四種營(yíng)銷模式變革_第1頁(yè)
四種營(yíng)銷模式變革_第2頁(yè)
四種營(yíng)銷模式變革_第3頁(yè)
四種營(yíng)銷模式變革_第4頁(yè)
四種營(yíng)銷模式變革_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩12頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

四種營(yíng)銷模式變革四種營(yíng)銷模式的演變

在營(yíng)銷的發(fā)展過程中,營(yíng)銷模式經(jīng)歷了4P、4C、4R和4V,顧客價(jià)值的研究意義也日漸凸顯。(一)第一代營(yíng)銷模式:短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“4P”營(yíng)銷組合論4P:產(chǎn)品(product)價(jià)格(price)地點(diǎn)(place)促銷(promotion)以4P代表的以生產(chǎn)為中心的營(yíng)銷四要素組合的總稱。從全球來看,這一營(yíng)銷產(chǎn)生于19世紀(jì)后期,盛行于20世紀(jì)初葉。.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料(二)第二代營(yíng)銷模式:飽和經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“4C”營(yíng)銷組合論4C

顧客的需求和期望(customer)顧客的費(fèi)用(cost)顧客購(gòu)買的方便性(convenience)顧客與企業(yè)的溝通(communication)第一,忘掉產(chǎn)品,記住顧客的需求與期望。第二,忘掉價(jià)格,記住成本與顧客的費(fèi)用。第三,忘掉地點(diǎn),記住方便顧客。第四,忘掉促銷,雇與顧客溝通。(三)第三代營(yíng)銷模式:客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“4R”營(yíng)銷組合論4R

關(guān)聯(lián)(relativity)反應(yīng)(reaction)關(guān)系(relationship)回報(bào)(retribution)第一,與顧客建立關(guān)聯(lián)第二,提高市場(chǎng)反應(yīng)速度第三,關(guān)系營(yíng)銷越來越重要。第四,回報(bào)是營(yíng)銷的源泉.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料(四)第四代營(yíng)銷模式:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“4V”營(yíng)銷組合論4V

差異化(variation)

功能化(versatility)

附加價(jià)值(value)

共鳴(vibration)第一,顧客是千差萬(wàn)別的,在個(gè)性化時(shí)代,這種差異更加顯著。第二,功能彈性化。第三,附加價(jià)值化。第四,共鳴。

第一,顧客是千差萬(wàn)別的,在個(gè)性化時(shí)代,這種差異更加顯著。從某種意義上說,創(chuàng)造顧客就是創(chuàng)造差異。有差異才能有市場(chǎng),才能在強(qiáng)手如林的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。差異化營(yíng)銷一般分為產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化和形象差異化三個(gè)方面。

第二,功能彈性化。功能彈性化是指根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)要求的不同,提供不同功能的系列化產(chǎn)品供給,增加一些功能就變成豪華奢侈品(或高檔品),減掉一些功能就變成中、低檔消費(fèi)品。消費(fèi)者根據(jù)自己的習(xí)慣承受能力選擇其具有相應(yīng)功能的產(chǎn)品,20世紀(jì)八九十年代,日本許多企業(yè)盲目追求多功能或全功能,造成的功能虛靡使功能缺乏彈性,而導(dǎo)致銷失敗就是典型。.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

