企業(yè)班組管理試題庫（附參考答案）

企業(yè)班組管理試題庫（附參考答案）一、單選題（共51題，每題1分，共51分）1.班組長計(jì)劃最好得到班組成員的認(rèn)可,這是因?yàn)?)。A、這樣才可以少花錢B、班組的成功離不開計(jì)劃C、只有這樣,班組成員才能更加投入D、這樣的計(jì)劃才是符合SMART要求的計(jì)劃正確答案：C2.班組長管理能力排序依次是如下順序()A、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見識(shí)B、人際協(xié)調(diào)能力技術(shù)見識(shí)C、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力知識(shí)D、見識(shí)技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力正確答案：A3.下列選項(xiàng)中不屬于班組長權(quán)限的是()。A、合理化建議權(quán)B、購買設(shè)備權(quán)C、員工調(diào)配權(quán)D、本班組的指揮和管理權(quán)正確答案：B4.以下說法,不屬于班組長崗位職責(zé)的是()。A、傳話通知,把上級(jí)要求,原話傳達(dá)給班組成員,也要把班組員工的要求一字不差地報(bào)告給上級(jí)B、平衡協(xié)調(diào),班組長要和兄弟部門保持順暢的溝通,協(xié)調(diào),使跨班組工作,順利進(jìn)行C、啟下,做好班組的組織管理工作,帶領(lǐng)班組員工完成任務(wù),使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮D、承上,承擔(dān)單位職責(zé),達(dá)成組織目標(biāo),執(zhí)行上司指示正確答案：A5.下列關(guān)于班組長班會(huì)的說法,不正確的是()。A、安全工作內(nèi)容主題明確,針對(duì)性強(qiáng)B、.以人為本,注意溝通技巧,調(diào)動(dòng)工作積極性C、察言觀色,關(guān)注組員情緒、思想狀況變化D、班組長應(yīng)在班后會(huì)上解決班組成員當(dāng)班期間遇到的所有問題正確答案：D6.小張的班長總是喜歡打聽員工的家庭情況,比如父母的身體情況、伴侶的工作情況、孩子的上學(xué)情況等,但好像也沒看他和員工本人進(jìn)行溝通和進(jìn)行幫助。這種班長屬于()型的領(lǐng)導(dǎo)。A、重視班組成員B、干涉他人生活C、顧問D、愛管閑事正確答案：B7.下列說法不會(huì)出現(xiàn)在實(shí)施計(jì)劃的過程當(dāng)中的是()。A、進(jìn)行實(shí)施的行動(dòng)B、統(tǒng)一完成工作的時(shí)間C、確定必要的實(shí)施行動(dòng)D、確定目標(biāo)和計(jì)劃正確答案：D8.溝通技巧在進(jìn)行口頭語言交流時(shí)非常重要,下列說法不屬于溝通技巧的選項(xiàng)是()。A、善于思考B、善于聆聽D善于把自己的觀點(diǎn)傳達(dá)給對(duì)方C、善于與交往者建立良好的關(guān)系正確答案：A9.目標(biāo)管理的核心是讓(),發(fā)揮員工的積極性。A、員工不斷追求更高的目標(biāo)B、員工自己管理自己C、班組長獎(jiǎng)懲有依據(jù)D、班組長更好地監(jiān)督員工正確答案：B10.下列關(guān)于三檢制的說法,不正確的是()。A、員工自檢B、檢驗(yàn)員過程抽檢C、行政部門抽檢D、上下工序互檢正確答案：C11.下列關(guān)于班組長現(xiàn)場問題處理的說法,正確的是()。A、得知現(xiàn)場出現(xiàn)問題,要在第一時(shí)間趕到B、要將看到問題進(jìn)行分析,通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推論C、馬上解決,班組長要將問題在現(xiàn)場解決處理D、要讓員工找到問題的“黑盒子”,分析發(fā)生問題的真正原因正確答案：A12.()是企業(yè)價(jià)值觀的化身和縮影。A、企業(yè)投資者B、企業(yè)優(yōu)秀員工C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)D、企業(yè)創(chuàng)始人正確答案：B13.對(duì)設(shè)備控制的“四會(huì)”是會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、()。A、會(huì)防護(hù)B、會(huì)保管C、會(huì)潤滑D、會(huì)排除故障正確答案：D14.安全工作中“三不傷害”的原則()A、不傷害自己B、不傷害別人C、不被別人傷害D、以上三項(xiàng)都是正確答案：D15.企業(yè)推行精益生產(chǎn),班組工作要獲取更多的利潤,只有()。