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文檔簡(jiǎn)介
工程監(jiān)理工作方法及管理措施以事前控制主動(dòng)控制為主以防為主,事中動(dòng)態(tài)管理有效地進(jìn)行過(guò)程控制,事后檢驗(yàn)把關(guān)整改完善,否則不予驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收的不簽證工程量,不予付款,以確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同定及規(guī)范要求。質(zhì)量控制:以事前控制、主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制為主,認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)事前控制:(認(rèn)真把好以下幾個(gè)關(guān)鍵。)嚴(yán)格按程序辦事,建設(shè)單位必須辦好并提供:建設(shè)許可證;工程紅線圖以及平面及高程控制點(diǎn);工程施工圖;工程地質(zhì)及與工程有關(guān)的水文地質(zhì)勘察資料;水電與工程有關(guān)的其他資料(河流、駁岸、護(hù)坡、地上、地下管線、障礙物、征地手續(xù)、道路及場(chǎng)地平整等)把好合同關(guān):嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜喓酶黜?xiàng)與工程有關(guān)的合同,如設(shè)計(jì)合同、勘察合同、總包合同、專項(xiàng)分包合同及訂貨供貨合同(包括設(shè)備等)凡建設(shè)單位自訂的合同,應(yīng)提供給監(jiān)理單位,以便嚴(yán)格地執(zhí)行;凡建設(shè)單位未定的合同,監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位訂好合同,做到責(zé)任明確,獎(jiǎng)懲分明,有章可循,避免含混不清,模棱兩可,產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。把好資質(zhì)關(guān):對(duì)施工總包單位、分包單位以及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、施工管理人員的資質(zhì),特殊工種在有效期內(nèi)的上崗證進(jìn)行審核,同時(shí)對(duì)施工單位的管理體系、管理制度和質(zhì)保體系(包括質(zhì)量責(zé)任制),施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行審查。把好勘察設(shè)計(jì)關(guān):勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)應(yīng)符合要求;勘察資料應(yīng)完整可靠,能滿足工程施工需要,必要時(shí)應(yīng)補(bǔ)勘;設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)簽章齊全,滿足要求并經(jīng)圖審部門圖審且已整改好;協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙自會(huì)審,督促施工單位及時(shí)整理出會(huì)審紀(jì)要。凡設(shè)計(jì)變更均需設(shè)計(jì)單位正式出圖(避免個(gè)別設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)草率決定,同時(shí)應(yīng)通知相關(guān)工種,以免發(fā)生矛盾);凡結(jié)構(gòu)變更等重大問題應(yīng)報(bào)原圖審單位審批,在施工中遇到問題,避免由施工人員直接向設(shè)計(jì)人員提出(應(yīng)告訴監(jiān)理及業(yè)主然后由監(jiān)理或業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出)。把好施工組織設(shè)計(jì)關(guān):認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),避免流于形式。在進(jìn)度安排上應(yīng)對(duì)各種不可預(yù)見的事件有可靠的應(yīng)急措施。在質(zhì)量管理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)或工法,以便使整個(gè)施工過(guò)程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)的審核:要切實(shí)可行,針對(duì)性強(qiáng):對(duì)全過(guò)程質(zhì)量控制、工藝流程、施工操作應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工法,以及各工序的質(zhì)量控制抽檢制度,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定。應(yīng)有合理的工藝,有效的設(shè)備,恰當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、有相?yīng)的材料、機(jī)具勞力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,有分季度按月的計(jì)劃,關(guān)鍵工序應(yīng)編制旬(周)作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有余地,對(duì)各種可能出現(xiàn)的不利情況有充分的估計(jì),以及有應(yīng)急措施。