財(cái)務(wù)管理成本控制章節(jié)測(cè)試

財(cái)務(wù)管理成本控制章節(jié)測(cè)試姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的基本原則包括：

a.全面性原則

b.經(jīng)濟(jì)性原則

c.預(yù)防性原則

d.動(dòng)態(tài)性原則

e.系統(tǒng)性原則

答案：ABCDE

解題思路：成本控制的基本原則應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)成本管理的全方位，包括成本的經(jīng)濟(jì)性、全面性、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，以保障成本管理的科學(xué)性和有效性。

2.成本控制的目標(biāo)不包括：

a.降低成本

b.提高產(chǎn)品質(zhì)量

c.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

d.優(yōu)化資源配置

e.提高員工收入

答案：e

解題思路：成本控制的目標(biāo)主要集中在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，雖然提高員工收入有助于激勵(lì)員工，但并不是成本控制直接追求的目標(biāo)。

3.成本控制的方法不包括：

a.標(biāo)準(zhǔn)成本法

b.目標(biāo)成本法

c.價(jià)值工程法

d.成本效益分析法

e.會(huì)計(jì)分析法

答案：e

解題思路：成本控制的方法通常涉及對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估、分析和管理。會(huì)計(jì)分析法是成本控制的一個(gè)工具，但不是一種獨(dú)立的成本控制方法。

4.成本控制的程序包括：

a.成本預(yù)測(cè)

b.成本決策

c.成本計(jì)劃

d.成本核算

e.成本分析

答案：ABCDE

解題思路：成本控制程序通常包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算和分析等步驟，形成一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，以保證成本控制的連續(xù)性和有效性。

5.成本控制的責(zé)任制包括：

a.成本責(zé)任制度

b.成本核算制度

c.成本考核制度

d.成本分析制度

e.成本控制制度的

答案：a,b,c,d,e

解題思路：成本控制責(zé)任制涉及成本管理的各個(gè)層面，包括成本責(zé)任制度、核算制度、考核制度、分析制度以及整體的成本控制制度，保證各層級(jí)都有明確的職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。二、填空題1.成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2.成本控制的基本原則包括全面性、責(zé)權(quán)相結(jié)合、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性。

3.成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)整體效益。

4.成本控制的方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、成本效益分析法、作業(yè)成本法。

5.成本控制的程序包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本考核。

答案及解題思路：

1.答案：成本，經(jīng)濟(jì)效益最大化

解題思路：成本控制的核心是對(duì)成本進(jìn)行管理，而管理的目的通常是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，即以最少的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

2.答案：責(zé)權(quán)相結(jié)合

解題思路：成本控制需要責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，責(zé)任和權(quán)力相結(jié)合，才能保證成本控制措施的有效實(shí)施。

3.答案：提升企業(yè)整體效益

解題思路：成本控制不僅關(guān)注降低成本，還關(guān)注提高企業(yè)整體效益，這包括提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。

4.答案：作業(yè)成本法

解題思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，以作業(yè)成本庫(kù)為基礎(chǔ)，計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)方法，它是成本控制方法中的一種。

5.答案：成本考核

解題思路：成本考核是成本控制程序的最后一步，通過(guò)對(duì)成本的實(shí)際發(fā)生與預(yù)算、計(jì)劃的比較，評(píng)價(jià)成本控制的成效，并為下一步的成本控制提供依據(jù)。三、判斷題1.成本控制只關(guān)注降低成本，而忽視提高產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

解題思路：成本控制不僅僅關(guān)注降低成本，它還強(qiáng)調(diào)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本優(yōu)化。忽視產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的損害，因此，成本控制應(yīng)當(dāng)兼顧成本降低和產(chǎn)品質(zhì)量提升。

2.成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、提高員工收入。（√）

解題思路：成本控制的目標(biāo)是多維度的，包括但不限于降低成本，還包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置和提高員工收入等，這些目標(biāo)共同促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法、成本效益分析法、會(huì)計(jì)分析法。（√）

解題思路：成本控制的方法多種多樣，包括上述提到的幾種，它們分別從不同的角度和層面幫助企業(yè)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.成本控制的程序包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析。（√）

解題思路：成本控制的程序是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，它通常包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算和成本分析等步驟，這些步驟相互聯(lián)系，形成一個(gè)閉環(huán)控制過(guò)程。

5.成本控制的責(zé)任制包括成本責(zé)任制度、成本核算制度、成本考核制度、成本分析制度、成本控制制度。（√）

解題思路：成本控制責(zé)任制是保證成本控制工作有效實(shí)施的重要機(jī)制，它包括了多個(gè)方面的制度，如成本責(zé)任制度、成本核算制度、成本考核制度、成本分析制度和成本控制制度，這些制度共同構(gòu)成了成本控制的責(zé)任體系。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。