A、提高價(jià)格B、降低成本C、增加庫存D、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模正確答案：B16.班組長的領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有好壞之分,關(guān)鍵是()。A、看它是否代表領(lǐng)導(dǎo)層的意思B、看它是否得到班組員工的歡迎C、看它是否帶能有效帶領(lǐng)當(dāng)前班組和發(fā)展D、看它是否代班組成員的利益正確答案：C17.管理者面對(duì)下屬時(shí),其角色定位正確的是()A、受訓(xùn)者B、協(xié)助者C、內(nèi)部服務(wù)者D、公司代言人正確答案：B18.影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點(diǎn)是()A、不值得消除B、難以消除C、可以發(fā)現(xiàn)和消除D、生產(chǎn)工程所固有正確答案：C19.有效地與他人共事的能力是指領(lǐng)導(dǎo)者的()。A、知識(shí)技能B、概念技能C、人際技能D、技術(shù)技能正確答案：C20.班組長應(yīng)每天在正式工作開展前召開班前會(huì),其目的錯(cuò)誤的是()A、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)B、員工的教育指導(dǎo)C、傳遞公司信息D、進(jìn)行工作安排、任務(wù)布置正確答案：A21.每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。屬于6S中的()。A、整理B、素養(yǎng)C、整頓D、清掃正確答案：B22.作為班組長,若下屬找你匯報(bào)工作時(shí)講許多與工作無關(guān)的事情,而你此時(shí)正有其他下屬在等待匯報(bào)。在這種情況下,你應(yīng)該()。A、任其講下去,讓其他下屬耐心等待B、不客氣地打斷講話,讓其他下屬開始匯報(bào)工作C、情緒急躁地讓其別啰嗦,挑主要的講D、有策略地打斷其講話,指出時(shí)間寶貴,還有別人等著正確答案：D23.要成為一名優(yōu)秀班組長,必須平時(shí)多觀察、多學(xué)習(xí)、(),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。A、多歸納B、多溝通C、多記錄D、多思考正確答案：D24.班組長的基本職責(zé)包括兩大方面:一是管理職責(zé),二是()。A、執(zhí)行職責(zé)B、維權(quán)職責(zé)C、管理權(quán)威D、管理技能正確答案：B25.班組生產(chǎn)計(jì)劃形成的一般順序()。A、確定目標(biāo)→掌握信息,分析現(xiàn)狀→制定計(jì)劃→計(jì)劃審批→計(jì)劃的實(shí)施與更改B、掌握信息,分析現(xiàn)狀→確定目標(biāo)→制定計(jì)劃→計(jì)劃審批→計(jì)劃的實(shí)施與更改C、確定目標(biāo)→制定計(jì)劃→掌握信息,分析現(xiàn)狀→計(jì)劃審批→計(jì)劃的實(shí)施與更改D、制定計(jì)劃→掌握信息,分析現(xiàn)狀→確定目標(biāo)→計(jì)劃審批→計(jì)劃的實(shí)施與更改正確答案：A26.班組會(huì)議上,班組長可采用頭腦風(fēng)暴法組織班組成員開會(huì)。關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的原則,說法不正確的是()A、提出想法越多,就越有可能獲得有價(jià)值的觀B、鼓勵(lì)―自由想象C、排除評(píng)論性批判D、要求與會(huì)者改進(jìn)他人提出的觀念正確答案：D27.在設(shè)定發(fā)展目標(biāo)時(shí)一般需遵循SMART原則,()屬于SMART原則。A、以下三項(xiàng)都是B、可以測(cè)量的C、可以完成的D、明確的正確答案：A28.經(jīng)常聽到一些企業(yè)說―質(zhì)量就是生命,其根本含義是()。A、質(zhì)量就是不要出安全事故B、客戶對(duì)質(zhì)量的需求是沒有止境的,這對(duì)企業(yè)來說是一件要命的事C、質(zhì)量對(duì)企業(yè)來說,意味著效益和長期的發(fā)展D、偶爾不注重質(zhì)量,后果不會(huì)太嚴(yán)重正確答案：C29.每個(gè)員工都需要有一定程度的壓力,但壓力過大會(huì)讓人出現(xiàn)問題。下面因素不太可能導(dǎo)致過度壓力的是()。A、短時(shí)間內(nèi)要做太多的事B、誤解C、缺乏熱情D、對(duì)時(shí)間和精力不切實(shí)際的要求正確答案：C30.溝通的目的是人們?cè)跍贤ㄖ惺紫纫紤]的因素,下面關(guān)于溝通目的的說法,正確的是()A、人們?cè)谶M(jìn)行溝通交流時(shí)經(jīng)常希望達(dá)到多種目的B、當(dāng)溝通目的不止一個(gè)時(shí)需要確定最主要的目的是什么C、溝通必須有明確目的,這是使溝通有效的基礎(chǔ)D、以上描述都正確正確答案：D31.