機加車間缸體線新員工培訓教材課件

星凱馬動力公司機加車間缸體線新員工培訓教材1歡送新員工熱烈歡送您加入缸體生產線2因為有你的參加，我們的團隊會更加的精彩！3產品介紹發(fā)動機結構采用直列6缸、整體缸蓋、四氣門、頂置凸輪軸、后置齒輪系。采用電控高壓共軌燃油噴射系統(tǒng)，爆發(fā)壓力190bar，缸內制動最大功率322KW，按13工況加權油耗200g/kW.h，滿足國四、國五排放標準，具備升級歐Ⅵ排放的潛力，B10壽命100萬公里，具有低速大扭矩、節(jié)能、環(huán)保、平安和可靠的優(yōu)勢。4二、產品介紹產品介紹星凱馬發(fā)動機總成

CM6D18和CM6D28兩款發(fā)動機分別是9.84L、11.81L，前者采取直列六缸4氣門和單頂置凸輪軸設計，額定功率309千瓦，最大扭矩1840牛.米，重970Kg，缸徑118mm，外廓尺寸1275x787x1072mm；后者同樣是直列六缸4氣門和單頂置凸輪軸設計，額定功率353千瓦，最大扭矩2250牛.米，重1065Kg，缸徑128mm，外廓尺寸1360x812x1138mm。5一、氣缸體線簡介6一、缸蓋線簡介一、氣缸體線簡介7一、油泵分廠簡介一、氣缸體線簡介線長：韓偉副線長：張發(fā)松專機組：祝浩輔機組：高賀徐路周冠任彭汝鵬劉同生張珂楊遠孫威威8一、油泵分廠簡介輔機組

最終清洗裝配區(qū)

(OP120~160機加組最終精加工區(qū)

(OP110)綠色通道綠色通道綠色通道綠色通道缸體線平面圖一、缸蓋線簡介輔機組中間清洗裝配區(qū)

(OP80~100)機加組粗、半精加工區(qū)

〔OP10~70〕南更衣室C

M

M物流門一、氣缸體線簡介物流門9一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介OP10：缸體粗加工首道工序為HELLER公司MCH350型號加工中心，完成缸體線粗加工第一步，主要把幾個面多余的毛坯銑掉，后在機床進氣面加工出3個定位銷孔。配備在線SPC臺及進口量檢具，適時對產品質量進行檢測。

設備及工藝流程簡介——OP10一、氣缸體線簡介10一、氣缸體線簡介圖片為OP10機床夾具，采用2,5缸孔定位11一、氣缸體線簡介12一、氣缸體線簡介OP10加工完成的三個定位銷孔位后面OP20,30,40加工的定位基準，該孔位當前工序首件檢測的重點檢測項〔Φ22H7〕13一、氣缸體線簡介SPC檢測單元采用德國尼伯丁公司的在線檢測裝置，主要在日常加工中對工序首件〔單批次第一件，換刀第一件，開機第一件，換型第一件等〕進行在線檢測，主要工作原理是采用氣動側頭對孔類型加工內容進行檢測。當前工序的SPC檢測結果和當前工序的CMM檢測結果最終生成檢測報告是合格產品的放行依據，所以SPC檢測工程是整個缸體線生產中的質量控制樞紐。14一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介OP20：缸體油底殼面加工為HELLER公司MCH400D型號加工中心，完成缸體油底殼面加工，也是缸體線唯一一臺含有動力頭的機床，實現單步加工多內容。配備在線SPC臺及進口量檢具，適時對產品質量進行檢測。

設備及工藝流程簡介——OP20一、氣缸體線簡介15一、氣缸體線簡介機床采用動力頭加工工件，能更高速的完成工件當前工序的加工。16一、氣缸體線簡介主要采用機床主軸配上相應加工位置的動力頭，主軸轉速恒定不變，動力頭內部傳動齒輪通過傳動比來配備相應的加工轉速。17一、氣缸體線簡介該動力頭主要粗加工缸體曲軸孔，通過幾層不同的刀片加工出相應的幾個橢圓，最終形成一個近似遠，完成曲軸孔的粗加工。18一、氣缸體線簡介該動力頭主要對缸體軸承座螺栓連接孔進行鉆孔，攻絲，同步完成，一次最多可以6個孔一起加工，大大的節(jié)約了加工時間，提高生產線節(jié)拍。19一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介OP30~40：缸體缸孔及底面定位銷確認為HELLER公司MCH350D型號加工中心，完成缸體缸孔內部的粗加工，最重要的是確認油底殼面3個定位銷孔，也是后期精加工所采用的加工基準。配備在線SPC臺及進口量檢具，適時對產品質量進行檢測。

