外科護(hù)理半年工作總結(jié)

外科護(hù)理半年工作總結(jié)

篇一：外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)

外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)

上半年，我科遵循醫(yī)院所提倡的“以病人為中心，以提高

醫(yī)療效勞質(zhì)量”主題的效勞宗旨，認(rèn)真執(zhí)行今年度護(hù)理工作打

算，按土右旗醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)的大體要求及標(biāo)準(zhǔn)考

核細(xì)那么，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院

環(huán)境，增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量操縱，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將XX年

上半年我科工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)護(hù)理人材培育打算，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1.對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每一個(gè)月組織理論考試

和技術(shù)操作考核。

2.每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和

?？浦R。

3.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》并進(jìn)行了考

核。

4.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。

5.每一個(gè)護(hù)士都能試練把握各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)，并進(jìn)行了

考核，合格率97%。

6.各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操

作考試，參加率100%,并取得優(yōu)良的成績。

二、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量增強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”,

標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞進(jìn)程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，

增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供各類生活上的便利，對出院病人半

月內(nèi)制動(dòng)詢問病人的康復(fù)情形并記錄訪問內(nèi)容，普遍聽取病人

及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找緣故，提出整改

方法，不斷提高效勞質(zhì)量。半年中病人及家眷無投訴，科內(nèi)發(fā)

放護(hù)理效勞質(zhì)量調(diào)查表20份，病人中意率100%,提名夸獎(jiǎng)

效勞態(tài)度。

三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過失事

故發(fā)生每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行平安意識教育，查找工作中不平安因素

提出整改方法，排除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制

度及操作流程，發(fā)揮科

內(nèi)質(zhì)控小組作用，按期和不按期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行

情形，護(hù)理過失事故發(fā)生率為零。

四、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及持續(xù)護(hù)理文書

即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫進(jìn)程中要認(rèn)真

斟酌的，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的放映病人的病情

轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每一個(gè)護(hù)士

能端正書寫態(tài)度，同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記

錄有無紙漏，質(zhì)控小組按期檢查，護(hù)士長按期和不按期檢查及

出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題及時(shí)糾正，每一個(gè)月進(jìn)行護(hù)

理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改方法，并繼續(xù)監(jiān)控。

五、標(biāo)準(zhǔn)病房治理，成立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)

到同意醫(yī)治的最正確身心狀態(tài)。病房每日按時(shí)通風(fēng)，維持室內(nèi)

安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供平安有效的防護(hù)

方法，落實(shí)職位責(zé)任制，按責(zé)任制護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健

康教育，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及為重病人的護(hù)理，知足病人及家眷的

合理需求，上半年護(hù)理住院病人、各級別護(hù)理病人合格率

100%,無護(hù)理并發(fā)癥。

六、急救物品完好率達(dá)到100%,急救物品進(jìn)行“四定”治

理，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)

抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染治理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)增強(qiáng)了醫(yī)療廢物治理，

完善了醫(yī)療廢物治理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物

處置流程，并進(jìn)行了專項(xiàng)考核，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到醫(yī)治標(biāo)準(zhǔn)。

工作中還存在很多不足：

一、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及

時(shí)，臥位不舒暢。二、病房治理有待提高，病人自帶物品較多。

三、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處置不及時(shí)。

四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無學(xué)術(shù)論文。五、護(hù)理文書書寫有漏

項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏持續(xù)性等缺點(diǎn)。六、健康教育不夠深切，

缺乏動(dòng)態(tài)持續(xù)性。

篇二：科室護(hù)理工作總結(jié)

XX年四病區(qū)護(hù)理工作總結(jié)

XX年即將過去，又是一年在咱們忙碌的身后悄然溜走，

在過去的一年中，咱們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院相關(guān)科

室同仁的關(guān)切、支持下，通過全科護(hù)士的一起盡力、同結(jié)協(xié)作,

較好的完成了年初制定的各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)“三基”培訓(xùn)考核，提高了護(hù)理人員素養(yǎng)。

依照護(hù)理手下發(fā)的各級護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求，認(rèn)真地進(jìn)

行每一個(gè)月一次的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，每一個(gè)月組織理

論考試和技術(shù)操作考核，注重?？评碚摷安僮髦R的學(xué)習(xí)，護(hù)

理人員的?？萍夹g(shù)水平有了較大的提高，?？评碚撝R的提高,

也增進(jìn)了整體護(hù)理方面的提高，護(hù)理人員能更好地了解病情，

進(jìn)行健康教育及護(hù)理。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使

每一個(gè)護(hù)士都能熟練把握并認(rèn)真落實(shí)。響應(yīng)醫(yī)院”內(nèi)涵提升年

的號召“，科室踴躍參報(bào)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，在全科護(hù)士的一

起盡力下。此工作開展的有聲有色，基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理質(zhì)量

明顯提高。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量。

依照護(hù)理質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)的要求，成立護(hù)理質(zhì)控小組，充分

發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量操縱小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)

發(fā)覺問題，及時(shí)糾正、處置，每一個(gè)月對證控檢查信息進(jìn)行綜

合分析，查找緣故，制度切實(shí)可行的整改方法，并檢查整改落

實(shí)情形。從而使病房治理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理等方面有了明

顯的進(jìn)補(bǔ)，護(hù)理文書質(zhì)量有了提高。科室全年無嚴(yán)峻過失事故

發(fā)生。

三、堅(jiān)持以“病人為中心”，增強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的

工作踴躍性，端正護(hù)理人員的工作和效勞態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員

工作的信心與自豪感，發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，堅(jiān)持以“病人為

中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。認(rèn)真地完成了

上傳下達(dá)的各類任務(wù)，踴躍參與到創(chuàng)建“醫(yī)院內(nèi)涵提升年''活動(dòng)

中來。

四、做好護(hù)理教學(xué)及科研工作，不斷完善帶教制度。

緊抓在職護(hù)士的?？谱o(hù)理學(xué)習(xí)，鞏固科內(nèi)常見病、疑難病

的臨床知識，增強(qiáng)晨會(huì)提問，隨機(jī)提問，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。

每一個(gè)月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識、了

解護(hù)理新動(dòng)態(tài)。今年度刊登護(hù)理論文2篇。依照本病區(qū)的工作

特性，制定了新入科護(hù)士三個(gè)月的培訓(xùn)打算，要求其三個(gè)月內(nèi)

把握科室所有儀器的利用，同時(shí)增強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。

關(guān)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼，以PPT的形式，實(shí)行每周一次

的小講課。

存在問題：一、護(hù)理人員的整體素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，

仍需要增強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。二、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)

一步提高。3、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的

現(xiàn)象。

在新的一年里，咱們將力爭邁上一個(gè)新臺(tái)階，統(tǒng)一思想，

樹科室形象，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,

院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。

篇三：XX年外科護(hù)理工作總結(jié)

