財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制制度知識(shí)點(diǎn)習(xí)題集

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制制度知識(shí)點(diǎn)習(xí)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線(xiàn)--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、單選題1.成本控制的目的是什么？

A.降低成本，提高利潤(rùn)

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.提高員工滿(mǎn)意度

2.成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)，包括哪些？

A.生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用

B.直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本

C.制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

D.期間費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用

3.直接成本和間接成本的主要區(qū)別是什么？

A.直接成本與產(chǎn)品直接相關(guān)，間接成本與產(chǎn)品間接相關(guān)

B.直接成本可追溯，間接成本不可追溯

C.直接成本計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本計(jì)入期間費(fèi)用

D.以上都是

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，哪些科目屬于成本費(fèi)用類(lèi)科目？

A.原材料、直接人工、制造費(fèi)用

B.銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

C.存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)

D.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、累計(jì)折舊、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

5.材料成本差異的賬務(wù)處理方法有哪些？

A.直接計(jì)入生產(chǎn)成本

B.通過(guò)“材料成本差異”科目進(jìn)行核算

C.直接計(jì)入當(dāng)期損益

D.以上都是

6.生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售成本的主要區(qū)別是什么？

A.生產(chǎn)成本包括直接成本和間接成本，銷(xiāo)售成本僅包括直接成本

B.生產(chǎn)成本計(jì)入存貨，銷(xiāo)售成本計(jì)入當(dāng)期損益

C.生產(chǎn)成本與產(chǎn)品直接相關(guān)，銷(xiāo)售成本與銷(xiāo)售過(guò)程相關(guān)

D.以上都是

7.成本核算的方法有哪些？

A.完全成本法、變動(dòng)成本法、邊際成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、直接成本法

C.作業(yè)成本法、生命周期成本法、目標(biāo)成本法

D.以上都是

8.成本會(huì)計(jì)的基本職能是什么？

A.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析

B.成本核算、成本分析、成本考核、成本預(yù)算、成本管理

C.成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核

D.成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本分析、成本控制

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)是降低成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

2.答案：C

解題思路：成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)，主要分為制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3.答案：D

解題思路：直接成本和間接成本的主要區(qū)別在于它們與產(chǎn)品的直接或間接關(guān)系，以及可追溯性。

4.答案：A

解題思路：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，成本費(fèi)用類(lèi)科目主要包括直接成本相關(guān)的科目。

5.答案：B

解題思路：材料成本差異應(yīng)通過(guò)“材料成本差異”科目進(jìn)行核算，以便追蹤和管理。

6.答案：B

解題思路：生產(chǎn)成本是計(jì)入存貨的成本，而銷(xiāo)售成本是銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的成本。

7.答案：D

解題思路：成本核算的方法包括多種，如完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。

8.答案：A

解題思路：成本會(huì)計(jì)的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、決策、控制、核算和分析。二、多選題1.成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)有哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本控制

E.成本核算

2.成本計(jì)算的方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.差額成本法

D.直接成本法

E.分步法

3.成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象包括哪些？

A.產(chǎn)品成本

B.財(cái)務(wù)成本

C.作業(yè)成本

D.服務(wù)成本

E.營(yíng)業(yè)成本

4.材料成本差異的原因有哪些？

A.材料價(jià)格變動(dòng)

B.材料質(zhì)量變化

C.材料采購(gòu)數(shù)量變動(dòng)

D.材料運(yùn)輸損耗

E.生產(chǎn)工藝變更

5.直接生產(chǎn)成本包括哪些項(xiàng)目？

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

E.銷(xiāo)售費(fèi)用

6.間接生產(chǎn)成本包括哪些項(xiàng)目？

A.設(shè)備折舊

B.水電費(fèi)

C.工資福利

D.維修費(fèi)用

E.保險(xiǎn)費(fèi)

7.成本分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.折舊分析法

E.生命周期成本分析法

8.成本控制的方法有哪些？

A.目標(biāo)成本法

B.全面成本管理

C.成本效益分析法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

E.價(jià)值鏈分析

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和核算，這些任務(wù)構(gòu)成了成本會(huì)計(jì)的核心職能。

2.答案：A,B,C,E

解題思路：成本計(jì)算方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、差額成本法和分步法，這些方法幫助企業(yè)和組織更準(zhǔn)確地計(jì)算和分配成本。

