2020年湖北專升本管理學(xué)練習(xí)題三套

歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年湖北專升本管理學(xué)練習(xí)題三套2020年湖北專升本管理學(xué)練習(xí)題（一）1.最先主張把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開的管理學(xué)家是()A.法約爾B.孔茨C.西蒙D.泰羅2.全球化經(jīng)營(yíng)的一般環(huán)境中，下列不屬于一般環(huán)境的是()A.政治與法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.供應(yīng)方和買方環(huán)境3.哈默和錢皮在《公司再造》一書中提出三“C”的力量，他們認(rèn)為其中最為重要的力量是()A.顧客B.競(jìng)爭(zhēng)C.變革D.合作4.作為管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員是其一項(xiàng)重要職責(zé)，這時(shí)管理者扮演的角色是()A.監(jiān)督者B.傳播者C.發(fā)言人D.領(lǐng)導(dǎo)者5.價(jià)值鏈分析法把企業(yè)的活動(dòng)分為()A.程序化活動(dòng)和非程序化活動(dòng)B.長(zhǎng)期活動(dòng)和短期活動(dòng)C.抽象性活動(dòng)和具體性活動(dòng)D.基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)6.古人云：“己所不欲，勿施于人?！边@種觀點(diǎn)反映的是哪種道德觀()A.權(quán)利至上道德觀B.社會(huì)契約道德觀C.功利主義道德觀D.推己及人道德觀7.企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的根本目標(biāo)是()A.建立顧客滿意的工作流程B.創(chuàng)造員工滿意的一流環(huán)境C.建立管理者高效統(tǒng)一的激勵(lì)制度D.維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益8.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的，這是組織工作中的()A.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則B.分工協(xié)作原則C.目標(biāo)任務(wù)原則D.平衡原則9.把組織變革分為漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革的劃分依據(jù)是()A.按工作的對(duì)象不同B.按變革的程序與速度不同C.按變革的側(cè)重不同D.按組織所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同10.某項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無(wú)先例可循，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是()A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.不確定型決策C.非程序化決策D.追蹤決策答案解析：1.【精析】D計(jì)劃與執(zhí)行職能相分離屬于泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容之一。2.【精析】D全球化的一般環(huán)境包括：①政治與法律環(huán)境;②經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境;③文化環(huán)境。供應(yīng)方和買方環(huán)境屬于任務(wù)環(huán)境。3.【精析】C哈默與錢皮曾在《公司再造》一書中把三“C”力量即顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變革看成是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的三種力量，并認(rèn)為三種力量中尤以變革最為重要。4.【精析】B本題考查管理者的角色。傳播者角色職責(zé)：將組織或外界的有效信息通過會(huì)議等形式及時(shí)向下屬傳遞，以便下屬清楚地開展工作。5.【精析】D根據(jù)價(jià)值鏈分析法，企業(yè)的各種價(jià)值活動(dòng)分為兩類，即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。6.【精析】D本題考查道德觀?！凹核挥?，勿施于人”意為站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題，自己不愿意的，不要加給別人。這是推己及人道德觀的表現(xiàn)。7.【精析】A企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的根本目標(biāo)是建立顧客滿意的工作流程。8.【精析】A在組織設(shè)計(jì)的原則中，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，三者必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。9.【精析】B按照變革的程序與速度不同，可以分為漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革。10.【精析】C本題考查決策的類型。題干中表述即為非程序化決策定義，非程序化決策又稱為例外決策、非常規(guī)決策。2020年湖北專升本管理學(xué)練習(xí)題（二）1.系統(tǒng)管理理論系統(tǒng)管理理論就是把一般系統(tǒng)理論應(yīng)用于企業(yè)管理上，對(duì)企業(yè)和其他組織的結(jié)構(gòu)、管理活動(dòng)和過程進(jìn)行系統(tǒng)地分析。2.信息角色信息角色是指管理者在獲取、處理和傳遞信息時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。在信息角色中，管理者?fù)責(zé)確保和其一起工作的人能夠得到足夠的信息。3.目標(biāo)管理目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工共同參與目標(biāo)制定，在工作中實(shí)現(xiàn)“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法。4.管理幅度管理幅度是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。5.質(zhì)量分析質(zhì)量分析是通過研究質(zhì)量控制系統(tǒng)收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)產(chǎn)品的平均等級(jí)系數(shù)，了解產(chǎn)品質(zhì)量水平與其費(fèi)用要求的關(guān)系，找出企業(yè)質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，為組織下期生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理和確定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)提供依據(jù)。2020年湖北專升本管理學(xué)練習(xí)題（三）1.簡(jiǎn)述泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。2.組織設(shè)計(jì)的原則3.內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)4.計(jì)劃工作的基本特性參考答案：1、科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工時(shí)研究與工作定額?？茖W(xué)培訓(xùn)和挑選“第一流的工人”。標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行差別計(jì)件工資制。一場(chǎng)徹底的“精神革命”。計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分離。實(shí)行“職能工長(zhǎng)制”。實(shí)行例外管理原則。2、(1)目標(biāo)至上原則;(2)統(tǒng)一指揮原則;(3)控制幅度原則;(4)權(quán)責(zé)對(duì)等原則;(5)柔性經(jīng)濟(jì)原則3、(1)內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)：①由于對(duì)組織中的候選人有較充實(shí)可靠的資料，因此易于判斷其是否勝任該職位。②組織中的候選人對(duì)組織的歷史和現(xiàn)狀比較了解，一旦入選，能夠較快地勝任工作。③可激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心，努力充實(shí)和提高本身的知識(shí)和技能。④工作有變換機(jī)會(huì)，可提高組織成員的興趣和士氣，使其有一個(gè)良好的工作情緒。⑤可使過去對(duì)組織成員的訓(xùn)練投資得到回報(bào)，并可判斷其效益如何。(2)內(nèi)部提升的缺點(diǎn)：①所提供的人員有限，尤其是關(guān)鍵的主管人員，當(dāng)組織內(nèi)有大量空缺時(shí)，往往發(fā)生“青黃不接”的情況。②會(huì)造成“近親繁殖”。③組織內(nèi)沒有被提升的人的積極性將會(huì)受到挫折。4、(1)目的性：組織是通過精心安排的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)得以生存的。(2)主導(dǎo)性：計(jì)劃工作應(yīng)該在組織工作、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)工作以及控制工作之前進(jìn)行。(3)普遍性：計(jì)劃工作是各級(jí)管理者的一個(gè)基本職能，具有普遍性。(4)經(jīng)濟(jì)性：也就是說計(jì)劃工作要講究效率。最優(yōu)原則需要獲得與決策有關(guān)的全部信息，真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此制定所有可能的方案，準(zhǔn)確預(yù)期到每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。現(xiàn)實(shí)中，