環(huán)衛(wèi)車輛投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

環(huán)衛(wèi)車輛投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。第一章項(xiàng)目理解及背景分析 第一節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析 第二節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 第四節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的理解與分析 第二章項(xiàng)目需求分析 第一節(jié)現(xiàn)狀需求分析 一、設(shè)備配置需求 二、運(yùn)輸需求 五、人員培訓(xùn)需求 六、必備品需求 七、售后服務(wù)需求 第二節(jié)硬件需求分析 一、貨物分項(xiàng)報(bào)價(jià)表 二、技術(shù)規(guī)格偏離表 第三節(jié)軟件需求分析 42一、安裝工具、備件需求表 二、配套設(shè)備需求表 三、人員技術(shù)需求 42 2第四節(jié)功能需求分析 一、垃圾車功能需求 二、灑水車功能需求 三、吸糞車功能需求 第三章現(xiàn)場踏勘計(jì)劃 第一節(jié)現(xiàn)場踏勘目的 第二節(jié)現(xiàn)場踏勘時(shí)間 第三節(jié)現(xiàn)場踏勘制度 第四節(jié)現(xiàn)場踏勘人員 第五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程 第六節(jié)現(xiàn)場踏勘記錄 第四章項(xiàng)目實(shí)施承諾 第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 三、技術(shù)人員承諾 四、項(xiàng)目主要人員承諾 第四節(jié)其他承諾 第五章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第一節(jié)公司組織及管理目標(biāo) 73 783 第四節(jié)人員管理方案 第六章公司內(nèi)部管理制度 第一節(jié)人事管理制度 一、招聘管理制度 二、薪資制度 三、考勤管理制度 五、考核制度 六、人事檔案管理 七、員工激勵(lì)機(jī)制 第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 第三節(jié)行政管理制度 一、文檔管理制度 二、保密管理制度 三、印章管理制度 第四節(jié)合同管理制度 一、合同的簽訂 二、合同的履行 五、合同的管理 第五節(jié)財(cái)務(wù)管理制度 4一、財(cái)務(wù)工作管理制度 二、借款借支管理制度 三、費(fèi)用報(bào)銷管理制度 第七章項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)勢 第一節(jié)垃圾車產(chǎn)品優(yōu)勢 第二節(jié)灑水車產(chǎn)品優(yōu)勢 第三節(jié)吸糞車產(chǎn)品優(yōu)勢 第四節(jié)掃地車產(chǎn)品優(yōu)勢 第八章供貨方案及保證措施 第一節(jié)供貨方案 一、供貨計(jì)劃 二、供貨設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收手段213三、環(huán)衛(wèi)車輛調(diào)試方案 第二節(jié)供貨保障措施 第九章質(zhì)量保證措施 第二節(jié)質(zhì)量保證承諾 第三節(jié)質(zhì)量保障措施 一、技術(shù)服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 二、技術(shù)服務(wù)人員計(jì)劃 三、投入人力資源承諾 第四節(jié)質(zhì)量保障體系和制度 5第十章排放量管理方案 第一節(jié)排放量標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)尾氣污染及其防治措施 一、技術(shù)力量 二、售后服務(wù)信息匯總、調(diào)度中心的成立 260第二節(jié)服務(wù)階段 一、售前服務(wù) 二、售中服務(wù) 三、售后服務(wù) 第三節(jié)服務(wù)架構(gòu) 一、服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 二、服務(wù)人員配備 第四節(jié)技術(shù)支持承諾 第五節(jié)技術(shù)支持方案 第六節(jié)售后服務(wù)承諾 第七節(jié)售后服務(wù)方案 一、售后服務(wù)原則 三、售后服務(wù)保障措施 第八節(jié)環(huán)衛(wèi)車輛維保方案 6一、維保整體服務(wù)方案 二、垃圾車維修保養(yǎng) 三、灑水車維修保養(yǎng) 五、掃地車維修保養(yǎng) 第十二章培訓(xùn)服務(wù)方案 第一節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃說明 一、公司現(xiàn)狀分析 二、培訓(xùn)工作重點(diǎn) 第二節(jié)培訓(xùn)服務(wù)目的與原則 一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)原則 第三節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)服務(wù)對象 二、員工培訓(xùn)操作流程 第四節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容 第五節(jié)培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇 一、培訓(xùn)費(fèi)用 二、培訓(xùn)期間薪資待遇 第六節(jié)培訓(xùn)評估與考核 第七節(jié)培訓(xùn)檔案管理 第八節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù) 第十三章檔案管理方案 7第二節(jié)檔案管理流程 第三節(jié)檔案管理制度 89(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目理解及背景分析第一節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析(一)環(huán)衛(wèi)車輛行業(yè)內(nèi)涵及外延的不斷提高，特別是2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博城市自裝卸式垃圾運(yùn)輸車是與垃圾壓縮站配套使用的(二)環(huán)衛(wèi)車輛種類節(jié)約型社會(huì)發(fā)展的要求，用最少的水量獲得最佳的清洗效(三)行業(yè)發(fā)展歷程(1)低作業(yè)噪聲目前國內(nèi)大部分壓縮式垃圾車普遍存在作業(yè)噪聲大的(2)車廂密閉性能可靠由于國內(nèi)生活垃圾具有固液混合體的特性，為滿足收(3)填塞器內(nèi)的垃圾能自動(dòng)清除即在卸料時(shí)能在駕駛室或車廂側(cè)面控制填塞器刮板的(4)監(jiān)視裝置和數(shù)據(jù)傳送裝置(5)其他功能特性全密閉式車廂，進(jìn)料口裝有機(jī)械或液壓控制的密閉門蓋裝(1)低噪聲、高真空度的真空抽吸裝置(2)異味氣體除臭裝置(3)長距離吸排流體的拓展性(4)收集車輛與轉(zhuǎn)運(yùn)車輛直接中轉(zhuǎn)對接通過收集車輛和轉(zhuǎn)運(yùn)車輛直接對接組成糞便流動(dòng)中轉(zhuǎn)(5)其他功能特性(1)能有效控制二次揚(yáng)塵污染。不同類型的掃路車，在相應(yīng)作業(yè)環(huán)境下，能有效控制作業(yè)過程中的二次揚(yáng)塵污(2)掃刷裝置可動(dòng)態(tài)無級調(diào)節(jié)。掃路車的掃刷轉(zhuǎn)速、(3)裝有粉塵濃度、作業(yè)噪聲檢測記錄裝置。掃路車(4)監(jiān)視裝置、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和在線傳輸裝置。在駕駛室(5)其他功能特性。廣場型掃路車應(yīng)符合緊湊、靈活、(1)高壓力、小流量水噴射清洗功能。這是清洗車的(2)噴水桿高度、擺動(dòng)、伸縮可動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。為適應(yīng)各(3)防噴水飛濺裝置。該裝置的作用是減少作業(yè)過程(4)具有多功能拓展性。通過多功能拓展，滿足特殊(5)其他功能特性。噴水系統(tǒng)與行走系統(tǒng)的工作相互(四)行業(yè)關(guān)鍵成功因素環(huán)衛(wèi)車輛業(yè)發(fā)揮利用資本市場和對接國際國內(nèi)資源的以市場為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略導(dǎo)向性發(fā)展模式相較于其它單純以市集型方向發(fā)展。未來市場空間在為中國環(huán)衛(wèi)車輛制造行業(yè)提供巨大的只滿足基本作業(yè)功能需求向滿足環(huán)保作業(yè)功能需求的方向(三)中國環(huán)衛(wèi)車輛行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀車受到影響，銷量同比下滑2.5%。逐步提升，市政環(huán)衛(wèi)車需求不斷增長，2018年1-12月，我國環(huán)衛(wèi)車市場銷量56735輛，同比增長23.2%。2019年1-4月，環(huán)衛(wèi)車銷售20438輛，同比提升20.5%%。0銷量(輛)-

一同比增幅車、清掃車與清洗車為主，2018年四者的市場比重高達(dá)小眾市場也有不俗表現(xiàn)。2018年吸污車銷量同比增長62.7%,吸塵車同比增長53.3%。80.0%60.0%40.0%20.0%=2018年銷量-

一同比式垃圾車等產(chǎn)品較能體現(xiàn)環(huán)衛(wèi)類專用汽車的這一技術(shù)發(fā)展(四)中國環(huán)衛(wèi)車輛行業(yè)現(xiàn)存問題盾逐漸突出，這為當(dāng)前中國環(huán)衛(wèi)車輛提供了巨大的市場空衛(wèi)車輛由于作業(yè)環(huán)境較為惡劣，一般在7年左右進(jìn)行更新運(yùn)能更優(yōu)越的新產(chǎn)品，難于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的老舊車輛必然要淘汰，第三，環(huán)境衛(wèi)生管理任務(wù)的增加對環(huán)衛(wèi)車輛的需求增加快城市化管理體制改革，建立長效的環(huán)境運(yùn)行管理機(jī)制(五)中國環(huán)衛(wèi)車輛行業(yè)發(fā)展趨勢息等裝備的集成，環(huán)衛(wèi)車輛將成為具有行駛功能的運(yùn)輸車輛、作業(yè)功能的專用機(jī)械、信息收集/分析/儲(chǔ)存、傳送功環(huán)衛(wèi)車輛的人性化是體現(xiàn)現(xiàn)代文明社會(huì)以人為本的理和人們的影響2個(gè)方面。在操作人員工作環(huán)境方面，將以提高駕駛操作的舒適4.數(shù)字化以數(shù)字化裝備理念對傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)車輛進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)它為提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)決策和監(jiān)管，全國八成以上的人口還是居住在全國的二三線城市乃至農(nóng)據(jù)實(shí)際采購情況進(jìn)行描述)(1)采購單位此次采購的主要目的是滿足....的需求，(2)采購單位此次采購的要點(diǎn)主要是針對環(huán)衛(wèi)車輛采(3)采購單位對于本次采購.......(各單位根據(jù)實(shí)際采購情況進(jìn)行描述)第三節(jié)對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析針對采購單位的需求，我公司始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、本次采購的主要目的是解決...