某建設(shè)項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則

某建設(shè)項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施細(xì)則

2017年10月

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照項(xiàng)目管理“十個(gè)務(wù)必”

中關(guān)于“務(wù)必要有項(xiàng)目全員安全管理理念與安全保障措施”的要求，推動(dòng)安全

生產(chǎn)工作全員參與，明確劃分項(xiàng)目各崗位人員的“安全監(jiān)督”與“安全管理”

職責(zé)，做到監(jiān)管分離與監(jiān)管并重。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全履職考核，提高

項(xiàng)目全員安全管理意識與主動(dòng)性，促進(jìn)更好地開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，為

持續(xù)提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平，保障安全生產(chǎn)，特制定此實(shí)施細(xì)則。

第二條本細(xì)則編制根據(jù)為局《安全生產(chǎn)管理手冊》、《安全達(dá)標(biāo)

示范工程創(chuàng)建活動(dòng)方案》、公司《項(xiàng)目管理必備100條》及公司《安

全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》等文件規(guī)定。

第三條本細(xì)則適用于中建八局第四建設(shè)有限公司（下列簡稱公

司）及其所轄各區(qū)域分公司、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部。

第四條總體要求。

第二章安全目標(biāo)

第五條制定目標(biāo)的根據(jù)。（分級：項(xiàng)目目標(biāo)公司給項(xiàng)目的定位）

1.《安全生產(chǎn)法》

2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

3.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）

4.《安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動(dòng)指南》

5.《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》

6.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》

7.《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部166號令

8.《年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》

9.安全生產(chǎn)文明施工網(wǎng)格化管理辦法

10.項(xiàng)目工作任務(wù)分工表或者管理職能分工表

第六條目標(biāo)制定的組織者與參與者。

組織者：1.直管項(xiàng)目的組織者為公司安全生產(chǎn)管理部（公司安全總監(jiān)）

2.非直管項(xiàng)目的組織者為分公司工程技術(shù)部（分公司安全總監(jiān)）

參與者：1.直管項(xiàng)目：公司工程管理部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)

理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理（物資部）

2.非直管項(xiàng)目：分公司工程技術(shù)部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、

總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理

第七條目標(biāo)的要緊內(nèi)容。

1.明確專職安全生產(chǎn)管理人員的“管理”與“監(jiān)督”內(nèi)容，使全員正

確認(rèn)識“監(jiān)管分離”的意義與內(nèi)涵。

2.傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

3.分專業(yè)制定安全上管理事項(xiàng)全面內(nèi)容，檢查周期，列安全管理事項(xiàng)

清單，將寬泛的安全責(zé)任描述變?yōu)楣芾硎马?xiàng)清單，提高責(zé)任制的指導(dǎo)

性與可行性。

安全驗(yàn)收流程、組織者、參與者、工作開展時(shí)間的確認(rèn)。

5.各類教育的組織者、參與者、開展時(shí)間的規(guī)定。

6.各類安全檢查的流程、組織者等要求。

7.安全整改流程、整改負(fù)責(zé)人、復(fù)查人的要求。

8.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核頻次、考核人、合格率。

9.危險(xiǎn)作業(yè)審批權(quán)限及流程。

10.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案、交底、進(jìn)場管理流程、責(zé)任人。

11.提高安全管理在時(shí)間與空間上的范圍，消除安全管理空白區(qū)。

12.提高全員安全管理能力與積極性。

13.履行總包安全管理職責(zé)，降低總包安全風(fēng)險(xiǎn)。

14.提高分包單位安全管理自覺性。

第八條目標(biāo)分解要求。

1.根據(jù)施工內(nèi)容與進(jìn)度計(jì)劃分解安全目標(biāo)。

2.目標(biāo)分解到具體人員，要求分解到班組長級人員。

3.分解項(xiàng)說明在考核中所占分值。

4.著重分解安全管理工作，不要僅對傷亡指標(biāo)、施工指標(biāo)進(jìn)行分解。

5.目標(biāo)分解要經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

第三章組織架構(gòu)與職責(zé)分工

第九條項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。

項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全總監(jiān)

項(xiàng)目經(jīng)理

分包單位

第十條項(xiàng)目全員安全職責(zé)分工。

時(shí)限要管理監(jiān)督責(zé)工作文

崗位類別職責(zé)內(nèi)容

求責(zé)任任件

安全生產(chǎn)

與項(xiàng)目管理人員餐訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項(xiàng)目進(jìn)場后28V

各統(tǒng)人員的安全職責(zé)分工.天內(nèi)責(zé)任狀

1.安全生產(chǎn)每季度組織對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考

每季度V

核

責(zé)任制

責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與繾效（項(xiàng)目經(jīng)理自

每季度(

由支配30%）有效掛鉤（以獎(jiǎng)代罰？重獎(jiǎng)輕罰）

項(xiàng)目經(jīng)理2.安全技術(shù)

對危大工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督檢查每月7

交底

組織項(xiàng)目安全周檢，并就相應(yīng)問題進(jìn)行匯總、分

每周V

折，制定拄改措施.

