京東360倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作手冊(cè)

京東360倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)流程操作手冊(cè)

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

目錄

1收貨流程.................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.1收貨員主要職責(zé)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.2收貨員的崗位要求......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.3收貨操作步驟..........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.3.1打印采購(gòu)單........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

132理貨分箱...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.3.3驗(yàn)收...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

2入庫(kù)流程.................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

2.1入庫(kù)員主要職責(zé)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

2.2入庫(kù)員的崗位要求......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

2.3入庫(kù)操作步驟..........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

231定義箱子...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

2.3.2入庫(kù)掃描...........................錯(cuò)誤I未定義書(shū)簽.

3采購(gòu)上架流程.............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.1采購(gòu)上架員主要職責(zé)....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.2采購(gòu)上架員的崗位要求.................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.3采購(gòu)上架操作步驟......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.3.1箱子交接...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.3.2擺貨上架...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

4散貨處理流程.............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

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4.1散貨組主要職責(zé)..............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

4.2散貨上架員的崗位要求......................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

4.3散貨處理操作步驟...........................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

4.3.1掃描.......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

5盤(pán)點(diǎn)維護(hù)流程....................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

5.1維護(hù)/盤(pán)點(diǎn)主要職責(zé)...........................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

5.2維護(hù)/盤(pán)點(diǎn)的崗位要求........................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

5.3維護(hù)/盤(pán)點(diǎn)操作步驟...........................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

5.3.1盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃..................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

5.3.2盤(pán)點(diǎn)盈虧處理.............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

6查貨流程.........................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

6.1杳貨主要職責(zé).................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

6.2查貨員的崗位要求...........................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

6.3查貨操作步驟................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

7內(nèi)部收貨流程....................................錯(cuò)誤保定義書(shū)簽。

7.1內(nèi)部收貨上架員主要職責(zé)....................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

7.2內(nèi)部收貨上架員崗位要求....................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

7.3內(nèi)部收貨上架操作步驟.......................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

7.3.1內(nèi)部送貨..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

7.3.2核對(duì)送貨單..............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

7.3.3配貨收貨..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

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7.3.4擺貨上架..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

8內(nèi)部配貨.........................................錯(cuò)誤保定義書(shū)簽。

8.1內(nèi)部配貨操作步驟............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

8.1.1采購(gòu)配貨..................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

8.1.2配貨單配貨...............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

8.1.3定義箱子..................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

8.1.4理貨分箱.................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

9出庫(kù)流程.........................................錯(cuò)誤保定義書(shū)簽。

9.1出庫(kù)員主要職責(zé)..............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

9.2崗位要求.....................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

9.3出庫(kù)操作步驟................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

9.3.1訂單打印..................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

9.3.2出庫(kù)員登記...............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

9.3.3按集合單出庫(kù).............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

9.3.4按面單分貨...............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

10掃描開(kāi)票流程...................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

10.1掃描員與開(kāi)票員主要職責(zé)...................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

10.2掃描開(kāi)票操作步驟..........................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

10.2.1掃描......................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

10.2.2開(kāi)票.....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

11打包流程........................................錯(cuò)誤保定義書(shū)簽。

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11.1打包員主要職責(zé).............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

11.2打包崗位要求...............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

11.3打包操作步驟...............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

11.3.1分類打包................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

11.3.2打包錄入................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

12退貨流程........................................錯(cuò)誤保定義書(shū)簽。

12.1退貨員主要職責(zé).............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

12.2具體操作流程說(shuō)明..........................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

12.2.1客戶退貨................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

12.2.2系統(tǒng)入庫(kù)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

12.2.3退貨商品交接............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

12.2.4返修處理................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

13投訴處理流程...................................錯(cuò)誤保定義書(shū)簽。

13.1主要職責(zé)....................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

13.2投訴處理操作步驟..........................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

13.2.1收集投訴信息............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

13.2.2信息傳達(dá)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

13.2.3分析投訴內(nèi)容............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

13.2.4按照客戶要求處理投訴.................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

13.2.5將補(bǔ)發(fā)單號(hào)反饋客服部.................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

14問(wèn)題單處理流程...............................................72

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14.1問(wèn)題單處理步驟.............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

14.1.1系統(tǒng)查詢.................................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

14.1.2問(wèn)題單匯總表............................錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。

