企業(yè)員工安全事故應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)員工安全事故應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)內(nèi)部發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理工作。具體包含但不限于以下范圍：1生產(chǎn)過程中因設(shè)備故障、操作失誤、物料泄漏等導(dǎo)致的事故；2倉儲、運輸、使用、處理過程中發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息等事故；3因自然禍害、社會安全事件等引發(fā)的次生事故；4其他可能對本企業(yè)員工生命資產(chǎn)安全構(gòu)成威逼的事故。本預(yù)案的適用范圍涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，旨在確保事故發(fā)生時能夠快速、有效地進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少人員傷亡和資產(chǎn)損失。（二）響應(yīng)分級1基本原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，具體如下：（1）一級響應(yīng)：針對特別重點、重點事故，或可能造成跨區(qū)域影響的事故；（2）二級響應(yīng)：針對較大事故，或可能造成較大范圍影響的事故；（3）三級響應(yīng)：針對一般事故，或可能造成較小范圍影響的事故；（4）四級響應(yīng)：針對細(xì)小事故，或可能造成局部影響的事故。應(yīng)急響應(yīng)分級的基本原則如下：（1）以人為本：以保障人員生命安全為首要任務(wù)，確保救援行動的優(yōu)先性；（2）統(tǒng)一指揮：建立統(tǒng)一的應(yīng)急指揮體系，確保應(yīng)急救援工作的協(xié)調(diào)全都；（3）快速反應(yīng)：快速啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施掌控事態(tài)發(fā)展；（4）科學(xué)決策：依據(jù)事故實際情況，科學(xué)訂立救援方案，確保救援工作的有效性；（5）連續(xù)改進(jìn)：定期評估應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況，不絕完善和優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。2響應(yīng)措施依據(jù)事故等級，采取相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施：（1）一級響應(yīng)：啟動最高級別的應(yīng)急指揮體系，立刻組織救援力氣，實施全面救援；（2）二級響應(yīng)：啟動較高級別的應(yīng)急指揮體系，快速組織救援力氣，掌控事態(tài)發(fā)展；（3）三級響應(yīng)：啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急指揮體系，組織救援力氣，掌控事故影響范圍；（4）四級響應(yīng)：啟動基本應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織救援力氣，進(jìn)行初步處理。本預(yù)案的響應(yīng)分級和措施旨在確保事故發(fā)生時能夠快速、有序、高效地進(jìn)行應(yīng)急處理，最大限度地降低事故損失。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)”的模式，由以下單位（部門）構(gòu)成：1應(yīng)急指揮部：作為最高應(yīng)急決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急響應(yīng)工作。指揮長：由企業(yè)重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的整體決策和指揮。副指揮長：由企業(yè)分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)，幫助指揮長開展工作。2應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理和協(xié)調(diào)。主任：由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急工作的組織協(xié)調(diào)。副主任：由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助主任開展工作。3應(yīng)急救援小組：技術(shù)救援小組：由企業(yè)安全技術(shù)部門、設(shè)備維護(hù)和修理部門等專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)事故的技術(shù)分析和救援設(shè)備操作。醫(yī)療救助小組：由企業(yè)醫(yī)務(wù)室人員、外部醫(yī)療救援機(jī)構(gòu)構(gòu)成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場傷員的救治和轉(zhuǎn)運。消防救援小組：由企業(yè)消防部門人員、外部消防機(jī)構(gòu)構(gòu)成，負(fù)責(zé)火災(zāi)、爆炸等事故的初期撲救和后續(xù)處理。通信保障小組：由企業(yè)信息技術(shù)部門人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)應(yīng)急通信系統(tǒng)的維護(hù)和保障。信息收集與發(fā)布小組：由企業(yè)宣傳部門、信息技術(shù)部門構(gòu)成，負(fù)責(zé)事故信息的收集、審核和對外發(fā)布。（二）工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1技術(shù)救援小組構(gòu)成：安全技術(shù)部門、設(shè)備維護(hù)和修理部門、外部技術(shù)專家。職責(zé)分工：技術(shù)分析員：負(fù)責(zé)事故原因分析，供應(yīng)技術(shù)支持。設(shè)備操作員：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場設(shè)備的操作和維護(hù)。行動任務(wù)：快速到達(dá)事故現(xiàn)場，評估事故情況。供應(yīng)事故技術(shù)支持，引導(dǎo)現(xiàn)場救援工作。幫助其他小組進(jìn)行事故處理。2醫(yī)療救助小組構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室人員、外部醫(yī)療救援團(tuán)隊。職責(zé)分工：醫(yī)療救助員：負(fù)責(zé)傷員的現(xiàn)場急救和初步處理。護(hù)士：負(fù)責(zé)傷員的傷情記錄和后續(xù)治療。