管理會計復(fù)習(xí)試題附答案

第頁管理會計復(fù)習(xí)試題附答案1.本月生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，實際耗用甲材料32000千克，其實際價格為每千克40元。該產(chǎn)品甲材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，價格標(biāo)準(zhǔn)為45元，其直接材料用量差異為（）元。A、360000B、320000C、200000D、-160000【正確答案】：A2.已知某企業(yè)甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工資率為11元/工時，標(biāo)準(zhǔn)用量為10工時；實際人工工資率為11.8元/工時，實際用量為9.5工時。預(yù)計生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品650件。則甲產(chǎn)品的直接人工成本差異是（）元A、1365B、-1365C、1260D、-1260【正確答案】：A3.在成本差異分析中，變動制造費用耗費差異類似于（）A、直接人工效率差異B、直接材料用量差異C、直接材料價格差異D、直接人工成本差異【正確答案】：C4.全面預(yù)算按（）可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算A、時間跨度B、業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域C、涉及的內(nèi)容D、預(yù)算范圍【正確答案】：A5.下列情況下，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的是（）A、虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動成本B、虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于零C、虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D、虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零但小于固定成本【正確答案】：B6.短期經(jīng)營決策不包括（）A、產(chǎn)品生產(chǎn)決策B、固定資產(chǎn)投資決策C、成本決策D、定價決策【正確答案】：B7.在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本實際上就是（）A、變動成本總額B、固定成本總額C、單位變動成本D、單位固定成本【正確答案】：C8.可以綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（）A、專門決策預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、預(yù)計利潤表D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表【正確答案】：C9.編制日常業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是（）A、生產(chǎn)預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)成本及期末存貨預(yù)算【正確答案】：C10.已知某企業(yè)甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工資率為11元/工時，標(biāo)準(zhǔn)用量為10工時；實際人工工資率為11.8元/工時，實際用量為9.5工時。預(yù)計生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品650件。則甲產(chǎn)品的直接人工效率差異是（）元A、-4940B、3575C、-3575D、4940【正確答案】：C11.由于實耗工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而引起的工資成本差異，叫做（）A、生產(chǎn)成本差異B、人工效率差異C、工資率差異D、直接材料差異【正確答案】：B12.假設(shè)平滑指數(shù)α=0.6，9月份實際銷售量為600千克，原來預(yù)測9月份銷售量為630千克，則預(yù)測10月份銷售量為（）千克A、618B、600C、612D、630【正確答案】：C13.被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（）A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算【正確答案】：D14.固定制造費用的實際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為（）A、效率差異B、能量差異C、耗費差異D、閑置能量差異【正確答案】：C15.若其他因素不變，只有單價發(fā)生變動，則會使安全邊際（）A、不變B、不一定變動C、同方向變動D、反方向變動【正確答案】：C16.半成品是否深加工的決策方法是（）A、成本無差別點分析法B、差量分析法C、相關(guān)損益分析法D、貢獻(xiàn)邊際分析法【正確答案】：B17.影響銷售的外部因素不包括（）A、銷售政策B、經(jīng)濟變動C、同業(yè)競爭動向D、需求動向【正確答案】：A18.已知某企業(yè)甲產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價為3元/千克，標(biāo)準(zhǔn)用量為200千克；實際單價為3.2元/千克，實際用量為195千克。預(yù)計生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品650件。則甲產(chǎn)品的直接材料成本差異是（）元A、15600B、14400C、23400D、25350【正確答案】：A19.標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和（）A、理想生產(chǎn)成本B、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、完美標(biāo)準(zhǔn)成本【正確答案】：C20.