對(duì)重要的技術(shù),復(fù)雜的難度大的以及新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu),應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。對(duì)于分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作出劃分以便有計(jì)劃的配合檢查驗(yàn)收。對(duì)于砼結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)應(yīng)預(yù)先給予確定并征得設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的確認(rèn),以便及時(shí)留齊試塊,并做好每日檢測(cè)工作。應(yīng)有針對(duì)性的安全防范措施。畫出分階段(樁基、基坑開挖、主體、裝修)的施工平面、剖面圖。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況作出用電用水計(jì)劃。把好開工關(guān):遵循法定程序,辦好規(guī)定手續(xù)。施工許可證已獲政府主管批準(zhǔn)。征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。圖紙必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門審查并已整改。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審已進(jìn)行,并寫出會(huì)審紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)及業(yè)主批準(zhǔn)。承包單位人員到位(資質(zhì)證書齊全),機(jī)具進(jìn)場(chǎng)(并按規(guī)定進(jìn)行率定)。場(chǎng)地平整、道路暢通,水、電、通訊滿足開工要求。施工管理體系及制度已完善:提高自控及預(yù)控能力。質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技術(shù)保證的機(jī)構(gòu)已健全。有健全的生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系;質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度已完善、健全?,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量綜合水平評(píng)定考核制度;專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書上崗證已經(jīng)具備。施工準(zhǔn)備工作已完成。測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施;其他準(zhǔn)備工作:攪拌站及計(jì)量設(shè)置,現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備與管理等均已滿足要求;填寫A.0.1表并作出結(jié)論歸入施工準(zhǔn)備文件。eq\o\ac(○,11)開工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理審核認(rèn)可并發(fā)出開工令?;炷灵_工條件:水泥鋼筋的材料合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告、焊條合格證、電焊試驗(yàn)以及焊工證書,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有焊條烘干設(shè)備。機(jī)械接頭的型式試驗(yàn)報(bào)告,進(jìn)場(chǎng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告等是否齊備。對(duì)高標(biāo)號(hào)砼,應(yīng)有砂、石分析及石子壓碎試驗(yàn),以及外加劑及摻合料的合格證。砼配合比報(bào)告已提供。鋼筋安裝隱蔽驗(yàn)收及分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。模板設(shè)計(jì)及安裝檢查。腳手架架設(shè)能滿足施工要求。砼澆搗方案已經(jīng)核認(rèn)。人員(包括巡筋、巡模、巡架及質(zhì)檢)、機(jī)具(包括備用),能滿足施工需要。施工設(shè)備已檢查合格(包括備用),數(shù)量能滿足要求。(包括攪拌臺(tái)及相應(yīng)的計(jì)量設(shè)備。)計(jì)量設(shè)備能滿足要求。商品砼供應(yīng)合同已完備;eq\o\ac(○,11)安全措施能滿足要求。樁基開工條件建筑許可證或樁基分階段施工許可證,工程紅線圖已簽發(fā),工程垂直水平控制點(diǎn)已校核,并進(jìn)行放樣。征地手續(xù)已能滿足樁基施工條件,有震動(dòng)及噪音的樁基,還應(yīng)與鄰近建筑物業(yè)主進(jìn)行協(xié)商、協(xié)調(diào)好關(guān)系。對(duì)可能因震動(dòng)影響鄰近建筑物的,做好預(yù)測(cè)并做好責(zé)任承諾;對(duì)噪音影響鄰近居民工作、學(xué)習(xí)、休息的安排好施工,取得居民諒解,以便能順利地施工??