《建筑工程管理與實(shí)踐》課件

建筑工程管理與實(shí)踐本課件將帶領(lǐng)大家深入了解建筑工程管理的理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用，涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、前期準(zhǔn)備、組織管理、成本控制、進(jìn)度管理、安全管理、環(huán)境管理、合同管理、驗(yàn)收交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為未來(lái)的建筑工程管理者提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)。課程大綱1建筑工程管理概述2建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性研究3建筑工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備4建筑工程項(xiàng)目組織與管理5建筑工程項(xiàng)目成本管理6建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理7建筑工程項(xiàng)目安全管理8建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理9建筑工程項(xiàng)目合同管理10建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收與交付1.建筑工程管理概述建筑工程管理是將科學(xué)的管理方法應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目全生命周期的過(guò)程，涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等多個(gè)階段。它是確保建筑工程項(xiàng)目順利完成、滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保等目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.1建筑工程管理的定義和特點(diǎn)定義建筑工程管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程。特點(diǎn)復(fù)雜性、綜合性、動(dòng)態(tài)性、風(fēng)險(xiǎn)性、社會(huì)性1.2建筑工程管理的主要內(nèi)容1項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究2項(xiàng)目前期準(zhǔn)備3項(xiàng)目組織與管理4成本管理5進(jìn)度管理6安全管理7環(huán)境管理8合同管理9驗(yàn)收與交付1.3建筑工程管理的基本原則目標(biāo)導(dǎo)向以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)管理工作。計(jì)劃先行制定科學(xué)合理的計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。協(xié)作配合各部門(mén)、各單位之間緊密協(xié)作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)管理方法，提升管理效率。2.建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性研究項(xiàng)目立項(xiàng)是建筑工程管理的第一步，需要進(jìn)行可行性研究，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等方面的可行性?？尚行匝芯繄?bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，為項(xiàng)目決策提供參考。2.1建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)程序項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告立項(xiàng)審批2.2項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、目標(biāo)客戶(hù)等技術(shù)分析技術(shù)方案、技術(shù)可行性、工藝流程等經(jīng)濟(jì)分析投資估算、成本分析、盈利預(yù)測(cè)等社會(huì)分析社會(huì)效益、環(huán)境影響、政策法規(guī)等2.3可行性研究報(bào)告的編制概述市場(chǎng)分析技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)分析社會(huì)分析結(jié)論與建議3.建筑工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目前期準(zhǔn)備是為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)、造價(jià)分析等。充分的準(zhǔn)備工作能夠有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效率。3.1項(xiàng)目的選址和用地問(wèn)題選址地理位置、交通條件、環(huán)境因素等用地土地性質(zhì)、規(guī)劃許可、土地征用等報(bào)批相關(guān)部門(mén)審批3.2建筑設(shè)計(jì)和審查1方案設(shè)計(jì)2初步設(shè)計(jì)3施工圖設(shè)計(jì)4設(shè)計(jì)審查5設(shè)計(jì)變更3.3工程造價(jià)分析與控制1成本人工、材料、機(jī)械、管理等2控制預(yù)算編制、招標(biāo)控制、合同管理等4.建筑工程項(xiàng)目組織與管理項(xiàng)目組織是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，需要建立合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目管理需要制定計(jì)劃、實(shí)施控制、協(xié)調(diào)各方，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目經(jīng)理2部門(mén)經(jīng)理3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4.2項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量目標(biāo)等實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)行、資源配置、協(xié)調(diào)管理等控制進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等評(píng)價(jià)項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施等4.3工程質(zhì)量管理1質(zhì)量目標(biāo)明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求2質(zhì)量控制過(guò)程控制、檢驗(yàn)測(cè)試、質(zhì)量評(píng)定等3質(zhì)量保證制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、責(zé)任追究等5.