科技發(fā)展企業(yè)環(huán)境管理手冊范本

重慶勁旗科技發(fā)展有限公司

環(huán)境管理管控管控手冊

（01版）

編制：唐勃/2015年3月10日

審核：周莉/2015年3月10日

批準：朱旗2015年3月10H

2015-03-10發(fā)布2015-03-10實施

重慶勁旗科技發(fā)展有限公司

手冊修改記錄

條約

序修改修改批準

日期章節(jié)號條約修改合適的合適的內容

號狀態(tài)人員人員

條款

01目京

02頒布令

03環(huán)境方針批準頁

04環(huán)境方針批準頁

05環(huán)境管理管控管控手冊說明

06公司簡介

1范圍

2引用標準

3術語和定義

4環(huán)境管理管控管控體系要素

4.I總要求

4.2文件/環(huán)境方針

4.2.1總則

4.2.2質量手冊

4.2.3文件控制

4.2.4汜錄控制

4.3.1環(huán)境因素

4.3.2法律和其他要求

4.3.3目標、指標和合適的合適的方案

4.3.4環(huán)境管理管控管控合適的合適的方案

4.4.1費源、作用、職責和權限

4.4.2能力、培訓和意識

4.4.3信息交流

4.4.4文件

4.4.5文件控制

4.4.6運行控制

4.4.7應急準備和響應

4.5.1監(jiān)測和測量

4.5.2合規(guī)性評價

4.5.3不符合、糾正措施和預防措施

4.5.4記錄控制

4.5.5內部審核

4.6管理管控管控評審

02頒布令

為提高公司的環(huán)境管理管控管控水平，確保符合國家有關環(huán)境的政策、

法律、法規(guī)、標準及其他要求，本公司依據(jù)IS014001：2004標準，對質量

環(huán)境管理管控管控手冊進行了換版。新版本闡述了公司環(huán)境方針、環(huán)境目標、

指標、管理管控管控合適的合適的方案，明確了各部門的職責，對公司環(huán)境

管理管控管控體系作了具體描述。該手冊是指導公司環(huán)境管理管控管控體系

的綱領性文件，同時為第三方認證提供依據(jù)，現(xiàn)予以發(fā)布實施，公司全體員

工必須嚴格遵照執(zhí)行。

環(huán)境管理管控管控手冊01版從2015年3月10日起正式實施。

總經(jīng)理：朱旗

2015年3月10日

03任命書

任命書

為貫徹執(zhí)行S014001:2004管理管控管控體系，確保體系運行有效,

以滿足標準的要求，特任命」OL為本公司管理管控管控者代表。

其環(huán)境管理管控管控體系的主要職責是：

確保按照本標準的要求建立、實施與保持環(huán)境管理管控管控體系；

向最高管理管控管控者報告環(huán)境管理管控管控體系的運行情況以供

評審，并提出改進建議。

管理管控管控者代表周莉在公司的其它責任主要是分管銷售經(jīng)理，

同時協(xié)助其它部門的認證工作。

此令！

總經(jīng)理：朱旗

2015年3月10日

04環(huán)境方針批準頁

公司的環(huán)境方針是：

防止所有環(huán)境污染，提高污染預防的能力是我們宗旨。創(chuàng)造一個綠色的

工作場所，保證有效的環(huán)境知識培訓，不斷改進我們的環(huán)境績效。我們承

諾遵守環(huán)境相關法律法規(guī)，履行我們對社會的環(huán)境保護承諾。

公司方針的控制要求：

1）本公司環(huán)境方針由總經(jīng)理制定，是環(huán)境管理管控管控體系運行的宗旨和方向，

應適合本公司環(huán)境影響程度和規(guī)模，應承諾持續(xù)改進、遵守法規(guī)，承諾污染預防

和事故預防，保護環(huán)境。方針合適的合適的內容具體見手冊03章。

2）本公司環(huán)境方針形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，全公司員工需按照方針要求付諸

實施。

3）環(huán)境方針通過宣傳、培訓、張貼等方式傳達到全體員工，使每個人都認識到

其在環(huán)境方面的義務。

4）通過宣傳、培訓、張貼、公開文件等方式，讓相關方所獲取公司的環(huán)境方針。

5）在每年管理管控管控評審時對方針進行評審。當公司業(yè)務范圍或環(huán)境狀況發(fā)生

較大變化或相關方有重大投訴時，應對環(huán)境方針進行評審，及時進行修訂，并向

全體員工和相關方通報相關信息，確保其持續(xù)的適宜性。

總經(jīng)理：朱旗

2015年3月10a

05環(huán)境管理管控管控手冊說明

05.1環(huán)境管理管控管控手冊的批準和發(fā)布

a、環(huán)境管理管控管控手冊由管理管控管控者代表組織編制

b、管理管控管控者代表負責審核

C、總經(jīng)理批準和發(fā)布

05.2環(huán)境管理管控管控手冊的修改

05.2.1環(huán)境管理管控管控手冊有效使用期三年，期滿后由辦公室組織修改和換版,

如遇下述情況及時修改：

a、本公司職能機構有變動時和職能分配調整；

b、環(huán)境方針和目標更動；

c、內審、管理管控管控評審提出修改要求；

d、作為環(huán)境手冊依據(jù)的標準變動時。

05.2.2環(huán)境管理管控管控手冊修改狀態(tài)和版本

a、修改章節(jié)根據(jù)修改大小、合適的合適的內容重要程度決定修改或換版；修

改狀態(tài)、版本或順序分別用0、1、2、3、4……和A、B、C、D……表示。

b、手冊采用活頁裝訂，修改的頁次采用全頁換頁，并在手冊修改狀態(tài)表中注

名修改合適的合適的內容。

05.3環(huán)境管理管控管控手冊發(fā)放范圍

本公司內部：本公司領導、本公司各部門、各部門經(jīng)理及有關人員；

本公司外部：認證機構和視需要提供給顧客、相關方等。

05.4環(huán)境管理管控管控手冊的管理管控管控

a、本公司辦公室負責手冊的出版發(fā)行和管理管控管控工作，負責手冊的發(fā)放

范圍辦理登記、編號、造冊、發(fā)放；

b、手冊分受控和非受控兩類。綜合部保證受控手冊持有者得到最新有效版本

或換頁；

c、手冊進行換版，新版發(fā)布時舊版本即自行廢止；

d、手冊受控版本持有者妥善保存和維護，防止丟失和不隨意涂改；

e、手冊損壞及時向辦公室報告，并書面申請補發(fā)，重新編號登記；

f、手冊受控版本持有者工作變動，做好手冊的移交工作，并報告辦公室備案；

06司概況

重慶勁旗科技發(fā)展有限公司成立于2002年是專業(yè)從事各類實驗室規(guī)劃、設計、安裝、

安裝及售后服務一體化企業(yè)。公司的實驗臺桌、排毒柜、取材臺、氣瓶柜等實驗室設備，廣

泛用于各個行業(yè)的實驗室，深得用戶好評！本公司產(chǎn)品通過重慶市技術監(jiān)督同質量認可并獲

得《安裝許可證》，通過TS09001:2008質量管理管控管控體系認證，并于2015年1月引入環(huán)

