部門(mén)管理規(guī)章制度 (一)

部門(mén)管理規(guī)章制度

部門(mén)管理規(guī)章制度

在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指在

特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律（包

括憲法和各種具體法規(guī)）戒律、規(guī)章（包括政府制定的條例）等的總和它由社會(huì)認(rèn)

可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬定制度需要注

意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的部門(mén)管理規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參

考，希望對(duì)大家有所幫助。

部門(mén)管理規(guī)章制度1

1、嚴(yán)格執(zhí)行簽到規(guī)定，按規(guī)定的工作時(shí)間上下午四次簽到，違者每次賜予50

元懲罰。

2、全部在崗人員外出工作，必需由科長(zhǎng)同意、分管經(jīng)理批準(zhǔn)、值班經(jīng)理同時(shí)

簽字。警衛(wèi)室憑此證方可放行。違者賜予100元的懲罰。

3、嚴(yán)格出勤管理，對(duì)遲到、早退人員，每次賜予100元的懲罰，對(duì)曠工人員

每次賜予200元懲罰，當(dāng)月遲到早退次數(shù)累計(jì)超過(guò)5次或當(dāng)月曠工超過(guò)三次的人

員，只發(fā)生活費(fèi)。

4、上崗時(shí)間不允許串崗談天，不允許做與工佐無(wú)關(guān)的事，中午一律不允許飲

酒，否則，除扣罰當(dāng)事人每人100元的工資外，賜予科室負(fù)責(zé)人每人50元的經(jīng)濟(jì)

懲罰。

5、因違反公司規(guī)章制度，不聽(tīng)從安排，不接受領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，工作中消極

怠工、酗酒上班、打架斗毆或犯有其它錯(cuò)誤，被經(jīng)理或分管經(jīng)理停止工作的，停工

一天扣除100元；停工一周以上的‘，每月只發(fā)基本生活費(fèi)300元，停工期間到公

司指定的地點(diǎn)學(xué)習(xí)待崗。

6、請(qǐng)事假必需經(jīng)科室和分管經(jīng)理批準(zhǔn)，副中層以上必需經(jīng)理批準(zhǔn)，時(shí)間在一

天以?xún)?nèi)的，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；一天以上的，由經(jīng)理批準(zhǔn)。特別狀況可后補(bǔ)假條，否

則按曠工處理。

7、病假每天扣發(fā)20元的工資，病假2天（含2天）以上的須持縣級(jí)以上醫(yī)院

證明，長(zhǎng)期病假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

8、探親、產(chǎn)假、婚喪嫁娶、工傷等事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、事假一天扣30元，當(dāng)月累計(jì)4天的每天扣罰50元，超過(guò)15天的為長(zhǎng)期事

假，長(zhǎng)期事假按停薪留職規(guī)定執(zhí)行。

10、曠工一天扣200元；五天以上者，解除勞動(dòng)合同。

部門(mén)管理規(guī)章制度2

（1）編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必需符合安全生產(chǎn)的要

求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)布執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

（2）在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃、編制單位技術(shù)措施方案和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)確

保安全和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目上，不得以任何理由削減安全技術(shù)設(shè)備項(xiàng)目和挪

用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。

（3）負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的.問(wèn)題。

（4）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)在新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造時(shí)，仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)“三

同時(shí)”制度，樂(lè)觀(guān)采納先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

（5）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工業(yè)動(dòng)火技術(shù)措施的制定。

部門(mén)管理規(guī)章制度3

一、防火安全管理工作要仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)

主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)消防法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的要求，切實(shí)落實(shí)

防火安全責(zé)任制。

二、各部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的防火安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定適

合本部門(mén)特點(diǎn)的防火安全制度和保障防火安全的操作規(guī)程并督促其落實(shí)；組織制訂

防火工作方案，督促所屬單位、人員做好日常防火安全工作；組織消防滅火和安全

疏散預(yù)案的制訂、演練；組織對(duì)義務(wù)消防隊(duì)伍的管理和對(duì)師生員工、義務(wù)消防隊(duì)員

進(jìn)行防火學(xué)問(wèn)、技能的宣揚(yáng)教育及培訓(xùn)；組織管理、維護(hù)防火設(shè)施、器材，保證其

完好有效；組織實(shí)施防火檢查和火險(xiǎn)隱患整改；組織防火安全責(zé)任（保證）書(shū)各項(xiàng)

內(nèi)容的‘落實(shí)。

三、各重點(diǎn)防火部位，實(shí)行晝夜24小時(shí)有人值守制度：其防火安全措施按

《重點(diǎn)防火部位安全管理規(guī)定》、《消防（掌握）室安全管理規(guī)定》、《消防設(shè)

施、器材管理規(guī)定》等規(guī)定落實(shí)。

四、嚴(yán)格用火安全管理。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災(zāi)、爆

炸等危急的場(chǎng)所使用明火，因特別狀況需進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定審

批，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人和安全措施后方可動(dòng)火作業(yè)。

五、嚴(yán)格用電安全管理。各類(lèi)電線(xiàn)、電器的安裝、使用均應(yīng)符合用電安全、防

火安全規(guī)定；嚴(yán)禁亂拉電線(xiàn)，嚴(yán)禁擅自增加大功率用電設(shè)備。

六、加強(qiáng)防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水源，禁止將防

火專(zhuān)■用水源挪作它用C

七、加強(qiáng)對(duì)氣源特殊是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危急物品管理，嚴(yán)格遵

守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。

八、保持安全疏散通道、出n暢通。嚴(yán)禁在疏散通道、安全出口、防火門(mén)、防

火卷簾等處堆放障礙物，嚴(yán)禁在教學(xué)、工作期間將安全出口上鎖。

九、保障安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明、排煙送風(fēng)、自動(dòng)噴淋、火災(zāi)事故廣播、火

險(xiǎn)報(bào)警等設(shè)施、設(shè)備處于正常狀態(tài)。

十、遇有火災(zāi)險(xiǎn)情，要快速組織撲救、報(bào)警。

十一、對(duì)在防火安全管理中成果顯著的單位和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定賜予表彰嘉

獎(jiǎng)：對(duì)違反防火安全管理制度的單位和個(gè)人，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定賜予懲罰直至移交

政法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

部門(mén)管理規(guī)章制度4

一、目的

為了保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度、重經(jīng)營(yíng)決策的貫徹執(zhí)行，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完

成，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員廉潔勤政的自覺(jué)

性，加強(qiáng)企業(yè)員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，結(jié)合公司

實(shí)際，制定本試行條例。

二、督察辦公室的組織體制

1、根據(jù)公司總經(jīng)理的決定，設(shè)置督察辦公室，代表總經(jīng)理監(jiān)查督辦公司各部

門(mén)、各崗位的各項(xiàng)工作。

2、督察辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督部門(mén)。不行使行政指揮權(quán)，以避免防

礙部門(mén)負(fù)責(zé)人的正常工作。

3、總督察負(fù)責(zé)全公司的督察系統(tǒng)，并以書(shū)面形式做好對(duì)真實(shí)情況和建議的收

集、整理和饋。

4、除總經(jīng)理之外所有人的工作，都必須無(wú)條件自覺(jué)接受督察辦公室的監(jiān)督，

應(yīng)積極支持和配合督察辦公室的工作。

5、任何人不得阻撓督察辦公室的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故意設(shè)防、故意阻撓的將給

予嚴(yán)肅、從重處理。

6、督察辦公室成員由下屬各部、處的督察人員組成，由公司總督察隨時(shí)召集

相關(guān)人員安排督察工作任務(wù)。

三、督察辦公室工作職責(zé)及范圍

1、督察，作是總經(jīng)埋對(duì)各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管埋活動(dòng)過(guò)程的一種監(jiān)督、控制、預(yù)

警的手段。對(duì)公司的資產(chǎn)和各時(shí)期的目標(biāo)、政策，進(jìn)行階段性的跟蹤和綜合分析。

2、在對(duì)各部門(mén)督察過(guò)程中，要對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和布置工作執(zhí)行情況，公

司各項(xiàng)已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實(shí)施運(yùn)作情況，進(jìn)行督促、檢查、追蹤、饋。

包括服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量等。查找管理中的漏洞、評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量、

監(jiān)查督辦工程進(jìn)度，聽(tīng)取員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)、建議等。.

