農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)TOC\o"1-2"\h\u21132第一章農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)概述 3225091.1培訓(xùn)與引進(jìn)的意義和目的 3307011.1.1培訓(xùn)的意義 3133621.1.2引進(jìn)的目的 3257321.1.3現(xiàn)狀 3139211.1.4挑戰(zhàn) 48638第二章培訓(xùn)體系構(gòu)建 4246961.1.5培訓(xùn)目標(biāo)概述 4304071.1.6培訓(xùn)目標(biāo)分類(lèi) 4321431.1.7培訓(xùn)內(nèi)容體系 421861.1.8培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則 5215851.1.9培訓(xùn)方式 527601.1.10培訓(xùn)方法 514900第三章培訓(xùn)資源整合 648431.1.11師資隊(duì)伍的構(gòu)成 6300791.1.12師資隊(duì)伍的選拔與培養(yǎng) 6252231.1.13師資隊(duì)伍的激勵(lì)與保障 631601.1.14培訓(xùn)設(shè)施 6283101.1.15培訓(xùn)教材 7208541.1.16培訓(xùn)資金 7209891.1.17政策支持 717190第四章人才引進(jìn)策略 732941.1.18內(nèi)部推薦 7142831.1.19招聘網(wǎng)站及社交媒體 7163141.1.20校園招聘 7273871.1.21行業(yè)交流與合作 8185541.1.22獵頭服務(wù) 8227611.1.23基本素質(zhì)要求 863491.1.24專(zhuān)業(yè)技能要求 84451.1.25綜合素質(zhì)要求 862791.1.26崗位需求分析 8156221.1.27招聘信息發(fā)布 8153321.1.28簡(jiǎn)歷篩選與初步面試 8177741.1.29專(zhuān)業(yè)面試與評(píng)估 9299051.1.30背景調(diào)查與體檢 9100691.1.31錄用通知與入職手續(xù) 981161.1.32試用期管理與轉(zhuǎn)正評(píng)估 920737第五章農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 9203021.1.33培訓(xùn)目的 9147171.1.34培訓(xùn)內(nèi)容 9144911.1.35培訓(xùn)方式 9315961.1.36培訓(xùn)目的 10181551.1.37培訓(xùn)內(nèi)容 10274671.1.38培訓(xùn)方式 10249641.1.39培訓(xùn)目的 10115181.1.40培訓(xùn)內(nèi)容 10306031.1.41培訓(xùn)方式 1110915第六章農(nóng)業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn) 11194681.1.42培訓(xùn)目標(biāo) 1179231.1.43培訓(xùn)內(nèi)容 1128931.1.44培訓(xùn)方法 11142691.1.45培訓(xùn)目標(biāo) 12153311.1.46培訓(xùn)內(nèi)容 12146621.1.47培訓(xùn)方法 12289421.1.48培訓(xùn)目標(biāo) 1244941.1.49培訓(xùn)內(nèi)容 1244681.1.50培訓(xùn)方法 12710第七章農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)與選拔 13236001.1.51評(píng)估目的 1316671.1.52評(píng)估內(nèi)容 13265681.1.53評(píng)估方法 13223801.1.54人才培養(yǎng)機(jī)制 13290811.1.55人才選拔機(jī)制 14157331.1.56薪酬激勵(lì) 14188551.1.57晉升激勵(lì) 14227641.1.58榮譽(yù)激勵(lì) 14179181.1.59人文關(guān)懷 1419162第八章農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)政策法規(guī) 14168971.1.60法律法規(guī)概述 14198501.1.61相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容 1544491.1.62政策扶持 1597841.1.63優(yōu)惠政策 15193411.1.64法律責(zé)任 15248791.1.65違規(guī)處理 1515320第九章農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)的國(guó)際合作 1650881.1.66國(guó)際合作的意義 16255201.1.67國(guó)際合作的目標(biāo) 16319321.1.68國(guó)際合作項(xiàng)目 16101291.1.69國(guó)際合作模式 17222321.1.70國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn) 17175681.1.71國(guó)際合作啟示 1710142第十章農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)的未來(lái)展望 17第一章農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)概述1.1培訓(xùn)與引進(jìn)的意義和目的1.1.1培訓(xùn)的意義農(nóng)業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐。農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)旨在提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、管理能力和綜合素質(zhì)，為我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供有力的人才保障。以下是農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)的幾個(gè)重要意義：（1）提升農(nóng)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)，使農(nóng)業(yè)從業(yè)人員掌握先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)、管理方法，提高其業(yè)務(wù)水平，為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入新的活力。（2）促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新：農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)有助于培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力的人才，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，提高農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（3）優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：通過(guò)培訓(xùn)，使農(nóng)業(yè)從業(yè)人員具備較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力，有利于調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)值。