境管理管控管控體系，公司全力提升污染預防的能力。本公司的優(yōu)勢及特點是：

1、人才一流：在本公司擔任產(chǎn)品開發(fā)、技術支持、相關相關項目管理管控管控的人員都

是具有專業(yè)經(jīng)驗的技術管理管控管控人員，從而保證了產(chǎn)品的質量，在同行業(yè)中獲得了極高

的聲譽。

2、系統(tǒng)一流：本公司根據(jù)實驗室設計規(guī)劃，獨立開發(fā)一套自動化水平達到世界一流的設

計系統(tǒng)，從報價到安裝、從平面規(guī)劃到立體效果、從成本核算到工程造價預算，都由系統(tǒng)完

成，使設計、安裝、安裝的精確度達到百分之百，從而提高了公司的安裝效率，也為客戶節(jié)

約了寶貴的時間。

3、工藝一流：本公司擁有國內外先進的設備，從開料、安裝、組裝、產(chǎn)品包裝基本實現(xiàn)

自動化。

4、質量一流：木公司無論從設計、選材、下料、加工、成品包裝到客戶現(xiàn)場的安裝等各

個環(huán)節(jié)都務必做到細致、考究、而且每道工序均有品質檢驗，確保達到質量標準。

5、服務一流：本公司在與客戶達成一項工程共識之前，一定會體現(xiàn)它專業(yè)的所在之

處一一售前服務。即為客戶提供必耍的咨詢服務，規(guī)劃合理、安全、實驗室家具的擺放，各

種產(chǎn)品的不同材質的比較分析與測試報告。在交付使用之后，對客戶進行定期回訪，跟蹤服

務。

6、產(chǎn)品多樣化：本公司的設計風范為歐美風格，外形沉穩(wěn)大方，結構靈活多樣，在保持

設計風范不變的前提下，針對不同的客戶群，分別開發(fā)了木質板式柜體、鋼制柜體、鋼木結

合的實驗室家具及排毒柜，從而為客戶提供多種選擇。

公司始終以“誠信、務實、精工、優(yōu)質”為企業(yè)宗旨，堅持品質第一，信譽至上的原

則。公司以超前的管理管控管控，先進的設備，考察的材料，獨特的工藝，卓越的品質，完

善的服務，為商友在有限空間，造就了無限的創(chuàng)意。

勁旗人的成功，來自客戶的成功，勁旗人愿與您真誠的合作！

地址：重慶市九龍坡區(qū)金鳳鎮(zhèn)文昌村五社

法定代表人：朱旗

聯(lián)系人：周莉

聯(lián)系電話：023687R6499

傳真：02368786499

1范圍

1.1認證范圍:

本手冊適用的認證范圍是：現(xiàn)代實驗室整體解決合適的合適的方案（含辦公、民用家俱）

的設計、安裝、安裝、銷售過程的相關環(huán)境管理管控管控活動。

1.2刪減：

由于本公司的環(huán)境管理管控管控體系是完整的，所以沒有刪減過程，特此說明。

1.3廠區(qū)周邊及環(huán)境介紹

工業(yè)園區(qū)位置圖及工業(yè)園區(qū)建筑物平面圖（如附件1）

1.4安裝加工過程簡介：

1.4.1主要安裝加工流程：（參見產(chǎn)品安裝流程圖）

1.4.2污染物產(chǎn)出圖：

在本環(huán)境管理管控管控系統(tǒng)建立前，本公司組織人員進行環(huán)境先期評估，找出重大的環(huán)境

因素，完成《環(huán)境先期評估報告》，并建立相關的管控程序和作業(yè)指導文件，以期有效的管

理管控管控相關環(huán)境因素。

2引用標準

2.1IS014001：2004環(huán)境管理管控管控體系要求及使用指南

2.2ISO14004-2001環(huán)境管理管控管控體系指南

3術語和定義

本手冊引用IS014001：2004標準中的術語和定義.

4.環(huán)境管理管控管控總體要求

按照ISO14001標準的要求，農(nóng)照PLAN-DO-CHECK-ACTION的形式，進行環(huán)境管理管

控管控體系的建立和運行。如下圖如示:

ISO14001環(huán)境管理管控管控體系模式

持續(xù)改進

環(huán)境方針

策劃（）

/管理管控管控評審PLAN

?壞境因素

,AV*rir\Nr\

?法律、法規(guī)和其他要求

?目標、指標和合適的合適的方

檢查(CHECK)

實施與運行（DO）

?監(jiān)測和測量

?資源、作用、職責和權限

?合規(guī)性評價?能力、培訓和意識

?不符合糾正措施和預防措施?信息交流

?文件

?記錄控制

?文件控制

?運行控制

?應急準備和響應

4.2環(huán)境方針

見前頁03的說明。

4.3.1環(huán)境因素

1目的

識別公司實驗室設備安裝活動過程中的環(huán)境因素，評價出重要環(huán)境因素，并確保其得

到有效控制，改進公司環(huán)境全績效。

2范圍

適用于公司環(huán)境因素的識別、評價、控制和更新。

3熾責

3.1辦公室負責公司環(huán)境因素的識別和評價工作，以建立公司重要環(huán)境因素。

3.2辦公室負責組織對公司環(huán)境因素的識別和評價工作。

3.3各部門負責人負責識別本部門的環(huán)境因素識別和評價工作。

4工作程序

4.1識別環(huán)境因素的范圍必須覆蓋公司實驗室設備安裝涉及的活動、作業(yè)場所、設備、產(chǎn)品、

服務中的各個方面，包括辦公及后勤活動.

4.2識別環(huán)境因素應考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。

4.3在識別環(huán)境因素時.，應從以下六種影響類型予以考慮：

1)向大氣排放的環(huán)境因素；

2)向水體排放的環(huán)境因素；

3)固體管理管控管控中可能涉及的環(huán)境因素；

4)造成土地污染的環(huán)境囚素；

5)原材料與自然資源的使用；

6)社區(qū)問題和其他當?shù)丨h(huán)境問題。

4.4識別危險源時從以下六個方面來加以考慮：

1)機械能；

2)電能；

3)化學能；

4)放射能；

5)生物因素；

6)人機工程(生理、心理)。

4.5評價環(huán)境因素時，應考慮對環(huán)境影響程度、相關方關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗程

度等力面因素。

4.6環(huán)境因素評價的方法：

采用直接判斷法和打分法進行評價。

4.7LEC打分法的操作:

