健康口服液企業(yè)吉林敖東藥業(yè)員工招聘問(wèn)題的調(diào)研分析8400字

目錄1調(diào)查問(wèn)卷研究 21.1問(wèn)卷設(shè)計(jì) 2 2 2 3 31.2樣本的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 31.3樣本的調(diào)查結(jié)果分析 4 4 6 7 72訪談研究 82.1訪談設(shè)計(jì) 82.2訪談要點(diǎn) 9 9 9 10 113員工招聘問(wèn)題 3.1利用雇主品牌的能力較弱，導(dǎo)致公司對(duì)優(yōu)秀人才吸引力不足 3.2員工招聘計(jì)劃變更頻繁，招聘需求不清晰 12 133.3招聘官專業(yè)度不夠，缺乏員工招聘技巧 13調(diào)研對(duì)象選擇了吉林敖東藥業(yè)公司的員工。向敖東醫(yī)藥集團(tuán)公司84位員工定向1.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)表，五點(diǎn)量表法對(duì)于絕大多數(shù)的研究可信度比較高(任子謙，胡俊杰,霍志前招聘環(huán)節(jié)及招聘官和面試官的滿意度。第三部分：吉林敖東藥業(yè)企業(yè)招聘過(guò)程評(píng)估。旨在了解目前吉林敖東藥業(yè)公司員工在招聘過(guò)程中的感受，對(duì)招聘官的專業(yè)度、選拔過(guò)程中崗位人才畫像清晰第四部分：吉林敖東藥業(yè)招聘優(yōu)化建議。旨在通過(guò)員工習(xí)慣使用的招聘渠道和對(duì)公司員工招聘現(xiàn)狀優(yōu)化建議，為之后的優(yōu)化方案提供支持。3、問(wèn)卷樣本本研究定向發(fā)放電子問(wèn)卷84份，回收有效問(wèn)卷73份，回收率87%。為提高操作效率，此次吉林敖東藥業(yè)員工問(wèn)卷調(diào)查一律通過(guò)在線(問(wèn)卷星)平臺(tái)進(jìn)行，在設(shè)定的三天時(shí)間內(nèi)敖東醫(yī)藥集團(tuán)健康口服液?jiǎn)T工可以隨時(shí)通過(guò)電腦、手機(jī)等便捷式移動(dòng)設(shè)備參與在線調(diào)查。4、分析方法問(wèn)卷回收后，本研究將問(wèn)卷數(shù)據(jù)的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量和調(diào)查結(jié)果分別進(jìn)行分析，同時(shí)會(huì)有部分交叉分析，以期通過(guò)各維度分析出目前吉林敖東藥業(yè)公司員工招聘工作中存在的問(wèn)題，以及可以進(jìn)行優(yōu)化的地方。(1)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)分析對(duì)吉林敖東藥業(yè)公司接受問(wèn)卷調(diào)查的員工的人口統(tǒng)計(jì)變量進(jìn)行綜合分析，得出調(diào)查對(duì)象的性別、年齡、學(xué)歷、崗位類型、崗位職級(jí)、工作年限等信息。(2)調(diào)查結(jié)果分析根據(jù)吉林敖東藥業(yè)公司接受調(diào)查的員工的各項(xiàng)基本情況及問(wèn)卷得出的四個(gè)維度的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，結(jié)合敖東醫(yī)藥集團(tuán)公司實(shí)際情況，進(jìn)行合理分析，從而得到吉1.2樣本的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)分析表1-1樣本分布百分比性別男女總數(shù)90后180后70后60后4總數(shù)學(xué)歷程度3大專及以下3總數(shù)崗位類型前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)總數(shù)崗位職級(jí)中層員工高層員工總數(shù)工作年限5-10年110-15年15-20年20-25年總數(shù)根據(jù)樣本分布來(lái)看，吉林敖東藥業(yè)公司員工在性別、年齡、學(xué)歷程度、崗位類型、崗位職級(jí)和工作年限上的分布與花名冊(cè)上的分布較為一致，表明吉林敖東藥業(yè)公司對(duì)員工人員的招聘要求比較有一致性。