創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估方法

3.學(xué)會(huì)以市場為導(dǎo)向完善創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，了解在識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)退休之后的比爾·蓋茨在全世界范圍內(nèi)尋找科技型的新創(chuàng)型公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。業(yè)者；第二，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定是通過技術(shù)改變了某些東西；第三，他希望這個(gè)東西是改資。這是為什么呢？在對(duì)資金的選擇上，許澤瑋做出了自己的判斷。“當(dāng)2億美元和（2）創(chuàng)業(yè)，必須找到一個(gè)有市場需求的地方，每一個(gè)需求都可能代表風(fēng)口。學(xué)生面臨的需求有什么呢？是考試。想一想怎么才能滿足考試的需求呢？基于考試就能開發(fā)一系列產(chǎn)品，到處都是商機(jī)。不過在對(duì)待商機(jī)上，有時(shí)候抓住，有時(shí)候就得學(xué)會(huì)舍棄。那考察同樣的非洲市場，甲、乙兩人卻有兩種截然不同的判斷。乙以正能量的心態(tài)看高學(xué)歷理工科學(xué)生和高職高專學(xué)生可以充分利用技術(shù)上的優(yōu)勢創(chuàng)造發(fā)明并申請(qǐng)各項(xiàng)商業(yè)競爭非常殘酷，但如果能彌補(bǔ)競爭對(duì)手的缺陷和不足，就極有可能成為一個(gè)新所以，我們從來不懼怕競爭，因?yàn)楦偁巵砼R之時(shí)，極有可能就是我們的機(jī)會(huì)來臨業(yè)興趣。從開始討論設(shè)計(jì)自己創(chuàng)業(yè)的外賣模式，到積極行動(dòng)進(jìn)行市場調(diào)研，最后成功在很多成功的創(chuàng)業(yè)者正是通過對(duì)生活中存在的問題的思考而開始產(chǎn)生了商業(yè)而開始創(chuàng)業(yè)的，甚至在一定程度上可以將創(chuàng)業(yè)理解為創(chuàng)業(yè)者解決人們生活問題的一種創(chuàng)所以，我們從來不應(yīng)該抱怨遇到的問題，因?yàn)閱栴}來臨之時(shí)，極有可能就是我們的社會(huì)每天都在變化，尤其伴隨當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，社會(huì)資訊傳播分享的速度在大大加快，社會(huì)熱點(diǎn)也在不斷刷新更替，創(chuàng)業(yè)者只需認(rèn)真感受這些變化，就能夠在變化大大加快，社會(huì)熱點(diǎn)也在不斷刷新更替，創(chuàng)業(yè)者只需認(rèn)真感受這些變化，就能夠在變化社會(huì)新聞（含熱點(diǎn)新聞及學(xué)校、社區(qū)的小新聞）帶來的變化對(duì)普通人而言，只是茶單號(hào)組：近一周的報(bào)紙上的資訊雙號(hào)組：近一周手機(jī)上的資訊就可以將可能的商機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚械膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。以下四點(diǎn)是評(píng)估項(xiàng)目的關(guān)鍵考量因素，也——第一批種子客戶是誰？是否容易獲取？這批種子用戶是否容易為項(xiàng)目做進(jìn)一步通常在時(shí)事政策中蘊(yùn)含了行業(yè)趨勢。符合國家政策支持、扶持的，是發(fā)展性好的萎縮性行業(yè)中的商機(jī)，不論是此行業(yè)的相對(duì)慘淡或是絕對(duì)慘淡，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講這樣市場需求呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢時(shí)，該市場領(lǐng)域才能容下更多的企業(yè)，在一定程度上當(dāng)適當(dāng)?shù)纳虣C(jī)、可得的資源、團(tuán)隊(duì)的能力這三要素之間處于匹配的兒SWOT分析是一種被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目評(píng)估、個(gè)人評(píng)估的實(shí)用方法（見劣勢（W創(chuàng)業(yè)者不如競爭對(duì)手的能力例如：我能拿到更低的進(jìn)貨價(jià)格，我擁有專利技術(shù)，這些是優(yōu)勢；我張同學(xué)是管理學(xué)專業(yè)的大三學(xué)生，在近期的學(xué)校創(chuàng)業(yè)俱樂部換屆選舉中開展活動(dòng)，俱樂部的同學(xué)又大多不喜歡在教室里開展活動(dòng)。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”5位負(fù)責(zé)同學(xué)一起創(chuàng)辦一家創(chuàng)業(yè)咖啡館吧，既區(qū)別于普通咖啡館，又提供了大家喜歡的如果你是張同學(xué)，請(qǐng)用SWOT分析法分析，咖啡館應(yīng)該采用什么樣的經(jīng)營策略才能在現(xiàn)實(shí)中，不會(huì)有十全十美的項(xiàng)目。所以，在用了本章所學(xué)方法判斷是好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、評(píng)估項(xiàng)目可行后，可以先抓住市場機(jī)會(huì)，考慮先創(chuàng)業(yè)，再迭代完善，以免因?yàn)榭沙性陧?xiàng)目啟動(dòng)之前，和創(chuàng)業(yè)小伙伴們約定好退出條件。按約定的條件退出，即使這個(gè)對(duì)投資人來說，投資后高收益變現(xiàn)是最終目標(biāo)。所以，設(shè)計(jì)模式完善項(xiàng)目時(shí)，從投（2）學(xué)會(huì)在獲取市場上的點(diǎn)滴信息（關(guān)鍵字詞）后完善項(xiàng)目，甚至重新評(píng)估創(chuàng)業(yè)個(gè)方面，覺得比較適合做餐飲；二是餐飲在行業(yè)當(dāng)中體量是最大的，快餐又是餐飲行業(yè)在開業(yè)前我們團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備了半年，包括考察了幾個(gè)陜西偏遠(yuǎn)縣城，那里的肉夾饃味道不錯(cuò)，我們做了一些整合和優(yōu)化帶到北京。我們不光自己嘗，還組織朋友和一些稍微專一個(gè)肉夾饃的研發(fā)絕對(duì)不亞于一個(gè)搜索引擎。利用公式來制作肉夾饃，一方