成本效益原則

預(yù)防為主原則

系統(tǒng)化原則

動(dòng)態(tài)控制原則

責(zé)任制原則

2.簡(jiǎn)述成本控制的目標(biāo)。

最大限度地降低成本

優(yōu)化資源配置

提高經(jīng)濟(jì)效益

保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本法

差額分析法

零基預(yù)算法

成本效益分析法

目標(biāo)成本法

4.簡(jiǎn)述成本控制的程序。

確定成本控制目標(biāo)

制定成本控制措施

實(shí)施成本控制

檢查與考核

總結(jié)與改進(jìn)

5.簡(jiǎn)述成本控制的責(zé)任制。

成本中心責(zé)任制

分部門責(zé)任制

分級(jí)責(zé)任制

分層責(zé)任制

個(gè)人責(zé)任制

答案及解題思路：

1.成本控制的基本原則是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理有序，通過(guò)合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本消耗?；驹瓌t包括成本效益原則、預(yù)防為主原則、系統(tǒng)化原則、動(dòng)態(tài)控制原則和責(zé)任制原則。

2.成本控制的目標(biāo)是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的目標(biāo)包括最大限度地降低成本、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、差額分析法、零基預(yù)算法、成本效益分析法和目標(biāo)成本法。這些方法有助于企業(yè)從不同角度、不同層次進(jìn)行成本控制。

4.成本控制的程序包括確定成本控制目標(biāo)、制定成本控制措施、實(shí)施成本控制、檢查與考核和總結(jié)與改進(jìn)。通過(guò)這些程序，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

5.成本控制的責(zé)任制是根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素，明確各級(jí)、各部門和個(gè)人的成本控制職責(zé)。責(zé)任制包括成本中心責(zé)任制、分部門責(zé)任制、分級(jí)責(zé)任制、分層責(zé)任制和個(gè)人責(zé)任制。這些責(zé)任制有助于推動(dòng)企業(yè)全體員工積極參與成本控制。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際，論述如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

實(shí)際案例：以某知名制造企業(yè)為例，分析其實(shí)際加強(qiáng)成本控制的措施。

解答要點(diǎn)：

分析企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。

提出針對(duì)性的成本控制策略，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、實(shí)施精細(xì)化管理、采用先進(jìn)的成本核算方法等。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，探討如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和流程再造降低成本。

2.論述成本控制對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

解答要點(diǎn)：

闡述成本控制對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。

分析成本控制對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，如提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力等。

討論成本控制如何通過(guò)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.論述成本控制在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

解答要點(diǎn)：

分析成本控制在企業(yè)資源優(yōu)化配置中的作用。

闡述成本控制如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

探討成本控制在企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)的作用。

4.論述如何將成本控制融入企業(yè)戰(zhàn)略管理。

解答要點(diǎn)：

分析成本控制與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系。

提出將成本控制融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體方法，如制定成本控制戰(zhàn)略、將成本指標(biāo)納入績(jī)效考核等。

探討如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升成本控制的效率和效果。

5.論述如何運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高成本控制水平。

解答要點(diǎn)：

分析現(xiàn)代信息技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀。

提出運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高成本控制水平的具體措施，如建立企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析等。

探討信息技術(shù)如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制現(xiàn)代化。

答案及解題思路：

1.答案：

針對(duì)某制造企業(yè)，加強(qiáng)成本控制的措施包括：優(yōu)化供應(yīng)鏈，通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本；實(shí)施精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率；采用先進(jìn)的成本核算方法，如作業(yè)成本法，以更精確地控制成本。

解題思路：

首先分析企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題，如庫(kù)存積壓、生產(chǎn)效率低等。

然后提出針對(duì)性的成本控制策略，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行具體分析。

最后總結(jié)措施的實(shí)施效果和可能遇到的挑戰(zhàn)。

2.答案：

成本控制通過(guò)提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如通過(guò)成本控制，企業(yè)可以在同等價(jià)格下提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，或是在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

解題思路：

分析成本控制對(duì)企業(yè)盈利和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。

結(jié)合案例，如蘋果公司通過(guò)精細(xì)的成本控制保持產(chǎn)品的高利潤(rùn)率，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

3.答案：

成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。例如通過(guò)節(jié)能技術(shù)降低能源消耗，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。

解題思路：

分析成本控制對(duì)資源優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展的作用。

結(jié)合案例，如企業(yè)采用節(jié)能設(shè)備降低能源成本，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

