人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)（32篇）

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)（32篇）人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)（通用32篇）人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇1職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)崗位職責(zé)職位要求工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;3、公司內(nèi)部員工培訓(xùn)，薪酬和考核;4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);5、負(fù)責(zé)公司各部門的'行政后勤類相關(guān)工作;6、負(fù)責(zé)考勤及工資績(jī)效的核算;7、負(fù)責(zé)制定公司人事、行政管理等相關(guān)制度制定、監(jiān)督、執(zhí)行；8、公司安排的其他工作。任職資格：1、有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；2、具有解決復(fù)雜問題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；3、良好的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，擇優(yōu)錄取。崗位要求：學(xué)歷要求：本科語言要求：不限年齡要求：不限工作年限：不限人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇21、運(yùn)營(yíng)人力資源專業(yè)工具助力業(yè)務(wù)發(fā)展，配合醫(yī)院總經(jīng)理、院長(zhǎng)開展人力管理工作;2、負(fù)責(zé)制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施辦法，人資糾紛的處理和預(yù)防等工作;3、推動(dòng)組織架構(gòu)變革、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);4、進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，為人力資源中心及集團(tuán)決策層提供數(shù)據(jù)支持;5、向公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平;6、醫(yī)院人力團(tuán)隊(duì)管理。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇3任職要求:1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)歷;2、3-5相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),有集團(tuán)性企業(yè)人事工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式及人力資源各個(gè)模塊運(yùn)作有系統(tǒng)全盤的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可獨(dú)立組織開展招聘、績(jī)效考核、激勵(lì)等模塊工作。4、具有戰(zhàn)略、策略化思維,具有解決復(fù)雜問題的`能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;5、具有良好的職業(yè)道德,踏實(shí)穩(wěn)重,工作細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力,適應(yīng)短期出差。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇4崗位職責(zé)：1、協(xié)助HRSSC負(fù)責(zé)人開展HRSSC相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及流程建設(shè)，組織開展HRSSC流程制度優(yōu)化工作，持續(xù)提升HRSSC運(yùn)營(yíng)狀況；2、梳理HRSSC有效的.質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)和服務(wù)提升指標(biāo)，對(duì)HRSSC各業(yè)務(wù)、流程及系統(tǒng)進(jìn)行有效監(jiān)控和改善；3、定期開展用戶研究，發(fā)現(xiàn)目前用戶服務(wù)問題并提出有效解決方案；4、根據(jù)HRSSC的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，有計(jì)劃地對(duì)HRSSC人員進(jìn)行合理配置，統(tǒng)籌組織員工招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等；5、主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才盤點(diǎn)以及團(tuán)隊(duì)賦能、組織文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)；6、協(xié)助HRSSC負(fù)責(zé)人開展HRSSC品牌建設(shè)及推廣工作任職資格：1、本科及以上學(xué)歷，人力資源//心理學(xué)/市場(chǎng)營(yíng)銷/企業(yè)管理專業(yè)優(yōu)先；2、五年以上人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有共享中心工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、熟悉國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，具備扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識(shí)，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)，掌握企業(yè)管理基本知識(shí)；4、具有較強(qiáng)的計(jì)劃與組織能力、用戶研究的產(chǎn)品能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力，具有創(chuàng)新意識(shí)、邏輯思維強(qiáng)。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇5工作職責(zé)：1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)分解制定招聘計(jì)劃、擬定招聘策略、組織實(shí)施并評(píng)估效果；2、建立招聘資源管理機(jī)制，包括各類渠道及內(nèi)部人才儲(chǔ)備；3、負(fù)責(zé)員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等日常管理工作；3、推行公司企業(yè)文化，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，充分開發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的潛能；5、擬訂人事管理制度及相關(guān)流程，協(xié)助制度的宣導(dǎo)、落實(shí)及推進(jìn)工作。任職要求：1、35歲左右，全日制本科及以上學(xué)歷；2、五年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉上海當(dāng)?shù)厝耸抡撸?、有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)及技巧，熟練運(yùn)用各種招聘工具和方法，有獵頭工作經(jīng)歷者優(yōu)先；4、工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有較強(qiáng)的承壓能力；5、優(yōu)秀的.語言表達(dá)及溝通能力，協(xié)調(diào)能力、親和力和敏銳的洞察能力和分析判斷力。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇6人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)1、人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置3、組織規(guī)程制定4、各部門管理職能劃分5、各級(jí)別員工工作職責(zé)描述6、招聘7、各級(jí)別培訓(xùn)策劃實(shí)施與評(píng)測(cè)8、各部門及員工工作考評(píng)9、人事手冊(cè)制定10、人力資源各種程序制定11、企業(yè)文化策劃與實(shí)施12、建立晉身、降格、酬薪、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制13、建立民主管理及溝通機(jī)制14、公司各項(xiàng)活動(dòng)的策劃。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇7崗位職責(zé)1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作；5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。任職資格1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策；4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神；5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。1、全面統(tǒng)籌人力資源部，擬定人力資源規(guī)劃方案，并全面統(tǒng)籌和落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化和引進(jìn)好的人力資源管理模式（包含提高招聘效果、加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化績(jī)效制度、薪酬，及促進(jìn)員工發(fā)展等），優(yōu)化和完善人力資源管理制度；3、向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；4、根據(jù)公司發(fā)展，建設(shè)好人員梯隊(duì)，降本增效；5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；及時(shí)處理解決管理過程中的.