2020年浙江專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題三套

歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年浙江專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題三套2020年浙江專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題（一）1、上級(jí)管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)，這是泰羅所提倡的（）A.職能工長制B.工作定額原理C.例外原則D.心理革命2、為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，泰羅實(shí)行了（）A.平均獎(jiǎng)金制B.差別計(jì)件工資制C.平均工資制D.計(jì)件工資制3、古典管理理論認(rèn)為，人是（）A.經(jīng)濟(jì)人B.自我實(shí)現(xiàn)人C.復(fù)雜人D.社會(huì)人4、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（）A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)5、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無需刻意迫求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力?（）A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B.現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C.由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其廣D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失6、“數(shù)字化”的計(jì)劃，是指（）A、政策B、規(guī)劃C、預(yù)算D、戰(zhàn)略7、甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，除去固定成本外，該成品單位成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品銷量應(yīng)為多少？（）A、30000件B、45000件C、60000件D、75000件8、山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場(chǎng)不景氣的情況下，以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與40~45歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了針對(duì)性的旅游線路與項(xiàng)目，并進(jìn)行的前期宣傳。因?yàn)樯婕暗脚c交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項(xiàng)目得到正式審批時(shí)間比預(yù)期的晚了整整一年，因此失去了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。你認(rèn)為下列那種說法最能概括劉經(jīng)理的管理技能狀況？（）A、技術(shù)能力、人際能力、概念能力都弱B、技術(shù)能力、人際能力、概念能力都強(qiáng)C、技術(shù)能力和人際能力強(qiáng)但概念能力弱D、技術(shù)能力和概念能力都強(qiáng)但人際能力弱9、相對(duì)于個(gè)人而言，群體決策既有其優(yōu)點(diǎn)，也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。因此，必須根據(jù)所做決策的具體情況，決定采取相應(yīng)的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式？（）A、確定長期投資于哪一種股票B、決定一個(gè)重要副手的工作安排C、決定某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)D、簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同10、你正面臨著是否購買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)型決策？（）A、確定型決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量B、風(fēng)險(xiǎn)型決策；不需要加入其它信息C、不確定型決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量D、不確定型決策；可購買該獎(jiǎng)券的人數(shù)參考答案：1-5CBADD6-10CCDBC2020年浙江專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題（二）1、根據(jù)“企業(yè)經(jīng)營單位組合分析圖”，下列哪一項(xiàng)命題是不正確的？（）A、幼童和瘦狗都可能被放棄B、金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金流C、對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率D、應(yīng)用該方法決策要以“企業(yè)目標(biāo)是追求增長和利潤”為前提2、一般認(rèn)為管理過程理論之父、科學(xué)管理之父、組織管理之父，分別是（）A、泰羅、法約爾、韋伯B、法約爾、韋伯、泰羅C、韋伯、泰羅、法約爾D、法約爾、泰羅、韋伯3、某軟件銷售公司大約有30名員工，主要從事軟件的銷售及售后服務(wù)。其客戶主要有兩類：即企業(yè)客戶和家庭客戶，這兩類客戶的需求具有明顯不同的特點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)和家庭客戶的售后服務(wù)，對(duì)了解客戶需求，改善客戶關(guān)系，增加軟件銷售具有明顯的促進(jìn)作用。在下述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路中，哪個(gè)最為可??？（）A、采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在職能制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)立項(xiàng)目組B、設(shè)立4個(gè)業(yè)務(wù)部門：企業(yè)銷售部、家庭銷售部、企業(yè)服務(wù)部、家庭服務(wù)部C、按照客戶劃分部門，即分成企業(yè)銷售服務(wù)部和家庭銷售服務(wù)部D、按照職能劃分部門，即分成銷售部和售后服務(wù)部4、在決策的“政策指導(dǎo)矩陣”方法中，對(duì)于區(qū)域9的活動(dòng)方向選擇（）A、優(yōu)先發(fā)展B、不斷強(qiáng)化C、緩慢退出D、盡快放棄5、韋伯認(rèn)為：只有（）才宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)。A、傳統(tǒng)的權(quán)力B、理性—合法的權(quán)力C、專制的權(quán)力D、超凡的權(quán)力6、解決以往無先例可循的問題的決策是（）A、確定型決策B、不確定型決策C、程序化決策D、非程序化決策7、如果一個(gè)追隨者的獨(dú)立性很強(qiáng)、工作水平高，那么采?。ǎ┑念I(lǐng)導(dǎo)方式是不合適的。（）A、專權(quán)型B、民主型C、放任型D、魅力型8、彼得·德魯克認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者?！边@句話說明（）A、領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力B、追隨者比領(lǐng)導(dǎo)者更重要C、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是組織成員的追隨和服從D、領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)定義，其余的定義都是錯(cuò)誤的9、生命周期理論中的高任務(wù)—高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A、推銷型領(lǐng)導(dǎo)B、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)C、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D、參與型領(lǐng)導(dǎo)10、格拉丘納斯指出，管理寬度以算術(shù)組數(shù)增加時(shí)，管理者和下屬人員間可能存在的相互關(guān)系是以（）增加。A、算術(shù)級(jí)數(shù)B、指數(shù)級(jí)數(shù)C、幾何級(jí)數(shù)D、無關(guān)系參考答案1-5CDCAB6-10DACAC2020年浙江專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題（三）1、X理論是對(duì)（）假設(shè)的理論概括。（）A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、自我實(shí)現(xiàn)人D、復(fù)雜人2、中國電信新增寬帶業(yè)務(wù)，這一戰(zhàn)略應(yīng)該是（）A、市場(chǎng)滲透B、市場(chǎng)開發(fā)C、集中化多元經(jīng)營D、混合式多元經(jīng)營3、委員會(huì)制的優(yōu)點(diǎn)有（）A、折中調(diào)合B、責(zé)任明確C、個(gè)人行為突出D、集思廣益4、現(xiàn)代管理理論中，注重量化分析，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決決策問題，以尋求決策的科學(xué)化與精確化，這個(gè)學(xué)派是（）A、決策理論學(xué)派B、行為科學(xué)學(xué)派C、管理科學(xué)學(xué)派D、系統(tǒng)管理學(xué)派5、不屬于菲德勒權(quán)變模型的情境變量的有（）A、職位權(quán)力B、下屬的成熟度C、任務(wù)結(jié)構(gòu)D、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系6、雙因素理論的提出者是（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.麥克萊蘭D.弗魯姆7、控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革D.創(chuàng)新8、管理學(xué)的理論與方法要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)其有效性，這一論述表明了管理的（）A.一般性B.多樣性C.歷史性D.實(shí)踐性9、近年來，隨著人們生活觀念的不斷變化，娛樂消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的分析，這一因