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日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司中階主管培育訓(xùn)練作業(yè)要點A1主辦2015年03月23日訂定第一條目的為發(fā)掘具有管理潛能之同仁,藉助培育訓(xùn)練,以提升其管理能力,進(jìn)而培育中階主管人選,特訂定本要點。第二條中階主管培育訓(xùn)練分下列兩階段辦理:一.訓(xùn)練階段:由人力資源處研析中階主管所需具備的能力,訂定中階主管培育訓(xùn)練計劃,通知各一級單位推薦符合資格人員參加「管理才能訓(xùn)練(MTP)」訓(xùn)練。二.評測階段:于訓(xùn)練階段結(jié)束后,依據(jù)中階主管管理才能評量中心(下稱評量中心)所定評測程序,對參加訓(xùn)練人員進(jìn)行各項管理才能項目之評測。第三條參加中階主管培育訓(xùn)練人員需最近三年考績皆列甲等以上,并具下列資格條件之一者:一.現(xiàn)任股長或九職等(含)以上師級職位,在現(xiàn)職上有優(yōu)于一般水平之表現(xiàn),于年中考評核定列入培育對象者。二.現(xiàn)任代理課長、副課長或值班主管職位,尚未參加「管理才能訓(xùn)練(MTP)」訓(xùn)練者。三.自行進(jìn)修取得MBA或EMBA文憑者,得不參加MTP訓(xùn)練,直接參加A/C評測。第四條為辦理中階主管培育訓(xùn)練之評測事宜,由人力資源處設(shè)置評量中心,其任務(wù)如下:一.對中階主管職務(wù)內(nèi)容進(jìn)行工作分析。二.依據(jù)工作分析結(jié)果設(shè)定應(yīng)予評測之管理才能項目,進(jìn)而設(shè)計評測所需之各類模擬練習(xí)。三.利用模擬練習(xí)及有關(guān)教材訓(xùn)練評審員。四.安排已參加「管理才能訓(xùn)練(MTP)」訓(xùn)練者,于評測階段進(jìn)行各類模擬練習(xí)實作,并由評審員同時進(jìn)行各項管理才能之評測。五.召集評審員舉行評估結(jié)果檢討會。第五條中階主管培育訓(xùn)練之管理才能評測項目、評估等級及評測合格標(biāo)準(zhǔn)如下:一.評測項目:(一)計劃組織力(二)分析研判力(三)決斷力(四)追蹤管制力(五)指導(dǎo)統(tǒng)率力(六)溝通表達(dá)力二.評估等級:(一)等級「5」:表現(xiàn)極其顯著(二)等級「4」:表現(xiàn)顯著(三)等級「3」:表現(xiàn)達(dá)一般水平(四)等級「2」:表現(xiàn)不顯著(五)等級「1」:完全沒有表現(xiàn)。三.評測合格標(biāo)準(zhǔn):(一)每項管理才能項目之評估等級皆在「3」以上,方為評測合格。(二)未達(dá)評測合格標(biāo)準(zhǔn)者,得于完成下列程序后,由人力資源處會同評審員重新辦理復(fù)評。復(fù)評合格者,視同評測合格;復(fù)評不合格者,得于重新完成下列程序后,再接受復(fù)評。1.工作歷練:自通知評測不合格之次日起算,依下表所定年限,完成工作歷練。評估等級未達(dá)「3」之管理才能項目數(shù)工作歷練年限1~2項6個月3~4項1年5~6項1年6個月2.自我研修:閱讀相關(guān)管理書籍或參加人力資源處安排之研修課程。3.完成研修及工作歷練后半年內(nèi),提出工作歷練心得及研習(xí)報告。第六條評審員之選派資格條件如下:一.曾擔(dān)任二級主管職位滿一年或擔(dān)任人力資源專業(yè)人員滿四年以上,且最近三年考績皆列甲等以上。二.經(jīng)評審員訓(xùn)練合格。三.與參訓(xùn)人員之間無隸屬關(guān)系。第七條三級主管職位遇缺遞補時,優(yōu)先提名通過中階主管培育訓(xùn)練評測合格者升遷遞補;以上若無合格人選時,得先遴擇其他較適當(dāng)人選升
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