人力資源主管個人工作總結(jié)（16篇）

人力資源主管個人工作總結(jié)（16篇）

人力資源主管個人工作總結(jié)（精選16篇）

人力資源主管個人工作總結(jié)篇1

—年是—公司人力資源部的創(chuàng)新年，也是河南分公司人力資

源部實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司人力資源部的

布置和要求，礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了求實

奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的工作思路。在這一

思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新

高，取得了礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委

礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的

可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真

做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機制也

上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我

礦順利完成—年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障。

回顧—年，公司人力資源部主要做了以下工作：

一、公司人力資源部繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工

作。

根據(jù)兩級公司人力資源部關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我

礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在一年加大職業(yè)技

能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加

專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種

220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，

人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間

組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、

實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)

合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、

創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共

220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全

部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工

51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，精心培訓(xùn)，

注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表

揚，兩級公司人力資源部人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的

評價。

二、配合河南分公司人力資源部三項制度改革。完成了全礦

155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。

中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外上市以來，以勵精圖治、

創(chuàng)新求強的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好

業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員

工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司人力

資源部核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建

新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉

睫、刻不容緩。基于以上情況，公司人力資源部從可持續(xù)發(fā)展的

戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資

源管理體系的指導(dǎo)意見》和創(chuàng)新年的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股

份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健

全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司人力資源部的

人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司人力資源部的布署，人力資源部自三月份開始,

先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司人力資源部

關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公

司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資

源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員

工宣講三項制度改革及高位分析的目的和意義，取得員工的理解、

信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南

公司人力資源部參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司人力

資源部的時間與程序要求，人力資源部成立了礦崗位調(diào)查與分析

領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工

作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及

機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段

長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、

關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗

位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了礦各

崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重

以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)

易其稿，歷時二個多月，最終形成了礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)

崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上

級公司人力資源部布置的任務(wù)，得到了河南分公司人力資源部及

礦山公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的許多

好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源部的借

鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

三、公司人力資源部對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查

根據(jù)公司人力資源部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人

力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動

傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)

代企業(yè)人力資源管理選、育、用、留四大核心功能的需要。而實

現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理選、育、用、留職能的首要工作是必須對企

業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗

位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗

位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的

是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技

術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的選、

育、用、留做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查

工作的準確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜

合能力信息

調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事

的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能

力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)

學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查

內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個

人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對

本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)

對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部

匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信

息庫的形成對我礦今后人力資源配置的選、用、育、留提供保障。

四、公司人力資源部到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工

培訓(xùn)實用性與有效性的路子

—人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞礦可持續(xù)發(fā)展這個

主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大

員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具

有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證礦在激烈的市場競爭中始終

立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效

性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行

培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)

略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦

了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、

魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工

培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓(xùn)

內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部人力資源部的

支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司人力資源部長期從

事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓(xùn)的

教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際，注重

實效的教課風格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到

了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)

習(xí)的良好風尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀

提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好

的實用價值，并已引起礦部的高度重視。

在認真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、

機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培

訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，

人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，

取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)I。

另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效

果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資

源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單

位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)

和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培

訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進行調(diào)整。

五、公司人力資源部實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名

同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我礦一年以前全礦只有5名工人技師，只

占全礦員工總數(shù)的1%,所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理

等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司人力

資源部平均率，平均年齡也偏高?！?，根據(jù)公司人力資源部技

師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司人力資源部的實際情況，經(jīng)

人力資源部與公司人力資源部溝通，公司人力資源部人力資源部

同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司人力資源部組織的技師評聘

工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。

人力資源部積極實施初級工、中級工、高級工、技師、高級技師

的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦

27名在礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師

評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，

進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，

全礦愛學(xué)習(xí)、求進步的良好風尚蔚然成風。

六、公司人力資源部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評

—年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部

室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新

高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形

勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)

量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部

份素質(zhì)高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開

發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了

堅實的基礎(chǔ)。

2、規(guī)范管理，完善標準化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認證

及hse健康與安全環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司人力

資源部的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊

全，回答完整，多次得到上級公司人力資源部的表揚。

3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)

上報及時、準確多次得到公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

九、公司人力資源部明年工作安排。

—年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部人

力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司人力資源部及礦年度生產(chǎn)

