《企業(yè)資源規(guī)劃軟件SAP成本管理》教學(xué)課件

《企業(yè)資源規(guī)劃軟件SAP成本管理》教學(xué)課件SAP概述定義SAP是全球領(lǐng)先的企業(yè)資源規(guī)劃軟件（ERP）供應(yīng)商，其軟件系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源、生產(chǎn)、銷售等，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提升競爭力。特點(diǎn)SAP軟件以其功能強(qiáng)大、模塊化、可擴(kuò)展性強(qiáng)、安全性高、支持多種語言和貨幣等特點(diǎn)而聞名，在全球擁有超過40萬家客戶。SAP功能模塊概述財(cái)務(wù)模塊財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理等。供應(yīng)鏈模塊采購、庫存、銷售、物流、倉儲等。人力資源模塊員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、招聘管理等。生產(chǎn)模塊計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、維護(hù)管理等。SAP成本管理概述定義SAP成本管理是SAP軟件系統(tǒng)中一個重要的功能模塊，它幫助企業(yè)全面掌握成本信息，進(jìn)行成本控制和分析，并為決策提供支持。目標(biāo)降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。SAP成本管理的目標(biāo)1準(zhǔn)確核算成本確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為決策提供準(zhǔn)確的成本信息。2有效控制成本通過對成本數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行成本控制。3優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)通過對成本結(jié)構(gòu)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的優(yōu)化方案。4提高成本效益最終目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。SAP成本管理的特點(diǎn)集成性與SAP系統(tǒng)的其他模塊緊密集成，能夠獲取來自其他模塊的成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本信息的統(tǒng)一管理。靈活性支持多種成本核算方法，可以根據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活配置。分析功能強(qiáng)大提供豐富的分析工具，可以對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，為決策提供支持。自動化程度高系統(tǒng)自動進(jìn)行成本計(jì)算、分配、分析等工作，提高了工作效率。SAP成本管理的層次1企業(yè)成本管理最高層級，負(fù)責(zé)制定企業(yè)整體的成本管理目標(biāo)和策略。2部門成本管理各部門負(fù)責(zé)本部門的成本管理，并根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)制定部門成本目標(biāo)。3項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按預(yù)算執(zhí)行。4產(chǎn)品成本管理負(fù)責(zé)對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算和分析，為產(chǎn)品定價和成本控制提供依據(jù)。成本要素定義成本要素是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，是成本核算的基本單位，也是成本分析的基礎(chǔ)。分類直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用成本中心1定義成本中心是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本核算和控制的責(zé)任單位，是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的成本進(jìn)行歸集和分配的單位。2特點(diǎn)成本中心通常不直接創(chuàng)造收入，但為其他收入創(chuàng)造單位提供服務(wù)，如生產(chǎn)車間、行政部門、銷售部門等。3作用成本中心是成本管理的重點(diǎn)，通過對成本中心的成本分析和控制，可以有效降低成本，提高效益。成本結(jié)構(gòu)直接成本直接材料成本、直接人工成本等，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的成本。1間接成本制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行分配的成本。2固定成本在一定時期內(nèi)，無論產(chǎn)量如何變化，其總額保持不變的成本，如廠房租金、機(jī)器折舊等。3變動成本隨著產(chǎn)量變化而發(fā)生變化的成本，如原材料成本、人工成本等。4成本分類按成本發(fā)生階段可分為：前期成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、售后成本。按成本性質(zhì)可分為：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本。按成本控制目標(biāo)可分為：產(chǎn)品成本、期間成本、管理成本、營銷成本。按成本計(jì)算方法可分為：定額成本、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本。成本計(jì)算基礎(chǔ)成本計(jì)算對象成本計(jì)算的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目等，是成本核算的最終目標(biāo)。成本計(jì)算方法常用的成本計(jì)算方法有：分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)法、分批法、品種法等。