開(kāi)題報(bào)告-xx鑄造公司機(jī)械化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備維修管理研究

PAGE1ADDINCNKISM.UserStylehb工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告論文題目xx鑄造公司機(jī)械化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備維修管理研究學(xué)號(hào)20143170702姓名xxx所屬學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)工商管理碩士研究方向運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)師姓名xxx2015年Xx工業(yè)大學(xué)MBA學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告xx鑄造公司機(jī)械化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備維修管理研究一、課題來(lái)源xx鑄造公司隸屬于美國(guó)xx鑄鐵管公司，xx公司始建于1808年，目前是北美最大的管件制造公司，總部設(shè)在美國(guó)的伯明翰市。xx鑄造公司是麥克萬(wàn)公司在中國(guó)設(shè)立的一家年產(chǎn)22700噸球墨鑄鐵管件的工廠，也是xx公司的全球第13家制造廠。xx鑄造公司于2004年10月30日運(yùn)營(yíng)，公司占地2xx畝，項(xiàng)目總投資1xxx萬(wàn)元，建有鑄造車(chē)間、清砂車(chē)間、機(jī)械加工車(chē)間、包裝車(chē)間四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間。其中鑄造車(chē)間熔煉工序采用兩座12t/h沖天爐，擁有煤粉砂和樹(shù)脂砂兩套砂處理系統(tǒng)，造型工藝全部采用傳統(tǒng)的手工造型。鑄造行業(yè)屬于重污染行業(yè)，特別是工藝廢氣和燃燒廢氣對(duì)大氣環(huán)境的污染尤其嚴(yán)重，自2014年以來(lái)，當(dāng)?shù)卣笕需T造企業(yè)將沖天爐更換為電爐，以減輕環(huán)保減排的壓力，加之近幾年重體力勞動(dòng)力用工成本逐年上升，公司決定于2015年對(duì)鑄造車(chē)間的熔化、造型工序進(jìn)行技術(shù)改造，采用中頻熔化電爐替代沖天爐，并建設(shè)一套自動(dòng)化機(jī)械造型線(xiàn)和一套半自動(dòng)化機(jī)械造型線(xiàn)代替手工造型。項(xiàng)目技術(shù)改造完成后主要生產(chǎn)設(shè)備見(jiàn)表1。表1鑄造車(chē)間流水生產(chǎn)線(xiàn)主要設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備規(guī)格數(shù)量備注1樹(shù)脂砂處理系統(tǒng)1現(xiàn)有，保留2粘土砂處理系統(tǒng)13中頻熔煉電爐2.0T/h5新增4變壓器1600KVA25垂直分型冷芯盒射芯機(jī)Z9410L46半自動(dòng)機(jī)械造型線(xiàn)17自動(dòng)機(jī)械造型線(xiàn)18造型線(xiàn)除塵器29震動(dòng)落砂機(jī)2技術(shù)改造完成后，鑄造車(chē)間的主要生產(chǎn)設(shè)備變化較大，新增設(shè)備較多且大部分為自動(dòng)、半自動(dòng)設(shè)備，由于采用流水線(xiàn)生產(chǎn)，一旦某個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障將會(huì)導(dǎo)致整條生產(chǎn)線(xiàn)的停滯或停止，影響全廠的正常生產(chǎn)秩序，因此，技術(shù)改造后對(duì)車(chē)間的設(shè)備維修管理工作提出不做前期的預(yù)防性維護(hù)；備件基本不設(shè)庫(kù)存，如果維修設(shè)備需要更換非標(biāo)零部件，等待廠家零件的時(shí)間經(jīng)常長(zhǎng)達(dá)數(shù)天甚至數(shù)周，使故障停工設(shè)備長(zhǎng)期處于待修狀態(tài)；即使是重要設(shè)備，在日常使用當(dāng)中也不進(jìn)行故障檢測(cè)或可靠性檢驗(yàn)，很多設(shè)備由于帶病運(yùn)行時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致維修難度大大增加；維修人員實(shí)行崗位固定工資制，沒(méi)有績(jī)效考核措施，設(shè)備維修人員的工作積極性不高；對(duì)于安裝的新設(shè)備，由于對(duì)設(shè)備廠家的售后服務(wù)要求較少，未充分利用設(shè)備廠家的維修服務(wù)這一優(yōu)勢(shì)資源。以上問(wèn)題都需要深入的分析研究，找出問(wèn)題存在的根源，分析問(wèn)題改進(jìn)的可能性。2、設(shè)備分類(lèi)研究。按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等方面的影響程度與造成損失的大小，將設(shè)備分為三類(lèi)：重點(diǎn)設(shè)備（也稱(chēng)A類(lèi)設(shè)備）；主要設(shè)備（也稱(chēng)B類(lèi)設(shè)備）；一般設(shè)備（也稱(chēng)C類(lèi)設(shè)備）。按照零部件的損耗速度，確定易損件和一般件，日常工作中應(yīng)加強(qiáng)易損件的檢查和保養(yǎng)，確定關(guān)鍵零部件的更換周期。3、設(shè)備維修方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)設(shè)備（也稱(chēng)A類(lèi)設(shè)備），是重點(diǎn)管理和維修的對(duì)象，確定設(shè)備完好的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，盡可能實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，將維修保養(yǎng)內(nèi)容加入到設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員的日常工作當(dāng)中；主要設(shè)備（也稱(chēng)B類(lèi)設(shè)備），應(yīng)實(shí)施預(yù)防性維修，定期進(jìn)行檢測(cè)；一般設(shè)備（也稱(chēng)C類(lèi)設(shè)備），為減少不必要的過(guò)剩修理，考慮到維修的經(jīng)濟(jì)性，可以實(shí)施事后維修，條件許可時(shí)盡量按照B類(lèi)設(shè)備處理。