建筑工程項(xiàng)目成本管理成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，需要制定科學(xué)合理的預(yù)算，控制成本支出，確保項(xiàng)目盈利。成本控制貫穿項(xiàng)目全生命周期，涉及預(yù)算編制、合同管理、材料采購(gòu)、工程結(jié)算等多個(gè)方面。5.1工程預(yù)算編制與控制1工程量清單2預(yù)算定額3預(yù)算編制4預(yù)算審批5預(yù)算控制6成本分析5.2合同管理與結(jié)算合同簽訂合同內(nèi)容、條款、簽署等合同履行工程進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收、款項(xiàng)支付等合同結(jié)算工程量結(jié)算、工程款支付等5.3材料采購(gòu)與管理采購(gòu)計(jì)劃材料種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間等招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)文件、投標(biāo)評(píng)估、中標(biāo)確認(rèn)等材料驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、時(shí)間等材料保管倉(cāng)庫(kù)管理、安全管理、防盜防損等6.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整、工期索賠等是進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。6.1工程進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目分解工期估算進(jìn)度計(jì)劃表計(jì)劃審批6.2工程進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整進(jìn)度監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析進(jìn)度調(diào)整調(diào)整計(jì)劃、優(yōu)化方案、資源配置等進(jìn)度控制采取措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行6.3工期索賠與處理索賠理由工期延誤、成本增加等索賠程序申請(qǐng)、審核、答復(fù)、協(xié)商等索賠結(jié)果批準(zhǔn)、拒絕、部分批準(zhǔn)等7.建筑工程項(xiàng)目安全管理安全管理是建筑工程管理的首要任務(wù)，需要貫徹安全第一的原則，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案等是安全管理的重要內(nèi)容。7.1建筑工程安全生產(chǎn)管理安全教育安全培訓(xùn)、安全意識(shí)、安全責(zé)任等安全檢查隱患排查、安全巡視、安全整改等安全防護(hù)安全設(shè)施、安全措施、安全裝備等安全事故處理事故調(diào)查、事故處理、責(zé)任追究等7.2職業(yè)健康與安全管理1職業(yè)病預(yù)防2健康檢查3安全操作4防護(hù)措施5應(yīng)急處置7.3應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案編制應(yīng)急演練應(yīng)急處置善后處理8.建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理環(huán)境管理是建筑工程管理的重要組成部分，需要貫徹綠色施工理念，減少環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。工程環(huán)境保護(hù)、綠色施工、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等是環(huán)境管理的重要內(nèi)容。8.1工程環(huán)境保護(hù)管理1污染防治廢氣、廢水、廢渣等2噪聲控制施工噪聲、機(jī)械噪聲等3生態(tài)保護(hù)綠化、植被恢復(fù)、水土保持等8.2綠色施工與可持續(xù)發(fā)展節(jié)約資源節(jié)約水、節(jié)約能源、節(jié)約材料等減少污染降低噪聲、減少?gòu)U氣、減少?gòu)U水等保護(hù)環(huán)境生態(tài)修復(fù)、綠色建筑、可持續(xù)發(fā)展等8.3環(huán)境影響評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)1評(píng)價(jià)對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估2監(jiān)測(cè)對(duì)環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)3控制采取措施，控制環(huán)境影響9.建筑工程項(xiàng)目合同管理合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，需要嚴(yán)格履行合同，規(guī)范合同變更，妥善處理合同糾紛。合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛等是合同管理的主要內(nèi)容。9.1合同的簽訂與履行1合同談判2合同草擬3合同審查4合同簽署5合同履行9.2合同變更與索賠處理合同變更變更原因、變更內(nèi)容、變更程序等索賠處理索賠理由、索賠證據(jù)、索賠程序等9.3合同糾紛的解決協(xié)商解決雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)仲裁解決提交仲裁機(jī)構(gòu)，裁決解決訴訟解決提起訴訟，法院審理解決10.建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收與交付項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目管理的最后環(huán)節(jié)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目是否符合合同要求，滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。項(xiàng)目交付是將項(xiàng)目成果移交給業(yè)主，并進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)。10.1工程驗(yàn)收的內(nèi)容與程序