的需要，以便于采購單采購一批能滿足其采購需求的環(huán)衛(wèi)車輛，解決其現(xiàn)實(shí)的需(各單位根據(jù)實(shí)際采購情況進(jìn)行描述)本次項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容既包括對于當(dāng)下環(huán)衛(wèi)車輛采本次項(xiàng)目需要投標(biāo)單位提供符合采購單位技術(shù)參數(shù)要求的環(huán)衛(wèi)車輛，其產(chǎn)品所使用的材料也應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證。在符合采購單位技術(shù)參數(shù)的基礎(chǔ)上要求提供配套的運(yùn)第二章項(xiàng)目需求分析第一節(jié)現(xiàn)狀需求分析序號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號數(shù)量交貨期交貨地點(diǎn)(一)垃圾車技術(shù)參數(shù)表號垃圾車名稱技術(shù)規(guī)格12345(二)灑水車號技術(shù)規(guī)格12345(三)吸糞車號技術(shù)規(guī)格12345(四)掃路車號技術(shù)規(guī)格12345(三)投標(biāo)方在貨物發(fā)運(yùn)手續(xù)辦理完畢后24小時(shí)內(nèi)或(四)貨物在交付采購方前發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)均由投標(biāo)方負(fù)定的地點(diǎn)視為交付，投標(biāo)方方同時(shí)需通知采購方貨物已送(七)驗(yàn)收將在現(xiàn)場進(jìn)行，若產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格與合同(八)隨產(chǎn)品提供的技術(shù)資料應(yīng)完整無缺，提供份額符出廠試驗(yàn)記錄、安裝使用說明書(包括產(chǎn)品外形尺寸圖及組件安裝使用說明等)。(一)交貨(二)安裝和調(diào)試4.中標(biāo)人有責(zé)任對采購人的技術(shù)人員提出的問題作出(一)為采購人免費(fèi)培訓(xùn)技術(shù)人員，資料費(fèi)、教師講課(二)培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)衛(wèi)車輛基本操作和使用等。(三)現(xiàn)場實(shí)踐技能培訓(xùn)是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中現(xiàn)場培訓(xùn)采購方2-3名技術(shù)人員，保證采購方技術(shù)人員能夠了解環(huán)(四)集中理論培訓(xùn)是指將設(shè)備使用單位相關(guān)技術(shù)人員(五)投標(biāo)人必須保證培訓(xùn)師資力量，主要培訓(xùn)教員應(yīng)有相應(yīng)的專業(yè)資格和實(shí)際工作經(jīng)歷并至少有三年的實(shí)際培(六)投標(biāo)人應(yīng)對采購單位的人員提供良好的現(xiàn)場技術(shù)(七)投標(biāo)人應(yīng)按采購單位的要求派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(八)技術(shù)支持隊(duì)伍有類似此項(xiàng)規(guī)模項(xiàng)目的經(jīng)歷和必要的經(jīng)驗(yàn)及必要的服務(wù)意(一)必備件是指保證設(shè)備正常安裝調(diào)試所必需的工的技術(shù)人員和充足的備品備件，設(shè)立有24小時(shí)服務(wù)熱線電設(shè)計(jì)、技術(shù)或材料的缺陷而造成的任何缺陷或故障必須在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，接到買方通知后24小時(shí)上門服務(wù)，解決設(shè)備故障不得超過10個(gè)工作日；在免費(fèi)保修期內(nèi)無償提供人員(四)保修期結(jié)束后，供應(yīng)商應(yīng)繼續(xù)為用戶提供完善且不高于市場價(jià)格，并在接到買方通知后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，12小(六)中標(biāo)人應(yīng)根據(jù)采購人指定的地點(diǎn)免費(fèi)提供所有貨(七)驗(yàn)收不合格的貨物，采購人可以要求中標(biāo)人無條(八)中標(biāo)人應(yīng)隨機(jī)免費(fèi)提供相關(guān)技術(shù)資料及贈(zèng)品，如(九)投標(biāo)人可視自身能力在投標(biāo)文件中提供更優(yōu)、更(十)投標(biāo)人應(yīng)針對本次投標(biāo)提供詳細(xì)的售后服務(wù)方案第二節(jié)硬件需求分析產(chǎn)品名稱規(guī)格型號品牌產(chǎn)地運(yùn)保費(fèi)安裝費(fèi)臺數(shù)單臺小計(jì)備注備注2.免費(fèi)維保期：報(bào)價(jià)單位(蓋章):技術(shù)規(guī)格偏離表的本意是列出和招標(biāo)文件的要求不符技術(shù)規(guī)格優(yōu)于招標(biāo)文件規(guī)定的(打個(gè)簡單的例子：招標(biāo)文件需要臺式普通顯示器，而你提供的是液晶顯示器)你就說明響應(yīng)性，包括有關(guān)服務(wù)要求的響應(yīng)性(如愿意放在商務(wù)部分也可，但不能遺漏);2.供貨范圍，指貨物的組成部件和價(jià)格構(gòu)成(單獨(dú)用附件形式說明也可，或者根據(jù)需要不指出價(jià)格);投標(biāo)人名稱：招標(biāo)編號投標(biāo)人代表簽字序號硬件名稱招標(biāo)規(guī)格投標(biāo)規(guī)格正偏離負(fù)偏離說明123456789測報(bào)告等證明材料)第三節(jié)軟件需求分析序號主要工具名稱備件名稱貨源單價(jià)123序號配套設(shè)備名稱貨源單價(jià)123姓名年齡職責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)備注(一)成交供應(yīng)商負(fù)責(zé)辦理掛牌及登記手續(xù)，如因成交供應(yīng)商原因?qū)е萝囕v無法掛牌，則由成交供應(yīng)商負(fù)全部責(zé)(二)質(zhì)保期XX年。貨物驗(yàn)收合格并簽署驗(yàn)收文件后3.提供所投設(shè)備制造商三包期限和質(zhì)保內(nèi)容(除未做特殊說明的按制造商質(zhì)量保證期執(zhí)行),上門服務(wù)、終身維護(hù)。4.除車輛底盤外，所有設(shè)備維修周期均不超過XX個(gè)工(四)成交供應(yīng)商所提供的設(shè)備都必須附有原始廠商的明等相關(guān)資料。驗(yàn)收由采購人及相關(guān)人員依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)(五)成交供應(yīng)商應(yīng)承諾為采購單位技術(shù)人員提供全(六)培訓(xùn)人員為技術(shù)人員，并參與在期間的安裝、調(diào)(七)成交供應(yīng)商在響應(yīng)文件中，需要制定出詳細(xì)的培第四節(jié)功能需求分析垃圾車的誕生與發(fā)展對于人類社會(huì)來說是一重大發(fā)明用汽車?yán)锏囊淮笾卮蟀l(fā)明，也給世界的環(huán)境衛(wèi)生做出了貢垃圾車、145垃圾車、153垃圾車、1208垃圾車，長安微型車、145吸糞車、153吸糞車、1208吸糞車等。按照用途：自卸式吸糞車、三輪吸糞車(農(nóng)用吸糞車)等減少和預(yù)防了交通事故的發(fā)生以及進(jìn)一步延長了路面的使第三章現(xiàn)場踏勘計(jì)劃第一節(jié)現(xiàn)場踏勘目的我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的現(xiàn)場踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對實(shí)際情形與的工作有效性和工作效率，此外現(xiàn)場踏勘還要完第二節(jié)現(xiàn)場踏勘時(shí)間如采購人不組織現(xiàn)場踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件1-2日后聯(lián)系采購人，并申請現(xiàn)場踏勘，如采購人同意再約我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時(shí)間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場踏項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員(名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號碼)第三節(jié)現(xiàn)場踏勘制度第四條行政管理部門針對投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場踏勘程序第四節(jié)現(xiàn)場踏勘人員序號姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號123456第五節(jié)現(xiàn)場踏勘流程工具等)。7.現(xiàn)場向采購單位工作人員詢問招標(biāo)文件未注明的項(xiàng)第六節(jié)現(xiàn)場踏勘記錄現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話現(xiàn)場踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人簽字：(須加蓋公章)踏勘時(shí)間采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地(詳細(xì)地址)投資金點(diǎn)額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見采購單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動(dòng)提供有關(guān)資第四章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)項(xiàng)目完成承諾(1)設(shè)備交付使用后三天內(nèi)組織第一次質(zhì)量回訪，指(2)在環(huán)衛(wèi)車輛交付使用一年內(nèi)，我公司為采購單位(3)我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我(4)我公司終身提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)，設(shè)立專門技(5)我公司提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，為采購單位量身定制投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，工期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項(xiàng)目人員承諾姓名身份證號碼電話戶籍所在地備注在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的的法定代表人，為()(項(xiàng)目名稱)生產(chǎn)及安裝不允許其他企業(yè)或者個(gè)人以本企業(yè)的名義生產(chǎn)及安裝環(huán)衛(wèi)7.愿意接受政府建設(shè)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考承諾人(簽字)單位蓋章(公章)(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處 項(xiàng)目，若經(jīng)采購人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注姓名年齡專業(yè)職稱擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校 年月畢業(yè)于(學(xué)校)系(科),學(xué)制_年年~年參加過施工的工程項(xiàng)目名稱在項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)注…法定代表人或委托代理人：(簽字或蓋章)單位名稱：(蓋公章)第四節(jié)其他承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)(一)嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；(二)嚴(yán)禁在采購單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象(三)嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合(四)嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)禁止協(xié)議》;(五)嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)(六)嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的(七)嚴(yán)禁不請假私自離開項(xiàng)目現(xiàn)場；(八)嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；(九)嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反(十)嚴(yán)禁作假賬，出入庫手續(xù)要齊全。