相關(guān)人力資源問題。任職資格：1、大專及以上學(xué)歷，35歲以下，3年以上企業(yè)人事行政管理經(jīng)驗(yàn)；2、對(duì)人力資源各個(gè)職能模塊有全面和深入的理解，熟悉國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)；3、具備較高的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，邏輯能力強(qiáng)，條理清晰；4、具備很強(qiáng)的計(jì)劃性、執(zhí)行性及承受能力，事業(yè)心強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)較高。5、文筆較強(qiáng)，負(fù)責(zé)擬定內(nèi)外部行政發(fā)言。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇8一、協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門定崗定員二、負(fù)責(zé)新員工招聘的組織與管理工作1、招聘廣告的刊登發(fā)布。2、應(yīng)聘人員的接待面試和管理工作。三、負(fù)責(zé)新員培訓(xùn)工作的組織與管理1、新員工培訓(xùn)計(jì)劃（包括月培訓(xùn)計(jì)劃）的編制、組織、落實(shí)。2、公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎(jiǎng)罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動(dòng)合同規(guī)定、物品管理規(guī)定、績(jī)效考核制度、員工行為規(guī)范、管理權(quán)限的界定、管理人員辦公制度、對(duì)講機(jī)管理規(guī)定等理論知識(shí)（包括對(duì)二線各崗位員工的理論培訓(xùn)）。3、隨時(shí)跟進(jìn)新員工上崗后的工作及思想動(dòng)態(tài)情況。對(duì)于各崗位返回二次培訓(xùn)的員工、部長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的計(jì)劃組織安排。4、負(fù)責(zé)組織、考評(píng)庫管、會(huì)計(jì)、干果師、萬能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務(wù)部門新員工培訓(xùn)工作。（由主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。5、對(duì)新員工進(jìn)行理論知識(shí)、崗前技能綜合考評(píng)。合格方可錄用上崗。（負(fù)責(zé)考評(píng)表的管理）四、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事管理工作1、員工的正常入職、離職的'組織與管理工作。2、員工的晉級(jí)、升職、崗位之間調(diào)配、調(diào)動(dòng)。3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類證照。4、組織員工簽訂勞動(dòng)合同。合同期滿續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同的管理。五、負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的組織和管理。六、負(fù)責(zé)制定完善本部門規(guī)章制度以及配套管理細(xì)則。七、日常管理1、嚴(yán)格遵守公司保密制度、維護(hù)公司利益。2、負(fù)責(zé)本部門日常文件的管理及資料的打印。3、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的心理疏導(dǎo)工作。4、按時(shí)填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需要的各類有關(guān)報(bào)表。5、按時(shí)參加公司召開的會(huì)議。定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。6、熟知國(guó)家人力資源方面的法律法規(guī)。不斷擴(kuò)展和提高自身修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)能力。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。9、每月3日前匯總各部門績(jī)效考核表。10、5日前組織各部門經(jīng)理進(jìn)行金牌員工評(píng)比。11、6日?qǐng)?bào)金牌員工評(píng)比結(jié)果（報(bào)到總經(jīng)理處）。附則：有不完善之處有待進(jìn)一步規(guī)范。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇91、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案4、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資5、參與制訂公司各部門的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案，引導(dǎo)公司各部門績(jī)效考核實(shí)施，并監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施情況6、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的'溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決7、負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配，開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行10、負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員，做好部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇101、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)工作，建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包括績(jī)效、薪酬、職級(jí)等員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，保證體系的有效的落地執(zhí)行;2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問題決策，為業(yè)務(wù)輸送人力規(guī)劃、組織發(fā)展等方面的有力建議;3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，梳理和指導(dǎo)成長(zhǎng)型企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和階段性目標(biāo)，完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;4、結(jié)合公司發(fā)展愿景，定義公司愿景、價(jià)值觀、理念等核心元素，塑造并傳播企業(yè)文化，樹立內(nèi)外良好形象，增強(qiáng)凝聚力;5、處理總裁辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇11造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂“人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：時(shí)間維度理解在企業(yè)發(fā)展的'創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。層次維度要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。職能維度就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。組織變革的先鋒官任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。人事策略的實(shí)踐者和咨詢者人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。員工利益的代言人人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。組織價(jià)值的創(chuàng)造者以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門?！叭恕钡慕?jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等?？紤]到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開展人力資源工作：第一步夯實(shí)基礎(chǔ)首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評(píng)估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。第二步開發(fā)激勵(lì)首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。第三步培養(yǎng)文化促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇12職責(zé)描述:1.有效溝通和分析用人部門的招聘需求;2.深刻理解需求基礎(chǔ)上，規(guī)劃和制定有效的招聘方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘;3.以結(jié)果為導(dǎo)向，招募到符合公司人才觀的業(yè)務(wù)所需中高端人才;4.盤活內(nèi)部資源，拓展外部渠道，維護(hù)和開發(fā)候選人人脈資源;5.及時(shí)收集市場(chǎng)信息和招聘數(shù)據(jù)，制定針對(duì)業(yè)務(wù)上的招聘規(guī)劃和分析總結(jié)，不斷改進(jìn)招聘成效;任職要求:1.良好的'教育背景，統(tǒng)招本科以上學(xué)歷2.4年以上互聯(lián)網(wǎng)/獵頭行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具備一定的人脈資源3.較強(qiáng)的邏輯能力和理解力，快速準(zhǔn)確理解用人需求4.有充足的人才引入和甄選的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握科學(xué)有效的人才甄選方法5.