發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制策略研究

發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制策略研究主講人：04發(fā)電企業(yè)成本分析01發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)概述05案例分析與實(shí)踐02成本核算方法06未來發(fā)展趨勢03成本控制策略目錄01發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)概述會(huì)計(jì)核算的重要性提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算能夠確保發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性，為決策提供依據(jù)。通過精確的成本核算，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約點(diǎn)，提高資源使用效率，增強(qiáng)市場競爭力。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，預(yù)防和控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。成本核算的基本原則發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，實(shí)際成本原則要求成本計(jì)算必須基于實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。實(shí)際成本原則01歷史成本原則指出，資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)以交易發(fā)生時(shí)的實(shí)際成本計(jì)量，不考慮市場價(jià)值波動(dòng)。歷史成本原則02權(quán)責(zé)發(fā)生制原則要求在會(huì)計(jì)期間內(nèi)，根據(jù)權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來確認(rèn)收入和費(fèi)用，而不是以現(xiàn)金收付為依據(jù)。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則03核算體系的構(gòu)建發(fā)電企業(yè)需設(shè)計(jì)合理的成本核算流程，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如燃料成本的實(shí)時(shí)追蹤。成本核算流程設(shè)計(jì)01建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，對成本核算過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，防止成本虛報(bào)和浪費(fèi)。內(nèi)部控制制度建立02利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集和處理，提高核算效率和準(zhǔn)確性。信息系統(tǒng)集成應(yīng)用03通過成本分析，為發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，如優(yōu)化發(fā)電組合，降低運(yùn)營成本。成本分析與決策支持0402成本核算方法直接成本核算直接成本核算中，原材料成本是根據(jù)實(shí)際消耗量乘以單價(jià)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。原材料成本計(jì)算發(fā)電企業(yè)需精確計(jì)算燃料、電力等能源消耗成本，并將其直接計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品的成本中。能源消耗成本核算直接人工成本核算涉及將工人的工資和福利直接按工時(shí)或生產(chǎn)量分配到具體產(chǎn)品上。直接人工成本分配010203間接成本核算作業(yè)成本法作業(yè)成本法通過追蹤資源消耗和作業(yè)活動(dòng)，將間接成本分配到具體產(chǎn)品或服務(wù)上，提高成本準(zhǔn)確性。生命周期成本法生命周期成本法考慮產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到廢棄的全過程成本，有助于全面評估間接成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對比，分析間接成本的偏差和控制效果。核算流程與方法直接成本包括燃料費(fèi)、人工費(fèi)等，需準(zhǔn)確記錄并歸集到相應(yīng)的成本中心。直接成本的歸集間接成本如管理費(fèi)用、折舊等，通過合理的分配基礎(chǔ)和方法分?jǐn)偟礁靼l(fā)電機(jī)組。間接成本的分配確定成本核算周期，如按月或按季度，以保證成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。成本核算周期的確定對比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析差異原因，為成本控制提供決策支持。成本差異分析03成本控制策略成本控制目標(biāo)發(fā)電企業(yè)通過優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，減少能源損耗，提升整體能源使用效率。提高能源使用效率建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高決策的透明度和效率。增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度通過精細(xì)化管理，減少不必要的開支，如優(yōu)化人力資源配置，降低原材料采購成本。降低運(yùn)營成本成本控制方法發(fā)電企業(yè)通過制定嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃，對各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測和控制，確保資源合理分配。預(yù)算管理通過技術(shù)升級和操作優(yōu)化，提高能源使用效率，降低燃料和維護(hù)成本。能源效率優(yōu)化優(yōu)化庫存水平，減少物資積壓，降低倉儲成本，同時(shí)確保生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性。庫存管理定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，監(jiān)控成本支出，及時(shí)調(diào)整策略，防止成本超支。財(cái)務(wù)分析與監(jiān)控成本控制流程發(fā)電企業(yè)通過詳細(xì)預(yù)算編制，確保各項(xiàng)成本控制在合理范圍內(nèi)，并經(jīng)過管理層審批。預(yù)算編制與審批01定期對發(fā)電成本進(jìn)行核算，分析成本超支或節(jié)約的原因，為后續(xù)控制提供依據(jù)。