3、對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)或工程全過(guò)程的組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)功能運(yùn)行狀

況，以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方針政策、工作指標(biāo)執(zhí)行情況督察和預(yù)警。特殊情況下，可協(xié)

助部門(mén)負(fù)責(zé)人研究、處理重要事項(xiàng)。

4、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)查督辦。

5、對(duì)公司日常營(yíng)運(yùn)中浮現(xiàn)出來(lái)的不合理，不規(guī)范之處的情況，提出合理化建

議。

6、對(duì)各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以處理及糾正。

7、挖掘提煉好的員工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向。

8、受理對(duì)監(jiān)察對(duì)象違紀(jì)行為的控告、檢舉。對(duì)員工映強(qiáng)烈的問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)察。

9、參與調(diào)查企業(yè)發(fā)生的重、特責(zé)任事故。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四、工作原則及重點(diǎn)

1、對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)的原則。

2、全局性的原則。應(yīng)深入基層了解真實(shí)情況，站在公司的角度全面地分析問(wèn)

題。

3、實(shí)事求是的原則。督察工作是對(duì)經(jīng)營(yíng)“危機(jī)”進(jìn)行系統(tǒng)防范管理，只有客

觀(guān)真實(shí)地映問(wèn)題，才能保證管理決策不被誤導(dǎo)，才能使“危機(jī)”管理得到較好的.

效果。

4、堅(jiān)持日常監(jiān)控與階段性預(yù)警結(jié)合的原則。通過(guò)對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的日常的

巡察、調(diào)查、研究，進(jìn)行綜合性分析和預(yù)警。

5、抓重點(diǎn)工作的原則。根據(jù)公司的實(shí)際情況，有選擇地，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或問(wèn)題

上找出重點(diǎn)、突出的問(wèn)題，作為重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展。

五、督察辦公室的工作方法和工作內(nèi)容

1、可采用電話(huà)詢(xún)問(wèn)、聽(tīng)匯報(bào)、看資料、座談會(huì)、員工個(gè)別談、征求意見(jiàn)、現(xiàn)

場(chǎng)查看、頂崗作業(yè)等形式，對(duì)公司員工的日常工作做出實(shí)事求是的評(píng)估。

2、總督察根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)、公司發(fā)展的中心工作和督察辦公室的工作計(jì)劃，

對(duì)各部門(mén)有計(jì)劃地統(tǒng)籌安排、布置專(zhuān)題工作；提供各項(xiàng)工作保障，協(xié)助督察辦公室

充分發(fā)揮監(jiān)查督辦職能，做好檢查、跟蹤、饋工作；.

3、督察辦公室要認(rèn)真做好每次巡視督察前的準(zhǔn)備工作。.

4、在工作過(guò)程中，督察辦公室要與被督察部門(mén)的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)溝通避免，使

他們明白檢查督辦是助他們找問(wèn)題，消除危機(jī)，而不是搞陰謀詭計(jì)，拆￡的，一切

活動(dòng)應(yīng)爭(zhēng)取他們的配合。

5、督察辦公室有權(quán)對(duì)督察過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查和分析，做好記

錄并要求當(dāng)事人進(jìn)行整改、及時(shí)糾正，做到防微杜漸，避免事故的發(fā)生，當(dāng)事人不

得以種種理由回避、阻免督察辦公室的工作，如有異議，可事后向總經(jīng)理提出中

訴。

6、督察辦公室工作要注意效率，對(duì)公司重突發(fā)事件要及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理。

7、督察辦公室要將調(diào)杳情況、調(diào)查說(shuō)明、分析結(jié)論、意見(jiàn)等，填寫(xiě)到《督察

簡(jiǎn)報(bào)》上，報(bào)總經(jīng)理。

9、督察辦公室必須把映的意見(jiàn)或建議進(jìn)行匯總、分類(lèi)、整理存檔。

10、《督察簡(jiǎn)報(bào)》將在各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上，予以通報(bào)。各部門(mén)應(yīng)

根據(jù)《督察簡(jiǎn)報(bào)》指出的問(wèn)題，迅速進(jìn)行整改，并及時(shí)將整改結(jié)果，督察辦公室，

督察辦公室將組織進(jìn)行跟蹤復(fù)查。

11、督察辦公室應(yīng)將有關(guān)部門(mén)的答復(fù)或整改措施，及時(shí)饋給總經(jīng)理。

六、督察項(xiàng)目：

1、儀容儀表：【涉及：著裝、發(fā)型、站、行、坐、立、走等】

2、衛(wèi)生：【涉及：食品衛(wèi)生、服務(wù)人員個(gè)人衛(wèi)生、設(shè)備的清潔維護(hù)、公司部

門(mén)內(nèi)部及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等】

3、設(shè)施設(shè)備：【涉及：各公司建筑物，各公司內(nèi)部裝修，及各種配套的設(shè)

備；計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、給排水處理系統(tǒng)、電力設(shè)備系

統(tǒng)、通訊設(shè)備、音響系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)等】

4、節(jié)能降耗：【涉及：公司所有設(shè)備的節(jié)能降耗】

5、工作紀(jì)律：【涉及：公司各項(xiàng)制度、規(guī)定要求的工作紀(jì)律】

6、安全，消防：【涉及：設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行是否存在安全隱患；服務(wù)項(xiàng)目及程

序邏輯是否違安全規(guī)定，防火設(shè)施的設(shè)置和保養(yǎng)情況；破壞及盜竊事件的發(fā)生情況

及處理措施是否得當(dāng)?！?/p>

7、服務(wù)質(zhì)量：【涉及：微笑服務(wù)、有親和力的語(yǔ)氣和動(dòng)作以及服務(wù)主動(dòng)性、

服務(wù)積極性、服務(wù)效率、服務(wù)的技巧和技術(shù)?！?/p>

8、質(zhì)量：涉及：工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量

8、工作程序：【涉及：公司公布的各類(lèi)工作程序執(zhí)行情況】

9、員工自律：【涉及：考勤、用餐等一切公司的員工紀(jì)律制度的行為要求。

通過(guò)對(duì)員工的行為舉止的約束，保障整個(gè)公司日常管理工作的正常運(yùn)行】

12、制度、流程健全與督導(dǎo)：【涉及：對(duì)公司現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及規(guī)范化操作

進(jìn)行日常督導(dǎo)，對(duì)于不完善的制度/流程建議相關(guān)部門(mén)重新擬定，形成系統(tǒng)文件并

以此執(zhí)行。］

七、督察辦公室的管理要求

1、工作要求

(1)督察工作耍貫徹公司管理理念和企業(yè)文化，以增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，促進(jìn)公

司經(jīng)濟(jì)效益的幅度提高為根本目標(biāo)，要把督察工作寓于日常的管理活動(dòng)中，同時(shí)又

不能干預(yù)各部門(mén)日常工作，隨時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通并為他們的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)

好，寓監(jiān)督于服務(wù)中。

(2)督察辦公室應(yīng)站在公司全局高度看待、分析問(wèn)題，對(duì)日常監(jiān)控所取的資

料、證據(jù)、數(shù)據(jù)等要做到高度保密并進(jìn)行綜合提煉，系統(tǒng)分析。

(3)督察辦公室一方面對(duì)督察結(jié)果采用內(nèi)部傳達(dá)等形式公開(kāi)，另一方面對(duì)未

定性的問(wèn)題和舉報(bào)人員保守秘密。

(4)、督察辦公室在《督察簡(jiǎn)報(bào)》中，收集的信息要準(zhǔn)確及時(shí)，客觀(guān)公正。

不但要報(bào)喜，更要報(bào)憂(yōu)；既要全面，又要突出重點(diǎn)。

(5)、被督察部門(mén)平時(shí)應(yīng)做好自查工作，自查內(nèi)容包括：本部門(mén)各崗位員工的職

責(zé)落實(shí)情況、員工工作的進(jìn)度和完成質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、公司各項(xiàng)制度落實(shí)