溝通的目的包括()A、廣交朋友B、表達(dá)權(quán)力C、證明自己D、以上三項(xiàng)都不是正確答案：D32.下列那一項(xiàng)不屬于6S范疇內(nèi)()A、整頓B、整理C、素養(yǎng)D、節(jié)約正確答案：D33.卓越執(zhí)行者的核心能力不包括()A、按命令執(zhí)行即可B、對(duì)工具的駕馭能力C、良好的執(zhí)行心態(tài)D、對(duì)執(zhí)行的深刻理解正確答案：A34.班組長的作用,理解錯(cuò)誤的是()A、平衡協(xié)調(diào)B、傳話通知C、承上執(zhí)行上司指示D、啟下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)正確答案：B35.下列關(guān)于班組長班前會(huì)的說法,錯(cuò)誤的是()。A、安全工作內(nèi)容主題明確,針對(duì)性強(qiáng)B、.以人為本,注意溝通技巧,調(diào)動(dòng)工作積極性C、察言觀色,關(guān)注組員情緒、思想狀況變化D、班組長應(yīng)在班后會(huì)上解決班組成員當(dāng)班期間遇到的所有問題正確答案：D36.安全技能教育不包括()。A、安全避險(xiǎn)技能B、安全防護(hù)技能C、安全操作技能D、安全知識(shí)學(xué)習(xí)正確答案：D37.溝通的目的不包括()A、擴(kuò)展自我的邊界B、表達(dá)權(quán)力C、證明自己D、以上三項(xiàng)都不是正確答案：C38.企業(yè)文化的三大作用()。A、約束力.凝聚力.原動(dòng)力B、指導(dǎo)作用.行為的約束.宣傳作用C、管企業(yè).管班組.管員工D、豐富生活.創(chuàng)造生活.享受生活正確答案：A39.作為班組長,應(yīng)掌握授權(quán)技能,但在()的情況下,不能授權(quán)。A、自己今天不能做的事,別人可以來做B、自己想放棄一些職責(zé)C、自己必須要做一些更為重要的事情D、班組中部分成員做這件事比自己做得好正確答案：B40.在設(shè)定發(fā)展目標(biāo)時(shí)一般需遵循SMART原則,()不屬于SMART原則。A、無時(shí)間限定的B、可以測(cè)量的C、可以完成的D、明確的正確答案：A41.把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。屬于6S中的()。A、整理B、清潔C、整頓D、清掃正確答案：C42.下列說法屬于成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)的是()。A、清晰的目標(biāo)B、共同的愿景C、共同遵守的游戲規(guī)則D、以上三項(xiàng)都是正確答案：D43.詢問工作完成情況、了解班組質(zhì)量符合情況表明班組長對(duì)工作的()。A、個(gè)性的關(guān)心B、監(jiān)督C、控制D、自我意識(shí)的尊重正確答案：B44.特種高危作業(yè)人員必須經(jīng)過(),取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。A、學(xué)歷教育B、專門安全作業(yè)培訓(xùn)C、職業(yè)教育D、職前崗位技能培訓(xùn)正確答案：B45.下列不屬于安全檢查硬件方面的是()。A、查作業(yè)環(huán)境B、查輔助設(shè)施C、查安全設(shè)施D、查設(shè)備記錄正確答案：D46.班組管理者應(yīng)積極開展班組培訓(xùn),具體應(yīng)包含()A、崗位技能培訓(xùn)B、規(guī)章制度培訓(xùn)C、安全培訓(xùn)D、以上三項(xiàng)都是正確答案：D47.成功的6S需要全體員工參與,下面錯(cuò)誤描述是的()。A、快速行動(dòng)B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、只關(guān)注自身崗位D、不斷改進(jìn)正確答案：C48.黎明是馬班長班組里的一員,班長發(fā)現(xiàn)黎明對(duì)自己的工作內(nèi)容不能很好的把握,經(jīng)常出錯(cuò)。但是他又不愿通過主動(dòng)的學(xué)習(xí)和努力工作來彌補(bǔ)自己的缺陷。針對(duì)黎明這種狀況,班長應(yīng)以黎明處于()的狀態(tài),來決定其領(lǐng)導(dǎo)方式。A、不能勝任并且不情愿B、能夠勝任并且情愿C、能夠勝任但不情愿D、不能勝任但情愿正確答案：A49.下列關(guān)于班組安全巡檢常用方法,不正確的是()。A、切B、望C、問D、聞?wù)_答案：A50.下列關(guān)于非正式小群體的說法,不正確的是()。