對(duì)人才具有極高的嗅覺和敏銳性，對(duì)人才獲取工作充滿激情6.掌握人力資源相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家和地方的相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)7.出色的溝通能力，極強(qiáng)的責(zé)任心人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇13人力資源部經(jīng)理職責(zé)1.目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍。2.范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。3.責(zé)任：人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責(zé)任人。4.內(nèi)容：4.1認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。4.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。4.3組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、績(jī)效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。4.4會(huì)同有關(guān)部門檢查、督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對(duì)管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。4.5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。4.6負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。4.7組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的.事宜。4.7負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。4.8組織企業(yè)安全管理工作，包括安全預(yù)防、安全問題發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及安全問題發(fā)生后的恢復(fù)；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決4.9負(fù)責(zé)組織各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告4.10負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。4.11負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核與指導(dǎo)，使其具備相關(guān)崗位的能力要求。4.12對(duì)違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。4.13對(duì)不安全生產(chǎn)有權(quán)要求停產(chǎn)。4.14對(duì)人力資源管理方面問題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見時(shí)，在按領(lǐng)導(dǎo)書面指示執(zhí)行的同時(shí)，可保留意見，并有權(quán)向上級(jí)有關(guān)部門反映，如無書面指示，有權(quán)不執(zhí)行。4.15對(duì)工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權(quán)提出追查和處理意見。對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。4.16有權(quán)建議調(diào)整人力資源部人員的工作。4.17對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)主管部門有關(guān)人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)貫徹。4.18對(duì)基層上報(bào)的事故及時(shí)向上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇141、協(xié)助總經(jīng)理組建核心團(tuán)隊(duì)成員；2、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)；3、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同；4、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；5、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)；6、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；7、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；8、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等；9、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職資格：1、人力資源或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；2、三年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)的.政策法規(guī)、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等，并能熟練的運(yùn)用到工作當(dāng)中去；4、具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；5、熟練使用相關(guān)辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇15全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合實(shí)際又與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范化提升。1、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定公司年度人力資源規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行。2、招聘與配置：制定年度招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘并合理配置。自行獵取了各中、高端崗位，快速高效地完成公司分配的任務(wù)。3、培訓(xùn)與開發(fā)：建立公司培訓(xùn)管理體系，組織實(shí)施各類學(xué)習(xí)發(fā)展活動(dòng)，提升了全員整體專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。4、績(jī)效管理：建立績(jī)效管理體系，根據(jù)公司不同的發(fā)展階段適時(shí)調(diào)整。5、薪酬福利管理：建立并完善薪酬福利體系，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益及市場(chǎng)人力資源狀況及時(shí)調(diào)整，使薪酬的激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮。6、員工關(guān)系管理：完善員工關(guān)系管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)員工關(guān)懷，建立了和諧融洽的員工關(guān)系。7、企業(yè)文化建設(shè)：制定年度企業(yè)文化建設(shè)的整體方案和具體方案，實(shí)施各類企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。職位要求：1.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制，保持合理，提高效率，保持標(biāo)準(zhǔn)，提高效能。2.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊(cè)和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，便于選拔和評(píng)估人才。3.定期審核并修訂公司的政策與程序手冊(cè)，保證合理性和合法性。4.組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評(píng)和工作表現(xiàn)考評(píng)，使人力資源保持狀態(tài)。5.定期與部門設(shè)計(jì)并更新公司候選人計(jì)劃及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使員工能與公司共同發(fā)展。6.制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的'工資與福利計(jì)劃，使其更具操作性和競(jìng)爭(zhēng)力。7.負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊(cè)和人事政策的制定和執(zhí)行，并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。8.定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計(jì)劃，以確保盡最大限度采取超前管理模式9.負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，檢查部門工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正，并予以解決，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率10.匯總并發(fā)送人力資源月報(bào)、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。11.負(fù)責(zé)制定公司人力需求計(jì)劃，建立人才庫。與公司業(yè)的專家及同行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保及時(shí)了解人力資源；領(lǐng)域的新思維、新動(dòng)態(tài)12.