護士長工作計劃書寫及執(zhí)行、護士長手冊書寫

護士長工作方案擬定、執(zhí)行

及護士長手冊的填寫

護士長月工作方案的擬定護士長手冊填寫要素認識護士長執(zhí)行力目錄一、護士長月工作方案的擬定4為什么要寫月工作方案？古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！惫ぷ鞣桨笇嶋H上就是對自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案明確了工作的目標和具體的步驟，可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊。方案是對工作進度和質量的考核標準，有較強的約束和催促作用。方案對工作既有指導作用，又有推動作用，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成各項工作目標是護士長管理水平的表達。5護士長月工作方案擬定的依據？制定一個良好的方案是工作成功的一半！那么要擬定護士長工作方案，首先要明確：你要干什么？您還記得起“護士長職責”么？讓我們一起來回憶、溫習護士長職責…6Eg：病區(qū)護士長工作職責？在護理部主任及科主任領導下，負責病區(qū)護理工作。根據護理部及病區(qū)內工作方案，制定本病區(qū)工作方案并組織實施。實施護理常規(guī)、技術操作規(guī)程。指導病區(qū)護士或親自操作復雜護理技術。組織護理查房，參加科主任查房，全面掌握本病區(qū)護理工作情況與患者動態(tài)，解決臨床實際問題，做好危重患者的護理。組織護理人員學習護理理論與技能，指導臨床工作。負責病區(qū)的護理平安，對中醫(yī)護理質量進行檢查并及時提出改進措施。合理配置護理人力資源，科學安排護士班次，適應患者的需求。組織護理業(yè)務查房，積極開展護理新技術、新業(yè)務及護理科研工作。負責對進修、實習護士的管理，定期進行評估、總結，及時反響信息。定期召開工休座談會，經常征求醫(yī)護人員、患者及家屬對病區(qū)護理工作的意見及建議，制定改進措施，不斷提高護理質量。7寫工作方案幾點要素？工作內容：做什么〔what〕--------工作目標、任務。工作方法：怎么做〔how〕---------采取措施、策略。誰來做〔who〕-----工作責任每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

8護士長擬定工作方案的類型?護理工作年度方案應依據醫(yī)院、護理部年度戰(zhàn)略方案季度工作方案應依據科室年度方案月工作方案應依據科室季度工作方案周工作重點應依據月工作方案日工作安排應依據周工作重點

年度-季度-月-周-日環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)9科室月工作方案樣板10對月方案效果的評價-月工作小結

小結書寫應對應方案，小結是對方案實施的評價，如方案中未按時完成的工作要作出標注，同時要列入下月工作方案之中，不能虎頭蛇尾，應有始有終。

11護理部工作通知樣板時間全院工作內容參加人員地點承辦人1次/周，隨機護士長夜查房工作見護士長查房表各護理單元xxx落實優(yōu)質護理工作自查見各科室排班表病區(qū)護理單元xxx落實護理不良事件（隱患）上報工作護理執(zhí)行委員會各護理單元xxx落實患者滿意度調查、出院病人電話回訪/病區(qū)護理單元xxx12日（周二）16:002016年第一季度護理質量講評會暨全院護士會全體護士會議室xxx15日（周五）15:00護士長例會全體護士長會議室xxx19日（周一）16:00護理大課：中醫(yī)情志護理全體護士會議室xxx22日（周五）全天中醫(yī)技能考核：耳穴、穴位、來本院1-3年護士及護師普考4項來本院3年以上護士及護師抽考2項示教室xxx中醫(yī)技能考核：濕敷、艾條xxx25日（周一）16:00護理查房：3F全體護士會議室xxx29日（周五）15：00護士長例會全體護士長會議室xxx月底前院級護理質控檢查：院級八項質控項目普查全體護士長/xxx月度各護理單元質量與安全綜合目標考核//xxx實施護士長月度工作考核//xxx12寫工作方案的本卷須知要結合醫(yī)院及護理部總體工作方案，按照上級工作方針、任務、要求，確定科室的方案中具體方法、措施和步驟。預計工作中可能出現(xiàn)的缺點、困難，預定克服的方法和措施，以免發(fā)生問題時，陷于被動。根據工作任務的需要，組織并分配實施，明確分工。特殊、大項工作方案制定后，應請相印人員討論，確定可實施性。在實踐中進一步修訂、補充和完善方案，持續(xù)改進。