成本核算與分析02根據(jù)成本核算結(jié)果，執(zhí)行具體措施，如調(diào)整采購策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程，以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。成本控制執(zhí)行03實(shí)時(shí)監(jiān)控成本支出，定期向管理層報(bào)告成本控制情況，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。成本監(jiān)控與報(bào)告0404發(fā)電企業(yè)成本分析成本構(gòu)成分析發(fā)電設(shè)備的折舊和無形資產(chǎn)的攤銷是成本核算中不可忽視的部分，影響長期財(cái)務(wù)規(guī)劃。運(yùn)維成本包括設(shè)備維護(hù)、人員工資等，是保證發(fā)電效率和安全的重要開支。發(fā)電企業(yè)中，燃料成本占據(jù)主要部分，如煤炭、天然氣等價(jià)格波動(dòng)直接影響總成本。燃料成本分析運(yùn)維成本分析折舊與攤銷成本分析成本效益分析分析不同發(fā)電方式（如燃煤、風(fēng)能）的效率與成本，評估其經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電效率與成本關(guān)系預(yù)測未來運(yùn)營成本，包括設(shè)備折舊、維護(hù)費(fèi)用，以及可能的市場變動(dòng)影響。長期運(yùn)營成本預(yù)測考慮發(fā)電過程中產(chǎn)生的污染排放，計(jì)算環(huán)保措施的成本與減排效益。環(huán)境影響成本成本趨勢預(yù)測分析歷史燃料價(jià)格波動(dòng)，預(yù)測未來燃料成本趨勢，為發(fā)電企業(yè)成本控制提供依據(jù)。燃料成本預(yù)測根據(jù)設(shè)備老化和維護(hù)記錄，預(yù)測維護(hù)費(fèi)用的長期趨勢，幫助制定合理的預(yù)算計(jì)劃。維護(hù)費(fèi)用趨勢分析考慮環(huán)保法規(guī)變化，預(yù)測未來環(huán)境合規(guī)成本，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境合規(guī)成本預(yù)測05案例分析與實(shí)踐國內(nèi)外案例對比01美國某發(fā)電企業(yè)成本控制策略美國某發(fā)電企業(yè)通過采用先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了成本的精細(xì)化控制，提高了運(yùn)營效率。03國際間成本核算方法的差異對比國際上不同國家的發(fā)電企業(yè)，發(fā)現(xiàn)成本核算方法存在顯著差異，如直接成本與間接成本的分配方式。02中國某發(fā)電企業(yè)成本核算實(shí)踐中國某發(fā)電企業(yè)通過引入ERP系統(tǒng)，優(yōu)化了成本核算流程，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了市場競爭力。04案例對比下的成本控制啟示通過國內(nèi)外案例對比，揭示了成本控制的關(guān)鍵因素，如技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化和政策環(huán)境對成本的影響。成功案例分析精細(xì)化成本管理01某發(fā)電企業(yè)通過實(shí)施精細(xì)化成本管理，成功降低了燃料成本，提高了整體運(yùn)營效率。預(yù)算控制優(yōu)化02另一發(fā)電企業(yè)通過優(yōu)化預(yù)算控制流程，實(shí)現(xiàn)了成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)算的精準(zhǔn)執(zhí)行。能源效率提升03某風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目通過技術(shù)升級和維護(hù)優(yōu)化，顯著提升了能源轉(zhuǎn)換效率，降低了單位發(fā)電成本。實(shí)踐中的挑戰(zhàn)與對策發(fā)電企業(yè)涉及多種能源轉(zhuǎn)換，成本核算需精確計(jì)算燃料、人工等多方面成本，挑戰(zhàn)巨大。成本核算的復(fù)雜性隨著技術(shù)進(jìn)步，發(fā)電企業(yè)需不斷更新設(shè)備，如何平衡成本與技術(shù)升級是關(guān)鍵挑戰(zhàn)。技術(shù)更新?lián)Q代電力市場價(jià)格波動(dòng)影響成本控制，企業(yè)需建立靈活的采購策略和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。市場價(jià)格波動(dòng)環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)需投入更多資金用于環(huán)保設(shè)施，增加了成本控制難度。環(huán)保政策的影響06未來發(fā)展趨勢技術(shù)進(jìn)步對成本的影響隨著自動(dòng)化和智能化技術(shù)的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)可以減少人力成本，提高生產(chǎn)效率。自動(dòng)化與智能化利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化運(yùn)營，可以實(shí)現(xiàn)成本控制和效率提升，減少不必要的開支。大數(shù)據(jù)分析可再生能源技術(shù)的進(jìn)步降低了對化石燃料的依賴，有助于減少燃料成本和環(huán)境成本?？稍偕茉醇夹g(shù)010203政策環(huán)境變化趨勢01隨著全球氣候變化問題的加劇，政府將加大對風(fēng)能、太陽能等可再生能源發(fā)電企業(yè)的政策扶持力度。02預(yù)計(jì)未來將實(shí)施更嚴(yán)格的碳排放交易制度，發(fā)電企業(yè)需通過購買排放權(quán)來控制和減少碳排放。03金融機(jī)構(gòu)將提供綠色信貸支持，同時(shí)政府可能出臺稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行環(huán)保技術(shù)改造和成本控制?？稍偕茉凑咧С痔寂欧沤灰字贫染G色信貸與稅收優(yōu)惠會(huì)計(jì)成本核算與控制的創(chuàng)新方向利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，預(yù)測成本趨勢，優(yōu)化成本控制策略。應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析01通過實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)電企業(yè)的成本進(jìn)行即時(shí)跟蹤，快速響應(yīng)成本變化。實(shí)施實(shí)時(shí)成本監(jiān)控02利用云計(jì)算平臺進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，提高數(shù)據(jù)處理效率，降低運(yùn)營成本。采用云計(jì)算平臺03通過自動(dòng)化工具和軟件，簡化會(huì)計(jì)流程，減少人工錯(cuò)誤，提升成本核算的準(zhǔn)確性。推進(jìn)自動(dòng)化會(huì)計(jì)流程04發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制策略研究(1)