經(jīng)營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司人力資源部關(guān)于員

工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年,

我們將做好以下幾方面的工作：

1、一年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各

崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的

完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各

單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃

工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況

納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。

2、配合公司人力資源部三項制度改革按時完成上級公司人力

資源部布置的臨時任務(wù)。

人力資源主管個人工作總結(jié)篇2

20_年，是我被從事HR工作的第二年，如果說第一年算作應(yīng)

對的話，今年用有序作戰(zhàn)來形容或許比較貼切。

一、20_年度主要工作

L帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班

子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，

帶好自己的隊伍是工作之首，是突破能力瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)

地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預(yù)期，部門采取了變參與者為

責任人，變指揮為輔導(dǎo)、支持等措施和方法，極大地提高了部門

成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以

提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源

工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20—年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié)，有

以下幾個方面：

1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)

計表的審閱、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。

2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。

3）薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

4）項目性工作的籌劃與參與。

3.倡導(dǎo)、弘揚公司文化

倡導(dǎo)、弘揚公司文化&&看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及

重大影響。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程

度上扮演了公司形象代言人的角色，對此，我們倍感壓力并非常

珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意

無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提

升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司

的良好信息。

二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會

20—年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，

逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要

的工作。

總體來講，20__年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及

以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用&&這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非

常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不

移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與

鼓舞。不過，時不待我&&隨著市場競爭力的提升和管理需求的增

強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就

是說哪里有人，哪里就有人資工作。20__年人資工作將更為艱巨：

一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段

對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：

一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)

導(dǎo)對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理

的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也

會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認為對工

作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1.日常文檔管理

1）注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距

等&&這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定&&開始設(shè)定標準，后邊的自

然都標準了（當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整）。

2）要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可

對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計

表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。

3）文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭

暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了&&這與自身文檔標識的習(xí)

慣有關(guān)。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用

文件名+稿次標注，定稿后，可將其之前幾稿放入作廢參考文件夾

或直接刪除，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類

文檔，文件夾可用文件名+年度區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是PDCA&&這個P就是策劃、計劃，也

就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么

做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，

難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍

功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單

據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。

人力資源主管個人工作總結(jié)篇3

人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司

20__年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部

的工作范圍內(nèi)，認真履行公司賦予的各項工作職責與權(quán)限職能，

求真務(wù)實，團結(jié)拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各

項工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下:

1、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

1、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20__年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級管理層名，中級管

理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，

初級職稱名，具有專業(yè)聲位從業(yè)資格證名。

2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選

拔、引進各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級

管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術(shù)人才名，普通管理

員工人，全年共引進各類人才人，比上年同期增加人。

從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化，公司管

理模式及工作職責范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得

到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，

基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理

職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責

和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，

得到公司高層的認可和肯定。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰

擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流

的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉

動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方

面：

1、建立人力資源基本管理框架

(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權(quán)限

20_年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當時只

配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構(gòu)架、

整理工作范圍、職責、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、

分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能清晰地知道

自己的崗位職責，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位

技能及相關(guān)崗位的連接與責任關(guān)系。

截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴珞按照規(guī)范的入職

程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處

理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了

一整套部門管理模塊。

(2)日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，

把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資

源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工

作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成

日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，

真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化，工作有計

劃、有目標、有標準。

(3)初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件，同時也是公司

人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管

理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管

理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進

一步完善與補充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員

工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本

部門工作職責、流程》等。

目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展

開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員

工提供盡可能的個性化服務(wù)，使員工能切身體驗到公司人力資源

部人性化服務(wù)管理效果。

(4)實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式

年初，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個人信

息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部

門、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員

工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分

類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管

理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標準要求。最后，實行人事檔案

的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用

工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等

都有具體的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)