情況等。各部門(mén)每月以小結(jié)的形式，向綜合辦公室書(shū)面上報(bào)自查情況。惡意不報(bào)、

謊報(bào)、瞞報(bào)、緩報(bào)的視為營(yíng)私舞弊，一經(jīng)查出，將給予降職、調(diào)離、開(kāi)除等處罰。

⑹、督察辦公室在履行職責(zé)的過(guò)程中，若遭到打擊報(bào)復(fù)、誣陷，總督察將嚴(yán)辦當(dāng)事

人。

(7)、督察辦公室成員不得以自己的特殊身份參與商業(yè)活動(dòng)，督察辦公室應(yīng)將自

己的工作形成單的述職瓶告呈報(bào)總經(jīng)理。

2、督察辦公室的素質(zhì)要求

（1）具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處

理問(wèn)題的能力；

（2）具有比較豐富的企業(yè)管理能力，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)程序，具備較強(qiáng)的立工作

能力；

（3）作風(fēng)正派，辦事公道，映問(wèn)題客觀(guān)、公正，勇于抵制各種歪風(fēng)邪氣，敢

于同破壞公司經(jīng)營(yíng)管理制度的行為作斗爭(zhēng)，忠誠(chéng)于公司的事業(yè)，具備良好的職業(yè)道

德和較強(qiáng)的責(zé)任心：

（4）、具有較強(qiáng)口頭和文字表達(dá)能力，能迅速、準(zhǔn)確地完成總經(jīng)理賦予的工

作任務(wù)。有較寬廣的胸懷，能虛心聽(tīng)取各方面的不同意見(jiàn)，遇事沉著穩(wěn)重，講究工

作方法和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，嚴(yán)格遵守公司商業(yè)機(jī)密。

八、獎(jiǎng)懲

1、凡在監(jiān)督檢查工作中，為了給公司挽回重?fù)p失或因維護(hù)公司利益，而遭受

屈，仍能任勞任怨的工作，忠誠(chéng)于公司事、上的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)：

2、監(jiān)督檢查結(jié)果，將作為各部門(mén)員工年度工作目標(biāo)考核，發(fā)放獎(jiǎng)金依據(jù)之

3、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的，濫用督察權(quán)，對(duì)員工進(jìn)行打擊、報(bào)復(fù)、謀取私利，違

公司規(guī)定的，公司將予以嚴(yán)肅處理、情節(jié)嚴(yán)重的直至開(kāi)除。.

九、附則

部門(mén)管理規(guī)章制度5

lo周報(bào)表（周日中午1點(diǎn)前報(bào)，周期為每周日至每周六）誤報(bào)、遲報(bào)一次處

罰：50元，未報(bào)（周一早上8：00前仍未報(bào)的‘），一次處罰：100元；.

2、凡中層會(huì)本周說(shuō)到的問(wèn)題，下周仍然存在的，處罰相關(guān)責(zé)任人：100元：

3、中層開(kāi)會(huì)期間手機(jī)每響一次處罰：50元；

4、巡檢工地，必須穿工作服，否則每次罰200元；

5、中層考試不及格，當(dāng)月工資減半。

部門(mén)管理規(guī)章制度6

本部門(mén)的工作是為了維持本同學(xué)會(huì)的活動(dòng)項(xiàng)目能夠順當(dāng)進(jìn)展的不行或缺的后勤

工作，是聯(lián)系各大部門(mén)一起團(tuán)結(jié)開(kāi)展工作的一條鏈條，是同學(xué)會(huì)的重要橋梁。為加

強(qiáng)江淮學(xué)院團(tuán)委同學(xué)會(huì)各部門(mén)內(nèi)部的分散力和決策力，有效地行使部門(mén)職權(quán)，履行

部門(mén)義務(wù)，促進(jìn)各部門(mén)內(nèi)部人員之間的溝通與了解，以樂(lè)觀(guān)向上、勇于創(chuàng)新的精

神，深化開(kāi)展團(tuán)委和同學(xué)會(huì)的工作。為此，特制定此部門(mén)例會(huì)制度。

R常詳細(xì)T作支配

各部門(mén)指派特地一人負(fù)責(zé)與其聯(lián)系溝通，幫助該部門(mén)完成其工作任務(wù)。詳細(xì)內(nèi)

容如下：

1、負(fù)責(zé)各會(huì)議、各活動(dòng)的收發(fā)通知工作（留意格式及說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣）。

2各部門(mén)指派特地一人負(fù)責(zé)前往記錄會(huì)議內(nèi)容c到場(chǎng)進(jìn)行具體會(huì)議記錄，會(huì)議

后將會(huì)議內(nèi)容整理交給該部門(mén)部長(zhǎng)簽字，留作他用或交由負(fù)責(zé)的人保管，最終統(tǒng)一

由負(fù)貢的人保管相關(guān)材料。

3、每一位秘書(shū)負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)的日常記錄工作并總結(jié)狀況，每一月將總結(jié)狀況

在月底最終三天內(nèi)匯報(bào)給秘書(shū)部長(zhǎng)。記錄內(nèi)容包括：部門(mén)各成員各種會(huì)議、活動(dòng)出

勤狀況（遲到、早退、缺席）；工作完成狀況。

4、每月至少進(jìn)行一次部門(mén)例會(huì)，總結(jié)上一月的工作狀況，布置新的工作任

務(wù)，例會(huì)后部長(zhǎng)總結(jié)詳細(xì)狀況匯總給主席團(tuán)。

5、每次的活動(dòng)后三天內(nèi)，秘書(shū)部長(zhǎng)帶領(lǐng)各副部長(zhǎng)、干事做好總結(jié)以及收集各

部門(mén)的工作總結(jié)，將總結(jié)整理存檔，并將狀況匯總給主席團(tuán)。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)教室場(chǎng)地的申請(qǐng)。

7、活動(dòng)總結(jié)的整理存檔，管理以及整理同學(xué)會(huì)成員的各項(xiàng)資料。

三、工作要求

1、有較強(qiáng)的。時(shí)間觀(guān)念，無(wú)論是參與會(huì)議還是各項(xiàng)活動(dòng)，帶好記錄本，提前

5至10分鐘到場(chǎng)做好預(yù)備工作和各項(xiàng)支配事宜，不能消失遲到、早退或缺席現(xiàn)

象。

2、有仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項(xiàng)工作必需有效率、有

效果的‘完成，不能消失拖拉或者不按質(zhì)量完成的狀況。.

3、同學(xué)會(huì)成員之間要保持良好的聯(lián)系，特殊是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，

（若不能馬上接電話(huà)，也要在事后盡快回復(fù)電話(huà)或信息給對(duì)方，說(shuō)明狀況并詢(xún)問(wèn)對(duì)

方事情）。

4、各部門(mén)成員之間、整個(gè)同學(xué)會(huì)成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成

員與成員之間相互敬重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱忱、有禮貌.（若消

失沖突，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給部長(zhǎng)、或主席團(tuán)，以求盡快分析問(wèn)題所在點(diǎn)，樂(lè)觀(guān)解決問(wèn)題，

化解誤會(huì)，避開(kāi)沖突擴(kuò)大化）。

5、學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，擅長(zhǎng)處理由于一些突發(fā)緣由引發(fā)的事情，冷靜、理性、快

速地解決，若個(gè)人不能處理的，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)各部長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)，準(zhǔn)時(shí)解決，保證

活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。

6、發(fā)揮樂(lè)觀(guān)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作的精神，相互協(xié)倫；同時(shí)，體諒其他成員的難

處，工作中相互協(xié)作；杜絕消失相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若消失，則賜予嚴(yán)峻

警告或退部處分）。

7、要到處維護(hù)好本同學(xué)會(huì)的形象與聲譽(yù)，不做有損本同學(xué)會(huì)形象的事，一經(jīng)

發(fā)覺(jué)做違反本同學(xué)會(huì)的事情，則賜予嚴(yán)峻警告或勸退處分。.