職務(wù)：本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，2.我公司有義務(wù)配合制造商根據(jù)客戶需求對所提供的3.我公司有義務(wù)協(xié)助制造商對提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)法律法規(guī)和具體情況承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，并積極協(xié)商調(diào)8.優(yōu)質(zhì)、快捷的技術(shù)服務(wù)為更好地保證設(shè)備的正常運(yùn)10.我公司將巡檢制度為常規(guī)維護(hù)工作之一，即公司組天災(zāi)及人為損害外)部件、元件費(fèi)用、出差費(fèi)用均由供方承12.終身維護(hù)，保證采購單位利益。我公司的設(shè)備自開通驗(yàn)收合格之日起，正常條件下(不含天災(zāi)及人為造成的損壞),稱體部分(鋼結(jié)構(gòu))保修X年，電氣部分免費(fèi)保修XX投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):第五章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部質(zhì)管部計(jì)量室技術(shù)服務(wù)部技術(shù)開發(fā)部設(shè)備部工程部供應(yīng)部生產(chǎn)部市場服務(wù)部駐外辦事處銷售部董事長總經(jīng)理本項(xiàng)目需求的環(huán)衛(wèi)車輛種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的硬件/軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(一)職能型組織結(jié)構(gòu)個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不(4)項(xiàng)目成員在行政上扔隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)(1)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排(3)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同(1)對于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對封閉的環(huán)(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)為更好的服務(wù)于本項(xiàng)目，我們在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)質(zhì)量管安全員業(yè)務(wù)人員工程師商務(wù)人員職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級別證號專業(yè)位位項(xiàng)目數(shù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名年齡職務(wù)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況位稱規(guī)模日期質(zhì)量項(xiàng)目人員簡歷表姓名年齡職務(wù)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位名稱目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期目質(zhì)量(一)項(xiàng)目經(jīng)理4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康10.積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集環(huán)衛(wèi)車輛市場信息，(二)質(zhì)量部崗位職責(zé)(1)質(zhì)量管理體制的建設(shè)和組織實(shí)施1)全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量工作，制定并組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量2)組織制定質(zhì)量管理方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。(2)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善1)組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織質(zhì)量管理部2)組織編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)3)組織開展治理管理體系的評審與認(rèn)證工作。(3)指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作1)審核企業(yè)質(zhì)量控制流程及制度規(guī)范，并監(jiān)督檢查質(zhì)2)負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。(4)持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改善1)負(fù)責(zé)召開重大專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門開展重大質(zhì)量2)組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督各部門執(zhí)行。(5)質(zhì)量問題域事故處理1)組織開展對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決2)參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故的處理工作；3)組織開展對質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作。(6)員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育1)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作；2)在質(zhì)量培訓(xùn)過程中負(fù)責(zé)講授部分質(zhì)量課程。(7)員工績效考核1)負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理部員工日常工作的監(jiān)督和考核；2)負(fù)責(zé)對質(zhì)量項(xiàng)目中小組成員的工作績效進(jìn)行評價(jià)。2.質(zhì)量經(jīng)理的崗位職責(zé)(1)質(zhì)量管理制度的建設(shè)1)參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其2)指導(dǎo)貫徹落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(2)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)和完善1)指導(dǎo)編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督體系文件的執(zhí)2)負(fù)責(zé)開展質(zhì)量管理體系的評審與認(rèn)證工作；3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部人員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核(3)指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理工作1)監(jiān)督和檢查企業(yè)各部門的質(zhì)量執(zhí)行情況；2)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。(4)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作1)協(xié)助各部門開展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目；2)組織制定質(zhì)量改善計(jì)劃并指導(dǎo)、監(jiān)督員工執(zhí)行。(5)質(zhì)量問題域事故處理1)組織對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品2)參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故的處理工作；3)組織對質(zhì)量投訴的管理、調(diào)查和處理工作。(6)組織開展企業(yè)的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作1)組織制定和實(shí)施企業(yè)年度質(zhì)量教育的培訓(xùn)計(jì)劃；2)在質(zhì)量培訓(xùn)過程中，承擔(dān)講授部分質(zhì)量課程的工作。(7)員工管理1)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)量管理部人員日常工作的監(jiān)督和指2)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部人員的工作績效考核和工作調(diào)動(dòng)；3)負(fù)責(zé)安排對質(zhì)量管理部員工的崗位技能培訓(xùn)。(1)質(zhì)量管理制度建設(shè)1)根據(jù)企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針制定質(zhì)量控制辦2)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立與采購部、生產(chǎn)部、銷售(2)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測和分析1)針對產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂批量生產(chǎn)質(zhì)量保證計(jì)劃；2)制定產(chǎn)品質(zhì)量信息流程反饋、統(tǒng)計(jì)工作辦法；3)跟蹤確認(rèn)工藝狀態(tài)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，論證其合理4)識別質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)部門反饋；5)應(yīng)管理層和客戶的要求組織編制質(zhì)量評估報(bào)告。