XX年外科護(hù)理工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的

工作打算和目標(biāo)治理，全部護(hù)理人員一起盡力下圓滿完成了科

室XX年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、科室質(zhì)量和平安

治理方面

為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作體會(huì)的基礎(chǔ)上，

在基礎(chǔ)治理、質(zhì)量治理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的

作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月有打算，周有安排，日有重點(diǎn)。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量治理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)檢查，

確保落實(shí)?？剖覉?jiān)持每周4次護(hù)理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的

不足的地方進(jìn)行具體地緣故分析，并通過深切細(xì)致的思想教育,

強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識、平安意識，并制定切實(shí)

可行的改良方法。

(一)臨床護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情形：(1)基礎(chǔ)護(hù)理合格

率95%o(2)特、一級護(hù)理合格率95%o(3)護(hù)理文書書

寫合格率%。(4)急救物品完好率100%。(5)病區(qū)健康教

育覆蓋率達(dá)100%。(6)嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手標(biāo)準(zhǔn)達(dá)

標(biāo)率97%o(7)一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%。

(8)病人對護(hù)理人員的效勞中意率95%o(九、)實(shí)習(xí)、新

聘護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%。

(10)病區(qū)每一個(gè)月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，參與率100%。

(11)每一個(gè)月組織疾病護(hù)理查房一次，參與率100%。(12)

每一個(gè)月分層次組織操作培訓(xùn)和考核一次，合格率100%o

(13)每一個(gè)月召開護(hù)士例會(huì)一次，護(hù)理質(zhì)控會(huì)一次，參與率

100%o

（二）對科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行

了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞依照醫(yī)院護(hù)理部

對護(hù)士的分級，針對級別標(biāo)準(zhǔn)要求，增強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識及

?？浦R、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高各層級護(hù)士的實(shí)際

工作能力，培育責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力。

科室護(hù)理人員全年各層級考核成績均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（四）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理（1）全面實(shí)行彈性排班。

（2）全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)，為患者提供全面、全程、持續(xù)

的護(hù)理效勞。緊密觀看患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝

通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。（3）

深化護(hù)士分層利用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分派

責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表現(xiàn)能級

對應(yīng)。

（五）增強(qiáng)患者健康教育由責(zé)任護(hù)士做天天很多于1次的

健康宣教，依照科室常見病的醫(yī)治和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病

人做詳細(xì)的講解。

（六）增強(qiáng)治理，確愛惜理平安（1）增強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)

的治理、危重病人及手術(shù)病人的治理，完善護(hù)理流程及治理評

判程序。（2）增強(qiáng)護(hù)理平安治理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查,

每一個(gè)月行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理不良事件的緣

故分析討論，分析發(fā)生的緣故，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范方法

與改良方法。

（七）履行職位職責(zé)（1）依照職位治理進(jìn)行考核，作為

績效考核依據(jù)。（2）護(hù)士依照考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。

（3）強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各類護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、

各類常規(guī)的落實(shí)。

二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的深切開展，我科除按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)

理和?？谱o(hù)理外，還增強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教，加倍強(qiáng)了護(hù)

士的責(zé)任心，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，深切到病房中去，了解

病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，科室中意度95%以上。咱們正

在進(jìn)行護(hù)理隨訪記錄，預(yù)想通過這項(xiàng)工作提高患者對科室的中

意度。

三、人員治理和培訓(xùn)方面

（一）大體情形：

（1）人員結(jié)構(gòu)：科室現(xiàn)有護(hù)理人員8人，其中主管護(hù)師

1人，護(hù)師1人，護(hù)士6人。XX年普外科新增加護(hù)士2人,

執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%。

(2)工作量統(tǒng)計(jì)：全年共護(hù)理病人651余人，手術(shù)218

余例，全年2例院內(nèi)感染及護(hù)理過失事故發(fā)生。(二)科室對

新入科護(hù)士進(jìn)行了有打算，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士

均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室

制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)打算并認(rèn)真落實(shí)，通過晨間提問、

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)知識和

?？萍夹g(shù)。

四、二甲復(fù)申方面

這一年來，我院在籌備二級甲等醫(yī)院復(fù)申工作，對照二甲

標(biāo)準(zhǔn)，率領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)做。把各類護(hù)理文件資

料標(biāo)準(zhǔn)成冊，制訂了人員培訓(xùn)打算，明確了各職位工作職責(zé)和

工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了物品治理流程，做到護(hù)理有章可循，各項(xiàng)護(hù)

理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，上半年檢查結(jié)果，我科預(yù)備工作仍然

走在醫(yī)院的前列。

存在不足：

一、由于護(hù)理隊(duì)伍資歷輕，因此在臨床工作中的體會(huì)不足,

評判性思維不夠，缺乏預(yù)見性，固化性思維嚴(yán)峻，致使在工作

中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)體會(huì)的能力不足。

二、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大部份護(hù)士能主動(dòng)遵守相

關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作，但仍然有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意

思想，想固然的工作，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，致使責(zé)任制護(hù)理

工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量。

3、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離專科中心的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，

尤其是年輕護(hù)士?？浦R和技術(shù)需進(jìn)一步增強(qiáng)。

篇四：內(nèi)一科護(hù)理工作半年總結(jié)

內(nèi)一科護(hù)理工作半年總結(jié)

工作情形總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理

質(zhì)量，確保平安醫(yī)療。

一、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類職位責(zé)

任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士各盡其職，

二、堅(jiān)持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)

士長參加總查對1-2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三

查七對；（3）填寫輸液卡，未發(fā)生護(hù)理過失。

3、認(rèn)真落實(shí)內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及兒科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了

各類信息數(shù)據(jù)記錄本，配備兩種操作處置盤。

4、堅(jiān)持床頭交交班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)

生。

二、提高護(hù)士長治理水平

一、，制訂出的適合科室的年打算、季安排、月打算重點(diǎn)

進(jìn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施成效，把每一個(gè)月工作做一小結(jié)，

以利于總結(jié)體會(huì)，開展工作。

二、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)

上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改方法，向各護(hù)士

長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情形。

3、每一個(gè)月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提

高治理水平。

4、做好每一個(gè)月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各

項(xiàng)報(bào)表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時(shí)分析、鑒定、總結(jié),

提出有效的防范方法。

五、做好新生兒病房儀器、溫箱及急救用品的治理工作，

指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并按期檢查，做好記錄。

三、增強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

一、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明

用語。

二、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放中意度調(diào)查表，

（按期或不按期測評）中意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對

中意度調(diào)查中存在的問題提出了整改方法，評選出了最正確護(hù)