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1收貨流程

卜采購(gòu)單

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1.1收貨員主要職責(zé)

依據(jù)采購(gòu)需求將貨物的型號(hào)、規(guī)格、編瑪、名稱、類別、

包裝、廠家標(biāo)識(shí)、封簽、保修日期、生產(chǎn)日期等按采購(gòu)單據(jù)一

一核準(zhǔn)、校驗(yàn)，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可收貨、并登記收貨日期、打印

采購(gòu)訂單。建立收貨信息檔案。

1.2收貨員的崗位要求

收貨員除了履行自己的職責(zé)外，還要涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)、供

應(yīng)商小金額款項(xiàng)的支付、票務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)及

管理；除物流部本身外，還要服務(wù)于采購(gòu)、客服、財(cái)務(wù)三大部

門(mén)、全力配合各部門(mén)工作。正確受理供應(yīng)商送達(dá)的貨物、保證

貨品數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等與采購(gòu)單完全一致，保證信息

的高效流通，降低運(yùn)營(yíng)成本，填制與貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極

配合庫(kù)房保質(zhì)保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)，完成上級(jí)交辦的其它

工作。

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1.3收貨操作步驟

1.3.1打印采購(gòu)單

頁(yè)面

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打印管理

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1.3.L2菜單位置

ERP——倉(cāng)儲(chǔ)管理一一入庫(kù)組管理一一采購(gòu)訂單掃描一一等待入

庫(kù)訂單

操作說(shuō)明

輪到入庫(kù)的供應(yīng)商提供訂單號(hào)，入庫(kù)人員根據(jù)訂單號(hào)、商家

簡(jiǎn)碼、商家名稱、采購(gòu)單中商品編號(hào)、商品名稱、采購(gòu)員、訂購(gòu)

時(shí)間、入庫(kù)機(jī)構(gòu)、庫(kù)房等信息找到相應(yīng)的采購(gòu)單；

在采購(gòu)單列表中選擇相應(yīng)的采購(gòu)單，點(diǎn)擊操作按鈕，進(jìn)入采

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購(gòu)單頁(yè)面（具體如下）：

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點(diǎn)擊“打印貨架號(hào)”按鈕，即可打印采購(gòu)單。

1?3.1.4打印訂單注意事項(xiàng)

（1）有單無(wú)貨。有時(shí)采購(gòu)單先行到達(dá)收貨地點(diǎn)而商品遲遲

未到，應(yīng)與運(yùn)輸方聯(lián)系查明原因，如查無(wú)來(lái)貨，應(yīng)及

時(shí)將采購(gòu)單退回或注銷.

（2）有貨無(wú)單。貨物送達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，收貨員有時(shí)并未收到相

應(yīng)的單證，此時(shí)應(yīng)將貨物暫存，及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)并通知

采購(gòu)人員將單證補(bǔ)齊再進(jìn)行收貨。如采購(gòu)不能將單證

補(bǔ)齊或拖延補(bǔ)齊時(shí)間，收貨員有權(quán)拒收貨物并及時(shí)上

報(bào)。

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1.3.2理貨分箱

L3.2.1操作說(shuō)明

供應(yīng)商按照地區(qū)、采購(gòu)單分成3*n份：其中地區(qū)為北京、上

海、廣州三地；n為采購(gòu)單數(shù)量。

L3.2.2操作人員

供應(yīng)商送貨人員

1.3.3驗(yàn)收

13.3.1操作說(shuō)明

收貨員按照采購(gòu)單收貨驗(yàn)貨，工作職責(zé)為：

⑴打印商品ID號(hào)；

⑵核對(duì)商品品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，并觀察商品外包裝

是否完好。如核對(duì)信息正確而且商品外包裝完好，則簽字確

認(rèn)。點(diǎn)收時(shí)對(duì)包裝有疑問(wèn)的（如可能已被拆過(guò)或已破損），

收貨員應(yīng)會(huì)同運(yùn)輸人員開(kāi)箱查驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有缺損情況應(yīng)立即

做好有關(guān)記錄，破損商品一律拒收；錯(cuò)送（品種、規(guī)格或型號(hào)