A、非正式小群體內(nèi)部有一些不成文的規(guī)范或所謂紀(jì)律來約束群體成員B、非正式小群體內(nèi)往往有一兩名領(lǐng)袖人物,他們是自發(fā)產(chǎn)生的,在該群體中常常有較高的威信和號(hào)召力C、非正式小群體會(huì)破壞班組建設(shè),因此,班組長要嚴(yán)禁班組內(nèi)非正式小群體的產(chǎn)生D、非正式小群體具有強(qiáng)烈的排他性,圈外人難以進(jìn)入正確答案：C51.在某天工作中,營業(yè)員小王和小方因?yàn)橐恍┬∈掳l(fā)生口角,來來回回幾句,兩人竟然當(dāng)著旅客的面爭吵起來。張班長不知怎么辦好,大聲訓(xùn)斥二人:別吵了,丟人不丟人!可兩人已經(jīng)不顧一切,竟然互相推搡起來,倒是在旅客的勸阻下,雙方才停戰(zhàn)。事后小王和小方乃至她們的班長都受到了應(yīng)有的處理。下列關(guān)于張班長的說法,不正確的是()。A、小方說話沖,致使小王早就有積怨,以致小方的一句話成為壓垮駱駝的最后一根稻草,最后導(dǎo)致無法收拾的場面。說明張班長是一個(gè)比較失敗的管理者,她應(yīng)該對(duì)這一現(xiàn)象早有察覺,并適時(shí)疏導(dǎo)的。B、張班長當(dāng)著顧客的面訓(xùn)斥發(fā)火中的二人,說明張班長管理能力欠缺,沒有抓住問題關(guān)鍵,反而激化了矛盾C、小王和小元當(dāng)著顧客的面爭吵,非常損害企業(yè)形象,張班長訓(xùn)斥二人,也是為了挽回企業(yè)形象,無可厚非。D、發(fā)生在顧客面前爭吵的事情,說明張班長的班組問題較大,張班長應(yīng)深刻反省自己,并加強(qiáng)管理技能方面的學(xué)習(xí),著力改善班組文化建設(shè)正確答案：C二、多選題（共24題，每題1分，共24分）1.班組長的職責(zé)主要包括()。A、班組生產(chǎn)管理B、班組日常管理C、輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)D、培訓(xùn)教導(dǎo)員工正確答案：ABCD2.目標(biāo)管理的基本原則()。A、目標(biāo)應(yīng)明確、具體,不可模糊兩可B、目標(biāo)要既具有挑戰(zhàn)性又有可行性,使其為員工―跳起來可以摘到的桃子C、目標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性,其測(cè)量結(jié)果不因測(cè)量人的不同而不同D、有時(shí)原則比目標(biāo)更重要,班組長在目標(biāo)管理過程中,有時(shí)要學(xué)會(huì)必要的妥協(xié)正確答案：ABCD3.班組長管理概括為三大類()A、集體管理B、制度與情感管理C、制度管理D、情感管理正確答案：BCD4.下列屬于安全檢查硬件方面的是()。A、查安全設(shè)施B、查生產(chǎn)設(shè)備C、查作業(yè)環(huán)境D、查輔助設(shè)施正確答案：ABCD5.下列說法屬于班前會(huì)內(nèi)容的是()。A、布置任務(wù)和班組成員工作安排B、班組長向組員轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)有關(guān)指示C、結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境布置安全工作D、提出特殊或重要崗位的注意事項(xiàng)正確答案：ABCD6.物料管理是供應(yīng)鏈管理的核心,分為()。A、物料供應(yīng)和儲(chǔ)存管理B、物料消耗C、成本管理D、物料需求規(guī)劃管理正確答案：ABCD7.安全工作中“三不傷害”的原則()A、不被別人傷害B、不傷害機(jī)器C、不傷害自己D、不傷害別人正確答案：ACD8.下列關(guān)于現(xiàn)場生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象的說法,正確的是()。A、搬運(yùn)的浪費(fèi)B、等待的浪費(fèi)C、加工的浪費(fèi)D、過多制造的浪費(fèi)正確答案：ABCD9.王平的班組新進(jìn)了2名新員工,當(dāng)月不良率上升5%,領(lǐng)導(dǎo)找王平談話,王平說:這不關(guān)我的事,次品全是2名新員工出的。領(lǐng)導(dǎo)說:那你應(yīng)該培訓(xùn)他們。王平小聲回答:我哪里有時(shí)間,我要處理那些次品,要不然怎么辦?下列關(guān)于該事件的解讀,正確的是()。A、王平對(duì)產(chǎn)品不良率的過程管理不夠。B、王平親自處理次品是工作職責(zé)錯(cuò)誤,本末倒置。C、新員工出了次品,應(yīng)該由他們自己承擔(dān)責(zé)任,和他們的班長無關(guān)。D、王平說:這不關(guān)我的事,次品全是2名新員工出的。說明王平還沒有理解班組長的崗位職責(zé)。正確答案：ABD10.班組之間存在的橫向聯(lián)系包括()。