01會(huì)計(jì)成本核算的重要性會(huì)計(jì)成本核算的重要性

會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。對于發(fā)電企業(yè)而言，準(zhǔn)確的成本核算能夠幫助企業(yè)更好地理解自身的財(cái)務(wù)狀況，為決策提供依據(jù)。同時(shí)，成本核算還能夠揭示成本結(jié)構(gòu)中的問題，為企業(yè)的改進(jìn)和創(chuàng)新提供方向。02發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀

當(dāng)前，許多發(fā)電企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方面仍存在一些問題。首先，部分企業(yè)的成本核算體系不完善，導(dǎo)致成本信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性不足。其次，由于缺乏有效的成本控制手段，企業(yè)往往難以實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。再者，部分企業(yè)的成本核算方法落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代電力市場的需求。03發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的策略發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的策略

1.建立完善的成本核算體系企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法和工具，確保成本信息的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對成本核算體系進(jìn)行評估和優(yōu)化，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

企業(yè)應(yīng)建立健全的成本控制制度，明確各部門的成本責(zé)任，確保成本控制的有效執(zhí)行。此外，企業(yè)還應(yīng)通過技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新，降低不必要的成本開支。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，許多先進(jìn)的成本核算方法應(yīng)運(yùn)而生。例如，作業(yè)成本法能夠更精確地反映成本構(gòu)成，而精益成本法則強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇適合的成本核算方法，以提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性。2.強(qiáng)化成本控制機(jī)制3.采用先進(jìn)的成本核算方法發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的策略

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工參與成本控制活動(dòng)，形成全員參與的良好氛圍。04結(jié)論結(jié)論

綜上所述，發(fā)電企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算和控制方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。然而，通過建立完善的成本核算體系、強(qiáng)化成本控制機(jī)制、采用先進(jìn)的成本核算方法以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)等措施的實(shí)施，企業(yè)完全有能力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本的有效控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。未來，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的更新，發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和控制將更加科學(xué)化、精細(xì)化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制策略研究(2)