1.3樣本的調(diào)查結(jié)果分析根據(jù)員工調(diào)查問(wèn)卷的第二至第五部分的問(wèn)題，要求參與調(diào)查的人員從吉林敖東藥業(yè)公司員工招聘的滿意度、現(xiàn)狀、有效性和優(yōu)化建議四個(gè)維度提供反饋意1、招聘滿意度調(diào)查結(jié)果及分析(1)對(duì)吉林敖東藥業(yè)招聘流程滿意度調(diào)查結(jié)果：整體滿意度一般。被調(diào)查敖東醫(yī)藥集團(tuán)員工中認(rèn)為一般占比達(dá)30%,不滿意的占比15%。說(shuō)明整體而言，還有較大的改進(jìn)空間。較不滿意較為滿意較為滿意完全滿意21%完全不滿意圖4-1整體滿意度(2)對(duì)招聘效率滿意度調(diào)查結(jié)果：整體較不滿意。有41%被調(diào)查者認(rèn)為目前招聘效率一般，說(shuō)明整體而言無(wú)功無(wú)過(guò)，并沒(méi)有達(dá)到讓人滿意的狀態(tài)。22%給出不滿意的評(píng)價(jià)，需要引起重視。圖4-2招聘效率滿意度2、吉林敖東藥業(yè)招聘過(guò)程評(píng)價(jià)調(diào)查結(jié)果及分析(1)對(duì)招聘官專業(yè)度調(diào)查結(jié)果：專業(yè)度有提升空間。有21%被調(diào)查者對(duì)目前招聘官的專業(yè)度給出不滿意的評(píng)價(jià)，有19%給出一般的評(píng)價(jià)(萬(wàn)錦程，康明哲，文志堅(jiān))。吉林敖東藥業(yè)公司本身對(duì)員工的招聘負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)度要求較高，招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)也作為吉林敖東藥業(yè)部門的業(yè)務(wù)伙伴，負(fù)責(zé)部門的其它人力資源工作，和吉林敖東藥業(yè)員工工作聯(lián)系度非常高，因此對(duì)于此項(xiàng)評(píng)價(jià)尤其需要引起重視。(2)對(duì)吉林敖東藥業(yè)業(yè)務(wù)部門面試官專業(yè)度調(diào)查結(jié)果：專業(yè)度有提升空間。有25%被調(diào)查者認(rèn)為目前面前官專業(yè)度一般，18%認(rèn)為不專業(yè)，該結(jié)果與對(duì)招聘官專業(yè)度評(píng)價(jià)結(jié)果類似(程嘉祥，葉康文，方雅)。吉林敖東藥業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)自身業(yè)務(wù)的把控是毋庸置疑的，對(duì)于不專業(yè)的評(píng)價(jià)可能更多在于面試技巧的問(wèn)題，待后文進(jìn)一步分析了解。(3)招聘中人才畫像清晰度調(diào)查結(jié)果：招聘過(guò)程中存在崗位人才畫像不清晰情況。有10.9%的被調(diào)查者認(rèn)為崗位的人才畫像不清晰，另有27.4%選擇清晰度一般。可以看出在招聘過(guò)程中，招聘官未把崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給吉林敖東藥業(yè)應(yīng)聘的員工(姚泰和，龍樂(lè)安，汪華勇，林雨，2020)。(4)招聘中對(duì)崗位職責(zé)了解程度調(diào)查結(jié)果：吉林敖東藥業(yè)招聘過(guò)程存在對(duì)崗位職責(zé)不清楚的情況。有近一半被調(diào)查敖東醫(yī)藥集團(tuán)員工不認(rèn)同對(duì)崗位職責(zé)完全了解，其中19%認(rèn)為在招聘過(guò)程中對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)知不清晰，30%認(rèn)為存在不清圖(1)求職渠道傾向調(diào)查結(jié)果：更青睞于通過(guò)獵頭和朋友推薦來(lái)找工作。