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指（）A、實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異B、實際成本與計劃成本的差異C、預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異D、實際成本與預(yù)算成本的差異【正確答案】：A21.成本控制按（）可分為絕對成本控制和相對成本控制。A、成本費用的構(gòu)成劃分B、實施的時間C、控制的方法和手段D、經(jīng)濟內(nèi)容【正確答案】：C22.特殊訂單的決策方法是（）A、成本無差別點分析法B、相關(guān)損益分析法C、差量分析法D、貢獻(xiàn)邊際分析法【正確答案】：C23.虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)取決于（）A、虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)邊際B、虧損產(chǎn)品是否能提供銷售利潤C、虧損產(chǎn)品是否為企業(yè)主要產(chǎn)品D、該企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力【正確答案】：A24.某廠生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，企業(yè)決定采用變動成本加成定價法處理滯銷品，其單位成本資料為：直接材料50元，直接人工30元，變動制造費用20元，固定制造費用40元。甲產(chǎn)品預(yù)定的貢獻(xiàn)邊際率為20%，該產(chǎn)品的單位售價應(yīng)為（）元/件A、120B、150C、125D、175【正確答案】：C25.設(shè)長城公司本期實際銷售量為50000件，本期的預(yù)測銷售量為55000件，平滑指數(shù)為0.5，預(yù)測下期銷售量為（）件A、52750B、52500C、51250D、54000【正確答案】：B26.某企業(yè)需要甲零件，若外購，單價是20元/件；若自制，單位產(chǎn)品的變動成本為10元/件，每年需追加的固定成本是20000元。當(dāng)需要量是2500件時，應(yīng)選擇（）A、外購B、自制C、自制或外購均可D、以上均不對【正確答案】：B27.下列成本屬于相關(guān)成本的有（）A、機會成本B、沉沒成本C、不可避免成本D、不可延緩成本【正確答案】：A28.采用貢獻(xiàn)邊際分析法評價可行方案時，主要以（）大小作為選優(yōu)的依據(jù)。A、貢獻(xiàn)邊際總額B、單位貢獻(xiàn)邊際C、單位變動成本D、固定成本【正確答案】：A29.預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（）A、銷售預(yù)測B、利潤預(yù)測C、資金預(yù)測D、所得稅預(yù)測【正確答案】：D30.與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系的預(yù)算是（）A、直接材料預(yù)算B、變動制造費用預(yù)算C、銷售及管理費用預(yù)算D、直接人工預(yù)算【正確答案】：C31.已知某企業(yè)甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工資率為11元/工時，標(biāo)準(zhǔn)用量為10工時；實際人工工資率為11.8元/工時，實際用量為9.5工時。預(yù)計生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品650件。則甲產(chǎn)品的直接人工工資率差異是（）元A、4320B、5200C、4560D、4940【正確答案】：D32.某零件外購單價10元，自制單位變動成本6元，自制專屬成本2000元，則該零件的成本平衡點業(yè)務(wù)量為（）件A、200B、500C、400D、800【正確答案】：B33.下列選項中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的分析C、成本差異的計算D、成本差異的賬務(wù)處理【正確答案】：A34.某企業(yè)2014年計劃1月、2月、3月分別采購直接材料3885元、5180元和5820元，采購當(dāng)月支付購貨款的60%，下月支付余下的40%，則企業(yè)3月份為采購直接材料支出的現(xiàn)金是（）元A、4662B、4841C、5564D、5662【正確答案】：C35.張三在市中心租了一個店鋪經(jīng)營快餐，每月固定成本開支為20萬元，每份快餐售價17元，每份快餐的變動成本為7元，若每月估計銷售24000份，則每月的利潤是（）元A、40000B、240000C、60000D、78000【正確答案】：A36.在企業(yè)所需要的零件進(jìn)行外購或自制的選擇時，如果自制會失去現(xiàn)有設(shè)備出租的機會，那么選擇自制的前提是（）A、自制變動成本<外購成本B、租金收入<自制變動成本C、外購成本-租金收入<自制變動成本D、自制變動成本+租金收入<外購成本【正確答案】：D37.在零部件自制或外購的決策中，當(dāng)零部件需求總量不確定時應(yīng)采用的方法是（）A、貢獻(xiàn)邊際法B、成本無差別點法C、相關(guān)成本分析法D、差量分析法【正確答案】：B38.實際數(shù)量脫離標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量而形成的在標(biāo)準(zhǔn)價格下的差異屬于（）A、有利差異B、不利差異C、價格差異D、數(shù)量差異【正確答案】：D39.某公司標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時，標(biāo)準(zhǔn)工時單耗8小時。本月實際生產(chǎn)產(chǎn)品100件，實際使用工時1000小時，支付工資15500元，則直接人工的成本差異為（）A、500元B、4000元C、3000元D、3500元【正確答案】：D40.資本支出預(yù)算是（）A、財務(wù)預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、業(yè)務(wù)預(yù)算【正確答案】：C41.下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）A、材料消耗量B、小時工資率C、原材料價格D、小時制造費用率【正確答案】：A42.