目視化管理-2H課件

課題:目視化管理主要內(nèi)容概述信息標(biāo)示案例分析2.為什么要實(shí)行目視化管理？

識別錯(cuò)誤是定置管理的必要條件有助溝通信息保證員工安全促進(jìn)員工的責(zé)任意識減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度4.目視化管理的基本要求簡約統(tǒng)一嚴(yán)格鮮明實(shí)用

目視管理的作用

發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會(huì)用反映水準(zhǔn)透明化視覺化標(biāo)準(zhǔn)化5.目視化管理的要點(diǎn)1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）。2、能迅速判斷，精度高。3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。6.目視化管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化5、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 對工夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。

管理目標(biāo)

“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入”。目視管理的物品管理要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。

要點(diǎn)2：決定物品的放置場所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。

要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出)

要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。方法：標(biāo)識出最大庫存線、安全庫存線。l

是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。l

是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。l

是否有異常發(fā)生。l

如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明

了地表示出來。

管理內(nèi)容

目視管理的作業(yè)管理要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類廣告牌。

以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。

管理目標(biāo)目視管理的設(shè)備管理要點(diǎn)1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼，管道，閥門。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。要點(diǎn)4：使在各類蓋板的極小化、透明化。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，使其運(yùn)行狀況清淅可見。

有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向目視管理的質(zhì)量管理要點(diǎn)2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用。方法：對不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識，防止被誤用。要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分目視管理的安全管理要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向要點(diǎn)1：注意有高低、突起這處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。

要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。要點(diǎn)3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。二.目視化信息標(biāo)示終端控制器LANServersNC信息標(biāo)示作業(yè)或決策停線開關(guān)(燈),快速恢復(fù)生產(chǎn)信息定義：

用數(shù)據(jù)表達(dá)、描述及解釋客觀現(xiàn)象.

反映客觀事物的變化和特征

以數(shù)據(jù)為載體

對數(shù)據(jù)加工而得

客觀規(guī)律總結(jié)1.信息概述信息要求﹕時(shí)效性﹕

實(shí)時(shí)收集與生成報(bào)表﹔

實(shí)時(shí)掌握﹔(例﹕效率﹑庫存等)準(zhǔn)確性﹕

避免人手收集﹑處理﹔

系統(tǒng)自動(dòng)比較與傳遞﹔1.信息概述完整性﹕

完整項(xiàng)目﹔

完整記錄﹔全面性﹕

全面時(shí)間﹔

全面區(qū)域﹔自動(dòng)性﹕

信息共享﹔

系統(tǒng)EDI﹔

自動(dòng)收集處理﹔安全性﹕

輸入權(quán)限﹔

查詢權(quán)限﹔

系統(tǒng)傳遞與保存;1.信息概述一次良品率=總投入量第一次良品數(shù)生產(chǎn)線不良品計(jì)數(shù)投入量計(jì)數(shù)實(shí)際一次良品率V.S.目標(biāo)一次良品率決策信號1.信息概述

信息取得﹕目視化管理(廣告牌﹑標(biāo)示等)通用語言符號提示警告信息收集作業(yè)執(zhí)行信息傳遞信息處理終端控制器LANServerNC1.信息概述

信息流程﹕指示標(biāo)簽(牌):

方向,類別,機(jī)器正常液面,值星牌,開/關(guān),紅綠燈標(biāo)示…宣傳廣告牌:

產(chǎn)量及不良情形,會(huì)議記錄,通告,TPM信息,其他信息…顏色及類別區(qū)分:

容器(不良,報(bào)廢等),人員(直接,間接),模具涂色標(biāo)示…作業(yè)指導(dǎo)書:

部品圖片,圖例,制程或流程圖,所需完成的作業(yè)說明…狀態(tài)標(biāo)示:

質(zhì)量標(biāo)示,完成狀況標(biāo)示,狀態(tài)標(biāo)示設(shè)備標(biāo)示:

安全信息,危險(xiǎn)標(biāo)示,管路涂色,方向標(biāo)示,檢查日期,使用說明物流標(biāo)示﹕

物流指示燈,區(qū)域,庫存量,物流路線2.信息的標(biāo)示類別4.信息表達(dá)一目了然WHAT(什么事)WHEN(什么時(shí)候)WHERE(在哪里)EXTENT(程度)無需判斷和猜測清楚沒有歧義OnePage精準(zhǔn)5.標(biāo)示模式模式(一)﹕提示執(zhí)行方法教育訓(xùn)練方法指引重點(diǎn)信息提醒使用信息前作業(yè)過程中作業(yè)失誤后交通系統(tǒng)(紅綠燈﹐路牌等)作業(yè)規(guī)范提示操作方法教育訓(xùn)練:

信息傳遞,潛移默化;(廣告牌﹑教訓(xùn)﹑倡導(dǎo))

企業(yè)文化;

思維定勢﹕

1)作業(yè)習(xí)慣化

標(biāo)準(zhǔn)化;2)管理規(guī)定5.標(biāo)示模式執(zhí)行指示﹕

狀態(tài)標(biāo)示方法指引

作業(yè)指導(dǎo)書

(SOP)5.標(biāo)示模式重點(diǎn)信息提示﹕

種類﹕廣告牌﹑標(biāo)識﹑QCAlert等內(nèi)容﹕安全信息﹑危險(xiǎn)標(biāo)志﹑使用說明5.標(biāo)示模式5.標(biāo)示模式模式(二)﹕提示警告信號MIS(管理信息系統(tǒng))停線開關(guān)(燈,聲音)錯(cuò)誤操作信息(編組/計(jì)數(shù))

包裝對應(yīng);

日畢日清;

