2019年二季度技術(shù)質(zhì)量例會-方案設(shè)計

設(shè)計、方案工作報告匯報人：張先磊日期：2019-7-6上半年工作完成情況及存在問題PART1下半年主要工作安排PART2上半年工作完成情況及存在問題1施組方案管理上半年，濟南公司報審A、B類方案96項，未按計劃上報9項，報審及時率平均為90.63%。方案報審及時率1施組方案管理方案報審及時率上半年，淄博火車站、先行區(qū)廠房、華置萬象方案報審及時率為0，銀座汽車、興隆F6/F7、高鐵圍合、金茂、萬達(dá)冰籃館、華潤科技園、平安360、安置三區(qū)、濱州康復(fù)不足90%。1施組方案管理方案審批一次通過率上半年，濟南公司AB類方案審批一次通過率平均為90.63%。1施組方案管理方案審批一次通過率上半年，淄博創(chuàng)新谷、濱州棚改方案審批一次通過率為0，歷下文體、圖書展示樓不足80%。1施組方案管理返回整改方案未按時整改情況通報按公司要求，施組返回后需在7日內(nèi)完成整改并上報，AB類方案返回后5日內(nèi)完成整改并上報，CD類方案返回后3日內(nèi)完成整改并上報。但是華潤科技園、歷下總部等項目返回整改后遲遲未重新上報。序號項目名稱方案名稱1歷下文體檔案中心懸挑卸料平臺2019-05-06返回未上傳2金茂懸挑卸料平臺2019-04-21返回未上傳3萬達(dá)茂創(chuàng)優(yōu)策劃2019-05-10返回未上傳4歷下文體檔案中心施工電梯2019-05-10返回未上傳5科技館鋼結(jié)構(gòu)2019-06-01返回未上傳6科技館雨季施工方案2019-06-03返回未上傳7歷下商務(wù)總部鋼結(jié)構(gòu)2019-03-21返回未上傳8仁恒砌體方案2019-06-23返回未上傳9華潤科技園塔吊方案2019-03-05返回未上傳一公司在5月和6月分別對施組方案中出現(xiàn)過期規(guī)范的項目進行了通報，分別涉及濟南公司的金茂韓倉河、萬達(dá)停車樓、歷下總部、萬達(dá)D4地塊、淄博創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新谷等項目，并對分公司總工按照過期規(guī)范數(shù)量進行了級數(shù)倍累加處罰。公司關(guān)于過期規(guī)范的通報1施組方案管理目前方案編制依據(jù)及規(guī)范配置計劃中過期規(guī)范基本能規(guī)避，但正文中仍存在過期規(guī)范未更新現(xiàn)象。要求項目在方案編制前首先檢索“GB”、“JGJ”、“CECS”、“CJJ”等關(guān)鍵詞。1施組方案管理公司關(guān)于過期規(guī)范的通報雖然分公司在每月生產(chǎn)例會上均通報無計劃上傳方案的情況，但仍未引起項目重視。上半年有未成年人素質(zhì)拓展基地、平安金融中心等9個項目出現(xiàn)無計劃上傳方案現(xiàn)象。方案月計劃填報情況通報1施組方案管理序號項目名稱1未成年人培訓(xùn)基地2濟南平安金融中心項目3濟南國際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心安置三區(qū)4雪山片區(qū)韓倉河?xùn)|A-1地塊項目5濟南萬達(dá)文化體育旅游城D4地塊6濱州市社會養(yǎng)老服務(wù)中心（康復(fù)區(qū)）7濟南興隆科技園施工總承包工程8山東省科技館新館項目9山東汽車科創(chuàng)研發(fā)總部基地尤其是CAR研項目，開工至今僅4月份上傳了方案計劃，且存在方案報審不及時、無施組方案指導(dǎo)施工等情況。方案月計劃填報情況通報1施組方案管理序號方案名稱滯后類別1施組未上報2鋼結(jié)構(gòu)方案返回未上報3模板方案返回未上報4落地腳手架方案返回未上報5塔吊方案返回未上報6支護、土方方案未上報7雨季施工方案未上報8大體積混凝土方案未上報9鋼筋方案未上報10回填土方案未上報