有一企業(yè)同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)邊際分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品利潤分別是5000元、5200元和-800元，這是企業(yè)有多種方案可供選擇，其中合理的是（）A、將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)邊際較大且超過丙產(chǎn)品的產(chǎn)品C、虧損丙產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)D、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤最高的乙產(chǎn)品【正確答案】：B43.編制全面預(yù)算的期間通常為（）A、1個月B、1個季度C、半年D、1年【正確答案】：D44.決策按（）可分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策A、時間長短B、重要程度C、條件的肯定程度D、解決的問題內(nèi)容【正確答案】：B45.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本是6元，固定成本總額是5000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤為4000元，產(chǎn)品售價為15元，則要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到（）件A、556B、444C、600D、1000【正確答案】：D46.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點是（）A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計算分析C、成本控制D、成本差異的賬務(wù)處理【正確答案】：B47.缺貨損失不包括（）A、缺貨引起的停工損失B、延期交貨而付出的罰金C、信譽損失D、物資陳舊所發(fā)生的損失【正確答案】：D48.預(yù)測方法分為兩大類:定量分析法和（）A、平均法B、定性分析法C、回歸分析法D、指數(shù)平滑法【正確答案】：B49.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器工時，有甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品可供選擇，它們的單位貢獻(xiàn)邊際分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器工時分別為4小時、5小時、6小時和7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品【正確答案】：D50.某零件外購單價為14元，自制單位變動成本為8元，自制專屬成本為3000元，則該零件的成本無差別點為（）件A、200B、400C、500D、600【正確答案】：C51.實際工作中運用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是（）A、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B、寬松的標(biāo)準(zhǔn)成本C、緊縮的標(biāo)準(zhǔn)成本D、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本【正確答案】：D52.下列哪一項是計算用量差異的正確公式（）。A、用量差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際用量B、用量差異=（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格C、用量差異=（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×實際價格D、用量差異=（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×標(biāo)準(zhǔn)用量【正確答案】：B53.不同工藝方案加工的決策方法是（）A、成本無差別點分析法B、相關(guān)損益分析法C、差量分析法D、貢獻(xiàn)邊際分析法【正確答案】：A54.實際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本時形成（），表示成本浪費。A、理想差異B、標(biāo)準(zhǔn)差異C、有利差異D、不利差異【正確答案】：D解析：

二、55.實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時形成（），表示成本節(jié)約。A、理想差異B、標(biāo)準(zhǔn)差異C、有利差異D、不利差異【正確答案】：C56.下列屬于無關(guān)成本的有（）A、付現(xiàn)成本B、重置成本C、邊際成本D、沉沒成本【正確答案】：D57.平滑指數(shù)α的取值范圍一般為0.3—0.7，α越大，則近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響（）A、無變化B、越小C、越大D、依具體情況而定【正確答案】：C58.根據(jù)各種利潤指標(biāo)來預(yù)測計劃期產(chǎn)品銷售利潤的方法是（）A、銷售百分比法B、高低點法C、比例法D、回歸分析法【正確答案】：C59.直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)由（）會同有關(guān)責(zé)任部門制定。A、生產(chǎn)部門B、采購部門C、會計部門D、工程技術(shù)部門【正確答案】：B60.影響銷售的內(nèi)部因素不包括（）A、營銷策略B、銷售人員C、需求動向D、生產(chǎn)狀況【正確答案】：C61.在零部件自制與外購的決策中，如有剩余生產(chǎn)能力，且若零部件外購，該剩余生產(chǎn)能力無其他用途時，固定成本屬于（）A、相關(guān)成本B、無關(guān)成本C、機會成本D、以上均不對【正確答案】：B62.全面預(yù)算按涉及的內(nèi)容可分為總預(yù)算和（）A、基礎(chǔ)預(yù)算B、專門預(yù)算C、業(yè)務(wù)預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算【正確答案】：B63.計算直接材料價格差異時所采用的“用量”，是指（）A、實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量B、預(yù)算產(chǎn)量下的預(yù)算用量C、實際產(chǎn)量下的實際用量D、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量【正確答案】：C64.