（4）增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力：農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)有助于提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)綠色、可持續(xù)發(fā)展。1.1.2引進(jìn)的目的農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)旨在補(bǔ)充我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的人才缺口，提升農(nóng)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。以下是農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)的幾個(gè)主要目的：（1）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)引進(jìn)具備豐富經(jīng)驗(yàn)和技能的農(nóng)業(yè)人才，可以為我國(guó)農(nóng)業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，提高農(nóng)業(yè)水平。（2）培養(yǎng)本土人才：引進(jìn)優(yōu)秀農(nóng)業(yè)人才，可以發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，培養(yǎng)一批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本土農(nóng)業(yè)人才。（3）促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)：引進(jìn)具備創(chuàng)新能力的農(nóng)業(yè)人才，有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。（4）提高農(nóng)業(yè)國(guó)際合作水平：引進(jìn)國(guó)際優(yōu)秀農(nóng)業(yè)人才，有助于加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)業(yè)與國(guó)際間的交流與合作，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)在國(guó)際上的地位。第二節(jié)培訓(xùn)與引進(jìn)的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)1.1.3現(xiàn)狀我國(guó)農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)取得了一定的成果。和社會(huì)各界對(duì)農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)的重視程度不斷提高，農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)體系逐步完善。在引進(jìn)方面，我國(guó)已經(jīng)吸引了一批國(guó)際優(yōu)秀農(nóng)業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。1.1.4挑戰(zhàn)（1）人才培訓(xùn)體系尚不完善：雖然我國(guó)農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)取得了一定成果，但培訓(xùn)體系尚不完善，培訓(xùn)內(nèi)容和方式仍有待改進(jìn)。（2）人才流失問(wèn)題突出：農(nóng)業(yè)領(lǐng)域人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是高端人才，這給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。（3）培訓(xùn)與實(shí)際需求脫節(jié)：部分農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求存在一定差距，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。（4）引進(jìn)人才的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：在引進(jìn)人才方面，存在一定的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，如高端人才引進(jìn)不足、引進(jìn)人才與本土人才融合度不高等。（5）國(guó)際合作與交流不足：我國(guó)農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)和國(guó)際合作交流相對(duì)較少，不利于我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展與國(guó)際接軌。第二章培訓(xùn)體系構(gòu)建第一節(jié)培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定1.1.5培訓(xùn)目標(biāo)概述農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)體系的構(gòu)建，首先需明確培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象在知識(shí)、技能、素質(zhì)等方面應(yīng)達(dá)到的具體要求，旨在提高農(nóng)業(yè)人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，滿(mǎn)足我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。1.1.6培訓(xùn)目標(biāo)分類(lèi)（1）知識(shí)目標(biāo)：使培訓(xùn)對(duì)象掌握農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等方面的理論知識(shí)，為實(shí)際工作提供理論指導(dǎo)。（2）技能目標(biāo)：使培訓(xùn)對(duì)象具備農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理等實(shí)際操作能力，提高工作效率。（3）素質(zhì)目標(biāo)：培養(yǎng)培訓(xùn)對(duì)象的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通能力、創(chuàng)新意識(shí)等，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。