人才培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展跟蹤報(bào)表

人才培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展跟蹤報(bào)表序號(hào)員工姓名所屬部門培訓(xùn)主題培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成職業(yè)發(fā)展計(jì)劃跟蹤時(shí)間跟蹤結(jié)果12345表格說明：序號(hào)：員工在表格中的編號(hào)。員工姓名：參與培訓(xùn)的員工姓名。所屬部門：員工所屬部門。培訓(xùn)主題：培訓(xùn)的主要內(nèi)容。培訓(xùn)形式：線上、線下、遠(yuǎn)程等。培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)的具體時(shí)間。培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)發(fā)生的地點(diǎn)。培訓(xùn)講師：負(fù)責(zé)授課的講師姓名。培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)所需的費(fèi)用。培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成：培訓(xùn)目標(biāo)是否達(dá)成，是/否。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。跟蹤時(shí)間：跟蹤員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的時(shí)間。跟蹤結(jié)果：員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施效果。備注：其他需要說明的內(nèi)容。序號(hào)員工ID姓名培訓(xùn)日期培訓(xùn)主題培訓(xùn)類型培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)估結(jié)果下一步計(jì)劃備注100120231001數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)線上課程12小時(shí)在線平臺(tái)李老師數(shù)據(jù)分析師未達(dá)成良好參加高級(jí)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)報(bào)名中200220230915項(xiàng)目管理線下工作坊24小時(shí)公司總部王老師項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成優(yōu)秀提升領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃中300320230810軟技能提升內(nèi)部研討會(huì)8小時(shí)內(nèi)部會(huì)議室趙老師銷售代表達(dá)成良好客戶關(guān)系管理培訓(xùn)客戶關(guān)系管理培訓(xùn)報(bào)名中4004趙六20230720技術(shù)更新線上直播6小時(shí)在線平臺(tái)錢老師軟件工程師達(dá)成優(yōu)秀新技術(shù)研討會(huì)新技術(shù)研討會(huì)報(bào)名中5005孫七20230605跨部門溝通內(nèi)部培訓(xùn)4小時(shí)公司總部周老師產(chǎn)品經(jīng)理未達(dá)成良好溝通技巧培訓(xùn)溝通技巧培訓(xùn)計(jì)劃中序號(hào)員工編號(hào)姓名培訓(xùn)日期培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)長培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展目標(biāo)跟蹤周期跟蹤結(jié)果備注1E001王小明20230410領(lǐng)導(dǎo)力提升2天線下北京李教授成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)Q1成功需持續(xù)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格發(fā)展2E002張小紅20230515數(shù)據(jù)分析入門3天線上遠(yuǎn)程王講師數(shù)據(jù)分析師Q2進(jìn)行中需加強(qiáng)實(shí)際案例分析練習(xí)3E003劉小剛20230620項(xiàng)目管理5天線下上海陳專家項(xiàng)目經(jīng)理Q3成功已成功帶領(lǐng)項(xiàng)目上線4E004陳小麗20230725跨文化溝通1天線上遠(yuǎn)程趙老師國際業(yè)務(wù)拓展Q4進(jìn)行中需提升對(duì)不同文化背景的理解5E005趙小