8、會(huì)議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙，必需親自提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假，并說(shuō)明請(qǐng)假

緣由。

四、辭職管理制度

1、部門(mén)干事、副部辭職需要提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職書(shū)，寫(xiě)明辭職緣由。，

干事辭職需要部長(zhǎng)同意，副部辭職需經(jīng)部長(zhǎng)申報(bào)，主席團(tuán)商討同意。

2、干事或副部離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；

五、獎(jiǎng)懲制度

（獎(jiǎng)懲記錄、總結(jié)由負(fù)責(zé)各部門(mén)的秘書(shū)負(fù)責(zé)，需要特地對(duì)獎(jiǎng)罰和各部門(mén)會(huì)議內(nèi)

容進(jìn)行記錄，每月將狀況匯總給部長(zhǎng)）

使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）

1、嘉獎(jiǎng)方面

（1）按時(shí)參與全體會(huì)議或部門(mén)會(huì)議，每次加5分。

（2）按時(shí)完成同學(xué)會(huì)交待完成的任務(wù)，視狀況加570分。

（3）對(duì)同學(xué)會(huì)的工作提出好的建議，并被接受者加5分。經(jīng)實(shí)踐證明起了重

大貢獻(xiàn)的加10分。

（4）工作樂(lè)觀(guān)主動(dòng)者，視實(shí)際狀況加10T5分。.

2、懲處方面

（1）會(huì)議遲到、早退、缺席者，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣10分每次，干事扣5分每

次。

（2）會(huì)議沒(méi)有帶上筆記本的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣10分每次，干事扣5分每次。

（3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10T5分。（4）無(wú)故不參與同學(xué)會(huì)

會(huì)議或集體活動(dòng)者，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣15分每次，干事扣10每次分。.

（5）會(huì)議或活動(dòng)時(shí)，無(wú)視會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，在會(huì)場(chǎng)惡意破壞者扣20分每次，影響到

會(huì)議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。（6）損害社同學(xué)會(huì)名譽(yù)者扣20

分每次。

六、獎(jiǎng)懲措施

（部門(mén)總結(jié)上表?yè)P(yáng)部門(mén)前2名；集體大會(huì)上表?yè)P(yáng)各部門(mén)前2名；期末嘉獎(jiǎng)部門(mén)

前3名）

1、嘉獎(jiǎng)

（1）月總結(jié)部門(mén)會(huì)議上對(duì)月工作樂(lè)觀(guān)優(yōu)秀者口頭表?yè)P(yáng)。.

（2）同學(xué)會(huì)集體大會(huì)對(duì)工作樂(lè)觀(guān)優(yōu)秀者通報(bào)表?yè)P(yáng)。

（3）期末大總結(jié)時(shí)，對(duì)工作樂(lè)觀(guān)優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P(yáng)頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品嘉獎(jiǎng)。

2、懲處

（1）月總結(jié)部門(mén)會(huì)議上對(duì)月工作懶散消極者口頭批判，被批判者需3天內(nèi)上

交個(gè)人書(shū)面檢討給部長(zhǎng)（或主席團(tuán)）。（2）若做出有損同學(xué)會(huì)形象或聲譽(yù)的人

員，視實(shí)際狀況賜予肯定的處分，嚴(yán)峻者勸其退部或除名。注：本部門(mén)成員需嚴(yán)格

遵守本規(guī)章制度。

與會(huì)人員在會(huì)議開(kāi)頭前應(yīng)將手機(jī)等有聲設(shè)備設(shè)于靜音狀態(tài)，會(huì)議進(jìn)行中無(wú)特別

狀況不得接打電話(huà)，若要接打電話(huà)，須征得部長(zhǎng)同意。

會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中，如因特別狀況須離開(kāi)會(huì)議的，應(yīng)征得部長(zhǎng)同意1

部門(mén)管理規(guī)章制度7

督察辦公室管理制度

一、目的

為了保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度、重大經(jīng)營(yíng)決策的貫徹執(zhí)行，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利

完成，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十部和管埋人員廉潔勤政的自覺(jué)

性，加強(qiáng)企業(yè)員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，結(jié)合公司

實(shí)際，制定本試行條例。

二、督察辦公室的組織體制

1、根據(jù)公司總經(jīng)理的決定，設(shè)置督察辦公室，代表總經(jīng)理監(jiān)查督辦公司各部

門(mén)、各崗位的各項(xiàng)工作。

2、督察辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督部門(mén)。不行使行政指揮權(quán)，以避免防

礙部門(mén)負(fù)責(zé)人的正常工作。

3、總督察負(fù)責(zé)全公司的督察系統(tǒng)，并以書(shū)面形式做好對(duì)真實(shí)情況和建議的收

集、整理和反饋。

4、除總經(jīng)理之外所有人的工作，都必須無(wú)條件自覺(jué)接受督察辦公室的監(jiān)督，

應(yīng)積極支持和配合督察辦公室的工作。

5、任何人不得阻撓督察辦公室的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故意設(shè)防、故意阻撓的將給

予嚴(yán)肅、從重處理。

6、督察辦公室成員由下屬各部、處的督察人員組成，由公司總督察隨時(shí)召集

相關(guān)人員安排督察工作任務(wù)。

三、督察辦公室工作職責(zé)及范圍

1、督察工作是總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的一種監(jiān)督、控制、預(yù)

警的手段。對(duì)公司的資產(chǎn)和各時(shí)期的目標(biāo)、政策，進(jìn)行階段性的跟蹤和綜合分析。

2、在對(duì)各部門(mén)督察過(guò)程中，耍對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的指令和布置工作執(zhí)行情況，公

司各項(xiàng)已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實(shí)施運(yùn)作情況，進(jìn)行督促、檢查、追蹤、反

饋。包括服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量等。查找管理中的漏洞、評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)

量、監(jiān)查督辦工程進(jìn)度，聽(tīng)取員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)、建議等。.

3、對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)或工程全過(guò)程的組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)功能運(yùn)行狀

況，以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方針政策、工作指標(biāo)執(zhí)行情況督察和預(yù)警。特殊情況下，可協(xié)

助

部門(mén)負(fù)貢人研究、處理重要事項(xiàng)。

4、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)查督辦。

5、對(duì)公司日常營(yíng)運(yùn)中浮現(xiàn)出來(lái)的不合理，不規(guī)范之處的情況，提出合理化建

議。

6、對(duì)各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以處理及糾正。

7、挖掘提煉好的員工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向。

8、受理對(duì)監(jiān)察對(duì)象違紀(jì)行為的控告、檢舉。對(duì)員工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題開(kāi)展監(jiān)

察。

9、參與調(diào)查企業(yè)發(fā)生的重大、特大責(zé)任事故。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四、工作原則及重點(diǎn)

1、對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)的原則。

2、全局性的原則。應(yīng)深入基層了解真實(shí)情況，站在公司的角度全面地分析問(wèn)

題。

3、實(shí)事求是的原則。督察工作是對(duì)經(jīng)營(yíng)“危機(jī)”進(jìn)行系統(tǒng)防范管理，只有客

觀(guān)真實(shí)地反映問(wèn)題，才能保證管理決策不被誤導(dǎo)，才能使“危機(jī)”管理得到較好的

效果。

4、堅(jiān)持日常監(jiān)控與階段性預(yù)警結(jié)合的原則。通過(guò)對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的日常的

巡察、調(diào)查、研究，進(jìn)行綜合性分析和預(yù)警八

5、抓重點(diǎn)工作的原則。根據(jù)公司的實(shí)際情況，有選擇地，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或問(wèn)題

上找出重點(diǎn)、突出的問(wèn)題，作為重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展。

五、督察辦公室的工作方法和工作內(nèi)容

1、可采用電話(huà)詢(xún)問(wèn)、聽(tīng)匯報(bào)、看資料、座談會(huì)、員工個(gè)別訪(fǎng)談、征求意見(jiàn)、

現(xiàn)場(chǎng)查看、頂崗作業(yè)等形式，對(duì)公司員工的日常工作做出實(shí)事求是的'評(píng)估。

2、總督察根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)、公司發(fā)展的中心工作和督察辦公室的工作計(jì)劃，

對(duì)各部門(mén)有計(jì)劃地統(tǒng)籌安排、布置專(zhuān)題工作：提供各項(xiàng)工作保障，協(xié)助督察辦公室

充分發(fā)揮監(jiān)查督辦職能，做好檢查、跟蹤、反饋工作；

3、督察辦公室要認(rèn)真做好每次巡視督察前的準(zhǔn)備工作。

4、在工作過(guò)程中，督察辦公室要與被督察部門(mén)的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)溝通避免沖

突，使他們明白檢查督辦是幫助他們找問(wèn)題，消除危機(jī)，而不是搞陰謀詭計(jì)，拆臺(tái)