如果生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品又滿足以下（）條件，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)A、該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本B、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零C、該虧損產(chǎn)品的變動成本大于其單價D、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大于零【正確答案】：C65.下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（）A、經(jīng)營成本B、各項稅款C、建設(shè)投資D、折舊費【正確答案】：D66.下列適用于銷售量略有波動的產(chǎn)品的銷售預(yù)測方法是（）A、加權(quán)平均法B、趨勢平均法C、移動平均法D、平滑指數(shù)法【正確答案】：C67.企業(yè)本年度的利潤總額為2000萬元，比上年增長10%，預(yù)測未來市場環(huán)境良好，管理層將計劃年度的利潤增長率提高到14%，則明年利潤預(yù)測額是（）萬元A、2200B、2280C、4480D、3200【正確答案】：B68.機會成本是經(jīng)營決策中常用的一項成本概念，它實質(zhì)上是指所選擇方案（）A、應(yīng)獲得的收益B、失去的潛在收益C、發(fā)生的實際成本D、發(fā)生的資金成本【正確答案】：B69.自制方案固定成本為1500元，外購方案固定成本為800元，若A部件成本平衡點為2000件，在采用自制方案時，則A部件的需用量應(yīng)為（）件A、2500B、800C、1800D、1500【正確答案】：A70.已知某企業(yè)甲產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價為3元/千克，標(biāo)準(zhǔn)用量為200千克；實際單價為3.2元/千克，實際用量為195千克。預(yù)計生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品650件。則甲產(chǎn)品的直接材料價格差異是（）元A、15600B、14400C、23400D、25350【正確答案】：D71.采用變動成本計算法時，不包括在單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中的是（）A、變動制造費用B、直接材料C、直接人工D、固定制造費用【正確答案】：D72.銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動成本總額為（）萬元A、8B、12C、4D、16【正確答案】：A73.已知某企業(yè)甲產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價為3元/千克，標(biāo)準(zhǔn)用量為200千克；實際單價為3.2元/千克，實際用量為195千克。預(yù)計生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品650件。則甲產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異是（）元A、9750B、-9750C、-10400D、10400【正確答案】：B74.在標(biāo)準(zhǔn)成本制定下，分析計算各成本項目價格差異的用量基礎(chǔ)是（）A、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量B、實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實際用量D、實際產(chǎn)量下的實際用量【正確答案】：D75.某企業(yè)計劃期預(yù)計銷售產(chǎn)品5000件，單位產(chǎn)品銷售成本為20元，銷售成本利潤率為5%，則計劃期產(chǎn)品銷售利潤額為（）元A、7500B、2500C、10000D、5000【正確答案】：D76.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和（）A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算【正確答案】：A77.根據(jù)企業(yè)正常的生產(chǎn)能力，以有效經(jīng)營條件為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，是指（）A、基本的標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本D、以上均錯【正確答案】：C78.固定制造費用效率差異是由于（）之間的差異而造成的固定制造費用差異。A、實際工時與預(yù)算工時B、實際工時與標(biāo)準(zhǔn)工時C、預(yù)算工時與標(biāo)準(zhǔn)工時D、實際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率【正確答案】：B79.實際價格脫離標(biāo)準(zhǔn)價格而形成的在實際用量下的差異屬于（）A、有利差異B、不利差異C、價格差異D、數(shù)量差異【正確答案】：C80.銷售預(yù)測的定性分析法中不包括（）A、推銷員判斷法B、綜合判斷法C、專家判斷法D、直接分析法【正確答案】：D1.下列關(guān)于銷售預(yù)測的定量分析法的說法，錯誤的是（）A、算術(shù)平均數(shù)適用于銷售量比較平穩(wěn)的產(chǎn)品預(yù)測B、移動平均法適用于銷售量略有波動的產(chǎn)品預(yù)測C、平滑指數(shù)越大，則近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響越小D、加權(quán)平均法的權(quán)數(shù)按近小遠(yuǎn)大的原則確定【正確答案】：CD2.銷售預(yù)測的定性分析法包括（）A、推銷員判斷法B、綜合判斷法C、因果預(yù)測分析法D、專家判斷法【正確答案】：ABD3.影響最優(yōu)生產(chǎn)批量的相關(guān)成本是（）A、重置成本B、邊際成本C、調(diào)整準(zhǔn)備成本D、儲存成本【正確答案】：CD4.