應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資管理與調(diào)度應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急物資管理與調(diào)度應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，包含但不限于火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、機(jī)械損害等，涉及的事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)均在預(yù)案適用范圍內(nèi)。預(yù)案旨在規(guī)范應(yīng)急物資的管理與調(diào)度工作，確保在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中能夠快速、有效地供應(yīng)所需的物資支持，以降低事故造成的損失。2響應(yīng)分級(jí)（1）依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大和一般。（2）分級(jí)響應(yīng)基本原則：a危害程度原則：事故危害程度越高，響應(yīng)等級(jí)越高，應(yīng)急物資的調(diào)度與管理要求越嚴(yán)格。b影響范圍原則：事故影響范圍越大，應(yīng)急響應(yīng)范圍越廣，物資調(diào)度需掩蓋更大區(qū)域。c掌控本領(lǐng)原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)越強(qiáng)，可采取的應(yīng)急措施越多樣化，物資調(diào)度應(yīng)優(yōu)先考慮自備物資和周邊單位幫助。d預(yù)警響應(yīng)原則：在事故發(fā)生前，依據(jù)預(yù)警信息提前進(jìn)行應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和調(diào)度，確保一旦發(fā)生事故，能夠快速響應(yīng)。e動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：依據(jù)事故發(fā)展情況，實(shí)時(shí)調(diào)整應(yīng)急物資的調(diào)度方案，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性和有效性。f優(yōu)先保障原則：在應(yīng)急物資調(diào)度過(guò)程中，優(yōu)先保障人員生命安全、資產(chǎn)安全及環(huán)境安全。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)、專業(yè)分工、快速響應(yīng)的應(yīng)急組織形式。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急物資保障組、信息聯(lián)絡(luò)組、醫(yī)療救助組、疏散安排組、環(huán)境監(jiān)測(cè)組、后勤保障組等構(gòu)成。（2）構(gòu)成單位的應(yīng)急處理職責(zé)a應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)工作。定期召開應(yīng)急指揮部會(huì)議，研究部署應(yīng)急物資管理與調(diào)度工作。對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備、調(diào)撥、使用等情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。b應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急物資管理與調(diào)度工作的日常管理。組織訂立應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)度方案。收集、整理和分析應(yīng)急物資需求信息。c專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的快速運(yùn)輸和配送。依據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，供應(yīng)專業(yè)應(yīng)急物資支持。參加應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、維護(hù)和更新。d應(yīng)急物資保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保養(yǎng)和調(diào)配。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資的完好性。對(duì)應(yīng)急物資的供應(yīng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。e信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)應(yīng)急信息收集、整理和傳遞。建立應(yīng)急物資管理與調(diào)度信息共享平臺(tái)。及時(shí)向應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室和專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍供應(yīng)應(yīng)急物資信息。f醫(yī)療救助組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)傷員的醫(yī)療救助工作。依據(jù)事故情況，提出應(yīng)急醫(yī)療物資需求。參加應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和調(diào)度。g疏散安排組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域的人員疏散和安排工作。依據(jù)事故情況，提出應(yīng)急物資需求。參加應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和調(diào)度。h環(huán)境監(jiān)測(cè)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，提出應(yīng)急物資需求。參加應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和調(diào)度。i后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資管理與調(diào)度工作的后勤支持。供應(yīng)應(yīng)急物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存等設(shè)施設(shè)備。