的，一切活動(dòng)應(yīng)爭(zhēng)取他們的配合。

5、督察辦公室有權(quán)對(duì)督察過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查和分析，做好記

錄

并要求當(dāng)事人進(jìn)行整改、及時(shí)糾正，做到防微杜漸，避免事故的發(fā)生，當(dāng)事人

不得以種種理由回避、阻撓督察辦公室的工作，如有異議，可事后向總經(jīng)理提出申

訴。

6、督察辦公室工作要注意效率，對(duì)公司重大突發(fā)事件要及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理。

7、督察辦公室要將調(diào)查情況、調(diào)查說(shuō)明、分析結(jié)論、意見(jiàn)等，填寫(xiě)到《督察

簡(jiǎn)報(bào)》上，報(bào)總經(jīng)理。

9、督察辦公室必須把反映的意見(jiàn)或建議進(jìn)行匯總、分類(lèi)、整理存檔。

10、《督察簡(jiǎn)報(bào)》將在各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上，予以通報(bào)。各部門(mén)應(yīng)

根據(jù)《督察簡(jiǎn)報(bào)》指出的問(wèn)題，迅速進(jìn)行整改，并及時(shí)將整改結(jié)果，督察辦公室，

督察辦公室將組織進(jìn)行跟蹤復(fù)查。

11、督察辦公室應(yīng)將有關(guān)部門(mén)的答復(fù)或整改措施，及時(shí)反饋給總經(jīng)理。

六、督察項(xiàng)目：

1、儀容儀表：【涉及：著裝、發(fā)型、站、行、坐、立、走等】

2、衛(wèi)生：【涉及：食品衛(wèi)生、服務(wù)人員個(gè)人衛(wèi)生、設(shè)備的清潔維護(hù)、公司部

門(mén)內(nèi)部及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等】

3、設(shè)施設(shè)備：【涉及：各公司建筑物，各公司內(nèi)部裝修，及各種配套的設(shè)

備；計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、給排水處理系統(tǒng)、電力設(shè)備

系統(tǒng)、通訊設(shè)備、音響系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)等】.

4、節(jié)能降耗：【涉及：公司所有設(shè)備的節(jié)能降耗】

5、工作紀(jì)律：【涉及：公司各項(xiàng)制度、規(guī)定要求的工作紀(jì)律】

6、安全，消防：【涉及：設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行是否存在安全隱患；服務(wù)項(xiàng)目及程

序邏輯是否違反安全規(guī)定，防火設(shè)施的設(shè)置和保養(yǎng)情況；破壞及盜竊事件的發(fā)生情

況及處理措施是否得當(dāng)。J

7、服務(wù)質(zhì)量：【涉及：微笑服務(wù)、有親和力的語(yǔ)氣和動(dòng)作以及服務(wù)主動(dòng)性、

服務(wù)積極性、服務(wù)效率、服務(wù)的技巧和技術(shù)?！?/p>

8、質(zhì)量：涉及：工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量.

8、工作程序：【涉及：公司公布的各類(lèi)工作程序執(zhí)行情況】

9、員工自律：【涉及：考勤、用餐等一切公司的員工紀(jì)律制度的行為要求。

通過(guò)對(duì)員工的行為舉止的約束，保障整個(gè)公司日常管理工作的正常運(yùn)行】.

12、制度、流程健全與督導(dǎo)：【涉及：對(duì)公司現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及規(guī)范化操作

進(jìn)

行日常督導(dǎo)，對(duì)于不完善的制度/流程建議相關(guān)部門(mén)重新擬定，形成系統(tǒng)文件

并以此執(zhí)行。】

七、督察辦公室的管理要求

1、工作要求

（1）督察工作要貫徹公司管理理念和企業(yè)文化，以增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，促進(jìn)公

司經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高為根本目標(biāo)，要把督察工作寓于日常的管理活動(dòng)中，同時(shí)

又不能干預(yù)各部門(mén)日常工作，隨時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通并為他們的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)

好，寓監(jiān)督于服務(wù)中。

（2）督察辦公室應(yīng)站在公司全局高度看待、分析問(wèn)題，對(duì)日常監(jiān)控所取的資

料、證據(jù)、數(shù)據(jù)等要做到高度保密并進(jìn)行綜合提煉，系統(tǒng)分析。

（3）督察辦公室一方面對(duì)督察結(jié)果采用內(nèi)部傳達(dá)等形式公開(kāi)，另一方面對(duì)未

定性的問(wèn)題和舉報(bào)人員保守秘密。

（4）、督察辦公室在《督察簡(jiǎn)報(bào)》中，收集的信息要準(zhǔn)確及時(shí)，客觀(guān)公正。

不但要報(bào)喜，更要報(bào)憂(yōu)；既要全面，又要突出重點(diǎn)。

（5）、被督察部門(mén)平時(shí)應(yīng)做好自查工作，自查內(nèi)容包括：本部門(mén)各崗位員工的職

責(zé)落實(shí)情況、員工工作的進(jìn)度和完成質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、公司各項(xiàng)制度落實(shí)

情況等。各部門(mén)每月以小結(jié)的形式，向綜合辦公室書(shū)面上報(bào)自查情況。惡意不報(bào)、

謊報(bào)、瞞報(bào)、緩報(bào)的視為營(yíng)私舞弊，一經(jīng)查出，將給予降職、調(diào)離、開(kāi)除等處罰。

⑹、督察辦公室在履行職責(zé)的過(guò)程中，若遭到打擊報(bào)復(fù)、誣陷，總督察將嚴(yán)辦當(dāng)事

人。

（7）、督察辦公室成員不得以自己的特殊身份參與商業(yè)活動(dòng)，督察辦公室應(yīng)將自

己的工作形成單獨(dú)的述職報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。

2、督察辦公室的素質(zhì)要求

（1）具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處

理問(wèn)題的能力；

（2）具有比較豐富的企業(yè)管理能力，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)程序，具備較強(qiáng)的獨(dú)立工

作能力；

(3)作風(fēng)正派，辦事公道，反映問(wèn)題客觀(guān)、公正，勇于抵制各種歪風(fēng)邪氣，

敢于同破壞公司經(jīng)營(yíng)管理制度的行為作斗爭(zhēng)，忠誠(chéng)于公司的事業(yè)，具備良好的職棍

道

德和較強(qiáng)的責(zé)任心；

(4)、具有較強(qiáng)口頭和文字表達(dá)能力，能迅速、準(zhǔn)確地完成總經(jīng)理賦予的工

作任務(wù)。有較寬廣的胸懷，能虛心聽(tīng)取各方面的不同意見(jiàn)，遇事沉著穩(wěn)重，講究工

作方法和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，嚴(yán)格遵守公司商業(yè)機(jī)密c

八、獎(jiǎng)懲

1、凡在監(jiān)督檢查工作中，為了給公司挽回重大損失或因維護(hù)公司利益，而遭

受委屈，仍能任勞任怨的工作，忠誠(chéng)于公司事業(yè)的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2、監(jiān)督檢查結(jié)果，將作為各部門(mén)員工年度工倫目標(biāo)考核，發(fā)放獎(jiǎng)金依據(jù)之

3、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的，濫用督察權(quán)，對(duì)員工進(jìn)行打擊、報(bào)復(fù)、謀取私利，違

反公司規(guī)定的，公司將予以嚴(yán)肅處理、情節(jié)嚴(yán)重的直至開(kāi)除。

九、附則

部門(mén)管理規(guī)章制度8

第一章總則

第一條

為了公道肯定公司員工薪資，完善公司鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可連續(xù)發(fā)展作出奉獻(xiàn)，

特制定本制度。

第二條

公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第三條

公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相

應(yīng)調(diào)解。

第四條

本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

第五條

本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。

第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

第六條薪資構(gòu)成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。囪位工資分為基本工資、

崗位補(bǔ)助和績(jī)效工資。

（一）基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保證員工基本生活標(biāo)

準(zhǔn)，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種補(bǔ)助、補(bǔ)貼?；竟べY占崗位工資的30%,按月

發(fā)放。

（二）崗位補(bǔ)助。崗位補(bǔ)助與員工擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工

作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和實(shí)行職務(wù)職責(zé)情形，每個(gè)月經(jīng)考核后

發(fā)放。崗位補(bǔ)助占崗位工資的40隊(duì)按月發(fā)放。

（三）績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30樂(lè)根據(jù)

員工出勤和實(shí)行職務(wù)情形，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類(lèi)高層經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)員工按年度考

核發(fā)放，經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)A類(lèi)員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。

第七條薪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（-）公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。

（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等實(shí)行《高層經(jīng)營(yíng)管理

人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）。

（三）公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分別按相應(yīng)崗位類(lèi)別實(shí)行《經(jīng)營(yíng)管

理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表2）。公司經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分為

高級(jí)主管（A類(lèi)）中低級(jí)主管（B類(lèi)）。

（四）公司技工、服務(wù)類(lèi)員工按相應(yīng)崗位實(shí)行《技工、服務(wù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》

（附表3）。技工、服務(wù)類(lèi)員工分為高級(jí)技工（A類(lèi)）中級(jí)技工（B類(lèi)）及低級(jí)技

工（C類(lèi)）。

（五）試用期員T發(fā)擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資.

