化工設(shè)備管理解決方案

化工設(shè)備管理解決方案介紹上海寶信軟件股份有限公司介紹提綱

3.成功案例與經(jīng)驗分享

設(shè)備管理概述1.

2.寶信設(shè)備管理解決方案介紹我們對設(shè)備管理的理解我們對設(shè)備管理的理解化工企業(yè)要保持核心競爭力，先進的設(shè)備必不可少?；ぴO(shè)備具有自動化程度高、須連續(xù)運行、生產(chǎn)控制儀表多等特點。為了讓設(shè)備順暢運行，發(fā)揮最大的功效，除了技術(shù)的提高，還必須要輔以最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，提高生產(chǎn)效率，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。怎樣才能減少設(shè)備的故障率？設(shè)備的檢修策略該如何制定？到底該找哪家專業(yè)的檢修隊伍？明年的檢修預算應該投入多少？儲備多少備品、備件才算合理？資金投入到底解決了哪些設(shè)備問題？現(xiàn)狀與困惑人財物人對人力投入的關(guān)注，合理的人力投入，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)財對投入成本的關(guān)注，低成本投入，換取設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)物對設(shè)備運行的關(guān)注，如何保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)正常進行設(shè)備效能設(shè)備管理的聚焦點理順設(shè)備管理業(yè)務流程，建立責、權(quán)、利和諧統(tǒng)一的設(shè)備管理體系，突出設(shè)備管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化業(yè)務流程實現(xiàn)信息共享，從設(shè)備的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動態(tài)分析，達到設(shè)備物質(zhì)形態(tài)與價值形態(tài)管理相統(tǒng)一的目標數(shù)據(jù)共享以設(shè)備編碼、人員崗位管理為主線，設(shè)備管理四大標準為核心，為設(shè)備提供使用、點檢、維修、報廢全生命周期管理管理提升應用設(shè)計采用功能覆蓋產(chǎn)線方式，支持后續(xù)發(fā)展，快速拓展系統(tǒng)擴展設(shè)備管理重點關(guān)注的問題

3.成功案例與經(jīng)驗分享

寶信設(shè)備管理解決方案介紹2.

1.設(shè)備管理概述匯報提綱寶信解決方案的目標效能最優(yōu)價值最大制度標準流程響應成本切實可行，并被有效遵守的設(shè)備管理制度完善的設(shè)備點檢、檢修標準科學的設(shè)備管理流程檢修隊伍的快速響應能力成本的有效控制管理范圍職能范圍業(yè)務管理層職能管理層業(yè)務執(zhí)行層設(shè)備專業(yè)管理人員，技術(shù)、區(qū)域工程師公司各級設(shè)備專業(yè)主管領(lǐng)導重要程度管理對象關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備現(xiàn)場設(shè)備維護人員生產(chǎn)線設(shè)備和非生產(chǎn)線設(shè)備寶信解決方案覆蓋的業(yè)務范圍BESTPRACTICES(INTERNAL)

BenchmarkingEngagementsAuditInformation 寶信解決方案特點設(shè)備實施全過程動態(tài)管理●以設(shè)備的整個壽命周期為研究對象，即把設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的全過程作為研究對象●通過設(shè)備基準的建立，日常維護等信息的錄入，固資變動、報廢等操作都會同時改變設(shè)備基準的“設(shè)備狀態(tài)”，完善設(shè)備的一生管理以預防性為主的設(shè)備管理●以預防維修/狀態(tài)維修管理方法與工作體系為基礎(chǔ)

●以預防性檢查、維護、故障分析和狀態(tài)監(jiān)測為主要手段

●為設(shè)備維護維修工作提供定量管理依據(jù)統(tǒng)一的設(shè)備管理模式●支撐不同業(yè)務：涵蓋了設(shè)備基準信息庫、設(shè)備日常保養(yǎng)、狀態(tài)管理、檢修維護、維修費用控制、備件跟蹤消耗以及固定資產(chǎn)管理業(yè)務●提供了從用戶端到管理部門、作業(yè)區(qū)、財務、檢修單位的業(yè)務處理流程統(tǒng)一的設(shè)備管理系統(tǒng)平臺●定義了一套統(tǒng)一的、結(jié)構(gòu)化的、可擴展的代碼體系

●實現(xiàn)了與財務系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等標準接口寶信解決方案的特點寶信解決方案的特點點檢定修制TPM全員管理全程費用控制設(shè)備全過程動態(tài)管理將點檢定修制固化到系統(tǒng)中支持TPM全員管理的系統(tǒng)平臺實現(xiàn)對設(shè)備全過程動態(tài)管理多種檢修模式支持設(shè)備維修費用全程跟蹤與控制寶信解決方案的特點應用系統(tǒng)建立在統(tǒng)一的代碼體系基礎(chǔ)之上代碼體系設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備編碼職責劃分人員信息業(yè)務劃分部門信息點檢支撐點檢標準檢修支撐檢修標準授權(quán)支撐崗位信息單元（2）區(qū)域（4）單機（6）分部設(shè)備（9）更換件（12）設(shè)備編碼體系，貫徹“一碼到底”思想固定資產(chǎn)點檢管理檢修管理物料管理公司（4）廠部（6）分廠（7）作業(yè)區(qū)（8）崗位（10）部門、崗位編碼體系，適應多組織需求，易于拓展寶信解決方案的特點設(shè)備管理軟件功能架構(gòu)決策層KPI評價分析決策支持分析在線監(jiān)測診斷離線精密診斷智能點檢