設備及工藝流程簡介——OP30~40一、氣缸體線簡介20一、氣缸體線簡介21一、氣缸體線簡介加工位置介紹OP40加工完畢以后，在油底殼面加工出那個3個定位銷孔，后面的半精加工和精加工都是以該三個定位小孔為基準進行加工的。22一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介OP50~60：缸體前端面，后端面，進氣面，排氣面螺栓孔加工為HELLER公司MCH350D型號加工中心，完成缸體缸體前端面，后端面，進氣面，排氣面螺栓孔加工，前后端面精加工完畢。配備在線SPC臺及進口量檢具，適時對產品質量進行檢測。

設備及工藝流程簡介——OP50~60一、氣缸體線簡介23一、氣缸體線簡介24一、氣缸體線簡介OP50,60主要對前后端面的一些螺栓孔進行加工。25一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介OP70：為HELLER公司MCH450D型號加工中心，完成缸體幾個斜油道的加工，由于是深孔加工，直徑為10mm的鉆頭加工200~300mm之間的孔，在保證速度的前提下，是很不容易的。配備在線SPC臺及進口量檢具，適時對產品質量進行檢測。

設備及工藝流程簡介——OP70一、氣缸體線簡介26一、氣缸體線簡介OP70機床時缸體線唯一一個帶有A軸旋轉的加工中心，是通過A軸的旋轉，實現缸體幾個相關斜油道的加工。加工斜油道的鉆頭都是非常長的，有的徑深比到達1/30以上。27一、氣缸體線簡介28一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介

設備及工藝流程簡介——OP110一、氣缸體線簡介29一、氣缸體線簡介MARPOSS在線檢測單元，對加工完成的曲軸孔和缸孔進行檢測，并且將檢測結果自動反響給機床，進行自動補償，保證加工成品件的尺寸恒定。30一、氣缸體線簡介MARPOSS在線檢測單元對測量的結果生成曲線圖，方便加工中隨時觀察和調整。31一、氣缸體線簡介該鏜桿就是采用U軸和UF軸的鏜桿，通過U軸的直線移動和UF軸的旋轉，完成缸體中間檔止推面的加工。32一、氣缸體線簡介33一、氣缸體線簡介34一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介OP80：為涿州雙威公司提供的中間清洗設備，主要是對缸體中間加工完成的工件進行清洗，以便完成后續(xù)工序的準備工作。。

設備及工藝流程簡介——OP80一、氣缸體線簡介35一、氣缸體線簡介雙威清洗機是國內頂尖的清洗設備，該設備分為9個工位，通過油道涮洗，合箱涮洗，定點定位清洗，等工步，完成缸體清潔工作，為后道工序的軸承座安裝做好準備工作。36一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介OP90：對氣缸體加工半成品件進行試漏〔水套+燃油道〕，剔除不合格毛坯及因前道加工工序造成的不合格件。

設備及工藝流程簡介——OP90一、氣缸體線簡介37一、氣缸體線簡介大連智云的中間試漏機，有兩臺，一臺是10L，一臺是12L的，主要的作用是通過氣壓檢測缸體是否有漏氣現象。如果機床發(fā)現有漏氣報警，機床停止。然后重新啟動，將試漏機下的大水箱通過液壓缸把水箱升到設定的位置。通過缸體在水中冒氣泡的位置可以發(fā)現缸體具體漏氣的地方。38一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介OP100：對氣缸體加工半成品件進行安裝主軸承座，OP110加工曲軸孔必須要合蓋加工，所以該道工序為缸體線必不可少的一道工序，也是缸體線唯一一個人工手動安裝的工位。