（六）特聘員工按所聘崗位，實(shí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》。

第三章薪資肯定與審批

第八條

公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)技能和潛能

發(fā)揮的成效、擔(dān)當(dāng)JL作難易程度、責(zé)任輕重、_L作事跡和奉獻(xiàn)大小，綜合肯定員_L

類(lèi)別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。

第九條

新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘請(qǐng)制度》肯定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程序

進(jìn)行報(bào)批，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。

第十條

公司員工調(diào)解工作崗位后，根據(jù)其新的.崗位和職責(zé)，肯定相應(yīng)的薪資類(lèi)別和

級(jí)別。

第十一條

公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作事跡和奉獻(xiàn)大小，兼顧其

工作體會(huì)、學(xué)歷、職稱(chēng)等綜合因素肯定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位

的員工要根據(jù)其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同肯定不同的薪資級(jí)別。

第十二條

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的肯定需分別填寫(xiě)《員工調(diào)解薪資級(jí)別審批表》。

第四章薪資發(fā)放

第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每個(gè)月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如

遇公休日或法定節(jié)假日，則提早至最近的工作日發(fā)放。

第十四條每個(gè)月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情形及考核結(jié)果編制工資

發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行。

第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開(kāi)始考勤，工作未滿(mǎn)一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)

發(fā)薪資。

第十六條試用員工、特聘員工次月6H一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭

職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪

資結(jié)算手續(xù)。

第十八條根據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相干制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：

（一）個(gè)人收入所得不兌；

（-）各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；

（三）員工私人借款償還金；

（四）公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用；

（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話(huà)費(fèi)等：（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除

的其他款項(xiàng)。

第十九條績(jī)效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱(chēng)職者發(fā)放績(jī)效工資的100%,基本

稱(chēng)職者發(fā)放績(jī)效工資的50290樂(lè)不稱(chēng)職者不發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資的發(fā)放辦法

另文規(guī)定（附后）。

第五章薪資調(diào)解

笫二十條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等囚素調(diào)解公司薪

費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)解一次。

第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情形，及時(shí)調(diào)解薪資，并

由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)解薪資級(jí)別審批表》（附表7）,按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行

審批。

第六章附則

第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服

務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情形另行制定薪資管理制度），報(bào)實(shí)業(yè)股

份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行C

第二十三條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)說(shuō)明。

部門(mén)管理規(guī)章制度9

為了加強(qiáng)部門(mén)管理，讓部門(mén)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范部門(mén)成員行為，樹(shù)立湖南

財(cái)專(zhuān)同學(xué)會(huì)望舒督查部的優(yōu)良形象，特制定部門(mén)規(guī)章制度，現(xiàn)說(shuō)明如下：

一、部門(mén)職責(zé)

在宿舍管理辦公室和同學(xué)會(huì)常委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與由望建公司組織下的望舒自

管委合作搞好望舒公寓的管理，支配人員抽查公寓的紀(jì)律和衛(wèi)生狀況，引導(dǎo)廣闊住

望舒的同學(xué)養(yǎng)成良好的紀(jì)律衛(wèi)生習(xí)慣。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)公寓中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與望建公

司溝通，準(zhǔn)時(shí)解決。定期整理匯總部門(mén)的督查狀況以及從望舒自管委獵取的檢查狀

況，依據(jù)匯總狀況進(jìn)行寢室評(píng)優(yōu)。另外，與同學(xué)會(huì)其他部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，

做到親如一家。

二、行為規(guī)范

1、儀表端莊（尤其是在工作時(shí)，不得穿背心、拖鞋），留意個(gè)人言行舉止，

符合同學(xué)干事、干部身份。

2、在執(zhí)行工作或值班時(shí)，需佩戴工作證。遺失或損壞者準(zhǔn)時(shí)上報(bào)申請(qǐng)補(bǔ)辦。

工作證不得轉(zhuǎn)借他人。

3、每個(gè)成員須有團(tuán)隊(duì)精神，做到“我以集體為榮，集體以我為榮”。做到我

不是最強(qiáng)的，但我是最努力的。

三、考勤制度

1、部門(mén)考勤實(shí)行點(diǎn)名簽到制，主要分為例會(huì)、督查、值班考勤。

2、遲到三次算缺勤一次，請(qǐng)假兩次算缺勤一次，缺勤兩次自動(dòng)辭退。每次考

勤以點(diǎn)名或簽到五分鐘后到都算遲到。遲到時(shí)間較長(zhǎng)（超過(guò)了一半的時(shí)間）或未到

的都算缺勤。

3、請(qǐng)假必需有請(qǐng)假條，無(wú)請(qǐng)假條未到的一律算缺勤（假如有特許狀況不能準(zhǔn)

時(shí)遞交假條的，需通過(guò)電話(huà)或是短信跟部長(zhǎng)請(qǐng)假，會(huì)后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)交假條）。請(qǐng)假條必

需有正副部長(zhǎng)簽字方可生效c

四、例會(huì)制度

1、例會(huì)時(shí)間為每周三下午5：40,地點(diǎn)為1105（如有變動(dòng)，另行通知），部

門(mén)成員需提前五分鐘到。

2、例會(huì)不能無(wú)故請(qǐng)假、遲到、缺勤。遲到者會(huì)后準(zhǔn)時(shí)向會(huì)議考勤員說(shuō)明狀

況。

3、到場(chǎng)后必需保持會(huì)場(chǎng)的寧?kù)o，并按指定位置坐好，手機(jī)須調(diào)成振動(dòng)、靜音

或關(guān)機(jī)，重要電話(huà)在會(huì)議室外接聽(tīng)。

4、會(huì)議期間不能有意擾亂會(huì)場(chǎng)秩序，有問(wèn)題不能當(dāng)即解決的，可以在會(huì)后單

獨(dú)溝通。

5、會(huì)議記錄員須精確真實(shí)做好會(huì)議記錄。

五、督查工作制度

（-）公寓督查工作制度

1、每周星期日晚上至星期五中午，部門(mén)成員須根據(jù)統(tǒng)一支配對(duì)公寓的紀(jì)律衛(wèi)

生狀況進(jìn)行不定期抽杳，工作時(shí)必需佩帶好工作證；

2、工作過(guò)程中各成員須保持友善的態(tài)度去與住寢同學(xué)及望舒自管委成員溝

通，避開(kāi)發(fā)生沖突;

3、如遇突發(fā)大事（火災(zāi)、晚間停電等），部門(mén)成員須準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并維持好現(xiàn)場(chǎng)

秩序；

4、每周做一份工作總結(jié)，匯總一周的工作狀況。由組長(zhǎng)發(fā)電子檔至公共郵

箱。

（二）食府督查工作制度

1、每周星期一至星期五、食府督查組支配至少兩次督查；

2、在征得食府負(fù)責(zé)人同意的前提下，進(jìn)入廚房，督查衛(wèi)生狀況。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，

當(dāng)場(chǎng)友好提出看法。事后向組長(zhǎng)匯報(bào)，并作記錄；

3、在食府督查時(shí)，禮貌地征詢(xún)一些在食府就餐的同學(xué)關(guān)于食府的菜品質(zhì)量、

種類(lèi)及服務(wù)質(zhì)量的.看法，準(zhǔn)時(shí)整理成文字材料交與組長(zhǎng)。組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)與食府負(fù)責(zé)人