關(guān)于虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策中，下列說法正確的是（）A、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，如果虧損產(chǎn)品帶來的貢獻(xiàn)邊際小于零，則應(yīng)停產(chǎn)B、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，如果虧損產(chǎn)品帶來的貢獻(xiàn)邊際大于零，則應(yīng)停產(chǎn)C、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，如果虧損產(chǎn)品帶來的貢獻(xiàn)邊際小于生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移后所帶來的收益，則應(yīng)停產(chǎn)D、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，如果虧損產(chǎn)品帶來的貢獻(xiàn)邊際大于生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移后所帶來的收益，則應(yīng)停產(chǎn)【正確答案】：AC5.全面預(yù)算按涉及的內(nèi)容可分為（）A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、總預(yù)算C、專門預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算【正確答案】：BC6.全面預(yù)算按時間跨度可分為（）A、財務(wù)預(yù)算B、業(yè)務(wù)預(yù)算C、短期預(yù)算D、長期預(yù)算【正確答案】：CD7.下列屬于財務(wù)預(yù)算的有（）A、現(xiàn)金預(yù)算B、預(yù)計利潤表C、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D、預(yù)計現(xiàn)金流量表【正確答案】：ABCD8.下列哪些決策應(yīng)選擇差量分析法進(jìn)行評價（）A、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策B、自制或外購零部件的決策C、半成品是否深加工的決策D、特殊訂單的決策【正確答案】：CD9.下列關(guān)于銷售預(yù)測方法的說法，不正確的是（）A、預(yù)測方法分為定性分析法和定量分析法兩大類B、定量分析法適用于新建企業(yè)或新投產(chǎn)的產(chǎn)品C、定量分析法與定性分析法相互排斥D、定量分析法可分為趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法【正確答案】：BC10.下列關(guān)于最優(yōu)生產(chǎn)批量的說法，正確的是（）A、最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策，即確定在生產(chǎn)上花費的總成本最低時的每批生產(chǎn)數(shù)量和全年生產(chǎn)批次B、影響最優(yōu)生產(chǎn)批量的相關(guān)成本是生產(chǎn)成本、調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲存成本C、全年調(diào)整準(zhǔn)備成本與生產(chǎn)批次成正比例變化D、全年儲存成本與每批投產(chǎn)數(shù)量成正比例變化【正確答案】：ACD11.全面預(yù)算的編制原則有（）A、內(nèi)外結(jié)合原則B、全員參與原則C、完善預(yù)算組織制度原則D、成本控制原則【正確答案】：ABC12.下列預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（）A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、銷售和管理費用預(yù)算【正確答案】：ABD13.差量分析法涉及的指標(biāo)有（）A、差量收入B、差量成本C、差量損益D、邊際收入【正確答案】：ABC14.短期決策包括（）A、生產(chǎn)決策B、銷售決策C、定價決策D、固定資產(chǎn)更新改造決策【正確答案】：ABC15.目標(biāo)利潤的預(yù)測方法有（）A、本量利分析法B、相關(guān)比率法C、簡單利潤增長比率法D、回歸直線法【正確答案】：ABC16.下列屬于相關(guān)成本的有（）A、重置成本B、機會成本C、專屬成本D、邊際成本【正確答案】：ABCD17.屬于趨勢預(yù)測分析法的是（）A、算術(shù)平均法B、移動平均法C、加權(quán)平均法D、指數(shù)平滑法【正確答案】：ABCD18.全面預(yù)算的作用概括起來有（）A、明確工作目標(biāo)B、協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系C、控制各部門日常經(jīng)濟活動D、考核各部門工作業(yè)績【正確答案】：ABCD19.以下屬于全面預(yù)算編制程序的是（）A、建立預(yù)算委員會，確定預(yù)算整體目標(biāo)B、分解預(yù)算目標(biāo)，編制部門預(yù)算草案C、對初步預(yù)算方案進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡D、通過多次上下的預(yù)算編制，形成正式預(yù)算文件下達(dá)執(zhí)行【正確答案】：ABCD解析：

三、20.決策按條件的肯定程度可分為（）A、戰(zhàn)術(shù)決策B、確定型決策C、風(fēng)險型決策D、不確定型決策【正確答案】：BCD21.下列關(guān)于預(yù)測分析的說法，正確的有（）A、預(yù)測分析能夠避免工作的盲目性和被動性B、預(yù)測是決策的基礎(chǔ)和前提C、科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測分析能夠代替決策D、管理會計中的預(yù)測分析主要集中在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測方面【正確答案】：ABD22.下列屬于無關(guān)成本的是（）A、沉沒成本B、機會成本C、不可避免成本D、可延緩成本【正確答案】：AC23.儲存成本包括（）A、保險費B、保管人員的工資C、調(diào)試機器費D、自然損失【正確答案】：ABD24.預(yù)測分析的內(nèi)容包括（）A、銷售預(yù)測B、利潤預(yù)測C、成本預(yù)測D、資金預(yù)測【正確答案】：ABCD25.