等信息不完全正確）的商品一律直接退回供應(yīng)商，并取消該訂

單的采購(gòu)，信息由系統(tǒng)反饋采購(gòu)部；多送的商品多送的部分直

接返回供應(yīng)商，然后簽字確認(rèn)；如果供應(yīng)商少送商品，則修改

采購(gòu)單數(shù)量，然后簽字確認(rèn)。

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點(diǎn)貨方法：

貨物到達(dá)庫(kù)場(chǎng)后、收貨員應(yīng)根據(jù)供貨商或運(yùn)輸承運(yùn)單位開(kāi)具

的有效憑證（如貨物運(yùn)單、交接清單）先將大件（整件貨品）

數(shù)量清點(diǎn)核準(zhǔn)。大數(shù)驗(yàn)收能夠采用逐件點(diǎn)數(shù)計(jì)總和集中點(diǎn)數(shù)計(jì)

總的方法清點(diǎn)。逐件點(diǎn)數(shù)時(shí)能夠借助計(jì)算器幫助記憶以免出

錯(cuò)；對(duì)于貨物品種單一、包裝大小一致，數(shù)量較多的貨物（如

三菱盤(pán)片等等）采用集中堆碼點(diǎn)數(shù)方法較好。集中堆碼點(diǎn)數(shù)是

先將貨物按一致的堆形整齊的堆放，然后根據(jù)長(zhǎng)、寬、高各方

向的件數(shù)之積可得總件數(shù)，但應(yīng)注意的是最上層的件數(shù)起壓碼

作用，其數(shù)量比下層要少，最好另外清點(diǎn)計(jì)算。

⑶驗(yàn)收完成后，收貨人員把商品轉(zhuǎn)移到商品暫存區(qū)，商品此時(shí)是

待入庫(kù)商品。

13.3.2操作人員

庫(kù)房入庫(kù)組收貨員

1?3.3.3驗(yàn)收注意事項(xiàng)

（1）包裝標(biāo)志。對(duì)于貨物大數(shù)量接收時(shí)應(yīng)對(duì)每件貨物及標(biāo)志

進(jìn)行仔細(xì)檢查、以鑒定貨物包裝是否完整、牢固，有無(wú)

破損、受潮、油污等情況，并仔細(xì)核對(duì)貨物標(biāo)志、看是

否與單據(jù)記載相符。

（2）質(zhì)量驗(yàn)收。核對(duì)貨物的品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、

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等級(jí)，檢查貨物的外觀質(zhì)量狀況。

（3）核對(duì)出廠標(biāo)識(shí)、技術(shù)證件、合格證。

（4）檢查貨物是否成套、應(yīng)附帶的零部件是否齊全（如機(jī)箱

是否帶電源、聲卡是否配有螺絲、散熱器是否配有支架

等配件）。

（5）一般性地檢查貨物內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如對(duì)機(jī)電產(chǎn)品有必要時(shí)做

電阻測(cè)試、功能測(cè)試等。

（6）如外包裝不符合收貨要求，必須第一時(shí)間上報(bào)，通知采

購(gòu)言明問(wèn)題的關(guān)鍵、必要時(shí)有權(quán)拒絕收貨。

（7）需開(kāi)箱拆件驗(yàn)收時(shí)、應(yīng)保證不損壞貨物本身、檢驗(yàn)后盡

量恢復(fù)原包裝，

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2入庫(kù)流程

笠待」一架

<_入_庫(kù)_結(jié)束_>

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2.1入庫(kù)員主要職責(zé)

貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存后，對(duì)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的待上架商品進(jìn)

行卸貨、搬運(yùn)、清點(diǎn)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量、裝箱、整理、堆碼、

辦理入庫(kù)手續(xù)等一作業(yè)。

2.2入庫(kù)員的崗位要求

1.入庫(kù)員必須熟練使用ERP系統(tǒng)。掌握ERP系統(tǒng)的操作方法

及基礎(chǔ)辦公軟件的應(yīng)用。

2.入庫(kù)員必須了解熟悉產(chǎn)品知識(shí)。包括產(chǎn)品的廠家、標(biāo)識(shí)、

名稱、規(guī)格、型號(hào)、功能用途等…….

