水廠施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章編制依據(jù)和工程概況........................................................3

第一節(jié)編制依據(jù)...................................................................3

第二節(jié)工程概況...................................................................4

第三節(jié)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)...........................................................5

第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備..............................................................5

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立........................................................5

第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制...................................................14

第三章施工部署......................................................................17

第一節(jié)工程施工指導(dǎo)方針.........................................................17

第二節(jié)工程管理目標(biāo).............................................................17

第三節(jié)施工準(zhǔn)備.................................................................18

第四節(jié)施工順序及流水段的劃分...................................................22

第五節(jié)施工總承包協(xié)調(diào)管理.......................................................23

第四章施工總平面布置...............................................................30

第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)布置說明.........................................................30

第二節(jié)施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案.....................................................32

第三節(jié)施工臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案.....................................................35

第四節(jié)施工腳手架及防護(hù)網(wǎng)........................................................38

第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施...........................................................40

第一節(jié)總體工期安排..............................................................40

第二節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施.....................................................40

第六章資源配備計(jì)劃..................................................................45

第一節(jié)主要施工設(shè)備的選擇.......................................................45

第二節(jié)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備..............................................45

第三節(jié)機(jī)械設(shè)備安全管理措施.....................................................45

第四節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)措施.........................................................45

第五節(jié)材料設(shè)備質(zhì)量保證措施.....................................................48

第七章勞動(dòng)力計(jì)劃....................................................................50

第一節(jié)勞動(dòng)力安排原則...........................................................50

第二節(jié)勞動(dòng)力施工控制措施.......................................................50

第三節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃表.............................................................51

第八章施工方案與技術(shù)措施...........................................................52

第一節(jié)施工測(cè)量方案及技術(shù)措施...................................................52

第二節(jié)土方施工方案.............................................................55

第三節(jié)樁施工方案...............................................................58

第四節(jié)水池構(gòu)筑物施工方案及技術(shù)措施............................................63

第五節(jié)框架結(jié)構(gòu)施工方案.........................................................72

第六節(jié)水池滿水試驗(yàn).............................................................86

第七節(jié)防水施工..................................................................88

第八節(jié)擋墻施工方案.............................................................89

第九節(jié)機(jī)電施工方案及技術(shù)措施...................................................90

第十節(jié)室外總平施工方案及技術(shù)措施..............................................97

第十一節(jié)地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施.............................104

第九章質(zhì)量管理體系與措施..........................................................106

第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)............................................................106

第二節(jié)質(zhì)量保證體系............................................................106

第三節(jié)施工質(zhì)量保證措施........................................................111

第十章安全管理體系與措施..........................................................117

第一節(jié)安全管理體系.............................................................117

第二節(jié)安全管理措施............................................................124

第十一章文明施工管理體系與措施.....................................................133

第一節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系..............................................133

第二節(jié)文明施工管理措施........................................................135

第十二章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施....................................................138

第一節(jié)降低揚(yáng)塵污染措施........................................................138

第二節(jié)降低水污染措施..........................................................138

第三節(jié)減少噪音污染措施........................................................138

第四節(jié)降低光污染措施..........................................................139

第五節(jié)廢棄物管理措施..........................................................139

第六節(jié)材料設(shè)備的管理措施......................................................139

第七節(jié)環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇措施............................................139

第八節(jié)進(jìn)出車輛管理措施........................................................140

第十三章季節(jié)性施工技術(shù)措施......................................................141

第一節(jié)雨季施工措施..........................................................141

第二節(jié)高溫季節(jié)施工措施.......................................................142

第十四章農(nóng)民工權(quán)益和民工生活環(huán)境保護(hù).............................................145

第十五章施工配合措施...............................................................148

第十六章附表及附圖.................................................................150

附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

附表三：擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附后）...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

附圖五：施工總平面圖（附后）....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

附表六：臨時(shí)用地表..............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第一章編制依據(jù)和工程概況

第一節(jié)編制依據(jù)

編制依據(jù)

