新準(zhǔn)則下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑探索

國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，雖然在新時(shí)代下國(guó)企已經(jīng)取得一定的成績(jī)，但是在發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷改變，導(dǎo)致許多問(wèn)題涌現(xiàn)。尤其是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷推動(dòng)下，國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面存在觀念落后、機(jī)制不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)企發(fā)展變緩。這要求國(guó)企不斷提升自身財(cái)務(wù)管理觀念，提升內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)企更高效、更科學(xué)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用完善的體系提升國(guó)企的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。一、新準(zhǔn)則概述企業(yè)財(cái)務(wù)工作展開(kāi)必然離不開(kāi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，把握準(zhǔn)則要求是每位會(huì)計(jì)工作人員實(shí)施工作的基礎(chǔ)。新準(zhǔn)則的發(fā)布，需要各企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員分析其變化以及特點(diǎn)，尤其是，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保新型管理模式契合新準(zhǔn)則的要求。首先，新準(zhǔn)則的制定逐漸向國(guó)際會(huì)計(jì)制度接近，逐步完成與國(guó)際準(zhǔn)則趨于一致；其次，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系基本相同，構(gòu)造了一個(gè)相對(duì)更全面的準(zhǔn)則體系與會(huì)計(jì)核算體系，同時(shí)意味著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)走上新的發(fā)展階段。以下就從不同層面介紹新準(zhǔn)則下不同方面的變化。其一，對(duì)收入合同和建造合同實(shí)施統(tǒng)一管理，產(chǎn)品權(quán)屬問(wèn)題及收入確認(rèn)時(shí)間從“風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱刂茩?quán)轉(zhuǎn)移”。在不同經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和不同行業(yè)中，目前大部分企業(yè)使用的準(zhǔn)則中，收入標(biāo)準(zhǔn)與施工合同標(biāo)準(zhǔn)之間無(wú)法進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，從而導(dǎo)致確認(rèn)收入標(biāo)準(zhǔn)不同，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)收益進(jìn)行精確、合理的管控。新準(zhǔn)則要求企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的收入與合同確認(rèn)體系，規(guī)范所有營(yíng)運(yùn)、交易創(chuàng)造的收入，同時(shí)對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)確認(rèn)收入提供更詳細(xì)的要求，便于更快捷地確認(rèn)收入到賬時(shí)間，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)流通性。當(dāng)前許多國(guó)企實(shí)施的確認(rèn)收入標(biāo)準(zhǔn)，是把出售產(chǎn)品收入和提供服務(wù)收入相互獨(dú)立管理，注重將產(chǎn)品商品所有權(quán)所有者的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬回報(bào)，轉(zhuǎn)移傳遞給買方時(shí)確認(rèn)確定產(chǎn)品商品的總收入。這一方法在實(shí)際工作中難以確認(rèn)及確定具體時(shí)間，新的收入準(zhǔn)則突破有形產(chǎn)品商品和無(wú)形服務(wù)的壁障，要求規(guī)定企業(yè)公司在客戶取得獲得產(chǎn)品商品的控制權(quán)權(quán)力時(shí)確認(rèn)確定總收入，從而更加及時(shí)地反映企業(yè)公司的收入確認(rèn)時(shí)間，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。其二，對(duì)已安排好在各個(gè)階段的特殊交易會(huì)計(jì)處理工作進(jìn)行細(xì)分化的指導(dǎo)，并針對(duì)一些特殊交易的收入確定與計(jì)算方式進(jìn)行了明確規(guī)定?，F(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)于安排涉及多重交易的合同僅給出了極為有限的指導(dǎo)，具體規(guī)范在我國(guó)會(huì)計(jì)收入標(biāo)準(zhǔn)第十五條與中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度解釋中，關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)積分的會(huì)計(jì)核算管理進(jìn)行規(guī)范。這些規(guī)章條例無(wú)法支撐當(dāng)前實(shí)際工作的展開(kāi)，新收入準(zhǔn)則對(duì)安排包含多重交易的合同，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理工作提供了更確切、細(xì)致的指導(dǎo)，要求公司開(kāi)展相關(guān)工作要在合同開(kāi)始日進(jìn)行，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)合同包含的每一條權(quán)利、義務(wù)，按照不同權(quán)利、義務(wù)所承諾商品的單獨(dú)售價(jià)的對(duì)應(yīng)比例將成交價(jià)格科學(xué)分配，進(jìn)而在履行各權(quán)利和義務(wù)時(shí)確認(rèn)相應(yīng)的收入，有利于解決同類型合同的收入確認(rèn)問(wèn)題。新的收入標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了某些特定產(chǎn)品交易的收入確認(rèn)和計(jì)量，比如，通過(guò)區(qū)分公司已確定的總收入與凈利潤(rùn)、含有質(zhì)量保證條款的產(chǎn)品銷售、具有顧客額外購(gòu)物選擇權(quán)的產(chǎn)品銷售、向顧客頒發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可證、售后回購(gòu)以及不退還的初始費(fèi)用等，上述條款將更好地引導(dǎo)公司管理層開(kāi)展實(shí)際的商業(yè)運(yùn)作，進(jìn)而增強(qiáng)公司會(huì)計(jì)信息的專業(yè)性。