A、任務(wù)協(xié)調(diào)B、人員協(xié)調(diào)C、進(jìn)度協(xié)調(diào)D、設(shè)備協(xié)調(diào)正確答案：ABCD11.生產(chǎn)事故“三不放過”原則是指()A、事故原因分析不清不放過B、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過C、安全方案不到位不放過D、沒有防范措施不放過正確答案：ABD12.生產(chǎn)安全動(dòng)員會(huì)實(shí)施方案的條件()A、責(zé)任明確B、目標(biāo)確定C、方案明確D、考核公開正確答案：ABCD13.班組工作消除浪費(fèi)的方法有()A、杜絕缺陷B、消除返工現(xiàn)象C、杜絕器材閑置D、節(jié)約能源正確答案：ABCD14.卓越執(zhí)行者的核心能力包括()A、良好的執(zhí)行心態(tài)B、清晰的執(zhí)行心態(tài)C、對(duì)執(zhí)行工具的駕馭能力D、對(duì)執(zhí)行的深刻理解正確答案：ABCD15.現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義可概括為()A、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率B、使用權(quán)職工養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習(xí)慣C、培養(yǎng)職工逐步樹立質(zhì)量意識(shí)D、最大限度地避免生產(chǎn)事故正確答案：ABCD16.下記哪些屬于異常情況()A、違章B、事故C、偏差D、違犯規(guī)定正確答案：ABCD17.班組長應(yīng)每天在正式工作開展前召開班前會(huì),其目的是()A、營造工作氣氛B、員工的教育指導(dǎo)C、進(jìn)行工作安排、任務(wù)布置D、傳遞公司信息正確答案：ABCD18.班組長必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。確認(rèn)包括的是()A、設(shè)備是否正常B、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確C、作業(yè)員對(duì)生產(chǎn)數(shù)量是否清楚D、現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確正確答案：ABCD19.服務(wù)不同于有形產(chǎn)品的基本特征包括()。A、無形性B、非運(yùn)輸性C、非重復(fù)性D、非儲(chǔ)存性正確答案：ABCD20.下列關(guān)于三檢制的說法,正確的是()。A、員工自檢B、檢驗(yàn)員巡檢C、上下工序互檢D、檢驗(yàn)員過程抽檢正確答案：ABCD21.作為一名班組長,應(yīng)必備()精神。A、刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神B、探索創(chuàng)造的超前精神C、胸懷寬廣的大度精神D、合作共事的團(tuán)隊(duì)精神正確答案：ABCD22.老趙是班組的一名老工人了,技能水平相當(dāng)高,平時(shí)不愛說話,一說話就是牢騷話,對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣有很大的影響。面對(duì)這樣的老工人,作為班組長,你會(huì)采取哪些溝通方式()。A、了解老趙的真實(shí)想法,再想對(duì)策B、適時(shí)對(duì)老趙的生活和工作予以關(guān)心和幫助C、命令老趙今后不能在班組里發(fā)牢騷D、班組長要在平時(shí)多次與老趙溝通,對(duì)老趙的能力表示高度評(píng)價(jià)正確答案：ABD23.物料看板的內(nèi)容包括()。A、缺料記錄和跟催時(shí)間B、內(nèi)部物料調(diào)撥記錄C、當(dāng)日生產(chǎn)需要的物料狀況D、物料退庫正確答案：ABC24.班組長對(duì)員工績效考核的常見誤區(qū)()。A、過于嚴(yán)格B、趨中傾向C、報(bào)復(fù)心理D、仁慈傾向正確答案：ABCD三、判斷題（共39題，每題1分，共39分）1.例外管理原則就是要緊抓規(guī)范化管理。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B2.任何管理者都會(huì)面臨一些混亂而復(fù)雜的環(huán)境,班組長應(yīng)能看到組織的全貌和整體,并認(rèn)清各種因素之間的相互聯(lián)系,根據(jù)形勢(shì)和問題果斷地做出正確的決策。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A3.目標(biāo)管理是以控制員工為目的的。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B4.