二、護士長手冊填寫要素14護士長手冊書寫原那么工程填寫齊全字跡清晰規(guī)整使用藍黑鋼筆

護士長工作日記15書寫護士長手冊的意義？提高護士長科學管理的能力；工作有章可循，能在千頭萬緒、情況多變的護理工作中抓住重點，表達科學性和方案性。有利于加強護士長對科室整體管理思維；提高護理質量，使全院護理管理到達標準化。護理部考察護士長工作的重要依據。

16護士長手冊書寫內容？表一：工作方案表二：質量自控表三：護理平安表四：壓瘡記錄表五：人員動態(tài)表六：護士考核表七：三基考核表八：晨會提問表九：業(yè)務學習表十：護理查房表十一：科研論文表十二：工休座談表十三：工作討論

17表一：月工作方案要求：條理清晰，內容具體，即時記錄，切忌先干后補記。

18表二：質量自控日期：按年-月-日格式。內容：護理質量檢查標準,如病房管理、分級護理、護理文件等。備注欄內填寫扣分：要對存在的問題逐項扣分，并與月考核分數(shù)相符。19表三：護理平安匯總表：逐月填寫，無填“0”情況簡述：時間簡要介紹〔六要素〕；性質：事件定性20表四：壓瘡記錄按本院壓瘡評估、上報填寫評估值、預報或帶入、面積及轉歸情況。手冊上記錄要與科室壓瘡登記本、患者護理記錄單信息記錄一致，不可漏記或錯記。21表五：人員動態(tài)按科室人員實際異動情況填寫。人員總數(shù)：含產假、停薪留職、長病假等，不可遺漏。人員動態(tài)具體情況：記錄好人員姓名、發(fā)生動態(tài)日期。22表六：護士考核按醫(yī)院”護士工作質量綜合目標考核”實施，記錄好加分、扣分與總得分。23表七：三基考核按每月組織全體護士“三基”理論和技能考核至少各1次，含理論和技能，除護士長外均參加“三基”考核。三基考核要按護士職稱落實分層次考核。理論、技能分開兩列書寫。24表八：晨會提問每周二、五組織科室護士晨會提問。提問內容不可局限，需結合護理規(guī)章制度、操作規(guī)程、專科專病知識、新技術、應急預案等。評價：優(yōu)、良、中、差25表九：業(yè)務學習需記錄當月院、科室組織的所有業(yè)務學習內容。主題：業(yè)務學習內容標題26表十：護理查房需記錄當月院、科組織的護理查房或疑難病歷討論內容。主題：護理查房或疑難病歷討論內容標題。27表十一：科研論文記錄已經發(fā)表的科研工程或論文，并填寫相關內容〔作者、工程級別、刊物名稱等〕28表十二：工休座談主持人：護士長或骨干護士，每月一次。參加人：患者、護士、可邀請醫(yī)生內容：對醫(yī)院及病區(qū)護理工作的意見及建議；健康教育主題：結合科室專病知識、季節(jié)養(yǎng)身、病區(qū)需要患者配合的制度或工作的告知。意見處理：對患者提出的醫(yī)院或護理工作中存在的問題、意見或建議提出整改及處理意見，需要其他部門協(xié)作完成的要做好問題反響，共同及時處理問題。反響：向提出問題的患者反響整改意見及整改效果。29表十三：工作討論討論內容：針對科室工作中存在的具體需要解決的問題、不夠完善的問題發(fā)起討論，全科室人員參加，護士長首先發(fā)言，護士以此發(fā)言，最后護士長總結。討論問題旨在得出處理措施，措施要有可操作性，不可泛泛而談，講大道理。討論格式如護士長：；護士A：人與人發(fā)言之間空格。三、認識護士長執(zhí)行力31認識護士長的執(zhí)行力執(zhí)行力是理解并組織實施的能力；所有的方案、小結、手冊書寫與實施都離不開執(zhí)行力；制定明確的工作目標和工作標準就是執(zhí)行力的開始；要建立有效的鼓勵和約束機制；“一個人的執(zhí)行力遠比不上團隊的執(zhí)行力”，要培養(yǎng)團隊協(xié)助意識；