其三，稅收核算方式上，根據(jù)不同企業(yè)狀況使用不同的方法，對(duì)個(gè)人所得稅的注重方面也由永久性差別和時(shí)間性差別，逐漸轉(zhuǎn)化為臨時(shí)性差別。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下采用所得稅會(huì)計(jì)方式的主要不同是：按照《所得稅準(zhǔn)則》制度條例規(guī)定，選擇資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)債法會(huì)計(jì)核算方式，即企業(yè)按照資產(chǎn)負(fù)債表的賬面記錄與稅收記載之間的差額處理個(gè)人所得稅。新規(guī)定將針對(duì)企業(yè)按照會(huì)計(jì)規(guī)定的具體情況為準(zhǔn)，選擇應(yīng)付稅款法或納稅影響會(huì)計(jì)法進(jìn)行核算。前者將企業(yè)本期稅前會(huì)計(jì)收益與應(yīng)納稅所得額之間的時(shí)間差異，所造成的影響納稅的金額直接計(jì)入企業(yè)本期損失；而后者則將企業(yè)本期稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額與應(yīng)納稅所得額之間的時(shí)段性差異，所造成的納稅影響數(shù)額遞延分?jǐn)偟焦疽院笥A段的主要會(huì)計(jì)方法。永久性差異指會(huì)計(jì)制度和稅法在計(jì)算利潤(rùn)、費(fèi)用時(shí)的角度不同，所產(chǎn)生的稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)與應(yīng)納稅所得額之間產(chǎn)生差異，影響當(dāng)前的所得稅費(fèi)用；時(shí)間性差異指企業(yè)的稅前會(huì)計(jì)收益與稅法所得之間核算的角度不同，是由于雙方的確定時(shí)間差異所產(chǎn)生的差異；暫時(shí)性差異是由稅收法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)時(shí)間或計(jì)稅基礎(chǔ)不同而產(chǎn)生的差異，有“時(shí)間性差異”和“其他暫時(shí)性差異”之分，前者是指會(huì)計(jì)規(guī)范對(duì)收入和成本費(fèi)用的確定時(shí)間不同，后者則是會(huì)計(jì)規(guī)范對(duì)資產(chǎn)或負(fù)債賬面價(jià)值的確認(rèn)時(shí)間不同。二、新準(zhǔn)則下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，財(cái)務(wù)管理體系有不同的發(fā)展，在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，首先要確保資產(chǎn)的持續(xù)增加，同時(shí)增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。國(guó)企在新準(zhǔn)則下，健全財(cái)務(wù)管理模式面臨以下幾個(gè)問(wèn)題。第一，大部分國(guó)企管理者仍然固守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致開(kāi)展相應(yīng)工作無(wú)法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，限制了國(guó)企的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式下，絕大多數(shù)以國(guó)企內(nèi)部高層管理者為主，高層則容易重視針對(duì)人才和基本財(cái)務(wù)核算進(jìn)行管控，通常會(huì)忽視對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，有時(shí)甚至?xí)深A(yù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，經(jīng)常會(huì)“一言堂”。管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員只完成基礎(chǔ)的核算工作，沒(méi)有主動(dòng)參與管理工作的意識(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念無(wú)法轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)發(fā)展受阻。第二，財(cái)務(wù)工作實(shí)施的效率與工作人員和管理人員的專業(yè)水平有很大關(guān)系。一方面，由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布，新舊會(huì)計(jì)之間如何快速過(guò)渡，需要國(guó)企內(nèi)部全體員工進(jìn)行分析研究，同時(shí)有的部門對(duì)于招聘財(cái)務(wù)人員要求較低，且沒(méi)有開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)工作；另一方面，當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員由財(cái)政機(jī)構(gòu)統(tǒng)一發(fā)放工資，內(nèi)部長(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)，崗位晉升更是遙遙無(wú)期，導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)工作者對(duì)工作缺乏積極性，同時(shí)很多會(huì)計(jì)人員認(rèn)為只需掌握基礎(chǔ)的核算技能，并不注重綜合素養(yǎng)的提高，導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)和管理人員無(wú)法科學(xué)利用新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理體系。第三，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)扎實(shí)但沒(méi)有貫徹落實(shí)，轉(zhuǎn)型工作進(jìn)程緩慢。國(guó)有企業(yè)作為提升國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在各方面都處于優(yōu)先發(fā)展地位，在國(guó)企內(nèi)部的日常會(huì)計(jì)工作中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，大部分已經(jīng)夯實(shí)了基本財(cái)務(wù)處理的基礎(chǔ)，但是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，基本的財(cái)務(wù)知識(shí)已經(jīng)不足以支持工作人員貫徹落實(shí)相關(guān)工作。