成本計(jì)算期成本計(jì)算期是指成本計(jì)算的時間范圍，可以是月度、季度、年度或更短的時間段。間接費(fèi)用的分配分配方法常用的間接費(fèi)用分配方法有：直接分配法、比例分配法、交互分配法等。分配依據(jù)分配依據(jù)是根據(jù)間接費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)，如工時、機(jī)器工時、產(chǎn)成品數(shù)量等。分配流程間接費(fèi)用分配流程一般包括：收集成本數(shù)據(jù)、確定分配標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行分配計(jì)算、生成分配結(jié)果。生產(chǎn)訂單成本管理定義生產(chǎn)訂單是SAP系統(tǒng)中用于管理生產(chǎn)過程的工具，通過生產(chǎn)訂單可以跟蹤生產(chǎn)過程中的成本、材料、人工等信息。目標(biāo)控制生產(chǎn)過程中的成本，確保產(chǎn)品按計(jì)劃生產(chǎn)，并為產(chǎn)品成本核算提供依據(jù)。生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建物料需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，確定所需原材料和產(chǎn)成品的數(shù)量。生產(chǎn)訂單創(chuàng)建在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建生產(chǎn)訂單，包括訂單類型、訂單號、生產(chǎn)數(shù)量、計(jì)劃開始日期等信息。成本中心分配將生產(chǎn)訂單分配到相應(yīng)的成本中心，以便對生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行跟蹤和核算。生產(chǎn)訂單的執(zhí)行1物料領(lǐng)用根據(jù)生產(chǎn)訂單，從倉庫領(lǐng)用所需的原材料。2生產(chǎn)過程生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)操作，并記錄工時、產(chǎn)量等信息。3質(zhì)量檢驗(yàn)對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)訂單的結(jié)算成本匯總系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)訂單，自動匯總生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本，包括材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。成本分配將生產(chǎn)訂單的成本分配到相應(yīng)的成本中心或產(chǎn)品成本中。成本結(jié)算生成生產(chǎn)訂單的成本報(bào)表，為產(chǎn)品成本分析和決策提供依據(jù)。生產(chǎn)訂單成本分析成本結(jié)構(gòu)分析分析生產(chǎn)訂單的成本結(jié)構(gòu)，了解不同成本要素在總成本中的占比，以便找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本偏差分析分析生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差，找出偏差的原因，并采取措施進(jìn)行成本控制。成本趨勢分析分析生產(chǎn)訂單的成本變化趨勢，預(yù)測未來成本變化情況，為決策提供依據(jù)。銷售訂單成本管理定義銷售訂單是SAP系統(tǒng)中用于管理銷售過程的工具，通過銷售訂單可以跟蹤銷售過程中的成本、利潤等信息。目標(biāo)控制銷售過程中的成本，確保銷售利潤最大化，并為產(chǎn)品成本核算提供依據(jù)。銷售訂單的創(chuàng)建客戶訂單接收接收到客戶的訂單，并根據(jù)訂單內(nèi)容創(chuàng)建銷售訂單。銷售訂單信息維護(hù)維護(hù)銷售訂單的詳細(xì)信息，包括客戶信息、產(chǎn)品信息、數(shù)量、價格、交貨日期等。銷售訂單確認(rèn)確認(rèn)銷售訂單，并開始執(zhí)行銷售訂單。銷售訂單的執(zhí)行1產(chǎn)品分配將銷售訂單分配到相應(yīng)的倉庫，并從倉庫提取產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)貨。2發(fā)票開具根據(jù)銷售訂單開具發(fā)票，并發(fā)送給客戶。3貨款收取收到客戶的貨款，并進(jìn)行收款處理。銷售訂單成本分析銷售利潤分析分析銷售訂單的利潤率，了解不同產(chǎn)品的利潤情況，以便制定銷售策略。成本偏差分析分析銷售訂單的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差，找出偏差的原因，并采取措施進(jìn)行成本控制?？蛻粲治龇治霾煌蛻舻挠闆r，找出利潤貢獻(xiàn)大的客戶，以便重點(diǎn)維護(hù)這些客戶。材料成本管理定義材料成本管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用的各種材料進(jìn)行成本核算、控制和分析，確保材料成本的合理性。目標(biāo)降低材料成本，提高材料利用率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。原材料采購成本采購計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定原材料采購計(jì)劃。供應(yīng)商選擇選擇合適的供應(yīng)商，并進(jìn)行價格談判。采購訂單創(chuàng)建在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單，并發(fā)送給供應(yīng)商。貨物驗(yàn)收收到貨物后進(jìn)行驗(yàn)收，確保貨物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。付款處理根據(jù)采購訂單支付貨款，并進(jìn)行結(jié)算。庫存成本儲存成本包括倉儲費(fèi)用、保管費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。損耗成本包括材料的損壞、報(bào)廢等造成的損失。