2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)與成本控制高頻考點(diǎn)解析

2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)與成本控制高頻考點(diǎn)解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的職能？A.預(yù)測(cè)B.決策C.控制與監(jiān)督D.財(cái)務(wù)報(bào)告2.成本中心是指？A.以利潤(rùn)為主要考核指標(biāo)的部門(mén)B.以成本為主要考核指標(biāo)的部門(mén)C.以收入為主要考核指標(biāo)的部門(mén)D.以資產(chǎn)為主要考核指標(biāo)的部門(mén)3.下列哪項(xiàng)不屬于變動(dòng)成本？A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用4.下列哪項(xiàng)不屬于固定成本？A.固定制造費(fèi)用B.固定銷(xiāo)售費(fèi)用C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用5.下列哪項(xiàng)不屬于本量利分析的內(nèi)容？A.利潤(rùn)B.銷(xiāo)售量C.固定成本D.產(chǎn)品壽命周期6.下列哪項(xiàng)不屬于作業(yè)成本法的特點(diǎn)？A.強(qiáng)調(diào)成本與作業(yè)的關(guān)系B.以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算成本C.成本分配更加精確D.忽略了產(chǎn)品成本與生產(chǎn)量之間的關(guān)系7.下列哪項(xiàng)不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本？A.預(yù)算成本B.實(shí)際成本C.計(jì)劃成本D.目標(biāo)成本8.下列哪項(xiàng)不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的方法？A.直接材料成本差異分析B.直接人工成本差異分析C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析D.固定制造費(fèi)用差異分析9.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法？A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.價(jià)值鏈分析D.成本效益分析10.下列哪項(xiàng)不屬于全面預(yù)算的內(nèi)容？A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.管理會(huì)計(jì)的主要職能包括哪些？A.預(yù)測(cè)B.決策C.控制與監(jiān)督D.財(cái)務(wù)報(bào)告E.成本控制2.成本中心可以分為哪些類(lèi)型？A.生產(chǎn)成本中心B.非生產(chǎn)成本中心C.財(cái)務(wù)成本中心D.技術(shù)成本中心E.管理成本中心3.變動(dòng)成本的特點(diǎn)有哪些？A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加B.隨著業(yè)務(wù)量的減少而減少C.與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比D.與產(chǎn)品產(chǎn)量成反比E.與產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)關(guān)4.固定成本的特點(diǎn)有哪些？A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加B.隨著業(yè)務(wù)量的減少而減少C.與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比D.與產(chǎn)品產(chǎn)量成反比E.與產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)關(guān)5.本量利分析的主要內(nèi)容包括哪些？A.利潤(rùn)B.銷(xiāo)售量C.固定成本D.變動(dòng)成本E.成本結(jié)構(gòu)6.作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有哪些？A.強(qiáng)調(diào)成本與作業(yè)的關(guān)系B.以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算成本C.成本分配更加精確D.忽略了產(chǎn)品成本與生產(chǎn)量之間的關(guān)系E.成本控制更加嚴(yán)格7.標(biāo)準(zhǔn)成本主要包括哪些內(nèi)容？A.預(yù)算成本B.實(shí)際成本C.計(jì)劃成本D.目標(biāo)成本E.預(yù)算利潤(rùn)8.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的方法包括哪些？A.直接材料成本差異分析B.直接人工成本差異分析C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析D.固定制造費(fèi)用差異分析E.銷(xiāo)售成本差異分析9.成本控制的方法有哪些？A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.價(jià)值鏈分析D.成本效益分析E.全面預(yù)算10.全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算E.研發(fā)預(yù)算四、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為每月10,000元。該產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為每件30元。請(qǐng)計(jì)算以下情況下的利潤(rùn)：（1）銷(xiāo)售量為500件；（2）銷(xiāo)售量為600件；（3）銷(xiāo)售量為700件。2.某公司采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，該產(chǎn)品由兩個(gè)主要作業(yè)組成：作業(yè)A和作業(yè)B。作業(yè)A的作業(yè)成本為5,000元，作業(yè)B的作業(yè)成本為8,000元。該產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，作業(yè)A和作業(yè)B的作業(yè)成本分配比分別為60%和40%。請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品的總作業(yè)成本。3.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件產(chǎn)品100元。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，每件產(chǎn)品的實(shí)際成本為90元。請(qǐng)計(jì)算以下情況下的成本差異：（1）直接材料成本差異；（2）直接人工成本差異；（3）變動(dòng)制造費(fèi)用差異。五、案例分析題（20分）某公司生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，該產(chǎn)品由以下組成部分構(gòu)成：直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。以下是該產(chǎn)品的成本構(gòu)成：-直接材料：每件產(chǎn)品30元-直接人工：每件產(chǎn)品10元-變動(dòng)制造費(fèi)用：每件產(chǎn)品5元公司制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件產(chǎn)品60元。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，每件產(chǎn)品的實(shí)際成本為55元。請(qǐng)分析以下情況：（1）計(jì)算直接材料成本差異、直接人工成本差異和變動(dòng)制造費(fèi)用差異；（2）分析公司成本控制的有效性；（3）提出改進(jìn)成本控制的建議。六、論述題（30分）論述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別及其優(yōu)缺點(diǎn)。在論述過(guò)程中，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.答案：D解析：管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)測(cè)、決策、控制與監(jiān)督，但不包括財(cái)務(wù)報(bào)告。