隨著新準(zhǔn)則的不斷深入變革，會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型迫不及待，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)人員做著基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致不能快速向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，反應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)不能很好地滿足國(guó)企的發(fā)展需求。第四，財(cái)務(wù)人員基于傳統(tǒng)的手寫記賬的工作方法，該模式無(wú)法契合當(dāng)下信息技術(shù)的飛速發(fā)展；部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展新型的財(cái)務(wù)管理體系，比如針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)信息化管理，但開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)間較短，同時(shí)也因?yàn)樾录夹g(shù)更新?lián)Q代較快，導(dǎo)致國(guó)企內(nèi)部技術(shù)應(yīng)用未能跟隨時(shí)代的腳步，從而在很大程度上影響國(guó)企的發(fā)展速度。三、新準(zhǔn)則下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效策略（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，要對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行改變，首要任務(wù)是會(huì)計(jì)人員、管理層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的效用。其一，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷動(dòng)蕩，讓在其中獲取利益的國(guó)企充滿不確定性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在損失較大利益的可能，并且要在這樣的環(huán)境下自負(fù)盈虧。想要立足于適者生存的市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，務(wù)必建立財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知并且對(duì)其進(jìn)行管控；其二，加強(qiáng)價(jià)值管理和人才管理理念，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本通常是國(guó)企自有資產(chǎn)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企必須重視對(duì)于各種資產(chǎn)要素的評(píng)估和分類，對(duì)資源分配科學(xué)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人才的合理使用，利用有限的資源創(chuàng)造更多的價(jià)值；其三，提升對(duì)現(xiàn)金流和利潤(rùn)的管理理念，在很多情況下現(xiàn)金流比利潤(rùn)更加重要，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的資金，通過(guò)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化這一最終目標(biāo)，所以國(guó)企必須通過(guò)設(shè)立專業(yè)部門、聘請(qǐng)專業(yè)人才加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、庫(kù)存現(xiàn)金等資產(chǎn)的管理；其四，把財(cái)務(wù)管理作為國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理中心理念，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想保障國(guó)企的發(fā)展進(jìn)度，務(wù)必使用專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)資金的使用進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析等。樹(shù)立符合時(shí)代潮流的管理觀念，在財(cái)務(wù)管理體系下提升國(guó)企內(nèi)部整體意識(shí)。（二）提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)國(guó)企想要運(yùn)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，雖然頒布的準(zhǔn)則、條例十分清楚，但是如何將理論運(yùn)用到實(shí)際、具體會(huì)計(jì)科目如何設(shè)置、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如何銜接等專業(yè)問(wèn)題亟待解決。首先，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必重視各層級(jí)的會(huì)計(jì)人員，從外部聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度吸引新鮮血液加入國(guó)企，引入創(chuàng)新型、專業(yè)化的人才；其次，定期對(duì)國(guó)企管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，隨著市場(chǎng)的不斷變化知識(shí)和理念也在不斷更新，國(guó)企管理人員和財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，強(qiáng)化自身的專業(yè)性，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步；再次，國(guó)企的快速發(fā)展不僅與管理人員的專業(yè)水平有關(guān)，還與各部門之間是否做到緊密結(jié)合有關(guān)。國(guó)有企業(yè)要對(duì)不同部門管理者定期組織溝通活動(dòng)，相互交流工作心得和資源，強(qiáng)化部門之間的凝聚力；同時(shí)從外部聘請(qǐng)講師進(jìn)行道德、思想等方面的知識(shí)教學(xué)，提高了企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)有助于提高國(guó)企的人文素質(zhì)；最后，員工的工作態(tài)度對(duì)于國(guó)企的發(fā)展也非常關(guān)鍵，在其內(nèi)部建立了明確的獎(jiǎng)懲制度和透明化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，使管理者開(kāi)展工作變得更加專業(yè)化、科學(xué)化，從而形成了一個(gè)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。