具體詳見環(huán)境因素的識別與評價控制程序的要求。

4.8各部門相關人員負責識別所在區(qū)域的環(huán)境因素，并報綜合部備案、匯總，以編制公司的

環(huán)境因素清單。

4.9環(huán)境因素的評價

4.9.1由于本公司屬于實驗室設備安裝企'也，雖然易于出現(xiàn)環(huán)境污染事故，是中等風險行業(yè)，

但產(chǎn)品實現(xiàn)過程比較簡單，沒有復雜的物理、化學和生物過程，對環(huán)境的影響及造成人員的

事故清況易于定性的識別，故采用是非判斷法、LEC法和專家評價法，由辦公室組織相關部

門對公司的環(huán)境因素進行識別和評價，建立公司的重要環(huán)境因素清單。

4.9.2評價標準（依據(jù)）：

（1）違反國家和地方環(huán)保全法律、法規(guī)

（2）監(jiān)測結果超過或臨近排放標準時；

（3）員工協(xié)商提出的合理化建議

（4）相關方強烈關注的問題

（5）以往曾發(fā)生過的環(huán)境案例；

（6）具有潛在重大影響的環(huán)境因素（如火災、爆炸等）；

（7）嚴重浪費能源、資源、尚有節(jié)約的環(huán)境因素；

（8）公司關注的其他環(huán)境問題

4.9.3根據(jù)以上評價標準，各部門負責對公司現(xiàn)有的環(huán)境因素進行充分討論和評價，并對環(huán)

境因素進行分級，確定出公司目前重要環(huán)境因素，辦公室負責會議記錄，與會人員簽字，根

據(jù)會漢結論，編制《重要環(huán)境因素清單》，報管理管控管控者代表審批后，發(fā)放至各部門、車

間執(zhí)行。

4.9.4.《重要環(huán)境因素清單》中的環(huán)境因素應明確其控制相關相關計劃，如通過制定目標、

管理管控管控合適的合適的方案或應急預案或相應的管理管控管控文件（規(guī)程、技術合適的

合適的方案、作業(yè)指導書等）進行改善或控制管理管控管控。

4.10環(huán)境因素的更新、修訂

4.10.1在每年年初或出現(xiàn)以下情況時，需要對環(huán)境因素進行重新識別和評價所涉及的合適的

合適的內容進行，需要時對《重要環(huán)境因素清單》予以更新。

⑴法律、法規(guī)有變化涉及時；

⑵新工藝實施時；

⑶設備、設施新增及改造時；

⑷公司產(chǎn)品活動、服務、經(jīng)營范圍發(fā)生較大變化或相關方要求改變時；

⑸有災害等等無法預計的事故發(fā)生時。

4.10.2重要環(huán)境因素變更后，應重新對其明確控制相關相關計劃，并經(jīng)管理管控管控者代表

審批后，發(fā)放至各部門、車間執(zhí)行。

5記錄

5.1環(huán)境因素清單

5.2重要環(huán)境因素清單

4.3.2法律法規(guī)和其他要求

1目的

識別環(huán)境法規(guī)和其他要求的需求，建立獲取途徑，并將此信息傳遞到有關部門和人員，以

認真履行法律義務。

2范圍

適用于我公司對環(huán)境法規(guī)和其他要求的識別、獲取和更新的活動。

3法律、法規(guī)和其他要求的范圍：

a）法律：由全國人大頒布的環(huán)境管理管控管控相關的法律。

b）法規(guī)：由國務院頒布的環(huán)境管理管控管控相關的法規(guī)。

c）規(guī)章：由各部、委、局及省人大頒布的環(huán)境管理管控管控相關的規(guī)章制度。

d）標準：國家、地方、行業(yè)及我公司頒布的環(huán)境理相關的標準。

e）其他要求：各級政府、行業(yè)及上級管理管控管控部門發(fā)布的環(huán)境管理管控管控相關的

非法規(guī)性文件或通知等。

4職責

4.1辦公室負責適用的法律、法規(guī)和其他要求的識別、獲取、確認、匯總、公布和更新；

4.2公司各職能部門有責任向綜合部傳遞適用的法律、法規(guī)更新的信息；

4.3公司各職能部門（單位）應認真實施已確認的法律、法規(guī)、標準和其他要求。

5工作程序

5.1法律、法規(guī)和其他要求的識別

各職能部門應根據(jù)我公司的實驗室設備安裝活動及所使用工藝、材料、設備的情況，識別

我公司適用的法律、法規(guī)和其他要求。

5.2法律、法規(guī)和其他要求的獲取

各職能部門應與相關的政府機構、上級管理管控管控部門、行業(yè)協(xié)會加強聯(lián)系，建立法律、

法規(guī)和其他要求獲取的渠道，也可利用網(wǎng)站、報紙、刊物查詢獲取。

5.3法律、法規(guī)和其他要求的確認

各職能部門應將獲取的法律、法規(guī)和其他要求及時傳遞給綜合部。辦公室負責組織綜合部

等部門對獲取的法律、法規(guī)和其他要求的適用性進行確認。

5.4法律、法規(guī)和其他要求的公布

辦公室應將已確認的法律、法規(guī)和其他要求予以公布，編制并保持“公司適用法律、法規(guī)

清單”，各職能部門應選取與本部門職責相關的法律、法規(guī)和其他要求，組織本部門員工學習。

5.5法律、法規(guī)和其他要求的更新

各職能部門應跟蹤和關注法律、法規(guī)和其他要求的狀態(tài)，并及時傳遞狀態(tài)變化的信息；同

時還需掌握本公司安裝工藝、材料、設備變更的情況，以相應選取適用的法律、法規(guī)和其他

要求。

5.6法律、法規(guī)和其他要求的采購

需要時，由辦公室采購的法律、法規(guī)和其他要求的清冊，由辦公室實施采購。

6監(jiān)測和改進

對公司獲取、確認的法律、法規(guī)和其他要求，由辦公室每年至少組織一次適用性評審；適

當時，予以更新。

7記錄

7.1公司適用法律、法規(guī)清單

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第17頁共45頁

4.3.3目標、指標和合適的合適的方案

4.3.3.1總則

依據(jù)本公司的環(huán)境和確定的重要環(huán)境因素以及對持續(xù)改進的承諾，在公司及相關部門

制訂環(huán)境目標、指標并形成文件.以實現(xiàn)對污染源和體系的持續(xù)改進。為實現(xiàn)環(huán)境目標、

指標，公司應制定并執(zhí)行相應的管理管控管控合適的合適的方案。

4.3.3.2職責

1）辦公室出和修訂公司環(huán)境目標、指標并組織相關部門、車間制定公司的環(huán)境管理管控管

控合適的合適的方案，和日常檢查、監(jiān)督；

2）管理管控管控者代表負責審核公司環(huán)境目標、指標和管理管控管控合適的合適的方案;

3）總經(jīng)理負責批準環(huán)境目標、指標和管理管控管控合適的合適的方案；

4）各相關部門、車間負責環(huán)境目標、指標和管理管控管控合適的合適的方案的落實實施。

4.3.3.3控制要求

4.3.3.3.1目標、指標制訂的依據(jù):