財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）A、現(xiàn)金預(yù)算B、預(yù)計利潤表C、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D、銷售預(yù)算【正確答案】：ABC26.短期經(jīng)營決策的分析方法包括（）A、貢獻(xiàn)邊際分析法B、差量分析法C、相關(guān)損益分析法D、成本無差別點分析法【正確答案】：ABCD27.下列各項中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有（）A、銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算B、直接材料采購預(yù)算C、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算【正確答案】：ABCD28.定價策略的類型有（）A、需求導(dǎo)向的定價策略B、競爭導(dǎo)向的定價策略C、利益導(dǎo)向的定價策略D、成本導(dǎo)向的定價策略【正確答案】：ABCD29.定價方法包括（）A、利潤最大化定價法B、完全成本加成定價法C、變動成本加成定價法D、貢獻(xiàn)邊際法【正確答案】：ABC30.在管理會計中，構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有（）A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、財務(wù)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、零基預(yù)算【正確答案】：ABC1.在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.不可避免成本和不可延緩成本均是相關(guān)成本。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B3.預(yù)測是根據(jù)過去和現(xiàn)在預(yù)計未來，由已知推斷未知的過程。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A4.當(dāng)特殊訂貨不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)時，如果不追加專屬成本且剩余能力無法轉(zhuǎn)移時，只要特殊訂貨單價大于單位變動成本，就應(yīng)該接受訂貨。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A5.若零部件自制需追加固定成本，則這種決策的關(guān)鍵是確定決策臨界點產(chǎn)量。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.全年儲存成本與生產(chǎn)批次成正比例變化。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B7.當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時，固定成本屬于無關(guān)成本。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.差量分析法主要是通過對比差量收入來擇優(yōu)，即一個方案的預(yù)期收入比另一個大，就是最優(yōu)方案。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.成本是構(gòu)成產(chǎn)品價格的基本因素，也是價格的最低經(jīng)濟界限。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.生產(chǎn)決策中運用貢獻(xiàn)邊際法，就是通過對比各備選方案所提供的單位貢獻(xiàn)邊際的大小來確定最優(yōu)方案。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B11.能夠明確歸屬于特定決策方案的變動成本不是專屬成本。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B12.由于外購零件，從而使得原來用于自制的生產(chǎn)能力可以出租，其租金收入應(yīng)作為自制方案的機會成本考慮。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.資金需要量預(yù)測常采用銷售百分比法。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.虛虧產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際為負(fù)值。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B15.只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)邊際，就一定要繼續(xù)生產(chǎn)；凡不能提供貢獻(xiàn)邊際的虧損產(chǎn)品，都應(yīng)停產(chǎn)。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B16.特殊訂貨的價格可以低于正常價格，但不能低于變動性制造成本。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.定量分析法是根據(jù)人們的主觀分析判斷確定未來的估計值。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B18.在保本點不變的情況下，如果銷售量未超過保本點，則銷售量越大虧損越大。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B19.采用趨勢預(yù)測法對未來進(jìn)行預(yù)測，對不同時期的資料采用不同的權(quán)數(shù)，越是遠(yuǎn)期，權(quán)數(shù)越大。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B20.進(jìn)行近期預(yù)測或銷售波動較大的預(yù)測時，應(yīng)采用較小的平滑指數(shù)。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B21.變動成本加成定價法既可用于產(chǎn)品的正常定價，也可用于滯銷產(chǎn)