3.答案：A,C,D

解題思路：成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本和服務(wù)成本，這些對(duì)象是成本會(huì)計(jì)分析的基礎(chǔ)。

4.答案：A,B,C,D

解題思路：材料成本差異的原因多種多樣，包括價(jià)格變動(dòng)、質(zhì)量變化、采購(gòu)數(shù)量變動(dòng)、運(yùn)輸損耗等。

5.答案：A,B

解題思路：直接生產(chǎn)成本包括直接材料和直接人工，這些成本可以直接追溯到具體的產(chǎn)品。

6.答案：A,B,C,D

解題思路：間接生產(chǎn)成本包括設(shè)備折舊、水電費(fèi)、工資福利和維修費(fèi)用等，這些成本通常不能直接分配到具體產(chǎn)品。

7.答案：A,B,C

解題思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法和比率分析法，這些方法幫助深入分析成本變化的原因。

8.答案：A,B,C,D

解題思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、全面成本管理、成本效益分析法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，這些方法幫助企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有效控制成本。三、判斷題1.成本控制的目的是降低成本。（×）

解題思路：成本控制的目的是為了保證企業(yè)的成本支出處于合理范圍內(nèi)，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它不僅包括降低成本，還包括提高資源利用效率，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。

2.直接成本和間接成本是根據(jù)成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起的作用劃分的。（×）

解題思路：直接成本和間接成本是根據(jù)成本與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)聯(lián)性劃分的。直接成本與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)，如原材料、直接人工等；間接成本與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)，如廠房折舊、管理費(fèi)用等。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本費(fèi)用類(lèi)科目都是生產(chǎn)成本。（×）

解題思路：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本費(fèi)用類(lèi)科目包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。生產(chǎn)成本是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，而其他費(fèi)用則屬于非生產(chǎn)性成本。

4.成本差異是指實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差額。（√）

解題思路：成本差異是指實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本之間的差額。它有助于企業(yè)分析成本控制的效果，改進(jìn)成本管理。

5.成本核算的目的是為了提供成本信息。（√）

解題思路：成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的過(guò)程，其目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，為決策提供依據(jù)。

6.成本會(huì)計(jì)的基本職能是成本計(jì)算和成本控制。（√）

解題思路：成本會(huì)計(jì)的基本職能包括成本計(jì)算和成本控制。成本計(jì)算是對(duì)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算，而成本控制則是對(duì)成本進(jìn)行管理、分析和控制，以保證成本處于合理范圍。

7.生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本都是成本核算的對(duì)象。（√）

解題思路：生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本都是成本核算的對(duì)象。生產(chǎn)成本是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的成本，銷(xiāo)售成本則是指銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的成本。

8.成本分析是成本控制的前提。（√）

解題思路：成本分析是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程，它有助于企業(yè)發(fā)覺(jué)成本控制中存在的問(wèn)題，為成本控制提供依據(jù)。因此，成本分析是成本控制的前提。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的原則。

原則一：成本效益原則

原則二：全面控制原則

原則三：預(yù)防為主原則

原則四：責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

2.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)。

任務(wù)一：提供成本信息

任務(wù)二：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

任務(wù)三：進(jìn)行成本決策

任務(wù)四：進(jìn)行成本控制

任務(wù)五：進(jìn)行成本分析

3.簡(jiǎn)述成本核算的基本程序。

程序一：成本核算準(zhǔn)備

程序二：成本歸集

程序三：成本分配

程序四：成本計(jì)算

程序五：成本結(jié)轉(zhuǎn)

4.簡(jiǎn)述材料成本差異的核算方法。

方法一：直接分配法

方法二：順序分配法

方法三：直接比例法

方法四：加權(quán)平均法

5.簡(jiǎn)述生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售成本的區(qū)別。

區(qū)別一：計(jì)算依據(jù)不同

區(qū)別二：會(huì)計(jì)處理不同

區(qū)別三：會(huì)計(jì)報(bào)告不同

6.簡(jiǎn)述成本分析的步驟。

步驟一：確定分析目標(biāo)

步驟二：收集成本數(shù)據(jù)

步驟三：分析成本結(jié)構(gòu)

步驟四：找出成本差異

步驟五：制定改進(jìn)措施

7.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

方法一：預(yù)算控制法

方法二：目標(biāo)成本法

方法三：價(jià)值鏈分析法

方法四：成本動(dòng)因分析法

答案及解題思路：

1.答案：成本控制的原則包括成本效益原則、全面控制原則、預(yù)防為主原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。解題思路：根據(jù)成本控制的目的和實(shí)際操作，總結(jié)出這些原則。

