組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)任務(wù)課件

任務(wù)2組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)主講人：胡潔嬌管理心理學(xué)模塊10：組織心理與管理課程導(dǎo)入

組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部的一種框架結(jié)構(gòu)，它決定了組織完成工作任務(wù)時(shí)如何進(jìn)行分工、協(xié)調(diào)與合作，是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。組織設(shè)計(jì)的概念及實(shí)質(zhì)組織設(shè)計(jì)的概念組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)對(duì)管理人員的管理活動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。02企業(yè)最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容，良好的組織設(shè)計(jì)，意味著企業(yè)的管理基礎(chǔ)扎實(shí)，企業(yè)的管理不會(huì)有大的漏洞。01部門設(shè)計(jì)中遵循原則力求維持最少，組織結(jié)構(gòu)要求精簡(jiǎn)，部門必須力求最少。01組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性，組織中的部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減?？梢栽O(shè)立臨時(shí)部門或工作組來(lái)解決臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。02確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織的主要職能都必須有相應(yīng)的部門。當(dāng)某一職能與兩個(gè)以上的部門有關(guān)系時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定每一部門的責(zé)任。各職能部門的指派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均。03檢查部門與業(yè)務(wù)部門分設(shè)，考核、檢查業(yè)務(wù)部門的人員不應(yīng)隸屬于受其檢查評(píng)價(jià)的部門，真正發(fā)揮檢查部門的作用。04組織部門的劃分

對(duì)完成組織目標(biāo)所必須開展的各項(xiàng)活動(dòng)，按照一定的方式加以組合，以形成便于管理的單位或部門。部門劃分（亦稱為部門化）組織部門的劃分1.按職能劃分部門任何一個(gè)企事業(yè)組織存在的目的都是要?jiǎng)?chuàng)造某種為他人所需要的物品或勞務(wù)。所有的企事業(yè)組織的基本職能制造銷售財(cái)務(wù)組織部門的劃分1.按職能劃分部門生產(chǎn)部門銷售部門財(cái)務(wù)部門01組織部門的劃分2.按產(chǎn)品劃分部門

開展多角化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)經(jīng)常采用的部門劃分方式。實(shí)際上是從按職能劃分部門的企業(yè)中逐步發(fā)展起來(lái)的。組織部門的劃分2.按產(chǎn)品劃分部門隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品品種的增加，管理工作變得越來(lái)越復(fù)雜，按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來(lái)重新組織企業(yè)活動(dòng)。在這樣的結(jié)構(gòu)安排下，組織將有關(guān)某產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等職能活動(dòng)授予該產(chǎn)品分部的經(jīng)理，使他們對(duì)該產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)負(fù)起責(zé)任。組織部門的劃分3.按地域、區(qū)域劃分部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在地域上比較分散的企業(yè)所常用的一種部門劃分方法。做法：將某一地區(qū)的業(yè)務(wù)活動(dòng)集中起來(lái)，并委派相應(yīng)的管理者，形成區(qū)域性的部門。組織部門的劃分4.按顧客劃分部門

將與某一特定顧客有關(guān)的各種活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并委派相應(yīng)的管理者以形成部門。組織設(shè)計(jì)形式1.直線制最早使用且最簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu)，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其邏輯是：在組織的最高管理者之下設(shè)若干中層管理部門，而每一個(gè)中層管理部門之下有設(shè)若干基礎(chǔ)管理部門。組織設(shè)計(jì)形式2.職能制

以職能為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)形式，專業(yè)分工明確，每一個(gè)人都在相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)之下有自己的崗位，組織具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性。組織設(shè)計(jì)形式2.職能制

在職能型組織結(jié)構(gòu)中，依據(jù)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性，將組織從上至下按照職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法將各種活動(dòng)組織起來(lái)，適合中小企業(yè)組織。組織設(shè)計(jì)形式3.事業(yè)部制

首創(chuàng)于20世紀(jì)20年代的美國(guó)通用汽車公司，是目前歐美、日本等國(guó)家大型企業(yè)所采用的典型的組織形式組織設(shè)計(jì)形式3.事業(yè)部制在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)不同設(shè)立多個(gè)事業(yè)部。事業(yè)部?jī)?nèi)部在經(jīng)營(yíng)管理上擁有自主性和獨(dú)立性，實(shí)行獨(dú)立核算。組織設(shè)計(jì)形式4.矩陣制

在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。組織設(shè)計(jì)形式4.矩陣制矩陣組織也稱為非長(zhǎng)期固定性組織。矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的獨(dú)特之處在于事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征的同時(shí)實(shí)