疫情防控應急預案評估

疫情防控應急預案評估一、總則（一）適用范圍本應急預案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在疫情防控過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，包含但不限于新冠疫情、流感疫情等。應急預案的適用范圍涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及員工生活等各個方面，旨在確保在疫情發(fā)生時，能夠快速、有序、有效地開展應急響應工作，最大程度地減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營活動和員工健康的危害。（二）響應分級1響應分級原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本應急預案將疫情防控應急響應分為四個等級，即一級響應、二級響應、三級響應和四級響應。分級響應的基本原則如下：（1）風險優(yōu)先原則：依據(jù)疫情風險等級，優(yōu)先啟動相應級別的應急響應。（2）分級負責原則：各級應急響應由生產(chǎn)經(jīng)營單位相應級別的管理人員負責指揮和協(xié)調(diào)。（3）動態(tài)調(diào)整原則：依據(jù)疫情發(fā)展和應急響應效果，適時調(diào)整應急響應級別。（4）協(xié)同聯(lián)動原則：加強與政府相關(guān)部門、專業(yè)機構(gòu)和鄰近單位的溝通與協(xié)作，形成疫情防控合力。2響應分級內(nèi)容（1）一級響應當疫情具有高度傳染性、廣泛傳播、嚴重危害員工健康和社會穩(wěn)定時，啟動一級響應。一級響應由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人指揮，全體員工參加，實行全面封控，確保疫情不擴散。（2）二級響應當疫情具有肯定的傳染性、局部傳播、對生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生肯定影響時，啟動二級響應。二級響應由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負責人指揮，重點區(qū)域和關(guān)鍵崗位員工參加，實施局部封控和隔離措施。（3）三級響應當疫情具有較低傳染性、局部發(fā)生、對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響較小或已得到有效掌控時，啟動三級響應。三級響應由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負責人指揮，對受影響區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控和防護措施。（4）四級響應當疫情已得到有效掌控，生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復正常，啟動四級響應。四級響應由生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理部門負責，對疫情防控情況進行跟蹤和總結(jié)，完善應急預案。二、應急組織機構(gòu)及職責（一）應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應急處理職責1應急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位疫情防控應急預案的應急組織形式采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)同作戰(zhàn)”的原則，設(shè)立疫情防控應急指揮部，下設(shè)若干專業(yè)工作小組，形成層級分明、職責明確的應急管理體系。2構(gòu)成單位（部門）的應急處理職責（1）疫情防控應急指揮部疫情防控應急指揮部是本應急預案的最高指揮機構(gòu)，負責全面領(lǐng)導和協(xié)調(diào)疫情防控應急工作。其構(gòu)成單位（部門）及職責如下：指揮長：負責整體應急工作的決策和指揮；副指揮長：幫助指揮長開展工作，負責應急響應的日常管理；成員單位（部門）：包含安全生產(chǎn)管理部門、人力資源部門、醫(yī)療保健部門、后勤保障部門等。（2）疫情監(jiān)測與預警小組負責疫情信息的收集、分析和預警，具體職責如下：負責疫情信息的日常監(jiān)測和匯總；分析疫情發(fā)展趨勢，及時提出預警建議；對預警信息進行發(fā)布和通報。