1、某某水廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目《招標(biāo)文件》；

2、某某水廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目《施工圖紙》；

3、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集；

《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《工程測(cè)量規(guī)范及條文說明》

《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

《屋面工程技術(shù)規(guī)范》

《建筑給、排水設(shè)計(jì)規(guī)范》

《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》

《給排水構(gòu)筑物施工驗(yàn)收規(guī)范》

《給排水構(gòu)筑物施工手冊(cè)》

《給水管道排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

《全國(guó)通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集S2》。

4、現(xiàn)行的施工相關(guān)的法律法規(guī)；

5、企業(yè)IS09001質(zhì)量體系相關(guān)文件。

二、編制原則

1、保證工程施工重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。

2、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。

4、合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。

5、合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時(shí)工程。

6、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任

感，我們的編制原則是經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。

三、編制說明

1、根據(jù)本工程特點(diǎn)及建設(shè)單位的要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施

工能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。

2、我公司將從各方面全力進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。我們將把此工程

列為本公司的重點(diǎn)工程，以公司雄厚的整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本

工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。

3、本工程施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)嚴(yán)格按建施、結(jié)施、水施、電施、設(shè)施圖紙說明要求，按

國(guó)家頒布的現(xiàn)行《施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)編制投標(biāo)

文件。

4、根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)范圍為：水廠內(nèi)擴(kuò)建2萬(wàn)立方米/日生產(chǎn)

能力構(gòu)筑物、生產(chǎn)輔助設(shè)施設(shè)備，水廠內(nèi)改造已建沉淀池及水廠附屬設(shè)施等。

第二節(jié)工程概況

本工程為某某水廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，某某第二水廠改擴(kuò)建工——位于某某老街鄉(xiāng)石廠村

六組，建設(shè)規(guī)模：抗震設(shè)防烈度為7度，本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)的安全

等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件耐火等級(jí)為二級(jí)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。具體為：水廠內(nèi)擴(kuò)

建2萬(wàn)立方米/日生產(chǎn)能力構(gòu)筑物、生產(chǎn)輔助設(shè)施設(shè)備，水廠內(nèi)改造已建沉淀池及水廠附屬設(shè)

施；新建清水輸水管道3672m。主要建筑物有：

1.門衛(wèi)室：一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積15.23平方米；

2.辦公樓：三層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積1011.46平方，框架結(jié)構(gòu)，地上三層；

3.加藥間及電氣室：一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積399.50平方米；

4.機(jī)修間：一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積144.60平方米；

5.反洗風(fēng)機(jī)房：一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積35.20平方米；

6.污泥脫水間：一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積197.00平方米；

7.配水井（一座）：占地面積36.90平方米；

8.網(wǎng)格絮凝、斜管沉淀池（一座）：占地面積381.48平方米；

9.斜管沉砂池（一座）：占地面積225.99平方米；

10.儲(chǔ)泥池（一座）：占地面積48.96平方米；

11.濃縮池（兩座）：占地面積144.70平方米；

12.濾池（兩座）：占地面積176.99平方米；

13.清水池（一座）：占地面積829.45平方米；

14.排水池（一座）：占地面積50.40平方米；

15.排泥池（一座）：占地面積97.20平方米；

16.總平工程：含場(chǎng)平、圍墻、擋土墻、廠區(qū)道路、排水溝、工藝及給排水、電氣、儀表、

監(jiān)控、電子圍欄、室外欄桿及聯(lián)絡(luò)道等項(xiàng)目；

17.清水輸水管線：螺旋焊管輸水管；

18.進(jìn)廠道路：瀝青混凝土路面。

第三節(jié)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

我司組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，熟悉施工圖紙，踏勘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將對(duì)以下

重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行控制：

1、水池構(gòu)筑物的模板、鋼筋、碎及滿水試驗(yàn)

2、單體構(gòu)筑物數(shù)量多，標(biāo)高、定位需要精準(zhǔn)測(cè)量。

3、施工工作面較大，構(gòu)筑物施工的同時(shí)，還有辦公樓等建筑施工，必須投入足夠的人力、

機(jī)械設(shè)備，準(zhǔn)備充足的材料。

第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立

一、建立施工組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點(diǎn)，我公司將把本工程列為公司重點(diǎn)工程。

我公司將選派具有多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、具有精品意識(shí)