截止7月4日，共有20個項目上報了雨季施工方案，其中審批通過18項，返回整改后未上報1項，審批中1項。雨季施工方案審批情況通報1施組方案管理方案編制“拿來主義”嚴(yán)重，導(dǎo)致方案出現(xiàn)各種“怪相”，如濟南市的項目方案中寫的質(zhì)量模板為“黃山杯”、外埠的項目質(zhì)量要符合“濟南市相關(guān)要求”、濟南市的項目應(yīng)急救援的醫(yī)院在“濱州”等情況。還有些規(guī)范已經(jīng)更新了多年，但方案編制時“檢試驗計劃”、“質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”等仍沿用老規(guī)范。方案編制過程中的“拿來主義”通報1施組方案管理鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015方案編制常見問題通報1施組方案管理方案名稱方案與現(xiàn)場不一致情況施組1、施組中未體現(xiàn)以鋼代木、模板選型及周轉(zhuǎn)次數(shù)等信息；2、計量設(shè)備分類不清、鑒定周期錯誤，檢試驗計劃中檢驗項目不全、檢驗頻率不對；3、未繪制施工總流程圖；4、未識別局十項新技術(shù)、綠色施工技術(shù)等；5、臨建配置未響應(yīng)低成本運營戰(zhàn)略；6、項目經(jīng)理、項目總工前后不一致，項目質(zhì)量目標(biāo)前后不一致；7、編制頁數(shù)太多。危大工程方案共性問題為：未按照31號文規(guī)定增加“驗收”相關(guān)內(nèi)容。塔吊基礎(chǔ)1、未揭露基礎(chǔ)底部地質(zhì)情況，無法判定地耐力是否滿足塔吊基礎(chǔ)要求；2、塔吊基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)相互關(guān)系不明確，無法判斷塔吊基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)是否沖突。若出現(xiàn)沖突，需原設(shè)計單位出書面認(rèn)可文件；3、塔吊基礎(chǔ)方案應(yīng)與塔吊安拆合并編制。高架支模1、各高支模區(qū)域需配置詳細(xì)且全部的平、立、剖腳手架圖，并標(biāo)明排距、步距、兜網(wǎng)位置、剪刀撐角度等信息；2、重大危險源清單不全或無清單；3、鋼管非國標(biāo)；4、計算模型非最不利組合?；庸こ倘鄙偈┕た偭鞒虉D，應(yīng)明確各分區(qū)土方開挖、基坑支護、基坑降水等個工序間的邏輯關(guān)系。方案編制常見問題通報1施組方案管理方案名稱方案與現(xiàn)場不一致情況基坑支護及降水方案1、編制設(shè)計方案和施工方案時，未充分考慮施工部署，導(dǎo)致部分在基坑邊坡上的塔吊基礎(chǔ)二次開挖出現(xiàn)直立邊坡；2、設(shè)計方案和施工方案未考慮“坑中坑”臨時邊坡如何處理；3、多標(biāo)段協(xié)同開挖的整體基坑，因施工進度不同導(dǎo)致出現(xiàn)的臨時邊坡；4、開挖坡度、噴護厚度、錨桿角度、腰梁連接節(jié)點等。專業(yè)分包方案1、未上傳專業(yè)分包內(nèi)部審核表，或?qū)徍吮頍o審核日期、無審核人簽字等；2、無專業(yè)分包管理人員工作職責(zé)。爬架方案1、翻板構(gòu)造節(jié)點單一，不能滿足建筑外立面多變的需求；間距較大部位，方案無節(jié)點，工人隨意布置；2、無機位平面布置圖；3、無防墜、抗傾覆措施，或無節(jié)點詳圖。懸挑腳手架1、工字鋼型號、鋼絲繩直徑等參數(shù)前后不一；2、鋼絲繩不能參與受力計算；3、轉(zhuǎn)角部位工字鋼構(gòu)造形式與方案不符；4、工字鋼錨固位置與方案有出入；5、穿樓梯間、電梯井、采光井等部位，方案中節(jié)點不明確，現(xiàn)場隨意施工；6、施工電梯兩側(cè)懸挑架封口措施不明等卸料平臺1、落地式卸料平臺多項目未編制方案；2、懸挑卸料平臺缺少防墜措施與方案不符；3、斜拉鋼絲繩直徑前后不一。2設(shè)計管理根據(jù)生產(chǎn)例會安排，濟南公司在7月20日左右召開設(shè)計成果評審會，要求各項目在7月5日上報成果課題。分公司多次提請，但CBD安置房、齊河文旅仍未按時上報。設(shè)計管理成果課題通報項目名稱課題名稱上報日期未成年人素質(zhì)拓展基地縱橫對比，深挖合同條款過程嚴(yán)控，精細(xì)設(shè)計管理2019-7-4標(biāo)準(zhǔn)廠房BIM正向設(shè)計實踐與研究2019-7-5辛莊安置房強化EPC設(shè)計引領(lǐng)助力裝配式高效建造2019-7-5CBD安置房提升設(shè)計管控能力，助推項目完美屢約超時齊河文旅以設(shè)計引領(lǐng)助推短平快項目履約創(chuàng)效超時吳家堡安置一期設(shè)計質(zhì)量助推品質(zhì)提升2019-7-5吳家堡安置三區(qū)以項目為載體，探索EPC+裝配式建造模式2019-7-52設(shè)計管理按全年預(yù)估產(chǎn)值統(tǒng)計，截止目前設(shè)計優(yōu)化效益率滿足公司要求的有萬達(dá)停車樓和萬達(dá)城D1地塊，其余項目仍需加快設(shè)計優(yōu)化認(rèn)定力度，尤其是處在最佳認(rèn)定時機的歷下總部、新東站、濱州棚改、金茂韓倉河等項目。

