員工操作手冊

第一章新員工入企業(yè)工作流程

目的：

1.將新員工順利導入既有的組織構造和企業(yè)文化氣氛之中。員工被錄取初期一般是最重要的時期，

正是這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為未來的工作效率打下基礎：

2.向新員工簡介其工作內容、工作環(huán)境及有關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角

色：

3.在試用期內對新員工工作口勺跟進與評估，為轉正提供根據。

流程圖

人力資源部在新員工進入前

1.應聘人員H勺《錄取決定》由總經理簽訂后，人力資源部負責告知員工報到：

2.新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續(xù)清單》（見附錄1）為其辦理有關事項；

3.由其所在部門直接負責人確認其座位，部門總監(jiān)確認職位；

4.告知新員工報屆時應提交：1寸彩照2張底片；畢業(yè)證書、學習證書、職稱證書、身份證原件及

復印件;

5.員工所在部門為其確定導師，在入職當日和入職培訓中簡介。

二.人力資源部辦理入職手續(xù)

I.填寫《員工履歷表》（附錄2）；

2.發(fā)放向新員工簡介企業(yè)狀況及管理制度的《新員工入職告知書》（附錄3）,使其具有基我同工

作知識，規(guī)定其通過企業(yè)內部網絡理解深入狀況；

3.按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)：

4.與新員工簽訂《勞動協(xié)議》；；

5.更新員工通訊錄。

三.入職培訓

1.由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：企業(yè)簡介、企業(yè)各項制度、業(yè)務基礎知識

等：

2.不定期舉行由企業(yè)管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的培訓；

四.滿月跟進

新員工入職滿一種月左右時，在人力資源部對其進行跟進。形式：面談。內容：重要理解其直接經

理對其工作的評價：新員工時工作、直接經理、企業(yè)等各方面口勺見解。詳細見：《滿月跟進記錄》（附

錄4)

五.轉正評估

新員工工作滿三個月時，由人刀資源部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內0勺工作進行自

評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估成果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

詳見轉正考核流程。

第二章員工轉正考核工作流程

流程圖：

目曲

I.轉正是對員工的第一次工作評估的機會，也是企業(yè)優(yōu)化人員的一種重要構成部分；

2.轉正對員工來說是一種肯定與承認，轉正考核流程的良好實行，可認為員工提供一次重新認識自

己及工作H勺機會，協(xié)助員工自我提高；

3.一般員工口勺轉正由用人部門和各級人力資源部門進行審批并辦理有關手續(xù)。

第三章員工內部調動工作流程

一.工作目的

1.通過人事調整，合理使用組織的人力資源：

2.到達工作與人力發(fā)源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度；

3.調整企業(yè)內部的人際關系和工作關系。

二.工作政策

1.員工在聘任期內，企業(yè)可對員工口勺崗位做出下列變動：

B.調崗

因機構調整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，企業(yè)可安排員工調崗：

C.借調

因業(yè)務上的需要，企業(yè)可把員工借調到其他崗位；

D.待崗

當員工被認為績效體現及工作能力不能勝任本因位工作需要，通過培訓仍無法到達需求時，部門可

向人力資源部提出安排其待崗。

三.工作程序

1.調崗

A.當企業(yè)內部出現崗位空缺時，除考慮內部提高及外部招聘外，亦考慮平級調崗。企業(yè)有關部門及

員工本人均可提出調崗；

B.企業(yè)提出調崗，由人力資源部負責協(xié)調，獲得調出與調入部門經理H勺同意后，填制''人事變動

表”和“工作評估表”，按人員聘任權限報企業(yè)領導同意；

員工提出口勺調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門總監(jiān)同意后,

填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘任審批程序辦理;

I).人力資源部向員工和有關部門發(fā)出“內部調整告知單”。

2.借調

由企業(yè)或擬借調單位的管理層指出，并經人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。

A.用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協(xié)商獲得

一致；

B.用人部門或人力資源部填制“人事變動表”，有關部門會簽后，報企業(yè)總經理同意：

C.人力資源部發(fā)出“內部調整告知單”。

四.待崗

待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清晰闡明待崗理由，交人力資源部，并

按干部管理權限進行審批。同步由用人部門和人力資源部共同協(xié)調其工作安排，在兩個星期內仍不能安

排其工作代I,進入離職工作流程。

第四章員工離職

目除

L離職流程管理是為了規(guī)范企業(yè)與離職工工H勺多種結算活動，交接工作，以利于企業(yè)工作的延續(xù)