3.倉(cāng)庫(kù)單位商品都采用ERP系統(tǒng)管理模式、條形碼識(shí)別，每

件單位商品都有它本身固定的編碼在入庫(kù)和出庫(kù)同時(shí)均采

用掃描編碼原則，并優(yōu)先使用廠家原始碼。

4.入庫(kù)員上崗前必須嚴(yán)格培訓(xùn)京東商務(wù)管理系統(tǒng)、能夠熟練

掌握并運(yùn)用。理解并消化代名詞：入庫(kù)放貨、入庫(kù)其它、

入庫(kù)退貨、入庫(kù)退庫(kù)；出庫(kù)放貨、出庫(kù)銷售、出庫(kù)其它、

出庫(kù)退庫(kù)、出庫(kù)移動(dòng)等等。

5.入庫(kù)員必須掌握收貨知識(shí)，對(duì)不合格的產(chǎn)品一律拒收，嚴(yán)

格執(zhí)行京東品質(zhì)體系管理章程為公司降低成本、減少損

失、爭(zhēng)取利益。

6.條形碼的設(shè)置以商品原始條形碼為基準(zhǔn)，如商品廠家出廠

時(shí)沒(méi)有設(shè)立或同一編碼重復(fù)使用的情況下，入庫(kù)員自行設(shè)

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立產(chǎn)品序列號(hào)，并以此為準(zhǔn)延續(xù)使用。（須掌握條形碼基

礎(chǔ)知識(shí)）

2.3入庫(kù)操作步驟

2.3.1定義箱子

頁(yè)面

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府存壹詞設(shè)置

2.3.12菜單位置

ERP——倉(cāng)儲(chǔ)管理一一入庫(kù)組管理一一內(nèi)部箱子定義

操作說(shuō)明

添加箱子：選擇箱子配往地點(diǎn)（北京、上海、廣州）；在編

碼欄掃描箱子條碼自動(dòng)提交，箱子定義完畢。定義好的箱子會(huì)自

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

動(dòng)存放在下方的箱子列表中。

刪除箱子：在箱子列表中選擇要?jiǎng)h除的箱子，點(diǎn)擊刪除按

鈕，即可刪除箱子。

操作人員

庫(kù)房入庫(kù)組入庫(kù)員

注意事項(xiàng)

（1）箱子的條碼一旦貼上，不允許重貼或摘掉。

（2）箱子定義可事先定義好也可使用時(shí)定義。但使用時(shí)定義需要

一定的時(shí)間差，即定義后需要稍等一會(huì)兒再使用。

2.3.2入庫(kù)掃描

頁(yè)面

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23.2.2菜單位置

ERP——庫(kù)存管理一一庫(kù)管錄入一一采購(gòu)入庫(kù)

23.2.3操作說(shuō)明

(1)進(jìn)入采購(gòu)入庫(kù)頁(yè)面，在采購(gòu)單欄輸入采購(gòu)單號(hào)，點(diǎn)擊掃描訂

單按鈕，光標(biāo)跳入箱子編碼欄;

(2)在箱子編碼欄掃描一地(北京、上海或廣州)箱子條碼，點(diǎn)

擊回車鍵，光標(biāo)跳入編碼欄，采購(gòu)單商品顯示在右側(cè)商品列表

(紅色為應(yīng)掃描商品)；

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（3）如果是新品第一次進(jìn)行入庫(kù)，那就首先對(duì)新產(chǎn)品的判斷是

用序列號(hào)管理還是用產(chǎn)品編碼管理。若為序列號(hào)商品，在編碼欄

掃描商品序列號(hào)或輸入商品序列號(hào)點(diǎn)擊回車鍵，已掃描商品自動(dòng)

顯示在左側(cè)已掃描商品列表:

若為廠商編碼商品，在編碼欄掃描商品編碼或輸入商品商品

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編碼點(diǎn)擊回車鍵，光標(biāo)跳入數(shù)量欄，確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤，點(diǎn)擊回車

鍵，商品自動(dòng)顯示在左側(cè)已掃描商品列表：

若為手動(dòng)編碼商品，勾選手動(dòng)編碼單選框，在前編碼欄掃描

或輸入起始商品編碼，在后編碼欄掃描或輸入起始商品編碼，點(diǎn)

擊回車鍵，商品自動(dòng)顯示在左側(cè)已掃描商品列表：

（4）發(fā)往所選地商品掃描完畢，光標(biāo)自動(dòng)跳入箱子編碼欄，掃描

另一地箱子條碼或輸入另一地箱子條碼點(diǎn)擊回車鍵，光標(biāo)跳入編

碼欄；重復(fù)步驟（3）操作；

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（5）商品全部掃描完畢，點(diǎn)擊提交按鈕，自動(dòng)轉(zhuǎn)入等待上架狀