士及醫(yī)生。

3、每一個(gè)月科室按期召動(dòng)工休座談會(huì)一次，征求病人意

見，對病人提出的要求給予最大程度的知足。

4、對出院未痊愈的病人、按期行回訪。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

一、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

二、參加科教科組織的學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和

專科知識。

4、每一個(gè)月參加護(hù)理部組織的護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。

五、增強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交交班制度和晨

間護(hù)理。

六、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房、對護(hù)理診斷、護(hù)理方法進(jìn)行了

探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

7、每一個(gè)月組織護(hù)士每人講一課內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？?/p>

護(hù)理知識。

八、對新分派的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、

護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作

考核。

五、增強(qiáng)了院內(nèi)感染治理

一、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

二、每一個(gè)科室堅(jiān)持了每一個(gè)月對病區(qū)醫(yī)治室、換藥室的

空氣培育。

3、科室堅(jiān)持了每一個(gè)月對醫(yī)治室、換藥室進(jìn)行紫外線消

毒，并記錄，每周對紫外線燈管用進(jìn)行除塵處置，并記錄，每

兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品利用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)

毀形，浸泡，集中處置，并按期檢查催促，對各類消毒液濃度

按期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

五、各病區(qū)醫(yī)治室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液拖地每日二次,

出院清理床頭柜，并用消毒液擦拭。

六、成立消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了按

期定點(diǎn)監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較超卓的完成護(hù)理工作

一、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)

質(zhì)效勞的宗旨，深切開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)

放健康教育手冊，和通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉把握疾

病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。

二、半年共收治了住院病人個(gè)，一級特級出院收入

七、存在問題：

一、個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不高，基礎(chǔ)查，工作踴躍性差。

二、責(zé)任護(hù)理尚處于試探時(shí)期，護(hù)理書寫抓不住重點(diǎn)。

3、低年資護(hù)士多，缺乏體會(huì)。

4、護(hù)理人員中妊婦多。

五、缺乏上進(jìn)，負(fù)責(zé)的人員。

篇五：普外科XX年上半年度護(hù)理工作總結(jié)

普外科XX年上半年護(hù)理工作總結(jié)

在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的率領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫忙

下，我科室全部人員牢牢圍繞年初制定的年度護(hù)理工作打算，

高度重視，狠抓落實(shí)，依照時(shí)刻節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作，從

目前情形來看，較好地完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任

務(wù)的圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將半年的護(hù)理工作總結(jié)如

下：

一、著力提高護(hù)理水平

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)。以護(hù)理部的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，以理

論學(xué)習(xí)為主線，以提高實(shí)際水平為目標(biāo)，以督查考核為抓手，

進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高護(hù)理人員水平；進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，

抓好我科護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是抓好建章立制。依照護(hù)理部

要求，我科室成立了護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化分層培訓(xùn)制度。制度要求每周

不按期進(jìn)行床旁護(hù)理業(yè)務(wù)查房至少2次，每一個(gè)月一次業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)，每一個(gè)月進(jìn)行一次教學(xué)查房及危重病例討論，每季度進(jìn)行

操作和理論考核。制度還針對不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同

的培訓(xùn)，全科室形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)

氣氛。二是抓好崗前培訓(xùn)。XX年普外科新增加護(hù)士5人，辭

職1人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%?？剖覍π氯肟谱o(hù)士進(jìn)行了

有打算，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自

己的工作。三是抓好深造深造。支持和鼓舞護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，

科室依照情形派出2名護(hù)士到其他醫(yī)院深造，1名護(hù)士考取

PICC資格證。回科后并做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報(bào)，取得了較好的

學(xué)習(xí)成效。下一步將派更多的人員外出深造。

（二）強(qiáng)化考核。依照院里要求，認(rèn)真落實(shí)三基考核打算,

內(nèi)容包括:法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技術(shù)等，重

點(diǎn)增強(qiáng)對聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日常考核。

采納晨間提問的學(xué)習(xí)形式，天天早上交交班時(shí)，由高年資護(hù)士

或護(hù)士長對護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識提問。二是月度考核。每一

個(gè)月進(jìn)行知識理論、護(hù)理操作等考核，評選出當(dāng)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理

明星。三是年度考核。每一年年末，對全年護(hù)理工作進(jìn)行考核,

考核內(nèi)容包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技術(shù)、病

人中意度調(diào)查等項(xiàng)，依照綜合評定做出排名，評選出昔時(shí)的優(yōu)

質(zhì)護(hù)士。

(三)強(qiáng)化效勞。進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞品質(zhì)，全面履

行護(hù)士職責(zé)，增強(qiáng)護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。一是實(shí)施護(hù)士分層級治

理。實(shí)行護(hù)理組組長負(fù)責(zé)制，護(hù)士、護(hù)理員協(xié)助配合，不同層

級的護(hù)士明確相應(yīng)的職位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)。二是簡

化護(hù)理文件書寫，將危重癥患者護(hù)理記錄單和一樣患者護(hù)理記

錄單合二為一，采歷時(shí)點(diǎn)記錄法，使護(hù)士有更多時(shí)刻深切病房,

為患者提供直接的護(hù)理效勞。三是完善護(hù)理質(zhì)量治理。護(hù)士長

每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理方法落實(shí)情形，基礎(chǔ)護(hù)

理質(zhì)量治理委員會(huì)按期抽查，基礎(chǔ)護(hù)理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)

進(jìn)行督查、考核、研討，以增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。四是改善

患者中意度情形。增強(qiáng)護(hù)患溝通和健康宣教，強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任

意識和效勞意識，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，改善護(hù)患關(guān)系。今

年上半年，我科室完成基礎(chǔ)護(hù)理8931次，科室中意度95%以

±o出院病人回訪率％。

二、著力提高治理效率

為了增高護(hù)理質(zhì)量，我科室在基礎(chǔ)治理、質(zhì)量治理中充分

發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月月打算,

周周有安排，日日有重點(diǎn)。

(-)嚴(yán)格日常治理。嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量治理，科室

堅(jiān)持每周2-3次護(hù)理質(zhì)量轉(zhuǎn)頭看檢查，對檢查中存在的不足的

地方當(dāng)即分析緣故，當(dāng)即整改落實(shí)，當(dāng)即建章立制。專門是護(hù)

理進(jìn)程中的平安治理，平常由護(hù)士長現(xiàn)場質(zhì)控跟班指導(dǎo)護(hù)士工

作，周末由高年資護(hù)士質(zhì)控，保證重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不脫

節(jié)，不漏管，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識、平安

意識。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)治理。在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，

繼續(xù)細(xì)化及完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及護(hù)理流程，如手術(shù)病人交接流

程、發(fā)覺病人突發(fā)病情轉(zhuǎn)變的搶救流程等。對異樣情形發(fā)覺，

報(bào)告，處置流程進(jìn)行了充分的預(yù)案設(shè)計(jì)，最大可能降級護(hù)理風(fēng)