3.安全檢查組織召開安全生產(chǎn)周例會(huì)，總結(jié)上周存在安全問

每周V

題，部署下周安全工作.

針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項(xiàng)目經(jīng)理指定隱患整改費(fèi)每周V

任人,并監(jiān)督整改.

對在大風(fēng)、大雨、大雪等息劣天氣之后.與在重

大節(jié)日之后，恢食生產(chǎn)時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行專項(xiàng)安全檢/V

查，并落實(shí)隱息處置.

督促生產(chǎn)、技術(shù)、安全、物費(fèi)等崗位人員做好日

4.日安全巡

安全巡查，等同至少對其日巡查情況抽查一次，每周V

查

并做好記錄

組織項(xiàng)目管理人員的每月定期對各級政府近期下

發(fā)文件、公司及局近期安全文件宣貫學(xué)習(xí)、近期每月V

行業(yè)安全事故通報(bào),并留存影像記錄費(fèi)料

項(xiàng)目經(jīng)理

5.安全教育督促做好新入場員工崗三級安全教育、開工前安

全教育大會(huì)、工人月度安全教育大會(huì)、物種作業(yè)

每月V

人員教育培訓(xùn)工作，對未落實(shí)崗前安全教育培訓(xùn)

的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)

組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)交底，每半年組織項(xiàng)目開工

6.應(yīng)急救援V

一次演練。后30天

進(jìn)場后30

建立齊全、有效的項(xiàng)目應(yīng)急物資倉庫V

天內(nèi)

組塊編制項(xiàng)目應(yīng)對各類突發(fā)事件緊急處理方案.

并定期組織項(xiàng)目全員及勞務(wù)分包管理人員等參與

的桌面或者實(shí)戰(zhàn)演嫁。

分包單位

督促分包單位按要求配備專職安全管理人員V

進(jìn)場前

7,分包隊(duì)伍分包單位

督促分包單位進(jìn)場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)設(shè)書

管理進(jìn)場前

分包單位

組織分包單位進(jìn)場前的交底工作

進(jìn)場前

及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安殳事故，負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急處

8,生產(chǎn)安全

置.事故現(xiàn)場俁護(hù)與傷員救護(hù)工作.配合事故調(diào)/V

事故處理

查與處理

組織各管理崗位人員制定危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

避場后30V

9.危險(xiǎn)源管與確定操縱措施工作計(jì)劃天內(nèi)

項(xiàng)目經(jīng)理理對項(xiàng)目《危險(xiǎn)源清單》與《重大危險(xiǎn)源清單》進(jìn)

每季覆

行審批，并簽發(fā)

10.法律法規(guī)組織各崗位人員.對項(xiàng)目安全總《匯總的法律法每季度4

管理規(guī),與箕他要求進(jìn)行弧別并審核，部門之間進(jìn)行會(huì)

簽

1L提前安全

帶比生產(chǎn)期間，督促各班組開屣軍班會(huì)活動(dòng)/

活動(dòng)

按照《安全施工管理手冊》的規(guī)定，對有關(guān)人員

12.旁站此督的旁站監(jiān)督記錄進(jìn)行也查，對未履行旁站監(jiān)餌職每月4

能的有關(guān)責(zé)任人做出處理：

每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%；福月

13.帶班生產(chǎn)全面并如實(shí)填寫帶班記錄，帶班記錄很多于帶班

每月

次數(shù)的90%。

參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)

14.安全驗(yàn)收/

性較大分部分項(xiàng)工程的膾收

15.危險(xiǎn)作業(yè)

督促各級管理人員做好危險(xiǎn)作業(yè)許可審批的把關(guān)/

管理

項(xiàng)目經(jīng)理

工程開工后，組織有關(guān)職能部門人員編制項(xiàng)目安進(jìn)場后15

16.安全策劃

全策劃書天內(nèi)完成

當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更.施工方法改變或者外部環(huán)

境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)計(jì)策劃文件進(jìn)行評審，并每季度V

適時(shí)修訂.