2.答案：B解析：成本中心是以成本為主要考核指標(biāo)的部門(mén)。3.答案：D解析：變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本，固定制造費(fèi)用不屬于變動(dòng)成本。4.答案：A解析：固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，固定制造費(fèi)用屬于固定成本。5.答案：D解析：本量利分析主要分析利潤(rùn)、銷(xiāo)售量、固定成本和變動(dòng)成本，不包括產(chǎn)品壽命周期。6.答案：D解析：作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)成本與作業(yè)的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算成本，不會(huì)忽略產(chǎn)品成本與生產(chǎn)量之間的關(guān)系。7.答案：C解析：標(biāo)準(zhǔn)成本是計(jì)劃成本，是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)。8.答案：E解析：標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的方法包括直接材料成本差異分析、直接人工成本差異分析、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析和固定制造費(fèi)用差異分析。9.答案：D解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值鏈分析和成本效益分析。10.答案：E解析：全面預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和研發(fā)預(yù)算。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：A、B、C、D、E解析：管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)測(cè)、決策、控制與監(jiān)督、財(cái)務(wù)報(bào)告和成本控制。2.答案：A、B、C、D、E解析：成本中心可以分為生產(chǎn)成本中心、非生產(chǎn)成本中心、財(cái)務(wù)成本中心、技術(shù)成本中心和管理成本中心。3.答案：A、B、C解析：變動(dòng)成本的特點(diǎn)是隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加，隨著業(yè)務(wù)量的減少而減少，與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比。4.答案：B、D、E解析：固定成本的特點(diǎn)是隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而不變動(dòng)，與產(chǎn)品產(chǎn)量成反比，與產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)關(guān)。5.答案：A、B、C、D、E解析：本量利分析的主要內(nèi)容包括利潤(rùn)、銷(xiāo)售量、固定成本、變動(dòng)成本和成本結(jié)構(gòu)。6.答案：A、B、C解析：作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)成本與作業(yè)的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算成本，成本分配更加精確。7.答案：A、B、C、D解析：標(biāo)準(zhǔn)成本主要包括預(yù)算成本、實(shí)際成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本。8.答案：A、B、C、D解析：標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的方法包括直接材料成本差異分析、直接人工成本差異分析、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析和固定制造費(fèi)用差異分析。9.答案：A、B、C、D解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值鏈分析和成本效益分析。10.答案：A、B、C、D、E解析：全面預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和研發(fā)預(yù)算。四、計(jì)算題1.答案：（1）利潤(rùn)=(銷(xiāo)售量×銷(xiāo)售價(jià)格)-(銷(xiāo)售量×單位變動(dòng)成本)-固定成本=(500×30)-(500×20)-10,000=5,000元（2）利潤(rùn)=(銷(xiāo)售量×銷(xiāo)售價(jià)格)-(銷(xiāo)售量×單位變動(dòng)成本)-固定成本=(600×30)-(600×20)-10,000=8,000元（3）利潤(rùn)=(銷(xiāo)售量×銷(xiāo)售價(jià)格)-(銷(xiāo)售量×單位變動(dòng)成本)-固定成本=(700×30)-(700×20)-10,000=11,000元解析：利潤(rùn)的計(jì)算公式為：利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本-固定成本。銷(xiāo)售收入為銷(xiāo)售量乘以銷(xiāo)售價(jià)格，銷(xiāo)售成本為銷(xiāo)售量乘以單位變動(dòng)成本。2.答案：總作業(yè)成本=作業(yè)A成本×作業(yè)A成本分配比+作業(yè)B成本×作業(yè)B成本分配比=5,000×0.6+8,000×0.4=6,000+3,200=9,200元解析：作業(yè)成本的計(jì)算公式為：總作業(yè)成本=作業(yè)A成本×作業(yè)A成本分配比+作業(yè)B成本×作業(yè)B成本分配比。3.答案：（1）直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=90-100=-10元（2）直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=10-10=0元（3）變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=5-5=0元解析：成本差異的計(jì)算公式為：成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本為每件產(chǎn)品的預(yù)算成本。五、案例分析題1.答案：（1）直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=30-30=0元（2）直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=10-10=0元（3）變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=5-5=0元解析：成本差異的計(jì)算公式為：成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）公司成本控制的有效性：根據(jù)計(jì)算結(jié)果，該公司的成本控制比較有效，成本差異較小。（3）改進(jìn)成本控制的建議：-加強(qiáng)對(duì)直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的管理；-優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；-加強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高員工的成本意識(shí)。六、論述題1.答案：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別：-成本計(jì)算基礎(chǔ)不同：作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算成本，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法以產(chǎn)品為基礎(chǔ)計(jì)算成本。-成本分配方法不同：作業(yè)成本法采用多種成本分配方法，如作業(yè)基礎(chǔ)分配、資源基礎(chǔ)分配等，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法通常采用單一的成本分配方法。-成本信息準(zhǔn)確性不同：作業(yè)成本法提供更精確的成本信息，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法可能存在