國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的思維原則

你的上司怎么看你1、主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度。 ——讓上司知道2、對(duì)上司的詢問(wèn)，有問(wèn)必答，而且清楚。 ——讓上司放心3、充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語(yǔ)。 ——讓上司輕松4、接受批評(píng)，不犯二次過(guò)錯(cuò)。 ——讓上司省事5、不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人。 ——讓上司有效6、毫無(wú)怨言地接受任務(wù)。 ——讓上司圓滿7、對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃。 ——讓上司進(jìn)步1什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成自己的工作。執(zhí)行力=貫徹力度執(zhí)行是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每一個(gè)人都要堅(jiān)持的事情。2國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。個(gè)性上不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。3分析：你如何檢查下屬的執(zhí)行力？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？是否人人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)反饋的習(xí)慣？誰(shuí)是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？事前有沒(méi)有工作派遣單，將上層的想法分解成每個(gè)人應(yīng)該做的事？4反饋與緊盯上司下屬匯報(bào)：甲乙反饋：甲乙即時(shí)反饋隨時(shí)緊盯匯總說(shuō)明報(bào)告結(jié)果要求事項(xiàng)5外部出了問(wèn)題，從內(nèi)部找起；員工出了問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)找起；工作出了問(wèn)題，從自身找起；經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題，從管理找起；今天出了問(wèn)題，從昨天找起。執(zhí)行的思維原則6致加西亞的信別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。我們會(huì)問(wèn)----加西亞是誰(shuí)？加西亞住在哪里？如果加西亞不在？我有沒(méi)有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？……我們都是說(shuō)得太多，做得太少。7我們對(duì)高層愿望的分解能力為什么不強(qiáng)？不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——跟“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”有反差。不會(huì)自己思考問(wèn)題——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？不會(huì)自己解決問(wèn)題——我自己有什么“方法”或我從別人那里學(xué)到什么“技巧”。案例：酒店的客戶意見(jiàn)表為什么沒(méi)人填？環(huán)?？](méi)人用？芬蘭酒店的辦法8執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾。管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性。執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通。缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)。缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。9海爾如是說(shuō)海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責(zé)任。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。109、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Tuesday,March4,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:24:2617:24:2617:243/4/20255:24:26PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。3月-2517:24:2617:24Mar-2504-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。17:24:2617:24:2617:24Tuesday,March4,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。3月-253月-2517:24:2617:24:26March4,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。04三月20255:24:26下午17:24:263月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月255:24下午3月-2517:24March4,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/3/417:24