辈熨Y料能滿足施工要求,對(duì)復(fù)雜地地質(zhì)應(yīng)慎重,必要時(shí)候要進(jìn)行補(bǔ)勘。對(duì)可能出現(xiàn)地意外情況做好預(yù)估,并有處理對(duì)策。施工圖已經(jīng)會(huì)審,并已進(jìn)行了工藝試樁,會(huì)審記錄及試樁記錄已簽證。對(duì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)靜載試樁的已經(jīng)完成并按試樁報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整(設(shè)計(jì)試樁應(yīng)壓至極限,如因樁身破壞就不能利用,如沉降過(guò)大,可以處理完加以利用)樁基施工方案已經(jīng)建筑單位及監(jiān)理審批(尤其牽涉到造價(jià)的部分)有關(guān)合同已簽訂完成(包括監(jiān)理合同)場(chǎng)地有關(guān)資料已摸清:河流,駁岸、護(hù)坡、地上地下管線、地下障礙物已經(jīng)探清(觸探)場(chǎng)地已平整,水電、道路已能滿足施工需要已能滿足混凝土開工條件事中控制加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,施工過(guò)程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。認(rèn)真如實(shí)地建立過(guò)程控制資料,如材料驗(yàn)收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄以及施工方案的資料,作為驗(yàn)收的依據(jù)之一。認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”,每個(gè)“檢驗(yàn)批”或分項(xiàng)工程完成必須經(jīng)過(guò)班組自檢,各工種之間上下道工序之間交接檢,質(zhì)量部門專職檢,做好記錄和簽證,報(bào)監(jiān)理審查認(rèn)定。工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置:“見證點(diǎn)”施工到該處時(shí),施工必須通知監(jiān)理檢查,如監(jiān)理不能按時(shí)檢查可繼續(xù)進(jìn)行施工。模板制安、門窗制安、內(nèi)外墻裝飾、樓地面、穿管配線、水電設(shè)備安裝等。)監(jiān)理實(shí)行“二見證”制度:見證取樣進(jìn)場(chǎng)材料抽檢:包括鋼筋、水泥、外加劑、摻加劑等砼材料、焊接及機(jī)械連接試樣、預(yù)應(yīng)力材料、防水材料、砌體材料、幕墻材料及相容性三性試驗(yàn)及另配件以及裝飾裝修材料;還有結(jié)構(gòu)用鋼材。門窗的抽檢。結(jié)構(gòu)用膨脹螺栓、植筋。砼、砂漿試塊強(qiáng)度,砼抗?jié)B試塊,樁尖破形檢測(cè),填土密實(shí)度檢測(cè)。其它合同及規(guī)范規(guī)定的測(cè)試項(xiàng)目:如建筑外墻涂料及膩?zhàn)尤訖z測(cè),隔熱保溫材料等;見證檢測(cè):(復(fù)核)測(cè)量放線;沉降觀測(cè);功能檢測(cè):包括樁基檢測(cè)、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)、預(yù)應(yīng)力檢測(cè)、防水層的厚度、防水層背水面滲水圖(地下防水效果檢查)、蓄水淋水試驗(yàn)、有害氣體及放射性檢測(cè),面磚、面板粘結(jié)試驗(yàn),樣本間(件)鑒定等等。通水通球試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)、水質(zhì)試驗(yàn)、絕緣搖測(cè)、接地電阻測(cè)試、帶負(fù)荷運(yùn)載試驗(yàn)。開箱檢查設(shè)備功能檢測(cè)及調(diào)試建筑地面、屋面坡度檢查;地基壓實(shí)系數(shù)試驗(yàn)、地基纖探、大體積砼測(cè)溫;煙道抽氣(風(fēng))道檢查;節(jié)能保溫測(cè)試幕墻后預(yù)埋件拉拔試驗(yàn);音響效果測(cè)試對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須具備合格證及性能檢測(cè)報(bào)告,施工員應(yīng)填好報(bào)檢單,并附上質(zhì)保資料,由監(jiān)理員進(jìn)行審核,并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢,合格后辦好驗(yàn)收記錄方可使用或造冊(cè)入庫(kù)(注明使用部位),最后要核對(duì)進(jìn)出庫(kù)數(shù)量,凡不合格材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。凡進(jìn)場(chǎng)材料不得任意運(yùn)出工地。定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備情況以及計(jì)量?jī)x表的準(zhǔn)確度。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理制度,具體詳見旁站方案。對(duì)施工操作的質(zhì)量監(jiān)理方法對(duì)一般分項(xiàng)工程采用巡檢、抽檢辦法控制施工質(zhì)量。對(duì)重要分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位,如基礎(chǔ)、基坑、路基的土方回填,地下連續(xù)墻,土釘墻,后澆帶,砼及防水砼澆筑,卷材防水細(xì)部,預(yù)應(yīng)力張拉,鋼結(jié)構(gòu)安裝,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝,裝配式結(jié)構(gòu)安裝等采用旁站監(jiān)理以及平行抽檢,并具體編制旁站方案。