財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度

財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度為了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平公正考評(píng),明確各財(cái)務(wù)崗位責(zé)任,加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心、提升創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神,提升各級(jí)財(cái)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,本著獎(jiǎng)優(yōu)懲劣標(biāo)準(zhǔn),制訂本激勵(lì)制度。一、適用財(cái)務(wù)人員范圍門店:門店財(cái)務(wù)主管、出納、臺(tái)賬、收銀;分企業(yè)財(cái)務(wù)部:財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、通常財(cái)務(wù)人員、總倉(cāng)驗(yàn)收組人員等全部財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理中心:財(cái)務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財(cái)務(wù)中心辦事員激勵(lì)等級(jí)劃分部門一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)門店收銀臺(tái)賬門店財(cái)務(wù)主管分企業(yè)財(cái)務(wù)部通常財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理中心員級(jí)專員級(jí)部經(jīng)理（含副經(jīng)理）副總監(jiān)總監(jiān)二、激勵(lì)制度基礎(chǔ)概況獎(jiǎng)勵(lì)方法嘉獎(jiǎng)。包含精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎(jiǎng)金提升。提級(jí)。按企業(yè)職位等級(jí)給予提升,同時(shí)也提升了薪資水平。處罰方法經(jīng)濟(jì)處罰。按處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人及相關(guān)連率領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。降薪。在維持原職位情況下降低工資等級(jí)或扣減獎(jiǎng)金?？膳c上述第1項(xiàng)并處。降級(jí)。依據(jù)企業(yè)職位等級(jí)直接作降級(jí)處理,同時(shí)降低薪資等級(jí)。可與上述第1項(xiàng)并處。除名。直接開(kāi)除,可與上述第1項(xiàng)并處。三、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則嘉獎(jiǎng)要求嘉獎(jiǎng)適用受獎(jiǎng)人員平時(shí)工作努力主動(dòng)、好學(xué)向上、盡職盡責(zé),工作中較少疏漏,遇事能以企業(yè)利益為重,為企業(yè)挽回?fù)p失,能主動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)操作、制度等提供有意義參考提議。嘉獎(jiǎng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和要求嘉獎(jiǎng)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或二者兼?zhèn)?。本著公平公開(kāi)公正標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)嘉獎(jiǎng)必需由直屬主管提名提議,并經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心同意后實(shí)施。一級(jí)二級(jí)人員由分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理提名,經(jīng)分企業(yè)總經(jīng)理審批后,由分企業(yè)行政部實(shí)施;三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名,經(jīng)主管總裁審批后,由人力資源中心實(shí)施。每年7月和1月評(píng)選,對(duì)于突出事件可直接單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。加薪要求加薪適用基礎(chǔ)同嘉獎(jiǎng),依據(jù)工作努力程度,能保持敬業(yè)愛(ài)崗精神,出色完成本崗位職責(zé),及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度。加薪基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)提升薪金等級(jí)或增發(fā)獎(jiǎng)金。增發(fā)獎(jiǎng)金必需由直屬主管提名提議,并經(jīng)上級(jí)同意后實(shí)施。一級(jí)二級(jí)人員由分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,三級(jí)四級(jí)五級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,六級(jí)人員由總裁審批。提升薪金一級(jí)人員由分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名,經(jīng)總監(jiān)同意后實(shí)施;二級(jí)人員由分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理提名,經(jīng)總監(jiān)同意,報(bào)分管總裁審批后實(shí)施;三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名,經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施提級(jí)要求提級(jí)適用提級(jí)職員除滿足上述二種獎(jiǎng)勵(lì)適用條例外,含有一定管理能力,能完全勝任新崗位工作要求。提級(jí)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和要求提升職位和對(duì)應(yīng)薪資水平。一級(jí)人員由分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名,經(jīng)總監(jiān)同意后實(shí)施;二級(jí)人員由分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理提名,經(jīng)總監(jiān)同意,報(bào)分管總裁審批后實(shí)施;三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名,經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施。