（4）職業(yè)道德目標(biāo)：強(qiáng)化培訓(xùn)對(duì)象的職業(yè)道德觀念，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)1.1.7培訓(xùn)內(nèi)容體系（1）基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：包括農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、農(nóng)業(yè)政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容。（2）技術(shù)培訓(xùn)：包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)設(shè)施技術(shù)、農(nóng)業(yè)信息技術(shù)等。（3）管理培訓(xùn)：包括農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策等。（4）職業(yè)技能培訓(xùn)：包括農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估等。1.1.8培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則（1）實(shí)用性：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際工作，提高培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際操作能力。（2）系統(tǒng)性：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)形成完整體系，使培訓(xùn)對(duì)象對(duì)農(nóng)業(yè)知識(shí)有全面了解。（3）針對(duì)性：根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的需求和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)符合其需求的培訓(xùn)內(nèi)容。（4）創(chuàng)新性：注重培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新，引入新知識(shí)、新技術(shù)、新理念。第三節(jié)培訓(xùn)方式與方法1.1.9培訓(xùn)方式（1）線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展線上課程學(xué)習(xí)、在線答疑、互動(dòng)交流等。（2）線下培訓(xùn)：組織集中培訓(xùn)、實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等。（3）實(shí)踐教學(xué)：安排培訓(xùn)對(duì)象參與實(shí)際項(xiàng)目，提高其實(shí)際操作能力。（4）師徒制：選取經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)業(yè)人才作為導(dǎo)師，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。1.1.10培訓(xùn)方法（1）講座：邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)題講座，傳授最新農(nóng)業(yè)知識(shí)和技術(shù)。（2）案例分析：通過(guò)分析典型案例，使培訓(xùn)對(duì)象了解實(shí)際工作中的問(wèn)題和解決方案。（3）模擬訓(xùn)練：設(shè)置模擬場(chǎng)景，讓培訓(xùn)對(duì)象在實(shí)際操作中掌握技能。（4）小組討論：組織培訓(xùn)對(duì)象分組討論，激發(fā)其思考和創(chuàng)新能力。（5）考察學(xué)習(xí)：組織培訓(xùn)對(duì)象到先進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)、示范園區(qū)等進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)以上培訓(xùn)方式與方法，為農(nóng)業(yè)人才提供全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，助力我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。第三章培訓(xùn)資源整合第一節(jié)培訓(xùn)師資隊(duì)伍1.1.11師資隊(duì)伍的構(gòu)成培訓(xùn)師資隊(duì)伍是農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)工作的核心力量。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，應(yīng)構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的師資隊(duì)伍。師資隊(duì)伍應(yīng)包括以下幾部分：（1）高等院校和科研院所的專(zhuān)家學(xué)者：具備深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榕嘤?xùn)提供前沿技術(shù)和科學(xué)指導(dǎo)。（2）行業(yè)企業(yè)技術(shù)骨干：具備豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榕嘤?xùn)提供實(shí)際案例分析和技術(shù)指導(dǎo)。（3）部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人員：熟悉政策法規(guī)，能夠?yàn)榕嘤?xùn)提供政策解讀和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析。1.1.12師資隊(duì)伍的選拔與培養(yǎng)（1）選拔標(biāo)準(zhǔn)：選拔培訓(xùn)師資隊(duì)伍成員時(shí)，應(yīng)注重其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、教學(xué)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面，保證師資隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)性。（2）培訓(xùn)與考核：對(duì)選拔出的師資隊(duì)伍成員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其教育教學(xué)水平。同時(shí)建立考核制度，對(duì)師資隊(duì)伍成員的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估，保證培訓(xùn)質(zhì)量。1.1.13師資隊(duì)伍的激勵(lì)與保障（1）建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的師資隊(duì)伍成員給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性。（2）完善保障措施：為師資隊(duì)伍提供良好的工作環(huán)境和生活待遇，保證其穩(wěn)定發(fā)展。第二節(jié)培訓(xùn)設(shè)施與教材1.1.14培訓(xùn)設(shè)施（1）培訓(xùn)場(chǎng)地：選擇設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)良的場(chǎng)地，為培訓(xùn)提供良好的教學(xué)條件。