對(duì)樁基工程、支護(hù)工程:采取跟班檢查,及時(shí)簽證,以及審查檢測(cè)資料及時(shí)處理異常情況。對(duì)于下道工序掩蓋上道工序,上道工序完成后進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收制度,如基礎(chǔ)驗(yàn)槽、樁基驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、防水基層、地面基層驗(yàn)收,吊頂前基層處理,管線埋設(shè),錨固點(diǎn)及吊頂筋龍骨驗(yàn)收,水電預(yù)留、預(yù)埋驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)接地驗(yàn)收等具體見第九條4點(diǎn)隱蔽工程驗(yàn)收制度。對(duì)于量大、面廣如裝飾工程采用樣本間(件)作法,在對(duì)樣本間(件)的使用材料,操作工藝以及實(shí)物鑒定合格后方可大面積施工,以避免既成事實(shí)難以整改。對(duì)于新工藝新材料必須組織專題論證,經(jīng)鑒定批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。(凡未在本市施工實(shí)踐的均為新工藝新材料)事后控制:強(qiáng)化驗(yàn)收分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程完成后由施工員填好分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程驗(yàn)收單并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,進(jìn)行分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理檢查,凡不合格的,返回整改,經(jīng)復(fù)查合格后予以驗(yàn)收簽證。分部工程完成應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全及使用功能檢測(cè),合格后由施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單,并附上分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)驗(yàn)收記錄及質(zhì)量控制、安全功能檢測(cè)和過(guò)程控制資料報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收簽證。樁基工程主體工程應(yīng)由勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總監(jiān)參加,并應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站參加。單位工程竣工驗(yàn)收分部(子分部)分項(xiàng)、驗(yàn)收批已全部驗(yàn)收合格,并已簽證齊全。質(zhì)量控制資料齊全并符合要求。安全及功能檢驗(yàn)滿足要求。觀感檢查達(dá)到要求。驗(yàn)收程序按合同及圖紙要求全部工作量完成后,由施工單位邀請(qǐng)監(jiān)理(建設(shè))、勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,并邀請(qǐng)監(jiān)督站參加。(防火部份及電梯分部另行專項(xiàng)驗(yàn)收,其資料由總包單位匯總歸檔)由施工單位負(fù)責(zé),按規(guī)范要求進(jìn)行安全及功能檢測(cè)(檢測(cè)單位及人員資質(zhì)應(yīng)按規(guī)范要求),監(jiān)理進(jìn)行見證。在預(yù)驗(yàn)收整改達(dá)到要求及以上檢測(cè)符合要求后,由施工單位編寫竣工報(bào)告及驗(yàn)收申報(bào)表(按規(guī)范格式)送監(jiān)理(建設(shè))。同時(shí)附上規(guī)范規(guī)定的驗(yàn)收資料,交監(jiān)理(建設(shè))審核。驗(yàn)收資料及表格。(按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001的規(guī)定及福建省工程文件管理規(guī)定[施工分冊(cè)]DBJ13-56-2004附上)與此同時(shí),勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主應(yīng)寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,包括:勘察單位對(duì)勘察資料認(rèn)定并對(duì)施工持力層是否符合要求確認(rèn);設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案及其安全及功能的認(rèn)定及實(shí)體施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求的確認(rèn);監(jiān)理單位寫出監(jiān)理報(bào)告,對(duì)施工過(guò)程監(jiān)理情況、見證情況作出報(bào)告以及對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定;建設(shè)單位對(duì)是否滿足建設(shè)要求及合同要求提出意見。由業(yè)主與各單位協(xié)商確定驗(yàn)收委員會(huì)(小組)人員名單,及主任(組長(zhǎng)),副主任(副組長(zhǎng))名單。