行動任務(wù)：確保傷員得到及時救治。幫助其他小組進(jìn)行傷員轉(zhuǎn)運。3消防救援小組構(gòu)成：消防部門人員、外部消防機(jī)構(gòu)。職責(zé)分工：消防指揮官：負(fù)責(zé)現(xiàn)場火災(zāi)撲救和救援行動的指揮。消防員：負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救、冷卻和隔離。行動任務(wù)：立刻進(jìn)行火災(zāi)撲救。確保火場周邊人員安全撤離。4通信保障小組構(gòu)成：信息技術(shù)部門人員。職責(zé)分工：通信保障員：負(fù)責(zé)應(yīng)急通信設(shè)備的維護(hù)和保障。信息管理員：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和傳遞。行動任務(wù)：確保應(yīng)急通信暢通無阻。及時收集、整理和傳遞應(yīng)急信息。5信息收集與發(fā)布小組構(gòu)成：宣傳部門、信息技術(shù)部門。職責(zé)分工：信息收集員：負(fù)責(zé)事故信息的收集和核實。新聞發(fā)言人：負(fù)責(zé)對外發(fā)布事故信息和官方聲明。行動任務(wù)：收集事故相關(guān)信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。及時向公眾發(fā)布事故信息和官方聲明，維護(hù)企業(yè)形象。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急指揮中心電話：[電話號碼]2事故信息接收電話：[電話號碼]3醫(yī)療救助電話：[電話號碼]4消防救援電話：[電話號碼]（二）事故信息接收1接收方式：采用電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等多種方式接收事故信息。2接收責(zé)任人：由應(yīng)急辦公室指定專人負(fù)責(zé)接收和記錄事故信息。（三）內(nèi)部通報程序1接收事故信息后，立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，并依照以下程序進(jìn)行內(nèi)部通報：第一時間向應(yīng)急指揮部報告，由指揮長或其授權(quán)的副指揮長做出初步推斷。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故等級，決議是否啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信群、內(nèi)部郵件等）向相關(guān)部門和人員進(jìn)行通報。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：應(yīng)急指揮部在確認(rèn)事故信息后，立刻啟動向上級報告的程序。由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)整理事故報告料子，包含事故概況、影響范圍、初步處理措施等。通過加密通信渠道向上級主管部門、上級單位報告事故信息。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因。事故造成的傷亡情況、資產(chǎn)損失。采取的應(yīng)急處理措施及效果。需要上級單位協(xié)調(diào)和幫助的事項。3報告時限：一般事故：在事故發(fā)生后2小時內(nèi)上報。較大及以上事故：在事故發(fā)生后1小時內(nèi)上報，并在后續(xù)每6小時上報一次進(jìn)展情況。4責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人為報告事故信息的第一責(zé)任人。指揮長或其授權(quán)的副指揮長為報告事故信息的最終責(zé)任人。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法：通過正式公文、電子郵件、電話等形式向相關(guān)部門或單位通報事故信息。2通報程序：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)整理通報料子，包含事故概述、影響評估、應(yīng)急措施等。經(jīng)應(yīng)急指揮部審核后，由指定責(zé)任人向相關(guān)部門或單位發(fā)送通報。3責(zé)任人：應(yīng)急辦公室指定專人負(fù)責(zé)向外部通報事故信息。指揮長或其授權(quán)的副指揮長負(fù)責(zé)監(jiān)督通報工作的實施。（六）信息發(fā)布與管理1信息發(fā)布：通過企業(yè)官方網(wǎng)站、官方微信公眾號等渠道發(fā)布事故信息。信息發(fā)布應(yīng)確保內(nèi)容的真實性和權(quán)威性。2信息管理：建立事故信息數(shù)據(jù)庫，對事故信息進(jìn)行分類、歸檔和查詢。定期對事故信息進(jìn)行審核和更新，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與初步研判應(yīng)急值班人員接到事故報告后，應(yīng)立刻啟動信息收集程序，通過多渠道取得事故相關(guān)信息。初步研判事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，推斷是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件。2響應(yīng)啟動決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息，結(jié)合以下條件作出響應(yīng)啟動的決策：事故危害程度：評估事故可能對人員、環(huán)境、設(shè)施等造成的損害。影響范圍：分析事故可能波及的區(qū)域和人群?？煽匦裕涸u估企業(yè)自身掌控事態(tài)的本領(lǐng)。響應(yīng)分級條件：參照GB/T296392020標(biāo)準(zhǔn)，推斷是否滿足一級、二級、三級或四級響應(yīng)的條件。響應(yīng)啟動方式：人工啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果，決議啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：若事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件，系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)程序。3預(yù)警啟動決策若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，企業(yè)應(yīng)做好響應(yīng)準(zhǔn)備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，并適時調(diào)整預(yù)警級別。（二）響應(yīng)啟動后的跟蹤與調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急指揮中心連續(xù)跟蹤事故現(xiàn)場情況，收集相關(guān)信息，評估事態(tài)發(fā)展。