機(jī)會成本包括因庫存積壓而造成的資金占用成本和銷售機(jī)會損失。退料成本1退料原因分析退料原因，找出退料的根源，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。2退料處理對退回的材料進(jìn)行驗(yàn)收和處理，并記錄退料信息。3成本核算將退料成本計(jì)入相應(yīng)的成本中心或產(chǎn)品成本中。人工成本管理定義人工成本管理是指對企業(yè)員工的工資、獎金、福利等人工成本進(jìn)行核算、控制和分析，確保人工成本的合理性。目標(biāo)降低人工成本，提高員工效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。工時錄入工時記錄員工在SAP系統(tǒng)中記錄自己的工作時間，包括工作內(nèi)容、開始時間、結(jié)束時間等。工時審批主管人員對員工的工作時間進(jìn)行審批，確保工時記錄的準(zhǔn)確性。工時匯總系統(tǒng)自動匯總員工的工作時間，并生成工時報(bào)表。工資支付工資計(jì)算根據(jù)員工的工時記錄、工資標(biāo)準(zhǔn)等信息，計(jì)算員工的工資。工資發(fā)放將工資發(fā)放到員工的銀行賬戶。工資報(bào)表生成工資報(bào)表，記錄員工的工資信息。工時成本分析工時效率分析分析員工的工時效率，找出工時利用率低的環(huán)節(jié)，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。人工成本分析分析人工成本的構(gòu)成，了解不同成本要素在人工成本中的占比，以便找出人工成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。人工成本趨勢分析分析人工成本的變化趨勢，預(yù)測未來人工成本變化情況，為決策提供依據(jù)。制造費(fèi)用管理定義制造費(fèi)用是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各種間接費(fèi)用，如廠房租金、機(jī)器折舊、水電費(fèi)等。目標(biāo)控制制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。制造費(fèi)用分類1按成本性質(zhì)可分為：固定制造費(fèi)用和變動制造費(fèi)用。2按成本控制目標(biāo)可分為：直接制造費(fèi)用和間接制造費(fèi)用。3按成本歸集范圍可分為：部門制造費(fèi)用和產(chǎn)品制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分配1分配方法常用的制造費(fèi)用分配方法有：直接分配法、比例分配法、交互分配法等。2分配依據(jù)分配依據(jù)是根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)，如工時、機(jī)器工時、產(chǎn)成品數(shù)量等。3分配流程制造費(fèi)用分配流程一般包括：收集成本數(shù)據(jù)、確定分配標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行分配計(jì)算、生成分配結(jié)果。制造費(fèi)用分析制造費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析分析制造費(fèi)用的構(gòu)成，了解不同成本要素在制造費(fèi)用中的占比，以便找出制造費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)。制造費(fèi)用趨勢分析分析制造費(fèi)用變化趨勢，預(yù)測未來制造費(fèi)用變化情況，為決策提供依據(jù)。制造費(fèi)用差異分析分析實(shí)際制造費(fèi)用與計(jì)劃制造費(fèi)用之間的差異，找出差異的原因，并采取措施進(jìn)行控制。成本控制分析目標(biāo)成本控制分析產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本之間的差距，找出差距的原因，并采取措施進(jìn)行成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出差異的原因，并采取措施進(jìn)行成本控制。預(yù)算成本控制分析實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，找出差異的原因，并采取措施進(jìn)行成本控制。成本中心分析成本中心成本分析分析各個成本中心的成本構(gòu)成，了解不同成本要素在成本中心成本中的占比，以便找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本中心效率分析分析各個成本中心的成本效益，找出成本效益低的成本中心，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。成本中心趨勢分析分析各個成本中心的成本變化趨勢，預(yù)測未來成本變化情況，為決策提供依據(jù)。產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析分析不同產(chǎn)品的成本構(gòu)成，了解不同成本要素在產(chǎn)品成本中的占比，以便找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本差異分析分析不同產(chǎn)品的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，找出差異的原因，并采取措施進(jìn)行成本控制。產(chǎn)品成本趨勢分析分析不同產(chǎn)品的成本變化趨勢，預(yù)測未來成本變化情況，為決策提供依據(jù)。預(yù)算管理預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，編制各個部門的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算執(zhí)行按照預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行成本控制和費(fèi)用控制，確保預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算控制監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情