險(xiǎn)，減少醫(yī)患矛盾，確保全院穩(wěn)固和諧。

（三）創(chuàng)新“品管圈”治理。通過“品管圈”治理切實(shí)提高護(hù)

理效勞質(zhì)量。我科XX年成立守護(hù)圈，全科9名護(hù)士一起參與,

由圈長及圈員從各個(gè)護(hù)理層面發(fā)覺護(hù)理問題，按品管圈的步驟

解決，并通過護(hù)理質(zhì)量考評，患者中意度調(diào)查表，意見簿，護(hù)

理過失發(fā)生率等對品管圈的護(hù)理工作進(jìn)行綜合評判?！捌饭苋?/p>

作為一種新的工作模式應(yīng)用于臨床護(hù)理工作充分調(diào)動(dòng)了護(hù)理動(dòng)

作人員的踴躍性，主動(dòng)性和制造性，增進(jìn)了護(hù)士之間的交流與

協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了護(hù)患零距離，提高了患者

及家眷對護(hù)理工作的中意度。

三、著力提高教研水平

（一）提高教學(xué)水平。一是增強(qiáng)院校聯(lián)系，充分發(fā)揮護(hù)理

學(xué)校的教學(xué)中心作用，依照現(xiàn)代護(hù)理學(xué)前沿進(jìn)展趨勢及當(dāng)前面

臨工作任務(wù)要求，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)及教學(xué)活動(dòng)。二

是嚴(yán)格帶教工作。依照統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)操作安排一名教

師進(jìn)行操作演示和標(biāo)準(zhǔn)示教，堅(jiān)持做到入科、出科操作均有教

師現(xiàn)行示范。同時(shí)，對帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水

平進(jìn)行不按期檢查考核。三是引入競爭機(jī)制。應(yīng)用學(xué)生的競爭

心理，每一個(gè)月安排一次護(hù)理操作技術(shù)競賽，每次確信1?2

項(xiàng)經(jīng)常使用操作作為競賽項(xiàng)目，展開班與班的操作技術(shù)競賽，

促使學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐，營造良勤學(xué)習(xí)氣氛。

（二）提高科研水平。一是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)科研治理，嚴(yán)格依

照醫(yī)院整體戰(zhàn)略進(jìn)展要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)科室日常科研治理工作,

使科研論文發(fā)表、科研項(xiàng)目申報(bào)、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)治理進(jìn)

一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二是提高科研能力，踴躍邀請醫(yī)學(xué)院校

教授、上級醫(yī)院專家舉行專題講座，增強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流，大力

開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每一個(gè)月舉行醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床

科研動(dòng)態(tài)研究教學(xué)。三是注重科研實(shí)踐。配合醫(yī)療開展新技術(shù)、

新業(yè)務(wù)，對醫(yī)療診療、護(hù)理新方式進(jìn)行探討。充分發(fā)揮護(hù)理骨

干的作用，培育有必然工作體會(huì)、同意能力及工作能力較強(qiáng)的

新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護(hù)士骨干，開展新技術(shù)實(shí)踐，目前我科室

已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查、激光微創(chuàng)醫(yī)治的相應(yīng)護(hù)理。

（三）實(shí)現(xiàn)教學(xué)研一體化。完善訓(xùn)練室、教室、科研室的

一體化

功能，在學(xué)生的理論課中盡力尋覓理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，

改變過去教室只能教授理論知識的模式，將教室與操作室相結(jié)

合，在教室里實(shí)踐操作，提高教學(xué)的生動(dòng)性；在訓(xùn)練室里教學(xué),

提高學(xué)生學(xué)習(xí)愛好；在手術(shù)操作中觀摩教學(xué)，提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)

體會(huì)。通過教學(xué)研一體化，增進(jìn)教學(xué)水平、研究水平不斷提升。

四、存在問題及下半年打算

（-）護(hù)理治理細(xì)節(jié)不重視。

（二）績效考核力度不大。

（三）增強(qiáng)細(xì)節(jié)治理，加大績效考核力度。

（四）科內(nèi)成立品管圈，增強(qiáng)質(zhì)量操縱。

篇六：XX年外科護(hù)理工作總結(jié)

XX年外科護(hù)理工作總結(jié)

在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的率領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫忙

下，護(hù)理同仁的一起盡力下，針對年初制定的目標(biāo)打算，狠抓

落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，大體圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將XX年的

護(hù)理工作總結(jié)如下：

、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

完善護(hù)理質(zhì)量治理護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各

項(xiàng)護(hù)理方法落實(shí)情形，質(zhì)控小組成員按期抽查，適時(shí)進(jìn)行督查、

考核、研討，以增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的

深切開展，我科除按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理外，還增強(qiáng)

了護(hù)患溝通和健康宣教，加倍強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，咱們從內(nèi)心

真正熟悉到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護(hù)士的本分

和本分，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，深切到病房中去，了解病人

的需求，改善護(hù)患關(guān)系，科室中意度95%以上。

二、科室質(zhì)量和平安治理方面

質(zhì)量和平安治理是醫(yī)院及科室永久不變的主題，按期進(jìn)行

檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室

在總結(jié)以往工作體會(huì)的基礎(chǔ)上，在基礎(chǔ)治理、質(zhì)量治理中護(hù)士

長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月

有打算，周有安排，日有重點(diǎn)。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量治理上，嚴(yán)格

執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)檢查，確保落實(shí)?？剖野雌谶M(jìn)行護(hù)理

質(zhì)量檢查，對檢查中存在的不足的地方進(jìn)行具體地緣故分析，

并通過深切細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量

意識、平安意識，并制定切實(shí)可行的改良方法。

（一）修訂了科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并

進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1

（二）全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞依照醫(yī)院護(hù)理部

對護(hù)士的分級，針

對級別標(biāo)準(zhǔn)要求，增強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論知識及?？浦R、護(hù)

理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高各層級護(hù)士的實(shí)際工作能力，培

育責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力?？剖易o(hù)理人

員各層級考核成績均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理（1）全面實(shí)APN排班方

式，彈性排班。（2）

全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)。整合專業(yè)照顧、病情觀看、協(xié)助醫(yī)治、

和諧溝通、健康增進(jìn)、心理護(hù)理六位于一體，為患者提供全面、

全程、持續(xù)的護(hù)理效勞。緊密觀看患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通,

與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

（3）深化護(hù)士分層利用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要

求分派責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表

現(xiàn)能級對應(yīng)。

（四）增強(qiáng)患者健康教育

由責(zé)任護(hù)士做天天很多于1次的健康宣教，依照科室常見

病的醫(yī)治和護(hù)

理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解。

（五）增強(qiáng)治理，確愛惜理平安（1）增強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)

