2024行政年度工作計(jì)劃書范文（34篇）

2024行政年度工作計(jì)劃書范文(34篇)

2024行政年度工作計(jì)劃書范文(精選34篇)

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇1

結(jié)合相關(guān)資料及公司實(shí)際情況，擬定了20_年年度的公司

行政管理計(jì)劃，具體如下：

一、行政工作計(jì)劃

在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的

制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案

管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生

活福利、車輛、安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等。

二、相關(guān)制度建立

1、行政方面

(1)建立新公司相關(guān)管理制度。

(2)加強(qiáng)上下級(jí)、各部門、同事之間的溝通。

(3)建立新公司企業(yè)文化。

(4)建立公司組織結(jié)構(gòu)

(5)建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

(6)建立新公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

(7)建立新公司企業(yè)形象。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工

作都穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原

則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真

正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。

2、人力資源方面

（1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編

制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)

容進(jìn)行一系列的工作開展。

（2）根據(jù)新公司發(fā)展?fàn)顩r組擬定織架構(gòu)和人員配備。

（3）建立相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽訂制度。

（4）建立人員考核與教育培訓(xùn)等相關(guān)制度。

（5）建立新公司薪酬管理制度。

（6）建立員工福利與激勵(lì)制度。

三、20—年工作計(jì)劃

1、人力資源部對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗

位職責(zé)。

2、建立、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用記錄、文件格

式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購(gòu)審批流程。

（1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格

式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、的收發(fā)與存檔。

(2)公章使用管理規(guī)定。

(3)規(guī)范公司的會(huì)議管理，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制，做好各

項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

(4)建立物資采購(gòu)制度。

(5)建立財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。

(6)完善車輛使用管理制度。

(7)建立安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生制度.

(8)辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用制度。

3、財(cái)務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度。

4、根據(jù)人力資源部的規(guī)劃，各部門的實(shí)際人員需求及公司

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體編制的要求，組織實(shí)施人員招聘。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門工

作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案，落實(shí)好制定的工作計(jì)劃，并認(rèn)真組

織實(shí)施。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇2

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行

政人事部在20_年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；?/p>

穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分

析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的

權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保

公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年

內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織

架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基

礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，行政人事部對(duì)

各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)

崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位

的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面

的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。

詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供

依據(jù)。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

2、1擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上行政人事部將于3月

底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確

認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)行政人事

總監(jiān)、行政人事副總審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的

基礎(chǔ)性資料。

2、2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)

內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位

信息分析由行政人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

2、3計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少

人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)行政人事部需注意做好部門間

的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三、人員招聘配置計(jì)劃（編制20—年人力資源需求計(jì)劃

表一）

1、20__年人才招募與配置計(jì)劃，是為了保證世紀(jì)財(cái)富（海

納世紀(jì)）集團(tuán)、各項(xiàng)目正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求?？紤]到

公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，行政人事部在人力招募與配

置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)副總經(jīng)理最終審批20_年度人力資源

需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

2、招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂、58同

城等）為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)特別是趙公口、雍和宮、國(guó)圖等人

才市場(chǎng)；適當(dāng)考慮3、4月份國(guó)展、農(nóng)展等大型人才招聘會(huì)，6、

7月份北京市（或外市）高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等。

3、具體實(shí)施計(jì)劃：

①20_年上半年，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每月參加1—2

場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（趙公口人才市場(chǎng)、國(guó)展人才市場(chǎng)和農(nóng)展人才市

場(chǎng)）及畢業(yè)生供需見面會(huì)。

②與智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂長(zhǎng)期合作網(wǎng)上招聘，儲(chǔ)備需要的

人才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站（58同城等），根據(jù)需求和網(wǎng)站招

聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。

③招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；

招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳

品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

4、招聘費(fèi)用：

四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，同

時(shí)有利于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，

提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強(qiáng)

公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

①根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20_年各部門培訓(xùn)需求，會(huì)同銷管

部編制20_年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

②培訓(xùn)方式：外聘講師到企業(yè)授課；外派相關(guān)人員到外部機(jī)

構(gòu)學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買

先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；挖掘有

潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅

帶徒弟等形式培訓(xùn)；組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，

主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

①管理類：營(yíng)銷管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理

等。

②專業(yè)知識(shí)：房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)、電子

商務(wù)知識(shí)及電子電腦產(chǎn)品等。

③素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神

等。

④新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)安排：

①組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。

②將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作培訓(xùn)教材。

③建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，由行政人事部、銷管部一起，各

部門負(fù)責(zé)人參與，與集團(tuán)各職能部門、各項(xiàng)目部門的各級(jí)員工自

由分享知識(shí)。

④建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知

識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)等電子文件夾，共享給

員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

⑤積極開展戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神

及開放的心態(tài)。

⑥行政人事部將在20_年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制

度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

五、薪資管理與員工福利計(jì)劃

1、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行

政人事部將在20—年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。

進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)