與當(dāng)?shù)卣块T保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保他們的全力支持，負(fù)責(zé)與各種?？圃盒１３至己玫暮献麝P(guān)系.13。與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。14。.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。15.負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算，協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計(jì)劃并參與培訓(xùn)課的教授，完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務(wù)1。根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃。2。協(xié)助修訂、完善公司的各項(xiàng)人事管理制度并組織實(shí)施。3。擬定本部門的年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。4。協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，豐富員工精神生活。5。負(fù)責(zé)企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、崗位技能的宣傳、培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。6。組織開展各崗位缺編補(bǔ)崗的招聘，組織實(shí)施門店人員的招聘工作。7。負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)管控。8。傳達(dá)和貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及會(huì)議精神。9。負(fù)責(zé)公司、門店各類證照的年審工作，負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)實(shí)物與臺(tái)賬管理，并組織盤點(diǎn)工作。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇16人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)本職：制定集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)建立有效的`激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。職責(zé)三職責(zé)表述：全面集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。職責(zé)四職責(zé)表述：其它工作。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。代表公司與政府及其它單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預(yù)算的使用情況。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)本職：制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇17崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績(jī)效管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；2、向不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績(jī)效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；4、組織制定公司人力資源發(fā)展的'各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；5、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；7、完成總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。崗位要求：1、碩士及以上學(xué)歷，以上規(guī)范的人力資源規(guī)劃2—3個(gè)模塊（偏人力規(guī)劃、組織、績(jī)效、薪酬）工作經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉了解企業(yè)人力規(guī)劃的基本技能或有參與過相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；3、具備較強(qiáng)的規(guī)劃、分析能力。良好的溝通表達(dá)、計(jì)劃執(zhí)行、邏輯思維能力；4、熟練使用辦公軟件。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇18崗位職責(zé)：1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)，制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表。3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù)，工傷事務(wù)申報(bào)處理。4.按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。任職要求：1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會(huì)保險(xiǎn)與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感，細(xì)心，有責(zé)任心。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇19行政方面:1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);2、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解;3、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的.擬定、討論、修改工作;對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。5、負(fù)責(zé)宿舍、食堂管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行;6、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。7、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計(jì)劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。8、負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織。9、負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。人事方面:1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤等人事程序或規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;3、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符;4、負(fù)責(zé)員工考勤審核，負(fù)責(zé)加班的審核工作，其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。5、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇20負(fù)責(zé)集團(tuán)組織管理、人力資源規(guī)劃、人員編制等管理;負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)人力資源管理制度體系、流程體系的完善與建設(shè);負(fù)責(zé)集團(tuán)人事共享服務(wù)中心的建設(shè)與推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)員工入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)、留等相關(guān)工作推進(jìn)開展;負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)(E-HR)的引入與實(shí)施推進(jìn)，相關(guān)事務(wù)工作持續(xù)性開展(薪酬績(jī)效發(fā)放、人事報(bào)表、公文發(fā)布等);負(fù)責(zé)員工關(guān)系的維護(hù)與管理工作;負(fù)責(zé)各地勞動(dòng)法規(guī)政策的研究，并定期完善相應(yīng)的管理政策，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，指導(dǎo)下屬公司的運(yùn)營(yíng);負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)各分子公司人力資源業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)及管理。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇211.負(fù)責(zé)公司人力資源全面工作;2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施;3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定招聘目標(biāo)，擬定招聘策略并執(zhí)行，負(fù)責(zé)開展校園招聘和社會(huì)招聘活動(dòng);4.負(fù)責(zé)和主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系建立和完善，組織相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)和管理者能力提升，創(chuàng)建高效的團(tuán)隊(duì)組織支付企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)人力的合理配置;5.主導(dǎo)實(shí)施公司“目標(biāo)管理責(zé)任制”績(jī)效考核體系的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;6.