驗(yàn)收人員資質(zhì):建設(shè)單位,勘察設(shè)計(jì)單位,施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位總監(jiān),監(jiān)督站以及有關(guān)單位人員,征求意見后把名單列上。必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加。主任(組長(zhǎng)):建設(shè)單位副主任(副組長(zhǎng)):總監(jiān)理工程師開驗(yàn)收會(huì)由建設(shè)單位主持開會(huì)并宣布驗(yàn)收小組名單,通過(guò)后交主任委員(組長(zhǎng))主持。會(huì)議程序宣布驗(yàn)收人員名單宣布會(huì)議程序施工單位匯報(bào)監(jiān)理單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)檢查勘察設(shè)計(jì)單位匯報(bào)并由勘察設(shè)計(jì)單位提出驗(yàn)收意見其它各單位提出驗(yàn)收意見(如檔案館提出意見,環(huán)保等)監(jiān)督站對(duì)驗(yàn)收人員、驗(yàn)收程序、工程資料及實(shí)物質(zhì)量提出意見協(xié)商通過(guò)后由施工單位填寫驗(yàn)收證書交有關(guān)單位簽字驗(yàn)收資料匯總報(bào)備案小組備案?jìng)浒感〗M在15天內(nèi)將審核意見反饋,如不通過(guò)進(jìn)行整改后重新組織驗(yàn)收備案通過(guò)后方可交付使用商品房應(yīng)有使用說(shuō)明書和施工單位提供質(zhì)量保修書進(jìn)度控制事前控制:抓緊前期的準(zhǔn)備工作:按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi),組成監(jiān)理機(jī)構(gòu),進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),建立辦公室,監(jiān)理檔案,編制監(jiān)理規(guī)劃。督促或盡可能協(xié)助建設(shè)單位做好建設(shè)單位未完成的前期準(zhǔn)備工作。這包括申辦施工許可證,委托監(jiān)督及征地拆遷工作,有關(guān)甲供設(shè)備、材料采購(gòu)、招標(biāo)、合同及設(shè)計(jì)圖紙的提供等等及有關(guān)協(xié)調(diào)工作,如城管衛(wèi)生、消防、街道等有關(guān)的協(xié)調(diào),三通一平工作。施工單位進(jìn)場(chǎng)后,督促施工單位盡快完成前期準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目組組建及人員到位;管理制度及質(zhì)保制度、安全制度的制定;機(jī)具、材料工人的進(jìn)場(chǎng),大臨設(shè)施、場(chǎng)地圍護(hù),硬化、施工道路,場(chǎng)地排水等準(zhǔn)備工作,交樁及測(cè)量控制網(wǎng)設(shè)置及保護(hù),施工組織設(shè)計(jì)的審批,施工機(jī)具,攪拌機(jī)、計(jì)量?jī)x表的配置及校對(duì)。總監(jiān)對(duì)施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。是否有遺漏;工藝是否合理,工序搭接是否合理,是否切實(shí)可行;總進(jìn)度與分項(xiàng)進(jìn)度是否協(xié)調(diào)(特別是分包進(jìn)度);材料設(shè)備采供計(jì)劃,勞力尤其專業(yè)工種的使用計(jì)劃,施工機(jī)械的使用計(jì)劃,其進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量與時(shí)間是否明確并滿足總進(jìn)度的要求;是否抓住主要矛盾繪出網(wǎng)絡(luò)圖,定出主要工序的節(jié)點(diǎn)工期作為控制的目標(biāo);是否根據(jù)工程的特點(diǎn)及環(huán)境的條件充分估計(jì)各項(xiàng)自然的及人為的不可預(yù)見的因素,采取必要措施并制定預(yù)案,如有備用的機(jī)具或準(zhǔn)備維修力量,如留有余地有調(diào)節(jié)的可能,如有處理各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備等等;應(yīng)根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)一步編制年、月、進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期緊的還要編制旬(周)計(jì)劃;事中控制:項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃繪制進(jìn)度控制圖,及目標(biāo)分解圖;定出節(jié)點(diǎn)工期;項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度在進(jìn)度控制圖上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度曲線;項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度曲線與計(jì)劃進(jìn)度曲線進(jìn)行對(duì)比,特別抓住節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行綜合分析,對(duì)嚴(yán)重偏離并滯后的找出原因并提出糾正