被調(diào)查者中有分別74%人選擇通過(guò)獵頭和朋友推薦作為找工作的渠道之一，近一半圖4-4對(duì)招道的(2)招聘效果改善方面建議調(diào)查結(jié)果：?jiǎn)T工管理員工更關(guān)注健康口服液公司品牌和企業(yè)文化。有近60%被調(diào)查者認(rèn)圖4-52訪談研究度剖析。訪談時(shí)間：60分鐘總裁辦提出，并且最后終面的結(jié)果由吉林敖東藥業(yè)總裁辦負(fù)責(zé)人即董事長(zhǎng)給出。因此敖東醫(yī)藥集團(tuán)員工的訪談是站在戰(zhàn)略決策層的角度。第二位是人力資源部負(fù)責(zé)人。她直接對(duì)接吉林敖東藥業(yè)總裁辦提出的員工的招聘需求并向招聘官傳達(dá)，同時(shí)負(fù)責(zé)在人力資源條線上的最后一輪選拔把控。后面兩位是招聘官。她們是直接負(fù)責(zé)吉林敖東藥業(yè)公司員工招聘實(shí)施的人因此可以了解到員工的招聘在操作層面上的問(wèn)題。在進(jìn)行訪談之前，從吉林敖東藥業(yè)用人部門的角度出發(fā)，針對(duì)招聘工作的整體評(píng)價(jià)，招聘流程中的問(wèn)題等設(shè)計(jì)了一系列開放式的問(wèn)題，便于深入了解。1、關(guān)于對(duì)員工招聘現(xiàn)狀滿意度。員工：總的來(lái)說(shuō)，還是很感謝敖東醫(yī)藥集團(tuán)公司的人力資源部，付出了很多努力，也給公司招到了一些優(yōu)秀人才。但都是期望能夠往更好方面發(fā)展，我覺(jué)得目前吉林敖東藥業(yè)這個(gè)招聘狀況還是可以進(jìn)一步改善的，比如說(shuō)招聘進(jìn)度、成本還有質(zhì)量都可以再努力提升一下。吉林敖東藥業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人：整體上我還是比較滿意的，但還是有提升明陽(yáng))。但從結(jié)果上看，吉林敖東藥業(yè)員工的招聘情況和其他層次員工招聘相比要不容樂(lè)觀。敖東醫(yī)藥集團(tuán)員工目前平均到崗周期為72天，而其他員工到崗周期為31天。招聘官：目前吉林敖東藥業(yè)員工對(duì)員工的招聘現(xiàn)狀頗有微詞，經(jīng)常催促著我們招人，但我們即使加班加點(diǎn)也無(wú)法快速完成招聘任務(wù)。2、關(guān)于吉林敖東藥業(yè)員工招聘困難及困難存在原因。員工：第一、確實(shí)有我們健康口服液行業(yè)公司業(yè)務(wù)類型和體量的特殊性原因。很多健康口服液公司目前的業(yè)務(wù)幾乎都是一級(jí)市場(chǎng)，市場(chǎng)上和我們業(yè)務(wù)類型具有同等競(jìng)爭(zhēng)力的健康口服液公司本身也沒(méi)有很多。然后，吉林敖東藥業(yè)公司的業(yè)務(wù)體量在行業(yè)內(nèi)是排名前幾位的，可與我們對(duì)標(biāo)的公司只有那么幾家。我們想找這但是這種體量比我們小的健康口服液公司出來(lái)的人素質(zhì)好像比較一般，接觸的盤子也太小，招進(jìn)來(lái)用處不大。我們招管理層不是來(lái)公司學(xué)習(xí)的，而是能把更專業(yè)的平臺(tái)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶給我們(易子寒，周鵬飛，2021)。第二、有時(shí)候會(huì)覺(jué)得吉林敖東藥業(yè)人力資源部不太能理解我們的要求，推薦過(guò)來(lái)的人好像不是我們要找的方向。第三、有的人在面試時(shí)候表現(xiàn)得素養(yǎng)、溝通能力都很好，結(jié)果入職后發(fā)現(xiàn)除了能說(shuō)和抱怨吉林敖東藥業(yè)公司之外，工作也做不好。