(3)負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)1)組織編制企業(yè)綜合的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制定明確的質(zhì)(4)下屬員工管理(2)負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量監(jiān)測和分析(3)推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)工作1)積極處理客戶反饋的問題，依據(jù)反饋的問題和意見2)編制企業(yè)綜合的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制定明確的質(zhì)量改(三)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)(3)制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制(4)負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年(5)負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算(9)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工(1)貨幣資金核算2)辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白3)登記日記賬，保證日清月結(jié)。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的4)保管庫存現(xiàn)金，保管有價(jià)證券。對于現(xiàn)金和各種有(2)往來結(jié)算(3)工資結(jié)算3)負(fù)責(zé)工資核算，提供工資數(shù)據(jù)。按照工資總額的組成和工資的領(lǐng)取對象，進(jìn)行明細(xì)核算。根據(jù)管理部門的要(1)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)(2)實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(四)培訓(xùn)人員崗位職責(zé)3.現(xiàn)場實(shí)踐技能培訓(xùn)是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中現(xiàn)場培訓(xùn)用單位相關(guān)技術(shù)人員集中在一起做理論培訓(xùn)并承諾能夠達(dá)應(yīng)的專業(yè)資格和實(shí)際工作經(jīng)歷并至少有三年的實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)6.培訓(xùn)人員應(yīng)對采購單位的技術(shù)人員提供良好的現(xiàn)場7.培訓(xùn)人員人員到現(xiàn)場對采購單位人員的日常維護(hù)給(五)售后服務(wù)人員崗位職責(zé)9.無條件執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)利益為目標(biāo)的售后服務(wù)指3.負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，5.明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待工(3)涂改、偽造檔案(5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案(七)技術(shù)人員崗位職責(zé)第四節(jié)人員管理方案(一)人員晉升(1)定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評議制度對員(1)行政人事部根據(jù)年終考核評議資料，與各部門主(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報(bào)形(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(tuán)(2)各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人(3)各部門經(jīng)理以下人員，由各級部門經(jīng)理提議呈總(二)調(diào)動(dòng)、降職與退休(1)行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動(dòng)人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請表》,以掌握員工動(dòng)態(tài)，并作為核算薪資的(2)因工作需要擬調(diào)動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦(4)員工因自身原因希望調(diào)動(dòng)工作的，可填寫《員工(1)公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡人員；(2)不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺；(3)應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁(4)依照考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定、對員工進(jìn)行降職。(1)程序：1)由用人部門提出申請，報(bào)送行政人事部；2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人3)行政人事部以人事變動(dòng)通知發(fā)布通告，并以書面形(2)權(quán)限：1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，2)部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請，報(bào)總3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，行好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕承接。10.退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與(1)符合國家規(guī)定的法定退休年齡；(2)因公致殘或因病喪失勞動(dòng)能力，由醫(yī)院證明，并11.員工在距法定退位年齡的前一個(gè)月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”,自核準(zhǔn)退休的次月起按國家規(guī)定(三)人員調(diào)整的交接管理1.職位交接時(shí)，移交人應(yīng)填寫《職務(wù)交接清冊》;填寫(1)部門人員名冊及單位部門人員工作說明：1)如果是部門經(jīng)理人員(部門經(jīng)理助理職位以上人員),2)如果是部門一般人員時(shí)，僅詳細(xì)說明自己本身工作(四)員工考勤管理(1)員工請假須提前辦理書面審批手續(xù)；一天由部門(3)批準(zhǔn)后的請假條送至綜合管理部，請假到期后到(1)員工于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)到崗位為遲到、下班(2)每月遲到、早退3次或累計(jì)遲到、早退達(dá)30分鐘者扣該員工30元；遲到、早退三次以上或累計(jì)時(shí)間超過三(3)凡曠工連續(xù)三天全年累計(jì)五天，解除勞動(dòng)合法定假日工作計(jì)加班，年度休假時(shí)給予安排或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)(2)所有人員年度帶薪休假7天。(4)年假須在本年度一次性休完，不得跨年度使(1)員工因病就醫(yī)或遵醫(yī)囑休養(yǎng)者可憑縣級以上醫(yī)院(2)員工患病或非因工負(fù)傷休假期限按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)(3)以請病假為由從事其他活動(dòng)或小病大養(yǎng)者，一經(jīng)(4)病假期間工資按日工資的60%發(fā)放。(1)因私事而不能正常出勤的須請事假，完成審批程(2)事假期間工資停發(fā)。(1)員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，享受3天婚假。(2)請婚假者需提前三天向綜合管理部提供結(jié)婚證明(3)婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后1個(gè)月內(nèi)使用，并須一次(4)再婚者不享受晚婚假。(5)婚假期間工資全額發(fā)放。(1)員工直系親屬(員工的配偶、雙方父母、子女、祖父母、外祖父母)去世者，給予3天喪假。(2)喪假連續(xù)計(jì)算，不扣除休假期間的公休日或法定(3)喪假期間工資全額發(fā)放。(1)女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天，男員工可享受3天的護(hù)理假。(2)有不滿12個(gè)月的嬰兒的女員工在每天工作時(shí)間內(nèi)15.工傷假：員工因工(公)造成病、傷、殘等，參照16.缺勤扣款：日工資=月工資總額/26天。(三)整體確保人員售后服務(wù)技能。通過競賽、沙龍等形式來提高現(xiàn)在人員的售后服務(wù)技第六章公司內(nèi)部管理制度第一節(jié)人事管理制度(一)招聘目標(biāo)(二)招聘原則的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員(三)招聘政策和工作流程(1)招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟1)各部門和各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本2)人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各3)各部門和各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫招聘申請表(附錄),詳列擬聘職位的4)招聘申請審批權(quán)限經(jīng)理、公司(部門)顧問，行政人員的招聘申請由公司總經(jīng)6)人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招(2)招聘費(fèi)用(3)招聘周期(4)招聘步驟1)材料收集渠道：A.內(nèi)部的調(diào)整、推薦B.人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦C.參加招聘會(huì)D.報(bào)紙雜志刊登招聘廣告E.網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢2)用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘3)人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按4)擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層位經(jīng)理或主管一般人員面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管/直接主管面試人力資源部/用人部門經(jīng)理或指定委托人招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理面試公司(副)總經(jīng)理(副)總經(jīng)理可自行決定需要5)用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材6)對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測7)經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫“應(yīng)聘人員登記表“(附錄),并通知公司辦公室安排其到8)擬來人員體檢合格后，人力資源部將“應(yīng)聘人員登記表”和“錄用決定”轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部9)對經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提10)臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)決定”,經(jīng)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理(總助)審(5)人員錄用審批權(quán)限1)公司正式員工錄用由公司總經(jīng)理審批；2)公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理(總助)審批；(6)檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)1)新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)2)如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)3)迎接新員工書”,同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。