性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

①行政人事部于20—年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀

況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪

酬分析草案。

②力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)

爭(zhēng)性，以利于我們招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。

③對(duì)現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：擬增加話費(fèi)補(bǔ)貼、重大節(jié)

日補(bǔ)貼。

④有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員

工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

1、20—年，行政人事部將以20—年績(jī)效考核為基礎(chǔ)，完善

公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的

根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公

平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的

計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

①對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核制度》及使用表單進(jìn)行分析完善，保證

績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

②將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，

并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放；同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯

總及分析，提交集團(tuán)副總關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。

③根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人事行政部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門

進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的'KPI

指標(biāo)庫(kù)。其中以行政人事部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合

平衡積分卡對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。

④績(jī)效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此行政

人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，還要做好績(jī)效

考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的

心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)

的目的。

⑤績(jī)效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效

考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效

考核體系。

七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)

人員流動(dòng)率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

①人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率《40虬

②員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法

規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每

一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2、具體實(shí)施方案：

①為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部

在20_年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審

查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)

度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員

都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月

25—30日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)

審批方可招聘。

②行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工

作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離

職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。

③員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能

為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公

司與員工雙方的關(guān)系。

④建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣

導(dǎo)及實(shí)施。

⑤組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工

集體榮譽(yù)感與向心力。

⑥組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、公

司年會(huì)等。

八、完善修訂規(guī)章制度

1、20_年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并

制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)

督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效

執(zhí)行。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

①由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核

查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

②根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富（海納

世紀(jì)）管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收

集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具

體制度修訂計(jì)劃，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫。

③公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方

針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責(zé)體系（部門職責(zé)、崗位職責(zé)

等），通用管理制度（人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采

購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等），部門管理制度（部門管理制

度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等）。

④行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回

收、發(fā)文等。

九、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

1、20—年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對(duì)公司行政

服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，

重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理

成本。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

①內(nèi)部溝通：

一,建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。

主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出

現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次

訪談?dòng)涗浵虿块T經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。

二.完善其他溝通機(jī)制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會(huì)議

等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

三,加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密。

②辦公室管理：

一.于20_年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦

公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、

消防安全等規(guī)范；并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

二.規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真

機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行

無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

③后勤支持管理：

一,采購(gòu)與庫(kù)存管理：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程，本著節(jié)約的

原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資

產(chǎn)及庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，上交庫(kù)盤點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存檢查，保

證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

④公共關(guān)系管理：

一,加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工

商、公安、法院等，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持；同時(shí)需注意

與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。

二.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇3

第一部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)

根據(jù)最近在公司的了解情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展

狀況和今后趨勢(shì)，行政中心計(jì)劃從十個(gè)方面

開展20_年度的工作：

1、總體目標(biāo)概述；

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門

的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有

的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3、各職務(wù)工作剖析；為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提

供科學(xué)依據(jù)；

4、人力資源人事流程與配置；

5、薪酬建設(shè)；推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科

學(xué)公平的薪酬制度；

6、員工的福利與激勵(lì)機(jī)制建立。充分考慮員工福利，做好

員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培

養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善和運(yùn)行。在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)

上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與

正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有

效性。

8、員工的培訓(xùn)于開發(fā)，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，

用優(yōu)秀的文化感染人；

9、制度建設(shè)、主流程、子流程的梳理。建立內(nèi)部縱向、橫

向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽

的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處

理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政

中心在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味

追求速度，行政中心將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重

要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合

共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支

持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如

何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政中心在制定年度目標(biāo)

后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政中心20_年度全年工作的基本文

件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針

對(duì)每項(xiàng)工作行政中心都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但

必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司

對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政中心將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工

作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單

等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組

織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在20_年

首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原

則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的

公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、

每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到

組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司

的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

1、20_年3月中旬前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的

合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、20年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各

部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

3、20_年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)

圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門

職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政中心負(fù)責(zé)整

理成冊(cè)歸檔。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司

組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)

的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高

層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于

繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)

節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)

象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是

綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)

的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部

門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M

織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組

織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政中心對(duì)各

部門的超出組織架構(gòu)外噌編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政總監(jiān)

協(xié)同責(zé)任人：人力資源經(jīng)理、行政總監(jiān)助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部

門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政中

心需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并

經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

第三部分各職位工作分析

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定用、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位

薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的

任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接

和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全

面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編

制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程

度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良

好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、人力資源招聘和為各

部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、20__年4月底完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)

目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必

須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工

作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)

此職位人員的薪資狀況等等。行政中心保證方案盡可能細(xì)化，表

單設(shè)計(jì)合理有效。

2、20__年5月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初

由行政中心將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在5月

15日前完成匯總工作。5月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20_年6月行政中心向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析

詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總

報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資

料。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜

集過程中要力求資料詳實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政中心在開展此項(xiàng)工作

時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配

合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工

作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有

編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格

參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位

信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政中心會(huì)同該職位所屬部

門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中

應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門

配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政總監(jiān)

協(xié)同責(zé)任人：人力資源經(jīng)理、助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相

關(guān)表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門

職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過。

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇4

_年—月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過一點(diǎn)相關(guān)

工作的經(jīng)驗(yàn)，但來到貴公司后我虛心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，一切都從

零學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行

為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，希

望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體。

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜

志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗

敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知

識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

我是5月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是

做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量

的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了

搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)

踐，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，

提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，

能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業(yè)中

主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核

心，服務(wù)是根本。總而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

在這5個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，

開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極的完成了以下本職工作:

(1)公司的兩次變更手續(xù)

(2)公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn)、辦公明細(xì)等電子文檔的的

更新

(3)各類雜志、報(bào)紙訂閱時(shí)間的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作

(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行

(5)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按

需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿

足員工工作的需要

(6)辦公耗材及辦公用品的采購(gòu)、維護(hù)與維修工作

(7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作

(8)為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶之間的工作協(xié)調(diào)，及時(shí)

將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)師。

(9)及時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給各個(gè)設(shè)計(jì)師。除了做好本職工

作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，正確

認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，

保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證

工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)

人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效

果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對(duì)較高，同時(shí)在工作中學(xué)

習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有

了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了

應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作中存在的問題

1、執(zhí)行力不佳，反饋不及時(shí)；

在工作過程中，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)都能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，熱情

熱心的去做好每一項(xiàng)事務(wù)，然而，美中不足的是常常因?yàn)楣ぷ鞑?/p>

夠細(xì)致，使的事情不能完美落幕。在進(jìn)行過程中，亦常常忘記及

時(shí)向部門主管及事務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展，造成信息斷層。

2、工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性；

以培訓(xùn)為例，在接到培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)時(shí)，沒有整體的思

路和規(guī)劃，只是單純“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，機(jī)械的完成階段

性任務(wù)，沒有從全局去思考。

3、原則性不強(qiáng)，不能堅(jiān)持自我；

在工作過程中，服務(wù)意識(shí)太過，造成其他部門的心理依賴，

并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務(wù)不能堅(jiān)決的執(zhí)行。

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇5

進(jìn)入二十一世紀(jì)的每一年，教育工作者總倍感任重道遠(yuǎn)，因

為我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的

發(fā)展階段，公民的素質(zhì)品位提升，加入世貿(mào)后教育的應(yīng)對(duì)工作充

滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，教育改革與發(fā)展諸于對(duì)教育的要求，新的課程改

革標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施已箭在弦上，普九普實(shí)的號(hào)角響徹耳畔。面對(duì)如火

如荼的撩人形勢(shì)，我們?cè)趺崔k?根據(jù)全縣開學(xué)準(zhǔn)備工作會(huì)議精

神，結(jié)合我校的具體情況，我作的工作思路定格為：認(rèn)真學(xué)習(xí)、

深刻領(lǐng)會(huì)“5.31”講話的內(nèi)涵，并以此統(tǒng)攬學(xué)校工作大局，與時(shí)

俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，圍繞“五個(gè)一流”全面開展工作，著重在隊(duì)伍

建設(shè)，教研教改，提高質(zhì)量方面狠下功夫，做好安全、穩(wěn)定工

作，在學(xué)校領(lǐng)域的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，改善管理，資源優(yōu)化配

置，使學(xué)生得到優(yōu)質(zhì)教育，讓學(xué)校向著優(yōu)秀發(fā)展。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展

1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作、開拓、進(jìn)取的龍

頭

①化班子成員的政治思想建設(shè)，提高成員的思想素質(zhì)。通過

開好班子例會(huì)，組織成員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，使每個(gè)成員熟悉法

規(guī)，自覺依法依規(guī)行政，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)普法培訓(xùn)和考

試，增強(qiáng)法紀(jì)觀念。每個(gè)成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志，諳熟專業(yè)要

求。開好民主生活會(huì)，捐異個(gè)人成見，只圖學(xué)校發(fā)展，做到政治

上互相信任，思想上互相溝通，工作上互相協(xié)作，生活上互相關(guān)

心，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

②加強(qiáng)班子的職責(zé)管理，做好每一塊工作，根據(jù)職能分工，

各職

能要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé)，勇于負(fù)

責(zé)，善于改進(jìn)，不繼總結(jié)，提高工作能力，做到職責(zé)上要分，思

想上要合，工作上要分，目標(biāo)上要合，機(jī)構(gòu)要分，效益要合。

③加強(qiáng)班子成員個(gè)性品質(zhì)的揉和，能嚴(yán)于律己，寬以待

人，以出色的本份工作與誠(chéng)信的豁達(dá)風(fēng)度取信悅服于教職工。

④防腐拒變，廉潔奉公，不以權(quán)謀私，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂

堂正正做人，經(jīng)得起利害的考驗(yàn)。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

①抓好師德師風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，定期開好教師例

會(huì)，組織教師學(xué)習(xí)政治理論，提高師德素養(yǎng)，做到一切為了學(xué)