的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。

公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，

以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成

項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、主管工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門組成。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成原則是項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，主管工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)

理管理本工程，各職能部門各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理部按扁平化管理系統(tǒng)組建，達(dá)到指令暢通、快速、準(zhǔn)確的目的。

項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖：

（1）工程管理：主要負(fù)責(zé)土建工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、安全、消防等

工作。

（2）施工技術(shù)：主要負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。

（3）質(zhì)監(jiān)：主要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程進(jìn)行控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等

工作。

（4）安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。

（5）機(jī)械材料：負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)度工作。

（6）經(jīng)營(yíng)核算：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。

（7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

施工管理系統(tǒng)圖

總經(jīng)理

管

總總

總理

工經(jīng)會(huì)者質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

代

程濟(jì)計(jì)

表

師師師

財(cái)質(zhì)

務(wù)管

部

辦

門

主

任

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦工長(zhǎng)

材

安

施質(zhì)內(nèi)測(cè)試機(jī)

料

全

工量業(yè)量驗(yàn)械

員

員

員員員員員員

質(zhì)量保證體系框圖

施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)框圖

項(xiàng)目部設(shè)主管工長(zhǎng)3人，土建2人、安裝1人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)員。公司職能

部門派專人對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督，并對(duì)工程所用的材料、成品、半成品進(jìn)行

定期和不定期的抽檢。

項(xiàng)目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平高的作業(yè)隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的勞務(wù)層，并堅(jiān)持作

業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

三、工程施工管理模式

繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精

干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、

安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。

我單位針對(duì)本工程特點(diǎn)，立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員全部持證上崗，著手開始各

項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動(dòng)到位。并按建設(shè)

單位的要求按時(shí)破土開工。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

（1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制

度，履行承包合同。

(2)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。

(3)根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程與總包單位之間的關(guān)系。

(4)主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。

(5)參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。

(6)組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，

堅(jiān)持文明施工。

(7)按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文

明一起抓。

(8)組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任

者。

(2)認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接

受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。

(3)按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項(xiàng)目工程建立建

全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量

工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

(4)主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、

參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。

(5)制定推廣“四新”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。

(6)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作，

確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

(7)組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢

查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。

3、主管工長(zhǎng)

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負(fù)責(zé)工程

施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)，接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查,

使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(2)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞

好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和調(diào)配使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同

工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

(3)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火

災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

(4)領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項(xiàng)評(píng)比工作,

負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格達(dá)優(yōu)。

第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制

一、建立建全各項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是

否建立建全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有

章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分

配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。

二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做

出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管

理。

2、建立項(xiàng)目工作體系。

3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。

4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員

進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

5、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接

定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

6、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)懲辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議,

檢查工作質(zhì)量。

7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)

量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部主要管理人員，分

包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及

時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

9、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目

部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問

題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

10、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連

續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

11、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各

項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的

工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主

觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全項(xiàng)目主要管理制度。

三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施

1、做好前期施工準(zhǔn)備

在工程開工前施工準(zhǔn)備階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)

方案的研究和優(yōu)選等。在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場(chǎng)，并著手開始

已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、

各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個(gè)工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程

順利進(jìn)行。

2、項(xiàng)目班子組建

我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管

理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備

類似高層建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班

子之一。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)

要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且

以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。

在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”

和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的

服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)

主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過

程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)

整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

3、機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各

項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人

盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令

如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大

幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力

和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作

用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。

4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)

議，檢查工作質(zhì)量。

5、我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核

制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。

第三章施工部署

第一節(jié)工程施工指導(dǎo)方針

本工程的施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì)起到至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、

快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義

和深遠(yuǎn)意義。我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：

1、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿

意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。

2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為

業(yè)主降低工程造價(jià)。

3、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏

得業(yè)主的信任。

第二節(jié)工程管理目標(biāo)

根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、

組織上全面落實(shí)、管理上先進(jìn)科學(xué)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，

特制定以下管理目標(biāo)：

一、質(zhì)量目標(biāo)

本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重

視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的

管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質(zhì)工程。

二、工期目標(biāo)

本工程要求工期為280天。根據(jù)我公司的技術(shù)、管理力量、施工機(jī)械及人員的配備情況

以及施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)，將嚴(yán)格按工期280天完成本工程的施工任務(wù)。