人力資源部負(fù)責(zé)人：從外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，我們要對(duì)標(biāo)的健康口服液企業(yè)市場(chǎng)占有率和公司品牌比較優(yōu)秀，想要挖獵這類健康口服液公司的員工難度比較大；從吉林敖東藥業(yè)公司戰(zhàn)略角度來(lái)看，由于對(duì)新開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較陌生，導(dǎo)致我們的招聘規(guī)劃伴隨著戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整頻繁，且溝通不到位，導(dǎo)致負(fù)責(zé)吉林敖東藥業(yè)招聘的同事對(duì)需求把握存在偏差(丁晨曦，翁宇軒，薛華);從招聘團(tuán)隊(duì)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)吉林敖東藥業(yè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略理解不夠深入，招聘技巧也存在不足，在進(jìn)行敖東醫(yī)藥集團(tuán)員工招聘意向溝通及招聘推動(dòng)環(huán)節(jié)存在困難。招聘官：首先，很多時(shí)候在得到招聘需求時(shí)，人才畫像就是模糊的。吉林敖東藥業(yè)高層只會(huì)提要招人來(lái)解決什么問(wèn)題，而且伴隨著業(yè)務(wù)和高管戰(zhàn)略的調(diào)整，招聘需求也經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化(雷浩宇，茅冰心，解雨華)。應(yīng)的人只能靠我們自己腦補(bǔ)，只能在招聘選拔過(guò)程中不斷試錯(cuò)。伴隨著戰(zhàn)略層催促招聘進(jìn)度，我們只能自己摸索調(diào)整招聘方向或者降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，完成了面試量，面試通過(guò)率卻大打折扣。其次，我們對(duì)標(biāo)的經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因拒絕吉林敖東藥業(yè)公司崗位。健康口服液行業(yè)這幾年都處在風(fēng)口浪尖，各種負(fù)面新聞層出不窮，雖然吉林敖東藥業(yè)公司在行業(yè)內(nèi)體量和知名度排名前幾位，但不像其他類似體量的公司有國(guó)企、央企、500強(qiáng)背景加持，在同行業(yè)看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更高，吉林敖東藥業(yè)公司和崗位的穩(wěn)定性存在質(zhì)疑。最后，招聘選拔過(guò)程中考察的內(nèi)容不全面，選拔方式相對(duì)單一。因?yàn)橛袝r(shí)候崗位人才畫像不清晰，在考察時(shí)容易找不到重點(diǎn)。同時(shí)現(xiàn)在為了追求效率和減少成本，我們的招聘選拔過(guò)程安排的比較緊湊，而且都是采用一對(duì)一的面試方法，主觀判斷成分比較重。這些都可能導(dǎo)致我們招的人不勝任。3、關(guān)于員工招聘工作改進(jìn)的建議員工：從招聘層面來(lái)講，這是雙向的工作。一方面，吉林敖東藥業(yè)公司和崗位要有足夠的吸引力，讓對(duì)方愿意加入公司。另一方面，還是需要人力資源部費(fèi)心，拓展渠道，找到合適的人。人力資源部負(fù)責(zé)人：就是基于招聘困難點(diǎn)的改進(jìn)，戰(zhàn)略層在基于對(duì)外部市場(chǎng)了解吉林敖東藥業(yè)公司崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上做好招聘規(guī)劃，同時(shí)做好與招聘人員的溝通工作。負(fù)責(zé)招聘的同事在對(duì)吉林敖東藥業(yè)公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略理解的基礎(chǔ)上實(shí)施招聘官：首先，站在公司層面。公司招員工傾向于對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)排名前幾位的公司，但作為沒(méi)有光環(huán)的民營(yíng)企業(yè)，想要挖這些公司的管理層，多數(shù)只能找因?yàn)楦鞣N原因被公司優(yōu)化的人，或者是想要通過(guò)跳槽獲得升職加薪的人，總之這樣的人可遇而不可求(劉康文，茹晨曦，賴雅，2021)。林敖東藥業(yè)公司背景的要求，更專注的其他方面能力和素養(yǎng)，或者重新做崗位設(shè)計(jì)，調(diào)整人才尋求方向。