絡(luò)化的動態(tài)管理模式。

三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需

求

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理

崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀

況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個

方面加大招聘工作的力度：

1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進

從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招

聘會、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑

人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校

有工業(yè)大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時

需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要

的人才。

2、激勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在

開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印

章專管員、材料員、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定

必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，

配合公司更進一步嚴格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚,

專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把

我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了

一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培

訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前

傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目

標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，工

作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做。使

員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂

的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身

心的投入工作。

其次，人力資源部及時跟進部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門

員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資

源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo)，服務(wù)及

全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離

公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊

管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展。如：員工培

訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上，

加大力度完善、補充適合現(xiàn)行公司管理的人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機

制績效管理制度薪酬管理制度，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量。

爭取20—年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè)。

人力資源主管個人工作總結(jié)篇4

回顧20__年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本

部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集

團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責。較為

圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟

待改進的地方，在此作一小結(jié)：

一、20_年度工作總結(jié)：

（一）集團公司—部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員

按照定崗定員甚至一人多崗而配置。

（2）集團公司—部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工—人（集團職能部門—

人、分公司—人、汽修公司—人、分公司—人、分公司—人、分公

司—人、分公司—人，不含美容部員工）。

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長）、中層人員12人、一般員工—

人。

（二）員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期

內(nèi)簽訂《勞動合同》份，勞動合同簽訂率100%,確保了公司與員

工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）及時處理員工爭議，化解員工矛盾,

勞資關(guān)系和諧；（3）遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風險，勞資關(guān)

系良好，本年度無勞動糾紛，（4）加強了員工招聘及辭職（離職）程

序的管理；（5）進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工

上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報集團

公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方

可休假。

（三）招聘、入職、考核及離職管理

（1）招聘管理：

1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門（分

公司）在用人時有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不

同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、

前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未

支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②、隆昌人才

市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。

④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等

渠道進行招聘等。

3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄

選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總

經(jīng)理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年

共計招聘46名員工（含7名分公司員工）。

（2）入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合

同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進行

試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相

關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞

動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人

員—人（分公司—人）。

（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是掌握人

員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人

員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）。通過平常時間對在職員工檔

案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好

相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應(yīng)聘人員的檔案進行分

專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。

（四）、培訓(xùn)組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的

效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項重要工

作。

（1）、新進員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大

綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn),

使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認識公司、

了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白

公司機構(gòu)設(shè)置，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全知

識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

（2）、員工在崗培訓(xùn)：1、根據(jù)年初培訓(xùn)計劃工作安排，今年

主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對各行業(yè)的具體工作特點和

要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參加《消防

知識規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》

等培訓(xùn)。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能

的培訓(xùn)。

（五）績效考核管理

績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的

績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效

獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能

下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)

部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使

用。

（六）員工薪酬管理

無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏

感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員

工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。

薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效

實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員

工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利

于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學(xué)化，第

三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體

到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級

以及員工工資表審核，20__年支付員工工資共計多萬元。未出現(xiàn)

多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。

（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需

要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力

資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想：集團在今

后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力

培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其

用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供

強大的人力資源保障。

（八）根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)

服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，20_

年累計有一名（其中6人要至U20—年3月底見習(xí)才結(jié)束）高校畢業(yè)

生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補助費—元。

（九）社會保險管理。

社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及

時，準確、規(guī)范并于20_年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到

網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴格按照

相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人

數(shù)為—人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為—人，工傷保險參保

人數(shù)為—人（含—項目部17人），失業(yè)保險參保人數(shù)為—人。實繳

各項社會保險費合計一元。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保

險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基

礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用。

（十）為促進4050人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員

的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼

續(xù)享受社保補貼政策。20—年度享受社保補貼資金近—萬元。

（十一）今年上半年己辦理5個公司20_年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾

人的《安置殘疾人認定書》。

（十二）其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交

辦的各項工作任務(wù)。

二、20年工作中的不足:

（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔

方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨

時調(diào)整招聘方案、招聘策略及招聘策略。

（二）留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住

局面，20_年員工辭離職人數(shù)33人。

（三）績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就

弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有

嚴格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認

為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不

高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。

（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。

（五）相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對

開展工作造成困難。

（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在

完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力

爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再

開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

三、20_年工作計劃：

（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)

略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技

術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽

車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。

（二）積極推進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人

力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提

高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理

相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工

熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立

制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

（三）按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分

析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在20_年此工作已做，但

還未審核。

（四）完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正

常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來，不正常

的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制

度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。

（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考

核指標，全面實施全員績效管理；績效考核20_年人力資源部將

此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完

善運行績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的

根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指

標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和

工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，

培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以

調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

人力資源主管個人工作總結(jié)篇5

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了，很感

謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,

本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓(xùn)這兩個

人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、招聘為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人

力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是

人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人

要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)