我司確保施工“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的有效實(shí)施，進(jìn)度目標(biāo)層層分解到各分項(xiàng)工程，

落實(shí)各級(jí)考核制度，及時(shí)檢查糾偏。采取平行、流水作業(yè)的方式，主體、裝飾、安裝適時(shí)穿

插施工，與監(jiān)理.、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位密切配合，及時(shí)組織已完項(xiàng)目的驗(yàn)收，保證下道工序及

時(shí)插入進(jìn)行施工，確保工程的總工期。

三、安全文明施工管理目標(biāo)

1、安全目標(biāo)

無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌，無(wú)重大機(jī)械事故，輕傷率控制在5%。以內(nèi)。

2、文明施工目標(biāo)

創(chuàng)成都市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

四、環(huán)境管理目標(biāo)

施工噪音場(chǎng)界達(dá)標(biāo)，晝間小于75dB,夜間小于55dB,施工現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸

無(wú)遺灑，污水達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物分類堆放回收。各項(xiàng)指標(biāo)滿足IS014001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。

五、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)

我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)

的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和

控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各

方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖

紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制

等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，

追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)

主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程成本

和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。

六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和

高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)

現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度、

質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的

全面實(shí)現(xiàn)。

第三節(jié)施工準(zhǔn)備

一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目

部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。

施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容承辦及審定單位

施工組織設(shè)計(jì)編確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等甲方、監(jiān)理、公司、

1

制措施，并報(bào)審。項(xiàng)目經(jīng)理部

建立施工組織機(jī)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組

2公司、項(xiàng)目經(jīng)理

構(gòu)及組成人員。

點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物

3現(xiàn)場(chǎng)定位放線的項(xiàng)目經(jīng)理部

定位和控制細(xì)部。

按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)

4現(xiàn)場(chǎng)平面布置項(xiàng)目經(jīng)理部

施。

公司、工程處、

5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。

項(xiàng)目經(jīng)理部

6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部

勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)

7項(xiàng)目經(jīng)理部

育安全技術(shù)教育。

編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人

施工方案編制與

8員項(xiàng)目經(jīng)理部

交底

和班組仔細(xì)交底。

計(jì)算工程量，人工、材料限額量、

9編制施工預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)械臺(tái)班。

10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部

設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、

11圖紙會(huì)審全部施工圖。

公司、項(xiàng)目經(jīng)理部

12標(biāo)準(zhǔn)室砂漿，混凝土養(yǎng)護(hù)。

明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)

13進(jìn)度計(jì)劃交底項(xiàng)目經(jīng)理部

和期限。

明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，

14質(zhì)量安全交底項(xiàng)目經(jīng)理部

加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。

二、技術(shù)準(zhǔn)備

(―)技術(shù)準(zhǔn)備

1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)

意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加

由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。

2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算

所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地

控制成本，減少消耗。

3、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工

企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加

施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝

進(jìn)行施工。

4、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長(zhǎng)一各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底

均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、

完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講

述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工

人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備

本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)

施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。

(-)材料準(zhǔn)備

1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。

2、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均

應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。

3、對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。

(-)構(gòu)配件加工準(zhǔn)備

1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制

相應(yīng)的需用量計(jì)劃。

2、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。

3、組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。

(三)施工機(jī)械準(zhǔn)備

根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：

1、在主體施工階段，安裝1臺(tái)塔吊，解決主體、裝修工程的垂直水平運(yùn)輸。

2、本工程采用商品碎泵送施工，配備1臺(tái)地泵，一臺(tái)汽車泵，根據(jù)施工需要隨時(shí)調(diào)用。

3、現(xiàn)場(chǎng)配備大功率柴油發(fā)電機(jī)，作為應(yīng)急儲(chǔ)備。

4、主要施工機(jī)械詳見施工設(shè)備表。

以上機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無(wú)需訂購(gòu)。自卸汽車在土

方工程施工時(shí)需要臨時(shí)租用。

四、施工組織準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法

施工的管理體制。

(-)施工管理體制的設(shè)置原則

1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。

2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。

3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、

利。

(-)項(xiàng)目法施工

在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全

過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心,

以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力

推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同

時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)和公司

質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事

務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組.、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部