協(xié)調(diào)應(yīng)急物資管理與調(diào)度工作的各項(xiàng)保障措施。2工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)a應(yīng)急物資儲(chǔ)備組構(gòu)成：由應(yīng)急辦公室、應(yīng)急物資保障組、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保養(yǎng)和更新。行動(dòng)任務(wù)：定期檢查物資儲(chǔ)備情況，確保物資充分、完好。b應(yīng)急物資調(diào)度組構(gòu)成：由應(yīng)急辦公室、信息聯(lián)絡(luò)組、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)度、調(diào)配和運(yùn)輸。行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)事故情況，快速組織物資調(diào)度，確保物資及時(shí)到位。c應(yīng)急物資維護(hù)組構(gòu)成：由應(yīng)急物資保障組、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的維護(hù)和保養(yǎng)。行動(dòng)任務(wù)：定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和修理，確保其處于良好狀態(tài)。d應(yīng)急物資評(píng)估組構(gòu)成：由應(yīng)急辦公室、信息聯(lián)絡(luò)組、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的評(píng)估和優(yōu)化。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)應(yīng)急物資的使用效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話24小時(shí)應(yīng)急值守電話：[具體電話號(hào)碼]應(yīng)急值守電話用于接收事故報(bào)警、咨詢和求助信息，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性。2事故信息接收事故信息接收系統(tǒng)：采用智能化應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故信息的自動(dòng)接收、分類和處理。事故信息接收責(zé)任人：應(yīng)急值班員，負(fù)責(zé)全天候監(jiān)控系統(tǒng)，確保信息接收無(wú)遺漏。3內(nèi)部通報(bào)程序通報(bào)程序：事故發(fā)生后，應(yīng)急值班員立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告，指揮部依據(jù)事故情況啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。通報(bào)方式：采用緊急廣播、網(wǎng)絡(luò)通信、現(xiàn)場(chǎng)口頭通報(bào)等多種方式。責(zé)任人：應(yīng)急值班員、應(yīng)急指揮部成員。4向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人報(bào)告流程：應(yīng)急指揮部確認(rèn)事故信息后，由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、人員傷亡、資產(chǎn)損失、影響范圍等。報(bào)告時(shí)限：自事故發(fā)生起2小時(shí)內(nèi)，如事故情況發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)再次報(bào)告。責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人，確保信息報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人通報(bào)方法：通過(guò)官方渠道，如政府應(yīng)急管理部門、鄰近企業(yè)、新聞媒體等。通報(bào)程序：a應(yīng)急指揮部確定通報(bào)對(duì)象和內(nèi)容。b應(yīng)急辦公室起草通報(bào)文件，經(jīng)應(yīng)急指揮部審核后發(fā)布。c通過(guò)電話、電子郵件、公文等方式進(jìn)行通報(bào)。責(zé)任人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人，確保通報(bào)信息的準(zhǔn)確性和保密性。6信息發(fā)布與溝通信息發(fā)布平臺(tái)：建立統(tǒng)一的應(yīng)急信息發(fā)布平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。溝通渠道：設(shè)立熱線電話、在線咨詢、社交媒體等溝通渠道，方便公眾取得信息。責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)信息發(fā)布和溝通協(xié)調(diào)工作。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式啟動(dòng)程序a事故信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)：通過(guò)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)事故信息進(jìn)行實(shí)時(shí)手記和分析。b信息初步研判：應(yīng)急值班員對(duì)事故信息進(jìn)行初步研判，推斷事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。c應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策：依據(jù)信息研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級(jí)條件，作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。d響應(yīng)指令發(fā)布：應(yīng)急指揮部發(fā)布響應(yīng)指令，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。啟動(dòng)方式a手動(dòng)啟動(dòng)：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可手動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。b自動(dòng)啟動(dòng)：通過(guò)預(yù)設(shè)的事故信息觸發(fā)機(jī)制，當(dāng)事故信息自動(dòng)滿足響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)分級(jí)與決策依據(jù)響應(yīng)分級(jí)依據(jù)a事故性質(zhì)：依據(jù)事故類型，如火災(zāi)、爆炸、泄漏等，確定事故的初始響應(yīng)級(jí)別。