設備及工藝流程簡介——OP100一、氣缸體線簡介39一、氣缸體線簡介擰緊機，它的作用是將軸瓦上的螺栓上緊，并且標記打碼，而且10L，12L的擰緊扭矩和角度不一樣?！?2L:225N+180°〕〔10L：180N+150°〕。40一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介OP130：原裝德國杜爾清洗機，主回油到采用高壓〔清洗壓力450bar〕去毛刺，確保產品的清潔度不超過50mg。

設備及工藝流程簡介——OP130一、氣缸體線簡介41一、氣缸體線簡介42一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介OP140~160：智云的堵蓋壓裝機，最終試漏機，下線檢測單元，完成缸體的最終下線檢測單元。

設備及工藝流程簡介——OP140~160一、氣缸體線簡介43一、油泵分廠簡介一、缸蓋線簡介一、氣缸體線簡介44二.班組管理機械加工車間管理規(guī)定1、勞動紀律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按?違反廠規(guī)廠紀處分條例?處理。⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到擅自離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次10元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗者10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準前方可離開，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20.00元。⑷不得在工作時間內看報紙、雜志，打游戲，吃零食，如發(fā)現一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原那么上每個班組請假不得多于2人，不請假按曠工處理，每天罰款元。⑹下班或吃飯時，須將自己機床上的日光燈與電風扇關閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處分直至開除。2、現場管理制度⑴保持現場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在規(guī)定位置，合格品與不合格品不得混放。⑶所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須分別放置。⑷下班時每位員工必須按照“機床保養(yǎng)內容〞進行清掃與保養(yǎng)機床。⑸保護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻畫，留下痕跡，一經查實將給予50.00元的處分。45二.班組管理46二.班組管理47二.班組管理根據車間領導的安排，對現場員工進行考核，分為德能勤績四個方面，對每一個員工進行考核，作為員工考核的主要依據之一。48二.班組管理★核心行為標準遵紀守法愛崗敬業(yè)老實守信勇于創(chuàng)新整潔衛(wèi)生舉止文明團結協作樂于奉獻49二.班組管理★

作息時間規(guī)定上班作息時間：8：00—17：007：55分以前刷卡；11：35分以后洗手；11：40～13：00班中就餐；13：00分到崗工作；16：50分以后停機床，做設備的日保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生工作；50二.班組管理★職工請假的管理職工請假〔廠休或節(jié)假日加班〕必須提前辦理相關手續(xù)，如遇有特殊情況，也應在上班后半小時內打到分廠請假，事后及時補辦請假手續(xù)?！?〕事假職工事假應提前填寫?機加車間職工請假、調休〔調班〕申請單??！?〕病假職工因病請假，須持有公司職工醫(yī)院的病休建議單并填寫?機加車間職工請假、調休〔調班〕申請單??！?〕其他假期其他假期包括婚假、喪假、產后假、探親假、工傷假、年休假等，參照公司相關規(guī)定執(zhí)行。51二.班組管理在工作間隙，車間組織我們班組培訓，由每一道工序的操作者對全體員工進行培訓，分別闡述自己所負責的工序所加工的內容，〔這種方式車間陸主任從濟南就一直實施，一直到今天都在使用〕這樣在給別人講述加工內容的時候也能為自己的所學有個很好的回憶，這是一舉多得的。5253三.平安警言5354設備上常見的警示標識54三.平安警言54三.平安警言設備警示標浯路標指導55公司平安理念56以人為本平安開展三.平安警言5657A、什么是“5S〞1.整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品進行處理2.整頓：需要的物品明確定位與標識，減少尋找時間3.清掃：將工作場所看到的和看不到的地方清掃干凈，防止污染的發(fā)生4.清潔：維持以上3S，保持現場能一眼發(fā)現問題的狀態(tài)5.素養(yǎng)：遵守紀律，養(yǎng)成良好習慣四.現場標準要求58定置定位要求1、嚴格按照“5S〞標準對在制品、工具、工具箱、標識牌、櫥柜等按要求定置擺放。2、設備要堅持三級保養(yǎng)制度，墻面要整潔，現場無死角。四.現場標準要求59a、要與不要物品的處理方法

類別使用頻度處理方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶

每天現場存放（工作臺附近