的治理、危重病人的

治理，完善護(hù)理流程及治理評判程序。（2）增強(qiáng)護(hù)理平

安治理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每一個(gè)月行護(hù)理平安隱患

排查及護(hù)理過失、護(hù)理不良事件的緣故分析討論，分析發(fā)生的

緣故，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范方法與改良方法。

（六）履行職位職責(zé)（1）依照職位治理進(jìn)行考核，作為

績效考核依據(jù)。（2）

護(hù)士依照考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效。（3）強(qiáng)化醫(yī)療

平安核心制度及各類護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各類常規(guī)的落實(shí)。

2

三、提高護(hù)士素養(yǎng)、人材培育方面

一、為了提高護(hù)理專業(yè)理論水平，長期堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)

理查房，結(jié)合護(hù)理部制定的三基理論技術(shù)考核打算，每一個(gè)月

進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試。

2.科室依照收治患者的特點(diǎn)按期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在

每一個(gè)月的護(hù)理工作會(huì)上護(hù)理人員之間彼此交流這一段時(shí)刻護(hù)

理工作感受、體會(huì)，包括對不同患者應(yīng)該怎么樣護(hù)理，某項(xiàng)操

作怎么做更有利于患者的舒適等等，專門是外出學(xué)習(xí)、深造、

參觀的護(hù)士，回來就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極為體會(huì)，

不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間取得了專門好的交流，與此同

時(shí)也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

3、嚴(yán)格聘用護(hù)士的培訓(xùn)與考核。帶教教師將有打算的對

聘用護(hù)士進(jìn)行每一個(gè)月考核，護(hù)士長及高年資教師嚴(yán)格把關(guān)。

考核內(nèi)容包括效勞禮儀、文明用語、溝通與交流技術(shù)和經(jīng)常使

用護(hù)理技術(shù)操作、?？浦R等，醫(yī)生及病人的意見也作為考核

內(nèi)容。

四、存在不足：

一、由于護(hù)理隊(duì)伍資歷輕，年齡小，因此在臨床工作中的

體會(huì)不足，評判性思維不夠，缺乏預(yù)見性，固化性思維嚴(yán)峻，

致使在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)體會(huì)的能力不足。

二、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大部份護(hù)士能主動(dòng)遵守相

關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作，但仍然有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意

思想，想固然的工作，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，致使責(zé)任制護(hù)理

工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量。

3、個(gè)別護(hù)士性格偏內(nèi)向，溝通能力有所欠缺，需進(jìn)一步

提高。

4、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離?？浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距，

尤其是年輕護(hù)士?？浦R和技術(shù)需進(jìn)一步增強(qiáng)。

3

五、護(hù)理科研能力不強(qiáng)，適應(yīng)性思維嚴(yán)峻，在工作中缺乏

創(chuàng)新意識，在書寫文章方面有懶惰思想，上進(jìn)心不夠，總以為

可不能寫，也遲遲不肯去學(xué)習(xí)。

五、下一步打算：

1修改學(xué)習(xí)打算，針對存在的問題，查找資料進(jìn)行適度培

訓(xùn)，工作中增強(qiáng)引導(dǎo)，打破適應(yīng)性思維，將先進(jìn)的工作理念運(yùn)

用到工作中，并適時(shí)總結(jié)體會(huì)，開拓創(chuàng)新。

2全身心投入到工作中，增加護(hù)士的工作動(dòng)力，增強(qiáng)質(zhì)量

意識、平安意識，制定方法，總結(jié)體會(huì)，下半年里盡可能減少

不良事件發(fā)生率。

3、繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，充分發(fā)揮責(zé)任小組的作用,

采取必然的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員踴躍性，充分發(fā)揮護(hù)士主

觀能動(dòng)性，同時(shí)增強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培育，將在每一個(gè)月底作

考評講評。

4、調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員的合作互愛精神，外向型護(hù)士主動(dòng)

幫忙內(nèi)向型護(hù)士，科室工作人員一起盡力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)交

流溝通，護(hù)士長對特殊時(shí)期特殊人員增強(qiáng)關(guān)切，慢慢改變，使

科室氣氛加倍和諧，工作中交流更為充分，提高病人中意度。

五、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)打算，按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依照科室人

員層次及實(shí)際情形，繼續(xù)制定每一個(gè)月晨間提問內(nèi)容，按時(shí)考

核，并將繼續(xù)派出人員學(xué)習(xí)。

4

篇七：精選XX年外科護(hù)理年度工作總結(jié)匯總

精選XX年外科護(hù)理年度工作總結(jié)匯總

按期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、健康教育、技術(shù)操作、

急救物品等，不按時(shí)檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。

《《外科護(hù)理年度工作總結(jié)模板

在新年里還有很多情形需要大伙兒一起盡力：成立具有科

室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表。

在即將迎來的XX年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的

精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對

不要發(fā)生因?yàn)槲业木壒蚀耸共∪说牟∏閻夯?/p>

《《XX外科護(hù)理年度總結(jié)

為了知足病人及家眷的需求，為病人提供良好的住院環(huán)境,

減少家眷的負(fù)擔(dān)，食堂進(jìn)行了送餐效勞，良好的效勞質(zhì)量，取

得了病人的好評。

《《XX年度外科護(hù)理工作總結(jié)

在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到為人類

的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

《《XX年度外科護(hù)理個(gè)人總結(jié)

好了，這篇XX年外科護(hù)理年度工作總結(jié)的出色內(nèi)容就給

大伙兒介紹到那個(gè)地址了。

那個(gè)地址是一篇外科護(hù)理年度個(gè)人工作總結(jié)，在新年里還

有很多情形需要大伙兒一起盡力：成立具有科室特色的量化的

有效的護(hù)理人員績效考評表，讓咱們一路來看看詳細(xì)內(nèi)容吧?

一年轉(zhuǎn)眼即逝，**年就要過去了，**外科的工作也大體步

入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中**外科最少只有八

名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很酷愛那個(gè)年輕的集

體，不管工作有多忙多累，大伙兒沒有怨言，常常加班加點(diǎn)盡

力把工作做好。為了保護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠捐

軀個(gè)人利益保全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，相互關(guān)

切、相互幫忙。

工作上，依照年初的打算：

1.大伙兒認(rèn)真開展了“百日無缺點(diǎn)活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)

理缺點(diǎn)的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識，醫(yī)學(xué)教，育|一起提

高護(hù)理質(zhì)量；

2.組織護(hù)理人員一起窗習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何

借口》兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控方法；

3.成立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控治理制度，每位護(hù)士都

能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、操縱感染的目的；

4.標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝

訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)

理質(zhì)量；

5.全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并踴躍參與展現(xiàn)風(fēng)度

的禮儀情景劇的評比，盡力為科室爭得榮譽(yù)；

6.依照護(hù)理部的要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“床旁交接“禮儀和"接待禮

儀”；

7.全年大體做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)治理，確保每位患者住

院期間能夠及時(shí)留取所需化

驗(yàn)，真正做到以人為本;治理上。醫(yī)學(xué)教，育|緊密跟從醫(yī)