性。

2.離職手續(xù)H勺完整可以保護企業(yè)免于陷入離職糾紛。

3.經理與離職人員的面談提供管理方面的改善信息，可以提高企業(yè)管理水平。審批權限

審批權限

1.企業(yè)部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經理、經理和分企業(yè)總經理室人員、分企業(yè)人力資源部和財務部

負責人，分企業(yè)總經理室人員離職申請由企業(yè)總經理同意。

2.企業(yè)一般員工的離職申請由企業(yè)人事主管副總經理（總助）同意。

3.分企業(yè)其他部門級經理和分企業(yè)一般員工H勺離職申請由分企業(yè)人力資源部和分企業(yè)總經理同意,

并在同意后三個工作日內向企業(yè)人力資源部立案。

流程圖:

第五章勞動協(xié)議

一.政策

1.《中華人民共和國勞動法》

2.地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現行規(guī)章制度。

3.協(xié)議期限：經理級如下人員簽訂3-5年期限協(xié)議；其他人員可根據狀況簽訂1-3年期限協(xié)議，無

特殊狀況日勺協(xié)議期前3-6個月為試用期。

二.程序

1.協(xié)議簽訂

A.企業(yè)在聘任員工時，應規(guī)定被聘任者出示終止、解除勞動協(xié)議證明或與任何用人單位不存在勞動

關系的其他憑證，經證明確與其他用人單位沒有勞動關系后，方可簽訂勞動協(xié)議，或另行簽訂

“試工協(xié)議”：

B.員工進入企業(yè)報到之日接受崗前培訓，理解和承認企業(yè)的勞動協(xié)議條款及崗位職務闡明書確定的

職責，確定協(xié)議期限，甲乙雙方可簽定勞動協(xié)議：

C.企業(yè)出資培訓、招（接）收內人員，己經按有關規(guī)定與企業(yè)簽訂了專題協(xié)議書，在與企業(yè)簽訂勞

動協(xié)議步，協(xié)議期不得短于服務協(xié)議或協(xié)議尚未履行的J期限：

D.在協(xié)議履行過程中，企業(yè)對出資培訓的員工應按規(guī)定計算培訓服務期；若培訓服務期超過勞運送

隊事同期限，應延長勞動協(xié)議期限至培訓服務期滿。

2.協(xié)議變更

由于簽訂協(xié)議步所根據的客觀狀況發(fā)生重大變化或機構調整等原因，致使原協(xié)議無法履行的，經雙

方協(xié)商同意，可以變更原協(xié)議的有關條款。

3.協(xié)議續(xù)簽

協(xié)議期限屆滿，勞動關系即告終止。甲乙雙方經協(xié)商同意可以續(xù)訂協(xié)議。雙方當事人在原協(xié)議期滿

前三十天向對方表達續(xù)訂意向。

4.協(xié)議解除

A.有下列情形之一，甲方企業(yè)可以即時解除協(xié)議，而不必向乙方支付賠償：

e試用期內，乙方被證明不符合錄取條件的；

令乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的：

。乙方嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益導致重大損失H勺：

令乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方導致嚴重損失：

?乙方初司法機關追究刑事責任H勺；

B.有下列情形之一，乙方可以即時解除協(xié)議，而不必向甲方支付賠償：

令在試用期內；

?甲方以侵害乙方合法人身權利手段強迫勞動的；

令甲方不能按照協(xié)議規(guī)定支付勞動酬勞或者提供勞動條件口勺：

C.有下列情形之一，甲方可以解除協(xié)議，但應提前三十日以|弓面形式告知乙方并支付賠償金：

令乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排口勺工作口勺：

?勞動協(xié)議簽訂時根據I內客觀狀況發(fā)生重大變化，致使勞動協(xié)議無法履行，經當事人協(xié)商不能就變

更勞動協(xié)議到達協(xié)議的；

甲方瀕臨破產進行法定整頓期間，或者生產經營發(fā)生嚴重困難，征求過工會和職工意見的；

D.員工提出解除勞動協(xié)議：

?提出辭職的員工，應提前30天向所在部門遞交“辭職申請表”。部門總經理簽訂意見后，交人

力資源部，人力資源部安排與辭職工上進行面談，并作出答復。

令部門經理如下口勺辭職TT由人力資源部經理或其指定口勺專門人員，負責與員工進行面談，并填寫

“面談登記表”；部門經理以上職級的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或當接主管領導面談，井填寫