(四)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合部空缺職位》,在公司公告欄向員工發(fā)布通知。(1)如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦(2)如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已(3)如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念(4)除外情況1)本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：2)推薦人為被推薦人的直接或間接主管；3)人力資源部的工作人員；4)推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》。姓名性別民族身份證號政治面貌出生年月學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)院校原工作單位通訊地質(zhì)聯(lián)系電話郵政編碼個(gè)人簡歷家庭成員目測審核意見應(yīng)聘人姓名機(jī)構(gòu)名稱部門擬聘級別擬聘職位面試人薪資\福利情況(人事填)入司日期綜合評估職位名稱：所屬機(jī)構(gòu)、部門、崗位：直接主管：主要工作職責(zé)：年齡/性別：外語/電腦能力：公布日期：要序號日期推薦人姓名推薦人部門是否推薦成功被推薦人級別獲得的獎(jiǎng)勵(lì)方式金額獎(jiǎng)勵(lì)方式123456789(一)薪酬支付原則(二)薪酬管理(三)薪資體系結(jié)構(gòu)(1)用工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員(2)共同資源和兩核系列人員基本工資與績效工資比(3)基本工資為固定工資，績效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資(4)薪資增長1)每年三月公司進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)：2)薪資增長程序3)個(gè)人年度薪資調(diào)整共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整4.工資發(fā)放1)公司規(guī)定每月1日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，2)公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工(一)目的：為使全體員工養(yǎng)成律己、準(zhǔn)時(shí)、守信的良好工作習(xí)慣，的執(zhí)行效果反饋，為績效考核、獎(jiǎng)懲、升降、調(diào)動(dòng)、辭(離)(二)適用范圍：公司全體員工(三)責(zé)任人：辦公室主任、公司各項(xiàng)目部經(jīng)理及各部(四)制度內(nèi)容：項(xiàng)目部人員以簽到表進(jìn)行手寫簽到。簽到時(shí)間上午能簽退(中午考勤，具體時(shí)間由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)其所在項(xiàng)目情況制定，并在發(fā)放此通知的時(shí)侯附上并公示)。實(shí)施考時(shí)報(bào)公司辦公室確認(rèn)值班人員(如有變動(dòng)要求及時(shí)通知辦公室)。每天考勤由項(xiàng)目經(jīng)理開考勤箱簽證后存檔，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員不參與外出公干或請假的登記，所有考勤內(nèi)容必須真實(shí)有2.公出理每月20日將當(dāng)月《外出審批單》和當(dāng)月考勤記錄表、考上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論發(fā)半天薪金。提前5-10分鐘(含10分鐘)以內(nèi)下班者，按早退論處，處罰20元；超過10分鐘以上者，按曠工半天論1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)基本工資10%;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)基本工資30%;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的50%;累計(jì)達(dá)10(1)未辦理請假手續(xù)，無故未到或于工作期間擅離工(2)雖提出請假申請，但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)即擅自不到崗(4)外出未辦理手續(xù)或在事后24小時(shí)內(nèi)未補(bǔ)辦者。(5)上班時(shí)間30分鐘以上未到者或提前15分鐘以上(6)曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資的10%,并給予一次口頭警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資的30%,并給予一次書面警告處分；每月累計(jì)曠工3一年內(nèi)曠工累計(jì)滿10天，或連續(xù)曠工滿6天者，則予各部門于每月25日統(tǒng)計(jì)考勤卡每月21日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)按權(quán)限進(jìn)行逐級審(一)目標(biāo)(二)職責(zé)教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一布署下由人力資源部(1)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃(3)根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門(4)負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控(6)根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重(1)根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員(5)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和主要客戶(四)教育培訓(xùn)的方式(1)人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開(2)各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報(bào)(3)參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)(1)員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次(2)員工參加培訓(xùn)，首先由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)總經(jīng)理和分管副經(jīng)理批準(zhǔn)方可4.出國考察6.內(nèi)訓(xùn)(五)培訓(xùn)作業(yè)流程(1)人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)(2)與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出(3)人力資源部根據(jù)各部門計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并(1)進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。(2)人力資源部公布課程大綱。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對該培訓(xùn)的期(3)課程實(shí)施3)制備教材；4)課堂管理；5)培訓(xùn)評估。(一)總則(二)考核范圍(對象)2.員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15(三)考核原則(四)考核目的(五)考核時(shí)間(六)考核內(nèi)容(七)考核形式和辦法(八)考核程序(1)“優(yōu)秀”:績效考評得分90以上(包括90分)。2)年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；3)年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：公司參評人數(shù)在20人以下，評選一(2)“良好”:績效考評得分為80-89分為良好，不(3)“一般”:績效考評得分為60-79分，考評為“一1)月績效考評得分為75-79分，扣除本人月工資的1%;績效考評得分為70-74分，扣除本人月工資的2%;績效考評得分為65-69分，扣除本人月工資的4%;績效考評得分為2)連續(xù)二個(gè)月考評為“一般”,按比例加倍扣除當(dāng)月3)員工月績效考評為“一般”,扣除其直接上級當(dāng)月工資的5%;連續(xù)兩個(gè)月考評為“一般”,扣除其直接上級當(dāng)月工資的10%;連續(xù)三個(gè)月“一般”,扣除其直接上級當(dāng)月(4)“差”:效考評得分為59分以下，考評為“差”:1)月績效考評為“差”,扣除本人當(dāng)月工資的5%;連續(xù)二個(gè)月考評為“差”,除扣當(dāng)月工資的20%;連續(xù)三個(gè)月2)員工月績效考評為“差”,扣除直接上級當(dāng)月工資的10%;連續(xù)兩個(gè)月考評為“差”,扣除其直接上級當(dāng)月工資的30%;連續(xù)三個(gè)月考評為“差”,扣除其直接上級當(dāng)月(九)考核結(jié)果及效力3.與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān)；(一)公司員工必須向公司人力資源部(辦公室)提供必須的個(gè)人資料(戶口本、身份證、學(xué)歷證明、標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人簡歷、照片等),并確保資料準(zhǔn)確無誤。(二)公司對每位員工均有一份人事記錄，記載員工平(一)激勵(lì)措施(二)激勵(lì)策略(2)克服有親有疏的人情風(fēng)。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度(一)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)(二)安全職責(zé)(2)負(fù)責(zé)公司新員工的安全教育培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。(4)負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。(5)負(fù)責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審(6)負(fù)責(zé)公司安全消防設(shè)施的管理。(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的相關(guān)制(2)開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先(3)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，遇有險(xiǎn)(4)參加新添或自制生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收工作，不符合安(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施計(jì)劃和事(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確(2)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全(3)負(fù)責(zé)編制、審查本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全操作(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。