第三,附加價(jià)值化。目前,在世界頂尖企業(yè)之間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)己不僅僅局限于核心產(chǎn)品與形成產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已明顯地保持在產(chǎn)品的第三個(gè)層次——附加產(chǎn)品,即更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的高附加價(jià)值。因而,當(dāng)代營(yíng)銷新理念的重心在“附加價(jià)值”化。第四,共鳴。共鳴是企業(yè)持續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)并保持競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值創(chuàng)新給消費(fèi)者或顧客所帶來的“價(jià)值最大化”,以及由此所帶來的企業(yè)的“利潤(rùn)極大化”,強(qiáng)調(diào)的是將企業(yè)的創(chuàng)新能力與消費(fèi)者所珍視的價(jià)值聯(lián)系起來,通過為消費(fèi)者提供價(jià)值創(chuàng)新使其獲得最大程度的滿足。4P組合4C組合4R組合4V組合營(yíng)銷理念生產(chǎn)者導(dǎo)向消費(fèi)者導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向營(yíng)銷模式推動(dòng)型拉動(dòng)型供應(yīng)型伙伴型滿足需求相同或相近需求個(gè)性化需求感覺需求效用需求營(yíng)銷方式規(guī)模營(yíng)銷差異化營(yíng)銷整合營(yíng)銷體驗(yàn)營(yíng)銷營(yíng)銷目標(biāo)滿足現(xiàn)實(shí)的、具有相同或相近的顧客需求,并獲得目標(biāo)利潤(rùn)最大化滿足現(xiàn)實(shí)和潛在個(gè)性化需求,培養(yǎng)忠誠(chéng)度適應(yīng)需求變化,并創(chuàng)造需求,追求各方互惠關(guān)系最大化滿足顧客追求個(gè)人體驗(yàn)和價(jià)值最大化需求營(yíng)銷工具4P4C4R4V顧客溝通“一對(duì)多”單向溝通“一對(duì)一”雙向溝通“一對(duì)一”雙向或多向溝通或合作“一對(duì)一”外部合作投資成本和時(shí)間短期低、長(zhǎng)期高短期較低、長(zhǎng)期較高短期高、長(zhǎng)期低短期高,長(zhǎng)期極低表:4P、4C、4R、4V營(yíng)銷組合比較分析表圖:營(yíng)銷模式的演進(jìn)模型4P(1950`S)4C(1980`S)4R(1990`S)4V(2001)顧客重要程度營(yíng)銷工具重要程度.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料四種營(yíng)銷組合之比較

自20世紀(jì)70年代以來,學(xué)者和企業(yè)經(jīng)理們不斷地探求順應(yīng)形勢(shì)變化的市場(chǎng)營(yíng)銷新方法,從最初“以產(chǎn)品為中心”單純注重產(chǎn)品質(zhì)量,到“以顧客為導(dǎo)向”爭(zhēng)取顧客的滿意與忠誠(chéng),直至90年代顧客價(jià)值概念的提出,將市場(chǎng)營(yíng)銷理念推向了一個(gè)全新的高度。縱觀國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在現(xiàn)代產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成中,由“價(jià)值提供”所構(gòu)成的價(jià)格愈來愈占有相當(dāng)大的比重,而“價(jià)值提供”從更深層次上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。價(jià)值創(chuàng)新的著眼點(diǎn)就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念直接定位于消費(fèi)者的“價(jià)值最大化”,通過強(qiáng)調(diào)“尊重顧客”和建立“顧客導(dǎo)向”,為目標(biāo)市場(chǎng)上的消費(fèi)者提供高附加值的產(chǎn)品和效用組合,以此實(shí)現(xiàn)向顧客讓渡價(jià)值。從關(guān)注顧客滿意到顧客價(jià)值的過程,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)也存在差異。企業(yè)最初做顧客滿意度評(píng)量,只是想了解顧客對(duì)于公司績(jī)效的絕對(duì)性評(píng)價(jià),后來逐漸演變?yōu)橐箢櫩蛯?duì)于公司績(jī)效在整個(gè)業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)地位的相對(duì)性評(píng)估,也就是顧客價(jià)值的研究。.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

注重顧客滿意的企業(yè)關(guān)注的是如何使購(gòu)買自己產(chǎn)品和服務(wù)的顧客感到滿意,而較少關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其顧客的情況,這類企業(yè)五顧客之間的關(guān)系往往是靜態(tài)的,單方的“取悅”,并通過這種“取悅”來獲取現(xiàn)有顧客對(duì)自己產(chǎn)品的忠誠(chéng);而注重顧客價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的企業(yè)是基于自制價(jià)值定位,向目標(biāo)顧客提供超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值,而顧客為了使自己獲得的感知價(jià)值最大,也更加樂于和企業(yè)維持互動(dòng)的關(guān)系,因此,爭(zhēng)取顧客滿意僅僅是企業(yè)營(yíng)銷中的戰(zhàn)術(shù)問題,而創(chuàng)造顧客價(jià)值則是企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略問題。應(yīng)該指出的是,顧客價(jià)值并不是對(duì)顧客滿意、顧客忠誠(chéng)的否定,而是在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下對(duì)顧客滿意、顧客忠誠(chéng)的擴(kuò)充與發(fā)展,它為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)全新的方法,是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新來源。.(.....

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論