“面談登記表”，報企業(yè)總經理。

令由辭職者持“員工離職手續(xù)清單”，到各有關部門辦理交接手續(xù)，并經各有關部門負責人簽字證

明完畢交接清理手續(xù)，人力資源部核算同意（部門總監(jiān)以上辭職者需經企業(yè)總經理同意）。

令辭職者持經簽批口勺“辭職申請表”和勞動協(xié)議，到人力資源部辦理解除協(xié)議、人事檔案關系和社

會XX關系轉移手續(xù)。并由人力資源部開具“解除聘任關系告知書”，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一

份。

三.違約H勺經濟賠償與賠償

1.符合243狀況的，企業(yè)應根據員工在企業(yè)工作年限，每滿一年發(fā)給相稱于員工解除勞動協(xié)議前

十二個月平均工資一種月H勺經濟賠償金，最多不超過十二個月；

2.員工提出解除勞動協(xié)議，員工應予以企業(yè)一定經濟賠償，經濟賠償金為：距協(xié)議期滿每差一年

（不滿一年的按一年計算）按相稱于員工解除勞動協(xié)議前十二個月的月平均工資進行賠償，最多

不超過十二個月；

>凡企業(yè)支付學費及培訓費的員工必須按規(guī)定與企業(yè)簽訂培訓服務協(xié)議，作為勞動協(xié)議口勺附件，

員工培訓服務期未滿與企業(yè)解除勞動關系，除按勞動協(xié)議實行細施細則規(guī)定向企業(yè)賠償收違約

金外，還需向企業(yè)賠償培訓費用。其計算措施是以員工培川服務期按月等分所有培訓費用金

額，以員工己履行的培訓服務期月數遞減。

第六章考勤管理

加班流程：

請假流程

培訓與開展

一.目的

1.到達對企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認同：

2.掌握企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責、工作要領；

3.提高員工口勺知識水平，關懷員工職業(yè)生涯發(fā)展：

4.提高員工履行職責歐I能力，改善工作績效

5.改善工作態(tài)度，提高員T口勺工作熱情，培養(yǎng)團體精神：

二.職責

教育培訓工作在企業(yè)總經理室統(tǒng)一布置下由人力資源部歸II管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實行部門（指專業(yè)

部門和分支機構）各司其職，員工個人積極配合，齊抓共管，共同完畢培訓任務。

1.企業(yè)人力資源部職責：

A.根據企業(yè)H勺發(fā)展規(guī)劃制定企業(yè)教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實行綱要:

B.制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，井形成實行方案，督促各部門和分支機構貫徹貫徹;

C.根據企業(yè)年度工作計劃、各項考核成果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，

形成中短期培訓計劃。著重組織實行管理干部培訓、業(yè)務骨干培訓和海外培訓：

I).負責制定企業(yè)年度培訓的財務預算，并管理調控培訓經費：

E.負責培訓資源的開發(fā)與管理：

r.根據企業(yè)培訓工作開展狀況，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作；

G.開展培訓口勺效果評估工作：

2.企業(yè)各專業(yè)部門和各分支機構職責：

A.根據工作需要，結合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓計劃，并組織實行對應的

培訓工作：

B.指導本部門員工制定和實行班業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

C.建立和管理本部門和本機構員工口勺培訓檔案：

D.負責向企業(yè)提供本專業(yè)的培訓師和教材；

E.負責木系統(tǒng)的代理人等中介構造人員和重要客戶的培訓。

3.員工個人H勺職責：

員工享有參與培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參與企業(yè)和各部門組織

H勺各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同步對自己口勺職業(yè)發(fā)展

做出詳細規(guī)劃，并在直接領導和企業(yè)主管部門的指導下實行。

三.教育培訓的內容:

1.綜合素質

2.專業(yè)技能

3.個性提高

四.教育培訓的方式

1.公開課

A.人力資源部負責每月搜集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務需要的培訓課程；

B.各部門根據需求提出公開課申請，并按規(guī)定填報公開課申請表交人力資源部：

C.參與公開課培訓H勺員工在培訓后要根據培訓H勺內容在企業(yè)一定范圍內進行匯報，并復印培訓教材

送至人力資源部立案。如有也許，將充當該課程內部講師：

2.脫產培訓

A.員工脫產參與培訓，時間在一種月以上，或一次費用在一萬元以上，須和企業(yè)簽訂培訓協(xié)議，約

定培訓后的服務期:

B.管理部門一般員工參與培訓，首先由部門總監(jiān)（或經理）同意，經人力資源本部及財務部門審核

后參與培訓。

3.業(yè)余培訓或學習

企業(yè)管理部門員工參與業(yè)務培訓或學習，由本人申請，經部總監(jiān)（或經理）和人力資源本部審核。

4.出國考察

根據集團企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況，企業(yè)將有計劃地組織主管人員或專業(yè)技術人員到國外考察培訓。

5.崗前培訓

新員工正式報到上班前必須參與新員工崗前培訓。

6.內訓

人力資源本部根據培訓計劃及師資狀況，提出內訓課程安排，獲準后實行。

7.內部講師

根據培訓發(fā)展需要，企業(yè)實行內部講師制度。

五.培訓作業(yè)流程

1.年度培訓計劃的確定程序

A.人力資源部每年年終根據企業(yè)的下一年度的業(yè)務目的，分析，判斷所需要的技能和知識，根據績

效考核成果，對員工作出培訓需求提議；

B.與各部門討論員工所需培訓課程H勺分派，制定出公共課程和特定課程，制作“年度培訓計劃

表”、“月度培訓計表”：

C.人力資源部根據各門計劃，統(tǒng)籌年培訓計劃并上報企業(yè)總經理同意。

2.培訓實行程序

A.深入明確課程規(guī)定，根據課程規(guī)定聯(lián)絡講師。由講師設計課程，進行教案設計，制定有效的培訓

措施；

B.人力資源部公布課程大綱。有關部門或分支機構根據自身需求填寫報名表報人力資源部。人力資

源部統(tǒng)籌確定學員名單，與受訓員工的直接主管確認其對該培訓的期望，同步安排講師做培訓前

調查;

C.課程實行

a.選擇合適的培訓地點，保證良好的環(huán)境：

b.準備培訓設備及輔助材料：

c.制備教材；

d.課堂管理：

e.培訓評估;

招聘申請

用人部門

招聘職位

人數

面試負責人

工作地點

預定聘任日期

職位描述

教育背景（專業(yè)年限）

所畬經驗技能

其他規(guī)定

用人部門簽字日期：

應聘人員登記表

聘應部門:崗位：填表日期：年月日

姓名性別出生年月

民族籍貫出生地

政治面貌人黨團時間婚否

畢業(yè)學校所學專業(yè)

學歷學位健康狀況

工作單位職業(yè)

所有制參加工

職稱職務

性歷作時間

家庭地址身份證號碼

外語語種及熟練程度戶口所在地

□報紙口網上口招聘會

應聘渠道

o內部推薦（推存人，）n外部推薦（推薦人，）

本時向工作單位和部門職務證明人

人

主

要

工

作

簡

歷

時間院校和專'比畢/結業(yè)證明人

一

特

長

和

愛

?

一

獎

勵

情

況

.