生，為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切，讓教師自覺把自己的良

好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊

重，學(xué)生較仿的示范，使學(xué)生一個(gè)個(gè)地進(jìn)步、文明。從而帶動(dòng)學(xué)

風(fēng)的健康形成。

②抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力的提高

a.鼓勵(lì)教師積極參加學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、更新知識(shí)、提高

水準(zhǔn)，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢(shì);b.幫助教師不斷總結(jié)、分

析、積累經(jīng)驗(yàn)、方法，分期分批逐步提高能層次;C.以教研處為

龍頭，以教研組為組織，以班級(jí)為依托，積極開展創(chuàng)新教育教學(xué)

活動(dòng)，研討、

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇6

—年度年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服

工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思

路上要?jiǎng)?chuàng)新，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率、

高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

結(jié)合—年度工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今

后發(fā)展的趨勢(shì)，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20_年度

工作：

一、制度方面

（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的

積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在

庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品

的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工

作。

（五）做好日常管理工作，同時(shí)充分考慮員工的積極性，要做

好員工的思想工作。

二、行政日常管理方面：

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政

工作，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，

嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

（二）20_年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日

期前審驗(yàn)完畢。

（三）強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。

不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛安

全，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗。20_年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在

指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的

備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時(shí)，即查即

用。

（五）做好20—年辦公用品登記、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公

成本費(fèi)用等工作。

（六）20—年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開流程進(jìn)

行，集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的.各項(xiàng)

工作的落實(shí)情況。

（七）積極配合其他部門

三、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面：

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。

（二）切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的

聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)

議。

四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng)。

以上工作計(jì)劃僅為20__年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，

具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整。

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇7

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人

員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理

人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的

安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)

作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人

力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔

案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動(dòng)合

同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管

理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其

他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采

取不再續(xù)簽合同的管理力、法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能

力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正

常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整

等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制

度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)

或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)

管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反

勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成，請(qǐng)保留此標(biāo)記生產(chǎn)

任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取

鬧，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況

的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)

驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層

次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在

20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)

力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源

的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重

視。

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇8

根據(jù)20_年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后發(fā)展的趨

勢(shì)，我擬定了20—年一季度個(gè)人工作計(jì)劃，大致分為以下三個(gè)

方面。

一、提高完善

公司是20_年7月新成立注冊(cè)的一家融資擔(dān)保公司，我所

在的崗位是綜合行政崗，在20_四季度工作中，一直都在完善

公司內(nèi)部的規(guī)章管理制度，就考勤制度而言，一直沒有找到最適

合公司的考勤管理方式，明顯感覺到自己的工作方法需要改善，

在20__年接下來的工作時(shí)間里，陳了首先要把本崗位負(fù)責(zé)的工

作具體化、細(xì)化，還有就是在辦公室管理、考勤管理、會(huì)議管

理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)物資、后勤保障、日常管理等方面的事

宜上，都有待提高，綜合行政崗工作將緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方

針、目標(biāo)，開展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，以飽滿的工作熱

情，團(tuán)結(jié)合作的精神完成公司安排的工作。

二、循序?qū)嵺`

之前，我對(duì)融資擔(dān)保行業(yè)方面的知識(shí)，了解甚少，在金融、

投資擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)把控等方面的'知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，從8月底

來到公司之后，才對(duì)擔(dān)保行業(yè)的相關(guān)事項(xiàng)及工作流程有所了解。

在業(yè)務(wù)上，20__年四季度初步了解了各銀行授信的審批流程及提

供的相關(guān)資料，但是就從自己接觸到的浦發(fā)銀行授信方面，有些

專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)及術(shù)語(yǔ)，還是不能接受理解，需向同事請(qǐng)教，

20—年一季度的工作，下一步

一定要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，做到不求學(xué)的快，但求學(xué)的

扎實(shí)，只有多學(xué)習(xí)多實(shí)踐，才能在工作中有更多的創(chuàng)新，在處理

棘手問題上靈活變通。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

融資擔(dān)保公司是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還應(yīng)具備法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，特別是要具備能綜合

運(yùn)用多種業(yè)務(wù)知識(shí)的能力，以便為擔(dān)保企業(yè)提供全方面服務(wù)。公

司在經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險(xiǎn)，所以做每一筆業(yè)務(wù)，首先最

應(yīng)該想到的就是它存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部由助會(huì)師—

負(fù)責(zé)，所以在20__年一季度的進(jìn)展中，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必不可