01發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求，發(fā)電企業(yè)必須對會(huì)計(jì)成本進(jìn)行規(guī)范化的核算，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.遵守法律法規(guī)

通過全面的成本核算，發(fā)電企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際支出，包括原材料采購、設(shè)備維護(hù)、人力資源費(fèi)用等。這有助于識別成本高點(diǎn)，優(yōu)化資源配置。1.了解成本構(gòu)成

合理設(shè)置成本控制目標(biāo)，制定科學(xué)的成本核算方法，可以有效提升企業(yè)的管理水平，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。2.提升管理效率

02發(fā)電企業(yè)成本控制策略發(fā)電企業(yè)成本控制策略

1.建立健全成本管理體系2.加強(qiáng)預(yù)算管理3.推行精細(xì)化管理

針對不同業(yè)務(wù)流程，采取差異化的成本控制措施，如實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段提高工作效率。明確各部門職責(zé)，建立完善的成本管理制度，定期評估成本效益，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。編制詳細(xì)的年度預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，將成本控制納入日常經(jīng)營管理中，避免超支現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)電企業(yè)成本控制策略利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)系統(tǒng)（CAAS）等現(xiàn)代化工具，加強(qiáng)對成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，快速發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。4.引入成本控制工具

03結(jié)論結(jié)論

發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)成本核算與控制的重要意義，通過建立健全的成本管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管理和精細(xì)化管理，引入先進(jìn)成本控制工具，全面提升成本控制能力。只有這樣，發(fā)電企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制策略研究(3)

01簡述要點(diǎn)簡述要點(diǎn)

發(fā)電企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其成本管理與控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。在電力市場改革的大背景下，發(fā)電企業(yè)需要更加精細(xì)化地管理成本，以適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。02發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀分析發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀分析

目前，發(fā)電企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算仍存在一些問題，如核算方法不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)、成本控制意識不強(qiáng)等。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本管理效果，制約了企業(yè)的發(fā)展。03發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制策略發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制策略

（一）建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)成本核算體系為提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)成本核算體系。這包括制定統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范數(shù)據(jù)的收集和處理，確保成本信息的真實(shí)可靠。（二）運(yùn)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算方法發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算方法，如作業(yè)成本法、完全成本法等，以更準(zhǔn)確地反映成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況。發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制策略

同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合的成本核算方式，提高成本核算的針對性和有效性。（三）加強(qiáng)成本控制意識與制度建設(shè)發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制意識的培養(yǎng)，使全體員工充分認(rèn)識到成本控制的重要性。同時(shí)，建立健全的成本控制制度，明確各部門和員工的成本控制責(zé)任，形成全員參與的成本控制氛圍。（四）實(shí)施成本預(yù)算與控制發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制策略

在成本控制過程中，通過對比實(shí)際成本與預(yù)算成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差，確保企業(yè)成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。（五）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作，定期對成本核算和控制過程進(jìn)行審查和評估。通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保成本核算和控制的有效實(shí)施。04案例分析案例分析

以某發(fā)電企業(yè)為例，介紹其如何實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算與控制策略。該企業(yè)在建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)成本核算體系的基礎(chǔ)上，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，提高了成本信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)成本控制意識與制度建設(shè)，將成本控制指標(biāo)納入員工績效考核體系。此外，該企業(yè)還實(shí)施了成本預(yù)算與控制，定期對成本進(jìn)行分析和調(diào)整。最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，確保成本核算和控制的有效實(shí)施。05結(jié)論結(jié)論

綜上所述，發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制策略對于提高企業(yè)的競爭力具有重要意義。通過建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)成本核算體系、運(yùn)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算方法、加強(qiáng)成本控制意識與制度建設(shè)、實(shí)施成本預(yù)算與控制以及加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督等措施，發(fā)電企業(yè)可以有效降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益和市場競爭力。發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制策略研究(4)

01概述概述