1）公司的環(huán)境方針、重要環(huán)境因素適用環(huán)境法律法規(guī)；

2）要考慮技術的先進性及可選合適的合適的方案；

3）相關方的意見、市場狀況、經(jīng)濟條件及運行要求。

4.3.3.3.2目標、指標的評審與修訂：

1）辦公室每半年組織對公司環(huán)境目標、指標的實施情況進行一次（必要時可增加次數(shù)）

檢查，并將檢查結果報管理管控管控者代表；

2）當目標、指標需要修訂時，綜合部應報管理管控管控者代表，并提交管理管控管控評

審，相關部門、車間要根據(jù)評審結果對本部門的目標、指標進行相應的修訂；

3）各相關部門、車間負責相應的環(huán)境管理管控管控合適的合適的方案的實施，并對其實

施過程進行檢查。

4）當重要環(huán)境因素發(fā)生變化時，應及時修訂目標、指標并文件化；

5）公司環(huán)境目標、指標的變更和修訂須經(jīng)管理管控管控者代表審查，總經(jīng)理批準。

4.3.3.3.3管理管控管控合適的合適的方案制定；

1）管理管控管控合適的合適的方案應明確實現(xiàn)目標；

2）管理管控管控合適的合適的方案要有技術措施，并且可行；

3）管理管控管控合適的合適的方案要寫明完成的時間和進度；

4）管理管控管控合適的合適的方案要有規(guī)定的責任部門；

5）管理管控管控合適的合適的方案應明確資源配置要求。

4.3.3.3.4環(huán)境管理管控管控合適的合適的方案的審批和實施

1）制定、修訂后的環(huán)境管理管控管控合適的合適的方案要形成文件,報總經(jīng)理批準

2）為了保證環(huán)境管理管控管挖合適的合適的方案的實施，總經(jīng)理負責所需資源的落實。

4.3.3.3.5環(huán)境管理管控管控合適的合適的方案評審和修訂

第17頁共45頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第18頁共45頁

1）環(huán)境管理管控管控合適的合適的方案應隨公司活動和服務的變化及時調整和修訂；

2）環(huán)境管理管控管控合適的合適的方案發(fā)生重大變化時，辦公室應組織各部門、車間對

合適的合適的方案進行修訂或補充；

3）由于管理管控管控評審或審核要求應對管理管控管控合適的合適的方案進行必要的修

訂.

4.3.3.3.6環(huán)境管理管控管控合適的合適的方案的管理管控管控

1）辦公室負責對管理管控管挖合適的合適的方案各個階段的實施情況進行跟蹤檢查.

2）在每年管理管控管控評審時對環(huán)境管理管控管控合適的合適的方案的實施情況進行評

審.

5.相關文件

《2015年度環(huán)境目標、管理管控管控合適的合適的方案》

4.4.1資源、作用、職責和權限（結構和職責）

4.4.1.1總則

為便于環(huán)境管理管控管控工作的有效開展，應明確規(guī)定各部門和人員的職權和作用,

確保按照標準的規(guī)定建立、實施以保持環(huán)境管理管控管控體系的要求。

4.4.1.2組織結構利職能分配

見附錄一公司環(huán)境機構圖

見附錄二公司環(huán)境職能分配表

4.4.1.3職責

4.4.1.3.1總經(jīng)理.

1）負責環(huán)境方針、目標的確定、頒布；

2）任命管理管控管控者代表，明確其職責；

3）批準頒布本公司《環(huán)境手冊》；

4）明確組織各部門和人員的職責、權限；

5）為體系的運行與控制提供必要的資源；

6）負責公司應急響應的統(tǒng)一指揮調度；

7）負責主持管理管控管控評審；

4.4.1.3.2管理管控管控者代表

1）負責按確立的環(huán)境方針，組織制定具體的目標；

2）負責確保建立、實施與保持環(huán)境管理管控管控體系,

3）負責公司的內審工作；

4）向總經(jīng)理報告體系運行的情況；

5）負責與外部的聯(lián)絡工作；

第18頁共45頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第19頁共45頁

6）負責協(xié)調、解決環(huán)境管理管控管控體系運行中出現(xiàn)的各類問題；

7）負責組織、協(xié)調、解決、督促傷亡事故和重大事故的現(xiàn)場處理及善后工作。

4.4.1.3.3辦公室

1）負責環(huán)境管理管控管控體系文件的歸口管理管控管控工作；

2）負責公司年度培訓相關相關計劃的制訂并組織實施；

3）負責組織環(huán)境手冊、支持性文件的編寫、頒布、評審、更改及日常管理管控管

控工作；

4）負責法律、法規(guī)文件的獲取、確認及管理管控管控；

5）負責組織開展公司的環(huán)境培訓工作以及人力資源管理管控管控工作；

6）負責收集顧客和相關方明示或期望的環(huán)保護要求；

4.4.1.3.4綜合部:

1）負責安裝全過程的控制；

2）負責公司合同合約合約的管理管控管控工作，包括評審活動；

3）負責安裝車間內重要環(huán)境因素運行的控制；

4）負責組織本部門環(huán)境因素的識別與評價和環(huán)境管理管控管控內部審核工作。

4.4.1.3.5車間

1）貫徹實施本公司的環(huán)境方針及目標；

2）組織實施本公司環(huán)境管理管控管控體系文件，及時制止違章行為，嚴格落實隱患

整改，不斷改善員工工作條件；

3）嚴格執(zhí)行國家和地方的各項環(huán)境法律法規(guī)、標準：負責定期召開車間環(huán)境管理管

控管控會議，及時解決貫徹執(zhí)行中的有關問題；

4）負責組織本車間環(huán)境因素的識別工作，控制重要環(huán)境因素；

5）加強員工的培訓和教育工作，提高員工環(huán)境意識；

6）發(fā)生事故立即報告，組織搶救、保護現(xiàn)場，參加事故調查調查工作；

7）做好有關安全設施和防護用品的檢態(tài)和維護工作，使其處于完好狀態(tài)；

8）做好水、電和材料節(jié)能降耗工作，確保安裝現(xiàn)場污水、噪聲、粉塵達標排放。

4.4.1.3.6財務部

1）貫徹和執(zhí)行國家、地方政府和公司有關環(huán)境方針、政策和規(guī)章制度；

2）確保環(huán)境投入資金及時到位，并監(jiān)督其有效執(zhí)行；

3）負責本部門環(huán)境因素和風險控制。

44.2能力、培訓和意識

1、目的

確保公司各層次員工均能接受環(huán)境管理管控管控體系相關培訓，使之具備實施環(huán)