(5)加強(qiáng)易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火(6)負(fù)責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)(7)負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。(8)對本部門發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析并提出處(9)參加安全生產(chǎn)檢查，對本部門存在的安全隱患及(10)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。(11)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政(2)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)，(3)負(fù)責(zé)組織本車間的員工安全教育，對新員工、調(diào)(4)堅(jiān)持安全值班制，每月至少進(jìn)行一次全面性的安(5)按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施，負(fù)(6)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場及(1)對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對所轄范圍內(nèi)的(2)堅(jiān)持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)(4)堅(jiān)持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班(5)開展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生(6)發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報(bào)告上級和保(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，(2)精心操作，做好各項(xiàng)紀(jì)錄，交接班必須交接安全(3)正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消(4)作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生(6)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種(7)積極參加各種安全活動(dòng)。(8)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。(1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)和實(shí)(2)負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)(3)負(fù)責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)管理。(4)協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。(5)加強(qiáng)易燃物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，(6)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。(7)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全(1)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付防護(hù)用品、保健食品、防暑用品(2)按時(shí)支付員工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。(3)按照國家規(guī)定負(fù)責(zé)員工安全教育費(fèi)的支付。(4)負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。(三)考核辦法主管績效成績10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責(zé)任人和(一)職責(zé)(二)安全會(huì)議組織(三)會(huì)議內(nèi)容2.傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指3.研究和決定對各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)(一)定義(二)現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容：(三)相關(guān)要求(四)考核規(guī)定第三節(jié)行政管理制度(一)文件管理如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”,各部門負(fù)責(zé)人要責(zé)成有9.文件使用人要填寫《文檔使用登記表》,并對使用的(二)資料管理11.資料使用人要填寫《文檔使用登記表》,并對使用(三)證照管理(四)證函管理(五)使用管理申請表》,到文檔管理人借出文檔，并填寫《文檔使用登記表》,歸還后填寫《文檔使用登記表》。3.公司秘密是指在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng)做到分散管(一)印章修制(二)印章保管5.因異地執(zhí)行重大項(xiàng)目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶公(三)印章使用(四)印章廢換(一)目的(二)職責(zé)(三)會(huì)議分類(1)召開時(shí)間：每周一上午。特殊原因需要延期召開(1)召開時(shí)間：每周五下午。特殊原因需要延期召開(3)參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原(4)會(huì)議資料：2)各部門匯報(bào)上周工作任務(wù)完成狀況，著重介紹在任(1)召開時(shí)間：每年召開兩次，分別在年中和年末召(2)主持與記錄：工作述職會(huì)議由人力資源部負(fù)責(zé)召(3)會(huì)議資料：各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來的(4)參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因(1)員工發(fā)起的會(huì)議(2)各專題會(huì)議(3)司年終總結(jié)表彰大會(huì)(四)會(huì)議召開(1)凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會(huì)議或由于階段工(2)行政管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，與月排(3)凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇整的，任何人(部門)不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。(4)各部門工作例會(huì)務(wù)必服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大(5)會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安(1)公司有專項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說明(2)會(huì)議之前，行政管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的(3)個(gè)性重大會(huì)議，應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)2)會(huì)議資料準(zhǔn)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā));5)會(huì)議簽到；6)會(huì)后事項(xiàng)安排。(1)應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決(2)參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)(3)與會(huì)者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)前就應(yīng)就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予(4)重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得(5)與會(huì)人員務(wù)必用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議(6)公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理(7)會(huì)議結(jié)束后行政管理部或其它會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)(1)要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)(2)決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一(3)管理級別以上人員共同參加的為中層會(huì)議，中層(4)所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)(5)會(huì)議需要表決時(shí)，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方第四節(jié)合同管理制度1.合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人11.合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后根2.合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為5.變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用8.對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書第五節(jié)財(cái)務(wù)管理制度4.出納員不得兼任會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登被委托人不得同時(shí)保管印章和票據(jù)。在使用“財(cái)務(wù)專用章”承兌匯票指定專人負(fù)責(zé)管理，管理人員要詳細(xì)登記臺用完后交財(cái)務(wù)部驗(yàn)舊領(lǐng)新。在開具收據(jù)時(shí)作廢的要全份保存，不得丟失，公司將不定期對票據(jù)(承兌匯票、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬單、收據(jù))進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，(1)階段性預(yù)付款(按進(jìn)度付款)。4.報(bào)銷人取得相應(yīng)的報(bào)銷單據(jù)，且報(bào)銷單據(jù)上面經(jīng)辦人、驗(yàn)收證明(復(fù)核)人、審批人簽名齊全，報(bào)銷單據(jù)所附得突出于封面和托紙之外(票據(jù)過大時(shí)應(yīng)按封面大小折疊8.若報(bào)銷票據(jù)面積大小相同或相似(如車票等),需有9.報(bào)銷單據(jù)金額、類型相同的(如車票等),應(yīng)盡量張12.報(bào)銷單各項(xiàng)目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)13.有實(shí)物的報(bào)銷單據(jù)需列出實(shí)物明細(xì)表并由驗(yàn)收人驗(yàn)14.車船票據(jù)需注明業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間、起至地點(diǎn)、人物事15.