（2）實(shí)訓(xùn)基地：建立與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的實(shí)訓(xùn)基地，使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。（3）網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)：搭建網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，為學(xué)員提供在線學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流的渠道。1.1.15培訓(xùn)教材（1）教材編寫(xiě)：組織專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)骨干等編寫(xiě)適合農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)的教材，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。（2）教材更新：根據(jù)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，定期更新培訓(xùn)教材，保證教材的先進(jìn)性和實(shí)用性。（3）教材選用：選用權(quán)威、實(shí)用的教材，為學(xué)員提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源。第三節(jié)培訓(xùn)資金與政策支持1.1.16培訓(xùn)資金（1）投入：應(yīng)加大培訓(xùn)資金投入，保證農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。（2）企業(yè)資助：鼓勵(lì)企業(yè)參與農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)，為培訓(xùn)提供資金支持。（3）社會(huì)捐助：積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的捐助，拓寬培訓(xùn)資金來(lái)源。1.1.17政策支持（1）制定政策：應(yīng)制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)工作。（2）優(yōu)化環(huán)境：為農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)提供良好的政策環(huán)境，促進(jìn)培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。（3）宣傳推廣：加大宣傳力度，提高社會(huì)各界對(duì)農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和重視。第四章人才引進(jìn)策略第一節(jié)人才引進(jìn)渠道1.1.18內(nèi)部推薦（1）制定內(nèi)部推薦政策，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工積極推薦優(yōu)秀人才。（2）設(shè)立推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)成功推薦人才的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。1.1.19招聘網(wǎng)站及社交媒體（1）在主流招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大人才搜索范圍。（2）利用社交媒體平臺(tái)，如微博、公眾號(hào)等，發(fā)布招聘信息，提高招聘效果。1.1.20校園招聘（1）與高校、職業(yè)院校建立合作關(guān)系，定期開(kāi)展校園招聘活動(dòng)。（2）針對(duì)農(nóng)業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍。1.1.21行業(yè)交流與合作（1）參加農(nóng)業(yè)行業(yè)交流活動(dòng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)掘潛在人才。（2）與其他農(nóng)業(yè)企業(yè)建立人才交流合作機(jī)制，共享優(yōu)秀人才資源。1.1.22獵頭服務(wù)（1）與專(zhuān)業(yè)獵頭公司合作，尋找行業(yè)內(nèi)的頂尖人才。（2）制定合理的獵頭服務(wù)費(fèi)用預(yù)算，保證人才引進(jìn)的性?xún)r(jià)比。第二節(jié)人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)1.1.23基本素質(zhì)要求（1）具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守。（2）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。（3）具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題解決能力。1.1.24專(zhuān)業(yè)技能要求（1）根據(jù)崗位需求，明確所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。（2）對(duì)應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)歷進(jìn)行篩選，保證其具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能。1.1.25綜合素質(zhì)要求（1）評(píng)估應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，保證其具備較強(qiáng)的抗壓能力。（2）考察應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。第三節(jié)人才引進(jìn)程序1.1.26崗位需求分析（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確各部門(mén)的人才需求。（2）制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)、任職要求等。1.1.27招聘信息發(fā)布（1）選擇合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息。（2）保證招聘信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。1.1.28簡(jiǎn)歷篩選與初步面試（1）對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，篩選出符合崗位要求的應(yīng)聘者。（2）組織初步面試，了解應(yīng)聘者的基本情況和技能水平。1.1.29專(zhuān)業(yè)面試與評(píng)估（1）組織專(zhuān)業(yè)面試，深入考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（2）對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確定擬錄用人員。1.1.30背景調(diào)查與體檢（1）對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、教育背景等。