項目工程總結(jié)

富士康蘭考玻璃廠G11廠房工程項目工作總結(jié)尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)好:富士康蘭考玻璃廠G11廠房主體、二次結(jié)構(gòu)工程，由我公司承建，是富是康設(shè)備廠房工程之一，我單位本著以安全為保障、以質(zhì)量求生存、以實干求效益、以科學(xué)管理為目標的態(tài)度，自2006年12月17日開工至今205個日歷天(2017年7月15日止），在此期間對該項目科學(xué)管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已全部完工，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)總結(jié)。一、工程概況工程名稱：富士康蘭考玻璃廠一期G11廠房建設(shè)地點：濟陽路與清源路交叉口西北角建設(shè)單位：蘭考裕富精密科技有限公司設(shè)計單位:昆山市城建發(fā)展建筑設(shè)計院有限公司建筑類別及耐火等級：丙類工業(yè)性生產(chǎn)廠房，地面以上3層，建筑耐火等級為一級抗震設(shè)防烈度：7度建筑耐火等級及使用年限：建筑物耐火等級一級，使用年限50年，屋面防水等級1級。主要結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，建筑面積19658.05m2。建筑高度21.1m。二、進度控制按照富士康及合同工程進度要求，項目建設(shè)應(yīng)在2017年4月28日完成工程所有項目，實際截止到7月15日才完成。造成工程延誤的原因主要是工程施工人員不足，但主要原因還是富士康付款推遲嚴重滯后。針對上述問題，公司采取貸款、增加施工人員。直到2017年6月5日富士康才付款1269.9萬元、（其中富士康留款50萬）實際到帳1219.9萬，進度款到帳后,項目部針對性采取加快工程進度，在2017年5月25日以完成了主體封（除屋頂設(shè)備基礎(chǔ)外），室內(nèi)首層二次結(jié)構(gòu)以完成圈梁以下砌體，主體模板三層以下全部完成，到2017年7月15日已全部完成工程全部項目。三、質(zhì)量控制一、從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎(chǔ)。通過了蘭考縣質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。該工程中標之后，項目部即組織精干人員，成立科學(xué)管理的項目班子，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建以公司總工程師為首，項目部技術(shù)骨干參加的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)公司的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格做到“三按”施工，執(zhí)行“三檢”制度，形成專管成線，群管成網(wǎng)，層層負責(zé)，責(zé)任到人，全面控制每一個分部、分項工程的質(zhì)量。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，使人、財、物得到有效地控制，做到人人各盡其職，各盡其能，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標提供嚴密的組織保證條件。在該工程施工中，我方將按照ISO9002標準的全部要素組織施工，項目部建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。四、完成產(chǎn)值情況2017年7月15日前完成產(chǎn)值2260萬，完成合同產(chǎn)值100%合同執(zhí)行情況、租賃情況1、預(yù)算用量1350m3：購進加汽混凝土砌塊1350m3：完成了砌體工程量100%材料款項基本付清。2、購進砌筑砂漿干粉:229噸，款項基本付清。3、購進鋼筋:1679.988噸，款項基本付清。4、購進砼：12083.41m3，已付522萬元，款項基本付清。（包括稅金）5、腳手架租賃情況：租354981.4米。蘭考租賃公司鋼管剩余：10501.5米，（十字扣）剩余16883個。鄭州租賃公司鋼管剩余：14202米，(十字口）13668個，轉(zhuǎn)扣1575，接扣20671個，頂絲2834個，套筒10384個，交還腳手架鋼管完成93%。工人工資發(fā)放情況合同總造價2509.71萬其中人工費占總造價（框架結(jié)構(gòu)）約25%，工資為565萬、農(nóng)民工工資總支出約：330萬元，已發(fā)放工資總額72.19%。七、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕各項費用的不合理支出。八、現(xiàn)場安全文明施工由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現(xiàn)場。九、反思與建議通過對這半年工作的總結(jié)，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。加大主控項目驗收力度，節(jié)點部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。綜上所述，2017年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項目各部門的密切配合下，G11廠房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工