2020年天津?qū)Ｉ竟芾韺W(xué)模擬題三套

歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年天津?qū)Ｉ竟芾韺W(xué)模擬題三套2020年天津?qū)Ｉ竟芾韺W(xué)模擬題（一）1.“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”是強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理中的哪一個(gè)職能()A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】A【精析】本題考查對(duì)幾種管理職能的掌握?！斑\(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”是指在小小的軍帳之內(nèi)做出正確的部署，能決定千里之外戰(zhàn)場上的勝負(fù)，反映的是計(jì)劃的職能。2.某項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是()A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.不確定型決策C.非程序化決策D.追蹤決策【答案】C【精析】本題考查決策的類型。題干中表述即為非程序化決策定義，非程序化決策又稱為例外決策、非常規(guī)決策。3.BCG矩陣中在低增長率的市場上占有高份額的戰(zhàn)略性事業(yè)單位是()A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童【答案】B【精析】本題考查波士頓矩陣四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特征。其中，在“金?！鳖I(lǐng)域，業(yè)務(wù)增長率低，市場份額高。在這一領(lǐng)域，公司不必巨額投入，即可享受高利潤。4.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為4元，市場售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少()A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件【答案】C【精析】采用量本利分析法，保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量Q=（F+π)/(p-v)=(30+6)/(10-4)=6萬件。5.與非正式組織相比，正式組織的重要標(biāo)準(zhǔn)是()A.情感B.正規(guī)的程序C.效率D.高度的責(zé)任心【答案】C【精析】正式組織的標(biāo)準(zhǔn)是效率；非正式組織的標(biāo)準(zhǔn)是情感。6.過分的集權(quán)有很多弊端，下列不屬于其弊端的是()A.降低決策質(zhì)量B.不利于決策的統(tǒng)一C.使組織的適應(yīng)能力減弱D.降低組織成員的工作熱情【答案】B【精析】過分集權(quán)的弊端包括：①降低決策質(zhì)量；②降低組織的適應(yīng)能力；③降低組織成員的工作熱情。7.某家電企業(yè)是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前產(chǎn)品多樣化和高科技化的市場需求面前，你認(rèn)為該企業(yè)最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是()A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.委員會(huì)制【答案】C【精析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于大型或跨國的企業(yè)公司。8.授權(quán)是指()A.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B.在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C.領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)力委派給某些下屬D.委托代理關(guān)系【答案】C【精析】授權(quán)就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，增進(jìn)員工的工作努力程度，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。9.當(dāng)代管理組織機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是()A.管理層次復(fù)雜化B.組織結(jié)構(gòu)扁平化C.管理幅度日益減少D.錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎【答案】B【精析】在當(dāng)代管理組織中，隨著計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信手段的運(yùn)用，使得信息的溝通和傳遞速度加快，組織結(jié)構(gòu)日益扁平化。10.風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法是()A.量本利分析法B.決策樹法C.線性規(guī)劃法D.最小最大后悔值法【答案】B【精析】首先，我們了解風(fēng)險(xiǎn)型決策的特征，凡體現(xiàn)概率計(jì)算的決策都是風(fēng)險(xiǎn)型決策；決策樹法是風(fēng)險(xiǎn)型決策的常用方法。2020年天津?qū)Ｉ竟芾韺W(xué)模擬題（二）1、在決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不知道哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，這類決策屬于()A、定性決策B、確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、不確定型決策2、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)的重大區(qū)別是()A、設(shè)置機(jī)構(gòu)多少的不同B、機(jī)構(gòu)之間的橫向溝通關(guān)系不同C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利不同D、基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍不同3、“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”指的是下列哪種控制方式()A、前饋控制B、現(xiàn)場控制C、反饋控制D、成果控制4、情景理論將下屬的成熟程度作為領(lǐng)導(dǎo)選擇正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)提供指導(dǎo)行為與支持行為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為()A、推銷(高任務(wù)-高關(guān)系)B、指示(高任務(wù)-低關(guān)系)C、參與(低任務(wù)-高關(guān)系)D、授權(quán)(低任務(wù)-低關(guān)系)5、下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是()A、直線制B、事業(yè)部制C、直線-參謀制D、直線-職能制6、“人生下來就厭惡工作”是下列哪一理論的觀點(diǎn)()A、X理論B、Y理論C、Z理論D、超Y理論7、權(quán)力的分散主要通過兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)，它們是授權(quán)和()A、部門再細(xì)分B、制度分權(quán)C、一人多職D、權(quán)力簡化8、即使發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)丟失也不得對(duì)雇客搜身最符合()A、道德的功利觀B、道德權(quán)利觀C、公平理論道德觀D、綜合社會(huì)契約道德觀9、盈虧平衡分析法是用來研究下列哪幾種量之間關(guān)系的()A、產(chǎn)量、價(jià)格、收入B、產(chǎn)量、利益、銷量C、產(chǎn)量、成本、利潤D、產(chǎn)量、成本、價(jià)格10、紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合生產(chǎn)服裝，對(duì)紡織印染廠來說屬于()A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化答案：1——10：CBAABABBCA2020年天津?qū)Ｉ竟芾韺W(xué)模擬題（三）某管理局是新組建的單位，基本上由兩部分職員組成，一部分是從原單位經(jīng)過挑選保留下來的骨干，他們熟悉業(yè)務(wù)且思想素質(zhì)好；另一部分是從別的單位分流來的新職工，他們普遍參加工作時(shí)間不長，對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉。根據(jù)上述實(shí)際情況，運(yùn)用赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，論述應(yīng)該實(shí)施什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方法比較有效？參考答案（1）情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為：正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須根據(jù)下屬的成熟度來確定：下屬成熟度分為四個(gè)階段，分別對(duì)應(yīng)四種具體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格