（3）應急物資保障小組負責疫情防控所需物資的采購、儲備和調(diào)配，具體職責如下：訂立物資采購計劃，確保物資供應；建立物資儲備庫，定期檢查物資儲備情況；搭配其他小組，確保物資在應急響應中的及時調(diào)配。（4）醫(yī)療救治小組負責疫情防控期間的醫(yī)療救治工作，具體職責如下：訂立醫(yī)療救治方案，確保救治工作的有序開展；組織醫(yī)護人員進行疫情防控知識的培訓和演練；搭配相關(guān)部門，對疑似病例進行隔離和治療。（5）宣傳引導小組負責疫情防控的宣傳和輿論引導工作，具體職責如下：訂立宣傳方案，提高員工疫情防控意識；利用多種渠道，開展疫情防控知識普及和心理健康輔導；及時回應社會關(guān)切，維護企業(yè)聲譽。（6）應急疏散與安排小組負責疫情防控期間的應急疏散和安排工作，具體職責如下：訂立疏散和安排計劃，確保員工安全；組織開展應急疏散演練，提高員工應對本領(lǐng)；對疏散和安排點進行管理和維護。（二）工作小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)1工作小組具體構(gòu)成各工作小組由相關(guān)職能部門負責人、專業(yè)技術(shù)人員和員工代表構(gòu)成，確保應急工作的專業(yè)性和廣泛性。2職責分工各工作小組依照職責分工，明確各自的工作任務(wù)和責任，確保應急響應的協(xié)調(diào)全都。3行動任務(wù)各工作小組在應急響應過程中，依據(jù)應急預案的要求，執(zhí)行以下行動任務(wù)：疫情監(jiān)測與預警小組：及時收集、分析和報告疫情信息，提出預警建議；應急物資保障小組：確保疫情防控物資的供應和調(diào)配；醫(yī)療救治小組：組織醫(yī)療救治工作，保障員工健康；宣傳引導小組：開展疫情防控宣傳和輿論引導；應急疏散與安排小組：實施應急疏散和安排工作。三、信息接報（一）應急值守電話1應急值守電話設(shè)置本生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)立疫情防控應急值守電話，作為接收事故信息、處理應急情況的重要渠道。2應急值守電話信息電話號碼：[應急值守電話號碼]接聽時間：[接聽時間范圍]聯(lián)系人：[應急值守聯(lián)系人姓名]（二）事故信息接收1事故信息來源事故信息來源包含但不限于員工報告、監(jiān)控中心報警、外部信息通報等。2事故信息接收程序（1）員工報告：員工發(fā)現(xiàn)疫情相關(guān)情況時，應立刻通過應急值守電話報告。（2）監(jiān)控中心報警：監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)異常情況時，應立刻啟動報警系統(tǒng)，并通知應急值守電話。（3）外部信息通報：外部單位或個人發(fā)現(xiàn)疫情相關(guān)情況，應通過應急值守電話報告。（三）內(nèi)部通報程序1通報方式內(nèi)部通報采用實時通訊工具、內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)和緊急會議等方式進行。2通報內(nèi)容通報內(nèi)容包含但不限于疫情基本情況、影響范圍、應對措施等。3通報責任人內(nèi)部通報由應急指揮部負責，具體責任人由應急指揮部指定。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息流程1報告流程（1）發(fā)現(xiàn)疫情后，立刻啟動應急預案，由應急指揮部負責人向上級主管部門、上級單位報告。（2）報告內(nèi)容包含疫情概況、影響范圍、應對措施、已采取的行動等。（3）報告時限：[報告時限要求]，如遇特殊情況可適當延長。2報告內(nèi)容報告內(nèi)容應認真、準確，包含但不限于以下信息：疫情發(fā)生的時間、地方、涉及人數(shù)；疫情可能帶來的危害和影響；已采取的應急措施和效果；需要上級主管部門、上級單位支持和幫助的事項。3報告責任人報告責任人為應急指揮部負責人，具體執(zhí)行人為應急指揮部指定的聯(lián)絡(luò)員。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法2通報程序（1）應急指揮部依據(jù)疫情情況和需要通報的部門或單位，訂立通報計劃。（2）通報內(nèi)容包含疫情概況、影響范圍、應對措施、已采取的行動等。（3）通報時限：[通報時限要求]，如遇特殊情況可適當延長。3通報責任人通報責任人為應急指揮部負責人，具體執(zhí)行人為應急指揮部指定的聯(lián)絡(luò)員，負責與外部單位或部門的溝通和協(xié)調(diào)。四、信息處理與研判（一）響應啟動的程序和方式1響應啟動程序（1）信息收集：應急指揮部通過多種渠道收集疫情相關(guān)信息，包含但不限于實時監(jiān)控系統(tǒng)、員工報告、外部通報等。