通過無人機(jī)、視頻監(jiān)控等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實時掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。2科學(xué)分析處理需求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)收集到的信息，科學(xué)分析處理需求，包含人力、物力、技術(shù)等方面的支持。3及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故嚴(yán)重程度相匹配。避開響應(yīng)不足導(dǎo)致事故擴(kuò)大，或過度響應(yīng)造成資源揮霍。4避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)建立風(fēng)險評估模型，對事故可能造成的影響進(jìn)行量化評估。通過情景模擬和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)的針對性和有效性。定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查和修訂，確保其與實際情況相符。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、即時通訊工具等渠道。公共信息發(fā)布平臺：利用企業(yè)官方網(wǎng)站、官方微信公眾號、微博等社交媒體平臺?，F(xiàn)場廣播系統(tǒng)：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域通過廣播系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：以紅色字體、高亮顯示等方式突出預(yù)警信息的緊要性。動態(tài)更新：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時更新預(yù)警信息內(nèi)容。多媒體融合：結(jié)合文字、圖片、視頻等多種形式，提高信息傳遞的直觀性和有效性。3預(yù)警信息內(nèi)容事故預(yù)警級別：依據(jù)事故潛在危害程度，確定預(yù)警級別。預(yù)警原因：簡要說明可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素。防備措施：供應(yīng)防備事故發(fā)生的具體措施和建議。應(yīng)急聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急值班電話、聯(lián)系人等信息。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備啟動應(yīng)急隊伍，包含救援隊伍、醫(yī)療救助隊伍、技術(shù)支持隊伍等。對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保其具備應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、防護(hù)用品、醫(yī)療藥品等。建立物資儲備庫，定期檢查物資的有效性和適用性。3裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備的完好性和可用性，包含救援車輛、通訊設(shè)備、監(jiān)測儀器等。對應(yīng)急裝備進(jìn)行定期維護(hù)和更新。4后勤準(zhǔn)備做好應(yīng)急后勤保障，包含食物、水、帳篷等生活必需品的儲備。確保應(yīng)急現(xiàn)場的后勤供應(yīng)和人員留宿。5通信準(zhǔn)備檢查和測試應(yīng)急通信設(shè)備，確保通信暢通無阻。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件事故風(fēng)險已得到有效掌控，不再對人員、環(huán)境、設(shè)施等構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)措施已到位，事故影響已降至最低。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實際情況，決議是否解除預(yù)警。解除預(yù)警后，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員，恢復(fù)正常工作秩序。3責(zé)任人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除的第一責(zé)任人。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的具體實施和后續(xù)工作。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1響應(yīng)級別確定依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，參照GB/T296392020標(biāo)準(zhǔn)，確定應(yīng)急響應(yīng)級別。一級響應(yīng)：特別重點、重點事故，或可能造成跨區(qū)域影響的事故。二級響應(yīng)：較大事故，或可能造成較大范圍影響的事故。三級響應(yīng)：一般事故，或可能造成較小范圍影響的事故。四級響應(yīng)：細(xì)小事故，或可能造成局部影響的事故。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開應(yīng)急會議，分析事故情況，訂立救援方案。信息上報：依照規(guī)定時限和渠道，向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方資源，包含人力、物資、技術(shù)等，確保救援工作順利進(jìn)行。信息公開：通過企業(yè)官方渠道，向公眾發(fā)布事故信息，確保信息透亮。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。（二）應(yīng)急處理1警戒疏散建立警戒區(qū)域，掌控人員流動，確保事故現(xiàn)場安全。引導(dǎo)受影響人員依照預(yù)定路線疏散至安全區(qū)域。2人員搜救組織專業(yè)救援隊伍進(jìn)行人員搜救，確保無遺漏。使用無人機(jī)、熱成像儀等先進(jìn)設(shè)備輔佑襄助搜救工作。3醫(yī)療救治立刻啟動醫(yī)療救助小組，對傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運。與外部醫(yī)療救援機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動機(jī)制，確保醫(yī)療資源充分。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，包含空氣質(zhì)量、水質(zhì)、土壤等。