材料供應及使用計劃

材料供應及使用計劃依據采購控制程序，實施各種材料的采購和管理。材料的分類及采購流程本工程材料分為主材和輔材等。材料采購流程制定材料采購清單—材料采樣—材料報樣—批準后材料封樣—材料采購材料采購供應計劃2.1

材料供應計劃

根據施工進度計劃安排計算各月實物工程量以實物工程量為依據計算各月物資需用量。按照本工程所涉及的分項工程進行分解。

自行采購項目部提前做好材料的月度或旬、周的供應計劃根據工程需要在現場設立袋裝倉庫與廠方密切聯系保證材料及時供應。

材料的供應廠家的確定先需征得監(jiān)理和建設單位同意且符合設計要求。

與供料單位簽訂正式合同保證材料及時供應。

對材料在料場加強質量控制的同時在運輸至材料堆場時有專人負責對材料的質量和數量進行驗收保證材料的質量符合設計要求。

對不同規(guī)格的材料應分類堆放并加以標識避免材料混用?；炷恋炔牧瞎媱?/p>

采用商品混凝土，與供料單位簽訂正式合同保證材料及時供應。提前計算好所需混凝土量，報與混凝土廠家數量、澆筑部位、配合比，保證混凝土供應到位。2.2

材料采購計劃

現場成立材料供應監(jiān)督小組實施對材料供應等方面的現場監(jiān)督由項目部項目經理建造師、材料員、技術員等有關人員組成現場材料供應小組實施現場材料的計劃、采購、供應等相關工作其中項目經理建造師是總責任人材料員為材料采購的第一責任人技術員兼管材料計劃的編制工作?，F場制定關于材料進場的管理措施如果材料計劃中急需進場的材料未能及時落實到位影響了相關作業(yè)面的施工和工程進度由項目部對相關責任人按有關管理措施進行罰款。

組織有關人員編制分部項及分層次、分階段工程施工預算

并分析相應材料用量根據施工組織設計編制和審定月度和旬進度計劃編訂現場材料供應計劃。

工程一開工組織材料人員對本工程所需的工程材料進行貨源落實工作安排采購工程所需的材料保證開工后所需材料如期進場。

對一些專用或比較特殊的材料、成品、半成品在當地難以采購或供貨量較小的必須針對市場的情況采取相應的措施如派人外出、通過市場供貨信息資料、網上查詢等方式尋找生產廠家提前與生產廠家訂貨以確保在使用時有貨進場。

大宗的建筑材料或周轉材料無法一次供應進場為保證現場的文明施工同時考慮施工場地情況擬對大宗材料采取分批進場一次到位的方式即所需材料運進現場后就用塔吊等運輸設備將材料運至使用部位或邊用邊進料既減少了二次運輸帶來的費用增加又不影響現場的文明施工還能保證現場材料的使用。

設備、材料進場驗收和檢驗計劃

3.1

建立材料進場檢驗制度

所有建筑材料進場必須按項目部制訂的進場驗收制度執(zhí)行。按我單位總部質量控制計劃及現行規(guī)范要求、并根據設計圖紙中所使用的主要材料具體情況及時制訂材料等重要原材料的進貨檢驗計劃確保工程材料進場驗收有據可查。

3.2

材料進場檢驗基本要求

3.2.1

所有材料進場必須有產品合格證、試驗報告、產品質量檢驗單等有專業(yè)要求的必須附有專業(yè)生產和施工許可證。

3.2.2

對于防水等均選用新型防水材料由于目前大多無專項生產工藝標準和施工規(guī)范對新型防水材料的產品質量和施工質量進行控制主要采用企業(yè)規(guī)范或國家宏觀控制規(guī)范在完成相應防水材料的訂貨和施工時應注意必須提供相應防水材料的生產許可證、施工許可證、材料質量保證書、施工工藝等質量保證資料并由具有施工資質的專業(yè)施工隊伍進場施工確保達到規(guī)范要求的防水材料的防水效果和使用年限。

3.3

嚴格按國家建材標準把好材料關

3.3.1

在采購材料之前先進行市場調查建立供應材料單位的信息網絡圖和材料采購檔案。

3.3.2

采購材料時要認真對市場進行調研、論證比質比價再定購而且對無合格證或材質、產地不明的材料不得采購。

3.3.3

所有進場的材料都必須經抽樣檢驗合格后方準入庫。

3.3.4

所有材料都必須分規(guī)格、分等級堆放并做好標志懸掛牌防止誤用。

3.3.5

在檢查施工質量的同時必須檢查原材料的質量。

3.3.6

材料進場時必須由材料員、技術負責人、技術員、工長等有關人員協(xié)同驗收保證采購、管理、使用多方認可。

3.4

做好材料進出場的控制工作

所有進場材料必須用于本工程施工不得隨意調用至其它工地確保本工程材料的正常使用。為確保施工施工任務的按期完成必須有足夠的資金做保證根據施工進度計劃安排。

工程材料調備計劃

提供供材的備料訂單、到貨日及相關圖紙資料。

在工程測量定位的同時迅速建成臨時用房辦公用房、食堂、門衛(wèi)室、倉庫、標養(yǎng)室等。

組織材料價格摸底與落實貨源編制各類材料需要計劃依據施工進度計劃材料一般提前十五天落實進場特殊材料要提前訂貨確保按時進場施工。

施工準備期間要及時組織好頂管工程所需的材料

進場后立即落實頂管等材料并送檢完成試驗工作。

根據施工進度完成頂管工程等材料的供應。

材料采購時數量要有專人確定按定額消耗承包與其工資、獎金、工作業(yè)績掛鉤不合格者不允許在下個工程中任用。

工程材料管理計劃

強化管理組織和協(xié)調好料源及運輸設備并指派專人到料場指揮調度保證材料的運輸暢通。

搞好沿途關系確保材料供應。

選派優(yōu)秀管理人員對材料質量嚴格把關。

各材料供應點要安排專職材料員負責掌握各種材料的貯存數量供應能力每日以書面形式報項目部使整個材料供應處于受控狀態(tài)防止出現問題影響工程進度。

監(jiān)理部門應按技術要求按批抽檢各種材料一旦發(fā)現不合格產品及時通知項目部停止材料供應查明原因進行整改直到合格材料安排進場材料采購控制措施主材：根據甲方及設計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設計等相關方審核，符合要求后及時封樣。輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產廠家的相關資料、質量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致。采購程序的控制：材料的采購由項目部負責提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質量，所用材料應品種齊全、供貨及時，質量符合要求。設備、材料進場計劃及機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應的材料和設備，應充分考慮其加工周期和供應周期。對材料質量的控制對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現場使用。根據本工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制材料需求表，要求反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數量和時間要求。材料驗收制度:本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。材料的現場搬運配備一支專業(yè)的材料隊伍負責材料的垂直運輸和水平運輸，安排專人負責管理，對搬運人員進行針對性技能培訓，合格后方能上崗。配備相應的運輸工具。材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，按需要防水、防污、防火的材料按要求分類堆放，妥善保管。特殊裝飾材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品掛板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護，認真履行進出庫登記手續(xù)。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現問題，及時處理，并要注意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。油漆等輕化工產品、易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。材料環(huán)保檢測措施本工程所用材料中可能對環(huán)境造成污染的有細木工板、各種木飾面板、大理石、花崗巖、白乳膠、乳膠漆、硝基漆等；針對以上材料，我們將加強環(huán)境保護檢測，具體控制措施如下：材料廠家的