態(tài)。

（6）把待上架商品轉(zhuǎn)移到待上架區(qū)等待交接，入庫(kù)工作完成。

23.2.4操作人員

庫(kù)房入庫(kù)組入庫(kù)員

23.2.5注意事項(xiàng)

（1）嚴(yán)格按照采購(gòu)單的分配數(shù)量分箱

（2）若一個(gè)商品掃描錯(cuò)誤，可在左側(cè)已掃描商品列表中找到錯(cuò)誤

商品，點(diǎn)擊其后的刪除按鈕，即可刪除。

（3）若一種商品掃描錯(cuò)誤，可在右側(cè)商品列表中找到錯(cuò)誤商品，

點(diǎn)擊其后的刪除按鈕，即可將此種商品在左側(cè)已掃描商品列表中

刪除。

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(4)點(diǎn)擊清空按鈕可將采購(gòu)單中所有掃描商品刪除。

3采購(gòu)上架流程

交接員

上架員簽字

上架完成

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3.1采購(gòu)上架員主要職責(zé)

根據(jù)商品的種類、名稱、型號(hào)、規(guī)格、性質(zhì)、顏色、包

裝，將商品正確的上架。

3.2采購(gòu)上架員的崗位要求

1.上架員必須熟練使用ERP系統(tǒng)。掌握ERP系統(tǒng)的操作方法

及基礎(chǔ)辦公軟件的應(yīng)用。

2.上架員必須了解熟悉產(chǎn)品知識(shí)。包括產(chǎn)品的廠家、標(biāo)識(shí)、

名稱、規(guī)格、型號(hào)、功能用途等…….

3.上架員要熟悉貨區(qū)布局、了解貨位號(hào)編程規(guī)則。

4.上架員要注意商品的堆碼方法，防止商品因堆碼不合理而

造成破損。

5.上架商品與商品貨位號(hào)一定要一一對(duì)應(yīng)，商品上架要考慮

出庫(kù)員的出庫(kù)作業(yè)（取商品時(shí)要方便）。

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3.3采購(gòu)上架操作步驟

3.3.1箱子交接

3.3.L1界面

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探示信息

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菜單位置

ERP——倉(cāng)儲(chǔ)管理一一理貨組管理一一擺貨上架

33.1.3操作說(shuō)明

采購(gòu)單入庫(kù)分箱后，對(duì)于入往本地庫(kù)房的箱子，理貨組上架

員首先要做的是箱子交接，在此步驟完成箱子從入庫(kù)組到理貨組

上架員的交接。

點(diǎn)擊箱子交接按鈕，在箱子條碼欄掃描或輸入需要交接的箱

子條碼點(diǎn)擊回車鍵或查詢按鈕，即列出此箱商品列表;

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385

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打印管理

提示信息

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熨工?號(hào)

確認(rèn)箱子中商品品種無(wú)誤，點(diǎn)擊確定數(shù)量無(wú)誤按鈕，即完成

交接步驟。

操作人員

庫(kù)房理貨組上架員

3?3.1.5注意事項(xiàng)

（1）商品上架必須進(jìn)行交接步驟，否則商品無(wú)法上架，停留在等

待上架狀態(tài)。

（2）內(nèi)部配貨到貨商品不需交接，配貨到貨完成后直接擺貨上

架。

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

3.3.2擺貨上架

界面

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打卬管理

攜貨上架

虧處理

入藤?班管理將于爻搔蓿賃上第

苔子條

理儕鈉管理

盤(pán)式上關(guān)

It看子?同S子修后更新時(shí)間開(kāi)始機(jī)構(gòu)H達(dá)，“餐子類徵?子秋怎Nil

第1我貓

鹿鹿出貨入黑?<4GZrW520332009-5-161532:51廣州北京航賃3注布收際或口儡

等為殳箝片子

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內(nèi)部配飾管理1052TU-JDW30061282009-5-191057:293北京內(nèi)部周密；i收費(fèi)先或口借

出庫(kù)管理

除存?詢?cè)O(shè)苴