與設(shè)備廠家協(xié)商，提高廠家的售后服務(wù)水平，就相關(guān)事宜簽訂維修協(xié)議，緊隨制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源。加強(qiáng)備件管理工作，對(duì)關(guān)鍵備件設(shè)置庫(kù)存，或與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商，由廠家設(shè)置備件庫(kù)存，保證設(shè)備的維修時(shí)限降至最低；對(duì)價(jià)值較高的備用零部件研究建立本地同行共用備件庫(kù)的可能性，以實(shí)現(xiàn)成本—效益的平衡。4、設(shè)備維修方案實(shí)施的保障措施。制定相關(guān)的管理制度，包括責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度等保障方案的實(shí)施。與供應(yīng)商或?qū)I(yè)的維修服務(wù)提供商簽訂協(xié)議，保障外部服務(wù)的有效性。五、研究方法與技術(shù)路線(xiàn)1．研究方法(1)現(xiàn)場(chǎng)觀察法：在研究過(guò)程中對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，深入了解鑄造工藝設(shè)備的狀況，調(diào)查公司設(shè)備管理的措施和方法，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)查，了解全方位的信息。(2)對(duì)比分析法：通過(guò)對(duì)于相關(guān)典型企業(yè)成功的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的分析，對(duì)各企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，分析企業(yè)之間的差異，選擇適用于本企業(yè)的先進(jìn)做法。(3)統(tǒng)計(jì)分析法：即通過(guò)對(duì)相關(guān)設(shè)備的調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，分析企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)況、問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)之所在，合理進(jìn)行決策。(4)文獻(xiàn)研究法：查閱、參考相關(guān)文獻(xiàn)，了解設(shè)備管理最新理論，了解同行業(yè)及設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人士對(duì)于設(shè)備管理的研究成果。2.技術(shù)路線(xiàn)論文技術(shù)路線(xiàn)如圖1所示。問(wèn)題提出研究方法問(wèn)題提出技術(shù)改造完成后，主要設(shè)備的變化情況技術(shù)改造完成后，主要設(shè)備的變化情況xx鑄造公司現(xiàn)行的設(shè)備管理狀況描述技術(shù)改造后，對(duì)設(shè)備管理的具體要求現(xiàn)場(chǎng)觀察法對(duì)比分析法參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和典型案例，確定研究重點(diǎn)對(duì)比分析法文獻(xiàn)研究法設(shè)備維修現(xiàn)存問(wèn)題分析設(shè)備維修備件管理分析各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)管理分析設(shè)備維修服務(wù)外包文獻(xiàn)研究法設(shè)備維修現(xiàn)存問(wèn)題分析設(shè)備維修備件管理分析各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)管理分析設(shè)備維修服務(wù)外包調(diào)查研究法統(tǒng)計(jì)分析法xx鑄造公司自動(dòng)化xx鑄造公司自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備維修管理方案歸納總結(jié)法結(jié)論及展望結(jié)論及展望圖1本文研究的技術(shù)路線(xiàn)六、研究中可能遇到的問(wèn)題及對(duì)策研究中可能遇到的問(wèn)題及對(duì)策如下：?jiǎn)栴}1：怎樣收集、查證論文所需要的數(shù)據(jù)與資料？對(duì)策：利用圖書(shū)館、書(shū)店、互聯(lián)網(wǎng)等手段查閱中外文獻(xiàn)，大量收集設(shè)備管理的相關(guān)理論及案例等資料。深入兄弟企業(yè)，廣泛征求各公司設(shè)備管理部門(mén)的意見(jiàn)，并設(shè)法取得多方合作，收集充分的一手原始資料。對(duì)于一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)與資料信息，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟樽C，保證數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確性。問(wèn)題2：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中相關(guān)利害人員的抵觸情緒及隱瞞實(shí)情的處理。對(duì)策：（1）實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查前，首先與相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)陪同前往，以監(jiān)督操作人員的不配合行為；（2）采用閑談的方式，消除被調(diào)查人員的戒備心理，培養(yǎng)融洽的溝通氛圍；（3）曉之以理，動(dòng)之以情，調(diào)查的目的是為了改善工作，為了使大家以半份的努力取得雙倍的工作成果。問(wèn)題3：如何解決論文寫(xiě)作與正常工作在時(shí)間上的沖突。