（2）初步研判：應急指揮部對收集到的信息進行初步分析，評估疫情的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。（3）響應決策：依據(jù)初步研判結(jié)果，應急領(lǐng)導小組依據(jù)響應分級條件作出響應啟動的決策。（4）響應啟動：應急指揮部通過內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)和緊急會議等方式，宣布響應啟動，并啟動相應的應急響應機制。2響應啟動方式（1）人工啟動：當應急領(lǐng)導小組認為事故信息實現(xiàn)響應啟動條件時，由其負責人或指定代表宣布啟動響應。（2）自動啟動：若系統(tǒng)設(shè)置有自動響應功能，當事故信息實現(xiàn)預設(shè)的啟動條件時，系統(tǒng)將自動啟動響應程序。（二）響應啟動的決策與宣布1決策依據(jù)應急領(lǐng)導小組依據(jù)以下因素作出響應啟動的決策：疫情的性質(zhì)：如傳染性、潛匿期、傳播途徑等；嚴重程度：如病例數(shù)量、病情嚴重程度、對員工健康的影響等；影響范圍：如波及區(qū)域、涉及人數(shù)、對社會穩(wěn)定的影響等；可控性：如疫情發(fā)展趨勢、現(xiàn)有防控措施的有效性等。2宣布方式響應啟動的宣布可通過以下方式：緊急會議：召開應急指揮部緊急會議，宣布響應啟動和具體措施；內(nèi)部通訊：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，如電子郵件、即時通訊工具等，發(fā)布響應啟動通知；外部通報：通過官方渠道，如新聞發(fā)布、社交媒體等，對外發(fā)布響應啟動信息。（三）預警啟動與響應準備1預警啟動若未實現(xiàn)響應啟動條件，但事態(tài)發(fā)展可能升級，應急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策，做好響應準備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。2響應準備（1）物資準備：確保應急物資的充分和可用性；（2）人員準備：組織應急隊伍，進行專業(yè)培訓和演練；（3）信息準備：建立信息收集、分析和發(fā)布機制；（4）措施準備：訂立和更新應急響應措施，確保其針對性和有效性。（四）響應級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展應急指揮部應連續(xù)跟蹤疫情事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評估事態(tài)變動。2及時調(diào)整響應級別依據(jù)事態(tài)變動和評估結(jié)果，應急指揮部應及時調(diào)整響應級別，避開響應不足或過度響應。調(diào)整響應級別應遵從以下原則：科學性：依據(jù)數(shù)據(jù)和事實進行決策；及時性：在事態(tài)變動后盡快作出調(diào)整；可操作性：確保調(diào)整后的響應措施能夠有效執(zhí)行。五、預警（一）預警啟動1預警信息發(fā)布渠道（1）內(nèi)部公告系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子公告板等渠道發(fā)布預警信息。（2）即時通訊平臺：利用企業(yè)內(nèi)部即時通訊工具，如企業(yè)微信、釘釘?shù)龋瑢崿F(xiàn)即時預警。（3）短信通知：通過短信平臺向員工發(fā)送預警信息。（4）廣播系統(tǒng)：在企業(yè)廣播系統(tǒng)中播放預警信息。2預警信息發(fā)布方式（1）文字通知：以文字形式認真說明預警原因、應對措施和注意事項。（2）語音播報：通過廣播系統(tǒng)進行語音播報，確保信息轉(zhuǎn)達的廣泛性和即時性。（3）多媒體通知：結(jié)合文字、圖片、視頻等多媒體形式，提高預警信息的吸引力和易理解性。3預警信息發(fā)布內(nèi)容預警信息應包含以下內(nèi)容：預警級別：明確預警的嚴重程度；預警原因：簡述觸發(fā)預警的具體原因和背景；應對措施：列出應采取的防備性措施和應急準備；注意事項：提示員工注意個人防護和報告義務(wù)；聯(lián)系方式：供應應急指揮部和相關(guān)部門的聯(lián)系方式。（二）響應準備1隊伍準備（1）應急隊伍組建：依據(jù)預警級別，組建相應的應急隊伍，包含醫(yī)療救助隊、物資保障隊、信息報告隊等。（2）人員培訓：對應急隊伍進行專業(yè)培訓，提高其應對本領(lǐng)。