2020年北京專升本管理學(xué)練習(xí)題三套

歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年北京專升本管理學(xué)練習(xí)題三套2020年北京專升本管理學(xué)練習(xí)題（一）1.在管理中，決策是()A.高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)B.高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)C.高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)D.每一位管理人員都可能要從事的活動(dòng)2.泰勒科學(xué)管理理論的人性假設(shè)是()A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人3.工作豐富化的理論基礎(chǔ)是()A.需要層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)違背了以下原則中的()A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B.統(tǒng)一指揮C.責(zé)權(quán)一致D.分工原則5.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派的代表人物是()A.西蒙B.巴納德C.德魯克D.馬斯洛6.“亡羊補(bǔ)牢”這句成語(yǔ)貼切地描述了下列控制方式中的()A.預(yù)先控制B.實(shí)時(shí)控制C.反饋控制D.前饋控制7.某企業(yè)是我國(guó)一家著名的白酒制造企業(yè)，該企業(yè)長(zhǎng)期致力于高檔白酒的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，該企業(yè)打算向中低端市場(chǎng)擴(kuò)張，則該企業(yè)將面臨的重大決策屬于()A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策8.下列選項(xiàng)中屬于控制方法的是()A.預(yù)算B.德?tīng)柗品–.盈虧平衡分析法D.頭腦風(fēng)暴法9.下列各類組織中最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)類型的是()A.超級(jí)市場(chǎng)B.醫(yī)院C.電視劇制作中心D.學(xué)校10.企業(yè)管理者對(duì)待非正式組織的態(tài)度應(yīng)該是()A.設(shè)法消除B.嚴(yán)加管制C.善加引導(dǎo)D.積極鼓勵(lì)【參考答案】1.D2.A3.B4.B5.C6.C7.B8.A9.C10.C2020年北京專升本管理學(xué)練習(xí)題（二）1、管理者在作為組織的官方代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)時(shí)，他扮演的角色是以下哪一方面的角色?()A信息情報(bào)方面B決策方面C人際關(guān)系方面D業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面2、對(duì)高層管理人員而言，其管理技能側(cè)重于()A技術(shù)技能B財(cái)務(wù)技能C談判技能D營(yíng)銷技能3、管理的二重性是指()A藝術(shù)性于科學(xué)性B基礎(chǔ)性與邊緣性C自然屬性與社會(huì)屬性D普遍性與重要性4、中層管理人員的主要工作是()A戰(zhàn)略管理B現(xiàn)場(chǎng)管理C組織協(xié)調(diào)D開(kāi)拓創(chuàng)新5、在特定工作領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用技術(shù)、工具、方法等的能力稱為()A人際關(guān)系技能B技術(shù)技能C形成概念的技能D上述均不是6、管理人員通過(guò)一些列基本管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是()A組織B控制C領(lǐng)導(dǎo)D經(jīng)營(yíng)7、曾有某高級(jí)技術(shù)企業(yè)的總裁，其個(gè)人并無(wú)接受過(guò)相關(guān)高技術(shù)教育從事相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的背景，而只有接受過(guò)MBA教育并在其他非高技術(shù)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的履歷，但他上任后，在短短不到3個(gè)月的時(shí)間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了公司多年面臨的虧損局面，完成了當(dāng)初董事會(huì)提出的盈利目標(biāo)。這一事例說(shuō)明()A企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識(shí)和技能，有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)就行了。B成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植C企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用D這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁正好遇到市場(chǎng)機(jī)遇期8、計(jì)劃工作是()A各級(jí)管理人員都要從事的工作B計(jì)劃職能部門的工作C高層管理部門要從事的工作D以上都不是9、法約爾提出的組織中平級(jí)間的橫向溝通被稱為()A等級(jí)原則B協(xié)商原則C跳板原則D秩序原則10、與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的屬性稱為管理的()A經(jīng)濟(jì)屬性B自然屬性C社會(huì)屬性D科學(xué)屬性【參考答案】1-5CACCB6-10DCACC2020年北京專升本管理學(xué)練習(xí)題（三）東原公司是一家新興企業(yè)，六年前以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)起家，公司從初創(chuàng)時(shí)只有幾個(gè)人，資產(chǎn)1500萬(wàn)元，發(fā)展到現(xiàn)在的1300余人，5.8億元資產(chǎn)。業(yè)務(wù)拓展為以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，集娛樂(lè)、餐飲、咨詢、汽車維護(hù)、百貨零售等業(yè)務(wù)的多角經(jīng)營(yíng)格局。隨著公司的發(fā)展，人員開(kāi)始膨脹，部門設(shè)置日益復(fù)雜。如總公司下設(shè)五個(gè)分公司及一個(gè)娛樂(lè)中心，娛樂(lè)中心下設(shè)嬉水、餐飲、健身、保齡球滑冰等項(xiàng)目。另外，總公司所屬的房屋開(kāi)發(fā)公司、裝修公司、汽車維修公司和物業(yè)公司又都自成體系。管理層次也不斷增加，總公司有三級(jí)，各分公司又有三級(jí)以上的管理層，最突出的是娛樂(lè)中心，管理層次多達(dá)七級(jí)。職能部門重疊設(shè)置，總公司有人力資源部，而下屬公司也相應(yīng)設(shè)立的人力資源部，管理混亂。事實(shí)表明，多角化經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜業(yè)務(wù)格局，原有的直線職能已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展了。此外，財(cái)務(wù)管理也混亂，各個(gè)分部獨(dú)立核算后，都有自己的帳戶，總公司可控制的資金越來(lái)越少。因此，有必要在財(cái)務(wù)上實(shí)行集權(quán)。但是，組織變革意味著利益的重新分配，可能引起管理層的震蕩。因此，東原公司的領(lǐng)導(dǎo)層面臨考驗(yàn)。1、生產(chǎn)目前問(wèn)題的最重要原因是什么?()A機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，職能和工作任務(wù)不平衡。B原有的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)復(fù)雜業(yè)務(wù)和快速膨脹的規(guī)模。C多角化經(jīng)營(yíng)的范圍過(guò)于廣泛D公司的管理者能力不足，造成層次過(guò)多。2、東原公司當(dāng)前管理中心應(yīng)該是()A進(jìn)行組織變革B收回各分部的財(cái)務(wù)權(quán)，進(jìn)行集中管理C培訓(xùn)管理人員，提高能力D對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，退出某些領(lǐng)域3、多角化經(jīng)營(yíng)是目前企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)營(yíng)方式，結(jié)合案例信息，你認(rèn)為下面幾種看法中哪個(gè)最有道理()A多角化經(jīng)營(yíng)可降低風(fēng)險(xiǎn)，因此是一種很好的經(jīng)營(yíng)方式B多角化經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)進(jìn)入到更有收益的領(lǐng)域。C多角化經(jīng)營(yíng)可使企業(yè)快速膨脹，從而難于控制，因此不宜輕易采用。D多角化經(jīng)營(yíng)要盡可能圍繞企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的的領(lǐng)域。4、本案