4.答案：

將成本控制融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以通過(guò)制定成本控制戰(zhàn)略、將成本指標(biāo)納入績(jī)效考核等方式實(shí)現(xiàn)。例如企業(yè)將成本控制目標(biāo)作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），以戰(zhàn)略高度推動(dòng)成本控制。

解題思路：

分析成本控制與戰(zhàn)略管理的關(guān)系。

提出具體的實(shí)施方法，并結(jié)合案例進(jìn)行說(shuō)明。

5.答案：

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析，可以提高成本控制水平。例如通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)共享和監(jiān)控，利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)。

解題思路：

分析現(xiàn)代信息技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用。

提出具體的應(yīng)用措施，并結(jié)合案例展示信息技術(shù)對(duì)成本控制的提升作用。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)通過(guò)成本控制，實(shí)現(xiàn)了降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)。請(qǐng)分析該企業(yè)成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)。

答案及解題思路：

成功經(jīng)驗(yàn)一：建立完善的成本控制體系，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。

成功經(jīng)驗(yàn)二：采用先進(jìn)的成本核算方法，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

成功經(jīng)驗(yàn)三：加強(qiáng)成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問(wèn)題。

成功經(jīng)驗(yàn)四：持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化降低成本。

成功經(jīng)驗(yàn)五：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與成本控制。

解題思路：通過(guò)分析企業(yè)的成本控制實(shí)踐，識(shí)別出其成功實(shí)施成本控制的關(guān)鍵因素，從而總結(jié)出成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)。

2.案例二：某企業(yè)在成本控制過(guò)程中，存在成本核算不準(zhǔn)確、成本分析不到位等問(wèn)題。請(qǐng)分析該企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。

答案及解題思路：

存在問(wèn)題一：成本核算體系不完善，缺乏準(zhǔn)確性。

存在問(wèn)題二：成本分析缺乏深度，未能揭示成本問(wèn)題本質(zhì)。

存在問(wèn)題三：成本控制流程不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

改進(jìn)措施一：優(yōu)化成本核算體系，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

改進(jìn)措施二：加強(qiáng)成本分析，深入挖掘成本問(wèn)題根源。

改進(jìn)措施三：規(guī)范成本控制流程，建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。

解題思路：分析企業(yè)成本控制中的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期提升企業(yè)的成本控制水平。

3.案例三：某企業(yè)采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制，取得了顯著成效。請(qǐng)分析該企業(yè)目標(biāo)成本法的應(yīng)用效果。

答案及解題思路：

應(yīng)用效果一：有效降低產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)用效果二：促進(jìn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

應(yīng)用效果三：增強(qiáng)了員工對(duì)成本控制的重視，提高了全員成本意識(shí)。

應(yīng)用效果四：實(shí)現(xiàn)了成本與目標(biāo)的有效結(jié)合，提高了成本控制的科學(xué)性。

解題思路：分析企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法的效果，評(píng)估其對(duì)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和員工成本意識(shí)等方面的影響，總結(jié)出目標(biāo)成本法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。七、計(jì)算題1.某企業(yè)某產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本為100元，實(shí)際成本為120元，請(qǐng)計(jì)算成本差異。

解答：

成本差異=實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本

成本差異=120元100元

成本差異=20元

2.某企業(yè)某產(chǎn)品單位目標(biāo)成本為80元，實(shí)際成本為90元，請(qǐng)計(jì)算成本差異率。

解答：

成本差異率=(實(shí)際成本目標(biāo)成本)/目標(biāo)成本×100%

成本差異率=(90元80元)/80元×100%

成本差異率=10元/80元×100%

成本差異率=12.5%

3.某企業(yè)某產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本為50元，實(shí)際成本為60元，請(qǐng)計(jì)算成本節(jié)約額。

解答：

成本節(jié)約額=標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本

成本節(jié)約額=50元60元

成本節(jié)約額=10元

4.某企業(yè)某產(chǎn)品單位目標(biāo)成本為70元，實(shí)際成本為80元，請(qǐng)計(jì)算成本節(jié)約率。

解答：

成本節(jié)約率=(目標(biāo)成本實(shí)際成本)/目標(biāo)成本×100%

成本節(jié)約率=(70元80元)/70元×100%

成本節(jié)約率=10元/70元×100%

成本節(jié)約率=14.29%

5.某企業(yè)某產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本為30元，實(shí)際成本為40元，請(qǐng)計(jì)算成本超支額。

解答：

成本超支額=實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本

成本超支額=40元30元

成本超支額=10元

答案及解題思路：

1.答案：成本