組織完成項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.并對此進(jìn)行分解.項(xiàng)目進(jìn)場

17.安全創(chuàng)優(yōu)

將各職能落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人后20天內(nèi)

單獨(dú)編制購置、制作各類安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、

1.安全生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)場

工具、材料及文明施工設(shè)施、工程搶險(xiǎn)器材等安y

責(zé)任制后45天內(nèi)

全物資采啊計(jì)劃.

組投實(shí)施安全專項(xiàng)方案與技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安

2.安全技術(shù)

全技術(shù)每月

交底

交底。

生產(chǎn)經(jīng)理

配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，時(shí)發(fā)現(xiàn)的問

每周V

題落實(shí)整改

3.安全檢查

組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)

每周V

活動(dòng)

4.日安全巡對正在施工的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行至少

每BV

查一次的巡查

節(jié)假日前,組織很多于1學(xué)時(shí)的安全教育.并留存

/7

相應(yīng)影像資料。

5.安全教育

組織召開工人月度安全教育大會(huì),并匯總、通報(bào)

每月V

當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況與下一步安全工作安排

參加由項(xiàng)目總工組織的至少每季度1次的應(yīng)急救

每季度

援培訓(xùn)；

叁加由項(xiàng)目涇理組織的至少每季度1次的應(yīng)急演

6.應(yīng)急救援每季度

練，并根據(jù)演練情況提出意見與建議；

生產(chǎn)經(jīng)理

根據(jù)涉識出來的應(yīng)急事件及編制的應(yīng)急救援項(xiàng)

好季度V

案,編制應(yīng)急救援物資、設(shè)備采購計(jì)劃：

羽場安排進(jìn)行特種作業(yè)前，應(yīng)對其作業(yè)人員的特

/

種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行驗(yàn)證，并留存相應(yīng)記錄

7.持證上崗

負(fù)責(zé)塔吊頂升、附墻安裝，電怫升節(jié)等大冬機(jī)械

/

的具體工作安排

市區(qū)要緊路段的工地圍擋高度不應(yīng)小于2.5%通進(jìn)場后15

8.現(xiàn)場圍擋

常路段的圍擋高度不應(yīng)小于1.8m；天內(nèi)

工地大門口處應(yīng)按照中國建筑工程總公司有關(guān)CI業(yè)場后15

9.封閉管理7

要求諛置大門、門衛(wèi)室，與沖洗設(shè)施；天內(nèi)

】0施工場地按照施工組織設(shè)計(jì)或者專項(xiàng)施工方案的要求鋪設(shè)進(jìn)場后15

V

及道路施工道路、規(guī)劃場區(qū)、消防道路、綠化等：天內(nèi)

11.現(xiàn)場辦

施工作業(yè)區(qū),材料存放區(qū)與辦公.生活區(qū)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場后15

公及住宿管

明顯劃分.并采取隔離措施：天內(nèi)

理

按照要求對施工現(xiàn)場的滅火器材進(jìn)行合理布局與

12.現(xiàn)場防火每日V

生產(chǎn)經(jīng)理配置.并負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)審批

夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜1

每B

間施工許可證

13.社區(qū)服務(wù)

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或者專項(xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措

每周

施的需實(shí).

做好分管范圍的危險(xiǎn)源辨識，并作好記錄：每季度

14.危險(xiǎn)源管收集測蜃與監(jiān)視危險(xiǎn)源操縱措施有效運(yùn)行的有關(guān)

理

數(shù)據(jù).并做好記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù).檢索、每月V

保留與處置，為評估修改或者引入新的操縱措施

提供根據(jù),保留記錄資料.

對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行旁站

15.旁站監(jiān)督每次

處督，形成監(jiān)督記錄；

落實(shí)分項(xiàng)工程按專項(xiàng)方案施工經(jīng)常性5/

1.安全技術(shù)

落實(shí)開展各項(xiàng)安全技術(shù)交底經(jīng)濟(jì)性V

參加周安全檢查每周V

2.安全檢查

落實(shí)項(xiàng)目安全檢查隱患整改每周

組織工人召開月度安全教育大會(huì)每月

生產(chǎn)經(jīng)理3.安全教有

落實(shí)早班會(huì)開展情況每日

或者區(qū)域

組織現(xiàn)場臨邊洞口、腳手架、模板、卸料平臺(tái)、

經(jīng)理4.安全驗(yàn)收經(jīng)常性.