每年7月和1月評(píng)選,遇管理人員空缺可臨時(shí)評(píng)定選拔。四、處罰實(shí)施細(xì)則經(jīng)濟(jì)處罰要求經(jīng)濟(jì)處罰適用本經(jīng)濟(jì)處罰適用:基礎(chǔ)核實(shí)錯(cuò)誤、違反通常財(cái)務(wù)制度、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非標(biāo)準(zhǔn)性問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)處罰基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)直接違規(guī)人員處罰基礎(chǔ)上,上級(jí)主管人員負(fù)對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并連帶處罰。即“一人受罰,領(lǐng)導(dǎo)連帶”。第一級(jí)直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）要求1）等級(jí)中第一級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元,其中:以50元為基點(diǎn)處罰金額,最高為4倍,分別為50元、100元、150元、200元。2）等級(jí)中第二級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~400元,其中:以50元認(rèn)為基點(diǎn)處罰金額,最高為8倍。3）別中第三級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元,其中:以50元認(rèn)為基點(diǎn)處罰金額,最高為16倍。4）等級(jí)中第四級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元,其中:以50元認(rèn)為基點(diǎn)處罰金額,最高為30倍。5）等級(jí)中第五、六級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元,其中:以50元為基點(diǎn)處罰金額,最高為100倍。6）檢驗(yàn)人等級(jí)不一樣,只對(duì)相近下級(jí)人員進(jìn)行處罰,并責(zé)令對(duì)所發(fā)生違規(guī)事件進(jìn)行整改,如在要求期限內(nèi)未更正,加倍進(jìn)行處罰。7）理中心組織工作檢驗(yàn),只處罰到主管一級(jí);第一次查實(shí)違規(guī),基點(diǎn)按每筆50元處罰,第二次重犯基點(diǎn)為100元,每次遞增50元,以這類推。分管副經(jīng)理按分管范圍,連帶相關(guān)責(zé)任,按所管轄財(cái)務(wù)主管人員累計(jì)處罰金額50％進(jìn)行處罰;沒(méi)有或未分清主管副經(jīng)理,均處罰財(cái)務(wù)經(jīng)理。8）規(guī)事件在規(guī)范操作步驟、財(cái)務(wù)制度未出臺(tái)前發(fā)生,通?？苫砻馓幜P;但對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤而未立刻更正,給予從輕處罰;對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤在第三次檢驗(yàn)仍未更正,依據(jù)原處罰標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍處罰。檢驗(yàn)人員等級(jí)及處罰范圍企業(yè)監(jiān)審委有權(quán)向企業(yè)總裁、分管總裁提議對(duì)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)、主管副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰;企業(yè)總裁和主管總裁有權(quán)對(duì)總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行直接處罰。財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提議對(duì)副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰;有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)主管級(jí)進(jìn)行處罰。財(cái)務(wù)經(jīng)理提議對(duì)主管級(jí)人員進(jìn)行處罰;有權(quán)對(duì)門店收銀、臺(tái)帳、通常財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處罰。中心專員提議對(duì)所對(duì)口副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行處罰;受總監(jiān)委托進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí),能夠?qū)Ψ制髽I(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán)。財(cái)務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理對(duì)所主管范圍內(nèi)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管對(duì)所主管財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。全部財(cái)務(wù)人員對(duì)違規(guī)事件有舉報(bào)權(quán)。降薪處罰標(biāo)準(zhǔn)降薪處罰適用財(cái)務(wù)人職員作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量差、一再違反財(cái)務(wù)制度和操作規(guī)范,欠缺團(tuán)體配合等。降薪處罰標(biāo)準(zhǔn)留職降薪,包含扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金和降低薪資等級(jí)二種方法。降低薪資等級(jí)依據(jù)表現(xiàn)可恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn),降低和恢復(fù)均須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定,并經(jīng)上級(jí)審批后實(shí)施。一級(jí)人員由分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批;二級(jí)人員由主管經(jīng)理提議,財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;三級(jí)四級(jí)人員由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議,經(jīng)主管總裁審批;五、六級(jí)人員由總裁審批。每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對(duì)降薪和恢復(fù)薪資進(jìn)行評(píng)定,遇突發(fā)事件可直接處理。