進(jìn)行溝通，提高各方面質(zhì)量。

4、在督查過(guò)程中，假如消失人多擁擠或其他混亂現(xiàn)象，部門(mén)成員應(yīng)當(dāng)與食府

工作人員合作維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序。

5、食府督查組每周須做一份，作總結(jié)，匯總收集的看法和發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。組長(zhǎng)

將電子檔發(fā)至部門(mén)公共郵箱。

六、值班制度

1、值班時(shí)間為每周日一一每周四晚上7：00-9：00,任何人不得無(wú)故遲到、

早退或缺勤。有假條的需提前上交。

2、值班負(fù)責(zé)人需準(zhǔn)時(shí)通知本組成員值班，值班實(shí)行責(zé)任制，本組成員無(wú)故缺

勤的。負(fù)責(zé)人一同算缺勤。

3、值班應(yīng)樂(lè)觀(guān)友好地與部門(mén)成員和兄弟部門(mén)成員溝通，營(yíng)造良好的值班氛

Bio

4、值班時(shí)，未經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用辦公室的物品，并留意保管好辦公室的全

部財(cái)產(chǎn)。

5、值班結(jié)束后，留意投放好桌椅，打掃好辦公室衛(wèi)生，鎖好門(mén)窗。

七、獎(jiǎng)罰制度

（-）嘉獎(jiǎng)制度

1、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)依據(jù)考勤和工作表現(xiàn)等方面來(lái)評(píng)定，凡是工作中不負(fù)責(zé)的一律取

消其資格；

2、對(duì)于在工作中有突出表現(xiàn)的成員，將給與肯定的物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)；

（二）懲罰制度

1、對(duì)于在工作中行為懶散，態(tài)度不端正者，視其狀況輕重，作出相應(yīng)懲罰。

最高可蜴予辭退處分；

2、對(duì)于損害同學(xué)會(huì)和部門(mén)利益者，情節(jié)較輕的，賜予口頭批判教育。情節(jié)較

重者，通報(bào)批判，甚至直接開(kāi)除出會(huì)。

附注：部門(mén)如有其它支配的，如掛海報(bào)、噴繪、寫(xiě)真、橫幅，擺臺(tái)等，各成員

應(yīng)聽(tīng)從支配。

部門(mén)管理規(guī)章制度10

一、公司實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)實(shí)必要性

1、能夠增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，能夠起到對(duì)公司生產(chǎn)活動(dòng)、管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面監(jiān)

督，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助公司管理人員制定生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，從而預(yù)

測(cè)市場(chǎng)供需動(dòng)向、防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約生產(chǎn)成本、合理配置各項(xiàng)資源，最終逐

步增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度的重要手段

企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)正常運(yùn)行的主要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)必須建立健

全的企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)控工作具有明顯的專(zhuān)業(yè)性和綜合性，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)

合企？I發(fā)展的實(shí)際狀況，在提高企業(yè)內(nèi)控工作可操作性和可行性的同時(shí)，全面提

高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，為落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度提供動(dòng)力保障。

3、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的實(shí)施，將公司的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃融入到日常生產(chǎn)活動(dòng)、管理

組織活動(dòng)當(dāng)中，從而保證公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的逐步推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)，穩(wěn)步幫

助公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，提升公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司的經(jīng)

濟(jì)實(shí)力，降低經(jīng)營(yíng)管理歐中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

二、公司內(nèi)控工作管理的不足之處

1、企業(yè)重視程度不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)事務(wù)的決策者和引導(dǎo)者，提升企業(yè)內(nèi)控工

作質(zhì)量必須引起企業(yè)領(lǐng)尋的重視。在熨際發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)控工

作質(zhì)量認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致內(nèi)控工作執(zhí)行力度偏弱，部分企業(yè)內(nèi)控工作機(jī)制形同虛

設(shè)，很少按照實(shí)際規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的

引導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量難以提升。

2、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題

審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)

重要的作用。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)忽視了內(nèi)部審計(jì)工作的重

要性，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作問(wèn)題重重。首先，工作人員對(duì)企.業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際目

標(biāo)認(rèn)識(shí)不明確；其次，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)程度不夠，導(dǎo)致審計(jì)

工作缺乏健全的規(guī)章制度；最后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作依賴(lài)性太強(qiáng)，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程

中很容易受其他部門(mén)影響，實(shí)際效益難以提升。

3、全面預(yù)測(cè)管理認(rèn)識(shí)不到位

在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)測(cè)管理的重視程度不夠，認(rèn)為企業(yè)全面預(yù)

測(cè)管理工作可有可無(wú)，不影響企業(yè)正常的發(fā)展建設(shè)，單純地將全面預(yù)測(cè)管理與企業(yè)

成本控制混為一談。另外，部分企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)測(cè)管理不利十企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，過(guò)

分注重當(dāng)前利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益對(duì)企業(yè)的影響；受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，部分企業(yè)對(duì)

全面預(yù)測(cè)管理的責(zé)任認(rèn)職模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量難以提升。

三、公司內(nèi)控管理的優(yōu)化策略與方法

1、培養(yǎng)公司員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念

一方面，作為公司的經(jīng)營(yíng)決策者和領(lǐng)導(dǎo)管理人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)能力、職

業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，率先認(rèn)設(shè)到公司實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，然后加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部

財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。從公司的領(lǐng)導(dǎo)決策者開(kāi)始，應(yīng)當(dāng)提高自身的'財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意

識(shí)，在公司內(nèi)部推行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，明確各部門(mén)所需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理職

責(zé)與協(xié)調(diào)配合責(zé)任，加強(qiáng)各部門(mén)之間的對(duì)話(huà)與配合。

2、制定公司員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)

公司員工職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力與工作責(zé)任心，決定了公司內(nèi)控管理的水平。公

司可以從社會(huì)、學(xué)界中邀請(qǐng)專(zhuān)家和學(xué)者來(lái)到公司開(kāi)展職業(yè)講座、學(xué)習(xí)課堂、經(jīng)驗(yàn)交

流會(huì)，為公司員工提供參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)公司職員的內(nèi)控管理理

念，協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)做好內(nèi)控管理工作。.

3、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系

一方面，公司應(yīng)當(dāng)溝建全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，從各方面加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的

內(nèi)控監(jiān)管；另一方面，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)將精力集中在新型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)上，依照原

有的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃逐步拓展

公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，提升公司的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占有份額，提升公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)

實(shí)力。

4、將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理融入公司理念與文化中

為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)公司在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的核心

競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)公司職員主觀(guān)能動(dòng)性的培養(yǎng)與訓(xùn)練，激發(fā)公司職員的工作熱情，挖掘

公司職員的勞動(dòng)潛力和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)公司勞動(dòng)力生產(chǎn)率與公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的

提升。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，也可以看作是公司人才的競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此為

了幫助公司培養(yǎng)新世紀(jì)的創(chuàng)新人才，應(yīng)當(dāng)從公司文化與理念精神入手，讓公司職員

認(rèn)識(shí)到自身進(jìn)步與公司發(fā)展之間相互促進(jìn)、和諧共生的關(guān)系，通過(guò)公司文化理念的

傳播，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念引入到公司職員的思想認(rèn)識(shí)中，有利于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工

作的順利實(shí)施。

5、引導(dǎo)公司其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提供支持

為了保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在公司內(nèi)部的順利開(kāi)展，為了構(gòu)建一體化的公司內(nèi)

控管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)確保額各部門(mén)之間協(xié)調(diào)分工、有序配合，共同為公司開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)

控管理工作提供方便條/牛，不斷推動(dòng)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，提升公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)

力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，將公司所有部門(mén)的工作職責(zé)、工作目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，為公司爭(zhēng)取經(jīng)

濟(jì)利潤(rùn)和長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。

6、成立公司內(nèi)控管理的績(jī)效監(jiān)督機(jī)制

部門(mén)管理規(guī)章制度11

一、部門(mén)簡(jiǎn)介

文藝部本著豐富校園文化，充實(shí)我院學(xué)生生活，積極組織文藝活動(dòng)，發(fā)掘校園

文藝人才，并為其提供展示自我的舞臺(tái)為目的，協(xié)助學(xué)院開(kāi)展各類(lèi)文藝活動(dòng)，創(chuàng)建

文學(xué)與藝術(shù)想結(jié)合的校園氛圍。

二、部門(mén)職責(zé)

