2020年福建專升本管理學模擬題三套

歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年福建專升本管理學模擬題三套2020年福建專升本管理學模擬題（一）1、一切管理活動都服從和服務于組織的(B)A.固有機構B.既定目標C.生產任務D.經濟效益2、下列管理思想，不屬于泰羅科學管理思想的有(C)A.管理的根本目的是謀求最高的工作效率B.勞資雙方要把注意力從贏利的分配轉到贏利的增加上來C.組織結構應是直線式，指揮要統一D.實行職能分工3、韋伯對管理理論的貢獻是提出了(B)A.一般管理理論B.理想的行政組織體系理論C.系統管理理論D.權變管理理論4、一個組織所在國家的社會2018年云南省高職專升本考試《管理學》試題及參考答案文檔下載制度和文化觀念是影響該組織的(C)A.政治因素B.經濟因素C.社會因素D.任務因素5、組織文化是一個由不同層次、不同內容構成的復雜體系，其核心和主體是(A)A.潛層次的精神文化B。中介層的制度文化D.顯現層的物質文化D。以上三者都不是6、組織設計最為重要的基礎工作是(D)A部門劃分與結構形成。B職務設計與人員調配。C管理人員的素質和能力。D職務設計與分析。7、決策過程的第一步是(B)。A.確定前提條件B.發(fā)現問題C.擬定備選方案D.分析、比較及選定方案8、以員工為中心的領導方式最強調的是(A)A處理好各種人際關系B提高員工的生產效率C制訂周密的生產計劃和工作標準D嚴格監(jiān)督生產過程9、根據領導生命周期理論，領導者的風格要隨著下屬成熟程度不斷變化，當下屬成熟程度屬于低任務—高關系類型時，管理方式應該是(C)A指示型B推銷型C參與型D授權型10、根據被領導者人性的不同看法而形成的領導理論是(A)A、X-Y理論B、公平理論C、期望理論D、需要層次理論2020年福建專升本管理學模擬題（二）1.根據管理的含義，管理的本質是【】A.協調B.計劃C.領導D.組織答案：A2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標后，要科學地對各種資源進行配置，這屬于【】A.行政技能B.人際技能C.概念技能D.技術技能答案：A3.韋伯認為，理想的行政組織體系的基礎是【】A.超凡的權力B.法定的權力C.傳統的權力D.個人的權力答案：C4.在企業(yè)內部環(huán)境分析中，一般采用價值鏈分析法，那么營銷屬于【】A.基本活動B.服務活動C.支援活動D.保障活動答案：A5.獎酬設計最首要的目標是【】A.對組織成員產生激勵作用B.吸引優(yōu)秀人才C.促進員工能力的開發(fā)D.科學合理答案：B2020年福建專升本管理學模擬題（三）1.管理學形成的標志是()。A.韋伯的理想行政組織理論B.法約爾的管理過程理論C.梅奧的人際關系學說D.泰羅的科學管理理論2.19世紀的工業(yè)革命與20世紀下半葉的計算機革命，對所有組織及其管理均產生了極大的影響，這屬于組織環(huán)境中的哪一環(huán)境因素的作用?()。A.政治因素B.科技因素C.經濟因素D.社會文化因素3.與計劃職能聯系最緊密的管理職能是()。A.控制B.組織C.領導D.協調4.快樂食品公司以嬰幼兒為目標顧客，專門從事嬰幼兒食品的生產，并取得了良好的市場業(yè)績，這種戰(zhàn)略屬于()。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.以過去為基礎推測未來，以昨天為依據估算今后，這是()。A.決策B.規(guī)劃C.程序D.預測6.通過背對背地征詢專家意見并多次反復的決策方法是()。A.因果法B.德爾菲法C.外推法D.邊際分析法7.職務、職責、職權三者如同一個等邊三角形，這體現的是組織設計中的()。A.責權一致原理B.目標統一原理C.分工協作原理D.管理寬度原理8.存在雙重領導的組織結構類型是()。A.直線-參謀制B.直線制C.事業(yè)部制D.矩陣制9.某跨國公司在世界多地設有銷售機構，該公司部門劃分的依據是()。A.職能B.產品C.地區(qū)D.人數10.為了加強控制，陽光公司要求各部門在日常工作中必須隨時向總經理請示匯報，這種做法屬于()。A.集權化B.分權化C.部門化D.多元化11.“質量水平對應百萬機會缺陷數為3.4的目標”，這種觀點對應的是A.業(yè)務過程管理B.系統管理C.六西格瑪管理D.權變管理12.旺旺超市根據管理者工作職位的相似性，將處于同一級別的管理者放到一個考核小組，按照事先規(guī)定的考評標準，采用兩兩比較的方式進行考評。這種做法屬于()。A.考試法B.對比法C.成績記錄法D.自我考評法13.對生產車間的班組長而言，其管理技能側重于()。A.技術技能B.概念技能C.人事技能D.政治技能14.在布萊克和穆登的管理方格理論中，如果管理者僅僅注重生產效率的提髙，極少關心人，極其獨斷專行，則這種管理方式是()。A.貧乏型管理B.獨裁的、重任務型的管理C.