然后崗位人才畫像要清晰，才方便我們?nèi)フ胰耍⑶腋鶕?jù)吉林敖東藥業(yè)崗位人才畫像進(jìn)行招聘選拔方案的設(shè)計(jì)，從考察內(nèi)容到考察方式都需要清晰結(jié)合人才畫像和標(biāo)準(zhǔn)。最后站在人力資源角度，我們吉林敖東藥業(yè)自身也要提升對(duì)業(yè)務(wù)的領(lǐng)悟能力和招聘技巧，這在進(jìn)行員工招聘時(shí)候尤為重要。招聘官作為與公司溝通的橋梁，代表了公司形象(黃浩瀚，歐陽(yáng)樂(lè)，柳明駿，章雅)。形成吉林敖東藥業(yè)自身對(duì)業(yè)務(wù)的理解力，不僅在找人時(shí)候更有方向，而且能更有效率更能準(zhǔn)確地和員工進(jìn)行溝通。招聘技巧就涉及到多方面，包括吉林敖東藥業(yè)招聘渠道的建設(shè)、簡(jiǎn)歷的篩選、電話邀約和面試等環(huán)節(jié)。希望隨著敖東醫(yī)藥集團(tuán)公司經(jīng)驗(yàn)積累、相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)能讓自己變得更專業(yè)。4、關(guān)于優(yōu)秀員工的特質(zhì)敖東醫(yī)藥集團(tuán)員工：這要從公司屬性來(lái)看了。首先我們是健康口服液公司，我們的員工必須保證有健康口服液行業(yè)的素養(yǎng)，并且符合吉林敖東藥業(yè)公司價(jià)值觀，尤其是管理層，更要有榜樣作用。接觸了這么多人，發(fā)現(xiàn)還是高學(xué)歷、大公司背景的人素養(yǎng)比較好。再者，我們是效率型公司，那些想干一天和尚撞一天鐘只想做做管理的人不適合。我們需要的吉林敖東藥業(yè)管理層要有主人翁心態(tài)，從敖東醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)家的角度思考問(wèn)題，有強(qiáng)烈的成就欲望；探索和開拓精神，總是會(huì)想思考更好的解決問(wèn)題的方法，不斷突破和成就自己。人力資源負(fù)責(zé)人和招聘官：從招聘實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，吉林敖東藥業(yè)公司在招聘員工時(shí)關(guān)注角度主要有工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素養(yǎng)、學(xué)歷背景、管理能力、求職動(dòng)機(jī)等。3員工招聘問(wèn)題根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷以及與吉林敖東藥業(yè)公司相關(guān)條線人員訪談，收獲到他們對(duì)吉林敖東藥業(yè)公司員工招聘問(wèn)題的看法。由問(wèn)卷得出的問(wèn)題在訪談環(huán)節(jié)做了更深一步的了解，同時(shí)也得出目前招聘問(wèn)題存在的成因。筆者整理為以下四個(gè)方面：3.1利用雇主品牌的能力較弱，導(dǎo)致公司對(duì)優(yōu)秀人才吸引力不足由調(diào)查問(wèn)卷中招聘改進(jìn)方向一項(xiàng)中看到，有近60%被調(diào)查者認(rèn)為吉林敖東藥業(yè)公司需要在公司品牌及企業(yè)文化和氛圍方面做提升。再通過(guò)和公司相關(guān)條線人員訪談得知，吉林敖東藥業(yè)公司體量在健康口服液行業(yè)內(nèi)排名前五位，知名度在健康口服液行業(yè)內(nèi)也排名較高(宋佳寧，肖雨菲，鄭晨)。因此和健康口服液行業(yè)里其它公司一樣，吉林敖東藥業(yè)公司也充斥著負(fù)面新聞。而行業(yè)內(nèi)其它體量排名前幾位對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，平臺(tái)不僅知名度更高，且更具穩(wěn)定性。員工作為社會(huì)中流砥柱，上有老下有小，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)大，更追求穩(wěn)定有保障的平臺(tái)。而吉林敖東藥業(yè)公司對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)比較大的平臺(tái)。