對(duì)策：努力尋求單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，結(jié)合技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程完成論文寫(xiě)作，將兩者有機(jī)結(jié)合，力求論文內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容的統(tǒng)一。上述問(wèn)題都是從目前所思考的層面上來(lái)看，可能遇到的主要問(wèn)題。但隨著研究的深入，加之本人理論知識(shí)的局限，在以后具體的研究中可能還會(huì)遇到更多的不曾料到的各種問(wèn)題。所以經(jīng)常保持與導(dǎo)師及同學(xué)、同仁的交流溝通就顯得非常之重要。七、研究進(jìn)度1.前期準(zhǔn)備階段（2015年9月—2015年10月)與導(dǎo)師溝通交流，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下確定選題、商定論文提綱、研究方法和寫(xiě)作步驟；整理相關(guān)資料完成開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)。2.論文初稿階段(2015年11月—2016年2月)根據(jù)開(kāi)題報(bào)告時(shí)老師提出的建議，進(jìn)行論文框架的修改與調(diào)整；并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成論文框架的確定。然后按照確定的論文框架廣泛查詢(xún)文獻(xiàn)，并進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)論文各部分進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究。同時(shí)嚴(yán)格按照論文寫(xiě)作要求，完成論文初稿，交給導(dǎo)師審閱。3.提交論文初稿(2016年3月)根據(jù)導(dǎo)師意見(jiàn)對(duì)論文進(jìn)行修改，提交論文初稿，并到校做報(bào)告。接受學(xué)術(shù)不端行為檢測(cè)和論文評(píng)審。4.論文修改定稿、送審、答辯階段：2016年5月——2016年6月在導(dǎo)師指導(dǎo)下，對(duì)論文進(jìn)行多稿修改，下完成論文定稿工作。按教學(xué)要求檢測(cè)與送審論文。準(zhǔn)備與參加論文畢業(yè)答辯，按照要求向?qū)W校提交相關(guān)文檔，完成論文后續(xù)工作。參加論文預(yù)答辯，根據(jù)預(yù)答辯組建議修改論文。八、參考文獻(xiàn)[1]楊佳.面向生命周期的設(shè)備動(dòng)態(tài)預(yù)防性維護(hù)方法研究[D].成都市：電子科技大學(xué),2013.[2]魏小慶.績(jī)效提升好手段-設(shè)備全壽命周期管理[J].中國(guó)設(shè)備工程,2015,(09).[3]楊建建.設(shè)備維修服務(wù)外包研究[D].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.[4]巫世晶.設(shè)備管理工程[M].北京:中國(guó)電力出版社，2005.[5]李康寧.加強(qiáng)設(shè)備管理工作提高設(shè)備運(yùn)行效率[J].設(shè)備管理與維修，2010，（5）.[6]王其營(yíng).統(tǒng)計(jì)技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用[J].設(shè)備管理與維修，2011,（2）.[7]周軍旗.X公司自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備維修管理研究[D].哈爾濱：東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2014.[8]孫靜平.大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理[J].大型鑄鍛件，2005，（2）.[9]Keoner-Tregeo.精益思維在維修領(lǐng)域的運(yùn)用.見(jiàn)歐盟第18界維修年會(huì)論文集.巴塞羅那,2004.[10]AndyPageShonIsenhour.預(yù)測(cè)性維修手段越多越好[J].InPlantEngineering，2008(9).[11]趙艷萍.設(shè)備管理與維修[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2004.[12]付留鑫.設(shè)備全生命周期管理方案研究[J]?？萍寂c創(chuàng)新,2014,(20).[13]孫方雨.車(chē)輪廠流水線(xiàn)設(shè)備維修管理改進(jìn)研究[D].吉林:吉林大學(xué),2012.[14]魏小慶.績(jī)效提升好手段:設(shè)備全壽命周期管理[J].中國(guó)設(shè)備工程,2015,(09).[]15肖簫.自動(dòng)化設(shè)備維修與管理的分析[J].電子技術(shù)與軟件工程,2014,(01).[16]宋宜國(guó).大型鑄造自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備管理的研究[D].天津：天津大學(xué),2008.[17]張海娟.連續(xù)型設(shè)備系統(tǒng)可靠性與資源優(yōu)化模式研究[D].天津：河北工業(yè)大學(xué),2000.[18]孫旭升.大型鑄造自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備管理的研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué),2005.[19]盧明寶.試論自動(dòng)化設(shè)備的維修與管理[J].機(jī)電信息,2015,(03).[20]巫世晶.設(shè)備管理工程[M].北京:中國(guó)電力出版社,2005.[21]趙艷萍，姚冠新，陳駿.設(shè)備管理與維修[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社,2004.[22]李葆文.設(shè)備管理新思維新模式[M],第三版.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,