戰(zhàn)斗集體型管理D.鄉(xiāng)村俱樂部型管理15.天天軟件公司的程序員分布在全球各地，一些成員之間通過電子郵件、視頻會議等手段開展遠程工作，形成了團隊作業(yè)小組。這種團隊是()。A.自我管理團隊B.協同工作團隊C.虛擬團隊D.學習型團隊16.當團隊己經成熟為一個具有髙度凝聚力的整體，團隊成員對他人的優(yōu)缺點以及他們如何支持使命了如指掌，并能夠解決群體問題時，團隊處于()。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段17.通過命令方式傳達上級的政策、計劃、規(guī)定等信息的溝通方式是()。A.上向溝通B.下向溝通C.橫向溝通D.斜向溝通18.小李在工作中積極認真，但主管領導總是視而不見，沒有給予其及時的認可和鼓勵。時間一長，小李的工作積極性消磨殆盡。這屬于強化理論的()。A.積極強化B.消極強化C.消失D.懲罰19.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生?！边@種說法類同于管理中的哪一種控制類型?()。A.現場控制B.全面控制C.反饋控制D.前饋控制20.通過財務、顧客、內部過程、學習和成長等方面綜合考察管理績效，這種控制方法是()。A.平衡計分卡B.計劃評審技術C.預算D.管理審核參考答案1.【答案】D【解析】管理學界普遍把美國工程師弗雷德里克·泰勒(FrederickW.Taylor)在1911年出版的《科學管理原理》作為管理學產生的標志?！究键c】管理學概述——管理學的形成與發(fā)展2.【答案】B【解析】一般來講，以組織界線(系統邊界)來劃分，可以把環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。題干可得，計算機革命屬于科技因素?！究键c】組織——組織環(huán)境3.【答案】A【解析】控制的時候是要以計劃作為標準的，偏離計劃就需要控制?！究键c】控制——控制的原理4.【答案】C【解析】它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區(qū)段、某一地區(qū)市場。與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目標客戶服務的特點?！究键c】決策——決策的類型5.【答案】D【解析】預測是指在掌握現有信息的基礎上，依照一定的方法和規(guī)律對未來的事情進行測算，以預先了解事情發(fā)展的過程與結果?！究键c】計劃——目標設置6.【答案】B【解析】德爾菲法又名專家意見法或專家函詢調查法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預測結論?！究键c】決策——決策方法7.【答案】A【解析】管理者擁有的權力與其承擔的責任應該對等?！究键c】組織——組織設計8.【答案】D【解析】按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構?！究键c】組織——組織結構類型9.【答案】C【解析】(1)按職能劃分部門;(2)按產品劃分部門;(3)按地域、區(qū)域劃分部門;(4)按顧客劃分部門;(5)按照技術或設備劃分部門;(6)按照時間劃分;(7)按照人數劃分?！究键c】組織——組織類型10.【答案】A【解析】集權(Centralization)是指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定，是決策發(fā)生在組織高層的程度?！究键c】領導——領導概述11.【答案】C【解析】六西格瑪(6σ)概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，其目的是設計一個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質?！究键c】管理思想的演變——管理叢林12.【答案】B【解析】對比法考評主要是通過同級別管理者進行對比考評?！究键c】組織——績效管理13.【答案】A【解析】基層管理人員最重要的技能就是技術技能，其次是人際技能和概念技能?！究键c】管理概述——管理者14.【答案】B【解析】管理方格有貧乏型、任務型、俱樂部型、中庸之道型、協作型。9.1為任務型，對成果關心程度巨高，對人關心程度較低?！究键c】領導——領導理論15.【答案】C【解析】根據題干分析可得，這種團隊模式是虛擬型的?！究键c】組織——組織結構類型16.【答案】D【解析】團隊較為成熟時才處于執(zhí)行階段?！究键c】組織——組織文化17.【答案】B【解析】通過命令鏈傳遞上級信息的溝通方式為下向溝通?！究键c】領導——溝通的類型18.【答案】C【解析】強化分為消極強化和積極強化，根據題干可得，該主管因為無視下屬的努力而導致其消極怠工