同時(shí)，吉林敖東藥業(yè)公司因?yàn)榻】悼诜盒袠I(yè)屬性和崗位要求，對(duì)員工各方面的要求比較高，這類人群本身就擁有較多擇業(yè)機(jī)會(huì)，吉林敖東藥業(yè)公司對(duì)于很多優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)人才而言，不一定是最佳選擇。3.2員工招聘計(jì)劃變更頻繁，招聘需求不清晰通過(guò)和公司人力資源條線訪談得知，伴隨著敖東醫(yī)藥集團(tuán)健康口服液業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和日趨嚴(yán)格的監(jiān)管政策，管理層需要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整，由此吉林敖東藥業(yè)公司員工的招聘規(guī)劃也相應(yīng)進(jìn)行變更。臨時(shí)提出招聘需求，導(dǎo)致執(zhí)行上缺乏規(guī)劃，同時(shí)招聘需求不夠清晰，導(dǎo)致吉林敖東藥業(yè)招聘執(zhí)行上產(chǎn)生困難。1、招聘溝通與反饋不及時(shí)。吉林敖東藥業(yè)公司員工的招聘需求由公司戰(zhàn)略決策層提出，直接對(duì)接到人力資源部負(fù)責(zé)人，再由人力資源部負(fù)責(zé)人把招聘需求下達(dá)給招聘官。整個(gè)環(huán)節(jié)中缺少了直面的戰(zhàn)略溝通，招聘溝通和反饋也由人力資源部負(fù)責(zé)人作為中間橋梁進(jìn)行傳達(dá)。一方面導(dǎo)致招聘官對(duì)吉林敖東藥業(yè)公司戰(zhàn)略和招聘需求提出背景的理解不夠，以致在尋找、選拔時(shí)沒(méi)有明確人才畫像，且和溝通上也無(wú)法準(zhǔn)確傳達(dá)崗位信息。另一方面，無(wú)法及時(shí)對(duì)吉林敖東藥業(yè)招聘情況進(jìn)行溝通和反饋，敖東醫(yī)藥集調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果顯示，有10.9%的被調(diào)查者認(rèn)為崗位的人才畫像不清晰，另有27.4%選擇清晰度一般，并且有%被調(diào)查者認(rèn)為對(duì)崗位挑戰(zhàn)完全或部分不了解。東醫(yī)藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略層提出員工的招聘需求往往是基于組織發(fā)展需求或解決某3.3招聘官專業(yè)度不夠，缺乏員工招聘技巧通過(guò)對(duì)吉林敖東藥業(yè)招聘官專業(yè)度的調(diào)查中，21%被調(diào)集團(tuán)招聘官的專業(yè)度給出不滿意的評(píng)價(jià)，有19%給出一般的評(píng)價(jià)。訪談了解到，公司負(fù)責(zé)員工招聘的同事目前是兩位，一位有近6敖東藥業(yè)員工的招聘工作不到1年時(shí)間。另一位有15年工作經(jīng)驗(yàn)，銀行背景出由吉林敖東藥業(yè)人力資源分析數(shù)據(jù)看到，敖東醫(yī)藥集團(tuán)公司目前40%的中層員工和62%的高層人員依賴獵頭進(jìn)行招聘。一定程度上提高了招聘效率，但同時(shí)藥集團(tuán)公司的員工績(jī)效表現(xiàn)較為一般，而通過(guò)內(nèi)外部推薦和集團(tuán)調(diào)動(dòng)加入公司員工績(jī)效表現(xiàn)更加優(yōu)秀。這是因?yàn)檫@部分吉林敖東藥業(yè)員工對(duì)敖東醫(yī)藥集團(tuán)公司文化和戰(zhàn)略更加清晰，對(duì)公司有更好的適應(yīng)性。而通過(guò)獵頭及其他渠道進(jìn)行招聘的員工對(duì)公司相對(duì)陌生，比較好的狀況是花更多時(shí)間熟悉吉林敖東藥業(yè)公司文化，不理想的狀態(tài)就是在較短時(shí)間內(nèi)主動(dòng)或者被動(dòng)離開公司，給敖東醫(yī)藥集團(tuán)公司帶來(lái)很大損失。2、缺乏良好的與員工溝通技巧。不同崗位、級(jí)別的崗位招聘需要的招聘技巧是有差別的。吉林敖東藥業(yè)員工相對(duì)于基層員工和普通員工而言，一般社會(huì)閱歷更豐富，職業(yè)目標(biāo)