b嚴(yán)重程度：評(píng)估事故對(duì)人員、資產(chǎn)和環(huán)境的影響程度，確定響應(yīng)級(jí)別。c影響范圍：分析事故影響的地域范圍，包含周邊環(huán)境、人員密集區(qū)域等。d可控性：評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，包含應(yīng)急資源、技術(shù)手段等。決策依據(jù)a應(yīng)急預(yù)案：依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T296392020）的相關(guān)規(guī)定。b事故評(píng)估模型：運(yùn)用事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)事故進(jìn)行定量分析，為響應(yīng)分級(jí)供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。c專家咨詢：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)事故進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)專業(yè)看法。3預(yù)警啟動(dòng)與響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)a當(dāng)事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。b預(yù)警啟動(dòng)后，各應(yīng)急小組進(jìn)入待命狀態(tài)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。響應(yīng)準(zhǔn)備a應(yīng)急物資保障組：提前做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和調(diào)配工作。b專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍：做好人員、裝備、物資的準(zhǔn)備工作。c信息聯(lián)絡(luò)組：確保信息渠道暢通，及時(shí)收集、傳遞事故信息。4響應(yīng)調(diào)整與事態(tài)跟蹤響應(yīng)調(diào)整a在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，依據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。b避開響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)，確保應(yīng)急資源合理利用。事態(tài)跟蹤a通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，連續(xù)跟蹤事故發(fā)展動(dòng)態(tài)。b科學(xué)分析處理需求，為響應(yīng)調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布渠道a官方媒體：通過(guò)電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等官方媒體發(fā)布預(yù)警信息。b社交平臺(tái)：利用微博、微信等社交媒體平臺(tái)進(jìn)行預(yù)警信息的快速傳播。c企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)，如企業(yè)即時(shí)通訊軟件、電子郵件等發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息發(fā)布方式a緊急廣播：在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)廣播系統(tǒng)進(jìn)行緊急廣播。b短信推送：向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警短信，確保信息及時(shí)到達(dá)。c公告板：在明顯位置張貼預(yù)警公告，提示員工注意。預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容a預(yù)警級(jí)別：明確預(yù)警的級(jí)別，如紅色、橙色、黃色、藍(lán)色等。b預(yù)警原因：簡(jiǎn)要說(shuō)明預(yù)警啟動(dòng)的原因和依據(jù)。c應(yīng)對(duì)措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對(duì)建議和措施。d聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人和聯(lián)系方式，以便員工咨詢和求助。2響應(yīng)準(zhǔn)備隊(duì)伍準(zhǔn)備a應(yīng)急隊(duì)伍集結(jié)：?jiǎn)?dòng)預(yù)警后，快速集結(jié)應(yīng)急隊(duì)伍，明確職責(zé)分工。b專業(yè)培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。物資準(zhǔn)備a應(yīng)急物資儲(chǔ)備：檢查應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況，確保充分可用。b物資調(diào)配：依據(jù)預(yù)警級(jí)別，進(jìn)行物資的預(yù)調(diào)配。裝備準(zhǔn)備a裝備檢查：對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行檢查，確保其完好性和可用性。b裝備更新：對(duì)老舊裝備進(jìn)行更新，提升裝備水平。后勤準(zhǔn)備a留宿布置：為應(yīng)急隊(duì)伍供應(yīng)必需的留宿設(shè)施。b餐飲保障：確保應(yīng)急隊(duì)伍的餐飲需求得到滿足。通信準(zhǔn)備a通信設(shè)備檢查：確保通信設(shè)備的正常運(yùn)行。b通信網(wǎng)絡(luò)搭建：搭建備用通信網(wǎng)絡(luò)，以防主通信網(wǎng)絡(luò)失效。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件a事態(tài)得到有效掌控。b預(yù)警原因除去或風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平。c應(yīng)急指揮部評(píng)估，認(rèn)為無(wú)需連續(xù)預(yù)警。預(yù)警解除的要求a發(fā)布解除預(yù)警的信息，確保員工知曉。b撤離應(yīng)急隊(duì)伍，恢復(fù)正常工作秩序。