機(jī)械設(shè)備設(shè)整驗(yàn)收

負(fù)責(zé)平面布置策劃及布置每月

5.Z明施工

統(tǒng)等觀場材料碼放，垃圾清運(yùn)等文明施工管理經(jīng)常性V

6.應(yīng)急敏援參與編制應(yīng)急敕援預(yù)案

參加應(yīng)急演練每季度

7.對接服務(wù)夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜

得日

問施工許可證

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或者專項(xiàng)方案中各項(xiàng)不擾民措

每周

施的落實(shí)

8.危險(xiǎn)源管

組織落實(shí)危險(xiǎn)源安全技術(shù)措施每季度V

理

落實(shí)危險(xiǎn)性較大或者赧過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大

9.旁站監(jiān)督分部分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)瞥.形成監(jiān)每次V

督記錄：

10.危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)宙北現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)的審批、措施落實(shí)與過程

於常性7

管理

開工前

11.安全策劃參與編制.并提出合理建議V

一個(gè)月

發(fā)生事故.按照應(yīng)急預(yù)案，組織搶救人員、保護(hù)

12.事故處理/V

現(xiàn)場

策制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及超過一定規(guī)模

總工/技術(shù)1.安全技術(shù)作業(yè)前

的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案并組織專

家論證

組塊項(xiàng)目烯制安全專項(xiàng)方案，檢查方案實(shí)施情況.

作業(yè)防J

并督促落實(shí)

組織安全專項(xiàng)方案交底作業(yè)前J

2.安全檢查參如同安全檢查，并提出整改技術(shù)措施每周V

3.安全教育參如月度安全教育每月J

組織危險(xiǎn)性較大的或者超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較

1.安全驗(yàn)收每次

大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收

制定危險(xiǎn)源識別計(jì)劃，開展危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)，開工10天

5.危險(xiǎn)源V

編制危險(xiǎn)源清單內(nèi)

總工/技末

參與稅制頸案及演練計(jì)劃，參加應(yīng)急演練開工中J

6.L彳急敕援

發(fā)生事戰(zhàn)，按照應(yīng)急救援處理，配合調(diào)瓷開工中J

開工前

7.安全策劃參與摒制，并要出合理建議J

一個(gè)月

參加事故應(yīng)急調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定方

8.事故處理/V

防與糾正措施

明曲合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)開工前V

施工過程

與工程款同時(shí)支付安全生產(chǎn)措施費(fèi)V

中

1,安全生產(chǎn)合同交底

措施費(fèi)確保安全文明措施費(fèi)專款專用不得擲用或者簽訂

分包合同

商務(wù)經(jīng)理

施工過程

保證費(fèi)用的及時(shí)支付V

中

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理端制安全投入計(jì)劃開工前

2、安全投入

審核、坑舞、統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單、監(jiān)督施工過程

計(jì)劃

安全費(fèi)用是否按計(jì)劃實(shí)施中

3.應(yīng)急救援幟極多與項(xiàng)目應(yīng)急救援工作7

保證安全物資按計(jì)劃進(jìn)場并組織酸收提供質(zhì)量合開工過程

1.物資采購J驗(yàn)收記錄

物費(fèi)勢理格有關(guān)材料中

2,物資險(xiǎn)收組織安全及各類其他物荏舲收，建立臺(tái)賬開工過程J

中

開工過程

3、安全教育對物資材料供應(yīng)人員進(jìn)行教育J書面記錄

中

開工過程

對進(jìn)退場材料碼放進(jìn)行管理

中

4文明施工

開工過程

對現(xiàn)場物資設(shè)置標(biāo)示標(biāo)牌

中

對物資有關(guān)汽車吊、叉車等司機(jī)持證上崗進(jìn)行監(jiān)收集證件

5.持證上崗進(jìn)場前V

督復(fù)印件

按時(shí)按計(jì)劃采購安全應(yīng)急物交按計(jì)劃J

6、應(yīng)急救援

枳極參將項(xiàng)目應(yīng)急救援工作J

7,其他負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用ERP錄入工作每月J

迸場后15

9（目負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書J

1.安全生產(chǎn)天內(nèi)

安全總監(jiān)

責(zé)任制每季度落實(shí)對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考

每季度V

核

責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效有效掛鉤

負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部安全技術(shù)交屬管理制度開工前V

每個(gè)分部

時(shí)安全技術(shù)交底進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)，提出意

分項(xiàng)作業(yè)V

見或者建議

施工前

負(fù)責(zé)組織本部門對安全技術(shù)交底書進(jìn)行收集.編

交底后J

制目錄、歸檔

2.安全技術(shù)