（2）組織體檢，保證擬錄用人員身體健康。1.1.31錄用通知與入職手續(xù)（1）向擬錄用人員發(fā)放錄用通知，明確入職時(shí)間、薪資待遇等。（2）辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、繳納社保等。1.1.32試用期管理與轉(zhuǎn)正評(píng)估（1）對(duì)新入職員工進(jìn)行試用期管理，關(guān)注其工作表現(xiàn)和成長(zhǎng)。（2）試用期結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，決定是否轉(zhuǎn)正。第五章農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)第一節(jié)種植技術(shù)培訓(xùn)1.1.33培訓(xùn)目的種植技術(shù)培訓(xùn)旨在提高農(nóng)民種植技術(shù)水平，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)，使農(nóng)民掌握先進(jìn)的種植技術(shù)，提高作物產(chǎn)量和品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，增加農(nóng)民收入。1.1.34培訓(xùn)內(nèi)容（1）種植品種選擇：根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、土壤條件，選擇適宜的種植品種，提高作物產(chǎn)量和品質(zhì)。（2）土壤管理與施肥：合理利用土壤資源，提高土壤肥力，科學(xué)施肥，降低生產(chǎn)成本。（3）病蟲(chóng)害防治：掌握病蟲(chóng)害防治技術(shù)，減少農(nóng)藥使用，提高農(nóng)產(chǎn)品安全水平。（4）田間管理：包括播種、灌溉、除草、修剪等技術(shù)，保證作物生長(zhǎng)良好。（5）收獲與儲(chǔ)存：提高收獲效率，減少損失，保證農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。1.1.35培訓(xùn)方式（1）理論培訓(xùn)：通過(guò)講解、演示等方式，使農(nóng)民掌握種植技術(shù)的基本原理和方法。（2）實(shí)踐培訓(xùn)：組織農(nóng)民到田間地頭，進(jìn)行實(shí)際操作，提高實(shí)踐能力。（3）互動(dòng)交流：鼓勵(lì)農(nóng)民之間相互交流學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，共同提高。第二節(jié)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)1.1.36培訓(xùn)目的養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)旨在提高農(nóng)民養(yǎng)殖技術(shù)水平，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，增加農(nóng)民收入。通過(guò)培訓(xùn)，使農(nóng)民掌握科學(xué)的養(yǎng)殖技術(shù)，提高養(yǎng)殖效益，減少疫病風(fēng)險(xiǎn)。1.1.37培訓(xùn)內(nèi)容（1）養(yǎng)殖品種選擇：根據(jù)市場(chǎng)需求、當(dāng)?shù)刭Y源條件，選擇適宜的養(yǎng)殖品種。（2）飼料配制與喂養(yǎng)：科學(xué)配制飼料，合理喂養(yǎng)，提高飼料利用率。（3）疫病防治：掌握疫病防治技術(shù)，減少疫病發(fā)生，提高養(yǎng)殖效益。（4）養(yǎng)殖環(huán)境管理：保持養(yǎng)殖環(huán)境清潔衛(wèi)生，提高養(yǎng)殖生物的生長(zhǎng)速度。（5）養(yǎng)殖設(shè)施與設(shè)備：了解養(yǎng)殖設(shè)施與設(shè)備的使用方法，提高養(yǎng)殖效率。1.1.38培訓(xùn)方式（1）理論培訓(xùn)：通過(guò)講解、演示等方式，使農(nóng)民掌握養(yǎng)殖技術(shù)的基本原理和方法。（2）實(shí)踐培訓(xùn)：組織農(nóng)民到養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)地操作，提高實(shí)踐能力。（3）互動(dòng)交流：鼓勵(lì)農(nóng)民之間相互交流學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，共同提高。第三節(jié)農(nóng)業(yè)機(jī)械化培訓(xùn)1.1.39培訓(xùn)目的農(nóng)業(yè)機(jī)械化培訓(xùn)旨在提高農(nóng)民機(jī)械化操作水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。通過(guò)培訓(xùn)，使農(nóng)民掌握農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用、維護(hù)和修理技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。1.1.40培訓(xùn)內(nèi)容（1）農(nóng)業(yè)機(jī)械分類(lèi)與功能：了解各類(lèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械的用途、結(jié)構(gòu)、功能，為選擇和使用農(nóng)業(yè)機(jī)械提供依據(jù)。（2）農(nóng)業(yè)機(jī)械操作技術(shù)：掌握農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作方法，保證作業(yè)質(zhì)量。（3）農(nóng)業(yè)機(jī)械維護(hù)與保養(yǎng)：了解農(nóng)業(yè)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)方法，延長(zhǎng)使用壽命。（4）農(nóng)業(yè)機(jī)械故障診斷與修理：掌握農(nóng)業(yè)機(jī)械故障診斷和修理技術(shù)，提高維修水平。（5）農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)管理：了解農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的管理方法，提高生產(chǎn)效率。1.1.41培訓(xùn)方式（1）理論培訓(xùn)：通過(guò)講解、演示等方式，使農(nóng)民掌握農(nóng)業(yè)機(jī)械化的基本原理和方法。（2）實(shí)踐培訓(xùn)：組織農(nóng)民到田間地頭，進(jìn)行實(shí)際操作，提高實(shí)踐能力。（3）互動(dòng)交流：鼓勵(lì)農(nóng)民之間相互交流學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，共同提高。第六章農(nóng)業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)能力的提升已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本章將重點(diǎn)闡述農(nóng)業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，旨在提高農(nóng)業(yè)人才的管理與經(jīng)營(yíng)水平。