學(xué)校室內(nèi)管網(wǎng)工程確保工期的技術(shù)組織措施

學(xué)校室內(nèi)管網(wǎng)工程確保工期的技術(shù)組織措施（一）編制各施工節(jié)點(diǎn)，月、旬作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃實(shí)施本項(xiàng)目為宜陽縣第一高級中學(xué)室內(nèi)管網(wǎng)工程，我公司根據(jù)其工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的情況下并制定了施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵性文件之一，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工活動的全過程。我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，并針對本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施進(jìn)行詳細(xì)的說明。綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。依據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目工程部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)伍依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃并報項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊(duì)伍平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的施工進(jìn)度計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并作日報、周報和月報，控制保證施工進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如實(shí)際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力資源需用量計(jì)劃如勞動力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等。并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。施工進(jìn)度控制流程圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員施工班組進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)定與計(jì)劃命令的下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的制定與修整進(jìn)度計(jì)劃的傳達(dá)、監(jiān)督、反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（二）交叉、流水施工作業(yè)進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、根據(jù)工程實(shí)際情況合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按照施工計(jì)劃施工。并在施工橫道圖的指導(dǎo)下，控制各工序的施工周期。形成各工序在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。在施工的同時，編制詳盡施工計(jì)劃，具體到日，確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，調(diào)整并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃。做到短期保長期，從而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。2、組建技術(shù)先進(jìn)，管理一流項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)施工統(tǒng)籌管理。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與周、日計(jì)劃相結(jié)合的多級進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。3、作好施工準(zhǔn)備及資源配置工作。及時作好材料的市場調(diào)查及采購工作，主要是鋼材、水泥、混凝土的供應(yīng)，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。4、針對本工程情況，做好預(yù)控工作及加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。減少因返工而引起的工期拖延。5、合理調(diào)配工人，有效合理利用工作日內(nèi)24小時施工。6、選擇合理施工方案，確定合理的施工順序，在施工中及時協(xié)調(diào)管理，避免樁機(jī)施工相互干擾。7、采用合理的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程特殊情況下的施工。8、積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理部門、總包單位作好技術(shù)核定工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)單位溝通解決，避免因變更圖紙而造成停工。9、協(xié)調(diào)好與周圍單位及居民的關(guān)系，最大程度的減少外部因素對工程進(jìn)度的影響。10、層層實(shí)行工期風(fēng)險與工資、獎金掛鉤，增加廣大職工的緊迫感。11、在施工過程中，采用先進(jìn)的施工方法和施工手段，充分發(fā)揮機(jī)械的高效率，不同作業(yè)之間合理的穿插工作保證工程施工工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（三）合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動力1、優(yōu)選施工隊(duì)伍，提高機(jī)械化水平1）為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊(duì)伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。2）為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，配足各類設(shè)備等這些都是完成施工進(jìn)度計(jì)劃的有力保證。2、資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備、材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了可靠保證。3、外部環(huán)境保障措施1）積極主動與該區(qū)域城管、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們對工作的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。2）做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。以確保施工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。施工現(xiàn)場土建與安裝各專業(yè)要同時施工，容易出現(xiàn)交叉作業(yè)多的特點(diǎn)。因此人員、機(jī)具應(yīng)采取動態(tài)管理，隨時做好人員機(jī)具的調(diào)配。要做到人員、機(jī)具、工作面三不閑置，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時解決有關(guān)問題，工期目標(biāo)及獎懲辦法為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師常駐現(xiàn)場。采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。同時選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊(duì)伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力