按照安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查.并將檢查情況及時(shí)

交底

向交底人進(jìn)行反饋,以糾正現(xiàn)場違章，或者修改交底后JJ

交底內(nèi)容

危險(xiǎn)性較

負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交大的分部

J

底旁站覽瞽分項(xiàng)交底

中

負(fù)賁編制項(xiàng)目部的安全檢查制度（含安全檢查表）開工前V

3.安全檢查

參與井協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各類定期（周檢查,定期VV

月度檢查.節(jié)前檢查.惡劣天氣后等）的安全檢

查

組織現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)不定期J

負(fù)責(zé)對檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工

整改單，提出整改措施；對涉及C1、智能化設(shè)備、檢查后J

大型機(jī)械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改

對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題施督整改.

并復(fù)查險(xiǎn)證,對重大事故隱患及人員安全管理責(zé)

檢查后V

任不落實(shí)有直接向項(xiàng)目經(jīng)理或者上皴單位報(bào)告的

權(quán)利

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全部對檢查記錄進(jìn)行整理與存檔檢查后V

督促落實(shí)信息化隱患整改系施的使用檢查后VV

部門成立

4.日安全巡編制項(xiàng)目安全部的安全遛查任齊分工表與內(nèi)容表后V

量一周內(nèi)

負(fù)責(zé)組織安全工程師.機(jī)械工程師對項(xiàng)目危險(xiǎn)性每日V

較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行每日不定期巡左

負(fù)責(zé)對安全工程師與機(jī)械工程師的安全巡查進(jìn)行

每冏J■J

猿懺檢查

負(fù)責(zé)蛹制項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度開工前J

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施每年年初J

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部員工的安全敕育培訓(xùn)活動(dòng)每月、定期J

負(fù)責(zé)組織安全工程師與機(jī)械工程棘對入場人員的

教育培訓(xùn)

.安全敏育

5三級教苜.定期敦育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存J

后

檔

負(fù)責(zé)組織安全工程師與機(jī)械工程財(cái)對施工人員進(jìn)

行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會(huì)教開工后J

育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)與不定期教育培訓(xùn)等。

開工一周

參與項(xiàng)目部有關(guān)應(yīng)急管理制度的編制與審核J

內(nèi)

6.應(yīng)急救援

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度應(yīng)急演捺計(jì)劃弁協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

每半年V

組級各類應(yīng)急演練活動(dòng)，時(shí)應(yīng)急演練過程進(jìn)行記

錄.并會(huì)同項(xiàng)目總工做好對應(yīng)急演練站束的應(yīng)急

評價(jià)工作，儲(chǔ)存有關(guān)記錄

定期對項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度J

負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部應(yīng)急管理倉庫，提報(bào)應(yīng)急物資需

開工后15

求清單，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對應(yīng)急倉庫的管理.J4

天內(nèi)

做好有關(guān)記錄

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期JJ

就修落實(shí)項(xiàng)目部應(yīng)急管理制度的落實(shí)情玩每月JJ

發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，

隨時(shí)

并迅速參與救援

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部分包隊(duì)伍安全管理制度（包含人開工半月

J

場須知等）內(nèi)

7.分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)組織安全工程師與機(jī)械工程師對分包隊(duì)伍進(jìn)分包單位

VV

管理場資料的收集與驗(yàn)收進(jìn)場前

負(fù)責(zé)組織安全工程師與機(jī)城工程師對分包隊(duì)伍有

每周JJ

關(guān)安全管理信息（分包單位舅記臺(tái)賬等）建立臺(tái)

賬

負(fù)責(zé)編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安分包進(jìn)場

J

全管理協(xié)議后一周內(nèi)

負(fù)責(zé)痘次對分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)姓理與安全

每月J

員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎(jiǎng)勵(lì)等

開工半月

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組V

內(nèi)

開工半月

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理臭立生產(chǎn)安全事故續(xù)理流程與原則V

&生產(chǎn)安全內(nèi)

事故處理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處開工一月

■J

理原則與流程的交底內(nèi)

發(fā)生事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理，公司安全總監(jiān)報(bào)告.

隨時(shí)q

并迅速參與救援

開工一月

9.危險(xiǎn)源管制售與參與對項(xiàng)目部危險(xiǎn)源清單的編制與審核VV

內(nèi)

理

監(jiān)普與參與對項(xiàng)目部危險(xiǎn)速清單的更新每周JV

負(fù)去編制項(xiàng)目部危險(xiǎn)源管理制度開工前J