院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：

1.學(xué)習(xí)并推行利用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每

位同志進(jìn)行查帳查對，利用進(jìn)程中發(fā)覺的問題查找緣故后及時(shí)

與大伙兒溝通。

2.護(hù)理質(zhì)量治理慢慢提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、

改成隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，盡力治理好自己的病

人，做好本職工作。

3.依照工作職位的轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整了職位職責(zé)，在一般病

房增加了輔班，并從頭制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)

工作內(nèi)容加倍突出、同志們工作加倍明確。

4.設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的

情形，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效轉(zhuǎn)達(dá)。

5.設(shè)立了出院患者記錄本、會(huì)診記錄本，保證出院證明能

夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)外行中。

學(xué)習(xí)上：

1.為了提高護(hù)理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大伙兒自學(xué)的同

時(shí)，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識的小問題，一起窗習(xí)。

2.天天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，

固定放在護(hù)士站，并于第二天晨交班提問進(jìn)行檢查，醫(yī)學(xué)教，

育I可是沒有堅(jiān)持到底。

3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)刻自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，

續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有成功、有失敗、有歡樂、有辛酸，

**外科全部護(hù)士在科主任科護(hù)士長的率領(lǐng)下一起走過來了。在

新年里還有很多情形需要大伙兒一起盡力：成立具有科室特色

的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評判護(hù)理

人員的工作質(zhì)量;培育同志們的科研能力，爭取多發(fā)表成心義

的論文;堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。

讓咱們大伙兒每一個(gè)人都奉獻(xiàn)出自己的力量一起建設(shè)好**

外科那個(gè)年輕的科室吧。

此刻大伙兒明白外科護(hù)理年度個(gè)人工作總結(jié)的內(nèi)容了吧！

希望大伙兒能夠好好利用！

篇九：醫(yī)院外科護(hù)理工作年關(guān)工作總結(jié)

一年轉(zhuǎn)眼即逝年就要過去了，**外科的工作也大體步入正

軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上

在這一年中**外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士,

每位護(hù)士都很酷愛那個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大

伙兒沒有怨言，常常加班加點(diǎn)盡力把工作做好。為了保護(hù)集體

榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠捐軀個(gè)人利益保全大局。同志們

還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，相互關(guān)切、相互幫忙。

工作上

依照年初的打算：

一、大伙兒認(rèn)真開展了百日無缺點(diǎn)活動(dòng)，執(zhí)行科室防范護(hù)

理缺點(diǎn)的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識，一起提高護(hù)理質(zhì)量；

二、組織護(hù)理人員一起窗習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任

何借口》兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控方法；

3、成立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控治理制度，每位護(hù)士

都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、操縱感染的目的;

4、標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并

裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高

護(hù)理質(zhì)量；

五、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并踴躍參與展現(xiàn)風(fēng)

度的禮儀情景劇的評比，盡力為科室爭得榮譽(yù)；

六、依照護(hù)理部的要求，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行床旁交接禮儀和接待禮

儀；

7、全年大體做到了對化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)治理，確保每位患者

住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；

治理上

緊密跟從醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：

一、學(xué)習(xí)并推行利用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)

每位同志進(jìn)行查帳查對，利用進(jìn)程中發(fā)覺的問題查找緣故后及

時(shí)與大伙兒溝通。

二、護(hù)理質(zhì)量治理慢慢提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、

改成隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，盡力治理好自己的病

人，做好本職工作。

3、依照工作職位的轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整了職位職責(zé)，在一般

病房增加了輔班，并從頭制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重

點(diǎn)工作內(nèi)容加倍突出、同志們工作加倍明確。

4、設(shè)立了記事本，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的

情形，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效轉(zhuǎn)達(dá)。

五、設(shè)立了出院患者記錄本、會(huì)診記錄本，保證出院證明

能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)外行中。

學(xué)習(xí)上

一、為了提高護(hù)理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大伙兒自學(xué)的

同時(shí)，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識的小問題，一起窗習(xí)。

二、天天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上,

固定放在護(hù)士站，并于第二天晨交班提問進(jìn)行檢查，可是沒有

堅(jiān)持到底。

3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)刻自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,

續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有成功、有失敗、有歡樂、有辛酸，

**外科全部護(hù)士在科主任科護(hù)士長的率領(lǐng)下一起走過來了。在

新年里還有很多情形需

要大伙兒一起盡力：成立具有科室特色的量化的有效的護(hù)

理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評判護(hù)理人員的工作質(zhì)量;

培育同志們的科研能力，爭取多發(fā)表成心義的論文;堅(jiān)持每日

英

語的學(xué)習(xí)等等。讓咱們大伙兒每一個(gè)人都奉獻(xiàn)出自己的力

量一起建設(shè)好**外科那個(gè)年輕的科室吧。

篇十：外科護(hù)理工作總結(jié)

XX年外科護(hù)理工作總結(jié)伴隨著年末的到來，咱們又兢兢

業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我科全部護(hù)理人員在院

領(lǐng)導(dǎo)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切

為病人”的效勞宗旨，針對年初制

定的目標(biāo)計(jì)劃，全部護(hù)理人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈

盡力，圓滿地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，

同時(shí)也取得了較好的成績?，F(xiàn)將XX年工作作如下總結(jié)：

一、護(hù)理平安治理

一、今年我科依照創(chuàng)“二乙”評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，踴躍整改完

善各項(xiàng)工作，著重增強(qiáng)了患者

十大平安目標(biāo)考核。將患者十大平安目標(biāo)治理在科室進(jìn)行

分工，讓全科護(hù)士主動(dòng)參與護(hù)理安

全治理；增強(qiáng)了科室護(hù)理質(zhì)控小組的治理，修訂了護(hù)理質(zhì)

控檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方式；提高質(zhì)量

操縱的成效；從頭制定了護(hù)理不良事件呈報(bào)表及壓瘡/摔

倒呈報(bào)表及流程，成立關(guān)健科室間的

病人轉(zhuǎn)接制度，包括身份識別與記錄制度，使護(hù)理人員工

作有單可循，使護(hù)理行為加倍科學(xué)、

標(biāo)準(zhǔn)；為了把握各項(xiàng)制度，提高護(hù)士的應(yīng)急能力，科室組

織學(xué)習(xí)了病區(qū)治理制度、危急值報(bào)

告制度、醫(yī)療廢物的處置、低血容量性休克的急救流程，

進(jìn)行心肺蘇醒、簡易呼吸囊利用理

論及操作，微量泵利用的培訓(xùn)與考核，心電監(jiān)護(hù)理論操作

考核等等；護(hù)士參與率和合格率均

達(dá)100%,從而使護(hù)士能夠標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理操作，有較