少的，只有積極參加相關(guān)的培訓(xùn)，重視自身的學(xué)習(xí)，多向公司領(lǐng)

導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教，多學(xué)多問，工作之余多關(guān)注、學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)

的最新資訊、政策及相關(guān)知識(shí)，才能提高自己的業(yè)務(wù)綜合能力。

我的工作計(jì)劃和目標(biāo)只有一個(gè)，那就是爭(zhēng)取在20_年一季

度，做好本職工作的前提，把公司無論是業(yè)務(wù)部的專業(yè)業(yè)內(nèi)知

識(shí)、流程以及實(shí)踐，還是風(fēng)險(xiǎn)管理部的風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)，至少將基

礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)知識(shí)、專業(yè)術(shù)語(yǔ)掌握，努力為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步拓展而努

力。

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇9

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，辦公室

緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)，全面發(fā)揮參謀助

手、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通過全體成員的不懈努

力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工

作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、主要工作情況

（一）全心全意做好行政服務(wù)工作，為集團(tuán)及各部門順利工作

提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。

辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、

為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也

是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷

提高員工的素質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，全心

做好服務(wù)。

行政前臺(tái)，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服

務(wù)，又要兼顧來訪接待、來電記錄、會(huì)務(wù)工作，還要做好信件收

發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺(tái)，

義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺(tái)常年不變的堅(jiān)持。為了確保全體員工

有一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺(tái)吃苦耐勞，用心細(xì)

心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。

在辦公用品采購(gòu)、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴(yán)格做到先走

0A申請(qǐng)程序，控制辦公用品申請(qǐng)數(shù)量，高效采購(gòu)、發(fā)放辦公用

品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐

心堅(jiān)持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠“全

面、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保

障和基礎(chǔ)支持。

（二）細(xì)心做好印章、證照管理工作，提高公章使用的嚴(yán)肅性

和規(guī)范性。

辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登

記，嚴(yán)格審核每一個(gè)需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴(yán)

肅性和規(guī)范性。

一是安排專人專崗做好公章管理。嚴(yán)格規(guī)范公章的申請(qǐng)使

用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申請(qǐng)登記，避免私用濫用

公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。

二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將

公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時(shí)，按照申請(qǐng)領(lǐng)用登

記程序管理，掌握證照使用動(dòng)向，確保證照使用便利性和安全

性。

三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān)，最大限

度避免公司合同在文字方面的錯(cuò)漏，把公司利益放在首位，以嚴(yán)

謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、

協(xié)議的合法性和規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。

（三）精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)集體活動(dòng)。

過去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展

工作的切入點(diǎn)，在全心做好服務(wù)工作的同時(shí)，更注重與各部門的

精心協(xié)作配合。

一是在組織集團(tuán)會(huì)議等集體活動(dòng)方面，提前做好服務(wù)工作，

預(yù)先了解活動(dòng)規(guī)格、參與人數(shù)、活動(dòng)通知、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、用餐安

排、車輛服務(wù)等情況，圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會(huì)議等組織協(xié)調(diào)

工作。

二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢，讓員工掌握

自身健康狀況，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入

緊張工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項(xiàng)服務(wù)工作，預(yù)先準(zhǔn)備簽

約文件、預(yù)訂簽約場(chǎng)地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司

工作效能和社會(huì)美譽(yù)度。

二、工作中尚待改進(jìn)的地方

辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作，工作想“出彩”

很不容易，想一點(diǎn)不出錯(cuò)卻很難。回顧辦公室一年的工作，雖取

得了一些成績(jī)，但同樣存在尚待改進(jìn)之處：

（一）工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、

瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊(duì)的做事方

式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高

工作效率。

（二）工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無巨細(xì)，

在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種

維漏，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。

（三）管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)

格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致，一

些管理制度沒有很好的落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)

制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。

三、20_年的工作計(jì)劃

20年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作

為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要

求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能

力，助力公司發(fā)展。具體工作計(jì)劃如下：

（一）加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。保

持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況，

并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級(jí)開展工作，真

正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

（二）強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)。

在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)

任意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升

辦公室對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大

轉(zhuǎn)變：

一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、

偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的

超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。

二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意

服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，提供全過程的主動(dòng)服務(wù)。

（三）響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召。遵照集團(tuán)公

司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理、保

證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦

公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳，嚴(yán)控辦公用品消耗

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇10

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決

心再接再厲使工作上一層樓。

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展一年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門

的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，

保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定

薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪

酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷

制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精

神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)

辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛

鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人

才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主

觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)

發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處

理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政

部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追

求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重

要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合

共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支

持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如

何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，

在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部—年度全年工作的基本文件，而

非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)

工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此

工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門

目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每

個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公

司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組

織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在一年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；?/p>

于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和

分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部

門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空

白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不

再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、

管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

1、一年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理

性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、一年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部

門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、一年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)

圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門

職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理

成冊(cè)歸

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司

組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)

的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高

層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于

繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)

節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)

象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是

綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)

的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部

門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M

織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組

織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部

門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇11

一、工作目的

通過行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有

凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，搞好部門協(xié)作，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，最

終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，為酒店節(jié)省

運(yùn)營(yíng)成本，維護(hù)酒店的正常運(yùn)營(yíng)和促進(jìn)酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、工作職責(zé)

（一）協(xié)調(diào)各部門工作，保障酒店日常運(yùn)營(yíng)。

（二）組織各項(xiàng)會(huì)議開展，對(duì)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行

跟進(jìn)落實(shí)。

（三）進(jìn)行行政辦公，處理公文，接待來訪，協(xié)調(diào)外部關(guān)

系。

（四）進(jìn)行制度建設(shè)，建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度，監(jiān)

督制度的落實(shí)執(zhí)行。

（五）進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。組織籌辦各項(xiàng)文化活動(dòng)。

（六）做好安全、工程維修、節(jié)能控制的監(jiān)管。

（七）做好后勤工作保障，如文檔管理、宿舍管理、福利管

理等。

（A）做好人力資源規(guī)劃、招聘、人員配置、薪酬福利、勞

動(dòng)關(guān)系等工作。

（九）做好培訓(xùn)開發(fā)工作，建立人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備。

（十）協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系、進(jìn)行績(jī)效考核，有效

激勵(lì)員工隊(duì)伍。

（十一）做好質(zhì)量管理，保障服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)

量。

三、現(xiàn)狀分析

經(jīng)過短時(shí)間的調(diào)研，對(duì)酒店進(jìn)行大致了解后，個(gè)人對(duì)酒店有

一些淺見。酒店擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，各方面運(yùn)作均良好，下面

僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

（一）酒店運(yùn)營(yíng)良好，穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)拓展和品牌價(jià)值都有

極大的上升空間，還未進(jìn)行充分的挖掘。微信平臺(tái)未啟用，網(wǎng)站

宣傳、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn)。

（二）部門工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)

驗(yàn)、習(xí)慣、個(gè)人能

力和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒有

形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損

失。

（三）員工隊(duì)伍精神面貌較好，對(duì)待客戶能做到熱情禮貌。

但員工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠，為客戶主動(dòng)服務(wù)、提前服務(wù)意識(shí)

有欠缺，對(duì)怎樣更好服務(wù)的思考不夠。

（四）員工的培訓(xùn)偏向于技能方向，意識(shí)培訓(xùn)有待加強(qiáng)。行

政部及各部門的培訓(xùn)傾向于實(shí)用，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和開展

全面的培訓(xùn)課程。

（五）應(yīng)注意對(duì)員工隊(duì)伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解。

四、工作措施

針對(duì)行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況，我提出以下工作措

施：

（一）整合現(xiàn)有制度，建立制度體系框架，調(diào)研酒店具體情

況，逐步增添并完善各項(xiàng)制度，協(xié)助部門形成工作規(guī)范。以制度

來明確和規(guī)范各部門、各崗位的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)

準(zhǔn)，有效解決工作中的各項(xiàng)問題，確立和量化獎(jiǎng)懲，形成科學(xué)

化、制度化、規(guī)范化管理，保障服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）做好人力資源規(guī)劃。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境、客戶情況，

了解酒店各崗位人員配置，科學(xué)進(jìn)行人力資源的預(yù)測(cè)和控制，制

定崗位編制、人員配置、人力資源成本控制、員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)

展的全局方案。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，根據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門

上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓(xùn)計(jì)劃。并按培

訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、針對(duì)性專項(xiàng)培

訓(xùn)、部門培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。

（四）協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系，薪酬體系，建立人才

培養(yǎng)梯隊(duì)，合理協(xié)調(diào)薪酬、績(jī)效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系，達(dá)到控

制人力成本、提高效率、激勵(lì)員工的目的。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，形成行政部、部門、總值班經(jīng)理的交

叉檢查，檢查進(jìn)行表格化，對(duì)每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控，促進(jìn)各項(xiàng)工

作質(zhì)量的加強(qiáng)。

（六）規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程，加強(qiáng)行政辦公；加

強(qiáng)部門工作計(jì)劃實(shí)施的督察，提高工作效率。

（七）進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，理解企業(yè)文化核心精神，通過培

訓(xùn)、文化墻、員工活動(dòng)、日常例會(huì)、工作幫帶等各種方式將企業(yè)

文化帶入員工內(nèi)心，形成凝聚力

和戰(zhàn)斗力。

（A）編制行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公、福利、活動(dòng)

及后勤費(fèi)用。

（九）協(xié)助營(yíng)銷部，加強(qiáng)酒店宣傳文案工作，統(tǒng)一宣傳口

徑，提升酒店文化，促進(jìn)品牌形象樹立。

（十）協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，梳理重要部門，做好年度的公關(guān)計(jì)