使用便攜式監(jiān)測設(shè)備，實時收集數(shù)據(jù)，評估風(fēng)險。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含事故原因分析、設(shè)備故障排出等。調(diào)集專家團(tuán)隊，為應(yīng)急處理供應(yīng)專業(yè)看法。6工程搶險對受損設(shè)施進(jìn)行緊急修復(fù)，防止事故擴(kuò)大。使用專業(yè)的工程搶險設(shè)備，確保搶險工作高效進(jìn)行。7環(huán)境保護(hù)防止事故對環(huán)境造成二次污染。對污染區(qū)域進(jìn)行清理和修復(fù)。8人員防護(hù)為救援人員供應(yīng)個人防護(hù)裝備，如防化服、呼吸器等。對受影響人員進(jìn)行健康監(jiān)測和防護(hù)引導(dǎo)。（三）應(yīng)急幫助1向外部懇求幫助當(dāng)事故超出企業(yè)自身救援本領(lǐng)時，向外部救援力氣懇求幫助。明確懇求幫助的程序、要求，包含所需資源、救援力氣類型等。2聯(lián)動程序與外部救援機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動機(jī)制，確保救援行動的協(xié)調(diào)全都。明確指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。3外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮外部救援力氣。外部救援力氣應(yīng)聽從指揮，與內(nèi)部救援隊伍協(xié)同作戰(zhàn)。（四）響應(yīng)停止1基本條件事故得到有效掌控，不再對人員、環(huán)境、設(shè)施等構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)措施已到位，事故影響已降至最低。應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議停止應(yīng)急響應(yīng)。2要求停止應(yīng)急響應(yīng)后，應(yīng)進(jìn)行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。對事故原因進(jìn)行調(diào)查，采取防備措施，防止仿佛事故再次發(fā)生。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為響應(yīng)停止的第一責(zé)任人。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的具體實施和后續(xù)工作。七、后期處理（一）污染物處理1污染物識別與評估對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，識別污染源和污染物類型。運用環(huán)境風(fēng)險評估模型，對污染物的潛在危害進(jìn)行量化評估。2清理與整治組織專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行污染物的清理和整治工作。采用物理、化學(xué)或生物方法，對污染區(qū)域進(jìn)行有效處理。3監(jiān)測與監(jiān)控在污染物處理過程中，連續(xù)監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量，確保整治效果。建立污染物排放和整治的長期監(jiān)控體系。4環(huán)境恢復(fù)依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，訂立環(huán)境恢復(fù)計劃，漸漸恢復(fù)受污染區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1設(shè)備修復(fù)與維護(hù)對受損設(shè)備進(jìn)行修復(fù)或更換，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。對全部設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)檢查，防備仿佛事故再次發(fā)生。2生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對生產(chǎn)流程進(jìn)行必需的調(diào)整和優(yōu)化，提高生產(chǎn)安全系數(shù)。3供應(yīng)鏈管理重新評估和優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保原材料子和產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。4生產(chǎn)計劃調(diào)整訂立認(rèn)真的恢復(fù)生產(chǎn)計劃，包含時間表、資源調(diào)配和進(jìn)度監(jiān)控。（三）人員安排1受損員工關(guān)懷對事故中受傷或受影響的員工供應(yīng)醫(yī)療救治和心理輔導(dǎo)。負(fù)責(zé)員工的醫(yī)療費用、誤工補貼等彌補事宜。2員工培訓(xùn)與教育對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。定期開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)員工的應(yīng)急處理本領(lǐng)。3人力資源調(diào)整依據(jù)生產(chǎn)恢復(fù)情況，合理調(diào)整人力資源配置，確保生產(chǎn)效率。對因事故導(dǎo)致的人力資源短缺問題，采取招聘、內(nèi)部調(diào)配等措施。4法律責(zé)任追究對事故責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。依據(jù)法律法規(guī)，對事故原因進(jìn)行徹底分析，提出改進(jìn)措施。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1保障單位及人員企業(yè)通信保障部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理。應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)信息的收集、處理和發(fā)布。技術(shù)支持小組：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和技術(shù)支持。2通信聯(lián)系方式通信設(shè)備：衛(wèi)星電話、集群對講機(jī)、應(yīng)急無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。通信方法：加密數(shù)據(jù)傳輸、語音通信、視頻監(jiān)控等。人員聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮長、副指揮長、應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人及各工作小組負(fù)責(zé)人電話、電子郵件等。