2.答案：成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)包括提供成本信息、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、進(jìn)行成本決策、進(jìn)行成本控制和進(jìn)行成本分析。解題思路：分析成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的具體職責(zé)。

3.答案：成本核算的基本程序包括成本核算準(zhǔn)備、成本歸集、成本分配、成本計(jì)算和成本結(jié)轉(zhuǎn)。解題思路：按照成本核算的流程，列出各個(gè)步驟。

4.答案：材料成本差異的核算方法包括直接分配法、順序分配法、直接比例法和加權(quán)平均法。解題思路：根據(jù)不同情況，選擇適合的材料成本差異核算方法。

5.答案：生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售成本的區(qū)別在于計(jì)算依據(jù)、會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)報(bào)告的不同。解題思路：分析兩種成本在會(huì)計(jì)核算中的差異。

6.答案：成本分析的步驟包括確定分析目標(biāo)、收集成本數(shù)據(jù)、分析成本結(jié)構(gòu)、找出成本差異和制定改進(jìn)措施。解題思路：按照成本分析的一般流程，列出各個(gè)步驟。

7.答案：成本控制的方法包括預(yù)算控制法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析法和成本動(dòng)因分析法。解題思路：根據(jù)成本控制的具體目標(biāo)和實(shí)際情況，選擇適合的方法。五、論述題1.論述成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。

解答：

（1）降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)成本控制，企業(yè)可以識(shí)別并消除無(wú)效和浪費(fèi)的成本，從而降低總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本控制是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。通過(guò)有效控制成本，企業(yè)可以在保持產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的同時(shí)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

（3）促進(jìn)資源合理配置。成本控制有助于企業(yè)合理分配和利用資源，提高資源利用效率。

（4）提升企業(yè)管理水平。成本控制是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，通過(guò)實(shí)施成本控制，有助于提高企業(yè)的整體管理水平。

2.論述成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

解答：

（1）為管理決策提供依據(jù)。成本會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和報(bào)告，為管理者提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。

（2）加強(qiáng)成本管理。成本會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)成本信息的分析，揭示成本變化的原因，有助于企業(yè)加強(qiáng)成本管理。

（3）提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。

（4）促進(jìn)財(cái)務(wù)分析與控制。成本會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)成本信息的深入分析，為財(cái)務(wù)分析和控制提供有力支持。

3.論述如何提高企業(yè)成本控制水平。

解答：

（1）建立健全成本控制制度。企業(yè)應(yīng)制定完善的成本控制制度，明確成本控制目標(biāo)、責(zé)任和措施。

（2）加強(qiáng)成本核算。對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，保證成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（3）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，降低成本結(jié)構(gòu)中的無(wú)效和浪費(fèi)部分。

（4）引入先進(jìn)的成本控制技術(shù)。采用先進(jìn)的成本控制方法和技術(shù)，提高成本控制的效率。

（5）加強(qiáng)員工成本意識(shí)教育。提高員工的成本意識(shí)，使全體員工共同參與成本控制。

4.論述成本分析與成本控制的關(guān)系。

解答：

成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，成本控制是成本分析的目標(biāo)。

（1）成本分析為成本控制提供依據(jù)。通過(guò)成本分析，企業(yè)可以了解成本結(jié)構(gòu)、成本動(dòng)因等，為實(shí)施成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

（2）成本控制是成本分析的延續(xù)。在實(shí)施成本控制過(guò)程中，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本分析方法，以適應(yīng)新的成本控制要求。

（3）相互促進(jìn)，共同發(fā)展。成本分析與成本控制相互依賴(lài)、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提升。

答案及解題思路：

1.解題思路：從成本控制對(duì)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、資源配置和提升管理水平的重要性入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。

2.解題思路：從成本會(huì)計(jì)為管理決策提供依據(jù)、加強(qiáng)成本管理、提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和促進(jìn)財(cái)務(wù)分析與控制四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

3.解題思路：從建立健全成本控制制度、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、引入先進(jìn)的成本控制技術(shù)和加強(qiáng)員工成本意識(shí)教育五個(gè)方面進(jìn)行論述。