境管理管控管控體系所需的意識與能力。

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編號：

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2、適用范圍

適用于本公司各層次員工的環(huán)境管理管控管控體系培訓。

3、職責

3.1辦公室負責制訂培訓相關相關計劃，組織公司員工的培訓，并保存記錄。

3.2各部門配合綜合部舉行的培訓。

4、工作程序

4.1人員安排

公本公司中層管理管控管控人員應具備高中以上學歷或五年以上一般管理管控管控工

作經(jīng)驗。

b）本公司一般管理管控管控人員應具備高中以上學歷或三年以上實際工作經(jīng)驗。

c）從事工程安裝管理管控管控的相關相關項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理管控管控人員特種作業(yè)

人員均須持證上崗。

4.2能力、意識和培訓

4.2.1確定人員能力需求

a）為確保本公司員工的實際工作能力能夠滿足其肉位需要，本公司各級管理管控管控

人員應在日常工作中，結合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要及本部門、本單位工作需要，注意發(fā)現(xiàn)

其下屬員工所必要的能力需求，提出培訓申請、招聘申請，各類人員需培訓的合適的合適的

內容如下：

管理管控管控層：

（1）了解環(huán)境管理管控管控體系的框架及重要意義；

（2）環(huán)境管理管控管控體系審核規(guī)范及體系的相關文件；

（3）國家、地方相關的環(huán)境法律、法規(guī)的培訓；

（4）了解有關的環(huán)境管理管控管控體系職責。

內審員：

（1）熟悉環(huán)境、職業(yè)安全健康管理管控管控體系審核規(guī)范；

（2）了解國家、地方的法律、法規(guī)；

（3）熟悉環(huán)境管理管控管控體系文件；

（4）熟悉內審程序、方法、技巧。

重要崗位（與重要環(huán)境因素）員工：

<1）本崗位作業(yè)文件、操作規(guī)程、相關文件及相關法規(guī)；

（2）違反操作規(guī)程將對環(huán)境產(chǎn)生的影響；

（3）熟悉本公司的環(huán)境方針，提高自身的環(huán)境意識；

（4）特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓、考核，持有特種作業(yè)人員操作證方可上崗作業(yè)。

（5）提高應急準備與響應能力。

一般員工:

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（1）熟悉本公司環(huán)境方針，提高自身的環(huán)境意識；

（2）本崗位的工作要求。

b）通過下述培訓考核程序、招聘錄用程序，以不斷滿足員工的能力需求，

確保全體員認識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)環(huán)境目標作出貢獻。

4.3培訓考核程序

a）本公司各部門、各車間為提高本部門從事環(huán)境活動人員的能力，根據(jù)上級要求或實

際工作需要，以書面形式向本公司辦公室上報年度擬培訓相美相關計劃。

b）本公司辦公室根據(jù)各部門的培訓需求，結合部、省、市對職教工作的有關規(guī)定和要

求，制定本公司年度培削相關相關計劃，提請總經(jīng)理批準后，辦公室組織實施。培

訓結束后，由辦公室根據(jù)參培人員的出勤、學習態(tài)度或考試成績進行考核，做好培

訓考核記錄。

c）現(xiàn)場管理管控管控人員（班組長）崗位培訓由辦公室根據(jù)上級有關要求送培，考核

合格頒發(fā)證書，辦公室做好崗位證書的驗證、復審工作，填寫“崗位（技術）證書

匯總表”。

（1）特種作業(yè)人員（如電工）由辦公室組織，各車間負貨送勞動局進行初復審培訓，培

訓成績合格，頒發(fā)上崗證，各級填寫“特種作業(yè)人員持證名冊”。

e）技術工種作業(yè)人員的技能培訓由各車間負責，辦公室組織對其實際操作能力進行考

核。

f）專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育由綜合部組織實施并考核，做好記錄。

g）新員工及轉崗人員的培訓由辦公室組織實施并考核，做好記錄。

4,4招聘錄用程序

a）各車間將所需專業(yè)、崗位人員數(shù)量申報綜合部，由辦公室統(tǒng)一到各大專院校或人才

市場進行招聘。

b）對新招工人（包括特殊崗位）由本公司辦公室按上級有關文件向社會公開招聘。

4.5人員能力評價考核

a）本公司中層管理管控管控人員及本公司職能處室工作情況，由本公司領導層對其工

作能力、業(yè)績進行評價、考核，并建立考核記錄。

c）本公司專業(yè)技術人員由辦公室進行年度考核，考核結果記入個人檔案。

d）大中專畢業(yè)生見習期滿，由辦公室對其進行見習考核，并存入個人檔案。

4.6人員檔案

專業(yè)技術人員業(yè)績考核由本公司辦公室存入個人技術檔案長期保存，崗位證書臺帳、

特種作業(yè)人員臺帳及各類培訓考核記錄，由辦公室保存三年，中層管理管控管控人員考核

記錄由綜合部保存三年。

5、相關記錄

5.1年度培訓相關相關計劃

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5.2培訓記錄表

5.3培訓考勤簽到表

5.4崗位（技術）證書匯總表

5.5特種作業(yè)人員持證名冊

4.4.3信息交流

1目的

確保公司內各層次和職能之間、公司與員工和外部相關方之間就環(huán)境管理管控管

控體系信息進行溝通交流和協(xié)商，保證環(huán)境管理管控管控體系的有效運行和持續(xù)