班組經(jīng)濟(jì)核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力,提高產(chǎn)量,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A5.班組長要有感恩的心,要學(xué)會(huì)感激在背后支持你的班組成員。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6.企業(yè)如何面對(duì)競爭、應(yīng)對(duì)危機(jī),歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題,核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B7.現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃,是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的最終環(huán)節(jié)。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A8.在生產(chǎn)環(huán)境中,由于工業(yè)毒物、不良?xì)庀髼l件、生物因素、不合理的勞動(dòng)組織以及衛(wèi)生條件惡劣的職業(yè)性毒害而引起的疾病,都屬于職業(yè)病。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A9.員工對(duì)我是否信任沒關(guān)系,只要上級(jí)主管信任我就好了。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B10.危險(xiǎn)源就是可能導(dǎo)致事故發(fā)生的設(shè)備。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B11.在班前會(huì)中,要交代清楚任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、人員組織情況及人員分工等A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A12.班組長現(xiàn)場分析要素包括,分析現(xiàn)有工作流程、分析工作環(huán)境、員工的作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置、分析作業(yè)者的動(dòng)作、分析現(xiàn)場材料和工具。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A13.在目視管理中,顏色的使用是最常見的,不同的色彩會(huì)給人不同的份量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感和時(shí)間感等。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A14.班組管理的特點(diǎn)是:管理者不過問瑣事。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B15.在設(shè)定員工的重點(diǎn)工作目標(biāo)時(shí),越來越強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)要具有適度挑戰(zhàn)性。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A16.改變一下語速.語調(diào)和走路姿態(tài),可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B17.領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行規(guī)章制度時(shí),要遵循先寬后嚴(yán)的原則。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B18.班組文化的重要組成是執(zhí)行力和敬業(yè)精神。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A19.因果圖是由日本品質(zhì)管理大師石川馨博士首先提出。因果圖又稱魚骨圖。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A20.在設(shè)備使用管理中,新購設(shè)備精度可以在使用前不需要校驗(yàn)A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B21.推式激勵(lì)是激勵(lì)