第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)1.1.42培訓(xùn)目標(biāo)（1）培養(yǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。（2）提高農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。（3）增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。1.1.43培訓(xùn)內(nèi)容（1）企業(yè)管理基本理論：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化等。（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理：包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、市場(chǎng)定位等。（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理：包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制、人力資源管理等方面。（4）企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、價(jià)格策略、渠道管理、促銷(xiāo)策略等。1.1.44培訓(xùn)方法（1）理論講授：通過(guò)講解企業(yè)管理基本理論，使學(xué)員掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律。（2）案例分析：結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。（3）實(shí)地考察：組織學(xué)員參觀優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)。（4）模擬訓(xùn)練：通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。第二節(jié)農(nóng)業(yè)合作社管理培訓(xùn)1.1.45培訓(xùn)目標(biāo)（1）培養(yǎng)農(nóng)業(yè)合作社管理者具備合作社管理與運(yùn)營(yíng)能力。（2）提高農(nóng)業(yè)合作社管理者對(duì)合作社發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)。（3）增強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作社管理者的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。1.1.46培訓(xùn)內(nèi)容（1）合作社基本知識(shí)：包括合作社的定義、性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)等。（2）合作社管理原則：包括民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等。（3）合作社運(yùn)營(yíng)管理：包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面。（4）合作社市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、價(jià)格策略、渠道管理、促銷(xiāo)策略等。1.1.47培訓(xùn)方法（1）理論講授：通過(guò)講解合作社基本知識(shí)和管理原則，使學(xué)員掌握合作社運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律。（2）案例分析：結(jié)合實(shí)際案例，分析合作社運(yùn)營(yíng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。（3）實(shí)地考察：組織學(xué)員參觀優(yōu)秀合作社，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)。（4）模擬訓(xùn)練：通過(guò)模擬合作社運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。第三節(jié)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)1.1.48培訓(xùn)目標(biāo)（1）培養(yǎng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才具備市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)策劃能力。（2）提高農(nóng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。（3）增強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新能力。1.1.49培訓(xùn)內(nèi)容（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論：包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義、目標(biāo)、策略等。（2）市場(chǎng)分析：包括市場(chǎng)環(huán)境分析、消費(fèi)者需求分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：包括產(chǎn)品策劃、價(jià)格策略、渠道管理、促銷(xiāo)策略等。（4）農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)與推廣：包括品牌策劃、品牌傳播、品牌管理等內(nèi)容。1.1.50培訓(xùn)方法（1）理論講授：通過(guò)講解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論和市場(chǎng)分析，使學(xué)員掌握農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本規(guī)律。（2）案例分析：結(jié)合實(shí)際案例，分析農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。（3）實(shí)地考察：組織學(xué)員參觀優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)其營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。（4）模擬訓(xùn)練：通過(guò)模擬農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。第七章農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)與選拔我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)與選拔是提高農(nóng)業(yè)人才素質(zhì)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本章將從培訓(xùn)效果評(píng)估、人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制以及人才激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面展開(kāi)論述。