接待費(fèi)用、出差費(fèi)用的報(bào)銷須憑總經(jīng)理審批的《接待申請表》、《出差申請表》及相關(guān)有效票據(jù)方可報(bào)銷。16.財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照《出差管理制度》、《接17.費(fèi)用報(bào)銷流程：報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門復(fù)核→總經(jīng)8.交通補(bǔ)貼：公司對規(guī)定工作時(shí)間乘坐交通工具的補(bǔ)12.工資計(jì)算：工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+出勤獎(jiǎng)13.福利計(jì)算：福利=午餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)×出勤天數(shù)+交14.勞保計(jì)算：勞保=勞保補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)×出勤天數(shù)。16.加班工資計(jì)算：加班工資=工資(全勤)÷全勤天19.月收入計(jì)算：月收入=工資+加班工資+福利+勞保+每月5號前匯總成《用餐匯總表》。第七章項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)勢第一節(jié)垃圾車產(chǎn)品優(yōu)勢垃圾車是指用于市政環(huán)衛(wèi)運(yùn)送各種垃圾的一種專用車?yán)嚨恼Q生與發(fā)展對于人類社會(huì)來說是一重大發(fā)明臂式垃圾車、拉臂式垃圾車、密封自卸式垃圾車(密封式壓縮式垃圾車采用機(jī)電液一體化技術(shù)，主要通過垃圾壓縮式垃圾車的作業(yè)控制盒分別安裝在駕駛室內(nèi)和車 (如自動(dòng)或手動(dòng)),車尾的作業(yè)控制盒則控制壓填機(jī)構(gòu)和翻壓縮式垃圾車采用進(jìn)口PLC(可編程序控制器)集成控制，控制電路在PLC內(nèi)生成，采用邏輯回路保證各操壓縮式垃圾車的發(fā)動(dòng)機(jī)功率輸出控制即油門控制可通制液壓閥組，有效地解決了液壓系統(tǒng)與電氣系統(tǒng)的接口問壓縮式垃圾車各機(jī)構(gòu)的工作均有自動(dòng)和手動(dòng)兩種操作運(yùn)輸，充分提高了車輛的運(yùn)輸能力，特別適用于短途運(yùn)壓縮式垃圾車產(chǎn)品是和壓縮式垃圾站配套使用的垃圾運(yùn)輸離開時(shí)，后門自動(dòng)打開后，廂體靠設(shè)置在副車架上的油缸、體輕20%以上。因此，該產(chǎn)品設(shè)計(jì)有利于節(jié)能減排，并為用擺臂式垃圾車也分為，(地坑式擺臂垃圾車、地面式擺臂垃圾車)一般來說它們采用的是，東風(fēng)、解放、東風(fēng)140東風(fēng)153、東風(fēng)小霸王這類的底盤加裝統(tǒng)一配套液壓舉升總多斗，垃圾斗也分為(船形斗、方形斗、密封斗)擺壁式2.擺臂垃圾車一般都配尺寸較大的垃圾斗，3方，4方，5方，8方都是常見的尺寸，特別適合學(xué)校，農(nóng)村等居民集中的地區(qū)使用，一般情況下，100人左右的社區(qū)投放一個(gè)垃工作裝置通過連桿機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)箱體自動(dòng)裝卸和垃圾傾斜的功3.可以根據(jù)客戶的實(shí)際需求定制成生活垃圾箱或者建車采用全密封結(jié)構(gòu)，密封組件采用使用壽命長的高品質(zhì)材進(jìn)的車型設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)緊湊、合理，占用寬度尺寸大，為車20%以上。因此，該產(chǎn)品設(shè)計(jì)有利于節(jié)能減排，并為用戶減翻轉(zhuǎn)全部采用自靜化操作裝置。填塞器內(nèi)的垃圾能自靜清閉壓縮式垃圾車產(chǎn)品是和壓縮式垃圾站配套使用的垃圾運(yùn)對接式垃圾車的收運(yùn)方式是目前國內(nèi)廣泛采用的垃圾成本和空間等等。其專用裝置的功能均以汽車發(fā)動(dòng)機(jī)為動(dòng)對接式垃圾車頂蓋系統(tǒng)能在較短的時(shí)間內(nèi)正常打開和該垃圾車的收運(yùn)方式是目前國內(nèi)廣泛采用的垃圾壓縮第二節(jié)灑水車產(chǎn)品優(yōu)勢水炮。后部還可裝8個(gè)噴嘴(選裝)噴水器一般用于沖洗街(一)底盤車、東風(fēng)多利卡灑水車、東風(fēng)140灑水車(長頭)、東風(fēng)145灑水車(平頭)、東風(fēng)153灑水車(平頭)、東風(fēng)天錦灑水(二)罐體制作據(jù)客戶的需要采用304不銹鋼。罐體容積為“4立方、5立方、6立方、8立方、10立方、13立方、15立方”等。(三)管道系統(tǒng)(四)操作系統(tǒng)(五)灑水泵(六)駕駛室(七)取力器部還可裝8個(gè)噴嘴(選裝)。器可以用調(diào)節(jié)噴嘴螺紋的方法改變噴水器的噴灑方向和角灑水車是利用本車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力通過取力器驅(qū)動(dòng)車載灑進(jìn)口處必須接一個(gè)向上彎的彎管再接一個(gè)水平管和快速接長度≥200毫米后再接彎管。(一)按類型分(二)按用途分(三)按容量分(五)按底盤分(一)功能(二)優(yōu)勢本環(huán)衛(wèi)車公司生產(chǎn)的灑水車結(jié)合國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先第三節(jié)吸糞車產(chǎn)品優(yōu)勢(一)簡介車型有東風(fēng)福瑞卡，東風(fēng)多利卡，140,145,后雙橋，前四體，連通器(視糞窗),全自動(dòng)防溢閥。(二)適用范圍(一)按照品牌(二)按照外形(三)按照品種(四)按照用途(一)吸糞車化油器原理要使吸糞車能持續(xù)不斷地工作(行駛),必須不間斷地(二)真空泵工作原理出罐外(真空泵連續(xù)工作時(shí)間一般不超過30分鐘)。(三)真空泵氣流流序度的空氣吸入水氣分離器，在這里水被分離出來后流回罐(四)完工后檢查當(dāng)吸糞車真空泵每次工作完畢以后一定要根據(jù)每次的(五)異常聲響的檢查吸糞車的速度低于48km/h時(shí)，后橋噪聲消失，而輪胎噪聲(1)差速器半軸齒輪軸頸與差速器殼的間隙不當(dāng)。(2)差速器十字軸軸頸與差速器殼的配合不當(dāng)。(3)半軸花鍵齒輪與差速器半軸齒輪鍵槽的側(cè)隙不當(dāng)。(4)差速器半軸齒輪與行星齒輪的嚙合齒隙不當(dāng)。(5)差速器圓錐主動(dòng)、被動(dòng)齒輪嚙合齒隙不當(dāng)。(6)止推墊圈磨損。當(dāng)車速大于48km/h時(shí)，除非后輪軸嚴(yán)重?fù)p壞，一般情(六)變速箱使用吸糞車變速箱使用在一段時(shí)間的以后，因?yàn)樽兯倨鼾X1.吸糞車長時(shí)間停車時(shí)，換擋桿仍掛在D擋。擋桿保持在D擋，但時(shí)間比較長的話，最好換入N擋(空擋),2.高速行駛或下坡時(shí)，把換擋桿撥在N擋位滑行?；騈擋。開度5%,加速到40km/h,快松油門，能提高到一個(gè)擋位，(七)除霧技巧季駕駛吸糞車作業(yè)，駕駛室玻璃起霧是特別常見的一種問2.大吸力，大流量，自吸高度8米，每小時(shí)流量XX立3.獨(dú)特的除渣功能(固液分離),可以把石頭，磚頭，第四節(jié)掃地車產(chǎn)品優(yōu)勢減少和預(yù)防了交通事故的發(fā)生以及進(jìn)一步延長了路面的使前述的刷子便會(huì)將地上的垃圾和沙土透過旋動(dòng)而帶到車輛滾送到車輛上的廢物收集箱中。除了前述的滾掃刷子(主干掃刷)外、該類的掃地車、大部份供貨都會(huì)多配置一個(gè)或兩個(gè)小型旋轉(zhuǎn)掃刷子(通稱傍掃刷子),以便工作時(shí)、將詳角或路邊的垃圾和沙土透過旋動(dòng)而帶到主干掃刷子的工作行程6.純吸式掃地車(多功能全吸式掃路車)純吸式掃地車是國內(nèi)有名的“無二次揚(yáng)塵污染、功能(1)全吸式干式掃路車，作業(yè)時(shí)全部用氣流完成，吹(2)清掃效果好，從幾十微米灰塵到一般小石子、樹葉等雜物都能得到有效的清除，清掃效率為98%以上；(3)結(jié)構(gòu)簡單，磨損件少，使用維護(hù)方便、操作簡單；7.干式掃地車(吸塵車)干式掃地車就是一種新型道路掃路車，不用刷子不噴新型環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的環(huán)保技術(shù)指標(biāo)高于國家行業(yè)標(biāo)此款掃地機(jī)是新型電動(dòng)駕駛式垃圾清掃車，綠色環(huán)保，蓄電池提供動(dòng)力，連續(xù)掃地時(shí)間長4-5小時(shí)，低溫條件下表現(xiàn)良好，可在零下20°C情況下正常使用，循環(huán)壽命長(是普通鉛酸電池的4倍)。底盤采用結(jié)構(gòu)鋼，強(qiáng)度高、重心穩(wěn)，第八章供貨方案及保證措施第一節(jié)供貨方案司派出專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助采購人產(chǎn)品驗(yàn)收并做好交貨驗(yàn)收供貨進(jìn)度計(jì)劃一覽表序號內(nèi)容進(jìn)度時(shí)間1設(shè)計(jì)設(shè)備圖紙根據(jù)采購人要求及訂貨合同內(nèi)容設(shè)計(jì)設(shè)備參數(shù)圖紙，并與采購人確認(rèn)2設(shè)備原材料根據(jù)設(shè)備參數(shù)圖紙準(zhǔn)備原材料3準(zhǔn)備生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備調(diào)試機(jī)床工具4開始生產(chǎn)5成品檢驗(yàn)對成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)6成品功能測試對設(shè)備成品進(jìn)行功能性調(diào)試，使設(shè)備達(dá)到采購人要求7成品發(fā)運(yùn)根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開始發(fā)貨8到貨采購人驗(yàn)收根據(jù)采購人要求和合同內(nèi)容驗(yàn)收9設(shè)備調(diào)試按甲方要求在指定地點(diǎn)停放環(huán)衛(wèi)車輛并調(diào)試產(chǎn)品名稱交付數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收結(jié)果備注(1)總裝復(fù)檢(2)底盤檢查(1)調(diào)試前準(zhǔn)備(2)系統(tǒng)排氣啟動(dòng)油泵，將系統(tǒng)壓力調(diào)整到1Mpa左右，分別控制電(3)空載調(diào)試按照技術(shù)要求，對系統(tǒng)壓力和速度行程進(jìn)行調(diào)整和設(shè)(4)負(fù)載調(diào)試時(shí)間后的溫升情況。先在低于最大負(fù)載的一兩種情況下試(1)燈光調(diào)試(2)控制調(diào)試(1)清洗(低壓)調(diào)試“水槍球閥”、“后灑水氣動(dòng)切斷閥”各10次，各閥打開(2)高壓水路調(diào)試(3)噴水架調(diào)試(4)噴霧調(diào)試(5)清掃裝置調(diào)試縮回時(shí)間(1-2s),掃刷伸出、縮回時(shí)液壓系統(tǒng)最大壓力150bar,掃刷落下時(shí)，調(diào)整掃刷前傾4°—6°,調(diào)整掃刷收回時(shí)間(2-6s),吸嘴落下、收回時(shí)液壓系統(tǒng)最大壓力安裝地點(diǎn)：聯(lián)系人：電話：設(shè)備到場時(shí)間年月日安裝調(diào)試完成時(shí)間年月日至年月日安裝調(diào)試人員：安裝調(diào)試記錄：安裝情況說明：第二節(jié)供貨保障措施一、確認(rèn)交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件二、投標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式4.安裝驗(yàn)收是我公司和采購單位共同對環(huán)衛(wèi)車輛有關(guān)的設(shè)備技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收設(shè)備名稱5.完工調(diào)試連續(xù)48小時(shí)運(yùn)行測試完成，到環(huán)衛(wèi)車輛現(xiàn)場完工測試7.