1、配合各部們開(kāi)展文藝方面的活動(dòng)。

2、舉辦自發(fā)性的文藝活動(dòng)，每月不得少于2次。

3、配合院部完成學(xué)院計(jì)劃內(nèi)的大型文藝活動(dòng)（如迎新等）；還有全院性質(zhì)的

大型特色活動(dòng)（如十佳、藝術(shù)節(jié)等）。

4、組織學(xué)生會(huì)內(nèi)部娛樂(lè)活動(dòng)（每學(xué)期不得少于一次）。

5、組織文娛骨干培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦各類(lèi)專(zhuān)題講座，搞好文藝普及工作。

6、加強(qiáng)對(duì)文藝類(lèi)社團(tuán)的溝通及合作。

7、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)院系內(nèi)文藝特長(zhǎng)人才，為大型文藝活動(dòng)及對(duì)外文藝交流做儲(chǔ)備。

三、部門(mén)規(guī)章制度

（一）會(huì)議制度

1.每周召開(kāi)院文藝部部門(mén)例會(huì)，要求部門(mén)全體成員參加?？己瞬扇】鄯种?，

（每月總分為10分，1-3分為不合格，4-6分合格，7To分優(yōu)秀。）

2.每次部門(mén)例會(huì)須有會(huì)議記錄，記錄中要求記載會(huì)議起止時(shí)間、主持人、出席

人、缺勤人（在名字后面打括號(hào)標(biāo)明缺勤理由）記錄人、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議討論主要

內(nèi)容、會(huì)上各成員的發(fā)言?xún)?nèi)容（只記載第一個(gè)提出一種觀(guān)點(diǎn)的發(fā)言，不記載重復(fù)發(fā)

言）及對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)、任務(wù)分配（包括任務(wù)、任務(wù)反饋者及反饋時(shí)間）。

3.每次會(huì)議不得遲到早退，如有特殊情況需于例會(huì)前一天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出請(qǐng)

假中請(qǐng)得到批準(zhǔn)，會(huì)前未請(qǐng)假或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)者，遲到十分鐘以上均視為缺勤。

（缺勤2分）

4.會(huì)議期間要求嚴(yán)肅紀(jì)律，所有與會(huì)者要作到：①衣冠整齊，舉止文明，不得

抽煙；（2分）

②不許大聲喧嘩，所有手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)（2分）；

③尊重他人，當(dāng)有人發(fā)言時(shí)，不得私自交談、討論；（1分）.

④作好會(huì)議筆記（請(qǐng)?jiān)跁?huì)議記錄本上記錄好自己的發(fā)言記錄及工作記錄）；

（2分）

⑤有意見(jiàn)或建議可示意經(jīng)主持人批準(zhǔn)后提出；⑥部門(mén)成員對(duì)所安排工作有所疑

問(wèn)或感覺(jué)不能勝任者，會(huì)議上當(dāng)面提出，以便做出相應(yīng)的調(diào)整。不可敷衍了事；

⑦在會(huì)議中使用普通話(huà)；

⑧保持會(huì)議場(chǎng)地的清潔（由會(huì)議記錄者監(jiān)督）。（1分）5.例會(huì)會(huì)議記錄（包

括部門(mén)會(huì)議記錄及個(gè)人會(huì)議記錄）作為部門(mén)成員月考核有效憑證。

（二）考核及獎(jiǎng)懲制度

1、凡部?jī)?nèi)成員，至加入本部門(mén)次月起，參加參加學(xué)生會(huì)相應(yīng)職級(jí)的月考核、

學(xué)期考核和聘期考核。

2、考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格。優(yōu)秀比例不得超過(guò)30%,無(wú)不合格上

限。

3、月考核獎(jiǎng)懲：

白、月考核合格者通過(guò)每月工作考核，成為合格助理：

b、月考核優(yōu)秀者通過(guò)每月工作考核，成為優(yōu)秀助理，在日后工作分配中原則

上考慮培養(yǎng)及給予重任鍛煉；

c、月考核一次不合格者，給予整改通知，兩次不合格者，予以辭退；

d、每月考核需將考核結(jié)果在考核結(jié)束后一周例會(huì)上公布給各成員，并在部門(mén)

會(huì)議記錄本中備案。

e、每月考核在每月結(jié)束的第一周進(jìn)行，并在第一周結(jié)束前反饋給303。

4、本條例由部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，并接受部門(mén)各成員的監(jiān)督，各成員在

對(duì)考核獎(jiǎng)懲有任何疑問(wèn)時(shí)可在考核結(jié)果公布的會(huì)后或在當(dāng)日之內(nèi)向部門(mén)負(fù)責(zé)人提

出。

四、成員要求

常規(guī)要求：

1、遵守部門(mén)規(guī)章制度；

2、按時(shí)參加各種會(huì)議、值班及培訓(xùn)，每次會(huì)議及培訓(xùn)應(yīng)做記錄，每次下發(fā)文

件及資料應(yīng)保存；

3、協(xié)同其他部門(mén)工作；

4、服從上級(jí)工作安排，按時(shí)反饋工作進(jìn)度；.

5、團(tuán)結(jié)部門(mén)成員，主動(dòng)與上級(jí)溝通。

基本要求：部門(mén)成員必須團(tuán)結(jié)一致，擁護(hù)部門(mén)榮譽(yù)。積極配合，對(duì)問(wèn)題提出有

效解決方案，不斷完善部門(mén)建設(shè)，增大部門(mén)影響力。對(duì)于上級(jí)安排的工作如有疑問(wèn)

或感覺(jué)不能勝任者，必須及時(shí)提出，以便做出相應(yīng)的.調(diào)整。工作完成質(zhì)量與多少

直接與考核相掛鉤，要求部門(mén)成員擴(kuò)展思路，積極思考，聽(tīng)取廣大同學(xué)的心聲，上

交個(gè)人工作想法，為考咳內(nèi)容增加光彩的印記。

愿文藝部成員遵守相關(guān)的部門(mén)規(guī)章制度。努力展示自我，在文藝部這個(gè)舞臺(tái)上

發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，建設(shè)和完善文藝部，為文藝部的明天做出屬于自己的一份貢獻(xiàn)。

預(yù)祝各成員開(kāi)心工作！

部門(mén)管理規(guī)章制度12

1、員工上班要做到不遲到、不早退。

2、員工嚴(yán)禁偷吃偷拿各種食品和商品。

3、嚴(yán)禁在工作區(qū)域看書(shū)報(bào)、打鬧和高聲喧嘩。

4、下班后必需關(guān)閉水、電、氣、門(mén)、窗等，消退一切安全隱患。

5、工作人員上班時(shí)間不能隨便會(huì)客，嚴(yán)禁外人進(jìn)入廚房和配送中心。嚴(yán)禁將

私人物品帶入工作崗位。

6、員工嚴(yán)禁隨便相互辱罵，應(yīng)相互敬重，嚴(yán)禁打架和從事各種違法活動(dòng)。如

有違反者視情節(jié)輕重賜予懲罰，直至扭送公安機(jī)關(guān)。

7、上班時(shí)間嚴(yán)禁做工作之外的事情。

8、聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)按規(guī)定要求完成各項(xiàng)任務(wù)。

9、休假事先要向配送公司辦公室請(qǐng)假，批準(zhǔn)方可。

10、如需辭職，必需以書(shū)面形式提前一個(gè)月寫(xiě)辭職報(bào)告，在批準(zhǔn)后方可辦理離

手續(xù)。

11、加工中心廚房依據(jù)加工產(chǎn)品的特性，認(rèn)真按其初加工、精加工等標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

執(zhí)行。

12、加工完成產(chǎn)品要依據(jù)其特性合理存放。

13、加工產(chǎn)品如由于人為的操作不當(dāng)造成的'損失，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

14、增加勤儉意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣。

15、工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁用餐，如特別狀況，在指定區(qū)域內(nèi)用餐。

16、員工除完成每三配送的各環(huán)節(jié)基本工作外，還要完成保證本中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)

的相關(guān)工作。

17、員工每天要根據(jù)工作流程仔細(xì)工作，合理支配工作。學(xué)會(huì)溝通，勤于溝

通，確保工作流程和