對(duì)策發(fā)出監(jiān)理通知或在例會(huì)或?qū)n}協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行研究,作出處理決定,付諸實(shí)施,并繼續(xù)跟蹤、實(shí)施情況及效果,直至達(dá)到預(yù)期目的,同時(shí)在月報(bào)中予以通報(bào);對(duì)不可抗拒的因素要找出原因,分清責(zé)任并對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整,盡量進(jìn)行彌補(bǔ),同時(shí)要及時(shí)進(jìn)行取證作為索賠的依據(jù);當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí),必要的進(jìn)行暫時(shí)全部或局部停工,總監(jiān)發(fā)出停工令:建設(shè)單位要求停工,且工程需要暫停施工;為了工程質(zhì)量需要進(jìn)行停工處理,如進(jìn)場(chǎng)材料不合格,施工單位違規(guī)作業(yè),操作人員資質(zhì)不符,工程質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷及隱患等;當(dāng)發(fā)生安全隱患需要停工處理的;發(fā)生緊急事件,包括自然的及人為的事件;當(dāng)發(fā)生違反規(guī)定的程序,如隱蔽工程未驗(yàn)收,未經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)部門許可,施工單位擅自施工的等等;總監(jiān)在停工令前,應(yīng)根據(jù)停工原因和影響范圍及程度,確定停工的范圍、并就有關(guān)工期和費(fèi)用與施工單位進(jìn)行協(xié)商。在發(fā)停工令前,總監(jiān)應(yīng)告知建設(shè)單位,說(shuō)明原因和必要性取得建設(shè)單位的支持,暫停施工時(shí)監(jiān)理應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況,當(dāng)停工原因消失時(shí),具備復(fù)工條件時(shí),監(jiān)理部審查施工單位的復(fù)工申請(qǐng)表,同意后,由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令,指令施工單位復(fù)工,同時(shí)提出彌補(bǔ)工期延誤的措施。并與施工單位協(xié)商執(zhí)行,停工期間所造成的費(fèi)用損失,及工期延誤,由造成停工的責(zé)任方負(fù)責(zé)。在承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件規(guī)定的條件時(shí),監(jiān)理部在建設(shè)單位及承包單位協(xié)商后簽署工期臨時(shí)延期申請(qǐng)表。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后,總監(jiān)應(yīng)復(fù)查工程延期情況,并簽署最終延期申請(qǐng)表,然根據(jù):施工合同中關(guān)于延期的約定;工期拖延和影響工期的事實(shí)和程度;影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度,并根據(jù)實(shí)際事實(shí)公正地處理工程延期的索賠要求;事后控制:工程竣工后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將合同工期及非施工單位造成的工期延誤與實(shí)際工期對(duì)比,并按合同條款及有關(guān)方面協(xié)商處理索賠要求。投資控制事前控制:總監(jiān)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并提出對(duì)策:最可能發(fā)生突破造價(jià)的部分:施工合同中有關(guān)條款,不夠明確而造成的漏洞,或含糊不清、模棱兩可而引起爭(zhēng)議的,總監(jiān)在接到合同后應(yīng)認(rèn)真審閱,爭(zhēng)取事前發(fā)現(xiàn),予以協(xié)調(diào),補(bǔ)充協(xié)議。施工圖不確定可能造成設(shè)計(jì)變更的,如樁基持力層的預(yù)估等,在圖紙自審中,能盡早發(fā)現(xiàn)問題,并在圖紙會(huì)審中予以解決;電梯、空調(diào)、綜合布線等型號(hào)、規(guī)格未確定,價(jià)格不明確,監(jiān)理可予咨詢,協(xié)助建設(shè)單位盡快確定方案、選定型號(hào)、規(guī)格,選擇廠家進(jìn)行招標(biāo)、簽訂合同,督促?gòu)S家按期到貨并安裝;房間用途未定、裝修標(biāo)準(zhǔn)未定等情況,監(jiān)理可協(xié)助建設(shè)單位在滿足使用要求下,選擇最合理的方案并控制投資。未定施工方案:如防水工程、基坑開挖方案往往在施工投標(biāo)中沒有確定,而其造價(jià)有的還是比較大的,總監(jiān)應(yīng)幫助施工單位盡快確定方案并予以審核,必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)專家予以會(huì)審,確定既滿足要求又方便施工,最合理最經(jīng)濟(jì)的方案;各項(xiàng)監(jiān)測(cè),如基樁影響、基坑開挖影響、抽水影響的有關(guān)監(jiān)測(cè);地基補(bǔ)勘,高層建筑沉降測(cè)試等等,總監(jiān)可根據(jù)工程需要,有關(guān)規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位確定測(cè)試項(xiàng)目及選擇檢測(cè)單位簽訂合同,做到該測(cè)的測(cè)該省的?。