3備用方案在重要通信渠道失效的情況下，啟動備用通信系統(tǒng)，確保信息傳遞。建立應(yīng)急通信車，作為移動通信保障單元，供應(yīng)現(xiàn)場通信支持。4保障責(zé)任人企業(yè)通信保障部門負(fù)責(zé)人為通信與信息保障的第一責(zé)任人。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和信息傳遞的全面工作。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊：包含安全工程、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療救助等領(lǐng)域的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備肯定的應(yīng)急救援技能。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與企業(yè)外部救援機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，確保外部救援力氣可及時調(diào)集。2人員配置明確各應(yīng)急救援隊伍的人員數(shù)量、專業(yè)技能和應(yīng)急職責(zé)。定期對應(yīng)急救援人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)急救援本領(lǐng)。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：個人防護(hù)裝備、救援設(shè)備、醫(yī)療急救用品、通訊設(shè)備、監(jiān)測儀器等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，確保物資和裝備的數(shù)量能夠滿足應(yīng)急需求。性能：保證物資和裝備的性能實現(xiàn)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：設(shè)置專用應(yīng)急物資庫，明確存放地方。運輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備的安全使用。2更新及增補時限定期對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。每年進(jìn)行一次全面盤點，增補不足的物資和裝備。3管理責(zé)任人企業(yè)物資管理部門負(fù)責(zé)人為物資裝備管理的第一責(zé)任人。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資裝備的日常管理和使用。4賬冊管理建立完善的應(yīng)急物資和裝備臺賬，記錄物資和裝備的入庫、出庫、使用等情況。定期對臺賬進(jìn)行審核，確保賬實相符。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)評估對企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)所需的能源類型、容量和穩(wěn)定性進(jìn)行評估。確保應(yīng)急響應(yīng)期間關(guān)鍵設(shè)施的能源供應(yīng)不間斷。2備用能源設(shè)施建立備用能源設(shè)施，如應(yīng)急發(fā)電機(jī)、備用電力線路等。定期測試備用能源設(shè)施的性能，確保其可靠性。3能源調(diào)配機(jī)制訂立能源調(diào)配機(jī)制，確保在能源供應(yīng)緊張時，優(yōu)先保障應(yīng)急響應(yīng)所需的能源。4能源保障責(zé)任人企業(yè)能源管理部門負(fù)責(zé)人為能源保障的第一責(zé)任人。（二）經(jīng)費保障1預(yù)算編制將應(yīng)急響應(yīng)所需的經(jīng)費納入年度預(yù)算，確保資金充分。2緊急撥款程序建立緊急撥款程序，確保在應(yīng)急響應(yīng)時，資金能夠快速到位。3經(jīng)費使用監(jiān)控對應(yīng)急經(jīng)費的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保資金合理、合規(guī)使用。4經(jīng)費保障責(zé)任人企業(yè)財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人為經(jīng)費保障的第一責(zé)任人。（三）交通運輸保障1交通情形監(jiān)測對事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的交通情形進(jìn)行實時監(jiān)測。2交通管制措施依據(jù)事故情況，采取交通管制措施，確保應(yīng)急救援車輛優(yōu)先通行。3交通運輸保障責(zé)任人企業(yè)運輸管理部門負(fù)責(zé)人為交通運輸保障的第一責(zé)任人。（四）治安保障1治安巡邏增派治安巡邏力氣，維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安秩序。2信息封鎖對事故現(xiàn)場及相關(guān)信息進(jìn)行必需的封鎖，防止惡意謠言傳播。3治安保障責(zé)任人企業(yè)安保部門負(fù)責(zé)人為治安保障的第一責(zé)任人。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持平臺建立應(yīng)急技術(shù)支持平臺，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。2技術(shù)設(shè)備維護(hù)定期對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和升級，確保其性能穩(wěn)定。3技術(shù)保障責(zé)任人企業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為技術(shù)保障的第一責(zé)任人。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源儲備儲備必需的醫(yī)療資源，包含藥品、醫(yī)療器械、救助車等。2醫(yī)療救助團(tuán)隊組建專業(yè)的醫(yī)療救助團(tuán)隊，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的醫(yī)療救援工作。3醫(yī)療保障責(zé)任人企業(yè)醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人為醫(yī)療保障的第一責(zé)任人。（七）后勤保障1生活物資供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)期間，救援人員和受影響人員的生活物資供應(yīng)。2留宿布置布置好救援人員的留宿，確保其休息充分。3后勤