2物資準備（1）應急物資采購：依據(jù)預警信息，提前采購或儲備必需的應急物資。（2）物資分發(fā)：確保應急物資能夠快速分發(fā)到各應急隊伍手中。3裝備準備（1）裝備檢查：對應急裝備進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。（2）裝備調(diào)配：依據(jù)預警需求，對應急裝備進行合理調(diào)配。4后勤準備（1）后勤保障：確保應急響應期間的飲食、留宿、交通等后勤需求。（2）物資儲備：提前儲備必需的后勤物資。5通信準備（1）通信設(shè)備檢查：檢查通信設(shè)備，確保其正常工作。（2）通信網(wǎng)絡(luò)維護：確保應急響應期間的通信網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。（三）預警解除1解除基本條件預警解除的基本條件包含：疫情得到有效掌控，傳播鏈被切斷；員工健康情形穩(wěn)定，無新增病例；應急響應措施已恢復正常生產(chǎn)生活秩序。2解除要求（1）解除程序：應急指揮部依據(jù)解除條件，啟動預警解除程序。（2）解除公告：通過內(nèi)部公告系統(tǒng)、即時通訊平臺等渠道發(fā)布預警解除公告。3責任人預警解除的責任人為應急指揮部負責人，負責組織評估解除條件，并宣布預警解除。六、應急響應（一）響應啟動1響應級別確定依據(jù)疫情的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，應急指揮部將疫情劃分為不同級別，如特別重點、重點、較大和一般四級響應。2響應啟動程序性工作（1）應急會議召開：應急指揮部召開緊急會議，分析疫情情況，確定響應級別，并部署應急響應工作。（2）信息上報：應急指揮部依照規(guī)定的時限和格式，向上級主管部門、上級單位報告疫情信息和響應情況。（3）資源協(xié)調(diào)：應急指揮部協(xié)調(diào)各部門、單位資源，確保應急響應的順利進行。（4）信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)和官方渠道，向員工和社會公眾公開疫情信息和應急響應措施。（5）后勤及財力保障工作：確保應急響應期間的物資供應、人員保障和財務(wù)支持。（二）應急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散（1）設(shè)置警戒線：在事故現(xiàn)場四周設(shè)置警戒線，掌控人員出入。（2）疏散指引：向受影響區(qū)域的人員供應疏散指引，確保人員安全撤離。2人員搜救（1）搜救隊伍組建：組建專業(yè)搜救隊伍，進行現(xiàn)場搜救工作。（2）搜救設(shè)備使用：合理使用搜救設(shè)備，提高搜救效率。3醫(yī)療救治（1）醫(yī)療救治點設(shè)置：在事故現(xiàn)場相近設(shè)置醫(yī)療救治點，供應緊急救治。（2）醫(yī)療物資保障：確保醫(yī)療救治點的醫(yī)療物資充分。4現(xiàn)場監(jiān)測（1）環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，評估風險。（2）生物安全監(jiān)測：對可能存在的生物危害進行監(jiān)測和掌控。5技術(shù)支持（1）技術(shù)團隊組建：組建專業(yè)技術(shù)團隊，供應技術(shù)支持。（2）技術(shù)方案訂立：依據(jù)現(xiàn)場情況，訂立相應的技術(shù)解決方案。6工程搶險（1）工程隊伍組建：組建專業(yè)工程隊伍，進行搶險作業(yè)。（2）搶險設(shè)備準備：準備必需的搶險設(shè)備，確保搶險工作順利進行。7環(huán)境保護（1）污染掌控：對可能產(chǎn)生的環(huán)境污染進行掌控和處理。（2）生態(tài)修復：對受影響的生態(tài)環(huán)境進行修復。8人員防護要求（1）個人防護裝備：供應適當?shù)膫€人防護裝備，如口罩、防護服等。（2）防護培訓：對參加應急處理的人員進行防護培訓。（三）應急幫助1懇求幫助程序及要求（1）評估需求：評估內(nèi)部資源無法滿足的情況，確定懇求外部幫助的必需性。（2）懇求程序：通過官方渠道，向上級主管部門、鄰近單位或?qū)I(yè)救援機構(gòu)懇求幫助。2聯(lián)動程序及要求（1）信息共享：與外部救援力氣建立信息共享機制。（2）指揮關(guān)系：明確外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系，確保協(xié)同作戰(zhàn)。3外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系（1）指定聯(lián)絡(luò)員：指定專人負責與外部救援力氣的溝通協(xié)調(diào)。