劃。

（十一）落實(shí)日常工作開展，做到工作有計(jì)劃，計(jì)劃必完

成，有需必有應(yīng)，日清日結(jié)，上傳下達(dá)，以飽滿的工作熱情和務(wù)

實(shí)的工作態(tài)度，發(fā)揮好行政部對(duì)營(yíng)業(yè)部門的保障支撐作用。

五、工作進(jìn)度安排

以上為本人對(duì)酒店短暫的了解后制定的工作計(jì)劃，該計(jì)劃有

諸多不足和未考慮周全之處，希望楊總進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)，也希望該

計(jì)劃能在日后的實(shí)際調(diào)研和具體工作中逐步修正并實(shí)施。在此，

感謝—總給予的平臺(tái)及機(jī)會(huì)。

2024行政年度工作計(jì)劃書范文篇12

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《國(guó)務(wù)

院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》精神，加快“推進(jìn)依法行

政、建設(shè)法治政府”進(jìn)程，根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)—市人

民政府一年度推進(jìn)依法行政工作安排的通知》精神，現(xiàn)將一年推

進(jìn)全區(qū)依法行政工作安排如下：

一、開展創(chuàng)建法治政府活動(dòng)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)嚴(yán)格按照省政府辦公廳《關(guān)于創(chuàng)建法治政府示范活

動(dòng)實(shí)施意見》和《四川省市縣政府依法行政評(píng)估指標(biāo)（試行）》

的要求，結(jié)合實(shí)際，全面啟動(dòng)創(chuàng)建法治政府活動(dòng)，并有計(jì)劃、有

步驟地向前推進(jìn)。（責(zé)任單位：經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)管委會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民

政府、街道辦事處，區(qū)政府法制辦、區(qū)政府各部門）

二、開展深化部門行政執(zhí)法責(zé)任制示范活動(dòng)

確定區(qū)公安局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)工商局三個(gè)部門為示范活動(dòng)單

位。示范單位要嚴(yán)格按照省、市以及區(qū)政府關(guān)于深化行政執(zhí)法責(zé)

任制的工作要求，繼續(xù)做好梳理行政執(zhí)法職權(quán)，分解落實(shí)執(zhí)法責(zé)

任，著力推行行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，努力探索提升行政執(zhí)法水

平的途徑和辦法。要結(jié)合本部門行政執(zhí)法實(shí)際，制定特色鮮明、

重點(diǎn)突出的《部門行政執(zhí)法責(zé)任制示范活動(dòng)實(shí)施方案》，切實(shí)做

到加大執(zhí)法力度添新舉措、規(guī)范執(zhí)法行為創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)執(zhí)法責(zé)

任出新成效、增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)上新臺(tái)階。區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室要加強(qiáng)對(duì)示范單位的綜合指導(dǎo)，定期開展總結(jié)交流，為全

面深化行政執(zhí)法責(zé)任制提供經(jīng)驗(yàn)。（責(zé)任單位：經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)管委

會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)政府法制辦、區(qū)政府行政

執(zhí)法部門）

三、強(qiáng)化規(guī)范性文件管理，提高規(guī)范性文件質(zhì)量

一是統(tǒng)一規(guī)范性文件的界定，加強(qiáng)規(guī)范性文件制定的前期調(diào)

研、中期論證和后期審查工作。二是完善政府規(guī)范性文件制定和

備案審查程序。制定規(guī)范性文件必須嚴(yán)格遵守法定權(quán)限和程序，

堅(jiān)持合法性原則，不得違法增加公民、法人或者其他組織的義

務(wù)。將規(guī)范性文件三統(tǒng)一制度（統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一公

布）、有效期制度與規(guī)范性文件制定和備案審查規(guī)定有機(jī)整合。

三是強(qiáng)化規(guī)范性文件備案審查。嚴(yán)格執(zhí)行《四川省行政執(zhí)法監(jiān)督

條例》以及《—市游仙區(qū)人民政府關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)—市行政規(guī)范性文件制

定和備案規(guī)定的通知》（綿游府發(fā)口19號(hào)）等相關(guān)規(guī)范性文件備

案登記的規(guī)定，認(rèn)真審查區(qū)政府出臺(tái)的規(guī)范性文件，加強(qiáng)對(duì)區(qū)政

府所屬部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府規(guī)范性文件的備案審查工作，切實(shí)做到有

件必備、有備必審，有錯(cuò)必糾。四是定期清理規(guī)范性文件，鞏固

清理成果。五是增強(qiáng)政府規(guī)范性文件制定工作的公開性和透明

度，制定涉及公民、法人或者其他組織合法權(quán)益的規(guī)范性文件，

在被正式通過后應(yīng)當(dāng)在游仙政務(wù)網(wǎng)上公布，盡快讓群眾了解和知

曉。（責(zé)任單位：經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)管委會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦

事處，區(qū)政府法制辦、區(qū)政府各部門）

四、繼續(xù)深入推進(jìn)政府信息公開工作

全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》

和《四川省貫徹實(shí)施辦法（試行）》，積極推進(jìn)政府信息公開，做

好依申請(qǐng)公開和主動(dòng)公開工作，依法及時(shí)向社會(huì)公開政府信息。

大力推進(jìn)重大決策、財(cái)政預(yù)決算、重大投資建設(shè)項(xiàng)目、食品藥品

安全、重大疫情、重大自然災(zāi)害等公眾關(guān)注的政府信息的公開工

作，拓寬政府信息公開渠道，特別要把游仙政務(wù)網(wǎng)和今日游仙辦

成信息公開的重要平臺(tái)，不斷拓展政府信息公開內(nèi)容的廣度和深

度。加快推進(jìn)區(qū)行政權(quán)力網(wǎng)上透明運(yùn)行工作，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、程

序嚴(yán)密、運(yùn)行公開、制約有效的行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行機(jī)

制。加大政府信息公開制度的監(jiān)督力度，提高政府工作的透明度

和公信力。認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)公開、誰(shuí)審查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的信息公開審

查制度，確保不發(fā)生失泄密事件。（責(zé)任單位：經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)管委

會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)保密局、區(qū)信息辦）五、

建立健全行政調(diào)解工作機(jī)制

圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)，按照市委市政府構(gòu)建矛盾糾紛“大

調(diào)解”工作格局要求，加大行政調(diào)解工作的力度，妥善化解各類

行政爭(zhēng)議糾紛，探索新形勢(shì)下矛盾糾紛化解新機(jī)制、新方法。制

定行政調(diào)解辦法，明確調(diào)解原則、調(diào)解范圍及調(diào)解程序，確保行

政調(diào)解工作有章可循。規(guī)范調(diào)解流程，設(shè)計(jì)配套的調(diào)解文書，建

立健全銜接聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷強(qiáng)化調(diào)解優(yōu)先意識(shí)，科學(xué)、規(guī)范、高

效調(diào)解，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。（責(zé)任單位：經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)

管委會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)政府法制辦、區(qū)政府

有關(guān)部門）

五、完善科學(xué)決策機(jī)制，規(guī)范政府重大行政決策行為

一是建立健全重大事項(xiàng)公眾參與、專家認(rèn)證和政府集體決定

相結(jié)合的決策機(jī)制，完善公眾參與重大行政決策的規(guī)則和程序。

建立規(guī)范性文件公開征求社會(huì)意見和聽證制度，增強(qiáng)行政決策透

明度和公眾參與度，年內(nèi)選擇1—2件政府規(guī)范性文件進(jìn)行聽

證。

二是加大重大行政決策合法性審查、重大行政決策集體決定

制度的貫徹落實(shí)力度，確保合法性審查和集體決定比例達(dá)到

100%。

三是認(rèn)真落實(shí)重大決策責(zé)任追究制度，堅(jiān)決制止和糾正超越

法定權(quán)限、違反法定程序的決策行為，促進(jìn)決策權(quán)力和決策責(zé)任

相統(tǒng)一。

四是完善重大行政決定評(píng)估機(jī)制，采用抽樣檢查、跟蹤調(diào)

查、評(píng)估等方式，對(duì)重大行政決策事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修

定行政決策中存在的問題，提高決策的科學(xué)性和民主性。建立規(guī)

范性文件實(shí)施后的效果評(píng)估制度，年內(nèi)選擇1—2件已實(shí)施的規(guī)

范性文件開展實(shí)施效果評(píng)估。（責(zé)任單位：經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)管委會(huì)，

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道力、事處，區(qū)政府辦公室、區(qū)政府法制辦、

區(qū)監(jiān)察局）

六、深化行政管理體制改革

一是深化行政審批制度改革。大力推進(jìn)政府管理方式創(chuàng)新和

行政審批制度改革，進(jìn)一步歸并行政審批職能，核減行政審批項(xiàng)

目，完善行政審批清理規(guī)范后續(xù)監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)行政審批事項(xiàng)

的監(jiān)督管理，落實(shí)行政審批過錯(cuò)責(zé)任追究規(guī)定，繼續(xù)推行行政審

批制度與政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，規(guī)范行政審批行為和

涉及行政審批的各類中介活動(dòng)，防止“變相審批”和“只批不

管、以批代管”現(xiàn)象。創(chuàng)新審批服務(wù)方式，通過推行“一個(gè)窗口

對(duì)外”、“一站式辦公”，推廣網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦

理、網(wǎng)上查詢，切實(shí)提高行政審批效率。（責(zé)任單位：經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)

區(qū)管委會(huì)，各