【計劃方案】-12 -年度培訓(xùn)計劃制定方案

年度培訓(xùn)計劃制定方案一：年度培訓(xùn)計劃每年12月份，各部門根據(jù)本部門在崗人員素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，制定“部門年度培訓(xùn)需求表”，集團(tuán)母公司各部門報集團(tuán)培訓(xùn)部，分子公司各部門報相應(yīng)的人力行政部；集團(tuán)培訓(xùn)部每年12月份負(fù)責(zé)集團(tuán)母公司下年度員工培訓(xùn)計劃的制定，報總監(jiān)審核，總裁批準(zhǔn)；分子公司人力行政部每年12月份負(fù)責(zé)本公司下年度員工培訓(xùn)計劃的制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)培訓(xùn)部備案。集團(tuán)母公司年度培訓(xùn)計劃的調(diào)整由人力行政中心總監(jiān)審核，總裁審批；分子公司年度培訓(xùn)計劃的調(diào)整由本單位總經(jīng)理審批。二：月度培訓(xùn)計劃每月底集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)匯總和總結(jié)上一月度集團(tuán)母公司培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，填寫“月度培訓(xùn)計劃\實施記錄表”，同時組織制定下一月份集團(tuán)母公司培訓(xùn)計劃，通知各中心/部門經(jīng)理。每月底分子公司人力行政部負(fù)責(zé)匯總和總結(jié)上一月度本單位培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，填寫“月度培訓(xùn)計劃\實施記錄表”，報集團(tuán)培訓(xùn)部備案。同時組織制定下一月份的“月度培訓(xùn)計劃\實施記錄表”，通知各部門經(jīng)理。三：培訓(xùn)實施1.各部門根據(jù)下發(fā)的“月度培訓(xùn)計劃\實施記錄表”，負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項目的實施，培訓(xùn)部/人力行政部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項目的實施。2.通用性的培訓(xùn)項目由培訓(xùn)部/人力行政部統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)；3.培訓(xùn)所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托培訓(xùn)部/人力行政部統(tǒng)籌安排；4.如需外派培訓(xùn)，可由培訓(xùn)/人力行政部根據(jù)課程的重要性，要求員工簽署《外部培訓(xùn)協(xié)議》備案。四：培訓(xùn)評估1.員工參加培訓(xùn)應(yīng)在“培訓(xùn)簽到表”上簽到，必要時應(yīng)由培訓(xùn)組織部門派人抽點；2.培訓(xùn)實施后，應(yīng)由培訓(xùn)組織部門進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核和評估，評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異，可采用以下三級評估方式：一級評估：針對員工對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估，可采用發(fā)放“培訓(xùn)滿意度調(diào)查表”的方式進(jìn)行統(tǒng)計評估。二級評估：針對員工完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試、實地操作、現(xiàn)場學(xué)習(xí)抽查、學(xué)后提問或考試抽查、知識競賽等方式進(jìn)行評估。三級評估：針對員工回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃（“行為改善方案”）送直接領(lǐng)導(dǎo)備忘并報本單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人備案，3個月后員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見。3.員工送外培訓(xùn)，須提交培訓(xùn)“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或交“外訓(xùn)總結(jié)報告”至培訓(xùn)部/人力行政部，由培訓(xùn)部/人力行政部保留正本，影印本交還本人，正本在勞動合同期滿不再續(xù)約后可交還本人；4.凡參加公費、帶薪外培或已取得本公司資助金的員工，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定年限繼續(xù)為本公司服務(wù)，否則本公司有權(quán)追討公司為其培訓(xùn)所付出的費用；五：培訓(xùn)檔案集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)建立部門經(jīng)理級人員培訓(xùn)檔案，其余人員培訓(xùn)檔案由所在單位負(fù)責(zé)建立，并定期匯總呈報集團(tuán)人力資源部。六：費用管理1.由培訓(xùn)部/人力行政部依據(jù)本單位培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，報總裁（總經(jīng)理、廠長）審批。各單位中途可根據(jù)實際情況在預(yù)算內(nèi)適當(dāng)調(diào)整，超過預(yù)算必須報總裁（總經(jīng)理、廠長）批準(zhǔn)。2.培訓(xùn)費用由培訓(xùn)部/人力行政部統(tǒng)一管理。審核每次培訓(xùn)的預(yù)算和實際發(fā)生費用，嚴(yán)格控制培訓(xùn)費用。3.所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的“人員培訓(xùn)審批表”，作為報銷憑證的附件。4.外部培訓(xùn)的費用管理：計劃內(nèi)的一切必要培訓(xùn)費用由單位按協(xié)議支付。計劃外的須先與單位簽訂外送培訓(xùn)協(xié)議，明確單位、個人雙方的權(quán)利和義務(wù)。計劃外送培人員一切培訓(xùn)費用報銷比例依申請人在集團(tuán)工作的實際年數(shù)規(guī)定如下：工作四年以上者，個人承擔(dān)40%，公司承擔(dān)60%；工作三年以上、四年以下者，個人承擔(dān)50%，公司承擔(dān)50%；工作二年以上、三年以下者，個人承擔(dān)60%，公司承擔(dān)40%；工作一年以上、二年以下者，個人承擔(dān)70%，公司承擔(dān)30%。計劃外培訓(xùn)人員由個人承擔(dān)的費用，如該員工培訓(xùn)結(jié)束繼續(xù)在集團(tuán)工作滿五年，單位可報銷由其個人承擔(dān)的培訓(xùn)費用。5.外送培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)結(jié)束后須嚴(yán)格按《外送培訓(xùn)協(xié)議》執(zhí)行。6.人力資源部門應(yīng)每年度做一次培訓(xùn)投資分析報告呈總裁（總經(jīng)理、廠長）及相關(guān)人員。七：出勤管理1.所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。2.在崗培訓(xùn)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，課前簽到；組織者必須指定專人負(fù)責(zé)記錄，填寫“培訓(xùn)簽到表”；考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個主要內(nèi)容。3.業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。八：外部培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。2.外部培訓(xùn)分計劃內(nèi)和計劃外兩種：（1）計劃內(nèi)培訓(xùn)：指由各單位列入年度培訓(xùn)計劃并經(jīng)總裁（總經(jīng)理、廠長）核準(zhǔn)的培訓(xùn)項目，人員由單位確定。（2）計劃外培訓(xùn)：指沒有列入單位年度培訓(xùn)計劃之內(nèi)，由單位臨時指派或個人申請（與申請人工作密切相關(guān)），培訓(xùn)時間不超過半個月，經(jīng)總裁（總經(jīng)理、廠長）批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)項目。3.所有參加外部培訓(xùn)人員必須與公司簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議》。培訓(xùn)費用在10萬元以上者需簽訂10年服務(wù)期的培訓(xùn)協(xié)議；培訓(xùn)費用在5-10萬元之間需簽訂5年服務(wù)期的培訓(xùn)協(xié)議；培訓(xùn)費用在1萬元-5萬元之間需簽訂3年服務(wù)期的培訓(xùn)協(xié)議。4.培訓(xùn)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人力資源部門備份存檔。并按人力資源部門的要求在單位內(nèi)進(jìn)行宣講。5.受訓(xùn)員工須按要求提交培訓(xùn)總結(jié)，并在人力資源部門存檔。6.外出受訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束一個星期內(nèi)必須以書面方式提出培訓(xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及