定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推

薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。20_年度成

功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%,人

員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，崗位、崗位、崗位人員已成為公

司核心員工。2、培訓(xùn)新員工入職是了解不以規(guī)矩，不成方圓，

入職后，認真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自

已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入—公

司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職

后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年

度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場，培訓(xùn)約500

人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓(xùn)滿意度為92虬

二、工作中存在的不足和明年工作改進建議：

1、培訓(xùn)：（1）培訓(xùn)課時不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次，為

了更好的達到培訓(xùn)目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終

提前做好下一年培訓(xùn)計劃；（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員

工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內(nèi)部中工作培

訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔；（3）分公司培訓(xùn)，

總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人

員做相關(guān)培訓(xùn)；（4）采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士

來為大家做培訓(xùn)。2、員工關(guān)系：（1）這個明年新的工作模塊，

目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同

總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達

公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；

⑵人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求,

為大家更好的服務(wù)；（3）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流

失數(shù)量。

以上是20—年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會

繼續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為公司的人，是我的自豪，

愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人力資源主管個人工作總結(jié)篇6

200_年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)

?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，礦新一屆領(lǐng)

導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)

礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦

各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了礦建礦史

上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，

緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，

加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員

工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我

礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成200_年各項

生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障?；仡?00_年，人力

資源部主要做了以下工作：

一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)

現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200_年加大職業(yè)技能鑒定的

力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)

與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工

參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，

人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間

組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、

實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)

合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、

創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共

220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全

部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工

51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，精心培訓(xùn)，

注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表

揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。

二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗

位（工種）的崗位調(diào)查及高位說明書的編寫。

歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵

精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，

取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，

樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增

強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建

新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉

睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出

發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》

和200_“創(chuàng)新年"的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于

員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施

辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用

廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管

理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪

酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式

做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位

分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派

兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了礦

崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦

法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深

入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與

各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料

分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、

深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，

初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服

時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及

廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了礦經(jīng)營管理

崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明

書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公

司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方

法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的

聲譽。

三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理

體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事

管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力

資源管理“選、育、用、留“四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代

人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)

目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位

現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位

分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是

對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)

學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、

育、用、留”做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普

查工作的準確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工

綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單

位所從事的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、

管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力

到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每

項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由

員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分。2、由各單位工段長（班

長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單

位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力

資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合

能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”

提供保障。

人力資源主管年度總結(jié)報告的新點子希望你采納。

人力資源主管個人工作總結(jié)篇7

一、工作情況

1、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下，招

聘工作一直在按部就班的進行中，各個崗位還有人員差額，工作

還需繼續(xù)努力。

2、完成了社保、用工備案等相關(guān)工作。4月份從新調(diào)整了繳

費基數(shù)，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導(dǎo)致了人力資源

工作的加重，尤其是一些數(shù)據(jù)的核算大量增加。

3、完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產(chǎn)結(jié)束后,

經(jīng)過檢修，正式進入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流動過大，主要

精力是招聘工作，同時，對一些制度進行了修改，使制度更趨于

合理化、人性化，盡量做到制度留人。

4、認真完成了員工工資核算，醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作；上半

年完成了局屬職工薪級工資調(diào)整。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、學(xué)習(xí)情況

認真參加公司及上級單位組織的各種培訓(xùn)（三體系等），平時

也比較喜歡看一些課外書，既豐富和完善自身知識結(jié)構(gòu)，也開拓

視野。還需進一步加強業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比較先進

的人力資源管理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注重研

讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的'合法權(quán)益。

三、存在不足

總結(jié)半年的工作，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如態(tài)

度懶散，缺乏急迫感，有時工作不講究方法，有時還存在粗心大

意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進。

四、下一步工作思路

第一，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項人力資源工作。

第二，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時刻關(guān)注

國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時對公司相應(yīng)的

規(guī)章制度進行修訂和完善。

第三，認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主管個人工作總結(jié)篇8

我于—年3月31E升職試用人事行政部人事主管，自升職以

來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我全

面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時光飛逝，在緊張、

忙碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，

邊工作，有進步也有不足。

一、工作職責主要有以下三方面。

1、招聘。計時計件人員的招聘，招聘應(yīng)嚴格把握以下兩方

面。

招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解

招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準;其

次，運用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、star原則、壓力面試法

等，全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹

配。

招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效

避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于

資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措

施吸引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓應(yīng)聘者更好的認識相

關(guān)職位信息；其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說話禮儀、控

制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應(yīng)

充分表達我司意愿；最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝

通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。心

得體會：謹記寧缺毋濫原則；面試思路要清晰；加強與職介所的溝

通，建立良好關(guān)系，維護招聘渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等；

在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)及時了解變更人員相關(guān)