c對(duì)預(yù)警期間的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。責(zé)任人a預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人作出。b預(yù)警解除信息的發(fā)布由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。c預(yù)警解除后的工作總結(jié)由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人組織。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別確定a依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定響應(yīng)級(jí)別。b響應(yīng)級(jí)別分為特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大和一般四級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的應(yīng)急響應(yīng)措施。響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作a應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開會(huì)議，分析事故情況，部署應(yīng)急響應(yīng)工作。b信息上報(bào)：依照規(guī)定時(shí)限，向相關(guān)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告事故信息。c資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包含人力、物資、裝備等，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。d信息公開：通過(guò)官方渠道及時(shí)發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展，保障公眾知情權(quán)。e后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤支持和財(cái)力保障，包含留宿、餐飲、交通等。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散a設(shè)立警戒區(qū)域，掌控人員進(jìn)出。b進(jìn)行疏散引導(dǎo)，確保人員安全撤離。人員搜救a采用專業(yè)的搜救技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行人員搜救。b重點(diǎn)關(guān)注被困人員和傷員。醫(yī)療救治a現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療站，對(duì)傷員進(jìn)行緊急救治。b將傷員快速送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)a對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，評(píng)估污染程度。b監(jiān)測(cè)結(jié)果實(shí)時(shí)上報(bào)，引導(dǎo)應(yīng)急決策。技術(shù)支持a調(diào)集專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為應(yīng)急處理供應(yīng)技術(shù)支持。b利用無(wú)人機(jī)、遙感技術(shù)等高科技手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。工程搶險(xiǎn)a對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程搶險(xiǎn)，防止次生禍害發(fā)生。b修復(fù)損壞的設(shè)施，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。環(huán)境保護(hù)a采取有效措施，防止事故對(duì)環(huán)境造成進(jìn)一步污染。b對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行清理和整治。人員防護(hù)要求a應(yīng)急人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，如防化服、防塵口罩等。b定期進(jìn)行健康檢查，確保應(yīng)急人員身體健康。3應(yīng)急幫助懇求外部幫助程序及要求a當(dāng)事故規(guī)模超出本單位應(yīng)對(duì)本領(lǐng)時(shí)，向外部救援力氣懇求幫助。b懇求幫助時(shí)，供應(yīng)認(rèn)真的事故信息和所需幫助類型。聯(lián)動(dòng)程序及要求a與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。b明確外部救援力氣的指揮關(guān)系和任務(wù)調(diào)配。外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系a由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮外部救援力氣。b外部救援力氣聽(tīng)從應(yīng)急指揮部的調(diào)度和指揮。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件a事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)得到降低。b事故影響區(qū)域恢復(fù)正常秩序。c應(yīng)急指揮部評(píng)估，認(rèn)為無(wú)需連續(xù)應(yīng)急響應(yīng)。響應(yīng)停止的要求a通知全部參加應(yīng)急響應(yīng)的人員和單位。b對(duì)應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。責(zé)任人a響應(yīng)停止的決策由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人作出。b響應(yīng)停止的通知由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)布。七、后期處理1污染物處理處理原則a“零排放”原則：確保污染物處理過(guò)程中無(wú)二次污染。b“全過(guò)程”原則：從污染源掌控到污染物最終處理，實(shí)施全過(guò)程管理。處理措施a現(xiàn)場(chǎng)清理：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理，收集污染物。b物理化學(xué)處理：采用物理、化學(xué)方法對(duì)污染物進(jìn)行處理，如吸附、中和、氧化還原等。