（2）聯(lián)合指揮部：依據(jù)需要，成立聯(lián)合指揮部，統(tǒng)一指揮救援行動。（四）響應停止1響應停止基本條件（1）疫情得到有效掌控，傳播鏈被切斷；（2）受影響區(qū)域恢復正常生產(chǎn)生活秩序；（3）應急響應措施已解除，內(nèi)部資源得到有效利用。2響應停止要求（1）停止程序：應急指揮部依據(jù)停止條件，啟動響應停止程序。（2）總結(jié)報告：撰寫應急響應總結(jié)報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓。3責任人響應停止的責任人為應急指揮部負責人，負責組織評估停止條件，并宣布響應停止。七、后期處理（一）污染物處理1處理原則污染物處理遵從“安全、環(huán)保、高效”的原則，確保污染物得到妥當處理，不對環(huán)境和人體健康造成二次污染。2處理流程（1）污染源識別：確定污染物來源和類型，包含空氣、水體、土壤等。（2）風險評估：對污染物的潛在風險進行評估，訂立相應的處理方案。（3）應急處理：針對急性污染事件，采取應急措施進行掌控。（4）長期整治：針對慢性污染，訂立長期整治計劃，包含土壤修復、水體凈化等。（5）監(jiān)測與評估：對污染物處理效果進行連續(xù)監(jiān)測和評估，確保實現(xiàn)環(huán)保標準。3責任主體污染物處理的責任主體為環(huán)境保護部門或指定專業(yè)機構(gòu)，企業(yè)需搭配并供應必需的信息和資源。（二）生產(chǎn)秩序恢復1恢復原則生產(chǎn)秩序恢復遵從“有序、安全、高效”的原則，確保在確保員工安全和健康的前提下，漸漸恢復正常生產(chǎn)。2恢復流程（1）風險評估：對恢復生產(chǎn)可能帶來的風險進行評估，訂立防備措施。（2）設(shè)備檢查：對生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查和維護，確保其安全運行。（3）人員培訓：對恢復生產(chǎn)所需的技術(shù)和操作進行培訓。（4）物資準備：確保生產(chǎn)所需的原材料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品充分。（5）供應鏈管理：協(xié)調(diào)供應鏈，確保生產(chǎn)料子的及時供應。3責任主體生產(chǎn)秩序恢復的責任主體為生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，需與環(huán)保部門、人力資源部門等多部門協(xié)同工作。（三）人員安排1安排原則人員安排遵從“以人為本、公平合理及時有效”的原則，確保受影響員工的基本生活和心理健康。2安排流程（1）信息收集：收集受影響員工的基本信息和需求。（2）安排方案：訂立人員安排方案，包含臨時安排、轉(zhuǎn)崗就業(yè)、經(jīng)濟彌補等。（3）心理輔導：供應心理輔導服務(wù)，幫忙員工應對疫情帶來的心理壓力。（4）跟蹤服務(wù)：對安排后的員工進行跟蹤服務(wù)，確保其生活和工作穩(wěn)定。3責任主體人員安排的責任主體為人力資源部門和工會組織，需與員工溝通協(xié)商，確保安排工作的順利進行。在后期處理過程中，企業(yè)應建立有效的溝通機制，定期向上級主管部門、員工和社會公眾報告處理進展，同時，對處理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進行記錄和分析，為今后仿佛事件的應急處理供應參考。八、應急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式（1）應急指揮部：[應急指揮部負責人姓名][聯(lián)系電話][電子郵件住址]（2）各部門聯(lián)絡(luò)員：[各部門負責人姓名][聯(lián)系電話][電子郵件住址]（3）外部救援機構(gòu)：[救援機構(gòu)名稱][救援機構(gòu)聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話][救援機構(gòu)住址]2通信方法（1）優(yōu)先采用語音通信，確保信息轉(zhuǎn)達的即時性。（2）輔以數(shù)據(jù)傳輸，如短信、電子郵件、即時通訊等，用于傳遞認真信息和文件。（3）建立應急通訊頻道，用于內(nèi)部及外部溝通。3備用方案（1）備用通訊設(shè)備：如衛(wèi)星電話、對講機等，以應對常規(guī)通訊停止的情況。（2）應急網(wǎng)絡(luò)：建立應急網(wǎng)絡(luò)，確保信息在斷網(wǎng)情況下的傳輸。