人力資源部 E-Train開(kāi)發(fā)方案

人力資源部E-Train開(kāi)發(fā)方案培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理思路

積極搭建“橫向到邊，縱向到底”的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)與人員保障，要以結(jié)果評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，過(guò)程控制為手段，有效利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用月度運(yùn)營(yíng)流程管理，不斷統(tǒng)籌與優(yōu)化集團(tuán)培訓(xùn)資源、充分鼓勵(lì)集團(tuán)各職能部門、下屬企業(yè)及員工發(fā)揮自主學(xué)習(xí)的源動(dòng)力，持續(xù)提高培訓(xùn)針對(duì)性及實(shí)際效果。Page2培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)組織網(wǎng)絡(luò)已搭建“橫向到邊，縱向到底，系統(tǒng)運(yùn)作”的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)企業(yè)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表行政總監(jiān)集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)中心（籌）企業(yè)人事管理部門職能條線培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表

公司級(jí)內(nèi)部講師集團(tuán)級(jí)內(nèi)部講師

1人2人8人10人待定待定待定預(yù)期效果：1、職責(zé)明確，主動(dòng)工作；2、有效管控，整體推進(jìn)；3、資源整合，效果提升。Page3開(kāi)發(fā)“125”培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)組成：完善一套員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷（在去年問(wèn)卷基礎(chǔ)上，增設(shè)時(shí)間，以便動(dòng)態(tài)掌握員工培訓(xùn)需求）填寫兩張培訓(xùn)報(bào)表（月度培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)填寫報(bào)表、外部培訓(xùn)信息填寫報(bào)表）生成五類固定報(bào)表（月度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、培訓(xùn)信息共享報(bào)表、員工培訓(xùn)臺(tái)帳、干部培訓(xùn)課程輸出一覽表）開(kāi)發(fā)進(jìn)程：與信息中心溝通計(jì)劃在3月中旬開(kāi)發(fā)委托信息中心開(kāi)發(fā)希望3月底能投入使用效果預(yù)測(cè)：工作流程簡(jiǎn)單化信息傳遞扁平化運(yùn)營(yíng)管控層級(jí)化培訓(xùn)資源共享化Page4培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)報(bào)表Page5培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)填寫報(bào)表組成兩大類別：計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃外三大區(qū)域培訓(xùn)主體填寫區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃填寫區(qū)域培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)填寫區(qū)域報(bào)表填寫原則誰(shuí)組織誰(shuí)填寫一次性輸入臺(tái)賬Page6培訓(xùn)主體填寫區(qū)域Page7培訓(xùn)計(jì)劃填寫區(qū)域（培訓(xùn)實(shí)施前）要求月底填寫完成培訓(xùn)計(jì)劃，否則系統(tǒng)不允許填寫Page8培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)填寫區(qū)域（培訓(xùn)實(shí)施后）原則上要求各培訓(xùn)管理員培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)輸入報(bào)表，但月底必須完成輸入，否則導(dǎo)入下月。Page9生成的各類培訓(xùn)表單注：按部門、企業(yè)、集團(tuán)不同需求生成三個(gè)等級(jí)報(bào)表Page10Page11Page12Page13培訓(xùn)信息共享報(bào)表Pa