改進。

2范圍

適用于公司內部各部門和外部各相關方有關環(huán)境管理管控管控體系信息交流的所有

活動。

3職責

3.1最高管理管控管控者負責建立環(huán)境管理管控管控體系信息的內外部溝通、協(xié)商與交

流渠道。

3.2管理管控管控者代表負責環(huán)境管理管控管控體系信息的內外部溝通、協(xié)商與交流活

動。

3.3辦公室負賁環(huán)境信息的歸口管理管控管控，負責指導、監(jiān)督公司各部門、車間以及

各相關方有關信息的獲取、傳遞和處置。

3.4各部門負責本部門所涉及的環(huán)境管理管控管控體系相關信息的獲取、傳遞、協(xié)商和

處置。

3.5工會負責產(chǎn)生并管理管控管控公司管理管控管控體系員工代表；員工代表參與有關

事項的內外部協(xié)商與交流。

3.6全體員工有權利和義務參與公司管理管控管控體系各項工作，并主動、積極、及時

和負責任地進行相關信息的溝通、協(xié)商與交流。

4工作程序

4.1信息交流與協(xié)商的合適的合適的內容：

4.1.1內部信息交流與協(xié)商包括（不限于）：

a）環(huán)境因素識別，評價及控制相關相關計劃；

b）法律法規(guī)和其他要求；

c）方針、目標、管理管控管控合適的合適的方案的制訂、實施和效果；

d）監(jiān)視和測量的結果；

e）內部、外部審核結果；

f）管理管控管控評審結果；

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g）不符合、糾正與預防措施；；

h）員工意見和建議；

i）監(jiān)督和檢查情況；

j）培訓信息；

k）體系運行過程中需協(xié)調和溝通、傳遞和共享的信息。

4.1.2外部信息交流與協(xié)商包括（不限于）：

a）當?shù)卣畽C構的信息；

b）當?shù)乇O(jiān)測站有關測量信息；

c）社區(qū)及顧客的意見、投訴和抱怨；

d）各部門接收到的有關法律、法規(guī)、標準和其它要求的信息；

e）供方、相關方信息；

f）供方提供材料設備的環(huán)境風險的協(xié)商；

g）上級部門的要求；

h）公司方針和要求的對外宣傳。

i）緊急情況信息。

4.2信息交流與協(xié)商的途徑：

a）口頭傳達、匯報和交談；

b）公文、合同合約合約、記錄、備忘錄、資料、報表；

c）廣播電視、內部刊物、宣傳欄、黑板報、意見箱；

d）電話、傳真、電子郵件；

e）報告會、站班會及其它各種會議等。

4.3信息交流和協(xié)商的實施：

4.3.1環(huán)境管理管控管控體系信息交流歸口管理管控管控部門及其它各部門均應確定信

息交流工作責任人，負責本部門所承擔的信息交流管理管控管控工作。

4.3.2環(huán)境管理管控管控體系信息的溝通、協(xié)商和交流要及時、準確、主動，確保有關各

方在有效的時間內獲得充分的相關信息。

4.3.3各類信息由相關部門按環(huán)境管理管控管控體系相應工作程序的規(guī)定進行交流（包括

了解、收集、傳遞、協(xié)商和處置），有規(guī)定以書面形式進行交流和協(xié)商的信息必須采用書

面文件。

4.3.4緊急信息（如顧客/相關方投訴、環(huán)境事故等），由發(fā)現(xiàn)部門用電話、傳真等于段迅

速傳遞給歸口管理管控管控部門，并報告公司領導，按《應急準備與響應程序》處置。

4.3.5對相關方的抱怨和投訴由接受部門填寫“信息交流登記表”并送相關歸口管理管控

管控部門，由歸口管理管控管控部門匯總分析，提出處理意見，經(jīng)分管領導批準后一周內

給予答復，必要時（如要求對方以書面形式反饋的）應填寫“信息聯(lián)絡單”進行交流與反

饋。

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4.3.6應及時將環(huán)境管理管控管控體系相關信息傳達到公司的全體員工，使員工：

——參與風險管理管控管控、方針和程序的制定和評審；

----參與商討影響工作場所環(huán)境的任何變化；

----參與環(huán)境事務；

一一了解員工代表情況。

環(huán)境管理管控管控體系的總體運行信息由辦公室向管理管控管控者代表匯報，并將最

高管理管控管控者、管理管控管控者代表的指示或要求傳達到相關部門。

5記錄

5.1信息交流登記表

5.2信息聯(lián)絡單

4.4.4文件

4.4.4.1總則

建立并保持書面或電子形式的環(huán)境管理管控管控體系文件，用以描述環(huán)境管理管控管

控體系核心要素及其相互作用、明確查詢相關文件的途徑。

4.4.4.2職責

辦公室負責環(huán)境管理管挖管控體系文件的歸口管理管控管控工作。

4.4.4.3控制要求

1）環(huán)境管理管控管控體系文件包括：環(huán)境手冊（包含標準要求的程序文件）作業(yè)文件和

記錄兩個層次。

2）本公司依據(jù)IS014001—20。4標準和實際情況編制了環(huán)境手冊，明確了環(huán)境方針、目標

和指標等，建立了環(huán)境管理管控管控體系所要求的各項程序，描述環(huán)境管理管控管控

體系各要素的要求及接口，規(guī)定環(huán)境管理管控管控體系的文件結構及建立和保持的過

程。

3）為保證環(huán)境管理管控管控體系的有效運行，根據(jù)實際要求編制相應的作業(yè)文件、記錄

等（二級文件）。

4）制定環(huán)境管理管控管控體系文件要充分注意文件的適用性，如需引用時應注意文件的

來源以便查閱。

5）環(huán)境管理管控管控體系文件應便于員工理解和操作。

4.4.5文件控制

1、目的

為確保環(huán)境管理管控管控體系文件有效管理管控管控。

2、適用范圍

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第25頁共45頁

適用于本公司環(huán)境管理管控管控體系文件的控制。

3、職責

3.1辦公室是環(huán)境管理管控管控體系文件的日常管理管控管控的控制部門，負責組織環(huán)境

手冊、第二層次文件的編制、更新、下發(fā)。

3.2各部門負責相關文件的日常管理管控管控。

4、工作程序

4.1環(huán)境管理管控管控體系文件的編寫、審核、批準；

a.環(huán)境手冊一一由辦公室組織編寫和修訂，管理管控管控者代表審核，總經(jīng)理

批準；

b.第二層次文件一一由各部門編寫，各部門負責人審核，管理管控管控者代表也

準。

4.2文件的編號：

a.環(huán)境手冊的編號一一按《文件控制程序》的規(guī)定決行；

b.環(huán)境管理管控管控體系第二層次文件的編號一一按《文件控制程序》執(zhí)行。

4.3文件的發(fā)放：

辦公室負責環(huán)境管理管控管控體系手冊、第二層次文件的發(fā)放，并作好記錄，以

確保所有部門都能得到相應文件的現(xiàn)行版本。發(fā)放時，應在文件上加蓋“受控”標

記。

4.4文件的管理管控管控：

文件保管應有固定的場所，同時便于檢索，并建立臺帳。

4.5文件的評審、修訂：

a.在環(huán)境管理管控管控體系的實施運行中，如發(fā)現(xiàn)環(huán)境文件可行性存在問題，發(fā)

現(xiàn)部門應填寫［文件更改申請單］,報文件編寫部口。文件編寫部門按4.5d.修

訂，按4.3發(fā)放文件。如文件修改合適的合適的內容涉及部門較多，需重新法

行評審；

b.管理管控管控者代表應在內審后組織對職業(yè)健康安全文件的適宜性進行評審，

如發(fā)現(xiàn)問題，按4.5d.修訂，按4.3發(fā)放文件。

c.當手冊發(fā)生變更或第二層次文件不符合體系運行要求時，由各部門對相關文件

進行評審，必要時提出修訂申請，按4.5d.修訂，按4.3發(fā)放文件；

d.文件修訂的要求一一文件出現(xiàn)錯誤時，由原文件編寫部門填寫《文件更改申請

單》，說明原文錯誤條約條約條款及改后條約條約條款，經(jīng)原文件審核人審核,

報批準人批準后，綜合部以書面形式下達勘誤表，并統(tǒng)一換頁，注明修訂狀態(tài)。

對原文修改五次（含五次）以上或合適的合適的內容有較大改變時，可考慮換

版。

4.6作廢文件的處理:

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第26頁共45頁

a.作廢文件的回收一一新文件發(fā)布時，發(fā)放部門應及時收回作廢文件，并作好記

錄；各相關部門在作廢文件收回時，也應作好記錄，并更改文件臺帳；

b.作廢文件的保存一一出于法律要求或保留需要，職業(yè)健康安全文件作廢后需保

存的，應加蓋“作廢”章，并單獨存放保管，注明保存期。

C.作廢文件的銷毀一一作廢文件在收回后，發(fā)放部門應立即銷毀，并作好記錄。

需保存的作廢文件在保存期滿后，經(jīng)管理管控管控者代表確認后進行銷毀，并

作好記錄。

4.4.6運行控制

1目的

為貫徹公司環(huán)境安裝方針，保護環(huán)境，提高本公司環(huán)境績效，確保環(huán)境方針、目標和

指標的實現(xiàn)。

2范圍

適用于公司范圍內實驗室設備安裝的所有過程。

3職責

3.1綜合部負責環(huán)境運行控制的歸口的管理管控管控。

3.2各部門、車間負責本部門相關環(huán)境活動的控制。

4工作程序

4.1安裝現(xiàn)場準備

4.1.1安裝車間運行前應解決以下有關事宜。

a）觀察現(xiàn)場：落實有關的環(huán)境污染問題，以及周邊環(huán)境是否有影響。

b）根據(jù)工藝要求，確認人員是否齊備。

c）配備符合安全、環(huán)境保護要求的安裝設備、設施。

d）對安裝作業(yè)人員從事專項做能力及身體狀況進行確認,必要時應重新教育和培訓達

到持證上崗，對進行特殊作業(yè)的人員還應組織健康體檢。

o）組織所有人員進行現(xiàn)場前的環(huán)保保護意識教育。

f）對現(xiàn)場進行合理布置，滿足環(huán)境保護要求。

4.2安裝過程的控制

4.2.1在正式的實驗室設備安裝實施前，技術負責人應根據(jù)相關的要求編制專項操作規(guī)范、

環(huán)境保護和污染預防，合適的合適的內容包括安裝工藝、質量要求、重要環(huán)境因素的控制，

經(jīng)綜合部經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4.2.2各崗位人員，尤其是關鍵崗位人員應經(jīng)專業(yè)的技能培訓合格才能上崗。

4.2.3重要設備在運轉前應進行試運行，以確保設備的完好性。

4.2.4各崗位應具備安全操作規(guī)程和相應的技術性工藝文件。

4.3水體污染防治

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第27頁共45頁

4.3.1公司各部門、車間應節(jié)約用水，以降低和減少廢水排放量.

4.3.2公司各部門、車間嚴禁向下水道傾倒油類、清洗液等畝濃度廢水以及酸堿液或其他

有毒廢液，不得使用國家和地方明文規(guī)定的限制使用的洗滌產(chǎn)品.

4.4大氣污染防治

4.4.1安裝中產(chǎn)生的粉塵的排放應符合國家規(guī)定的排放標準。

4.4.2對于易出現(xiàn)粉塵的材料等應妥善保管，對現(xiàn)場地面或設施造成污染時應及時清理。

4.4.3對廢氣處置（凈化）設施要經(jīng)常維護保養(yǎng)，保證其正常工作。

4.5噪聲污染防治

4.5.1車間應合理組織安裝，嚴格限制作業(yè)時間，禁止夜間和休息時間進行高強度噪聲作

業(yè)安裝，特殊情況必須辦理相關手續(xù)。

4.5.2車間應根據(jù)實際情況采取消聲、隔聲、減震措施來降低噪音污染，盡量減少噪聲外

排；

4.5.3做好安裝機具等大噪聲設備的點檢、維修、潤滑工作，使其工作在最佳狀態(tài)；

4.5.4各相關崗位工作人員應嚴格按照操作規(guī)程工作。

4.6固體廢棄物管理管控管控

4.6.1本公司固體廢棄物分為可回收廢棄物（如紙張、廢料）、一般性廢棄物（包括不可

回收廢棄物和生活垃圾以及廢水中打撈的固體垃圾）、危險廢棄物三類。

4.6.2各部門、車間負責將本部門所產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類收集，集中到公司或安裝

現(xiàn)場指定的存放點,嚴禁在安裝現(xiàn)場焚燒垃圾。

4,6.3綜合部負責公司公共場所固廢的分類、收集，以及固體廢棄物存放點的管理管控管

控。

4.6.4各車間負責本車間固廢的分類、收集，以及固體廢棄物存放點的管理管控管控。

4.6.5各部門、車間根據(jù)廢棄物的類別設置垃圾箱（桶），放置于指定區(qū)域，禁止亂投亂

放，并按規(guī)定的處置要求執(zhí)行，指定專人回收和外運。

4.6.6危險廢棄物應單獨堆放，并做好標識，嚴禁與生活垃圾混放，并由公司綜合部統(tǒng)

一委托有資質的單位集中處理，對于處理單位應出具行政主管部門核發(fā)的的處置廢棄物許

可證或營業(yè)執(zhí)照，并與其簽定協(xié)議/合同合約合約。

4.6.7固體廢棄物收集、貯存、運輸、處置的過程中，各部門、車間應采取防擴散、流失，

防滲漏或其它防止二次污染的措施，對能使用的設施、場所加強管理管控管控和維護保證

正常運行和使用。

4.7能源、資源節(jié)約管理管控管控

4.7.1各部門、車間應做好能源、資源節(jié)約的宣傳工作，提高員工節(jié)能意識。

4.7.2各部門、車間應嚴格要求員工合理使用水、電、紙、材料等能源資源，嚴格控制能

源、資源的消耗，可行時制定消耗指標加以考核，避免浪費和降低安裝成本。

4.7.3員工如發(fā)現(xiàn)管道及設施有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，應及時報相關部門進行檢修，減少

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浪費。

4,7.4公司應積極推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新材料，淘汰能耗高設備。

4.8危險化學品管理管控管控

4.8.1購買、運輸：

a）木公司危險化學品危險化學品主為日光燈管、打印機色帶、墨盒等，應根據(jù)需求限

額采購，并選擇有資質的供應商購買。

b）按危險化學品特性及其運輸要求選擇運輸方式，危險化學品在轉移過程中應小心.