強(qiáng)的應(yīng)急能力，遇事臨危不亂，沉著、

平復(fù)，大大的提高了護(hù)理的平安，減少了過失事故的發(fā)生。

今年我科發(fā)生一樣護(hù)理過失7起，

比去年同期明顯減少。

二、今年科內(nèi)新調(diào)入院護(hù)士3名，其中2名為應(yīng)屆畢業(yè)生,

臨床上缺乏體會(huì)，對她們進(jìn)行

各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、護(hù)理病歷書寫，?？谱o(hù)理等多

項(xiàng)護(hù)理技術(shù)的指導(dǎo)和法律意識的

教育，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及應(yīng)急能力，指定有臨床體

會(huì)、責(zé)任心強(qiáng)的老護(hù)士做新調(diào)入護(hù)

士的帶教教師，培育與患者之間的溝通技術(shù)、臨床操作技

術(shù)等。

二、護(hù)理質(zhì)量治理

一、護(hù)士長每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，每一個(gè)月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)

量分析，每季度護(hù)理部進(jìn)行行政查房，

每一個(gè)月填寫護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)治理記錄表及壓瘡月報(bào)表，讓科室

每位護(hù)士參與質(zhì)量治理，每一個(gè)月按期檢查

各自分管的任務(wù)，從而提高護(hù)士主觀能動(dòng)性和主動(dòng)參與治

理的意識，護(hù)士長發(fā)覺問題能及時(shí)上報(bào)、分析、糾正處置，而

且把存在的問題及時(shí)

反饋給每位護(hù)士，提出有效的整改方法，而且進(jìn)行整改后

的評判，從而進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量

水平，通過不懈的盡力，我科在護(hù)理質(zhì)量檢查中取得較好

的成績，1-10月平均得分為分,

取得流動(dòng)紅旗“最正確護(hù)士站''的稱號。

二、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、核心問題，設(shè)置工作重

點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心''的

人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。使護(hù)理質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)

到每一個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量治理有章可循，

形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評

價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的中意度作為評判護(hù)理質(zhì)量的重要指

標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量治理中取得

實(shí)惠。

3、XX年1—10月共收治住院病人648人，平均住院日

天,其中手術(shù)例數(shù)447人。

三、病房治理

一、我科共有床位48張，這一年中護(hù)士最少只有5人，

目前護(hù)士有10人，工作量較大，

但我科全部護(hù)士始終重視基礎(chǔ)專科護(hù)理，自覺進(jìn)行晨晚間

護(hù)理，協(xié)助病人進(jìn)行日常生活的護(hù)

理，保證病人“三短六潔”。催促工友做好環(huán)境衛(wèi)生清潔工

作，為病人提供一個(gè)整潔，舒適的

環(huán)境，良好的住院環(huán)境取得病人一致的好評。

二、我科全部護(hù)士自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守職位，不遲到、

不早退，十分注重護(hù)士儀表，

態(tài)度，每位護(hù)士統(tǒng)一著裝，配戴統(tǒng)一的頭花，衣服干凈整

潔，在每次的儀表檢查中取得較好

的評判，良好的形象、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞態(tài)度和熟練的護(hù)理

技術(shù)使我科在醫(yī)院病人中意度調(diào)查

中取得較好的成績，病人中意度調(diào)查分?jǐn)?shù)平均為91分以

±o（XX年新制定的住院病人中意

度調(diào)查表-計(jì)算方式與去年不同）

四、消毒隔離

一、嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)消毒隔離制度，每2月組織1次醫(yī)院

感染知識學(xué)習(xí)和考核，提高護(hù)士

的消毒隔離意識。專門是增強(qiáng)了圍手術(shù)期抗生素利用知識

的學(xué)習(xí)。

二、每一個(gè)月進(jìn)行科室消毒隔離質(zhì)量治理的自查及整改，

每季度組織全部醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感反

饋會(huì)議及整改，1-10月消毒隔離質(zhì)量檢查平均得分為分。

配合院感科做好本科院感的治理：醫(yī)院感染病例的上報(bào)、抗生

素利用的治理，科室環(huán)境學(xué)

監(jiān)測，紫外線燈管測試，手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療垃圾處置，環(huán)

境衛(wèi)生治理等等。

五、護(hù)理病歷書寫

一、為了標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病歷書寫，不斷提高護(hù)理病歷質(zhì)量，每

一個(gè)月由專管人員不按期進(jìn)行質(zhì)量檢

查，對護(hù)理病歷書寫進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；護(hù)士長嚴(yán)格把握護(hù)理

病歷質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)，依照護(hù)理記錄

評分標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)月按期檢查5份出院病歷，每發(fā)覺問題

及時(shí)糾正，每一個(gè)月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，

對存在問題提出整改方法，并繼續(xù)監(jiān)控，使護(hù)士慢慢把握

護(hù)理病歷書寫要求，以不斷的提高

護(hù)理病歷的質(zhì)量。護(hù)理病歷合格率為％.

二、重視護(hù)理人員繼續(xù)教育，不斷提高護(hù)士的綜合素養(yǎng)，

護(hù)士綜合素養(yǎng)的高低決定著護(hù)

理病歷書寫質(zhì)量，鼓舞護(hù)士進(jìn)行在職繼續(xù)教育，盡力提高

專業(yè)技術(shù)水平。今年我科有5位護(hù)

士參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

六、護(hù)理治理

一、依照年初制定的護(hù)理操作考核培訓(xùn)打算、搶救儀器利

用培訓(xùn)打算，專科護(hù)理知識、護(hù)

理制度培訓(xùn)打算和護(hù)士應(yīng)急能力培訓(xùn)打算，對我科護(hù)士有

組織、有打算、有目的進(jìn)行了培

訓(xùn)和考核，護(hù)士參與率達(dá)100%,培訓(xùn)合格率達(dá)100%,

取得較好的成效。

二、按期召開科室會(huì)議、科室質(zhì)控小組會(huì)議，工休座談會(huì)、

護(hù)理疾病查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、院

內(nèi)感染會(huì)議、每2月組織護(hù)理理論知識考核、護(hù)理操作考

核、每周進(jìn)行晨間提問。按期上報(bào)

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)治理記錄表，按時(shí)對護(hù)士工作質(zhì)量進(jìn)行評判而且

上報(bào)，每一年進(jìn)行2次護(hù)理持續(xù)質(zhì)量

改良，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

3、繼續(xù)發(fā)揮信息記錄本的作用，鼓舞護(hù)士踴躍參與，及

時(shí)將工作中顯現(xiàn)的問題及各類信

息通過信息本反饋給每位護(hù)士，從而為護(hù)理部、護(hù)士長和

護(hù)士之間架起一座溝通的橋梁。

4、為了知足病人及家眷的需求，為病人提供良好的住院

環(huán)境，減少家眷的負(fù)擔(dān)，食堂進(jìn)