工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗

地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

(三)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部

主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。

項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、主辦工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、預(yù)算主管、材

料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)

下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各

生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)

濟(jì)計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供

應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃,

施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。

為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人

和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉

并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。

（四）勞動(dòng)力組織

本工程工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。選派公司

優(yōu)質(zhì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，操作人員均持證上崗，具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的專業(yè)技能。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行安全技術(shù)交底。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備

（-）施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)

會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。

根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”

現(xiàn)場(chǎng)三通一平條件目前還不具備，施工現(xiàn)場(chǎng)還有很多綠化和樹木，待進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)行平場(chǎng)，

滿足施工平面布置的要求，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路、用水用電布置、排水、排污布置詳見施工總

平面圖布置圖。

（三）其它準(zhǔn)備

1、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料?，接收

水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等。

2、搭建辦公、生活臨設(shè)，企業(yè)CI標(biāo)示及“五牌惘”等各類規(guī)章制度上墻。

3、迅速完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗(yàn)線工作，積極

為開工創(chuàng)造條件。

4、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主辦工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)檢查開工條件，并及時(shí)填寫開工報(bào)告。

六、場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備

1、簽定施工合同

2、組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作

本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加策劃

或組織下共同進(jìn)行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。

第四節(jié)施工順序及流水段的劃分

遵循“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”的順序施工，裝飾裝修、

安裝階段各專業(yè)適時(shí)穿插、立體交叉作業(yè)，做好工作面的交接及成品保護(hù)。

施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠

保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。

1、總體施工程序

施工準(zhǔn)備及放線——場(chǎng)地平整——樁施工——基礎(chǔ)較深構(gòu)筑物施工一一構(gòu)筑物施工——

機(jī)電施工及裝飾裝修施工——室外總平。

2、各個(gè)構(gòu)筑物施工程序

施工放線——場(chǎng)地平整——樁施工（土方開挖）——基礎(chǔ)施工（底板施工）——墻體施

工——頂板施工——設(shè)備安裝及土方回填——裝飾裝修。

2、流水段劃分

每一個(gè)單體構(gòu)筑物為一個(gè)流水段。

第五節(jié)施工總承包協(xié)調(diào)管理

一、總承包綜合管理

我公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨(dú)立完成了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承

包，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理，成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，在各種類型的建設(shè)項(xiàng)目中均

贏得用戶好評(píng)。這些建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查能滿足施工合同要

求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度在該地區(qū)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階

段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要是與公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)

目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

如果我公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)；另一方面

將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)

的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包綜合管理的主要

環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施分階段，將采取各

種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要

求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們作為承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、

總控制的責(zé)任。公司將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)

態(tài)的、必須的要素，努力當(dāng)好合格的總承包。

公司將以誠(chéng)實(shí)守信、友好合作的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，以“一流管理、-流質(zhì)量、一流速度、一流

服務(wù)”滿足用戶作為我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到以下兒點(diǎn)：

(-)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包綜合管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，

我公司將做好下列管理：

1.主動(dòng)了解設(shè)計(jì)意圖，迅速掌握設(shè)計(jì)情況，為開展各項(xiàng)施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)打下

基礎(chǔ)；

2.編制施工預(yù)算，為編制施工圖決算打下基礎(chǔ)；

3.認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制專項(xiàng)施工方案；

4.根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，從計(jì)劃管理上全

面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推選計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。

(-)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1.管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。

2.合同各項(xiàng)條款和附件必須符合國(guó)家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡

地與分包交底。

3.建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查制度，并建立資料檔案制。

4.強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)行對(duì)各階段的控制,

使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

5.建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。為顧客、為社會(huì)創(chuàng)建精

品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗

目標(biāo)努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、總包與業(yè)主的施工配合

1.因裝飾工程質(zhì)量是決定完工后，外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好

樣板墻、樣板間。

2.編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師,

以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查。

3.在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

4.積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知

業(yè)主，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。

5.對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時(shí)通知業(yè)主，以技

術(shù)核定單形式確定下來(lái)，不得擅自處理。

6.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品

合