保修期貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對貨物的型號和數(shù)量是否(1)包裝外觀檢查(2)開箱檢查第九章質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證人員及職責(zé)職務(wù)姓名持何種資格證件已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級別共計(jì)人數(shù)第二節(jié)質(zhì)量保證承諾衛(wèi)車輛或部件從出廠地或進(jìn)口港地至最終目的地所發(fā)生的承諾單位：(蓋章)承諾單位法定代表人：(簽字)第三節(jié)質(zhì)量保障措施為保證本項(xiàng)目擬投入的技術(shù)力量滿足本項(xiàng)目采購單位(一)以公司總經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場項(xiàng)(二)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部需具有經(jīng)驗(yàn)豐富的各技術(shù)專(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部同時(shí)有技術(shù)人員全程參與。(四)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理人員采用計(jì)算機(jī)對(五)我公司項(xiàng)目部在依托公司技術(shù)力量為本項(xiàng)目成立(一)技術(shù)服務(wù)人員使用安排計(jì)劃等參加的本項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)小組，負(fù)責(zé)日常技術(shù)服務(wù)管理工2.選擇具有相應(yīng)資格并對同類型項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的(二)項(xiàng)目代表配備且主要專業(yè)的專職工程師將由技術(shù)負(fù)責(zé)人或有相當(dāng)資歷的4.對工代的組織領(lǐng)導(dǎo)方面技術(shù)負(fù)責(zé)人可通過工代在現(xiàn)場處理問題這段時(shí)間來協(xié)我公司項(xiàng)目部派往現(xiàn)場處理問題的工代應(yīng)自覺遵守現(xiàn)技術(shù)人員按采購單位方的工代管理規(guī)定及我公司質(zhì)量體系作業(yè)文件履行工代職責(zé)。為了使項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期要為保證本項(xiàng)目擬投入的現(xiàn)場代表及技術(shù)人員資歷滿足(一)項(xiàng)目代表與技術(shù)負(fù)責(zé)人的上崗條件為具有擔(dān)任同(二)各技術(shù)專業(yè)人員應(yīng)具有同類項(xiàng)目多年工作經(jīng)歷，(三)本項(xiàng)目技術(shù)人員未經(jīng)采購單位同意，不得離開工(四)我公司承諾若中標(biāo)投入該項(xiàng)目的代表與技術(shù)負(fù)責(zé)(一)服務(wù)保障措施(二)提出設(shè)計(jì)服務(wù)保障計(jì)劃(一)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)3.以班組長合班組員為三級管理，班組長為質(zhì)量管理(二)責(zé)任權(quán)限(1)認(rèn)真執(zhí)行“客戶至上、質(zhì)量第一”的方針和國家(2)負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)、近期和長期的(3)負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，定期召開質(zhì)(4)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)處理重大質(zhì)量問題(5)負(fù)責(zé)表彰獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量工作中作出成績的集體和個(gè)(1)生產(chǎn)主管對本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控和檢查。(2)負(fù)責(zé)對原材料采購以及半成品的質(zhì)量監(jiān)控和檢查(3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測結(jié)果進(jìn)行處理：合格產(chǎn)品通知成(4)負(fù)責(zé)制定公司原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)頻度(即對每批進(jìn)廠的原材料包括二個(gè)系統(tǒng)材料生產(chǎn)使用的全部材料進(jìn)行抽檢),并負(fù)責(zé)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料按照規(guī)定作出(5)深入車間巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和可能出現(xiàn)的(6)負(fù)責(zé)檢查和收集各工藝控制點(diǎn)的原始記錄，做好(7)負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行質(zhì)量宣傳工作，協(xié)助監(jiān)督檢查各(8)協(xié)助經(jīng)營部、采購部解決與產(chǎn)品銷售和材料供應(yīng)(1)對工藝操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督是車間質(zhì)檢(2)質(zhì)檢員要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，(3)敢于堅(jiān)持原則，對違反操作規(guī)程的行為要立即提(4)出現(xiàn)以下問題時(shí)要立即向生產(chǎn)主管匯報(bào)。1)設(shè)備出現(xiàn)異常噪音和聲響；2)材料配比與配比單上存在明顯誤差；3)第一批成品出現(xiàn)反常現(xiàn)象；4)短時(shí)間內(nèi)設(shè)備多次出現(xiàn)警報(bào)現(xiàn)象；(5)車間質(zhì)檢員有權(quán)作出產(chǎn)品或者原材料合格與否的(6)做好每日質(zhì)量記錄，并報(bào)存檔。(1)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不合格的半成品不準(zhǔn)流入下(2)定時(shí)做好工藝參數(shù)的狀態(tài)和稱重記錄，記錄要求(3)支持配合檢驗(yàn)室的產(chǎn)品檢測工作，以科學(xué)的數(shù)據(jù)(4)生產(chǎn)設(shè)備要定期檢修、保養(yǎng)。(5)維護(hù)車間的環(huán)境衛(wèi)生，做好原材料的存放、保護(hù)(6)堅(jiān)守崗位，不得隨意串崗、離崗，頂班需經(jīng)過車(7)熟悉生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程。(8)提前10分鐘到崗，認(rèn)真做好設(shè)備使用前得檢查、(9)嚴(yán)格按照既定的工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生(一)公司質(zhì)量管理制度4.內(nèi)容(1)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針政策，上級有關(guān)條例、規(guī)(2)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研制、生產(chǎn)、銷售及用戶服(4)企業(yè)每季度召開一次質(zhì)量會(huì)議，分析研究產(chǎn)品質(zhì)(5)當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)召開有關(guān)部門參加的質(zhì)量(7)定期對質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部經(jīng)理、前、后道班長(二)生產(chǎn)部質(zhì)量管理制度2.建立質(zhì)量安全管理體系，公司設(shè)專職質(zhì)量安全檢查(三)車間質(zhì)量管理制度(四)工序檢驗(yàn)制度(1)首先檢查有無正式批準(zhǔn)的技術(shù)方案，如：工藝流(2)投料前檢查的內(nèi)容2)檢查原料包裝是否完好，是否有合格證明書、記錄4)檢查調(diào)試流程是否完好、工藝操作記錄是否填寫完(1)三檢制度1)每班的檢測員每隔一小時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行自檢、班2)記錄下檢測的結(jié)果和檢測條件3)檢驗(yàn)合格才可出料4)在工藝條件下發(fā)生變化時(shí)應(yīng)提高自檢的次數(shù)，直至(2)抽檢制度1)檢測室的專職檢驗(yàn)員，必須對各批次、品種進(jìn)行抽2)記錄下完整的抽檢結(jié)果和檢驗(yàn)條件。3)若抽檢與自檢不一致時(shí)，專職檢驗(yàn)員有權(quán)要求當(dāng)班(3)尾檢1)因三檢差錯(cuò)造成的不合格產(chǎn)品，由工人、班長檢驗(yàn)2)當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題復(fù)查有關(guān)工藝記錄和檢測記錄哪一3)檢驗(yàn)員要督促生產(chǎn)現(xiàn)場搞好安全生產(chǎn)4)檢測室專職檢驗(yàn)員必須負(fù)責(zé)尾檢，開產(chǎn)品合格證明，(五)原材料采購及入庫質(zhì)量管理制度(1)采購原材料、輔助材料及配套產(chǎn)品，需嚴(yán)格控制(2)要堅(jiān)持不懈地做好承包方(原材料供應(yīng)廠商)的(3)對待用材料必須嚴(yán)格實(shí)行審批手續(xù)，否則對其后(4)對采購中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品有權(quán)負(fù)責(zé)追究責(zé)任和(5)對采購的原料均有質(zhì)量保證書和合格證存檔備案。(6)負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。(1)原料入庫必須有承包方的產(chǎn)品合格證，庫房待檢(2)檢驗(yàn)員對待檢原料進(jìn)行檢查，應(yīng)查實(shí)原料牌號、(3)檢驗(yàn)員接收后，通知檢測室的檢測員對原材料進(jìn)行抽檢或是100%檢測，檢測合格經(jīng)質(zhì)量部核準(zhǔn)才可入庫。(4)對入庫的原材料及配套產(chǎn)品均要有質(zhì)量保證書和(5)負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。(六)質(zhì)量信息管理制度(1)質(zhì)量保證部、技術(shù)工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部將收(2)對影響產(chǎn)品質(zhì)量和工程信譽(yù)的重大問題要向副總(3)比較重大的問題要填寫信息卡。對比較重大的質(zhì)第十章排放量管理方案第一節(jié)排放量標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)環(huán)境一直是我國持續(xù)關(guān)注和必做的一項(xiàng)重大環(huán)境完成國家下達(dá)的環(huán)境空氣質(zhì)量(PM2.5、優(yōu)良天數(shù)比例)和二氧化硫、氮氧化物主要污染物排放總量目標(biāo)。在水方面，優(yōu)良斷面比例達(dá)55.2%;劣五類斷面比例控制在15.5%以內(nèi)，完成國家下達(dá)的化學(xué)需氧量和氨氮主要污染物排放總量目2019年7月1日起實(shí)施機(jī)動(dòng)車國六排放標(biāo)準(zhǔn)。人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國大氣污染防治《輕型汽車污染物排放限值及測量方法(中國第六階段)》和《重型柴油車污染物排放限值及測量方法(中國第六階段)》2部分。型汽車污染物排放限值及測量方法(中國第六階段)》,自2020年7月1日起實(shí)施。2018年6月22日，環(huán)境保護(hù)部、 (中國第六階段)》,自2019年7月1日起實(shí)施。輕型車國六排放標(biāo)準(zhǔn)改變了以往等效轉(zhuǎn)化歐洲排放標(biāo)和企業(yè)界的意見和建議。編制組開展了大量的調(diào)查研究工作，共分析匯總8600種國五車型排放數(shù)據(jù)，調(diào)查了50萬