日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司中階主管培育訓(xùn)練作業(yè)要點

日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司中階主管培育訓(xùn)練作業(yè)要點A1主辦2015年03月23日訂定第一條目的為發(fā)掘具有管理潛能之同仁，藉助培育訓(xùn)練，以提升其管理能力，進(jìn)而培育中階主管人選，特訂定本要點。第二條中階主管培育訓(xùn)練分下列兩階段辦理：一.訓(xùn)練階段：由人力資源處研析中階主管所需具備的能力，訂定中階主管培育訓(xùn)練計劃，通知各一級單位推薦符合資格人員參加「管理才能訓(xùn)練（MTP）」訓(xùn)練。二.評測階段：于訓(xùn)練階段結(jié)束后，依據(jù)中階主管管理才能評量中心（下稱評量中心）所定評測程序，對參加訓(xùn)練人員進(jìn)行各項管理才能項目之評測。第三條參加中階主管培育訓(xùn)練人員需最近三年考績皆列甲等以上，并具下列資格條件之一者：一.現(xiàn)任股長或九職等（含）以上師級職位，在現(xiàn)職上有優(yōu)于一般水平之表現(xiàn)，于年中考評核定列入培育對象者。二.現(xiàn)任代理課長、副課長或值班主管職位，尚未參加「管理才能訓(xùn)練（MTP）」訓(xùn)練者。三.自行進(jìn)修取得MBA或EMBA文憑者，得不參加MTP訓(xùn)練，直接參加A/C評測。第四條為辦理中階主管培育訓(xùn)練之評測事宜，由人力資源處設(shè)置評量中心，其任務(wù)如下：一.對中階主管職務(wù)內(nèi)容進(jìn)行工作分析。二.依據(jù)工作分析結(jié)果設(shè)定應(yīng)予評測之管理才能項目，進(jìn)而設(shè)計評測所需之各類模擬練習(xí)。三.利用模擬練習(xí)及有關(guān)教材訓(xùn)練評審員。四.安排已參加「管理才能訓(xùn)練（MTP）」訓(xùn)練者，于評測階段進(jìn)行各類模擬練習(xí)實作，并由評審員同時進(jìn)行各項管理才能之評測。五.召集評審員舉行評估結(jié)果檢討會。第五條中階主管培育訓(xùn)練之管理才能評測項目、評估等級及評測合格標(biāo)準(zhǔn)如下：一.評測項目：（一）計劃組織力（二）分析研判力（三）決斷力（四）追蹤管制力（五）指導(dǎo)統(tǒng)率力（六）溝通表達(dá)力二.評估等級：（一）等級「５」：表現(xiàn)極其顯著（二）等級「４」：表現(xiàn)顯著（三）等級「３」：表現(xiàn)達(dá)一般水平（四）等級「２」：表現(xiàn)不顯著（五）等級「１」：完全沒有表現(xiàn)。三.評測合格標(biāo)準(zhǔn)：（一）每項管理才能項目之評估等級皆在「３」以上，方為評測合格。（二）未達(dá)評測合格標(biāo)準(zhǔn)者，得于完成下列程序后，由人力資源處會同評審員重新辦理復(fù)評。復(fù)評合格者，視同評測合格；復(fù)評不合格者，得于重新完成下列程序后，再接受復(fù)評。1.工作歷練：自通知評測不合格之次日起算，依下表所定年限，完成工作歷練。評估等級未達(dá)「３」之管理才能項目數(shù)工作歷練年限1~2項6個月3~4項１年5~6項１年6個月2.自我研修：閱讀相關(guān)管理書籍或參加人力資源處安排之研修課程。3.完成研修及工作歷練后半年內(nèi)，提出工作歷練心得及研習(xí)報告。第六條評審員之選派資格條件如下：一.曾擔(dān)任二級主管職位滿一年或擔(dān)任人力資源專業(yè)人員滿四年以上，且最近三年考績皆列甲等以上。二.經(jīng)評審員訓(xùn)練合格。三.與參訓(xùn)人員之間無隸屬關(guān)系。第七條三級主管職位遇缺遞補時，優(yōu)先提名通過中階主管培育訓(xùn)練評測合格者升遷遞補；以上若無合格人選時，得先遴擇其他較適當(dāng)人選升