合理化建議征集管理規(guī)定（完整版）

XXX（集團(tuán)）有限公司行政制度第4頁(yè)共4頁(yè)合理化建議征集管理規(guī)定總則為充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，凝聚集體的智慧與經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)提出有利于提高集團(tuán)公司管理水平、推動(dòng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團(tuán)總部全體員工。合理化建議合理化建議主要指，為集團(tuán)公司的管理、經(jīng)營(yíng)等各方面提出合理可行的建議。經(jīng)營(yíng)、管理方面。有關(guān)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的改進(jìn)。有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等。建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理，但會(huì)對(duì)提案者進(jìn)行相應(yīng)的反饋：攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。與法律有抵觸的提案。與曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同的提案。合理化建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類：個(gè)人建議：是指?jìng)€(gè)人對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。團(tuán)體建議：是指以集團(tuán)公司各部門(mén)名義提出的旨在改善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的建議，集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。合理化建議的征集建議人或部門(mén)，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范的提案，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)他人協(xié)助。提案內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：建議事項(xiàng)：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體內(nèi)容。原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情況和結(jié)果。改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等。預(yù)期效果：詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。建議人可將檔案投入建議箱內(nèi)，或直接送交行政中心主任，也可送交直接上級(jí)，由直接上級(jí)轉(zhuǎn)呈。集團(tuán)公司設(shè)合理化建議箱，放在方便且安全部位，由行政中心專人負(fù)責(zé)管理并每周末收取一次。行政中心專人負(fù)責(zé)對(duì)各建議提案登記、分類、備案，轉(zhuǎn)呈行政中心主任，由行政中心主任負(fù)責(zé)主持各建議提案的評(píng)審工作。合理化建議的評(píng)審合理化建議由行政中心負(fù)責(zé)征集、評(píng)審、實(shí)施。集團(tuán)公司為審議員工建議案，設(shè)置員工建議評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)委會(huì)），由行政中心主任任審委會(huì)主任，由各副總裁和部門(mén)負(fù)責(zé)人任審議委員。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案，可以組織專業(yè)人員參加，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員和專家進(jìn)行評(píng)審。對(duì)外聘請(qǐng)專業(yè)人員的由行政中心主任依據(jù)建議案的輕重緩急，召開(kāi)一次評(píng)委會(huì)會(huì)議決定。審委會(huì)主任定期召開(kāi)審委會(huì)，但不得超過(guò)議案提出2個(gè)月。遇緊急議案應(yīng)盡快召開(kāi)審委會(huì)。評(píng)委會(huì)的職責(zé)如下：關(guān)于員工建議案的審議事項(xiàng)。關(guān)于員工建議案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。關(guān)于建議案獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。關(guān)于建議案實(shí)施成果的檢查事項(xiàng)。其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。評(píng)委會(huì)各委員對(duì)各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目逐條研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)所在檔次的等級(jí)核定獎(jiǎng)金金額。員工建議評(píng)審項(xiàng)目共四項(xiàng)，所占比例及分值如下：努力度：20%10分創(chuàng)意性：20%20分經(jīng)濟(jì)性：40%50分可行性：20%20分根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)分值范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：檔次ABCDE分值（分）90-10080-8970-7960-6960分以下獎(jiǎng)金（元）1000600300100紀(jì)念品對(duì)提議人的獎(jiǎng)勵(lì)建議案經(jīng)評(píng)委會(huì)審定后，由行政中心主任匯總審定結(jié)果，填寫(xiě)合理化建議評(píng)審匯總材料并附采納的建議案、實(shí)施時(shí)間，一并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司總裁核定。集團(tuán)公司總裁核準(zhǔn)后，由行政中心主任負(fù)責(zé)將匯總表交予人力資源部一份存檔；建議案在D級(jí)以上的，匯總表交財(cái)務(wù)中心一份核發(fā)獎(jiǎng)金；建議案等級(jí)在E級(jí)的，指定專人將紀(jì)念品送達(dá)提議人。建議案經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)定認(rèn)為宜采納施行的，由行政中心主任負(fù)責(zé)將有關(guān)信息送達(dá)提建議人；認(rèn)為不宜采納施行的，由辦公室主任據(jù)實(shí)通知原建議人。建議案如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。對(duì)被采納提案的建議人或團(tuán)體，在集團(tuán)公司給予表?yè)P(yáng)。有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：被指派或聘用為專門(mén)研究某項(xiàng)工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。由主管指定從事業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過(guò)的改進(jìn)建議者。同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。對(duì)被采納的合理化建議的實(shí)施程序被采納的合理化建議按下列程序處理：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議的批示，由集團(tuán)公司行政中心將建議遞交實(shí)施單位。實(shí)施單位根據(jù)規(guī)定安排合理建議的實(shí)施，實(shí)施情況由集團(tuán)總部或下屬公司行政中