設(shè)備運行狀態(tài)標準數(shù)據(jù)接口用戶操作接口一級設(shè)備管理部門二級設(shè)備管理部門作業(yè)區(qū)班組管理層費用管理合同管理固定資產(chǎn)管理計量設(shè)備管理特種設(shè)備管理設(shè)備職能管理設(shè)備專業(yè)管理基準管理執(zhí)行層點檢管理檢修管理狀態(tài)管理設(shè)備現(xiàn)場管理物料管理...財務系統(tǒng)采購系統(tǒng)供應商協(xié)同系統(tǒng)運作流程結(jié)算基準定額基準維修技術(shù)標準基準計劃執(zhí)行與跟蹤綜合管理相關(guān)作業(yè)基準點檢計劃檢修計劃庫存管理維修費用預算編制采購管理合同編制審核自動排程調(diào)整計劃管理報支成本會計普通會計維修費用執(zhí)行管理領(lǐng)料作業(yè)合同管理跟蹤點檢執(zhí)行跟蹤檢修執(zhí)行跟蹤設(shè)備總表點檢標準給油脂標準維修作業(yè)標準物料基準檢修計劃設(shè)備檔案●

故障履歷●

點檢履歷●

檢修履歷●

合同履歷●

傾向管理●

異常管理綜合評價分析●

指標評價●

成本分析●

績效分析●

效率分析●

決策支持維修作業(yè)維修支援作業(yè)注：物料計劃、采購過程、采購庫存、領(lǐng)料管理在采購系統(tǒng)內(nèi)完成設(shè)備管理軟件特點數(shù)據(jù)授權(quán)控制功能授權(quán)數(shù)據(jù)授權(quán)增強功能：授權(quán)代理授權(quán)管理設(shè)備管理軟件特點定義出審核流程中各級審核路徑上的審核級別，并授權(quán)給用戶/角色。為每一條定義出的審核流程配置相應的邏輯，通過邏輯分析器為用戶篩選待審核數(shù)據(jù)。審核處理器根據(jù)定義的審核流程，在不同的審核操作中，為業(yè)務數(shù)據(jù)設(shè)置正確的狀態(tài)和審核級別。審核流程可配置邏輯分析器條件一條件二……審核處理器同意不同意回退送審業(yè)務數(shù)據(jù)狀態(tài)級別審核用戶/角色第三級第二級第一級1送審/審核中審核前審核后第一級第三級第四級第二級2送審/審核中審核前審核后授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)篩選待審核數(shù)據(jù)設(shè)置數(shù)據(jù)狀態(tài)和審核級別設(shè)備管理軟件特點在線監(jiān)控設(shè)備管理軟件特點點檢計劃點檢標準點檢實施數(shù)據(jù)下載數(shù)據(jù)上傳點檢實績針對化工企業(yè)設(shè)備自動化程度高、儀表設(shè)備多的特點，我們擯棄了傳統(tǒng)人工錄入點檢結(jié)果的方式，采用移動數(shù)據(jù)采集終端，對設(shè)備的點檢情況進行收集，以期達到準確、高效的目的

1.設(shè)備管理概述

成功案例與經(jīng)驗分享3.

2.寶信設(shè)備管理解決方案介紹匯報提綱成功案例-寶鋼化工設(shè)備管理實現(xiàn)設(shè)備PDCA閉環(huán)管理對設(shè)備前期管理、使用、維護、報廢的全生命周期過程進行全過程管理規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善全面的設(shè)備臺帳、檔案管理動態(tài)反應設(shè)備使用、維修、變動等狀態(tài)變化全生命周期全過程管理點檢、檢修作業(yè)標準化管理科學安排點檢、檢修計劃點檢、檢修實績、費用實績收集綜合分析、優(yōu)化調(diào)整各作業(yè)標準支持多種維修策略基于點檢量化數(shù)據(jù)的狀態(tài)維修優(yōu)化檢修模式，合理配置檢修資源有效促進TPM管理，確保設(shè)備運行狀態(tài)全面受控成功案例-寶鋼化工設(shè)備管理通過權(quán)限設(shè)置，達到寶鋼化工下多個組織、帳套數(shù)據(jù)的完全獨立性多組織多帳套管理作為公司ERP的子模塊，與企業(yè)的生產(chǎn)、采購、財務管理無縫銜接，避免出現(xiàn)信息孤島完美融合企業(yè)ERP實施特點成功案例-寶鋼化工設(shè)備管理設(shè)備管理工作的信息化，促進了公司相關(guān)業(yè)務的進一步規(guī)范化、標準化保證了設(shè)備實物和價值的全過程科學化管理和知識積累使設(shè)備管理工作整體效率和效益得到