信息、工作經(jīng)驗、學(xué)歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、

任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜

合素質(zhì)、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更人員綜

合素質(zhì)、能力，驗證用人部門評價真實性，總結(jié)優(yōu)缺點，向其提

供改進措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，

如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商

議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核?？己酥饕强己藛T工

在考核期間的工作表現(xiàn)是否達到預(yù)期。首先要查找員工變更時用

人部門與人事部對其的評語，其次，了解崗位工作性質(zhì)，與用人

部門進行進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步，是否

仍存在問題，是否達到預(yù)期，然后再與員工本人訪談，并進行總

結(jié)。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。

心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度

偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應(yīng)積極讓各

部門領(lǐng)導(dǎo)充分認識到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護公司利

益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;

其次，任何考核，都要謹記公平公正原則，嚴珞執(zhí)行公司相關(guān)制

度，切忌個人偏好，以權(quán)謀私而有失公平；最后考核前應(yīng)做好充分

準備，細心、嚴謹處理相關(guān)工作。

3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購買、社保增減

員、住房公積金的'匯繳相關(guān)事項等；

心得體會：該項工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細心，對于一

些報批、蓋章的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌投機取巧。

二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面。

1、人事工作經(jīng)驗不足。缺乏人事方面的專業(yè)知識，自身工作

經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。

2、工作不夠細心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習(xí)慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工

作，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)

愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、加強自身細心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度認真、工

作細心的良好習(xí)慣。

3、加強人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并將理論與工作實踐相結(jié)

合。

4、虛心求教，不懂就要問，問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩。

5、改掉自身無厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立良

好形象。

6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責，切忌

手忙腳亂。

四、結(jié)語。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成

本職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再

次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷

學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同

事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié)。

我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，

始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任

務(wù)。

人力資源主管個人工作總結(jié)篇9

回顧一年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部

門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的

各項工作任務(wù)。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工

作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際出發(fā)，腳踏實地，

認真落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻認識到

要從實際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能

變成空談;這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是

最終目標，假如設(shè)計師在設(shè)計圖紙時只一味強調(diào)設(shè)計效果的完美、

絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗及技術(shù)能力，這樣的工

程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹記：以企業(yè)

的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做

起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平時看似大量瑣碎、不起眼

的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C關(guān)部室、為項目部、

為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責。

一、員工引進、調(diào)配、管理方面

1、一年共引進新員工—人。人力資源部先后—了多所高校的

校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通

過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進行了深入的溝

通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了

就業(yè)協(xié)議。

招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通的網(wǎng)絡(luò)

招聘業(yè)務(wù)，利用—網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入

新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份，安排一名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合

格的員工把好最后一道關(guān)。全年為一名新招聘的員工辦理改派、

戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工

辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司

工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶

中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開始了一年的員工招聘工作，已與一名—

屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作

力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，

為公司招聘到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源

的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，

對多個項目部的組成人員進行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿

足了工程項目對人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，

今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的

人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司

予以終止勞動合同。

二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一

項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)

系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ?/p>

態(tài)度認真對待。全年共為—人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)

入手續(xù)，為—人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為—人辦理了勞動合

同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、

續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為

員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、

續(xù)接工作。為—名新員工辦理了社會保障卡。

在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、

工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險

待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須

立即向公司有關(guān)部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免

耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方

案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通

過。

在一年組織了4次機關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公

司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了

青島市勞動和社會保障局對、的勞動

年檢。

完成了、的—年度社會保險的投?；鶖?shù)的核

算、簽、報送。

人力資源主管個人工作總結(jié)篇10

按照《制造二部辦事公開民主管理工作試點工作方案》的要

求，人力資源科在職責范圍內(nèi)堅持“突出重點，實事求是，方便

群眾，有章可循，服務(wù)中心（大局），分層次公開”的原則，有效

組織開展好人力資源管理方面辦事公開民主各項工作，對上半年

的工作總結(jié)如下：

一、大力開展宣傳、學(xué)習(xí)活動

作為與職工切身利益聯(lián)系最為緊密的職能科室，人力資源科

深知辦事公開民主管理的重要性，為營造良好的工作開展氛圍，

人力資源科首先開展了宣傳、學(xué)習(xí)活動，采取集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)

習(xí)相結(jié)合、文件學(xué)習(xí)與討論分析相結(jié)合等方式，組織科內(nèi)人員學(xué)