建立公司勝任力模型和人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，人才晉升發(fā)展通道及人才梯隊(duì)管理等人才培養(yǎng)體系;7.負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和績(jī)效管理體系，并組織執(zhí)行實(shí)施;8.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告，向公司決策層提供人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;9.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，將企業(yè)文化滲透和轉(zhuǎn)化為員工價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇221、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇23一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;二、人事檔案、信息資料的具體管理;三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制;八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的'設(shè)置、控管;九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核;十二、培訓(xùn)資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);十四、招聘相關(guān)工作(渠道選擇、人員甄選、面試安排等)，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;十五、績(jī)效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效結(jié)果分析、解答績(jī)效相關(guān)疑問等;十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇241、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力總監(jiān)組織制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案，籌劃并實(shí)施人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)。3、參與公司人事決策，組織制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)定和管理流程并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。4、負(fù)責(zé)實(shí)施招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等人力各項(xiàng)工作并落實(shí)。5、完善激勵(lì)機(jī)制，合理規(guī)劃和控制人力資源成本。6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理并處理與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的各項(xiàng)事宜。7、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理及相關(guān)申訴處理工作。8、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織員工的晉級(jí)和專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。9、與子公司建立良好對(duì)接，對(duì)其人力資源工作各模塊建議進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。10、對(duì)公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行處理。11、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)及審核子公司人員編制和年度人力成本預(yù)算。12、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部組織管理工作，指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)各子公司人力資源部的組織管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。13、建立并維護(hù)與勞動(dòng)部門的良好對(duì)接，配合勞動(dòng)部門的相關(guān)檢查，處理相關(guān)人事糾紛。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇25崗位職責(zé)1、房地產(chǎn)人力資源經(jīng)理北京幸福家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司北京幸福家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，幸福家獨(dú)立管理人事部及公司、分公司招聘計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源工作，保障全國(guó)分公司能夠順利地開展各項(xiàng)工作，確保公司的安全穩(wěn)定，正常運(yùn)作；2、根據(jù)公司的實(shí)際情況帶領(lǐng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司組織架構(gòu)的搭建并完善人力資源體系及各類行政人事管理規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃，辦公管理體系與流程；組織監(jiān)督人力資源規(guī)劃配置、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系、績(jī)效管理等工作的開展；3、組織招聘工作，迅速有效地滿足公司各部門人力資源需求（特別是因公司快速發(fā)展對(duì)人員的需求）；根據(jù)公司對(duì)培訓(xùn)的需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)需求并組織開展；公司員工薪酬績(jī)效考核體系的實(shí)施、指導(dǎo)、評(píng)估；4、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)企業(yè)形象改善和企業(yè)文化發(fā)展；協(xié)調(diào)組織、策劃公司活動(dòng)，提高員工滿意度促進(jìn)企業(yè)凝聚力；5、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，為公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；6、負(fù)責(zé)并協(xié)助各部門制定及完善績(jī)效考核方案，執(zhí)行及推進(jìn)，與各部門負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)績(jī)效管理的各項(xiàng)工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門之間的工作配合；幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的'關(guān)系，組織員工的活動(dòng)；加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系；代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；8、負(fù)責(zé)總部人員招聘及offer擬定，發(fā)放，內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)；參與分公司高級(jí)人才的招聘；負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源治理工作事宜任職資格：1、年齡：23—30周歲；2、學(xué)歷本科以上，3、從業(yè)3年以上招聘經(jīng)驗(yàn)、對(duì)該領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域工作人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇261.根據(jù)公司人力資源需求，協(xié)助制定階段性招聘計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施;2.執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);3.選擇并且維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會(huì);4.建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;5.協(xié)助完成員工關(guān)系、入職培訓(xùn)等工作開展。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇271、審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表；2、編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用;3、審查并報(bào)送餐飲公司對(duì)集團(tuán)公司提供的會(huì)計(jì)資料;4、負(fù)責(zé)審核餐飲公司本部和各下屬單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表和集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表，編制財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告和專題分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù);5、制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行;6、組織編制與實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃與成本費(fèi)用計(jì)劃。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)