4保障責任人應急通訊保障責任人為應急指揮部通信組負責人，負責確保通訊渠道的暢通和有效運作。（二）應急隊伍保障1應急人力資源（1）專家團隊：包含傳染病學、流行病學、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域的專家。（2）專兼職應急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備肯定的應急救援技能。（3）協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援隊伍簽訂合作協(xié)議，確保應急情況下能夠快速響應。2隊伍構(gòu)成（1）應急指揮組：負責應急響應的全面指揮和管理。（2）醫(yī)療救助組：負責傷員的救治和防疫措施。（3）物資保障組：負責應急物資的采購、分發(fā)和儲備。（4）信息保障組：負責信息的收集、分析和傳遞。（5）宣傳引導組：負責輿論引導和宣傳教育。3責任人各應急隊伍負責人由應急指揮部指定，負責隊伍的日常管理和應急響應時的指揮工作。（三）物資裝備保障1應急物資和裝備（1）類型：防護服、口罩、消毒液、體溫計、呼吸機等。（2）數(shù)量：依據(jù)企業(yè)規(guī)模和可能面對的風險，訂立相應的物資和裝備數(shù)量標準。（3）性能：確保物資和裝備符合國家相關(guān)標準和規(guī)范。（4）存放位置：設(shè)立特地的應急物資庫，并保持良好狀態(tài)。2運輸及使用條件（1）運輸：使用特地的應急車輛，確保物資和裝備在運輸過程中的安全。（2）使用條件：依照物資和裝備的使用說明書進行操作。3更新及增補時限（1）更新：每年對物資和裝備進行一次全面檢查和更新。（2）增補：依據(jù)實際需求，定期增補缺失或損壞的物資和裝備。4管理責任人物資裝備管理責任人為應急指揮部物資保障組負責人，負責物資和裝備的日常管理和應急情況下的調(diào)度工作。5臺賬建立建立認真的應急物資和裝備臺賬，記錄其種類、數(shù)量、狀態(tài)、使用記錄等信息，并定期更新。九、其他保障（一）能源保障1能源供應策略（1）多元化能源供應：確保應急預案執(zhí)行期間，能源供應不受單一來源影響，采用多種能源形式，如電力、燃氣、太陽能等。（2）備用能源設(shè)施：配備備用能源設(shè)施，如應急發(fā)電機、燃料儲備等，以應對能源停止情況。2能源管理責任能源保障責任由企業(yè)能源管理部門承當，負責監(jiān)督能源供應的穩(wěn)定性和效率。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預算（1）應急經(jīng)費預算：依據(jù)應急預案的規(guī)模和預期需求，編制應急經(jīng)費預算。（2）資金籌集：明確資金籌集渠道，包含企業(yè)內(nèi)部儲備、政府補貼、保險理賠等。2經(jīng)費管理經(jīng)費管理責任由財務(wù)部門承當，確保經(jīng)費使用的透亮度和合理性。（三）交通運輸保障1交通運輸方案（1）優(yōu)先通道：與交通運輸部門協(xié)調(diào)，確保應急車輛和人員的優(yōu)先通行權(quán)。（2）應急運輸車輛：配備應急運輸車輛，如救助車、物資運輸車等。2交通運輸管理交通運輸保障責任由后勤保障部門承當，負責協(xié)調(diào)和管理應急期間的交通運輸。（四）治安保障1治安維護方案（1）安全巡邏：在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置安全巡邏，防止非法侵入和破壞。（2）信息監(jiān)控：利用監(jiān)控技術(shù)，實時監(jiān)控關(guān)鍵區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。2治安管理責任治安保障責任由安保部門承當，負責維護應急響應期間的治安秩序。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持系統(tǒng)（1）信息平臺：建立疫情防控信息平臺，用于數(shù)據(jù)收集、分析和共享。（2）遠程支持：供應遠程技術(shù)支持，為應急響應供應專業(yè)引導。2技術(shù)保障責任技術(shù)保障責任由信息技術(shù)部門承當，負責確保技術(shù)系統(tǒng)的正常運行。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源儲備（1）醫(yī)療物資儲備：儲備必需的醫(yī)療物資，如藥品、消毒劑等。（2）醫(yī)療人員儲備：儲備充分的醫(yī)療人員，包含醫(yī)生、護士等。2醫(yī)療保障責任醫(yī)療保障責任由醫(yī)療保健部門承當，負責供應醫(yī)療救