系統(tǒng)計(jì)數(shù);警告方式:聲音﹑閃燈﹑E-mail﹑短信等5.標(biāo)示模式模式(三)﹕提示狀態(tài)人體機(jī)能目視化開關(guān)產(chǎn)品(制程,品質(zhì))設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小朋友臉上的標(biāo)簽5.標(biāo)示模式模式(四)﹕幫助溝通傳播知識目視化宣傳﹑告示﹑公報(bào)﹑日常工作信息工作中需要的所有信息工廠里面以下哪些信息需要標(biāo)示?6.人員信息的標(biāo)示工務(wù)品管物流線組長全技員﹑修理員倉管﹑帳務(wù)作業(yè)員職責(zé)年齡婚否?性別男女類別新人訓(xùn)新干班外單位人員執(zhí)勤義警稽查值星單位單位名稱狀態(tài)休息中離崗中工作性質(zhì)直接人員間接人員要求:

工作的性質(zhì)/狀態(tài)/職責(zé)一目了然,方便信息傳遞方法:

從工衣﹐工帽﹐袖章的顏色﹑文字﹐樣式﹐識別證等區(qū)分6.人員信息的標(biāo)示設(shè)施分類﹕

現(xiàn)場設(shè)施﹕機(jī)床﹐治工具﹐模具﹐料架﹐桌等﹔

物流設(shè)施﹕車類﹐電梯﹐貨架﹐容器等﹔

辦公區(qū)﹕計(jì)算機(jī)設(shè)備﹐辦公桌(椅)﹐電話傳真﹐物品柜﹐會(huì)議室(接待室)等

休息區(qū)﹕飲水機(jī)﹐洗手間﹐休息椅7.設(shè)施信息的標(biāo)示要求:

類別/編號/狀態(tài)/警示/說明一目了然,方便取用.方式:

按類別/編號/遞屬/狀態(tài)區(qū)分,加上警示與說明類別:功能,危險(xiǎn)級別編號:類別碼,產(chǎn)品號,流水碼遞屬:權(quán)限,維護(hù)管理狀態(tài):使用(運(yùn)行/停止),等待,維修,保養(yǎng)警示:危險(xiǎn)警示,方向/正常液面/儀表范圍說明:操作說明,維護(hù)說明,維護(hù)記錄7.設(shè)施信息的標(biāo)示7.設(shè)施信息的標(biāo)示編號部門個(gè)人狀態(tài)類別維護(hù)記錄使用記錄說明設(shè)備治工具oooo電梯oooo電話(傳真)機(jī)oo會(huì)議室,接客室ooooo樣品室oooo辦公桌(椅)oo計(jì)算機(jī)桌(椅)oo文件柜oo計(jì)算機(jī),打印機(jī)oo標(biāo)示方法:要求:

名稱/料號/狀態(tài)/庫存量/入庫時(shí)間,一目了然,方便取用與管理方法:

貼標(biāo)示單或掛標(biāo)示牌

名稱,料號:

與物料系統(tǒng)一致的名稱;

狀態(tài):

按庫存/在制品/半成品/成品/待檢驗(yàn)區(qū)分;

品質(zhì):

標(biāo)示良品/不良品

物流:

料架標(biāo)示區(qū)域,容器按用途分顏色或貼標(biāo)示單

庫存量:

現(xiàn)有數(shù)量,出入量記錄8.物料信息的標(biāo)示文件的目視化:要求:

名稱,適用范圍,版本,發(fā)行日期,有效時(shí)間一目了然,受權(quán)簽字人有文件規(guī)定.方法:所有作業(yè)文件化,有授權(quán)人簽核;明示文件的名稱,適用范圍,版本,發(fā)行日期,有效時(shí)間作業(yè)內(nèi)容清楚描述9.方法信息的標(biāo)示倉庫管理的目視化:要求:

出(入)倉流程/擺放方法/庫存要求/帳務(wù)記錄/先進(jìn)先出一目了然方法:

出(入)倉流程,擺放方法:文件化說明,并貼于相應(yīng)位置;

庫存要求:最高(低)庫存劃線或掛標(biāo)示牌標(biāo)示帳務(wù)記錄:與出(入)登記一致先進(jìn)先出:入倉時(shí)間清楚記錄,并顯示先出物料9.方法信息的標(biāo)示要求:

物流,人流通道,區(qū)域名稱/功能一目了然方法:

通道:通道區(qū)劃線,流向劃箭頭,有安全出口標(biāo)志;

區(qū)域:按功能/區(qū)域掛標(biāo)示牌,并標(biāo)示在門上,門把手標(biāo)示打開方向﹐維修區(qū)用紅色;

空調(diào)照明:標(biāo)示編號與開關(guān)對應(yīng),系感風(fēng)絲帶,溫度計(jì)標(biāo)示正常范圍,照度明確規(guī)定,定期測試及記錄.

值星安排:公共位置標(biāo)示值星安排告示

衛(wèi)生間:門外標(biāo)示使用部門/維護(hù)部門/維護(hù)說明與記錄,內(nèi)面標(biāo)示編號/使用告語;10.環(huán)境信息的標(biāo)示要求:

工作,倉儲(chǔ),公告等信息一目了然,可輕松取得內(nèi)容:

工作信息:及時(shí)公布,標(biāo)示類別,部門,負(fù)責(zé)人,更新日期

倉儲(chǔ)信息:標(biāo)示類別,面向?qū)ο?更新日期

庫存:通過顏色表示庫存量狀態(tài)

公告:信息類別,部門,面向?qū)ο?公告日期

值星安排:標(biāo)示值星說明,值星安排11.信息的標(biāo)示制定合理庫存庫存正常時(shí)公布板上放綠色