（三）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推動(dòng)下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，要從國(guó)企實(shí)際情況出發(fā)，首要任務(wù)是落實(shí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，在夯實(shí)基礎(chǔ)的情況下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第一，確定國(guó)企收集數(shù)據(jù)指標(biāo)科學(xué)化，完善全面預(yù)算管理體系。通過(guò)對(duì)國(guó)企以往的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售額、利潤(rùn)率等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化分析，同時(shí)與國(guó)企目前發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)聯(lián)，建立與之相契合的數(shù)據(jù)指標(biāo)，完善資產(chǎn)核查制度、質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度等；設(shè)置專業(yè)、有效的部門完善預(yù)算管理體系，通過(guò)明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管強(qiáng)化對(duì)國(guó)企內(nèi)部的控制，同時(shí)把預(yù)算會(huì)計(jì)的責(zé)任與績(jī)效掛鉤作為考核的重要指標(biāo)，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)工作的熱情。第二，完善成本會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。國(guó)企要從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和質(zhì)量上，明確自身發(fā)展的成本管理目標(biāo)，將目標(biāo)科學(xué)化、細(xì)分化，確立各部門、各層級(jí)的成本管理目標(biāo)，在國(guó)企內(nèi)部全面開(kāi)展成本管理工作；國(guó)企管理者需要下放部分權(quán)利于會(huì)計(jì)部門，讓其從更專業(yè)的角度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。這樣不僅有利于資產(chǎn)管理的科學(xué)化，更有利于資產(chǎn)的合理配置，從而提高資產(chǎn)的使用效率，“放權(quán)”的同時(shí)也要設(shè)立相應(yīng)的部門對(duì)從事資產(chǎn)管理的員工進(jìn)行監(jiān)督，有效遏制管理的混亂，加強(qiáng)會(huì)計(jì)和管理工作的重要性。第三，促進(jìn)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理模式下的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，主要注重于對(duì)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的核算職能，幾乎沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的認(rèn)知。這在很大程度上束縛財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。由此出發(fā)，國(guó)企要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)上，務(wù)必強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督、管理職能，同時(shí)加大力度推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的管理職能，讓國(guó)企更加契合市場(chǎng)的發(fā)展。（四）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的同時(shí)，國(guó)企還要著手建立財(cái)務(wù)管理體系。首先，完善和規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系。由于大部分國(guó)企發(fā)展規(guī)模較大，如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很大誤差，會(huì)對(duì)其造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，所以國(guó)企必須建立專業(yè)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理部門，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)政策進(jìn)行緊密結(jié)合，此外，還可以與外部專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，完善構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理體系完善的同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范其行為準(zhǔn)則，在規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，讓收集數(shù)據(jù)、調(diào)查分析等流程更加科學(xué)、有效。其次，根據(jù)現(xiàn)有體系和市場(chǎng)環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理發(fā)展優(yōu)化資產(chǎn)分配，財(cái)務(wù)管理部門可以高效地讓會(huì)計(jì)基本職能向管理職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化國(guó)企的業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)相關(guān)制度、體系的貫徹落實(shí)。最后，國(guó)企在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要順流而下，把“線上”和“線下”管理相結(jié)合，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)手段為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施提供財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等，財(cái)務(wù)部門通過(guò)及時(shí)分析為管理層決策提供參考，促進(jìn)國(guó)企創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系。在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，還應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升管理者對(duì)國(guó)企實(shí)施全面管理的觀念，比如國(guó)企在發(fā)展壯大過(guò)程中遇到資產(chǎn)、負(fù)債等方