第一節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估1.1.51評(píng)估目的培訓(xùn)效果評(píng)估旨在全面了解農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)工作的實(shí)際效果，為優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方法提供依據(jù)。1.1.52評(píng)估內(nèi)容（1）培訓(xùn)課程設(shè)置的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性；（2）培訓(xùn)師資隊(duì)伍的素質(zhì)和能力；（3）培訓(xùn)過(guò)程的組織與管理；（4）培訓(xùn)效果的滿(mǎn)意度；（5）培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。1.1.53評(píng)估方法（1）問(wèn)卷調(diào)查法：通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，收集培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果等方面的意見(jiàn)；（2）訪談法：與培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資進(jìn)行面對(duì)面交流，了解培訓(xùn)過(guò)程中的實(shí)際情況；（3）數(shù)據(jù)分析法：收集培訓(xùn)前后的數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估培訓(xùn)效果。第二節(jié)人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制1.1.54人才培養(yǎng)機(jī)制（1）建立多元化的人才培養(yǎng)模式，包括學(xué)歷教育、職業(yè)技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育等；（2）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，提高農(nóng)業(yè)人才的實(shí)踐操作能力；（3）實(shí)施農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)企業(yè)家培訓(xùn)等；（4）拓展國(guó)際交流與合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。1.1.55人才選拔機(jī)制（1）建立公平、公正、公開(kāi)的選拔制度，保證人才選拔的透明度；（2）制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔對(duì)象的綜合素質(zhì)；（3）采取多種選拔方式，如考試、面試、競(jìng)聘等；（4）加強(qiáng)對(duì)選拔過(guò)程的監(jiān)督，保證選拔工作的嚴(yán)肅性。第三節(jié)人才激勵(lì)機(jī)制1.1.56薪酬激勵(lì)（1）建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，提高農(nóng)業(yè)人才的待遇；（2）設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)人才在工作中取得優(yōu)異成績(jī)；（3）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，讓農(nóng)業(yè)人才分享企業(yè)發(fā)展的成果。1.1.57晉升激勵(lì)（1）設(shè)立明確的晉升通道，讓農(nóng)業(yè)人才看到職業(yè)發(fā)展的前景；（2）優(yōu)先選拔優(yōu)秀農(nóng)業(yè)人才擔(dān)任重要職務(wù)；（3）對(duì)晉升人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。1.1.58榮譽(yù)激勵(lì)（1）表彰優(yōu)秀農(nóng)業(yè)人才，提升其榮譽(yù)感和歸屬感；（2）舉辦農(nóng)業(yè)人才論壇、研討會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)人才之間的交流與合作；（3）推薦優(yōu)秀農(nóng)業(yè)人才參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)。1.1.59人文關(guān)懷（1）關(guān)注農(nóng)業(yè)人才的身心健康，提供必要的醫(yī)療保障；（2）關(guān)心農(nóng)業(yè)人才的家屬，解決其后顧之憂(yōu)；（3）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓農(nóng)業(yè)人才在工作中感受到家的溫暖。第八章農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)政策法規(guī)第一節(jié)培訓(xùn)與引進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)1.1.60法律法規(guī)概述農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)涉及眾多法律法規(guī)，主要包括國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章以及地方性法規(guī)。這些法律法規(guī)為農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)提供了法律依據(jù)和保障。1.1.61相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容（1）國(guó)家法律：如《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)教育法》等，為農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)提供了基本法律依據(jù)。（2）行政法規(guī)：如《農(nóng)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)定辦法》、《農(nóng)業(yè)推廣法實(shí)施條例》等，具體規(guī)定了農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)的實(shí)施細(xì)則。（3）部門(mén)規(guī)章：如《農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)管理辦法》、《農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)與使用辦法》等，明確了農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)的具體操作流程。（4）地方性法規(guī)：各地根據(jù)實(shí)際情況，制定了一系列地方性法規(guī)，如《某省農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)辦法》等，為本地農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)提供了具體指導(dǎo)。