違規(guī)情況較輕,通常扣減獎(jiǎng)金;違規(guī)情況較嚴(yán)重,直接降低薪資等級(jí)。降薪處罰標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)處罰,扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金,當(dāng)月不能扣完,下月繼續(xù)扣除,直到扣清為止。不從工資福利中扣減。一個(gè)季度內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī),不管金額大小,跨季度不再計(jì)入）,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后,提出直接降低薪資等級(jí)提議。假如本人所違反操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)造成較小損失（5000元以下）,除填補(bǔ)企業(yè)損失外,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后,提出直接降低薪資等級(jí)提議。其她各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降薪條款。恢復(fù)薪資要求一個(gè)季度內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全更正,且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)提議。降低職位等級(jí)處罰標(biāo)準(zhǔn)降職處罰適用財(cái)務(wù)主管級(jí)以上人員因?yàn)楣ぷ鳛^職且情況較嚴(yán)重,造成企業(yè)損失;與團(tuán)體配合差,不符合崗位要求;嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。降職處罰標(biāo)準(zhǔn)直接降低職位和對(duì)應(yīng)薪資等級(jí)依據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復(fù)原職位等級(jí)和薪資等級(jí),職位等級(jí)和薪資等級(jí)可同時(shí)調(diào)整,也可分步調(diào)整;降低和恢復(fù)必需均經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定,并經(jīng)上級(jí)審批后實(shí)施。二級(jí)人員由分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理提議,財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;三級(jí)四級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)提議,主管總裁審批;五、六級(jí)人員由總裁審批。每年7月和1月由財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)進(jìn)行評(píng)定,遇突發(fā)事件可直接處理。降職處罰標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)月內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī),不管金額大小,跨六個(gè)月不再計(jì)入,）經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)提議。假如本人嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度,工作瀆職且情況較嚴(yán)重,造成企業(yè)損失（5000元以下）,除填補(bǔ)企業(yè)損失外,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)提議。其她各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降級(jí)條款?；謴?fù)職位要求六個(gè)月內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全更正,且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)提議。除名處罰標(biāo)準(zhǔn)除名處罰適用財(cái)務(wù)人職員作嚴(yán)重瀆職,造成企業(yè)損失5000元以上,損害企業(yè)利益,完全沒(méi)有團(tuán)體配合精神,嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。除名處罰標(biāo)準(zhǔn)除名職員不得在企業(yè)其她崗位任職,以后不得在集團(tuán)任一企業(yè)任一崗位再錄用。除名必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定,并經(jīng)上級(jí)審批后實(shí)施。一級(jí)人員由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批,二級(jí)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,三級(jí)四級(jí)人員由主管總裁審批,五級(jí)、六級(jí)人員由總裁審批。每年1月5日對(duì)由主管領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)定,遇突發(fā)事件可直接處理。除名處罰標(biāo)準(zhǔn)假如本人嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度,工作瀆職且情況較嚴(yán)重,造成企業(yè)損失（5000元以上）,除填補(bǔ)企業(yè)損失外,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后作除名提議。其她財(cái)務(wù)處罰制度中一次性處罰50分條款（需除名）。其她處罰要求處罰通知經(jīng)濟(jì)處罰由檢驗(yàn)人開(kāi)具《處罰通知單》,要求在開(kāi)具日次日前交受罰人。降低薪資等級(jí)、降低職位等級(jí)、除名,由所屬主管提出提議并按要求經(jīng)上級(jí)審批后,開(kāi)具《處罰通知單》,要求在開(kāi)具日次日前交受罰人。經(jīng)濟(jì)處罰交款要求通常情況下,經(jīng)濟(jì)處罰由受罰人依據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。門店財(cái)務(wù)罰金由門店財(cái)務(wù)主管搜集后上交分企業(yè)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納;分企業(yè)財(cái)務(wù)人員直接交現(xiàn)金出納。若數(shù)額較大,經(jīng)同意后在工資中扣除,一級(jí)二級(jí)人員由主管經(jīng)理審批,三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,五級(jí)六級(jí)人員由總裁審批。五、申辯復(fù)議權(quán)和撤消獎(jiǎng)勵(lì)提議權(quán)受經(jīng)濟(jì)處罰,受罰人在收到罰單后7天內(nèi)（從開(kāi)單日次日起算）有權(quán)為自