習(xí)了《國家煙草專賣局關(guān)于進一步推進煙草企業(yè)辦事公開民主管

理的意見》、公司關(guān)于《20—年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部

管理監(jiān)督工作方案》《、制造二部辦事公開民主管理工作試點工作

方案》等一系列會議和文件精神，為辦事公開民主管理工作的扎

實開展奠定思想基礎(chǔ)。

二、大力規(guī)范并推進廠務(wù)公開內(nèi)容及流程。

人力資源科將涉及員工切身利益的重大問題以及干部選拔任

用情況作為貫徹落實辦事公開民主管理的重要舉措，切實保障員

工對這些問題和情況的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

㈠制度方面。對涉及員工切身利益的人力資源相關(guān)制度，擬

訂時要聽取工會和干部職工的意見，公布前要提交職代會討論。

《員工帶薪年休假實施辦法》、《員工加班費管理辦法》和《員工

績效管理實施辦法》等三項制度就是在7月6日召開的職代會聯(lián)

席會議上討論通過后才正式下發(fā)的。

㈡薪酬福利方面。年初根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的.制造二部

年度工資總額制定20__年制造二部工資總額使用計劃，并提交辦

公會討論修改。根據(jù)工作需要，7月8日召開了工資發(fā)放情況通

報會，向職工代表和各班組長通報了工資發(fā)放進度，各項目工資

使用情況等，并與參會職工進行面對面溝通，對職工關(guān)心的問題

進行解答，消除職工的疑慮。

㈢定員方面。根據(jù)國家局關(guān)于用工分配制度的有關(guān)精神，以

及公司黨組進一步深化兩制造部用工分配改革的目標、總體要求

和有關(guān)精神，以“全員滿負荷工作”為原則，按照公司對兩制造

部崗位設(shè)置的指導(dǎo)性意見，結(jié)合我部生產(chǎn)經(jīng)營和人員實際情況，

在公司下達的總編制人數(shù)范圍內(nèi)適當調(diào)整了崗位設(shè)置。在定員計

劃下達之前，多次與各部門進行溝通，充分尊重各部門合理需求，

在協(xié)商達成一致意見后上報公司進行審核，確保定員計劃符合我

分廠實際，滿足我分廠生產(chǎn)需要。

㈣干部選拔任用方面。認真貫徹國家局、公司干部人事制度

相關(guān)文件精神，深化干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用機制，

推進干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化。

20_年初，在全廠范圍內(nèi)公開選拔工藝質(zhì)量科副科長等4個

空缺副科級干部崗位，對選拔原則、人員范圍、任職條件和資格

和選拔程序等進行了全廠公開，同時，為加強對選拔過程的監(jiān)督，

專門成立了監(jiān)督小組，由黨辦（紀檢）牽頭，對選拔工作的全過

程進行監(jiān)督。嚴格執(zhí)行組織紀律，落實各項措施保證公開選拔工

作的公平、公正、公開，做到堅持程序一步不缺、履行程序一步

不錯，由監(jiān)督小組對公開選拔各環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督；各階段篩選

人選名單進行公開公示，接受群眾監(jiān)督，獲得了干部群眾的一致

好評。

20—年7月，對提拔覃德陽等三名同志擔任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

的人事變動中，由廠辦公會進行討論，并廣泛征求各層級干部群

眾的意見，嚴格執(zhí)行民主推薦、任前公示等相關(guān)程序，保證干部

選拔符合制度要求。

為進一步加強人力資源和干部隊伍建設(shè)，激發(fā)和促進中層管

理人員更好地履行職責，20__年5月，組織開展了中層管理人員

年度考評。正式下發(fā)了《中共廣西中煙工業(yè)有限責任公司柳州卷

煙分廠委員會關(guān)于中層管理人員20__年考評實施方案》，對考評

規(guī)則、考評程序以及時間安排進行了明確規(guī)定。這次考評，堅持

注重實績，群眾公認的原則，從各部門挑選了一批政治素質(zhì)好、

責任心強、作風正派、對中層管理人員有一定了解的人員擔任職

工評議代表，體現(xiàn)了干部管理中的群眾路線，也代表了干部考評

過程中群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。

人力資源主管個人工作總結(jié)篇n

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好。

根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思

想情況進行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請審議。

一、端正態(tài)度，忠實履行工作職責

綜合部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合

理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工

作思路和目標，積極主動開展各項工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準備，oa自

動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項工作得到信息

技術(shù)部的大力支持，他們在