輕拿輕放，防止撞擊，防止遺失，做好必需的應急準備。

4.8.2入庫時，由倉庫負責檢行化學品的包裝，如破損應采取必要的保護措施，在票據(jù)與

實物一一相符時，辦理入庫手續(xù)。

4.8.3儲存：

a）儲存于專用倉庫，且隔離存放，標識清楚。

b）保管員要清楚地了解所存化學品的性能、特點及存儲條件，掌握必需的防護知識。

c）庫內化學品不能堆垛太高，應留有足夠通道，通風良好，盡可能避開陽光直射，嚴

禁火種，防止高濕、高壓。

d）配備相應的消防器材，并保持其有效。

4.8.4對危險化學品應使用專用容器存放，發(fā)放和領取時應采取有效的防護措施,做好個

人防護,防止因個人操作不慎導致環(huán)境污染。

4.8.5各使用部門嚴格遵守用多少領多少的原則，防止浪費:使用過程中應謹慎，嚴防污染

環(huán)境。

4.8.6危險化學品必須按指定位置統(tǒng)一放置,不可與其它垃圾混在一起，而應專門處理。

4.9消防管理管控管控

4.9.1公司加強消防組織建設和設施建設，完善公司義務消防組織管理管控管控網(wǎng)絡，確

俁消防資金的投入，配備足夠的消防設備設施，增強撲救火災的能力。

4.9.2辦公室處負責對公司辦公場所和安裝現(xiàn)場的重點防火崗位定期進行監(jiān)督和檢查，確

俁消防設施和器材配置到位，消防安全標志醒目，保障疏散通道暢通。

4.9.3.辦公室每年制定培訓相關相關計劃時應包括消防培訓合適的合適的內容，教育員

工掌握消防知識，掌握應用消防設施和器材的操作技能。對新進公司的員工，在進行安全

安裝教育時，必須有相適應的消防安全知識合適的合適的內容。

4.9.4.各部門、車間應認真開展經(jīng)常性的消防宣傳活動，宣傳消防法規(guī)、普及消防知識、

剖析消防案例，結合消防日、重大節(jié)日以及季節(jié)特點，加大宣傳力度，提高職工消防意識。

4.9.5公司各部門、車間要加強對各類消防設施的管理管控管控，建立、健全并落實各級

管理管控管控責任制和維護保養(yǎng)責任制，確保消防設施完好。

4.9.6公司小型移動式消防器材按消防設計規(guī)范的要求進行配備。有固定的擺放位置，設

立消防器材棚（箱），并設專人維護保養(yǎng)。

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4.9.7按各種移動式消防器材的適用要求，定期更換藥劑，并做好鉛封。在器材上要標明

更換日期，有消防器材臺帳，以便進行檢查。

4.9.8在禁火區(qū)動火必須辦理動火證。

4.9.9公司任何員工發(fā)現(xiàn)火災時，都應當立即報警，發(fā)生火災的部門必須立即組織力量控

制和撲救火災，起火部門在火災撲滅后，應當保護現(xiàn)場，接受火災部門的事故調查，如實

提供火災事實的情況。

4.10設備安全管理管控管控

4.10.1綜合部負責制定或完善公司設備安全管理管控管控制度和設備安全操作規(guī)程，負

責日

常設備管理管控管控工作，保證設備的安全運行。

4.10.2車間負責設備設施的安全管理管控管控，使其符合安全技術規(guī)范、標準的要求，

制定設備檢修相關相關計劃時，落實安全措施；組織設備安全檢查和維護保養(yǎng)工作；負責

對職工進行設備維護、保養(yǎng)、使用等環(huán)境保護知識的培訓考核。

4,10.3設備操作人員，必須接受有關設備安全運行的教育、培訓，做到“四懂”（懂結構、

情原理、懂性能、懂用途），“三會”（會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障），按照設備操作

規(guī)程進行操作、不得超溫、超壓、超負荷運行以避免環(huán)境污染事件。

4.11電氣安全管理管控管控

4.11.1嚴格執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程。

4.11.2電氣設備必須有可靠的接地（接零）裝置，防雷和防靜電設施必須完好，定期送

行檢測，以免引起火災環(huán)境污染，并保存相關記錄。

4.12食堂衛(wèi)生管理管控管控

4.12.1食堂必須領取當?shù)匦l(wèi)生防疫部門發(fā)放的“衛(wèi)生許可證”、餐飲服務人員“健康證”

后方可開業(yè)、工作，并每年進行一次復審。復審不合格的食堂和人員不得繼續(xù)從事餐飲工

作。無關人員不得進入食堂操作間。

4.12.2在食堂內設置消毒、盥洗、冷藏、照明、通風、防蠅、防鼠、洗滌、污水排放、

廢棄物存放等設施。

4.12.3食堂內保持環(huán)境整潔，采取安全可靠措施防止蒼蠅、老鼠、螳螂等害蟲的侵害。

食堂內不得存放有毒有害物質。

4.12.4食品的采購須符合衛(wèi)生要求，對長期供應的商戶，必須對其經(jīng)營、衛(wèi)生資質進行

審查，包裝食品和調味品等應有商標、安裝廠家、保質期等。

4.12.5食品的清洗應分類、分池進行，蔬菜清洗采用清水噎泡、多次沖洗的辦法，以消

除蔬菜中殘留的有毒、有害物質。

4.12.6成品、半成品的食品購買后，由食堂負責人對其進行衛(wèi)生情況外觀檢查，防止變

質、受污染的食品流入食堂。

4.12.7食品應生熟分開存放，防止交叉污染，食品不得接觸有毒、有害物質。

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4.12.8餐具使用前，應實行汨、洗、刷、消毒“四過關”制度。

4.12.9食堂工作人員保持個人衛(wèi)生，按規(guī)定穿戴清潔的工作服和口罩，手不直接接觸熟

食，上班時間不得戴手飾。

4.12.10食品采購、餐具消毒等應形成書面記錄。

4.13宿舍衛(wèi)生管理管控管控

4.13.1集體宿舍內禁止使用燃氣具。嚴禁存放易燃易爆及其他危險化學物品或產(chǎn)生惡臭

氣味的物品。

4.13.2集體宿舍經(jīng)常打掃，俁持窗明幾凈，室內物品擺放整齊劃一。公共設施及公用場

地設專人清掃，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。專人負責定期噴灑、放置消殺蚊、蠅、老鼠、嶂螂的

藥物。

5記錄

5.1《環(huán)境運行記錄》

4.4.7應急準備與響應

1目的

為保證緊急情況和事故發(fā)生時能及時進行處置，降低和減少緊急情況和事故發(fā)生后可

能伴隨的人員傷亡、環(huán)境影響和財產(chǎn)損失。

2范圍

適用于本公司在安裝活動和服務過程中潛在事故和緊急情況的處置。

3職責

3.1總經(jīng)理負責全公司應急的統(tǒng)一指揮和調度工作，并保障應急所需的資源。

3.2綜合部經(jīng)理負貨車間應急的統(tǒng)一指揮和調度工作，并保障應急所需資源。

3.3辦公室職貢：

3.3.1負責組織制訂應急準備與響應的培訓相關相關計劃，并組織實施；

3.3.2負責組織與人員傷害和飲食衛(wèi)生、中暑、中毒、傳染病和急性疾病等需要醫(yī)療救護

有關的應急準備與響應工作，并編制相應的應急預案；

3.3.3負責做好與當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門的聯(lián)系，保持暢通的應急聯(lián)絡渠道；

3.3.4負責緊急情況和事故發(fā)生后進行搶救時必要的醫(yī)療器具、藥品的采購和日常管理管

控管控，保持其處于良好的備用狀態(tài)。

3.3