受人姓名出生年月文化程度

家工作單位熾務

庭

情其姓名關系出生年月工作單位職務

況他

成

員

住房情況聯(lián)系電話

備

注

工作告知書

日期：年月日

先生、女士：

我代表企業(yè)很快樂地告知您，歡迎你加入我們企業(yè)部，任職位，級別

為O

經與您協(xié)商，入職日期定于年一月—日，試用期為三個月，根據工作體現可以提前，但不

能短于一種月。您的職責與待遇如下：

1.工作時間：企業(yè)H勺工作時間為上午8:30至下午17:00o中午11:30至13:00為午餐及休息時間。

2.待遇闡明：

*月薪為元，其中^_____________________________________________。企業(yè)將在您的

月工資中按勞動法規(guī)定代扣出您的個人所得稅的個人繳納部分及其他國家規(guī)定的有關保險等贄用；

*年終根據企業(yè)業(yè)績及制度發(fā)放獎金：

*企業(yè)提供工作午餐補助元；

*檔案調入企業(yè)后，可享有社會養(yǎng)老保險，企業(yè)將從工資中代扣個人應繳部分；

*此外，企業(yè)還額外為您提供補充養(yǎng)老保險和商業(yè)醫(yī)療保險：

3.您有義務對您的薪資內容保密，不將其告知第三方。

4.聘任解除：試用期間，無論您還是企業(yè)（經總理簽字）都可以在任何時間、以任何理由解除聘任

關系，但需提前30日告知對方。

5.辦公地點：，但企業(yè)可根據業(yè)務規(guī)定安排您在企業(yè)口勺其他辦公地點或企業(yè)下

屬機構工作。

6.如您接受本聘書，請簽字后送交人力資源部。

我們非?？鞓纺芗用宋覀兤髽I(yè)，若有任何疑問，請隨時向人力資源部提出。

臨沂和潤置業(yè)有限企業(yè)

行政人事部

轉正通知單

姓名入司日期部門

年齡生效日變動后部門

我i艮快樂地告知您，由r您杰出的工作業(yè)績，企業(yè)決定為您轉正，轉正后您的工作及待遇安排如下：

變動前變動前變動前

職位級別工資

變動后變動后變動后

人力資源部（簽字）：

日期：

總經理簽字：日期：

休假申請表

入職時間：

姓名

部門：職位：

工作地點：

請慢類別：

□年假口妊娠假

□事假口產假

□婚假口其他（調休等〉

□病假

請假原因（病假一天以上采須附醫(yī)療證明）：

請假日期（詳細到半天）:從到

請假總天數：____________

闌明:

部門負責人主管總經理人事經理

日期日期日期

加班審批表

姓名：部門：

職位：工作地點：

加班原因

擬加班時（日期及每天加班時間）：從.日到

每日從..時到,

加班總工時:

（闡明）:

部門負貢人主管總經理人事經理

E期日期日期

紀律處分報告

姓名：職務：入司時間：

直接主管：部門：聯(lián)絡：

不妥行為發(fā)生時間：不妥行為發(fā)生地點：

執(zhí)行人（主管經理/人力資源部）：提交人力資源部日期：

事件發(fā)生通過：

處分方式：（）。如屆4或5,則變更后的職務級別或薪卷狀況為：___________________<,

1.口頭警告2.書面警告3.最終警告

4.降職5.降薪6.解雇

直接經理意見：

簽字/日期

部門負責人意見：

簽字/日期

本人意見：

1.同意2.不一樣意

3.其他_________________________o

簽字/口期簽字/日期

人力資源部審核成果：

簽字/日期

同意人簽訂：

人力資源部經理意見：總經理意見:

簽字/日期簽字/日期

處分生效日：年月日

處分撤銷闡明

主管經理/日期

主管經理/日期人力發(fā)源部/日期

年培訓項目計劃表

部門（分企業(yè)）：填表日期:

培訓序培訓時間培訓地點講師（內部/培訓培訓課時

項目名稱預算

方式號（月）（企業(yè)內/外）外請/外派）對象人數（小時數）

1

2

內

部3

培

訓4

5

6

1

2

外

派3

培

訓4

5

6

合計

注：“內容培訓”：指由本部門安排實行的培訓，不包括人力資源部組織的培訓。

“外部培訓”：指部門根據實際工作需要，派本部門人員接受外部機構培訓的培訓I。

部門總監(jiān):

培訓統(tǒng)計表

部n：整頓人:

一

序課程長度/用總計（含差

號培訓課程名稱培訓日期培訓地點講師受訓人數備注

（小時數）旅、住宿費）

1

2

3

4

5

6

注：各部門培訓負貢人需整頓本部門閔位技能培訓狀況，并于每季度最終一種月的27日前將本表（電子

版）及培訓登記表一起交人力資源部培訓中心存檔。

培訓申請

姓名:

部門

參與培訓人員

姓名及崗位

申請課程名稱

培訓內容

舉行單位及

培訓時間

培訓地點

費用總計課程費用交通費用食住費用

通過本次培訓欲到達何目地：

參與人：日期：

備注：

部門負責人意見：

年月日

人力資源部負責人意見：總經理意見：

年月日年月日

內部培訓評估表

(recactionevaluation)

培訓課程：講師：培訓日期：

(請協(xié)助我們完畢如下評估問題，告訴我們您對本次培訓的評價，這將有助于我們全面評估培訓工

作的效果，您的提議和評價也將極好地協(xié)助我們安排未來的培訓課程，從而可以更好地滿足您需要讀完

每一項陳訴后，請在您認為合適的數字上劃圈，并且寫出你的提議：：

高低

1、您怎樣評價培訓中講授的內容？5132

您的提議：

2、您怎樣評估講師的講課水準？5432

（準備程度，溝通能力，視覺手段）

您的提議：

3、您對培訓場地及設施H勺安排與否滿意？5432

（舒適，以便等）

您的提議:

4、您時講課進程的安排與否滿意？5432

（時間長度，快慢等）

您的提議：

5、您與否認為這次培訓課可以有助于您后來口勺工作？5432

您的提議：

6、在知識獲得方面：

A.培訓前水平5432

B.培訓后水平5432

7、綜.上所述，您對這次培訓H勺總體評價怎樣？5432

8、您認為哪一種主題對您最有協(xié)助？5432

9、為了協(xié)助我們更好地組織此類培訓，您尚有什么提議？5432

培訓反饋調查

培訓課題:

培訓時間:

請回答問題：

1、你具有該教程規(guī)定口勺知識水平嗎？□Yes□No

2、在選擇這次培訓之前，你理解該培訓H勺AH勺嗎？□Yes□No

3、在培訓之后，你與否能將培訓學的知識運用到實際工作中？

一點也沒有□□□□口正是這樣

4、課程的構造不適合□□□□□適合

5、培訓內容對學習協(xié)助不大□□□□□對學習協(xié)助很大

6、理論課對實踐有協(xié)助很少□□□□□協(xié)助很大

7、培訓內容與平常工作的聯(lián)絡很少□□□□□很多

8、你的本次培訓的評價和意見；

9、有關總體安排？（如培訓輔助設備、服務等）差□□□□□極好

10、你對本次培訓總體安排的評價和意見:

11、你對培訓教師的測評:

講師姓名：-----------

A講師對專業(yè)知識的理解程度差□□口口□優(yōu)秀

B講師H勺講課技巧差□□□□□優(yōu)秀

C講師講課是考慮到了學生的特殊規(guī)定差口口□口口優(yōu)秀

D你從講師口勺那兒學了很少口□□口口諸多

你先講師的評價和意見：

多謝你在百忙之中抽出時間完畢這份問卷，假如你尚有別口勺意見或見解需要與我們溝通，請留卜.你

的姓名和聯(lián)絡方式。_________________________________________________

員工培訓服務協(xié)議書

甲方：

乙方：部門性別：

出生年月：家庭地址：

戶口所在地：電話：

經甲乙雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行卜冽條款：

一、甲方的責任、權利、義務：

I.根據工作需要，自年月一日至_____年一月一日安排乙方在進行有關（脫產、半

脫產、不脫產）的學習與培訓，為期個月。

2.甲方為乙方提供學習（培訓）費用估計元。

3.甲方保證乙方在學習與培訓期間享有規(guī)定的待遇，并有權對乙方I用學習狀況進行檢查監(jiān)督，并對乙方

在學習培訓中的不良體現進行懲處。

4.甲方有權規(guī)定乙方自培訓結束后正式.上班之日起必須為甲方服務以匕服務期未滿自己提出

調動（離職），應將甲方支付的學習培訓費用按“未履行月數/服務期月數"H勺比例退還。

二、乙方的責任、權利、義務：

1.在學習與培訓期間，自覺遵守記，努力學習，完畢培訓任務。

2.在培訓結束之后，按照培訓協(xié)議規(guī)定H勺年限為企業(yè)服務。若不能完畢，將依“員工培訓協(xié)議管理”的

有關規(guī)定為企業(yè)賠付對應培訓費。

3.乙方學習培訓期滿，應將學習成績單交人力資源本部審核。假如成績不及格，應將甲方支付的學費按

比例退還甲方。乙方一次退尚有困難的，甲方斟情從其月總收入中扣除。

4.若乙方在培訓期間內辭職，按實際發(fā)生金額賠付企業(yè)培訓費用。

三、雙方約定的其他事宜：

四、本I辦議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方（簽字）：--------------乙方（簽字）：

年月日年月日

培訓后請?zhí)睿簩嶋H培訓費用為人民幣元。

財務（簽字）：--------------乙方（簽字）：

年月日年月日

面試評估表

（應聘者）（面試人員）

（應聘職位）（時間）

第i輪面試使用

綜合評價

（如：溝通能力、學習能力、發(fā)明

性、持久性等等）

受教育狀況

工作經驗

差12345優(yōu)

顧客至上

差優(yōu)

企12345

團體協(xié)作

業(yè)

價

值差12345優(yōu)

誠實、開放、激情

觀

差12345優(yōu)

敏丁思而慎丁行

差12345優(yōu)

成果導向

I

對工作的愛好

英語水平計算機水平

對工作H勺愛好

優(yōu)勢

不足

目前待遇期望待遇

到崗時間

□□□

決定_________________________________避入面試）（不錄取）（存檔）

新員工入職手續(xù)清單

姓名英文名

個人

E-mail闡明估計到職時間

資料

部門職位

直接經理員工編號

請在入職前確認下列項目:

序號項目確認狀況負責人簽字

1座位位置

2號碼

3建立郵箱地址,加入通訊錄

4PC設置

5入司日期部門經理

6通告企業(yè)

7保密協(xié)議

82張照片

9發(fā)印畢業(yè)證書

10履歷表

11簡介管理層

12文具

13名片部門經理

14員工胸K

15確認調檔時間

16導師

如下項目由部門完畢;

1參觀部門部門

2簡介部門人員部門

3崗位職責與工作闡明直.接經理

我己辦完入職手續(xù)，開始在某某上班。

新員工簽字:時間:

保密協(xié)議

北京某某有限企業(yè)（如下簡稱某某企業(yè)）為保護商業(yè)秘密及其他未公開信息，嚴禁不合法競爭，特

簽訂本協(xié)議°

第一條本保密協(xié)議所稱的商業(yè)秘密及其他未公開信息是指：

1-我司的商業(yè)秘密、保密資料、知識、數據或專有技術等：

2.某某企業(yè)持有的第三方資料、知識、數據或專有技術；

3.員工受聘于某企業(yè)期間，由員工構思、發(fā)明、發(fā)現或者開發(fā)的資料、知識、數據或者專有技術：

4.某某企業(yè)視為秘密H勺技術資料、任何業(yè)務、財務或者營銷資料、客戶名單、結算評議件、企業(yè)的

業(yè)務規(guī)劃和有關信息以及產品定價信息/或服務定價信息；

5.某某企業(yè)口勺任何不準備向公眾透露日勺信息均為商業(yè)稠密，除非向員工另有闡明。

第二條員工受聘于某某企業(yè)期間或者之后，不向他人泄露、或者出于其個人目的的或者其他的目

日勺獲取使用某某企業(yè)持有的任何與其工作或其工作成果有關或者無關的商業(yè)秘密及其他未公開信息。

第三條員工不向某某企業(yè)泄露屬于其他企業(yè)商業(yè)秘密的信息和資料，或者將前述信息和資料用于

某某企業(yè)業(yè)務，或者致使某某企業(yè)使用前述信息和資料。

第四條員工在與某某企業(yè)解除勞動關系后，對某某企業(yè)H勺商業(yè)秘密及其他未公開信息仍有保密性

義務，該保密協(xié)議對與某某企業(yè)解除勞動關系的員工仍具有約束力。

第五條員工在某某企業(yè)受聘期間以及在與某某企業(yè)解除勞動關系之后日勺兩年內，不得以所有者、

股東（不包括持有其他企業(yè)局限性5%已發(fā)行股票H勺狀況）、官員、董事、管理人員、合作伙伴、員工、

顧問、征詢人員、代理或其他形式創(chuàng)立、參與任何直接與企業(yè)從事競爭性的經營性企業(yè)，或者對其享有

任何利益，或者涉入其中。

第六條員工在某某企業(yè)受聘期間以及在與某某企業(yè)解除勞動關系之后口勺兩年內，不得以任何方式

干擾某某企業(yè)的業(yè)務，其中包括（但不限于）誘使其他員工或管理人員離開企業(yè)，或者誘使顧問人員或

其他獨立簽約人員中斷與企業(yè)的關系，或者破壞企業(yè)與客戶、代理機構或人員、代表機構或人員、廠商

或其他有關機構或人員的關系。

第七條員工中斷與企業(yè)的勞動關系或勞動關系或其他關系后，應積極迅速地向企業(yè)提交其所有或

在其控制下的一切設備、筆記、文檔、備忘錄、匯報、文獻、軟件程序、計算機數據、樣本、書籍、聯(lián)

絡方式、表格或者其他文字或圖形匯報，或其他與企業(yè)業(yè)務有關日勺材料。

第八條假如發(fā)生了違反或極有也許違反本保密協(xié)議的狀況，金戰(zhàn)賠償是難以衡量的，并且是局限

性以賠償所發(fā)生的損失H勺。因此，企業(yè)有權采用控制此種違反或者極有也許違反本保密協(xié)議狀況發(fā)生的

措施。并且有權根據法律或者公平原則，就任何違反本保密協(xié)議的行為進行索賠。

第九條本保密協(xié)議的效力高于企業(yè)與員工先前簽訂的保密性協(xié)議。

第十條本保密協(xié)議在合現也許的程度上對員工的法定繼承人、遺產管理人或法定代理人或委托代

理人具有約束力。

第十一條本保密協(xié)議的解釋權和修改權屬于某某企業(yè)。

第十二條木保密協(xié)議從公布之日起施行。

簽訂日期：

北京有限企業(yè)（簽章）

總經理（簽名）：

員工已閱讀以上條款，接受并依此執(zhí)行（簽名）：

附錄8：

滿月跟進記錄

姓名：入職日期：直接經理：

跟進評估日期：負貨人：

工作能力：

工作態(tài)度：

直接

經理

評價發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

能否提前轉正：

簽字：

工作：

直接經理：

員工

意見

企業(yè)管理：

簽字：

員工下一步為改善工作而做的計劃

改善

計劃

員工轉正考核表

姓名部門職位

入職時間考核時間

考核項目評價評語

優(yōu)良中差

完畢工作質量員工自評：□□匚1口

經理評分：□口□口

優(yōu)良中差

工作效率/能力員工自評：□□□□

經理評分：□□□口

優(yōu)良f差

工作態(tài)度員工自評：□□匚1口本人自評

經理評分：□□口口

優(yōu)良中差

完畢工作可靠性員工自評：□□口口

經理評分：□□□□

優(yōu)良中差

顧客至上員工自評：口口口口

經理評分：□□□口

優(yōu)良中差

團體協(xié)作員工自評：口□□口

經理評分：□□口口

優(yōu)良中差

尊重他人及勞動員工自評：口口口口直接經理意見

經理評分：□□□口

優(yōu)良中差

誡實、開放、

員工自評：口口口口

激情

經理評分：□口□口

優(yōu)良中差

待于思而慎于行員工自評：口□口口

經理評分：□口口口

優(yōu)良中差

主人翁意識員工自評：口口口口

經理評分：□□口口

優(yōu)良中差

成果導向員工自評：□□□口部門經理/