c生物處理：利用微生物分解污染物，降低其毒性。d安全處理：將處理后的污染物安全轉(zhuǎn)運(yùn)至指定的處理場(chǎng)合。責(zé)任單位與責(zé)任人a責(zé)任單位：由應(yīng)急指揮部指定特地機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)污染物處理。b責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)污染物處理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)步驟a損壞設(shè)備修復(fù)：對(duì)事故造成的損壞設(shè)備進(jìn)行評(píng)估、修復(fù)或更換。b生產(chǎn)流程調(diào)整：依據(jù)事故影響，調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)安全。c供應(yīng)鏈重修：重修或調(diào)整供應(yīng)鏈，確保原材料子、產(chǎn)品等供應(yīng)穩(wěn)定?；謴?fù)措施a技術(shù)支持：邀請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)供應(yīng)技術(shù)支持，引導(dǎo)生產(chǎn)恢復(fù)。b人員培訓(xùn)：對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)所需人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。c質(zhì)量掌控：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量掌控，確保恢復(fù)生產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量。責(zé)任單位與責(zé)任人a責(zé)任單位：由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序的恢復(fù)。b責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)恢復(fù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3人員安排安排原則a安全優(yōu)先：確保安排人員的人身安全。b公平合理：公平對(duì)待全部受影響人員。安排措施a臨時(shí)安排：為受影響人員供應(yīng)臨時(shí)住處和生活必需品。b長(zhǎng)期安排：依據(jù)人員意愿和實(shí)際情況，供應(yīng)長(zhǎng)期安排方案。c心理幫助：為受影響人員供應(yīng)心理輔導(dǎo)和幫助。責(zé)任單位與責(zé)任人a責(zé)任單位：由人力資源管理部門和應(yīng)急辦公室共同負(fù)責(zé)人員安排工作。b責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)人員安排的協(xié)調(diào)和實(shí)施。后期處理工作應(yīng)在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后及時(shí)啟動(dòng)，確保事故影響得到有效掌控，恢復(fù)正常的生產(chǎn)和生活秩序。同時(shí)，后期處理工作的記錄和總結(jié)對(duì)于改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和提升應(yīng)急處理本領(lǐng)具有緊要意義。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式a應(yīng)急指揮部：設(shè)立專用通信頻道，配備專業(yè)通信設(shè)備，確保與各應(yīng)急小組及上級(jí)單位通信暢通。b應(yīng)急辦公室：設(shè)立值班電話和電子郵箱，負(fù)責(zé)接收和傳遞應(yīng)急信息。c專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍：建立應(yīng)急通信小組，配備衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等，確保隊(duì)伍間通信無(wú)障礙。通信方法a語(yǔ)音通信：優(yōu)先使用語(yǔ)音通信，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。b數(shù)據(jù)通信：通過(guò)專用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和共享。c文字通信：在緊急情況下，通過(guò)短信、電子郵件等方式進(jìn)行文字信息傳遞。備用方案a建立多級(jí)通信網(wǎng)絡(luò)，確保在主通信網(wǎng)絡(luò)失效時(shí)，備用網(wǎng)絡(luò)能夠立刻啟用。b預(yù)留備用通信設(shè)備，以應(yīng)對(duì)通信設(shè)備損壞或故障。保障責(zé)任人a通信保障責(zé)任人：負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)和管理，確保通信系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。b信息安全保障責(zé)任人：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，防止信息泄露和竄改。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源a專家團(tuán)隊(duì)：由具有豐富應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)的專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)事故評(píng)估、決策咨詢和技術(shù)支持。b專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援技能，能在緊急情況下快速響應(yīng)。c協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與企業(yè)外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能快速獲得外部幫助。人員培訓(xùn)a定期組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練。b鼓舞員工參加各類應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高整體應(yīng)急本領(lǐng)。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備a類型：包含防護(hù)裝備、救援工具、醫(yī)療物資、通訊設(shè)備、生活物資等。