通過該統(tǒng)計還反應(yīng)出，EPC項目設(shè)計創(chuàng)效能力遠(yuǎn)低于施工總承包項目。EPC項目總工應(yīng)好好反思！設(shè)計優(yōu)化效益率下半年主要工作安排1重要文件學(xué)習(xí)1施工組織設(shè)計、施工方案編制與管理細(xì)則序號計劃名稱編制人編制時間1施組（方案）編制總計劃項目總工開工后1個月內(nèi)2施組（方案）編制月計劃項目總工每月25日前3危大方案專家論證計劃項目總工危大方案實施前1個月4危大方案旁站監(jiān)督計劃項目總工每月25日前5危大方案驗收計劃項目總工每月25日前6施組方案區(qū)域聯(lián)審計劃項目總工每月25日前1重要文件學(xué)習(xí)關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門施工組織設(shè)計內(nèi)由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員及時編制施工組織設(shè)計。現(xiàn)場平面規(guī)劃與布置應(yīng)滿足《中建八局一公司低成本運營戰(zhàn)略實施細(xì)則》的臨時設(shè)施策劃與布置要求。施工圖完成1個月內(nèi)項目經(jīng)理方案編制人施工方案按照方案計劃及時編制危大方案（A、B類方案）1、按照施工方案編制計劃并在實施前20日完成審批。2、專家論證方案須提前時間40天完成編制并報審，提前時間20天完成專家論證。項目總工專業(yè)分包單位

項目技術(shù)部及相關(guān)人員按照方案計劃及時編制方案（C、D類方案）。按照施工方案編制計劃并在實施前15日完成編制審批。

項目總工

項目技術(shù)部施工部1施工組織設(shè)計、施工方案編制與管理細(xì)則1重要文件學(xué)習(xí)1施工組織設(shè)計、施工方案編制與管理細(xì)則1重要文件學(xué)習(xí)1施工組織設(shè)計、施工方案編制與管理細(xì)則危大工程方案中無“驗收”相關(guān)內(nèi)容的；信息化上傳時附聯(lián)審以及對照整改情況的；信息化上傳時未附項目自審會議簽到表、會議照片、會議紀(jì)要、項目部會簽表的?。?重要文件學(xué)習(xí)1施工組織設(shè)計、施工方案編制與管理細(xì)則1重要文件學(xué)習(xí)1施工組織設(shè)計、施工方案編制與管理細(xì)則1重要文件學(xué)習(xí)1施工組織設(shè)計、施工方案編制與管理細(xì)則1重要文件學(xué)習(xí)1施工組織設(shè)計、施工方案編制與管理細(xì)則1重要文件學(xué)習(xí)2EPC項目全過程資料匯編指南2方案對照檢查表為在項目源頭消除公司施組方案管理底線問題、提升項目自審效率和針對性，濟南公司制定了項目施組方案對照檢查表。要求項目在方案自審時，按照對照檢查表逐項檢查，在方案報審時作為附件一并上傳；需要分公司聯(lián)審的方案，該表格同方案一塊上報濟南公司科技部。同時也提醒參加方案聯(lián)審的人員，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真審核受審方案，切實提升濟南公司施組方案的編制質(zhì)量。2方案對照檢查表各項目部也可根據(jù)濟南公司歷次生產(chǎn)會或技術(shù)質(zhì)量會上通報的施組方案編制常見問題，制定本項目部的各施組方案對照檢查表，切實提升項目施組方案的編制質(zhì)量。同時該工作也可作為內(nèi)審時的亮點項內(nèi)審專家組展示。3設(shè)計管理工作內(nèi)容工作要求責(zé)任人BIM藍(lán)圖正向設(shè)計7月8日實現(xiàn)實現(xiàn)模型輕量化并生成二維碼入圖；7月11日設(shè)計院提交課題實施總結(jié)；7月12日濟南公司邀請公司領(lǐng)導(dǎo)召開課題提升會；7月14日完成科技成果評價資料編制，等待公司統(tǒng)一組織科技成果評價。另外針對公寓樓被動式設(shè)計每月召開兩次推進會，確保設(shè)計順利進行。劉昊高慶輝EPC+裝配式模式總結(jié)7月10日辛莊安置房和吳家堡安置三區(qū)分別完成經(jīng)驗總結(jié)；7月20日完成濟南公司經(jīng)驗總結(jié)；8月10日完成《EPC+裝配式操作指南》初稿，8月20日完成終稿。張先磊劉磊張廣超設(shè)計管理成果評審7月5日各EPC項目上報設(shè)計管理成果課題；7月15日上報設(shè)計管理成果文件；7月20日召開濟南公司設(shè)計管理成果發(fā)布會。各EPC項目總工設(shè)計管理加強設(shè)計優(yōu)化效益認(rèn)定工作，各項目7月10日前必須達(dá)到4%的指標(biāo)要求。濟南公司將嚴(yán)格考核并采