桓黜?xiàng)簽證:如用電,用水,抽水,額外的土方,包括超距離的運(yùn)輸,這類簽證往往很難控制,最好采取包干形式.最可能發(fā)生索賠的原因和部位建設(shè)單位資金不到位,要提醒建設(shè)單位盡量避免。施工圖紙不到位,督促設(shè)計(jì)單位盡早交圖并做好施工協(xié)調(diào)工作。建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備不到位:首先應(yīng)盡早根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,并留有余地地訂好供貨合同,合同應(yīng)按施工索賠的數(shù)額明確誤期的經(jīng)濟(jì)懲罰,這樣即使誤期也可以向供貨單位索賠,并及時(shí)督促供貨單位及時(shí)交貨,避免發(fā)生索賠事件。建設(shè)單位的其他配合工作(如:有關(guān)手續(xù)的辦理,監(jiān)督站、消防等有關(guān)單位檢查的配合,相鄰的協(xié)調(diào),分包單位的協(xié)調(diào)等),監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況提醒并協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。停電、停水、行政檢查臨時(shí)停工,監(jiān)理協(xié)助施工單位進(jìn)行調(diào)整,避免造成損失;相鄰影響造成停工應(yīng)盡量避免。事中控制認(rèn)真對(duì)已竣工的分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收;按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則審核已竣工的分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量;有設(shè)計(jì)變更的應(yīng)核算設(shè)計(jì)變更的影響;按施工合同約定的規(guī)則和支付條款,進(jìn)行工程款的簽證,以便及時(shí)按合同規(guī)定予以支付;當(dāng)發(fā)生違約情況時(shí)應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)資料,為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù),及時(shí)建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計(jì)表,對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施,并在例會(huì)及月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。事后控制:總監(jiān)審核竣工決算(包括處理索賠)、工程竣工,按合同規(guī)定,進(jìn)行竣工決算并將竣工決算的總額與建設(shè)單位及施工單位進(jìn)行協(xié)商,當(dāng)有爭(zhēng)議時(shí),總監(jiān)應(yīng)了解全部爭(zhēng)議情況,并進(jìn)行調(diào)查取證,及時(shí)與雙方進(jìn)行磋商,監(jiān)理部提出調(diào)解方案,由總監(jiān)進(jìn)行調(diào)解,并在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出并簽發(fā)處理該合同的爭(zhēng)議意見。在合同規(guī)定的期限內(nèi),雙方未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議者照此執(zhí)行。若仍有異議,由仲裁機(jī)構(gòu)或訴諸法院時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按仲裁機(jī)構(gòu)或法院的要求,提供有關(guān)證據(jù)資料。安全監(jiān)理控制安全控制包括有型的安全措施,包括安全管理體系、安全管理制度、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等,這些監(jiān)理都可以檢查督促,促其完善;但無(wú)型安全行為是隨地都可能發(fā)生甚至重復(fù)發(fā)生,防不勝防。如井架安全門沒有隨手關(guān)閉或被固定在打開狀態(tài)。對(duì)于這些就需要靠施工單位的安全教育、做好宣傳、交底工作以及嚴(yán)肅紀(jì)律來(lái)提高施工人員的素質(zhì)。我司對(duì)安全監(jiān)理的做法是:一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)審核、三種檢查。(一個(gè)目標(biāo)是:與施工單位協(xié)商制定安全施工的目標(biāo);兩個(gè)審核是:審核施工單位的安全體系——包括人員資質(zhì)與安全制度,審核施工組織設(shè)計(jì)的安全措施和專項(xiàng)安全措施;三種檢查是:總體檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查)督促和檢查施工單位進(jìn)行安全施工的目標(biāo)管理安全管理的目標(biāo)包括量化目標(biāo)和管理水平目標(biāo)。量化目標(biāo)包括安全事故指標(biāo)、安全教育指標(biāo)、安全檢查
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