b數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求和實(shí)際需求，訂立物資裝備的儲(chǔ)備數(shù)量。c性能：確保物資裝備的性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。d存放位置：設(shè)立專用倉(cāng)庫(kù)，確保物資裝備的存放安全、有序。e運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用規(guī)范，確保物資裝備在緊急情況下能快速投入使用。f更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對(duì)物資裝備進(jìn)行盤點(diǎn)和更新，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人a物資裝備管理責(zé)任人：負(fù)責(zé)物資裝備的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保養(yǎng)和調(diào)配。b聯(lián)系方式：供應(yīng)管理責(zé)任人的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式，以便及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)。臺(tái)賬管理a建立認(rèn)真的物資裝備臺(tái)賬，記錄物資的種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。b定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行審核和更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障1能源保障保障措施a應(yīng)急電源：配備應(yīng)急電源系統(tǒng)，確保應(yīng)急響應(yīng)期間關(guān)鍵設(shè)施的電力供應(yīng)。b能源儲(chǔ)備：建立能源儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備充分的燃料、電力等能源資源。c能源調(diào)度：訂立能源調(diào)度預(yù)案，確保能源資源的合理調(diào)配和使用。責(zé)任單位a能源管理部門：負(fù)責(zé)能源保障的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。b應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)能源保障的指揮和協(xié)調(diào)。2經(jīng)費(fèi)保障保障措施a預(yù)算預(yù)留：在年度預(yù)算中預(yù)留應(yīng)急響應(yīng)專項(xiàng)資金。b經(jīng)費(fèi)籌措：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部籌措、政府補(bǔ)貼、社會(huì)捐贈(zèng)等多渠道籌措經(jīng)費(fèi)。c經(jīng)費(fèi)管理：建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理制度，確保資金使用的透亮度和效率。責(zé)任單位a財(cái)務(wù)管理部門：負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的籌措和管理。b應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和審批。3交通運(yùn)輸保障保障措施a交通管制：在事故現(xiàn)場(chǎng)周邊實(shí)施交通管制，確保救援車輛通行。b運(yùn)輸協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸資源，保障救援物資和人員的運(yùn)輸需求。c優(yōu)先權(quán)：給予應(yīng)急救援車輛和人員優(yōu)先通行權(quán)。責(zé)任單位a交通管理部門：負(fù)責(zé)交通管制和運(yùn)輸協(xié)調(diào)。b應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)交通保障的總體指揮。4治安保障保障措施a安全巡邏：在事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域?qū)嵤┌踩策墸S護(hù)治安秩序。b信息封鎖：對(duì)事故信息進(jìn)行適當(dāng)封鎖，防止恐慌情緒擴(kuò)散。c緊急情況應(yīng)對(duì)：訂立針對(duì)可能顯現(xiàn)的緊急情況的應(yīng)對(duì)措施。責(zé)任單位a治安管理部門：負(fù)責(zé)治安秩序的維護(hù)。b應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)治安保障的協(xié)調(diào)和指揮。5技術(shù)保障保障措施a技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。b設(shè)備維護(hù)：確保應(yīng)急技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。c技術(shù)更新：定期更新技術(shù)裝備，提升應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。責(zé)任單位a技術(shù)管理部門：負(fù)責(zé)技術(shù)保障的規(guī)劃和實(shí)施。b應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)技術(shù)保障的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。6醫(yī)療保障保障措施a醫(yī)療資源儲(chǔ)備：儲(chǔ)備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。b醫(yī)療人員配置：配備充分的醫(yī)療人員，包含醫(yī)生、護(hù)士、心理醫(yī)生等。c醫(yī)療救援培訓(xùn)：對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行醫(yī)療救援培訓(xùn)。責(zé)任單位a醫(yī)療衛(wèi)生部門：負(fù)責(zé)醫(yī)療保障的組織和實(shí)施。b應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)醫(yī)療保障的協(xié)調(diào)和指揮。7后勤保障保障措施a生活必需品供應(yīng)：確保應(yīng)急人員的生活必需品供應(yīng)。b餐飲服務(wù)：供應(yīng)適合的餐飲服務(wù)，保障應(yīng)急人員的飲食安全。c留宿布置：為應(yīng)急人員供應(yīng)必需的留宿設(shè)施。責(zé)任單位a后勤保障部門：負(fù)責(zé)后勤保