行了送餐效勞，良好的效勞質(zhì)量，取得了病人的好評，使

病人的中意度不斷提升。

七、健康教育

一、我科全部護(hù)士始終重視健康教育指導(dǎo)，今年科內(nèi)還組

織學(xué)習(xí)健康教育相關(guān)知識，增加

新入院病人的評估，依照病人病情進(jìn)行針對性的院前、院

中、院后健康教育指導(dǎo)并有記錄，

今年我科修訂了健康教育執(zhí)行評估單，明顯提高了對住院

病人及家眷健康教育的成效?？剖?/p>

設(shè)立了健康教育負(fù)責(zé)人，健康教育的形式多種多樣，有健

康教育處方，集體觀看錄像、科普

手冊、閱讀健康教育資料，一對一的講解示范、設(shè)健康教

育宣傳欄及宣傳架，健康小講座等

等，使病人從多方面同意健康教育知識，提高患者及家眷

的自我護(hù)理能力，改善健康狀況。

八、基礎(chǔ)專科護(hù)理

一、認(rèn)真做好衛(wèi)生宣教工作，堅(jiān)持晨晚間護(hù)理，維持病室

干凈、整潔，舒適。

二、我科護(hù)士人員盡管緊缺但始終不忘基礎(chǔ)護(hù)理效勞的重

要性，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作，

良好的護(hù)理效勞取得病人的一致好評，可是離高標(biāo)準(zhǔn)、高

要求相距甚遠(yuǎn)。

九、各具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情形

一、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)％

二、護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評分分。

3、病區(qū)健康教育覆蓋率達(dá)100%。

4、護(hù)理文書合格率達(dá)％

五、急救物品完好率達(dá)100%

六、一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%

7、病人對護(hù)理人員的效勞中意率達(dá)％

八、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率％

九、每2個(gè)月組織操作培訓(xùn)和考核一次，合格率達(dá)100%

10、病區(qū)每一個(gè)月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，參與率達(dá)100%。

每一個(gè)月組織疾病護(hù)理查房一次，參與率

達(dá)100%。

八、存在問題

一、健康教育成效較去年有了明顯的進(jìn)步，可是護(hù)理人員

流動(dòng)較大，新進(jìn)護(hù)理人員?？浦?/p>

識欠缺，體會(huì)不足，健康教育的方式未把握好，致使健康

教育的成效不睬想，因此需要為護(hù)

士營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛及增強(qiáng)科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，

進(jìn)一步提高護(hù)理人員健康教育的意

識及健康教育的能力。

二、護(hù)理病歷書寫質(zhì)量較前有明顯的進(jìn)步，但仍存在重點(diǎn)

不突出，重復(fù)記錄，缺乏動(dòng)態(tài)及

持續(xù)性的現(xiàn)象，離高要求，高標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離。

3、重醫(yī)治、輕護(hù)理的思想仍存在，個(gè)別護(hù)士機(jī)械的執(zhí)行

醫(yī)囑，依附于醫(yī)生，沒有發(fā)揮護(hù)

士的相對獨(dú)建功能，個(gè)別護(hù)士觀看病情不認(rèn)真，沒有及時(shí)

發(fā)覺問題或只從表面看問題，對問

題沒有分析，沒有深層次去探討，發(fā)覺問題的能力存在缺

點(diǎn)。

4、在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白。病人的需若是

咱們效勞的范圍，病人的中意是咱們效勞的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)

是咱們追求

的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的。爾后，咱們將力爭邁上

一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，

樹個(gè)人形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,

樹立“院興我榮，院衰我恥”思

想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。咱們堅(jiān)信，有院領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持，全部醫(yī)護(hù)人員同心協(xié)

力，咱們必然完成各項(xiàng)工作，使患者及家眷真正安心中意。

篇二：外科護(hù)理工作上半年工作

總結(jié)

外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)上半年，我科遵循醫(yī)院所提

倡的“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”主題的效勞宗

旨，認(rèn)真執(zhí)行今年度護(hù)理工作打算，按土右旗醫(yī)院護(hù)理效

勞質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)的大體要求及標(biāo)準(zhǔn)

考核細(xì)那么，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改

善住院環(huán)境，增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量操縱，持

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將XX年上半年我科工作總結(jié)如下:

一、落實(shí)護(hù)理人材培育打算，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1.對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每一個(gè)月組織理論考試

和技術(shù)操作考核。

2.每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和

?？浦R。

3.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》并進(jìn)行了考

核。

4.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。

5.每一個(gè)護(hù)士都能試練把握各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)，并進(jìn)行了

考核，合格率97%。

6.各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操

作考試，參加率100%,并取

得優(yōu)良的成績。

二、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量增強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”,

標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞

流程，推行效勞進(jìn)程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，為病

人提供各類生活上的便利，對出院

病人半月內(nèi)制動(dòng)詢問病人的康復(fù)情形并記錄訪問內(nèi)容，普

遍聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意

見，對存在的問題查找緣故，提出整改方法，不斷提高效

勞質(zhì)量。半年中病人及家眷無投訴，

科內(nèi)發(fā)放護(hù)理效勞質(zhì)量調(diào)查表20份，病人中意率100%,

提名夸獎(jiǎng)效勞態(tài)度。

三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過失事

故發(fā)生每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行平安

意識教育，查找工作中不平安因素提出整改方法，排除過

失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)

章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，按期和不按

期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情形，護(hù)理過失事故發(fā)生率為

零。

四、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及持續(xù)護(hù)理文書

即法律文書，是判定醫(yī)療糾

紛的客觀依據(jù)，書寫進(jìn)程中要認(rèn)真斟酌的，能客觀、真實(shí)、

準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的放映病人的

病情轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每

一個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)增強(qiáng)

監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紙漏，質(zhì)控小組

按期檢查，護(hù)士長按期和不按期檢

查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題及時(shí)糾正，每一個(gè)

月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題

提出整改方法，并繼續(xù)監(jiān)控。

五、標(biāo)準(zhǔn)病房治理，成立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)

到同意醫(yī)治的最正確身心狀態(tài)。

病房每日按時(shí)通風(fēng)，維持室內(nèi)安靜、整潔、空氣新鮮，對

意識障礙病人提供平安有效的防護(hù)

方法，落實(shí)職位責(zé)任制，按責(zé)任制護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落

實(shí)健康教育，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及為重

病人的護(hù)理，知足病人及家眷的合理需求，上半年護(hù)理住

院病人、各級別護(hù)理病人合格率100%,

無護(hù)理并發(fā)癥。

六、急救物品完好率達(dá)到100%,急救物品進(jìn)行“四定”治

理，每周專管人員進(jìn)行全面檢

查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始

終處于應(yīng)急狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染治理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)增強(qiáng)了醫(yī)療廢物治理，

完善了醫(yī)療廢物治理制度，組

織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類