4.解題思路：從成本分析與成本控制的關(guān)系入手，說(shuō)明成本分析為成本控制提供依據(jù)，成本控制是成本分析的延續(xù)，以及兩者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。六、案例分析1.某公司2019年發(fā)生材料成本差異10萬(wàn)元，要求分析原因，并提出改進(jìn)措施。

案例分析：

某公司在2019年的生產(chǎn)過(guò)程中，材料成本出現(xiàn)了10萬(wàn)元的差異。這一差異可能是由于以下原因造成的：

材料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)

材料消耗量增加

材料保管不善導(dǎo)致?lián)p耗

生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)不一致導(dǎo)致的材料浪費(fèi)

改進(jìn)措施：

對(duì)比歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)價(jià)格，合理預(yù)測(cè)采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。

加強(qiáng)材料消耗的定額管理，減少材料浪費(fèi)。

優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存損耗。

完善生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)與材料需求相匹配。

2.某公司生產(chǎn)過(guò)程中，2019年發(fā)生人工成本超過(guò)預(yù)算50萬(wàn)元，要求分析原因，并提出改進(jìn)措施。

案例分析：

某公司在2019年的生產(chǎn)過(guò)程中，人工成本超出了預(yù)算50萬(wàn)元。這一現(xiàn)象可能是由于以下原因引起的：

人工工資上漲

人工效率低下

臨時(shí)工或加班工資增加

人員結(jié)構(gòu)不合理

改進(jìn)措施：

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理控制工資水平。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率。

優(yōu)化人員配置，減少不必要的加班和臨時(shí)工使用。

定期評(píng)估人員結(jié)構(gòu)，保證人力資源的合理利用。

3.某公司銷(xiāo)售過(guò)程中，2019年銷(xiāo)售成本較預(yù)算增加20%，要求分析原因，并提出改進(jìn)措施。

案例分析：

某公司在2019年的銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售成本較預(yù)算增加了20%。這一差異可能是由于以下原因造成的：

銷(xiāo)售折扣和返利增加

運(yùn)輸成本上升

銷(xiāo)售退貨率增加

銷(xiāo)售策略調(diào)整導(dǎo)致成本增加

改進(jìn)措施：

嚴(yán)格控制銷(xiāo)售折扣和返利政策，避免過(guò)度優(yōu)惠。

尋求更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。

加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，減少退貨率。

評(píng)估銷(xiāo)售策略，保證成本控制與銷(xiāo)售目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

4.某公司2019年生產(chǎn)成本核算存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)際成本與預(yù)算成本差異較大，要求分析原因，并提出改進(jìn)措施。

案例分析：

某公司在2019年的生產(chǎn)成本核算中出現(xiàn)了較大誤差，實(shí)際成本與預(yù)算成本差異明顯。這可能是因?yàn)橐韵略颍?/p>

成本核算方法不準(zhǔn)確

成本分配不公

成本信息收集不完整

內(nèi)部控制系統(tǒng)失效

改進(jìn)措施：

審核和更新成本核算方法，保證其準(zhǔn)確性。

重新分配成本，保證公平性。

加強(qiáng)成本信息的收集和管理，保證數(shù)據(jù)的完整性。

完善內(nèi)部控制體系，防止成本核算錯(cuò)誤的發(fā)生。

答案及解題思路：

1.答案：

原因：材料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)、材料消耗量增加、材料保管不善、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)不一致。

解題思路：對(duì)比歷史數(shù)據(jù)、加強(qiáng)材料管理、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。

2.答案：

原因：人工工資上漲、人工效率低下、臨時(shí)工或加班工資增加、人員結(jié)構(gòu)不合理。

解題思路：優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化人員配置。

3.答案：

原因：銷(xiāo)售折扣和返利增加、運(yùn)輸成本上升、銷(xiāo)售退貨率增加、銷(xiāo)售策略調(diào)整。

解題思路：控制銷(xiāo)售政策、尋求經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸、加強(qiáng)銷(xiāo)售管理、評(píng)估銷(xiāo)售策略。

4.答案：

原因：成本核算方法不準(zhǔn)確、成本分配不公、成本信息收集不完整、內(nèi)部控制系統(tǒng)失效。

解題思路：審核核算方法、重新分配成本、加強(qiáng)信息管理、完善內(nèi)部控制。七、計(jì)算題1.某公司某產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，直接材料成本為1000元，直接人工成本為800元，制造費(fèi)用為3