第二節(jié)政策扶持與優(yōu)惠政策1.1.62政策扶持（1）財(cái)政支持：國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)給予財(cái)政補(bǔ)貼，保證培訓(xùn)與引進(jìn)工作順利進(jìn)行。（2）人才培養(yǎng)：建立健全農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)體系，提高農(nóng)業(yè)人才的整體素質(zhì)。（3）項(xiàng)目支持：鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)項(xiàng)目，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1.1.63優(yōu)惠政策（1）人才引進(jìn)：為引進(jìn)農(nóng)業(yè)人才提供優(yōu)惠條件，如住房、子女教育等。（2）職稱(chēng)評(píng)定：對(duì)農(nóng)業(yè)人才給予優(yōu)先評(píng)定職稱(chēng)的政策。（3）激勵(lì)措施：對(duì)在農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)工作中取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié)法律責(zé)任與違規(guī)處理1.1.64法律責(zé)任（1）法律責(zé)任主體：農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)工作中，涉及的法律責(zé)任主體包括部門(mén)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、用人單位和農(nóng)業(yè)人才。（2）法律責(zé)任內(nèi)容：主要包括違反法律法規(guī)、違反合同約定等行為。1.1.65違規(guī)處理（1）違規(guī)行為認(rèn)定：對(duì)農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)中的違規(guī)行為進(jìn)行認(rèn)定，包括違規(guī)操作、弄虛作假等。（2）處理措施：根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和程度，采取通報(bào)批評(píng)、取消資格、追究法律責(zé)任等措施。（3）處理程序：按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，明確處理程序，保證處理工作的公正、公平和透明。第九章農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)的國(guó)際合作第一節(jié)國(guó)際合作的意義與目標(biāo)1.1.66國(guó)際合作的意義全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際合作在農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)領(lǐng)域的重要性日益凸顯。國(guó)際合作的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）促進(jìn)資源互補(bǔ)與共享。通過(guò)國(guó)際合作，各國(guó)可以充分利用各自的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)的效率。（2）提升農(nóng)業(yè)人才素質(zhì)。國(guó)際合作有助于引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)與管理理念，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)人才的素質(zhì)和技能。（3）促進(jìn)國(guó)際交流與合作。農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)的國(guó)際合作，有助于加強(qiáng)各國(guó)間的交流與合作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（4）提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)國(guó)際合作，我國(guó)農(nóng)業(yè)人才可以借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)農(nóng)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。1.1.67國(guó)際合作的目標(biāo)（1）建立和完善農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)的國(guó)際合作機(jī)制，推動(dòng)國(guó)際間的交流與合作。（2）引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)與管理理念，提升我國(guó)農(nóng)業(yè)人才的素質(zhì)和技能。（3）促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。（4）培養(yǎng)具有國(guó)際視野的農(nóng)業(yè)人才，提高我國(guó)農(nóng)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。第二節(jié)國(guó)際合作項(xiàng)目與模式1.1.68國(guó)際合作項(xiàng)目（1）農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)項(xiàng)目。如國(guó)際農(nóng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目、國(guó)際農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目等。（2）農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)項(xiàng)目。如國(guó)際農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃、國(guó)際農(nóng)業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)項(xiàng)目等。（3）農(nóng)業(yè)科技合作項(xiàng)目。如國(guó)際農(nóng)業(yè)科技合作計(jì)劃、國(guó)際農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目等。1.1.69國(guó)際合作模式（1）雙邊合作。即兩國(guó)或研究機(jī)構(gòu)之間開(kāi)展的合作項(xiàng)目。（2）多邊合作。即多個(gè)國(guó)家或國(guó)際組織共同參與的合作項(xiàng)目。（3）跨國(guó)公司合作。即跨國(guó)公司在我國(guó)投資興辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，開(kāi)展農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)與引進(jìn)。（4）政產(chǎn)學(xué)研合作。即企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高校共同參與的農(nóng)